零售银行业务培训
银行零售业务培训心得

银行零售业务培训心得银行零售业务培训心得篇1首先,增长了自身知识,改善了我的知识结构。
本次培训主要安排了十个方面的讲题,既包括有具体业务知识,像“新形势下反洗钱工作现状及发展”、“我国社会征信体系建设问题研究”,也包括有宏观方面课题,如“宏观经济波动、货币政策与稳定”、“当前国际局势热点透视”,还包括有与我们日常工作生活紧密相关的一些内容,如“履职能力与创新思维”、“国家公职人员心理问题及其调适”,等等,担任授课人员既有总行领导,也有教授学者,他们深入浅出、形象生动的讲解,从方方面面帮助我们增长了见识。
有些领导、学者还将他们最新的研究成果毫无保留地合盘托出,如此近距离聆听业界权威们的耐心细致讲解,我觉得这样的机会对于我们基层工作的央行干部真的是非常难得、非常宝贵。
众所周知,当前社会是一个学习型社会,我们自身工作中所面临的知识更新频度更快、任务要求更高,此种形势下,此次培训为我们提供的知识养分,对于丰富我们的知识积累、改善我们的知识结构,促使我们在现实挑战面前游刃有余地做好本职工作,尽管说有些杯水车薪,但无疑是雪中送炭,益处多多。
其次,加强了同行交流,汲取了有益经验。
本次培训,还穿插了座谈讨论、工作经验交流环节,这为我们学员相互之间沟通了解、取长补短创造了契机。
此次参加培训的150名学员,分别来自全国各地,虽然说我们大家都在基层央行工作,但毕竟,各地实际情况千差万别,在工作认识上每个人会有自己独特的见解、在工作开展上不同单位也会有自己独到的经验。
事实也确实证明了这一点,通过小组座谈讨论,使我对今后如何立足本职岗位高效做好工作有了进一步认识;通过听取大会经验交流发言,使我对一些地方基层央行在探索农村信用体系建设、搞好国库业务工作、促进货币政策实施等方面先进的工作经验,有了一定程度的了解。
在此意义上可以说,此次培训不仅为我们基层央行工作者搭建起了一个学习知识的平台,同时也为我们打通了一个彼此交流实践经验、共同促进基层央行事业稳步前进的有益通道。
2024年零售银行培训心得体会(3篇)

2024年零售银行培训心得体会零售银行作为金融服务行业的重要部门之一,为了提高员工的专业素质和服务水平,注重培训和发展。
在我参加零售银行培训的过程中,得到了很多宝贵的经验和知识,提高了自己的专业能力和综合素质。
在此,我将对这次培训的心得体会进行总结。
首先,零售银行培训注重理论与实践相结合。
在培训课程中,我们不仅学习了零售银行的相关知识,如金融产品、风险管理、客户服务等,还参与了各种实际操作的模拟练习。
通过理论与实践相结合的方式,我们更容易理解和应用所学知识。
同时,培训中的案例分析和小组讨论也使我们能够更好地理解和应用所学知识,培养了我们解决实际问题的能力。
其次,培训过程中注重团队合作。
在零售银行的工作中,团队合作是非常重要的能力。
而在培训过程中,我们通过小组讨论、团队合作的模拟项目等活动,锻炼了团队合作的能力。
通过与其他学员的合作,我们更加深入地了解了团队合作的重要性,学会了相互协作和有效沟通的技巧。
这种团队合作的意识和能力对于我们以后在零售银行工作中的顺利进行是非常有帮助的。
再次,培训强调服务意识和客户导向。
零售银行的核心是服务,而这次培训也非常注重培养我们的服务意识和客户导向。
在培训中,我们学习了如何提供个性化的金融服务,如何增进客户关系,如何解决客户问题等。
通过一系列的案例分析和角色扮演,我们深刻理解了提供优质服务的重要性,并且在日后的实际工作中能够更好地应用所学的知识和技巧。
此外,培训还注重培养个人发展和创新能力。
随着金融服务行业的快速发展,我们要不断提高自身的专业素养和创新能力,适应行业的发展变化。
在培训中,我们学习了如何进行个人职业规划,如何提升个人创新能力,并通过个人实践项目进行了实际操作。
这些培训内容不仅帮助我们更好地了解自己的优势和发展方向,还鼓励我们积极创新,提高自身的核心竞争力。
最后,培训中注重师生互动和互动学习。
这次培训由一批业务水平高、经验丰富的导师担任教学工作,他们通过精心设计的培训内容和互动教学方式,使培训过程更加生动和有趣。
银行零售业务转型学习心得

银行零售业务转型学习心得银行零售业务转型学习心得篇一:银行转型心得体会转型心得体会通过近期的培训,我了解到,所谓银行转型?是指网点的业务功能由核算交易主导型向营销服务主导型的转变。
具体来说,就是用统一的标准,规范网点的服务营销模式,实现服务标准化和客户体验的一致性,以提高产品销售能力,提升客户满意度。
随着人民物质生活水平的不断提高,以及商业氛围的日渐浓厚,使得地松镇内的金融机构不单只有邮政储蓄一家,多家银行使得地松镇内的竞争态势日趋激烈,要在众多的银行中独树一帜,占立鳌头,提升应对竞争、提高服务能力,转型势在必行!要么转型,要么淘汰,这是日益走向国际化的中国商业银行的必然选择。
说到最根本,要生存靠营销,银行的零售业务与其他领域的零售业务并无两样,道理都是相通的,通过学习消费领域零售商的做法,可以为银行的零售业务提供最好的借鉴。
零售银行关键是营销能力,营销能力体现在什么地方?最重要的就是网点,网点就如同“卖场”和特许连锁经营店。
客户经理和电子渠道也很重要,但从国外先进银行看,通过银行网点销售的零售产品仍然占主导地位。
要转型,首先得摸清我们自身的发展现状,我们的银行网点人员配备是否到位,网点硬件设施建设的选择是否符合当地城镇建设的发展方向,基础设施是否健全,员工素质是否符合业务发展的需求,服务态度客户是否满意。
其次,是外在现状,制定的一些优惠措施,是否符合当地政府的发展导向,是否摸清当地经济状况,以及存贷主流方向,是否贴近百姓生活,对于客户来说我们应该对客户进行精确定位,分等级客户给予不同的服务待遇是否到位。
对于客户满意度,从客户反馈信息得知,客户排队是否时间过长,大堂内现场秩序是否混乱,随时关注ATM机是否正常工作;等候时间如何处理,柜台员工服务时举止言行客户是否满意等。
再次,从制度来说,制度的建立能否激发员工的进取心,能否引导员工的心态积极向上,能否让员工不断的学到新的知识,是否建立完善的奖惩制度,以及绩效考核制度,以及薪资待遇。
银行零售业务培训心得

.精品文档. 银行零售业务培训心得在整个银行零售业务培训中使我感受最深的还应该是优服的礼仪培训,并不是因为礼仪老师讲课讲有多么的好,而是从老师授课中感受到了丹东市商业银行不断前行的脚步。
下面是为大家收集整理的银行零售业务培训心得,欢迎大家阅读。
银行零售业务培训心得篇 1 根据总行人事司的工作部署和我所在中支的具体安排,我有幸于今年7 月 1 日至7 月10 日在人民银行郑州培训学院参加“人民银行20xx 年第二期中级职称(经济类)培训班”。
短短十天的紧张培训,的确令我获益匪浅。
首先,增长了自身知识,改善了我的知识结构。
本次培训主要安排了十个方面的讲题,既包括有具体业务知识,像“新形势下反洗钱工作现状及发展” 、“我国社会征信体系建设问题研究” ,也包括有宏观方面课题,如“宏观经济波动、货币政策与稳定” 、“当前国际局势热点透视” ,还包括有与我们日常工作生活紧密相关的一些内容,如“履职能力与创新思维”、“国家公职人员心理问题及其调适” ,等等,担任授课人员既有总行领导,也有教授学者,他们深入浅出、形象生动的讲解,从方方面面帮助我们增长了见识。
有些领导、学者还将他们最新的研究成果毫无保留地合盘托出,如此近距离聆听业界权威们的耐心细致讲解,我觉得这样的机会对.精品文档.于我们基层工作的央行干部真的是非常难得、非常宝贵。
众所周知,当前社会是一个学习型社会,我们自身工作中所面临的知识更新频度更快、任务要求更高,此种形势下,此次培训为我们提供的知识养分,对于丰富我们的知识积累、改善我们的知识结构,促使我们在现实挑战面前游刃有余地做好本职工作,尽管说有些杯水车薪,但无疑是雪中送炭,益处多多。
其次,加强了同行交流,汲取了有益经验。
本次培训,还穿插了座谈讨论、工作经验交流环节,这为我们学员相互之间沟通了解、取长补短创造了契机。
此次参加培训的150 名学员,分别来自全国各地,虽然说我们大家都在基层央行工作,但毕竟,各地实际情况千差万别,在工作认识上每个人会有自己独特的见解、在工作开展上不同单位也会有自己独到的经验。
零售培训心得体会

零售培训心得体会新零售培训心得篇一非常感谢酒店管理层给我一个良好的学习机会,于5月参加了由市旅游局组织的《现代酒店营销管理与创新》的培训。
学习时间虽然很短,但我感觉确实是受了很大的启发,受益匪浅。
一、学习内容概述:此次学习的主要内容为三个方面:酒店营销模式与策略、营销观念创新、追随客人的满意度。
1、酒店营销模式的四个阶段是通过酒店专业人士及所有酒店人慢慢通过实际运作而得到提升的:第一阶段为4P的应用:即产品的组合、定价的组合、地点的组合、促销的组合,这个组合特点为:①具有可控性、②动态性、③具有整体性。
第二阶段为4C的应用:即:消费者、成本、便利、沟通;企业所有部门为服务于顾客利益而共同工作时,其结果就是整体营销,其意义就是强调各种要素之间的关联性,要求他们成为统一的有机体,4C是强化以消费者要求为中心的营销组合。
第三阶段为4S的应用:即:满意、服务与微笑、速度、诚意,4S的营销战略强调从消费者要求出发,建立消费者占有的营销导向,定期对酒店产品、服务、品牌以及综合性消费者满意指数的测评与改进。
第四阶段为4PCS的有机结合应用:即以酒店为中心的市场营销管理理念,以消费者为中心的观念、社会营销观念。
4PCS的营销管理理念其核心是要在正确处理好企业、顾客和社会三者之间的利益关系,最终实现企业目标。
所以酒店要满足顾客,实现营销目标,不能孤立只是考虑某一因素和手段,必须从目标市场需求和营销环境特点出发,根据酒店特点,资源和优势综合应用各种市场营销手段,形成统一的配套的市场营销战略,使之发挥整体效益,争取最佳效果。
2、营销观念创新:它分为九个方面内容:4R营销法、品牌的分类、做大做高做精是一个选择市场的过程、对经营与管理的再次认识、市场营销与销售、对主题酒店和主题产品的思考、建立客户平台和网络营销、会展经济你认知多少、酒店销售业务运营若干要素。
酒店营销到此又上了一个台阶,强调顾客人的因素,注重营销过程中对顾客的关怀,客户关系的维护,生产过程和消费过程必须以以人为本为原则,根据买方卖方市场双方特点和需求,不断调整、创造、策划出新的产品,实现最终目标。
郑州银行零售服务岗前培训通用能力试题(满分100分)

郑州银行零售服务岗前培训通用能力试题(满分100分)选择题(共20题,每题2分)1、客户进入网点接触的第一人是:() [单选题] *A.柜员B.大堂经理(正确答案)C.客户经理D.行长2. 目光注视礼仪中,场合不同注视的部位也有所不同,其中运用的最多的是()[单选题] *A.公务凝视B.社交凝视(正确答案)C.亲密凝视D.恋人凝视3.仪容仪表的标准要素中,男士的指甲长度不得超过() [单选题] *A.1mm(正确答案)B.2mmC.1cmD.2cm4.男士着西服时不正确的做法是:() [单选题] *A.衬衫袖要长出西装袖1cmB.口袋尽量少装东西C.配浅色袜(正确答案)D.系领带时衬衫第一颗纽扣需扣上5.银行工作人员在接待顾客过程中,递送动作不规范的做法有() [单选题] *A.眼睛注视客户手部B.以文字正向方向递交C.握住物品的1/3处D.如客户单手递,则可单手接(正确答案)6.当第一位顾客的工作还未完成,而第二位顾客却着急的询问时,正确的做法是() [单选题] *A.停下第一位顾客的工作,而回答第二位顾客的问题B.请第二位顾客稍等,继续第一位顾客的工作(正确答案)C.两位顾客的工作一起进行D.把第一位顾客的工作完成之后再去招呼第二位顾客7.商务礼仪中关于男士发型的要求是:() [单选题] *A.前不遮额B.侧不及耳C.后不触衣领D.以上全选(正确答案)8. 客户交谈过程中经常使用的“十字文明用语”指的是() [单选题] *A.您好、请、对不起、谢谢、再见(正确答案)B.您好、请、不客气、谢谢、再见C.你好、请、没关系、谢谢、再见D.你好、请、对不起、谢谢、再见9、以下内容,对大堂经理岗位职责理解错误的是() [单选题] *A. 首问责任人是首次接待服务对象咨询、查询、投诉等事项的工作人员;B.耐心服务,指导客户填写业务对应单据,准备相应证件C.业务办理的客户都需要到等候区等待去柜面办理业务,大堂经理无需干涉;(正确答案)D.面对投诉客户,大堂经理要及时发现,主动安抚客户。
《银行新员工培训》第三方存管(零售)
01
02
03
服务意识
培养新员工的服务意识, 使其能够积极主动地为客 户提供优质服务。
沟通技巧
培训新员工如何与客户进 行有效沟通,包括倾听、 表达和反馈等技巧。
团队协作
培养新员工的团队协作精 神,提高团队凝聚力和工 作效率。
法律法规培训
法律法规概述
介绍与第三方存管业务相关的法律法 规和监管要求,使新员工了解合规要 求。
户信息。
03
银行根据客户指令将资金从 第三方存管账户划转到指定
账户。
04
05
银行系统记录资金划转信息, 并通知客户划转结果。
交易流程
总结词:详细描述
银行系统验证客户身份和 账户信息。
客户通过银行柜台、网上 银行或手机银行发起交易 指令。
银行根据客户指令执行交 易,并将交易结果通知客 户。
结算流程
投资者通过银行提供的存管服务,可以更加便捷地 进行股票交易,降低了投资风险。
基金交易第三方存管
02
01
03
基金交易第三方存管业务是指银行为投资者提供基金 产品的存管服务,确保基金投资的安全。
银行对基金投资者的资金进行监管,确保资金来源合 法、合规,并对基金投资者的收益进行清算和分配。
投资者通过银行提供的存管服务,可以更加便捷地进 行基金投资,降低了投资风险。
0 10 20 30 40 5
总结词:详细描述
客户到银行柜台或网上银行提交开户申请。
银行核实客户身份信息和开户意愿。
银行为客户开立第三方存管账户,并与客户签订相关 协议。 客户设置账户密码和授权手机号码。
资金划转流程
总结词:详细描述
客户通过银行柜台、网上银 行或手机银行发起资金划转
为期三天的银行培训心得体会
为期三天的银行培训心得体会本篇银行培训心得体会,出自新人之手,虽然培训时间只有3天,但是内容很充实,下面是全文:20xx年xx月xx日至xx日,我和同事们一起接受了为期三天的有关商业银行各方面业务的全面培训,包括:商业银行信贷管理、票据业务、零售业务、国际业务等。
作为一个不太了解银行业务的新手,我非常感谢公司给我提供的这个宝贵的学习机会。
因此,在这三天时间里,我尽自己所能努力的吸收老师们教授的内容,并主动向老师提问,以更好的理解和掌握相关知识。
现将我对本次银行业务培训的感受和体会如下:一、全面的学习了商业银行的各种业务1.信贷管理众所周知,信贷业务是商业银行最重要的资产业务,也是商业银行主要的收入来源和主要的风险所在。
因此,信贷管理是商业银行的一项重要的管理工作。
内容主要包括:信贷业务管理组织架构、信贷业务战略和政策、信贷产品信贷业务流程、信贷业务风险控制和信贷业务分析,不仅有理论而且有实例,不仅搭建了框架而且深入到了细节,可以说是比较全面和透彻。
2.票据业务票据分为汇票、本票、支票。
讲师从各种票据的定义着手,分别阐述了第一种票据的功能,并提出了它们的相同点和不同点,同时用生动的例子表述出每一种票据在实际情况下的应用,并着重介绍几种目前常用的票据业务的产品,例如银行汇票、商业承兑汇票、保理业务。
3.零售业务零售业务是指商业银行通过各种服务渠道直接向居民个人销售金融商品或服务的业务,其客户具有分散化、需求差异化且不断变化、交易频繁的特点。
培训老师从银行零售业务的概况、产品、渠道、管理机构、经营策略以及市场营销等方面进行了详细的阐述。
4.国际业务此次培训我最看重的就是国际业务这堂课,因为当前我已经被分配到福州商行的国际结算项目组中,但苦于不懂业务,所以对这方面的业务知识的需求是非常迫切的。
国际业务主要指国际结算,国际结算是研究不同国家当事人之间因各种往来而发生的债权债务经由银行来办理清算的一门学科,包括汇款、托收、信用证、保函业务。
银行行业的零售业务培训
消费金融业务是指银行向个人和 家庭提供的各种消费贷款和金融 服务,如房贷、车贷、信用卡等
。
消费金融业务的特点是风险较高 ,需要银行建立完善的风险管理 体系,同时需要加强客户信息保
护和合规管理。
银行需要针对消费金融业务的特 点,加强员工的合规意识和风险 意识的培养,提高服务质量和风
险控制能力。
投资理财业务
小微企业业务
小微企业业务是零售银行业务的 重要一环,主要面向小微企业提
供贷款、结算、理财等服务。
小微企业业务的特点是需要银行 具有较强的风险控制能力和服务 创新能力,能够满足小微企业的
个性化需求。
银行需要针对小微企业业务的特 点,加强员工的风险意识和创新 能力的培养,提高服务小微企业
的能力。
消费金融业务
设计客户满意度调查问卷
01
针对零售银行业务的特点,设计涵盖服务态度、业务处理速度
等方面的问卷。
收集客户反馈
02
通过线上或线下渠道收集客户对银行服务的评价和建议。
分析客户反馈
03
对收集到的客户反馈进行分析,了解客户对银行服务的满意度
和需求。
员工反馈和建议收集
01
02
03
设立员工反馈渠道
为员工提供一个匿名或公 开的反馈渠道,鼓励他们 提出对培训的建议和意见 。
和忠诚度。
培训内容
涵盖消费金融业务知识、风险控 制、销售技巧和业务流程等方面
,注重案例分析和实战模拟。
培训效果
通过培训,消费金融业务团队的 专业素质和服务能力得到提升, 客户满意度明显提高,业务量持
续增长。
THANKS 感谢观看
05 零售银行业务培训的效果评估和改进
零售银行业务基本知识PPT培训课件
操作风险识别
操作风险识别是操作风险管理的第一步,要求银 行对各种可能引发操作风险的内部因素进行全面 的分析和识别。
操作风险控制
操作风险控制是操作风险管理的核心,包括制定 风险管理政策、优化内部流程、提高系统安全性 、加强人员培训等方面,旨在降低银行面临的操 作风险。
04
零售银行业务的未来发展趋 势
零售银行业务特点
零售银行业务具有客户群体广泛 、业务种类多样、服务渠道便捷 等特点,是商业银行重要的业务 领域之一。
零售银行业务的重要性
利润贡献
风险分散
零售银行业务对商业银行的利润贡献 较大,随着经济的发展和消费结构的 升级,零售银行业务的盈利能力逐渐 增强。
零售银行业务的客户群体广泛,能够 分散单一客户的风险,降低商业银行 的整体风险水平。
客户评估
客户根据自身风险承受能力和投资需求进行评 估,选择适合自己的理财产品。
产品购买
客户填写理财产品购买申请表,提供必要的身份 证明和资金证明。
银行审核资料
银行对客户提供的资料进行审核,确认客户的购买 资格和资金来源。
产品签约
审核通过后,客户需签署理财产品合同,明确投 资金额、期限、收益率等条款。
数字化转型
数字化转型是零售银行业务未来 的必然趋势,通过数字化技术提 升银行业务的效率和客户体验。
数字化转型将推动银行业务流程 自动化、智能化,降低成本,提
高运营效率。
数字化转型将促进银行业务的创 新,开拓新的业务领域和商业模
式。
个性化服务
随着消费者需求的多样化,个 性化服务将成为零售银行业务 的核心竞争力。
失败案例:某银行的理财产品亏损事件
总结词
某银行推出的理财产品因市场风险和产 品设计问题导致亏损,暴露出风险管理 的重要性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
较上年同 期增减
40,040
45.099 57.11% 23.04% (6,176)
78,963
2016年招商银行零售银行业务发展
• 零售税前利润同比增长提升4.07个百分点; • 零售成本收入比34.16%,同比下降1.48个百分点; • 零售非利息净收入同比增长19.88%,在零售营业收入中
占比32.87%。 • 零售客户基础不断夯实,私人银行、钻石、金葵花、金卡、
– 代理基金收入55.36 亿元,同比下降26.29%; – 代理保险收入51.04 亿元,同比增长81.96%; – 受托理财收入48.14亿元,同比增长50.02%; – 代理信托计划收入29.11 亿元,同比下降15.11%
招商银行2016零售银行业务
之私人银行业务
• 截至2016 年12 月31 日,招行私人银行客 户(指在招行月日均全折人民币总资产在 1,000 万元及以上的零售客户)数为59,560 户,较上年末增长21.47%;管理的私人银 行客户总资产为16,595 亿元,较上年末增 长32.54%。
• 管理零售客户总资产(AUM)余额达55,305 亿元,较上年末 增加7,809 亿元,增幅16.44%,其中管理金葵花及以上客户 总资产余额达45,408 亿元,较上年末增长21.75%,占全行 管理零售客户总资产余额的82.10%。
• 零售客户存款余额达11,916.34 亿元, 较上年末增长5.54%, 活期占比较上年提升5.29 个百分点至76.39%。
• 2016年,招商银行零售客户数和零售客户总资产 (AUM)同比分别增长19.32%和16.44%;
• 低资本消耗的零售贷款在贷款总额中的占比提升 至47.23%(集团口径)(2015年为43.43%, 2014年为38.64%);
• 零售业务利润贡献持续提升,零售税前利润占业 务条线税前利润的比重提升至52.97%(集团口径) (2015年为46.34%,2014年为39.64%)。
• 2016年,零售金融在贷款余额、营业收入、税前 利润占比三个指标上全面占据半壁江山
2016年招商银行税前利润构成
业务类别
批发金融业务 零售金融业务 其他 合计
2015年
税前利润 (人民币 百万元)
38,055
36,654 370
75,079
2016年
税前利润 (人民币 百万元)
占税前利 润比率
招商银行2016零售银行业务 之财富管理业务
• 累计实现个人理财产品销售额76,541 亿元,实现 代理开放式基金销售达4,952 亿元,代理保险保 费1,525 亿元,代理信托类产品销售达1,322亿元;
• 实现零售财富管理手续费及佣金收入185.49亿元, 同比增长8.61%,占零售净手续费及佣金收入的 58.98%。其中:
招商银行2016零售银行业务发展
• 零售金融业务营业收入达978.82亿元,同比增长 8.41%,占公司营业收入的49.57%,同比提升 2.48个百分点。其中,
– 零售净利息收入达657.08亿元,同比增长3.56%,占 零售营业收入的67.13%;
– 零售非利息净收入达321.74亿元,同比增长19.88%, 占零售营业收入的32.87%,占公司非利息净收入的 47.87%。其中,
• 零售业务实现银行卡手续费收入 107.02亿元,同比增长 14.42%;
• 实现零售财富管理手续费及佣金收入185.49亿元,较上年增 长8.61%,占零售净手续费及佣金收入的58.98%。
招商银行2016年零售银行客户 及客户资产
• 截至报告期末,招行零售客户数达9,106 万户(含借记卡和 信用卡客户),同口径较上年末增长19.32%,其中,金葵花 及以上客户(指在本公司月日均总资产在50 万元及以上的零 售客户)数量达190.72 万户,较上年末增长15.76%;
• 业务体系:以零售金融为主体,公司金融、同业金融为支 撑的“一体两翼”
• 招商银行具有代表性的零售银行产品及服务: “一卡通” 多功能借记卡,“一网通”综合网上银行服务,信用卡, “金葵花理财”和私人银行服务,手机银行和“掌上生 活”App服务,等等。
• 连续多年获得媒体评选的“中国最佳零售银行”“中国区 最佳私人银行”称号。
第三章 零售银行业务
第一节 零售银行及零售银行业务
• 一、什么样的银行可以被称为零售银行:
– 发展战略之一和市场定位:零售银行 – 有相对丰富并广受市场欢迎的零售银行产品 – 零售银行业务及收入占比较高
招商银行的零售银行特征
• 发展愿景:创新驱动、零售领先、特色鲜明的中国最佳商 业银行
• 所强调的竞争力之一:领先并具独特竞争优势的零售金融 服务
• 截至报告期末,招行在54 个境内城市和2 个境外城市建立了由51 家私人银行中心、 63 家财富管理中心组成的高端客户服务网 络。
• 根据中国人民银行数据,招行零售客户存款余额仍然位居全 国性中小型银行第一。
• 零售客户一卡通发卡总量为10,493 万张,较上年末增长 15.11%;一卡通卡均存款1.01 万元,与上年基本持平;一卡 通累计交易额为21,768 亿元,同比增长6.33%;一卡通POS 交易量达10,133 亿元,同比增长11.68%。
有效大众客户、信用卡流通户均进一步增长,特别是价值 贡献最大的“双金客户”新增83.80万户, • 私人银行业务稳步发展,蝉联《欧洲货币》等多家机构评 选的“中国区最佳私人银行”。 • 零售管理客户总资产(AUM)余额较上年末增加7,809亿 元,增量创历史新高; • 零售活期存款增加1,074.62亿元,占招行零售存款总额的 76.39%。零售贷款总额占招行贷款总额的50.45%; • 信用卡年累计交易量突破2.2万亿元,创下历史新高。
招商银行主要财务指标比较
项目
招商银行Βιβλιοθήκη ROA1.09%ROE
16.27%
NIM
2.37%
成本收入比 28.01%
不良贷款率 1.87%
工商银行 1.20% 15.24% 2.02% 25.91 1.62%
全行业 0.98% 13.38% 2.22% 31.11% 1.74%
招商银行2016年零售银行业务开展情况