施工质量十个责任制
施工质量责任制
施工质量责任制一、劳务作业承包人为本专业施工质量的第一责任人。
二、承包人有义务对作业人员进行质量教育，聘用的操作人员必须具有较高的素质，并向项目部提交操作人员上岗证，或技术等级证，对操作人员的行为负责任。
三、承包人必须接受项目部的技术交底，且履行签字手续，同时应向作业人员进行交底。
四、承包人至少要有专职施工员和质检员各一名负责质量工作。
且报项目部备案，不得随意更换，承包人必须密切配合项目部管理人员的工作。
五、承包人有义务接受项目部、监理部及上级有关部门的质量检查，对不符合设计要求及验收标准的产品必须返工，承担由此产生的一切经济及其他损失。
六、承包人必须对自带设备性能及功能造成对质量的影响承担责任。
七、承包人必须接受施工图及施工方案的约束，严格按照施工方案执行，不得随意更改，并承担由此造成的任何责任。
八、承包人有权对施工方案提出自己的看法，有权与项目部沟通，承包人提出的方案必须征得项目部的同意方可实施，并对此承担责任。
九、承包人必须严格按图施工，遵守操作规程、施工程序及强制性条文，坚持“出手负责制”和“三工序”制度，即检查上道，保证本工序，服务下道工序，做好工序质量控制，搞好质量的现场跟踪和跟踪管理，并做好自检自查记录。
十、承包人有权拒绝使用甲方或业主提供的不合格材料，有权抵制严重影响质量的指挥或操作程序。
十一、承包人的任何时候或阶段的结算必须要有项目部有关人员的质量认证方可办理。
十二、承包人有义务保护自己和其他专业班组的成品，密切配合其他班组的施工作业。
由承包人的操作人员造成的对其他专业产品的损坏由承包人承担责任。
湖南省第四工程有限公司邵阳市卫生局综合楼项目部责任人：日期：。
工程施工质量责任制
工程施工质量责任制-----------------------作者：-----------------------日期：质量责任制第一条项目部质量责任一、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家有关质量的法律、法规、标准以及有关上级质量工作的指示和精神。
认真落实建设单位技术管理办法、施工承发包合同中有关质量的承诺，落实公司技术、质量管理规章制度。
二、负责组织管辖围的质量大检查，检查施工过程中质量技术措施的落实情况。
对施工中出现的质量问题和和质量隐患，负责督促、整改、落实。
三、了解、掌握管质量动态，收集、处理各参建单位生质量情况和信息，及时对质量形势进行分析判断，制定阶段工作重点和措施。
四、编制管指导性施工组织设计和专项方案，并报公司审批。
五、针对管辖围工程特点，组织编制、下达专项质量事故应急救援预案，并适时组织演练。
六、参加管辖围各类质量事故的调查处理工作，并及时赶赴现场做好抢险救援工作。
七、参加参建工程的竣工验收，并完善交验手续。
第二条项目部有关人员质量职责：一、项目经理质量责任制（一）主持管辖围质量管理工作和管质量管理目标及对策措施的制定；建立健全本单位各部门、人员质量责任制及各项规章制度。
（二）牵头组织好项目部质量领导小组和管质量活动的开展，了解、掌握管质量工作存在的问题，及时组织采取有效的应对措施和办法。
（三）对管指导性施工组织设计，建设单位或集团公司确定的重点、控制工程的施工组织设计，组织进行审核，并报公司审批。
（四）参加管辖围各类质量事故的调查处理工作，并及时组织相关人员赶赴现场做好抢险救援工作。
（五）组织编制、下达有针对性的专项质量事故应急救援预案，并适时组织进行演练。
（六）负责对所属各部门质量管理工作进行检查、考核、评价。
（七）牵头组织对管辖围委外工程和协作队伍的监督管理工作，加大对分包、委外工程质量监督检查力度。
（八）正确处理工程质量和施工进度的关系，重视和控制质量成本，减少质量损失，不断改进工程质量，提高质量管理水平和效益。
施工质量责任制度
为建立强有力的施工质量管理保证系统，明确各级管理人员的质量保证职责，理顺各项质量管理工作程序，加强质量监督、控制、保证体系的有效运行，使各项质量管理工作程序化、标准化，以确保工程的顺利开展，结合项目部的实际情况，制定项目部各级部门和管理人员质量责任制，望各级技术人员认真学习、贯彻执行。
项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起主导作用。
其主要职责为：( 1 )主持质量管理委员会工作，全面负责本工程的质量管理工作的策划，对本工程的最终产品质量负终身责任。
( 2 )建立质量管理机构，组织制订各类人员的《质量责任制》，制定奖罚措施，完善质量管理机制；( 3 )组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系；( 4 )定期召开质量工作会议，针对施工中存在或者浮现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量；( 5 )贯彻执行局内的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。
( 6)为保证质量体系有效运行，有权审批质量奖惩条例，确定重大奖惩事项。
( 7 )主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，改进和完善质量管理体系做出决策。
常务副经理是项目部质量管理工作的主要组织者和推动者，其主要职责为：( 1 ) 协助项目经理负责项目部日常管理工作( 2 ) 参预组织项目部质量管理体系的建立和质量计划的评审；( 3 )根据质量方针、质量目标及业主的要求，安排项目部日常生产活动；(4)确保分管部门岗位目标及作业厂队质量目标的建立和实施；( 5 )监督作业计划的执行，负责工程施工的组织、指挥和管理；( 6)项目经理离开工地期间，在总经理授权范围内履行总经理职责。
生产副经理是项目部份管现场施工质量管理工作的责任人，其主要职责：( 1 )协助项目经理的工作，催促分管部门的质量管理体系实施、保持和改进；(2)参预项目质量管理体系的建立和质量计划的评审，对分管范围内工作质量负主要责任；( 3 )负责现场施工质量监督和管理，对浮现的质量问题及时组织质量管理部、工程技术部进行分析原因、制定纠正和预防措施，防止质量事故的发生。
施工工程质量责任制度
施工工程质量责任制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律法规，结合公司实际情况制定，旨在明确各级人员在施工过程中的质量责任，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 公司应建立健全质量管理体系，从设计、材料采购、施工到竣工验收各个环节，都要严格执行质量控制标准。
3. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目。
二、组织机构与职责1. 公司设立质量管理委员会，负责全面监督和指导公司的质量管理工作。
2. 项目经理作为施工现场的第一责任人，负责组织实施质量管理制度，确保工程质量。
3. 质量管理部门负责具体的质量检查、监督和记录工作，对发现的问题及时提出整改措施。
4. 施工人员必须按照操作规程和技术标准进行作业，对自身的工作质量负责。
三、质量管理措施1. 施工前准备：施工前应对图纸、技术规范等进行详细审查，确保施工方案的可行性和科学性。
2. 材料管理：所有建筑材料、构配件和设备必须符合国家标准和设计要求，进场前应进行严格的质量检验。
3. 施工过程控制：施工过程中应严格按照施工操作规程执行，对关键工序实行自检、互检和专检制度。
4. 质量检验：完成每一道工序后，必须进行质量检验，合格后方可进入下一道工序。
5. 竣工验收：工程完工后，应组织专业人员进行竣工验收，确保工程质量达到设计和规范要求。
四、质量问题处理1. 对于施工过程中发现的质量问题，应立即停工进行整改，严禁隐瞒或带病施工。
2. 对于重大质量问题，应及时上报公司管理层和监理单位，制定专项整改方案。
3. 对于反复出现的质量问题，应分析原因，采取措施防止类似问题再次发生。
五、质量责任追究1. 对于违反质量管理制度，导致质量问题的个人或单位，应根据情节轻重进行责任追究。
2. 对于造成重大质量事故的，依法追究相关责任人的法律责任。
3. 对于在质量管理工作中表现突出的个人或单位，给予表彰和奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。
工程施工单位质量责任制度
工程施工单位质量责任制度工程施工单位质量责任制度1.施工单位必须承担与其资质相符的任务，并且项目经理必须与中标书相一致。
同时，施工单位必须具备施工承包手续及合同，并办理报建手续。
2.项目部必须配备项目经理、技术负责人、质检员等专业技术管理人员，并且这些人员必须具有相应资格及上岗证书，并办理报建手续。
3.施工单位必须有经过批准的施工组织设计或施工方案，并能够贯彻执行。
4.施工单位必须参加图纸会审，并组织施工技术交底，按程序进行工程变更及设计变更。
5.所有进场材料必须分批分次报监理审核，经监理审核同意后，方可用于工程施工。
6.施工单位必须保持建筑材料、构配件的质量存储条件，并且计量器具精度必须符合要求。
材料、构配件和商品混凝土必须按规定进行进场检验，未经检验或检验不合格时，不得使用。
7.施工单位必须执行班组自检、互检、交接检制度。
做好分项工程、隐蔽工程项目检查评定记录，记录要及时、真实。
进行单项、分部、单位工程的自检、自评。
按程序进行单项、分部、单位工程的验收。
8.施工单位必须严格执行见证取样送检制度。
9.施工单位必须及时、真实、完整地整理工程质量保证资料。
10.施工单位必须按有关规定进行各种检测，对工程施工中出现的质量事故按有关文件要求及时如实上报和认真处理。
11.施工单位不得有违法分包、转包工程项目的行为。
12.施工单位必须遵守其他法律、法规。
工程材料、构配件、设备进场验收程序1.购货方必须填制工程材料数量清单或有效，同时提供构配件/设备报审表、合格证、质量证明文件。
2.购货方必须进行自检，并提供自检结果。
3.项目监理部必须根据材料库存记录、核查合格证、质量证使用记录核对明文件和购货方的自按规定取样进行检测进场材料的数量品种检结果。
4.项目监理部必须签发工程材料/构配件/设备报审表。
5.如果审查意见为不同意，则通知购货方将材料退场。
6.如果施工单位施工完毕，需要进行工序交接检验，如果不合格，则需要进行返修。
工程质量过程控制责任制
工程质量过程控制责任制
是指在工程质量控制的过程中，各个责任方的职责和权力分配的制度。
它是保证工程质量的关键措施之一。
在工程质量过程控制责任制中，各个责任方的主要职责包括：
1. 业主责任：负责制定工程质量目标和要求，统筹协调工程质量控制工作，对工程质量负总责。
2. 设计单位责任：负责编制设计文件，设计须符合国家及行业标准，确保设计符合工程质量要求。
3. 施工单位责任：负责按照设计文件和相关规范进行施工工作，组织实施施工过程的质量控制措施，并确保施工质量。
4. 监理单位责任：负责监督工程施工过程中的质量控制，进行工程质量检验和验收，及时发现和纠正工程质量问题。
5. 监督机构责任：负责对整个工程质量过程进行监督检查，对工程质量问题进行评估和处理。
以上职责分配旨在形成一个合理的责任链，各个责任方之间相互配合、协作，共同保障工程质量的达标和提升。
此外，工程质量过程控制责任制还应包括相应的权力和惩罚机制。
对于工程质量达标的责任方给予相应的奖励与荣誉，而对于工程质量问题的责任方则应予以相应的惩罚和追责，以保证责任方的积极性和主动性。
综上所述，工程质量过程控制责任制是一个明确各个责任方职责和权力的制度，通过对责任链的明确和奖惩机制的落实，实现工程质量的有效控制和提升。
施工质量责任制度
施工质量责任制度施工质量责任制度的主要目的是确保施工项目的质量得到有效的监管和控制，从而保证工程质量的稳定和可靠。
施工质量责任制度由监理单位或施工单位制定，包括质量管理体系、质量控制标准、质量责任人员、质量监督和检查等内容。
下面将逐一介绍施工质量责任制度的重点内容。
一、质量管理体系：施工单位应按照国家有关规定和标准建立和完善质量管理体系，包括质量管理组织机构、质量管理制度、质量管理文件等，确保施工过程的质量问题能够得到及时解决和控制。
二、质量控制标准：施工单位应根据不同类型的工程，制定相应的质量控制标准和技术规范，明确工程质量的要求和评定标准，同时对施工中可能出现的质量问题进行预测和控制。
三、质量责任人员：施工单位应设立专门的质量管理机构和专职质量管理人员，明确质量责任人员的职责和权力，建立质量管理人员的考核和奖惩机制，确保质量责任能够得到有效的履行和落实。
四、质量监督和检查：监理单位应对施工单位的质量管理进行监督和检查，包括巡视、抽查、取样、检测等。
同时，施工单位也应对自己的质量进行自检和自律，确保施工质量符合要求。
五、质量问题的处理和整改：对于施工中发现的质量问题，施工单位应及时报告并进行整改，同时对整改结果进行跟踪和监督。
对于严重的质量问题，应及时组织专家进行评估和解决，确保问题能够得到有效的解决和控制。
六、质量记录和档案管理：施工单位应建立质量记录和档案管理制度，及时记录和整理施工过程中的质量数据和信息，包括施工方案、设计图纸、检验报告等，用于质量评价和事故调查。
七、质量培训和宣传：施工单位应定期进行质量培训和宣传，提高员工的质量意识和技术水平，加强施工过程中的质量控制和管理。
同时，通过宣传和奖惩的方式，激励和引导员工主动参与质量管理，营造良好的施工环境。
八、质量考评和奖惩：对于施工单位的质量管理，监理单位应进行定期的考评和评价，根据考评结果进行奖励和惩罚，确保施工单位的质量责任能够得到有效的履行。
工程施工质量责任制
质量责任制第一条项目部质量责任一、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家有关质量的法律、法规、标准以及有关上级质量工作的指示和精神。
认真落实建设单位技术管理办法、施工承发包合同中有关质量的承诺，落实公司技术、质量管理规章制度。
二、负责组织管辖范围内的质量大检查，检查施工过程中质量技术措施的落实情况。
对施工中出现的质量问题和和质量隐患，负责督促、整改、落实。
三、了解、掌握管内质量动态，收集、处理各参建单位生质量情况和信息，及时对质量形势进行分析判断，制定阶段工作重点和措施。
四、编制管内指导性施工组织设计和专项方案，并报公司审批。
五、针对管辖范围工程特点，组织编制、下达专项质量事故应急救援预案，并适时组织演练。
六、参加管辖范围各类质量事故的调查处理工作，并及时赶赴现场做好抢险救援工作。
七、参加参建工程的竣工验收，并完善交验手续。
第二条项目部有关人员质量职责：一、项目经理质量责任制（一）主持管辖范围内质量管理工作和管内质量管理目标及对策措施的制定；建立健全本单位各部门、人员质量责任制及各项规章制度。
（二）牵头组织好项目部质量领导小组和管内质量活动的开展，了解、掌握管内质量工作存在的问题，及时组织采取有用的应对措施和办法。
（三）对管内指导性施工组织设计，建设单位或集团公司确定的重点、控制工程的施工组织设计，组织进行审核，并报公司审批。
（四）参加管辖范围内各类质量事故的调查处理工作，并及时组织相关人员赶赴现场做好抢险救援工作。
（五）组织编制、下达有针对性的专项质量事故应急救援预案，并适时组织进行演练。
（六）负责对所属各部门质量管理工作进行检查、考核、评价。
（七）牵头组织对管辖范围委外工程和协作队伍的监督管理工作，加大对分包、委外工程质量监督检查力度。
（八）正确处理工程质量和施工进度的关系，重视和控制质量成本，减少质量损失，不断改进工程质量，提高质量管理水平和效益。
二、项目副经理质量责任（一）协助项目经理贯彻实施本单位的质量方针和目标，对质量责任制的贯彻落实情况进行监督检查。
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项目经理质量责任制
一、认真学习、贯彻国家和上级有关质量工作的方针政策，
贯彻国家和上级颁发的各项工艺标准、施工规范和技术规程等。
二、组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和运用全面质
量管理等科学方法。
三、参与制定保证工程质量的技术措施。
四、坚持预防为主的方针，组织班组进行自检、互检、交接
检活动，加强施工过程中的检查，做好预检和隐蔽工程检查工作，把质量问题消灭在施工过程中。
五、参加工程质量的检验评定。
六、按质量标准和设计要求，进行建筑材料、加工成品和半
成品的验收。
七、参加结构工程质量的验收。
八、推广先进经验，参加技术革新和科研活动和开展合理化
建议活动。
九、工程质量经验评为优良工程的奖励其造价的1‰；对不
合格的工程，除整改合格外并除以2‰的经济处罚。
项目技术负责人责任制
一、贯彻执行国家的方针、政策、法律、法规、现行规范标
准，对工程技术负全面责任。
二、负责图纸会审，编制施工组织设计、技术交底，并指导
实施。
三、负责编制季节性施工方案，办理工程变更洽商，处理工
程中的技术问题。
四、对质量问题进行调查分析，制定预防和纠正措施。
五、组织参加工程的各种检查验收工作，指导和帮助与质量
有关人员提高技术管理水平。
六、指导应用统计技术，参加内部质量审核。
施工质量技术交底制
一、严格按图纸要求施工，技术负责人向施工员交底。
施工
员向班组长交底，班组长向具体操作人员交底，并作好签证记录。
二、在图纸的重要尺寸和复杂部位要明确指出，注意轴线尺
寸，数量及要点。
三、对原材料的品种、规格、质量要求及配合比的要求要明
确，严格执行的标准，规定要求交待清楚。
四、按组织设计的有关事项，说明施工安排、工序、搭接、
工种配合及施工方法等。
五、提出质量、安全、节约等具体措施。
六、提出克服质量通病的预防和要求。
材料采购、检验保管制度
一、进货检验和试验必须在合同签订后，由供方按合同规定
的质量要求按批量提供检验合格报告单。
二、对结构物件承重的架体、索件、悬臂杆件等必须有出厂
合格证、计算书，产品认证的应有相关的认证机构签发的有效证件。
三、对各种原材料，在制品、成品均应贮存在适宜的场地或
库房，贮存场所条件应与产品要求相适应，设置必要的通风、防潮、控温、清洁、采光等条件，以防止产品在使用或交付前受到损坏或变质。
质量等级评定、核定制度
一、建筑工程要严格执行《建筑工程施工质量验收统一标
准》。
二、分项分部工程必须按工序逐项验收评定。
三、对原材料必须二次试验或检验，不合格的材料决不使
用。
四、对试块、试件必须经认证的质量检验单位检验合格后，
方能施工。
五、对不符合等级要求的不使用、不验收、不评定
一、自检
由操作人员在完成当班任务后，本人必须检查一遍，经检查后，符合施工规范要求，即交给班组验收，给班组验收合格，在任务单上签证后，即完成当班任务。
二、互检
1、操作人员在完成当班任务后，可请同工种操作人员检查，相互检查，共同促进。
2、班组间在完成一个批量或一层内的分项工程时，互相检查，有利于共同提高互相的技术水平。
三、交接检
前一道工序完成后，必须经过交接验证签字后，后一道工序方能施工，后一道工序没通过对前一道工序的评定验收及签证后施工的，后道工序要对前一道工序质量负责。
一、在分项工程施工时，要先做出一个单位的样板标准。
二、样板标准必须符合优良工程要求允许偏差数值的以内，
以此来作为分项工程的检查标准。
三、在样板工程评验后，整个分项工程必须达到其标准。
四、未经验评的工程，其他工序的施工不得以任何理由进行
下道工序。
挂牌制度
一、操作人员在操作部位完成后，将操作人姓名、等级达到
的质量效果直接写在该部位的作业面上，在不宜写名处则采用挂牌于明显部位。
二、对不符合等级要求的，挂黄牌警示，限期整改。
质量问题处理制度
一、正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以便创造正常
的施工条件。
二、保证建筑物、构筑物的安全使用，以便减少事故的损失。
三、总结经验教训，预防事故发生。
四、了解结构的实际工作状态，为正确选择结构计算简图，
构造设计，修订规范、规程和有关技术措施提供依据。
公司工程质量定期检查制度
一、公司每季度对项目部一次工程质量检查，对检查不合格
工程给予处罚，优良工程给予奖励。
二、项目部每月对工程质量检查一次，对各工种的工程作以
检查，不合格的工程给予处罚，并返工后至合格为准，根据损失的大小情况作以损失赔偿。
三、班组每周对所施工的工程进行检查。
四、除以上的分级定期检查外，公司还将不定期的巡查。
五、在各级检查中发生的质量问题要立即整改，对不予整改
的进行停工整改或经济处罚。