职工素质建设

职工素质建设方案的思考一、实施职工素质建设工程的重要意义企业要发展，人才是关键。

善于发现人才、合理培养人才、有效使用人才是企业持续发展的重要保障。

建设高素质职工队伍在现代企业中，职工是推动先进生产力发展的基本力量.是企业在激烈的市场竞争中实现持续发展的重要因素实施职工素质建设工程具有鲜明的时代意义和现实意义，高素质的职工队伍是企业持续发展、稳定发展的根本所在，是企业核心竞争能力的重要源泉。

可以讲企业和职工是将新的科学技术转化为现实生产力的桥梁和纽二、分析现状发现不足是解决问题的关键所在提高职工自身素质的过程中我们始终要保持着解放思想的观念。

所谓解放思想就是要使自己的思想认识，随不断发展的客观实际变化而变化，敢于实践、勇于探索，打破习惯势力和主观偏见的束缚，研究新情况、解决新问题。

由于我司生产员工工作环境在一线，流动性较强而且工作条件艰苦，因此人才匮乏，高学历的员工比例和高技能等级的员工比例比较低。

1、从现实情况看，我司目前比较缺乏以下三种人才：一是缺乏具有良好市场观念和开拓能力的经营人才。

他们既要有一定的专业理论知识，又要有创造性工作的才能和综合素养，对市场的变化和发展有比较敏锐的洞察力和判断力。

二是缺乏知识面宽，掌握多种技能，能解决实际问题的复合型人才。

他们既要有扎实的、系统的专业理论功底，又要有与专业相关领域的知识基础，具备丰富的实践经验和处理现场问题的能力。

例如，学给排水专业的又懂消防工程，而不能仅仅局限在自己的专业。

三是缺乏优秀管理能力、能应付复杂局面的项目经理。

他们不仅需要有很强的计划与控制能力，还要有良好的沟通协调能力，能够解决现场实际问题，能够为施工企业创造效益。

2、不断充实企业后备人才库建设，并实行动态化管理，根据企业人才现状，当务之急就是有针对性地建立各专业多层次的优秀人才储备库。

当然，企业后备人才库并不是固定不变的，每年都会对进入后备人才库的人才进行跟踪考察，全面掌握其成长情况，并将其分为接近成熟、重点培养和一般掌握三个层次，不断把表现优秀的后备人才提拔到更高层次的管理岗位，把表现一般的后备人才淘汰出人才库，再把有一定管理水平的新鲜血液补充进来。

这样的动态化管理，在保证人才库相对稳定的同时，也实现后备人才的优胜劣汰。

此外，在生产任务紧张，自身技术管理人员不足的情况下，企业还通过社会招聘引进技术人才，充实施工企业的技术力量。

3、差距和不足是鞭策我们勇于自我更新的动力，市场规则和竞争要求是促使企业成长的冲力。

企业的兴衰荣辱与每一位员工息息相关，只有这个团队中的每一员心往一处想，力往一处使，才能让企业走向成功。

三、企业如何做好职工素质建设工程中地人才培养(1)不断加大人才培训和继续教育力度企业结合优秀年轻人才的专业素养、潜能等各方面的条件，分别制定优秀年轻人才的培养目标，并组织开展多层次、多渠道的各类培训，同时加强针对性培养，提高培训的个性化，对优秀技术和管理人才按照各自的发展类型分类安排有针对性业务培训，如建造师、造价工程师等，不断提高其知识水平和创新能力。

（2）以“师带徒”形式重点培养新来企业的大学生对于新进大学毕业生的锻炼培养，企业更要高度重视，采取“师带徒”的形式重点培养。

在一年的见习期内，前半年安排他们到生产一线跟专业对口的施工班组，技术水平又高的班组长负责跟进，与一线生产工人共同劳动，这样做既可以使他们熟悉本专业的生产流程，消化在校学习的理论知识，又可以和以后的被管理者进行有效的沟通，便于日后的施工管理；后半年选派技术水平高、施工经验丰富的施工管理人员带领他们见习施工管理，传授施工管理知识；见习期结束，企业要专门安排两周时间去工程科学习工程预决算，为今后结算工作打好基础。

这样有重点地“传帮带”和轮岗培训，使年轻的大学毕业生拓宽了工作视野，掌握了更多方面技能，企业也建立了一支技术过硬、各有特长的管理人才队伍。

（3）企业还要有意识地强化各类高层次专业培训，努力让他们掌握更多生产经营和企业管理的新知识和新理论，培养一支“会管理、懂经营”的技术和管理力量。

（4）职工素质的核心是敬业精神和奉献意识，这是职工所有素质的基础，也是员工的文化素质和技术素质赖以不断提高的精神依据。

（5）建立公平合理的人才选拔机制让优秀人才脱颖而出企业要建立竞争上岗制度，坚持对重要岗位实行竞争上岗，重点考察德、能、勤、绩、廉五方面及口头表达能力与应变能力，择优录取，达到选好人用好人的目的。

对于管理能力强、沟通能力好，素质高的管理人员，及时把其调整到管理岗位，并安排有经验的项工艺、技术人员进行引导，让他们在压力和磨练中快速成长，条件成熟时再赋予重任；对于专业技术水平突出，创新能力强，但管理能力相对较弱的管理人员，安排担任技术负责人，鼓励他们向技术方向发展，并享受同等待遇。

（6）.加强企业文化建设，创造和谐的成才环境健康向上的企业文化是企业成功与否的基石，也是企业能否留住人才的关键。

正是这一点，我们应努力为人才营造一个“企业是我家”的软环境，从根本上稳定人心，留住人才。

（7）企业每年都开展“优秀员工”评选活动，同时对年度考核优秀的员工进表彰，从而体现出企业对人才价值的肯定，形成“建功立业、争先创优”的竞争氛围。

（8）关爱职工，以人为本，凝聚人心对生病或困难的职工要及时探望和慰问，在条件可能时组织职工旅游，节日探望驻外职工家属，组织一系列文体活动，改善工作环境，为职工提供切实保障等一系列措施，营造良好的企业文化，让他们无后顾之忧地四、目标任务（1）建立和完善以职工素质教育体系、技能人才培养体系、创新成果应用体系为基本框架的职工素质建设工程平台；不断夯实职工素质建设工程的基础，加快建设一支知识技能型、技术技能型和复合技能型的技能人才队伍；通过广泛开展主题鲜明、形式多样的劳动竞赛和技术交流，促进创新成果的共享和转化，推动企业加快技术进步，提高职工自主创新能力，实现企业经济效益增长与职工职业能力发展相统一的目标。

到2013年，在集团建立10个职工创新工作室，每年参加全市举办各级各类职业技能大赛，并做好初赛、预赛组织工作，每年产生职工优秀创新成果超过100项，确保职工队伍中高技能人才占技能人才的比例超过20%，其中技师、高级技师的比例不低于5%；“创建学习型组织、争做知识型职工”活动覆盖所有基层单位，每年有50%以上的职工接受更新知识教育，各类学习型组织的创建率达到80%以上。

（2）以公司对员工人才培训为例，列人企业现有专业人才统计表如下（按频数大小由高至低排列)，以便强化对专业人才过程管理和控制，确保职工素质五、保障措施（一）加强组织领导。

建立全国职工素质建设工程领导小组办公室，负责全国工会系统职工素质建设工程的总体规划、统筹协调和工作实施，领导小组办公室日常工作由宣教部负责。

各地工会要在党委的领导下，结合本地工作实际，建立领导机构，制定工作目标，并协调各方面的力量和资源共同推动职工素质建设工程，努力形成党委领导，政府支持、工会牵头、社会参与的职工素质建设工程工作格局。

（二）完善管理机制。

加强对职工素质建设工程的全过程管理，逐步形成绩效考核一体化的管理模式。

积极参与制定各类鼓励职工提升素质的政策法规，为职工学习成才提供法律依据和制度保障。

逐级量化工作目标，明确工作内容、规范职责分工，并纳入各级工会领导干部管理考核范围。

要从转变工作方式入手，积极主动争取党政重视和支持，充分利用社会资源，整合工会内部资源，坚持区别情况，分类指导，以点带面，务求实效。

定期表彰奖励在职工素质建设工程中涌现出来的先进典型，及时推广交流基层创造的新经验、新成果。

（三）抓好阵地建设。

整合各类教育培训资源，办好工会各类职工院校、企业职工学校、农民工学校、女职工培训示范学校和职工技能培训基地，为增强职工的岗位实践能力、创新能力和就业能力，打造多样化、广覆盖、开放式的晋级平台。

积极争取将工人文化宫、体育场、俱乐部、职工学校、“职工书屋”等工会文化教育培训阵地纳入公共文化教育管理体系。

充分发挥各类工人报刊和工会网站的作用，建设一支职工网络评论员队伍，使之成为职工教育、舆论宣传和维护职工权益的重要阵地和力量。

（四）加大资金投入。

加大对职工素质建设工程的专项资金投入，各级工会要从本级工会经费预算中安排一定数量的专项经费用于职工素质建设工程，重点用于职工文化教育、技能培训和阵地建设。

积极争取各级政府对职工教育培训的政策和资金支持。

按照法律法规和有关文件规定，推动和督促企业把工资总额的1.5％－2.5%的职工教育培训经费的足额提取和使用纳入集体合同，通过职代会、厂务公开等形式，加强职工群众监督，确保经费总额的60％以上用于一线职工教育培训。

（五）创新工作方式。

运用现代远程教育，建设以卫星、电视和互联网等远程开放继续教育服务平台，为职工提供方便、灵活、个性化的学习条件。

大力推动职工继续学习和终身学习，满足职工多样化的学习和发展需要，探索继续教育学分积累与转换途径。

建设以中工网为依托的全国职工教育专题网站,开办职工教育培训专题网页和栏目。

组织编写制作适合职工素质提升需要、体现工会特色的职工教育培训教材和职工读物。

建立适应多层次需求的师资骨干队伍。

积极开展调查研究和督促检查活动，努力将各项工作落到实处。

（六）扩大舆论宣传。

积极协调各类主流媒体，加大对职工素质建设工程的宣传力度，扩大职工素质建设工程的社会影响力。

充分发挥以工人日报为龙头的工人报刊、网站的舆论引导作用，广泛宣传职工素质建设工程中的先进经验和先进典型，加大对有突出贡献高技能人才的宣传表彰力度，形成人人参与素质工程建设的良好社会氛围。

综上所述，抓好好职工素质建设工程，激发职工岗位成材的积极性，促进高技能人才的成长，很重要的一点在于建立健全有效的激励机制。

我们要按照科学发展观，坚持以人为本，改善员工的生存境遇，提高员工的生活质量。

只有通过制度文化的无情管理和精神文化的有情沟通，才能使使员工与企业融为一体，保持一致，和谐发展，共铸辉煌。

我们要努力为用户好服务，我们的企业才会更加科学地发展，才会更加强大。