供应商考核办法范例
某汽车厂供应商考核办法
供应商业绩考核管理办法受控状态：受控号：持有者：发放日期：编制/日期：审核/日期：批准/日期：1、目的对供应商进行动态管理，为质量提升、供货稳定、新产品开发迅速、充分和配套体系优化提供基础和依据，特制订本办法。
2、范围适用于所有已在进行产品开发和批量供货的非进口零部件供应商。
3、定义和术语3．1有条件供货：即暂时供货，视零部件重要程度和风险大小，有条件供货的零部件价格要下浮5%~15%，整改周期短的件在1个月内、周期长的在3个月内未完成整改的，供货价格将在此基础上进一步下浮10% 。
3．2客户意识培训班：当单项扣分或一定时期内累积扣分达到一定值时，由采购部组织供应商主管总经理、部门负责人及工程师参加培训会议，重点学习吉奥公司的各种系统要求，讨论如何避免后果的进一步恶化，针对问题和风险认真制定纠正和预防措施，并落实整改。
3．3 暂停采购与配送：在零部件质量问题原因未查明前、及单项或一定时期内累积扣分超过一定值时，对瑕疵零部件所采取的临时停止采购和上线使用的行为。
至问题查明或整改措施已落实时，可取消暂停的状态。
3．4 零部件停用：当零部件发生重大、严重批量性质量问题或一定时期内累积扣分超过一定值时，对供应商相应零部件采取停止采购和使用。
零部件停用3～6个月后，才可以考虑恢复供货，恢复供货的程序见吉奥公司《汽车零部件材料配套采购协议》中相关条款的规定。
3．5 一般性质量问题：未出现影响产品的关键尺寸、功能、性能、可靠性、耐久性项目，仅在外观或非关键尺寸上有明显瑕疵的质量问题。
3．6 重大质量问题：影响到产品功能、性能、可靠性、耐久性的质量问题，或严重影响顾客满意的外观缺陷。
4、职责4．1 由采购部、质保部、研发部分别对供应商从供货、物流、服务、备件、质量、产品开发等各方面进行扣分并按月汇总，上传至SCM系统；4．2 采购部负责对扣分的汇总和公布，归口管理供应商业绩考核记录的存档和维护；4．3 采购部负责供应商处置的执行，处置方案由三部门共同提出并报公司分管领导批准；4．4 质保部、研发部对业绩评价情况进行查询、核对，对执行情况和效果进行监督，并提出改进要求。
供应商绩效考核标准
X X X X X X汽车制造有限公司管理文件市场出现重大/批量质量问题，每次扣10分质量问题整改完成切换后故障再现，每超过10例扣10分，超20例扣20分售后故障零件每超过5例，每次扣1分，以此类推，最高扣10分3交期及数量：由采购中心采购部依照交货的及时性及数量进行评分，方式如下：没有按计划/订单时间、数量到货，但未影响生产的，每次扣1分,最高扣5分.没有按计划/订单时间、数量到货，造成停线的，每次扣10分，最高扣40供货数量准确率不能满足计划要求（A类产品100%；B类产品不低于98%；C类产品不低于95%）每批次扣2分，最高扣20分.三天内没有确认订单,每推迟一天扣分,最高扣5分。
零部件包装标识不正确/不完整/不便于追溯或不符合协议规定的，每次扣1分，最高扣5分.包装或器具不能满足配送要求的，每次扣分.4考核等级划分得分≥95分为A级，为优秀供应商；85≤得分＜95为B级，为良好供应商；75≤得分＜85为C级，为合格供应商；60≤得分＜75为D级，为辅导供应商；得分<60分为E级，为不合格供应商。
5考核处理部门采购中心负责供应商处置的执行，处置方案由采购中心提出并报公司分管领导批准；6考核处理年终考核为A级的供应商，在下一年度给予订单、检验之优惠奖励；年终考核为B级供应商，由采购中心提请供应商改善不足；C级供应商为合格供应商，由采购中心、基地质量部、汽车研究院予以必要之辅导，提请改善不足；被评为D级或E级的供应商必须提交整改措施计划，并在6个月内完成整改，公司6个月后对该供应商重新进行考核，对评定结果达不到C级及以上的供应商，XX有权不再授予新的业务；对评定为E级的供应商，XX将不再授予新的业务，供应商必须在半个月内提交整改措施计划，并在3个月内达到D级以上供应商，对3个月内不能达到D级以上的供应商，公司将全面重新评估该供应商的供货能力，并采取适当的措施。
在供应商被评为E级，整改未达到D级及以上的供应商，XX将取消其配套资格；对公司的“一般供应商”，要求达到C级或在12个月内达到C级。
供应商考核办法范文
供应商考核办法范文一、考核目的供应商考核是为了评估供应商的绩效和合作能力，帮助企业建立并维护优秀的供应链体系。
通过供应商考核，企业可以及时了解供应商的服务质量、交货准时性、产品质量、成本效益等方面的情况，为企业决策提供科学依据，优化供应商选择和管理，提高供应链的整体效益。
二、考核内容（一）品质考核1.产品质量：供应商提供的产品是否符合合同规定的品质标准，是否存在质量问题和缺陷。
2.工艺控制：供应商的生产工艺流程是否合理，是否能对产品的品质进行有效控制。
3.售后服务：供应商提供的售后服务是否及时、迅速，能否及时解决客户的问题。
（二）交期考核1.交货准时性：供应商是否按照约定的交货时间进行交货，是否按时完成交货任务。
2.交货数量准确性：供应商是否按照约定的数量进行交货，是否存在货物数量不准确的情况。
（三）成本考核1.价格合理性：供应商提供的产品价格是否合理，是否具有竞争力。
2.成本控制能力：供应商在生产制造过程中，是否有效控制成本并提高效益。
（四）合作治理1.合同履行情况：供应商是否按照合同条款履行合同义务，是否存在违约行为。
2.新产品开发能力：供应商是否具备新产品开发的技术能力和创新能力。
3.沟通配合：供应商与企业的沟通配合是否良好，是否能够积极响应企业的需求。
三、考核方法（一）定期考核1.定期制定评估指标：每年初，企业与供应商协商制定評估指标，明确考核内容、权重和得分标准。
2.定期考核评估：每季度或半年度对供应商进行评估，评分标准根据考核指标制定相应的评分体系。
3.评估结果发布与沟通：及时向供应商反馈考核结果，与供应商沟通评估结果，共同商讨问题和改进方案。
（二）突发事件考核当出现突发事件，如供应商的产品质量问题、交货延迟等情况，企业可以对供应商进行突发事件考核。
对于质量问题，通过取样鉴定和实地检查的方式进行评估；对于交货延迟，根据交货时间与实际交货时间的差异进行评估。
四、考核结果处理（一）优秀供应商奖励对于综合考核成绩优秀的供应商，企业可以给予适当的奖励，如提供更多的订单、提高价格优惠、提供技术支持等。
供应商考核细则范文
供应商考核细则范文供应商考核是企业采购管理的重要环节之一，它是根据企业对供应商的需求和要求，对供应商的绩效进行评估和考核。
供应商考核的目的是为了提高供应商的整体能力，确保企业的采购过程顺利进行，并保证良好的供应服务。
下面将介绍供应商考核的细则。
一、质量细则1.产品质量：产品质量是影响企业产品竞争力的关键因素之一、供应商在质量细则中应包括产品质量与标准的一致性、产品缺陷率、质量认证等指标。
企业可以通过抽样检验、产品测试、用户反馈等方式对供应商的产品质量进行评估。
2.品质管理体系：供应商应建立完善的品质管理体系，包括质量规划、质量控制、质量评估等方面。
企业可以通过审核供应商的品质管理体系，评估其绩效。
3.质量改进能力：供应商应具备持续改进的能力，包括纠正和预防措施的实施、问题解决的能力等。
企业可以评估供应商在质量改进方面的表现，并给予相应的奖励和支持。
二、交货细则1.按时交货：供应商应按照合同约定的交货时间进行供货，确保产品能够按时到达并满足企业的需求。
2.交货准确性：供应商应确保交货的准确性，包括数量、规格等方面的准确。
3.灵活性和响应能力：供应商应具备灵活性和响应能力，能够根据企业的需求调整交货计划。
在紧急情况下，供应商应能以最快的速度做出调整，并确保供货不受影响。
三、成本细则1.价格竞争力：供应商应具备较高的价格竞争力，即在提供良好质量的前提下，能提供具有竞争力的价格。
2.成本控制能力：供应商应能够有效控制自身的成本，包括原材料采购成本、生产成本等。
企业可以通过评估供应商的成本控制能力，确保采购成本的最小化。
四、服务细则1.售前服务：供应商应在销售阶段提供全面、准确的产品信息和技术支持，帮助企业做出最佳的采购决策。
2.售后服务：供应商应提供及时、有效的售后服务，包括产品安装、维修、培训等方面的支持。
供应商应及时响应企业的问题和需求，并给出合理的解决方案。
3.配送能力：供应商应具备良好的配送能力，能够按时、准确地将产品送达企业，并确保产品的完整性和安全性。
供应商考核细则
供应商考核细则1目的为激励供应商在品质、交货期与成本方面的改善意愿，以提高其经营绩效与竞争力，与本公司共同成长，实现双赢，特制定本细则。
2范围本细则适用于本公司供应商考核管理。
3考核标准3.1月评价月评价总分为100分。
3.1.1 交货品质50分。
3.1.2交货期35分--以交货误期率评价。
3.1.3协调15分--即品质、交货期及其他业务方面的配合度评价。
以上评价项目及权数会根据企业的发展变化而调整，调整时本公司会事先公告供应商。
3.2 年度评价3.2.1月评价平均值占75%。
3.2.2年度改善度占25%。
3.2.3年度改善度指供应商年度改善成效，包括投诉降低率，年度成本（价格）降低和供应商提案改善评价，每年评价一次。
4.评价方式4.1月评价4.1.1每月由品质部统计进货检验不良率和生产现场不良率，综合分析后由品质部部长核准、发布供应商的品质评价结果及重点品质改善项目。
4.1.2每月由采购部分别对交货期与协调两项进行评分，再合并品质分数制作成“供应商月度评价表”，经本公司供应商评审小组讨论核定后予以公布，并向供应商发出通知要求其改善。
4.2 年评价4.2.1年度供改善评价应配合年度表扬及年度计划的检讨进行，统计时间为上年度9月至本年度.4.2.2年度改善评价应由采购部统筹评分，交付供应商评审小组与月评价结果一起讨论后确定年评价结果，并依据年评价结果对供应商进行评级。
呈公司总经理核定后予以公布。
5.奖罚方式5.1 奖励考核成绩优秀的供应商享有以下奖励。
5.1.1 参加本公司举办的各项培训与研习活动。
5.1.2评选为本公司优秀供应商的企业可优先取得新交易机会或优先增加现有合作份额。
5.1.3对价格合理化及提案改善制度、品质管理制度、生产技术改善推行的成果显著的供应商，本公司将另行奖励。
5.1.4代工类供应商评核成绩优秀时，本公司可择优给予其他项目代工和结合本公司效益给予一定的年度奖金。
5.2 罚则5.2.1凡属供应商责任的品质不良及交货延期给企业造成的损失，须由供应商负责赔偿，赔偿细则另定。
供应商考核办法-范例
【供应商考核要领】重要考核项目：·品质绩效·交期绩效·价格竞争性·供应度（交货率、降价率、交易金额、依赖度、服务、向心力、包装、运输与交货地点的弹性、付款方式、保证、罚则【所处市场环境对考核侧重点的差异】·买方市场－侧重于品质·卖方市场侧重于交期【供应商评价办法】范例自2004年起实施以下供应商等级审查制度1.目的：基于共存共荣的理念，使供应商能与本公司密切配合，推展供应商的自主管理，以提升品质，维持交期的正常与进步。
2.内容：确保交期得分占40分维持品质得分占40分价格得分占10分配合度得分占10分3.等级的决定每三个月评价一次(每年4、7、10、1月份)4.评价方法：确保交期（40分）交期分数＝[1－（累计延迟天数×3÷累计采购交期天数）]×40维持品质（40分）检查不良率＝全部样品不良总数÷全部样品总数20分批不合格率＝（拒收批数＋特采批数）÷送检批数 20分品质分数＝[100－50×（检查不良率＋批不合格率）] ×40% 价格（10分）配合度（10分）5.运用方式：支付总额不变，但支付方式依其评定等级而变。
A级－以较多的现金支付E级－则以长期支票支付。
连续2次得D级的供应商，不保证稳定的订单；要求改进。
连续2次得E级的供应商，淘汰。
6. 供应商评价作业实施责任⑴每年4、7、10、1月份进行供应商评价作业；⑵由物控中心制表，对供应商交期部分加以评分后，5日前交品管部；⑶由品质部对供应商交货质量部分加以评分后，9日前交采购部；⑷由采购部对供应商价格与配合度部分加以评分后（价格部分由财务部复核确认），计算总成绩并进行评定等级，于12日前完成，副总经理审查及经总经理核准后，由采购、品质、物控中心、财务各存一联。
7. 本办法经总经理核准后实施，修正时亦同。
供应商评估模板范例
供应商评估模板范例一、供应商信息供应商名称：供应商类型：联系人：联系电话：公司地址：二、供应商背景调查1. 公司概况描述供应商公司的背景信息，包括成立时间、注册资本、经营范围等。
2. 经验和能力评估评估供应商的经验和能力，包括但不限于以下方面：- 历史业绩- 目前客户- 产品/服务质量- 技术能力- 人力资源- 财务状况三、供应能力评估1. 产品/服务的质量和稳定性根据供应商提供的相关文件和参考客户的反馈，评估产品/服务的质量和稳定性。
2. 供应能力评估供应商的生产能力，包括但不限于以下内容：- 生产设备- 生产工艺- 供应链管理能力- 交货能力四、合作历史和合作伙伴评估1. 合作历史评估过去与供应商的合作情况，包括交货准时性、产品/服务质量、问题解决能力等。
2. 合作伙伴评估供应商在合作伙伴方面的表现，包括但不限于以下内容：- 是否有与供应商有类似业务的客户- 是否有与供应商有类似需求的合作伙伴五、风险评估1. 法律合规性评估供应商的法律合规性，包括但不限于以下内容：- 是否具备相关证照和资质- 是否存在涉诉风险2. 经济风险评估供应商的经济状况，包括但不限于以下内容：- 资金状况- 偿债能力3. 供应风险评估供应商可能面临的风险，包括但不限于以下内容：- 自然灾害- 公共卫生事件六、综合评估根据以上评估结果，综合评估供应商的综合能力和风险情况，提出相应建议和决策依据。
以上仅为供应商评估模板范例，具体评估内容和格式可根据实际需求进行调整和补充。
通过合理的供应商评估，可以有效降低合作风险，确保供应链的稳定性和可靠性。
供应商质量与可靠度考核
供应商质量与可靠度考核合同书甲方：[您的公司名称]乙方：[供应商的公司名称]鉴于甲方为了确保采购的产品质量和供应商的可靠性，乙方愿意接受甲方的质量与可靠度考核，双方达成如下协议：一、考核范围1. 甲方有权对乙方供应的产品进行质量检验，并对乙方的供货速度、交货准时率、售后服务等方面进行评估。
2. 考核标准由双方共同商定，并在供应合同中明确。
二、质量考核1. 甲方有权随机选取乙方供应的产品进行质量检验，以确保产品符合甲方的要求和标准。
2. 若产品质量不合格，甲方有权要求乙方进行返工、退货或赔偿等相应措施。
3. 甲方将根据质量考核结果，对乙方给予相应的评级，评级结果将被记录，用于后续的商务合作决策。
三、可靠度考核1. 甲方将对乙方的供货速度、交货准时率进行评估，并根据评估结果进行相应的反馈。
2. 若乙方无法按时供货或交货延迟，甲方有权对乙方采取相应的措施，如罚款、退回货物等。
3. 甲方对乙方的售后服务提供状况进行评估，包括解决问题的响应时间和方式等。
四、评估结果1. 甲方将定期与乙方进行质量与可靠度考核的结果评估，双方共同讨论改进措施并达成共识。
2. 若乙方连续多次未达到甲方的质量与可靠度要求，甲方有权终止与乙方的合作关系。
五、保密条款1. 双方同意在履行本协议过程中会了解到的商业信息和技术机密将予以保密，并不得向任何第三方披露。
2. 恶意泄露商业信息和技术机密的一方需承担法律责任，并赔偿对方因此而产生的一切损失。
六、违约责任1. 若一方违反本协议条款，使得对方受到经济损失，违约方应承担相应责任，并赔偿因此而产生的全部损失。
2. 在履行本协议过程中，若发生不可抗力因素导致一方无法履行本协议的义务，该方应及时通知对方，并在力所能及的范围内尽量减少损失。
七、争议解决本协议的订立、解释和执行均适用[您所在地]法律。
若发生争议，双方应友好协商解决，协商不成的，提交[所在地]仲裁委员会进行裁决。
八、协议生效本协议经甲、乙双方授权代表签字盖章后生效，有效期为[合同期限]。
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【供应商考核要领】
重要考核项目：
·品质绩效
·交期绩效
·价格竞争性
·供应度（交货率、降价率、交易金额、依赖度、
服务、向心力、包装、运输与交货地点的弹性、付款方式、保证、罚则【所处市场环境对考核侧重点的差异】
·买方市场－侧重于品质
·卖方市场侧重于交期
【供应商评价办法】范例
自2004年起实施以下供应商等级审查制度
1.目的：
基于共存共荣的理念，使供应商能与本公司密切配合，推展供应商的自主管理，以提升品质，维持交期的正常与进步。
2.内容：
确保交期得分占40分
维持品质得分占40分
价格得分占10分
配合度得分占10分
3.等级的决定
每三个月评价一次(每年4、7、10、1月份)
4.评价方法：
确保交期（40分）
交期分数＝[1－（累计延迟天数×3÷累计采购交期天数）]×40维持品质（40分）
检查不良率＝全部样品不良总数÷全部样品总数20分
批不合格率＝（拒收批数＋特采批数）÷送检批数 20分
品质分数＝[100－50×（检查不良率＋批不合格率）] ×40% 价格（10分）
配合度（10分）
5.运用方式：
支付总额不变，但支付方式依其评定等级而变。
A级－以较多的现金支付
E级－则以长期支票支付。
连续2次得D级的供应商，不保证稳定的订单；要求改进。
连续2次得E级的供应商，淘汰。
6. 供应商评价作业实施责任
⑴每年4、7、10、1月份进行供应商评价作业；
⑵由物控中心制表，对供应商交期部分加以评分后，5日前交品管部；
⑶由品质部对供应商交货质量部分加以评分后，9日前交采购部；
⑷由采购部对供应商价格与配合度部分加以评分后（价格部分由财务部复核确
认），计算总成绩并进行评定等级，于12日前完成，副总经理审查及经总经理核准后，由采购、品质、物控中心、财务各存一联。
7. 本办法经总经理核准后实施，修正时亦同。