房建工程施工成本管理研究
建筑工程项目施工成本控制问题研究结束语
在撰写文章之前，我需要对建筑工程项目施工成本控制问题进行全面评估。
建筑工程项目的施工成本控制问题是当前建筑行业中的热点话题，也是工程管理过程中不可忽视的重要环节。
在这篇文章中，我将通过对施工成本控制问题的深入探讨，为您解析这一主题的核心要点，并就我个人对这个主题的观点和理解进行共享。
建筑工程项目施工成本控制是指在建筑施工过程中，对施工活动所需的资源和费用进行合理的控制和管理，以实现成本的有效控制，并最终确保工程质量和工期的实现。
在实际的工程管理中，施工成本控制涉及到诸多方面的内容，包括材料采购、劳动力成本、设备租赁、施工过程中的变更等等。
对于施工成本控制问题的研究，需要考虑到项目的整体情况，并制定针对性的控制措施。
为了更好地理解施工成本控制问题，我们首先需要从项目立项阶段开始，对施工成本进行合理预算和评估。
在项目预算阶段，我们需要充分考虑到项目的规模、工期和地理环境等因素，对施工成本进行详细的分析和测算，以确保在后续的施工过程中能够有效控制成本。
在施工过程中，还需要对项目的进度和质量进行全面的监控和管理，及时发现并解决影响施工成本的各种问题，如材料浪费、工艺不合理、人员管理不当等。
值得注意的是，在施工成本控制的过程中，我们不仅需要注重具体的数据分析和管理措施，更需要注重对项目整体的规划和策略的制定。
只有通过有效的策略和方法，我们才能更好地应对施工过程中的各种不确定因素，确保施工成本的控制目标得以实现。
总结而言，建筑工程项目施工成本控制问题的研究，需要全面考虑到项目的各个环节，并采取相应的策略和措施以确保成本的有效控制。
只有通过深入的研究和细致的分析，我们才能更好地解决施工成本控制中所面临的现实问题，为建筑行业的发展贡献力量。
通过这次对建筑工程项目施工成本控制问题的研究，我深刻理解到了成本控制在工程管理中的重要性，并认识到在实际工程中，需要充分考虑到项目的整体情况，制定全面、系统的施工成本控制策略。
建筑工程施工项目成本管理体系的研究
建筑工程施工项目成本管理体系的研究摘要：随着建筑企业间竞争的愈发激烈，在科学管理思想指导下建立和完善施工项目成本管理体系尤为重要。
本文主要论述了建筑施工成本管理体系内容以及成本控制管理的主要方法。
关键字：建筑施工；成本管理体系；规范化在社会主义市场经济条件下，判断一个建筑施工企业的优劣，主要考察这个企业能否用最低的成本生产出合同规定的建筑产品。
而要想取得同行业最大成本差异，关键要依靠项目施工成本管理活动。
我国建筑施工成本管理存在很多问题，例如：管理观念落后，缺乏完善的责任体制；成本预测、计划模式陈旧，实施困难；成本控制理念滞后，技术与经济脱节等。
因此，研究适合当今建筑业发展趋势的先进施工项目成本管理体系具有重要的意义。
1施工项目成本管理体系1.1施工项目成本管理体系的具体内容建筑施工项目成本管理体系就是在建立成本目标并制定方针后，在保证工期和质量的基础上，用最优的方法指挥和控制实现目标的管理体系。
建立合理的施工项目成本管理体系，需要注意以下内容。
首先，建立完整的组织结构。
建筑施工企业组织结构就是企业内部各个部分的构成及其之间的比例关系，完整的组织结构是保证企业经济效益的前提。
成本管理体系中组织结构主要包括：职能结构、层次机构、部门机构、职权机构。
建筑企业的组织结构包括型结构，h型结构和m型结构。
针对不同的项目，应该制定不同的组织结构，因地制宜才能取得事半功倍的效果。
其次，制定明确可行的运行程序。
运行程序主要包括成本管理办法、实施细则、管理流程等。
形成的程序文件主要包括：施工项目责任成本的确定程序和方法、项目责任合同及内部岗位成本责任合同、成本计划和成本核算、人工、材料、机械等的管理程序和措施、成本管理业绩的考核及激励机制。
同时，成本管理体系需要对企业各部门各岗位设定明确的成本责任制。
从每个员工开始监督成本目标实现过程，并制定相应规章制度，防止责任推脱。
定期进行成本核算，及时发现实际成本与计划成本之间的差距，尽快纠偏。
房地产建设项目成本管理存在的问题及控制措施研究
R E A LE S T A T EG U I D E |113房地产建设项目成本管理存在的问题及控制措施研究李 波 (中铁建设集团有限公司 北京 100040)[摘 要] 随着房地产建设项目规模的扩大和复杂程度的提高,成本管理问题日益凸显㊂本文以房地产建设项目成本管理为研究对象,分析了当前成本管理存在的问题,并提出相应的控制措施,旨在提高成本管理水平,确保项目顺利实施㊂从成本管理的基本概念和理论入手,论述了房地产建设项目成本管理的特点和难点,分析了成本估算㊁预算控制和核算等环节常见的问题㊂其次,通过对现行成本管理制度的评价,提出了一系列控制措施,包括组织保障㊁信息化支持与监督机制建立等方面㊂最后,通过案例研究,验证了控制措施的有效性㊂研究结论对于提高房地产建设项目成本管理水平,防范成本风险具有重要的参考价值和实践意义㊂[关键词] 房地产建设项目;成本管理;问题;控制措施;案例研究[中图分类号]F 299 [文献标识码]A [文章编号]1009-4563(2023)23-113-031 绪论1.1 研究背景与意义房地产建设项目是我国经济发展的重要支柱产业,对于推动城市化进程和促进社会经济发展具有重要作用㊂随着房地产建设规模的扩大和复杂程度的提高,成本管理问题日益凸显㊂从长远来看,精细化成本管理不仅可以有效控制建筑成本,还可以提高企业的经济效益和社会形象㊂尽管相关政策和标准已经得到了不断完善,但是在实践中,仍然存在着一系列成本管理问题,如成本估算不准确㊁预算控制难度大㊁核算流程繁琐等㊂这些问题不仅会影响项目实施的时间进度和质量,还可能导致成本超支和财务风险㊂研究房地产建设项目成本管理,探讨存在的问题及其解决措施,具有重要的现实意义和紧迫性㊂通过系统性的研究,分析房地产建设项目成本管理存在的问题,并提出相应的控制措施,旨在提高成本管理水平,确保项目顺利实施㊂提高房地产建设项目成本管理水平,防范成本风险具有重要的参考价值和实践意义㊂2 房地产建设项目成本管理的基本概念和理论2.1 房地产建设项目成本管理的特点和难点房地产建设项目是一项复杂的工程,涉及多个领域和多个利益相关者㊂在这种情况下,成本管理就变得尤为重要,因为它直接影响到项目的质量和效率㊂与其他行业相比,房地产建设项目成本管理存在着许多特点和难点㊂房地产建设项目的成本管理具有高度的不确定性㊂因为项目涉及到诸多方面,如政策法规㊁市场环境和自然环境等,这些因素都会对成本管理产生影响㊂此外,在项目开展过程中也难以预见的问题和风险将导致成本管理的不确定性增加㊂房地产建设项目的成本管理需要涉及到多个阶段和多个部门㊂从前期的规划设计㊁招投标,到后期的施工监理㊁验收交付,每个环节都需要进行成本管理㊂由于这些环节之间的信息传递和协调需要耗费大量的时间和精力,所以成本管理过程不可避免地存在着信息不对称和流通不畅的问题㊂房地产建设项目的成本管理需要考虑多方面的利益㊂由于项目涉及到多个利益相关者,如业主㊁设计师㊁承包商和监理单位等,这些利益诉求之间往往存在冲突和博弈㊂因此,在成本管理过程中需要考虑到多方面的利益平衡,以达到项目整体效益的最大化㊂房地产建设项目成本管理需要充分考虑自然环境和社会环境因素㊂随着人们对环保和生态文明的关注度不断提高,建筑工程的环保要求也越来越高㊂在成本管理过程中,需要考虑到环保和社会责任等因素,确保项目在经济效益和社会效益之间实现良性互动㊂房地产建设项目成本管理是一项复杂而重要的任务,需要涉及到多个领域和多个利益相关者㊂只有通过科学合理的成本管理手段,才能有效地控制成本,提高项目的质量和效率,为企业的可持续发展打好坚实的基础㊂2.2 成本管理的理论体系和方法成本管理是现代企业管理的重要组成部分,它与企业的经济效益和竞争力密切相关㊂成本管理的理论体系和方法在不断地发展和完善,这也为企业提供了更多的选择和机会㊂成本管理的理论体系主要包括成本概念㊁成本分类㊁成本行为和成本控制等方面㊂其中,成本概念指的是对成本的定义和界定,成本分类则将成本按照不同的标准进行分类,成本行为则是指成本随着产量和销售量变化的规律,成本控制主要是指通过各种手段来控制和降低成本㊂成本管理的方法主要有成本核算㊁成本预测和成本控制等㊂其中,成本核算是指对企业的生产成本进行计算和核算,以便于企业了解自己的成本构成和成本结构;成本预测则是指通过对市场和经济环境的分析,预测未来的成本趋势和变化,以便于企业做出相应的决策;成本控制则是指通过各种手段来控制和降低成本,以提高企业的经济效益和竞争力㊂成本管理的理论体系和方法在实践中需要不断地适应和创新㊂随着市场和经济环境的变化,成本管理也需要更新和改进自己的理论和方法,以适应日益复杂和多变的114 |R E A LE S T A T EG U I D E市场环境㊂同时,成本管理还需要与其他领域进行交叉和融合,如财务管理㊁风险管理等,以实现更为全面和有效的成本管理㊂成本管理的理论体系和方法是企业管理的重要组成部分,它对企业的经济效益和竞争力具有至关重要的作用㊂只有通过不断创新和完善,才能适应市场的变化和需求变化,为企业的可持续发展打好坚实的基础㊂3 房地产建设项目成本管理存在的问题3.1 成本估算不准确和漏算问题在工程建设项目中,成本估算不准确或者漏算问题一直是困扰着项目管理人员的难点和痛点㊂因此,在实施项目时,需要注意各种成本估算的问题,以尽可能地降低不准确和漏算的风险㊂成本估算不准确的问题通常来自于市场环境㊁技术水平等方面的变化㊂在项目开始之前,估算成本需要进行大量的数据收集和分析,以确定项目所需的物资和人力资源,并考虑到相关因素对价格的影响㊂如果估算不到位,就会导致后期的成本预算出现偏差或超支㊂成本估算漏算的问题往往源于早期设计和规划阶段的问题㊂在这些阶段,项目管理人员需要对整个项目进行详细的规划和设计,包括建筑材料和设备的选型㊁人力资源的安排等㊂如果这些元素没有被充分考虑和纳入成本估算中,就会导致成本漏算的问题㊂成本估算不准确和漏算问题还涉及到使用的成本估算方法与技术㊂成本估算方法的不同可以产生不同的结果,而选用不合适的技术或工具可能会影响成本估算的准确性㊂因此,在估算成本时,需要使用可靠和经过验证的方法和技术,以提高成本估算的准确性和可靠性㊂成本估算不准确和漏算问题是项目管理中的难点之一,需要在整个项目实施过程中加强对成本估算的管理和监控㊂这包括加强数据收集和分析㊁充分考虑相关因素㊁采用可靠的成本估算方法和技术等方面㊂只有通过全面的成本估算管理和监控,才能确保项目的成本控制和投资回报达到预期目标㊂3.2 成本预算失控问题成本预算失控问题是企业管理中常见的难题之一,它会导致项目成本超预算㊁经营效益下降等问题㊂在实践中,成本预算失控的原因主要包括人为因素㊁市场环境和技术变化等方面㊂人为因素是成本预算失控的主要原因之一㊂这种情况通常是由于项目管理人员缺乏预算能力和经验,或者由于财务管理不当,导致成本预算计划无法掌控㊂此外,如果企业没有建立完善的成本控制机制,也会导致成本预算失控㊂市场环境和技术变化也是导致成本预算失控的重要原因㊂市场环境的变化可能会导致原有的成本预算失去准确性,从而无法掌控成本㊂同时,技术变化也可能导致成本预算的失控,尤其是在需要采用新技术或材料的情况下,成本预算容易失真㊂针对成本预算失控的问题,在实践中可以采取一些措施来加强管理和监督㊂首先,需要建立严格的成本管理机制,包括成本核算㊁成本预算和成本控制等方面㊂其次,需要在项目开始之前进行充分的市场调研和技术评估,以便于对成本做出准确的预测和估算㊂最后,还需要建立完善的财务管理体系,加强对企业财务情况的监管和审计,以及及时发现和纠正成本预算失控的问题㊂成本预算失控问题对企业的发展和经营效益具有很大的影响,必须引起重视㊂只有通过严格的成本管理机制和科学的成本预算方案,才能实现对成本的有效掌控,提高企业的经济效益和竞争力㊂4 房地产建设项目成本管理的控制措施4.1 成本管理的组织保障在企业管理中,成本管理是一项非常重要的工作㊂它可以帮助企业实现精细化管理,掌握各项成本情况,从而提高经济效益和竞争力㊂但是,在实践中,由于缺乏组织保障,很多企业的成本管理工作并没有得到有效的实施㊂成本管理的组织保障包括人员㊁资金㊁技术以及管理体系等方面㊂如果企业缺乏专业的成本管理人员,就难以实现科学的成本核算和分析,从而影响成本管理的效果㊂同时,如果企业缺乏足够的资金支持,也会限制成本管理工作的开展㊂此外,如果企业缺乏先进的技术手段和管理体系,也会影响成本管理的水平和效果㊂成本管理的组织保障还需要建立完善的管理机制和流程㊂这包括成本管理流程的设计和优化㊁成本管理的考核机制㊁成本管理信息系统的建设等方面㊂只有在这些方面都做好了准备工作,才能够真正推进成本管理工作的顺利开展㊂为了解决成本管理的组织保障问题,企业需要采取一些有效的措施㊂首先,需要建立专业的成本管理团队,加强人员培训和交流㊂其次,需要在资金投入方面做好准备工作,确保成本管理工作有足够的经费支持㊂同时,也需要引入新技术和管理手段,提高成本管理的水平和效果㊂最后,需要加强成本管理的组织协调,优化管理流程和机制,确保成本管理的顺利开展㊂成本管理的组织保障对于企业的发展至关重要㊂只有通过加强人员㊁资金㊁技术和管理体系等方面的建设,才能够实现成本管理工作的顺利开展,从而提高企业的经济效益和竞争力㊂4.2 成本管理的信息化支持在现代企业管理中,信息化技术的应用已经成为提高企业管理水平㊁实现精细化管理的重要手段㊂在成本管理方面,信息化技术也具有不可替代的重要作用㊂因此,建立成本管理的信息化支持体系也是企业降低成本㊁提高经济效益的有效途径之一㊂信息化支持可以帮助企业实现成本数据的自动化采集和处理㊂通过引入财务软件㊁E R P 系统等信息化工具,R E A LE S T A T EG U I D E |115企业可以实现成本核算数据的自动采集㊁处理和分析,降低了人工处理成本数据的错误率,提高了成本核算的准确性和效率㊂其次,信息化支持还可以帮助企业实现成本数据的共享和交流㊂借助网络和互联网平台,企业可以实现成本数据的全面共享和交流,使得各部门之间的合作更加紧密,协同工作更加高效㊂信息化支持还可以帮助企业实现成本管理的预警和风险控制㊂通过数据挖掘㊁分析和模拟等信息化手段,企业可以及时发现成本管理的异常情况,并且采取相应的对策控制风险,从而避免成本管理对企业的不良影响㊂为了实现成本管理的信息化支持,企业需要采取一些有效措施㊂首先,需要建立完善的信息系统架构,包括硬件设备㊁软件平台和数据网络等方面㊂其次,需要加强员工的信息技术培训和管理,提高员工的信息素养和应用能力㊂最后,在选择和使用信息化工具的过程中,需要注重系统的可靠性㊁安全性和易用性等方面,确保信息化工具的有效应用㊂成本管理的信息化支持在企业管理中具有重要意义㊂只有通过引入信息化技术,实现成本数据自动化处理㊁共享和交流,才能够更好地降低企业的成本㊁提高经济效益,从而推进企业的可持续发展㊂4.3 成本管理的监督体系建设在企业成本管理中,监督体系的建设对于保障成本管理工作的顺利开展至关重要㊂通过建立健全的成本管理监督体系,能够及时发现和解决成本管理中的问题,确保成本核算的准确性和完整性,从而提高企业的经济效益和竞争力㊂成本管理监督体系应该包括内部和外部两个方面㊂内部监督主要指企业内部的各级管理人员对成本管理工作的监督和评估㊂外部监督主要指聘请专业机构或第三方评估机构对企业成本管理工作进行监督和评估㊂这两种监督方式可以互相补充,确保成本管理的全面有效实施㊂成本管理监督体系应该注重监督重点㊂其中,成本核算㊁费用控制㊁成本分析㊁成本预测等环节都是监督的重点㊂监督应该具有针对性和系统性,分析成本管理过程中存在的问题并且提出改进措施㊂成本管理监督体系的建设还需要强调监督手段的科学性㊂监督手段包括成本管理流程的审计㊁成本核算数据的抽样检验㊁成本分析的对比分析等手段㊂需要选择合适的监督手段,确保监督结果的准确性和可靠性㊂为了建立有效的成本管理监督体系,企业需要采取一些相关措施㊂首先,要制定完善的成本管理规章制度,明确责任人和工作流程等方面,提高成本管理工作的规范性和系统性㊂其次,需要加强内部人员的培训和交流,提高员工的成本管理意识和知识水平㊂最后,需要聘请专业机构或第三方评估机构进行外部监督,增强成本管理监督的科学性和客观性㊂成本管理的监督体系建设对于企业的发展具有重要意义㊂只有通过建立健全的监督体系,才能够及时发现和解决成本管理中存在的问题,确保成本核算的准确性和完整性,从而提高企业的经济效益和竞争力㊂5 结论本文主要探讨了成本管理的信息化支持和监督体系建设,这两个方面都是企业保障成本管理工作顺利开展所必须的㊂我们发现,信息化技术的应用已经成为提高企业管理水平㊁实现精细化管理的重要手段,而在成本管理方面更是不可或缺㊂通过引入财务软件㊁E R P 系统等信息化工具,企业可以实现成本核算数据的自动采集㊁处理和分析,从而降低了人工处理成本数据的错误率,提高了成本核算的准确性和效率㊂网络和互联网平台的应用也可以实现成本数据的全面共享和交流,使得各部门之间的合作更加紧密,协同工作更加高效㊂另一方面,建立健全的成本管理监督体系对于企业成本管理工作的顺利推进至关重要㊂通过建立内外部监督体系,分析成本管理过程中存在的问题并且提出改进措施,能够及时发现和解决成本管理中的问题,确保成本核算的准确性和完整性,从而提高企业的经济效益和竞争力㊂企业在进行成本管理时需要注重信息化手段和监督体系建设,不断完善成本管理的方法和技术,加强信息技术培训和管理,确保成本管理工作的规范性和系统性,从而提高企业的管理水平和竞争力,实现可持续发展㊂参考文献[1] 徐龙,成本管理中信息化支持的研究[J ].机电工程技术,2016(1):35-36.[2] 李湘琳,林晓峰.成本管理的监督体系建设[J ].统计与决策,2016(2):89-91.[3] 王云海.论成本管理的信息化支持及监督体系建设[D ].合肥:安徽大学,2018.[4] 陈明,许德广.成本管理信息化支持的研究[J ].科技视界,2017(23):99-100.[5] 吴丹.成本管理监督体系建设中存在的问题及对策[J ].财经月刊,2018(6):22-25.[6] 王海滨.成本管理信息化建设对企业生产经营的影响[J ].商业经济,2016(9):163-164.[7] 张晨.论成本管理监督体系建设与完善[D ].北京:北京工商大学,2015.[8] 梁岳,高波.成本管理信息化支持与管理控制[J ].财务会计,2017(1):76-77.[9] 刘宏伟.成本管理监督体系构建的实证分析[D ].南京:南京财经大学,2018.[10] 杨芳.成本管理信息化支持与监督体系构建的研究[D ].上海:上海财经大学,2017.。
论房屋建筑工程施工成本管理
论房屋建筑工程施工成本管理摘要:房屋建筑工程施工成本管理是工程项目管理中重要环节。
当今社会,工程建筑市场的竞争日益激烈,施工成本管理不仅关系到企业的经营效益,而且影响到企业的核心竞争力。
很多施工企业在施工成本的管理上存在严重的不足,本文就施工成本管理的众多问题进行探讨,并提出相应的对策,降低施工过程中的成本消耗,提高施工企业的经济效益。
关键词:房屋建筑成本管理现状对策1 引言在当经社会,市场经济占据主导的地位,效益是每一个企业所关注的重点。
加强房屋建筑施工项目的成本管理,是建筑企业从激烈竞争获得经济效益的重要手段。
一般在工程施工成本的管理中,可以从三方面来说,一是加强施工过程中人力资源的管理,二是降低材料浪费的现象,三是合理地控制各项费用的开支。
工程施工包括建设前期准备、工程的实施及工程进行竣工三个阶段。
每个阶段都离不开成本的管理与控制。
因此,要制定一套合理的科学的房屋建筑工程施工管理方法,解决工程施工成本所遇到的一系列问题,以提高企业的综合实力,促进企业持续发展。
2 房屋建筑工程施工成本管理中存在一些问题2.1 建筑企业普遍缺乏有效的成本管理制度及规范化的体系房屋建筑施工和其它工程的管理一样,对于成本管理及控制工作始终贯穿于施工的始末,是施工过程中必不可少的关键因素。
然而,在实际的过程中,许多房屋建筑房建施工企业对成本的管理不全面,虽然十分重视,但缺乏规范化、制度化的管理体系,没有成立专门的部门来负责施工成本管理,所以施工成本管理十分混乱,处于无法控制的状态。
2.2 建筑企业对施工成本过高的估算在建筑施工过程中,有一些施工单位为了最大化的追求高额利润,采用恶劣的手段获取高收入。
比如经常增报工程项目,增加经费;利用各种名目,虚报假账,以提高施工的造价。
此手段不仅造成建筑市场混乱,导致恶性竞争的出现,不利于建筑市场规范管理,而且侵犯到顾客的利益,虽然短时期能够获取高利润,但长此以往,企业的信誉降低,市场的竞争力下降,无法无其他企业相抗衡,最终会被市场淘汰[1]。
房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制分析
房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制分析摘要：对于现代房屋建筑工程施工而言，施工成本与施工质量都是需要高度重视的，只有将施工成本降到最低，才能让施工企业获取到更多的经济效益，从而拿出更多资源来支撑各个层面的创新发展，对于施工企业以过硬的竞争实力融入市场当中具有重要意义。
同时，只有施工质量经得住考验，才能让房屋建筑工程的价值作用更好体现出来，进而在社会当中形成更好的口碑品牌，对于提升房屋建筑工程的软实力也有着极为深刻的影响。
关键词：房屋建筑工程；施工成本管理；施工质量控制一、房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制基本分析1.施工成本管理通常所指的房屋建筑工程成本管理，主要是说在实际施工建设当中，需要对各个层面发生的费用做好最为严格的预算及管理作业，这样就可以结合实际施工建设需要形成科学合理的施工计划，对施工成本进行计划性管理，从而更好突出施工预算的指导作用。
通过扎实做好房屋建筑工程施工成本管理工作，可以提高工料等资源的配置效率，减少不必要的浪费，对于加快施工企业现代化变革都有着重要意义，能够让施工企业在激烈的市场竞争当中获取到更多的经济效益。
2.施工质量控制在房屋建筑工程开展施工建设当中，施工质量是一个核心性的影响因素，基于高质量施工建设需要，必须要制定严格的质量控制措施，确保对施工建设的各个环节都做到精准有效的管控，从源头上杜绝不合格的材料或者各种不规范性施工，以确保施工部门及一线人员严格按照行业标准及规范进行施工建设操作，对于落实施工方案及完成各项施工建设任务都有着重要保障作用。
在房屋建筑工程施工质量控制上，需要更好突出“预防”，注重在动态中发现施工中的质量问题，及时采取措施予以解决，这样才能减少后续“二次”施工等发生的可能性，进而减少施工成本的反复性支出，对于节省整体层面的经济开支大有裨益。
二、加强在房屋建筑施工中成本管理的基础工作1.强化管理的观念强化施工项目成本观念是一个非常重要的措施，因为在整个儿的施工企业之中，管理的单位不在于整个项目的经理部，主要还是在于工程所处单位来进行核算的，所以说就造成了整个项目很少有人来咨询，其中的盈利情况谁也不清楚。
房屋建筑工程施工成本管理
房屋建筑工程施工成本管理摘要：在建筑行业持续发展的背景下，施工成本与工程项目整体效益及企业健康发展具有直接关系，故而其逐渐受到社会关注。
但当前部分企业未严格做好施工成本控制，导致企业发展受到影响。
为提高工程项目整体效益，防止施工成本出现偏差，必须充分掌握房屋建筑工程项目施工成本控制中存在的问题，并结合规范要求采取有效的施工成本控制措施，提高成本控制水平，对建筑企业实现健康发展具有重要意义。
关键词：房屋建筑工程；施工成本；管理在国家经济发展新形势下，城市规模逐渐扩大、城市人口迅速增加，建筑已成为现代城市的重要标志，建筑行业迎来发展新机遇和新挑战。
建筑企业在实际运行中，需要以大量资金作为支撑，而现代建筑体量较大，前期成本投入较多，要实现既定的经济效益，则要注重加强成本控制，通过各种途径降低工程成本。
工程成本主要指项目工程建设所需的全部费用，涉及项目施工的各个环节和方面。
降低成本是建筑企业管理的重要课题，在保证建筑产品质量、功能以及安全性的前提下，合理降低成本，有助于建筑企业实现长远发展，对实现行业转型具有现实意义。
1房屋建筑工程成本降低的重要性1.1实现行业转型发展建筑行业在中国拥有悠久的发展历史，尤其随着市场经济体制不断深化，呈现野蛮发展趋势，生产效率低以及劳动密集是建筑行业的主要特点。
在工程建设中，受以往粗放式管理模式影响，建设成本居高不下，不仅导致大量资源浪费，同时也难以实现建筑工程的经济价值和社会效益。
通过有效途径降低工程成本，节约生产资源，减少工程建设资金、资源以及人力投入，进而实现建筑行业转型发展，符合国家构建节约型社会理念的要求。
1.2提升企业盈利能力企业的本质是追逐经济效益最大化，尤其对于建筑企业而言，建筑工程前期投入较大，容易使企业承受巨大的经济压力，要获取更高利润，则需进一步扩展盈利空间。
通过降低工程成本可节约企业资金资源，降低流动资金占用率，规避可能发现的资金风险，并显著提升企业盈利能力，对促进现代建筑企业平稳发展具有现实意义。
关于房建工程的项目管理与成本管理分析
关于房建工程的项目管理与成本管理分析房建工程是一个复杂的系统工程，其建设不仅需要大量的资金，还需要严格的项目管理与成本管理，以确保工程的按时按质完成，并满足业主需求。
1.项目计划管理房建工程的项目计划管理是指通过合理的计划，对工程的工期、质量、安全、成本等方面进行管理。
这需要对整个工程进行分解、计划、安排和跟踪，应该都要按照一定的程序和方法，让整个过程有序地进行，从而提高工程的进度和质量。
房建工程的项目进度管理是指对工程进度进行跟踪、分析和控制，以保证工程能够按时完工。
通过严格的进度监控，可以及时发现问题，及时采取行动解决问题，确保工期要求。
房建工程的项目质量管理是指在保证工程质量的前提下，最大限度地节约成本。
它要求直接参与人员要具备专业知识和经验，并了解和掌握业主需求，制定和实施科学的质量管理计划，以达到优质、高效、低消耗的目标。
房建工程的项目成本管理是指通过合理的成本估算、成本控制、成本分析等手段，从经济角度全面、科学地管理整个工程成本，确保工程的经济效益尽量得到发挥。
1.成本预算房建工程的成本预算是指通过对各项工程费用的科学估算（包括直接成本和间接成本），制定出工程的成本预算数额。
通过科学的成本预算可以为工程的实施提供资金保障。
2.成本控制房建工程的成本控制就是通过科学的手段不断地监控和调整各项的工程成本，以达到预期的成本目标。
成本控制可以分为月度成本控制和整个工程周期成本控制，是保障工程完工的重要保证。
3.成本分析房建工程的成本分析，是指对工程中各项成本的来源、变化等因素进行分析，并及时发现问题进行调整。
在分析过程中，要对每一个成本分项都进行分析，并对分析结果进行及时汇总，以便管理者进行全面的研究和决策。
成本分析是指导工程实施过程中，不断完善预算的重要保证。
总之，房建工程的项目管理与成本管理对于工程的实施和完工具有决定性影响，因此有必要采用科学的方法和各项工具，以确保工程的按时和按质完成，同时能够尽可能保障工程的经济效益得到充分发挥。
探讨如何做好房建工程的施工成本管理
探讨如何做好房建工程的施工成本管理摘要：加强房建工程项目管理是企业提高核心竞争力的重要途径与手段，建筑施工企业要在市场竞争中取得胜利，就必须加强成本管理，以适应市场经济发展的要求。
本文首先分析了我国房建工程施工成本管理中存在的主要问题，然后阐述了加强房建工程施工成本管理的原则及措施。
关键词：房建工程；成本管理；问题；措施中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：一、房建工程施工成本管理中存在的主要问题1.房建工程项目成本管理措施不全面部分房建工程施工企业没有完善的工程项目成本管理措施，人工费控制不当，拖延、浪费的现象时有发生；材料费用浪费严重,在项目施工过程中不能严格执行领料用料制度，材料看管不严，遗失现象时有发生，一些材料型号不对，造成部分材料闲置浪费、材料供应量与实际使用量不符，材料运输、收发、保管工作不合理，导致多次搬运；机械使用时间和工作量安排不当，导致机械空闲或因机械过度使用导致设备维修费用过高；成本监督机制不健全，无法进行责任追究，造成成本失控。
2.房建工程项目质量成本和工期成本管理不当工程质量往往会对工程成本产生影响，但不能因此将两者对立起来。
长期以来，我国一些房建工程施工企业未能充分认识工程质量和成本之间的辩证统一关系，重成本管理而轻质量管理，片面追求经济效益，结果往往因为工程未达到质量标准而付出额外质量成本，既增加了成本费用支出，又对企业的信誉造成了不良影响。
工期目标是房建工程项目管理的主要目标之一，房建工程项目都有其特定的工期要求，工期往往也会引起成本的变化。
我国部分建筑施工企业对工期成本的重视不够，对工期与成本的关系没有进行深入研究，时常导致盲目赶工期而造成工程成本的额外增加或因压缩成本而导致工期延长，最终增加了工期成本。
3.成本核算不合理、工程返工等原因导致成本增加在项目成本核算时没有很好地将施工成本预算和成本核算相结合，没有将项目总成本与分部分成本结合起来进行分析，没有将实际成本与预算成本、计划成本进行比较，从而导致成本控制计划无法对项目施工起到很好的指导作用。
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短， 质量要求越高 ． 相 应的成本 花费就 越大 ， 相反如果对 工期 和质量要 求相对较低 ， 则会很大程 度上减少成本花 费。如果工期延后 或者出现 任何的质量缺陷和偏差 ． 都要付 出很大 的成本进行减速施工 和整改维 修。 工期进度 管理也是 项 目 成不估算 的重要依据 ． 通常施工成本 的估 算是根据进度 管理对资 源和材料 的需求数量基础上确定的 工程质量 对 成本的影响可 以用质量成 本来说 明． 通过 对质量 的定 量分析 ． 使质 量成本成 为企业 项 目 管理决策 的依据 质量成本有控制成本 和故障成 本 两部分组成 ． 质量 问题可 以引起直接 和间接的成本损失 ． 直接成本 指不合格产 品和工艺返工 的花费 ． 间接成本则是指在返工过程 中浪费 了大量 时间． 影 响了进度 的正常进行 ２ ． ３ 施工安全管理对成本 的影响 通过安全工作 。 降低施工所受外界干扰程度 ， 减少事故支出费用 。 旦出现重大安全事故 。 会 给国家和企业带来 重大损失 ． 影响工人施 工情绪 ， 从而导致劳动效率降低 ， 影响施工进度 ， 加大费用支出。 ２ ． ４ 施工现场管理对成本的影响 施工现场是各项生产要素 的汇聚地 ． 包括施工所用的道路 、 排水 、 材料 、 机械 、 通信 、 用 电以及生活和生产房屋等。现场管理要做好对人 身和设备 的安全保护工作 ． 减少不必要的损失 。严格按 照技术标准进 行管理 ， 注意细小疏忽。 例如不 能讲生 活用 电和施工用 电混乱在一起 ； 机械设备实 做好预 防工作 ． 把经济损失可能降到最低 。
【 摘 要】 房建工程施工成本管理是项 目 管理的一个重要环节， 本文在对施工管理中的成本 因素和控制原则分析的基础上， 介绍了施工过
程 中成本控制的主要步骤 ， 通过施 工成本控 制的全过程 以及 赢得值 法， 可 以有效的节约成本花 费， 提 高工程效益。 【 关键词 】 成本控 制 ； 房建施 工； 成 本管理 ； 工程 效益
Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ＆ Ｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｖｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
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房建工程施工成本管理研究
葛 飞 宋艳 艳 王华瑞 巩 燕 李 晶 晶 ２ （ １ ． 西 平县建 筑 工程勘测 设 计 室 ， 河南 西平 ４ ６ ３ ９ ０ ０ ； ２ ． 西 平 县城市 规划 设计 室 ， 河南 西 平 ４ ６ ３ ９ ０ ０ ）
１ 房建工程成本管理的基本原则
１ ． １ 全面控制的原则
１ ． １ ． １ 全过程的成本控制 ， 要从施工投 标开始 ， 在施 工准备 、 施工、 竣 工验收以及保修 等阶段 进行成 本管理 和控制 。 要随着项 目的进展而连 续进 行 ， 不能疏 漏或者时紧时松 。 从项 目整个 寿命周期上控 制总成 本 。 例如投资决策 阶段 选择 合适的建设地 点 、 优化施 工设 计 、 选择 最佳的 施 工方案 、 充 分利用 资源等。 １ ． １ ． ２ 全员 的成本控制 ． 成本 管理和控制涉及到企业 的每 一个 部门和 班组． 与企业每一个 职工的 自身利益也有 很大关 系 ． 只靠项 目 经 理和 成本 管理人员很难 达到预想的效果 ．所以成本控 制上要利用群 策群 力． 调 动每个部 门员工 的积 极性 ． 这样 才能全面 的完 成施工项 目的成 本计划 ， 有效 的降低成 本。 １ ． ２ 动态控制原则 动态控制原则一般指成本控制 的事 中控制 ． 由于工程项 目 具有 一 次性 的特 点 ． 在施工竣 工验 收时很难实行终检 方式 ． 并且竣工时 成本 多少 基本 已经确定 ． 对发生 的偏差补救效果 不明显 ． 所以 中间控 制是 成本控制 的重要措施 ． 根据施工组织设计的具体 内容分解制定成本 目 标， 编制成本计划 ， 为下一工序做好 良好铺垫 ， 控制好关键部位 的成本 支 出。 １ ． ３ 责、 权、 利相结合 的原则 项 目施工 中要 明确各个施工 技术人员 和管理人员 的成本控制责 任和成本控制的权利 ． 只能在权利规定的范 围内决定费用 的开支 多少 和开支方式 ． 项目 经理要定期的对各部门和班组定期的进行业绩检查 考评 ． 通过有奖有罚的方式充分调动人 员的积极性。
０ 引言
成本管理是工程项 目 管理 的核心 内容 ． 体现 了工程项 目 管理 的综 合水平 ． 能够反 映项 目 额经济效益 。成本管理是企业为 了保证实 际花 费在 预算 范围 内。 而进行 的成本估算和控 制 ． 项目 成本 的盈亏直 接关 系到企业 的经济效益 。在市场竞争机制下 ． 通过降低成本可 以使企业 处于优势 的竞争地位 目前我 国施工企业成本管理水平还存在很大的不足 ． 重点往往放 在投标阶段 ， 通过低价赢得 中标 ， 在事前和事 中的控制环节还很薄弱 ， 并且为 了取得利 润 ． 在施工过程 中通过变更工 程料来增加造 价 ． 这样 的恶性循环对投资方造成 了很大的损害 ． 对施工企业的长期发展也不 利 所 以项 目的成本 管理一 方面要通过 降低成本来提高企业 自 身 的竞 争力 ． 还要遵守竞争秩序 ． 促进建筑市场的健 康发展 。
一
３ 施工成本控制的步骤和方法
３ ． １ 施工成本 控制的步骤 比较 ． 通过对施 工成本 的计划值 和实际值 的逐 项 比较 ． 发 现超支 情况 ： 分析 。 对 比较的结果进行分析 ， 找 到产生偏差 的原 因， 从 而采 取针 对性的防治措施 ． 避免同样 的再次发生 ： 预测 ． 对完成项 目花费的总费用进行估计 ： 纠偏 ． 根据具体工程状况 ． 以及分析和预测 的结果 ． 采用相应 的措 施． 使成本误差最大可能 的减小 ， 这是 成本控制 中最具有实质性 的一