06碧桂园-千亿房企成长之道
碧桂园企业文化与理念
碧桂园企业文化与理念一、背景介绍碧桂园集团是中国领先的房地产开发商之一，成立于1992年，总部位于广东省深圳市。
多年来，碧桂园以其卓越的品质和创新的理念，迅速发展成为全球知名的房地产企业。
碧桂园的成功离不开其独特的企业文化与理念的支持和引领。
二、企业文化1. 使命与愿景碧桂园的使命是“让世界更美好”，通过提供高品质的居住和生活环境，改善人们的生活质量。
碧桂园的愿景是成为全球最受尊敬的房地产企业，为客户、员工和社会创造持续价值。
2. 核心价值观碧桂园的核心价值观是“诚信、创新、卓越、共赢”。
诚信是碧桂园的基石，公司始终坚持诚信经营，赢得了客户和合作伙伴的信任。
创新是碧桂园持续发展的动力，公司鼓励员工不断探索和创新，以满足客户的需求。
卓越是碧桂园的追求目标，公司致力于提供卓越的产品和服务。
共赢是碧桂园与各利益相关方合作的基本原则，公司强调合作共赢的理念，与客户、员工和社会共同成长。
3. 企业精神碧桂园的企业精神是“自强不息、追求卓越”。
公司鼓励员工积极向上，不断学习和进步，以实现个人和公司的共同发展。
碧桂园始终追求卓越，不断提升自身的竞争力和市场地位。
三、理念与实践1. 绿色生态碧桂园坚持可持续发展的理念，致力于打造绿色生态社区。
公司在项目规划和设计中注重生态环境保护，积极推广节能环保技术，建设生态友好型住宅和公共设施。
碧桂园的绿色生态社区不仅提供舒适的居住环境，还为居民提供丰富的生态文化活动和便利的生活配套设施。
2. 社会责任碧桂园秉承“造福社会、回馈社会”的理念，积极履行企业社会责任。
公司关注社会发展问题，通过捐资助学、扶贫济困、环境保护等多种方式回馈社会。
碧桂园还致力于推动教育、文化和体育事业的发展，为社会做出积极贡献。
3. 人才培养碧桂园注重人才培养和发展，致力于打造一个有机制、有激励、有发展空间的工作环境。
公司鼓励员工学习和成长，提供广阔的职业发展机会和培训计划。
碧桂园还通过建立人才引进、选拔和培养机制，吸引和培养各类优秀人才，为企业的可持续发展提供人力资源保障。
碧桂园企业文化与理念
碧桂园企业文化与理念引言概述：碧桂园集团是一家以房地产开辟为主业的综合性企业集团，致力于打造高品质的住宅、商业、文化、旅游等综合体项目。
作为中国房地产行业的领军企业之一，碧桂园始终坚持以人为本的企业文化和理念，注重员工发展、社会责任和环境保护。
本文将详细介绍碧桂园企业文化与理念的五个方面。
一、员工关心1.1 人材培养：碧桂园注重培养员工的专业能力和综合素质，通过内外部培训、学习交流等方式提升员工的技能水平和创新能力。
1.2 职业发展：碧桂园提供广阔的职业发展空间，建立完善的晋升机制和激励体系，鼓励员工不断学习和进步，实现个人价值和企业共同发展。
1.3 健康关心：碧桂园关注员工的身心健康，提供全面的健康保障和福利待遇，组织各类健康活动，营造良好的工作氛围和生活环境。
二、社会责任2.1 公益事业：碧桂园积极参预社会公益事业，捐资助学、扶贫济困、环境保护等，关注弱势群体的生活和发展，履行企业的社会责任。
2.2 公共设施建设：碧桂园在项目建设中注重公共设施的规划和建设，为社区居民提供便利的生活服务，提升居民的生活品质。
2.3 文化传承：碧桂园重视本土文化的传承和发展，通过举办文化活动、支持文化产业等方式，推动文化艺术的繁荣和传承。
三、环境保护3.1 绿色建造：碧桂园倡导绿色建造理念，推广节能环保的建造材料和技术，减少对自然资源的消耗，降低建造对环境的影响。
3.2 生态保护：碧桂园注重生态环境的保护和修复，积极参预湿地保护、植树造林等活动，营造宜居的生态环境。
3.3 节能减排：碧桂园致力于节能减排，推广可再生能源的利用，减少二氧化碳排放，为可持续发展贡献力量。
四、品质导向4.1 产品质量：碧桂园始终坚持高品质的产品标准，严格控制施工质量，确保房屋的安全和舒适性。
4.2 服务态度：碧桂园注重客户体验，提供全方位的服务，解决客户问题，满足客户需求，树立良好的企业形象。
4.3 创新发展：碧桂园鼓励创新思维和实践，引进先进的科技和管理理念，不断推动企业的创新发展，提升竞争力。
碧桂园企业文化与理念
碧桂园企业文化与理念碧桂园企业文化与理念是指碧桂园集团作为一家知名房地产开发企业所秉持的核心价值观和发展理念。
碧桂园致力于打造高品质的房地产项目，以满足人们对美好生活的向往。
以下是对碧桂园企业文化与理念的详细介绍：1. 企业使命：碧桂园的使命是通过创造优质的生活环境，提升人们的生活品质，为社会创造价值。
2. 企业愿景：碧桂园的愿景是成为全球领先的综合性房地产开发商和服务商，为客户提供卓越的产品和服务。
3. 核心价值观：（1）诚信：碧桂园坚持诚信经营，以真诚和诚信的态度对待客户、合作伙伴和员工。
（2）创新：碧桂园鼓励创新思维和实践，不断寻求新的发展机会和解决方案。
（3）协作：碧桂园倡导团队合作和共赢，通过协作实现更大的价值。
（4）责任：碧桂园承担社会责任，关注环境保护和社会福利，致力于可持续发展。
4. 发展理念：（1）人才为本：碧桂园认为人才是企业发展的核心竞争力，注重人才培养和激励机制的建立。
（2）客户至上：碧桂园始终以客户需求为导向，不断提升产品质量和服务水平。
（3）科技创新：碧桂园积极引入先进的科技和管理方法，不断创新房地产开发模式。
（4）社会责任：碧桂园关注社会问题，积极参与公益事业，推动社会进步。
5. 企业文化：（1）以人为本：碧桂园倡导尊重个体的权利和尊严，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
（2）和谐共赢：碧桂园强调团队合作和共赢，营造和谐的工作氛围。
（3）持续学习：碧桂园鼓励员工不断学习和进步，提供培训和发展机会。
（4）创造价值：碧桂园鼓励员工创造价值，通过个人努力实现个人和企业的共同发展。
6. 企业标志：碧桂园的企业标志采用了绿色和蓝色作为主要色调，寓意着碧桂园的环保理念和对美好生活的追求。
标志中的“BGY”字母代表了碧桂园的英文名称，并采用了流畅的线条设计，展现出现代化和创新的形象。
总结：碧桂园企业文化与理念以诚信、创新、协作和责任为核心价值观，以人才为本、客户至上、科技创新和社会责任为发展理念。
碧桂园企业文化与理念
碧桂园企业文化与理念引言概述：碧桂园是中国知名的房地产开辟商之一，其企业文化与理念深受泛博员工和消费者的认可与推崇。
本文将详细介绍碧桂园企业文化与理念的特点和实践。
一、员工关心1.1 关注员工成长：碧桂园注重员工的职业发展，提供广阔的晋升空间和培训机会，鼓励员工不断学习和提升自我。
1.2 照应员工福利：碧桂园为员工提供完善的福利制度，包括健康保险、带薪休假等，关心员工的身心健康。
1.3 倡导团队合作：碧桂园倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现个人和企业发展。
二、客户至上2.1 以客户为中心：碧桂园始终坚持以客户需求为导向，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的个性化需求。
2.2 建立长期关系：碧桂园注重与客户建立长期稳定的合作关系，通过优质的产品和服务赢得客户的信赖和支持。
2.3 不断创新：碧桂园不断引入创新理念和技术，推出符合市场需求的产品，不断提升竞争力，赢得客户的青睐。
三、社会责任3.1 关爱社区：碧桂园积极参预社会公益活动，关爱弱势群体，回馈社会，传递企业正能量。
3.2 环保理念：碧桂园注重环境保护，推行绿色建造理念，致力于打造生态友好的社区环境。
3.3 诚信经营：碧桂园秉承诚信经营原则，履行企业社会责任，树立良好的企业形象，赢得社会各界的认可。
四、品牌建设4.1 品牌塑造：碧桂园通过持续的品牌宣传和推广活动，树立起良好的品牌形象和声誉。
4.2 品质保证：碧桂园注重产品质量和服务品质，确保每一位客户都能享受到高品质的居住体验。
4.3 品牌延伸：碧桂园不断拓展业务领域，推出多元化产品线，实现品牌的多元化发展和延伸。
五、持续发展5.1 创新驱动：碧桂园持续引入创新理念和技术，不断提升产品质量和服务水平，推动企业持续发展。
5.2 团队合作：碧桂园倡导团队合作精神，建立高效的团队合作机制，共同推动企业发展。
5.3 持续学习：碧桂园鼓励员工不断学习和提升自我，保持敏锐的市场洞察力和竞争意识，促进企业持续发展。
碧桂园的高周转发展之路
碧桂园的高周转发展之路碧桂园的优势在于规模上屡创历史，科技上创新、看重管理模式和社会责任。
2017年，碧桂园以5508亿元的销售业绩拔得头筹；2018年上半年，碧桂园已经实现合同销售金额约4124.9亿元，同比增长42.77%。
《财富》杂志公布2018世界500强企业名单。
碧桂园继去年荣登财富500强之后再度上榜。
那么究竟什么是碧桂园高增长的驱动因素呢？（一）标准化而不失灵活，科学谋发展“科学地谋划所有的事，做正确的事，这是永远都要做的。
”杨国强非常崇尚做事情要科学谋划。
周转能力的问题是关乎房地产业生死存亡的关键。
标准化是碧桂园实施科学谋划的基础，而因地制宜是其实施科学谋划的精髓。
标准化使得建设过程的成本降低，效率提高，因地制宜使楼盘质量提升，出售速度加快，大大提高存货周转率，加速资金回笼，大大降低资金占用成本。
在行业中，碧桂园的周转能力属首屈一指，产品质量亦属前列。
为了高效开展设计工作，碧桂园依托集团超6000人的设计院，开创性地依据不同气候、地域习惯等因素建立了拥有海量标准模块的户型库，将数以千计的、经过无数次修改且经得起市场考验的成熟产品纳入户型库，避免了标准化带来的僵硬体验，提供丰富多样、高品质的产品。
标准化还体现在科技创新上。
碧桂园推出了自主研发的SSGF高质量建造体系，将安全共享、高质高速、绿色可持续等优势融为一体，在建筑业领域引起了巨大反响。
中国建筑业经历过粗放发展阶段，这使其成了一块“浸了水的海绵”，在建筑质量和建造效率等方面都存在诸多值得改进的地方。
碧桂园通过一系列标准化操作，在同步提升产品质量的基础上实现建造效率的大幅提升，一定程度上是一个“挤压海绵”的过程，以科学谋划来释放建筑业的新动能。
杨国强曾经说过“我不断强调要不懈地努力学习，怀疑一切、思考一切，勤奋、激情、热爱、好奇、好学。
要不停地学习、进步，科学地计算谋划所有的东西，做正确的事。
”这种精益求精和不断探索的工匠精神，不仅打通了碧桂园的标准化路径，更产生了持续向前的驱动力。
保利结盟碧桂园：千亿房企联手深耕区域市场
保利结盟碧桂园：千亿房企联手深耕区域市场
佚名
【期刊名称】《城市开发》
【年(卷),期】2016(0)5
【摘要】5月13日，随着“P＆B顺德因我而精彩”的悬念揭晓，保利地产与碧桂园合作开发的悦公馆项目亮相，区域公司合作模式也浮出水面。
值得注意的是，保利华南在佛山已做到最大，碧桂园总部位于佛山，两家强强联手，可能促进市场集中度进一步提高。
【总页数】1页(P12-12)
【关键词】区域市场;深耕;市场集中度;合作开发;合作模式;佛山
【正文语种】中文
【中图分类】S342.1
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龙头房企碧桂园培训课件
龙头房企碧桂园培训课件碧桂园是中国房地产行业的龙头企业之一，以其规模庞大、品质优良的房地产项目而闻名。
作为一家成功的房地产开发商，碧桂园注重员工培训，致力于提升员工的专业素养和综合能力。
本文将探讨碧桂园的培训课件，以及这些课件在员工培训中的作用。
首先，碧桂园的培训课件涵盖了多个领域，包括销售技巧、市场营销、房地产法规等。
这些课件准确把握了房地产行业的最新动态和市场需求，帮助员工及时了解行业趋势，并提供了实用的工作指导。
通过学习这些课件，员工可以不断提升自己的专业知识和技能，为公司的发展做出更大的贡献。
其次，碧桂园的培训课件采用了多种教学方法，例如案例分析、角色扮演和团队合作等。
这些方法使培训过程更加生动有趣，激发了员工的学习兴趣和主动性。
通过参与实际案例的分析和角色扮演，员工可以更好地理解和应用所学知识，提高解决问题的能力。
此外，团队合作的培训活动可以增强员工之间的协作意识和团队精神，提高工作效率和质量。
另外，碧桂园的培训课件注重培养员工的创新思维和领导能力。
在现代社会，创新是企业发展的关键所在。
碧桂园通过培训课件引导员工思考问题的不同角度，激发他们的创新思维，并鼓励他们提出新的解决方案和创意。
此外，碧桂园还通过培训课件提供领导力培训，帮助员工提高领导团队的能力，培养未来的企业领导者。
此外，碧桂园的培训课件还注重培养员工的职业道德和社会责任感。
作为一家大型企业，碧桂园意识到企业的成功不仅仅取决于业绩和利润，更取决于企业的社会形象和声誉。
因此，碧桂园在培训课件中强调员工的职业道德和社会责任感，鼓励员工以诚信、正直的态度对待工作和客户，积极参与社会公益活动，为社会做出贡献。
总之，碧桂园的培训课件在员工培训中起到了重要的作用。
这些课件涵盖了多个领域，采用了多种教学方法，培养了员工的专业素养和综合能力。
同时，这些课件还注重培养员工的创新思维和领导能力，以及职业道德和社会责任感。
通过这些培训课件的学习，碧桂园的员工可以不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
碧桂园企业文化
碧桂园企业文化碧桂园企业文化是指碧桂园集团在经营和发展过程中形成的独特文化体系。
作为中国房地产行业的领军企业，碧桂园一直致力于打造高品质的生活空间，同时也注重塑造一种积极向上、创新进取的企业文化。
以下是碧桂园企业文化的主要特点和核心价值观。
1. 使命和愿景：碧桂园的使命是为人们创造美好生活，提供高品质的住宅和社区服务。
其愿景是成为全球领先的综合性房地产开发商，为客户提供卓越的产品和服务。
2. 核心价值观：（1）诚信：碧桂园坚持诚实守信的原则，与客户、合作伙伴和员工保持真诚、公正和透明的沟通和合作。
（2）责任：碧桂园认为企业应承担社会责任，积极参与公益事业和环境保护，并为员工提供良好的工作环境和发展机会。
（3）创新：碧桂园鼓励员工勇于创新，不断寻求突破和改进，以提高产品质量和客户满意度。
（4）协作：碧桂园倡导团队合作和协同工作，相信通过团结一致的力量可以实现更大的成就。
3. 企业精神：碧桂园的企业精神是“追求卓越，创造价值”。
公司鼓励员工追求卓越，不断提升自己的能力和业绩，为客户创造更大的价值。
4. 人才理念：碧桂园认为人才是企业发展的核心竞争力，注重培养和吸引优秀的人才。
公司提供广阔的发展空间和良好的职业发展平台，鼓励员工不断学习和成长。
5. 客户导向：碧桂园始终将客户需求置于首位，致力于提供优质的产品和服务。
公司通过深入了解客户需求，不断创新和改进，以满足客户的期望。
6. 社会责任：碧桂园积极履行社会责任，关注社会发展和环境保护。
公司注重公益事业的支持和参与，致力于为社会做出贡献。
7. 品牌形象：碧桂园致力于打造卓越的品牌形象，通过高品质的产品和优质的服务赢得客户的信任和认可。
公司不断提升品牌价值和知名度，成为业内的领先品牌。
总结：碧桂园企业文化以诚信、责任、创新和协作为核心价值观，强调追求卓越、创造价值的企业精神。
公司坚持客户导向和社会责任，注重人才培养和发展，致力于打造卓越品牌形象。
碧桂园企业文化的积极影响和价值观的引领，为公司的持续发展和成就提供了坚实的基础。
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千亿级房企成长之道
——碧桂园二十年磨一剑
讲师：李豪
课程简介：
碧桂园如何400亿销售额一跃成为千亿级房企？这仅仅是
人们所说的它的全民营销吗？还是有更深层次的原因？透过现像看
本质，只有深入了解一家的企业发展历程、战略结构、开发模式与经
营模式，才能真正抓住其核心成功之道。李豪老师将为您解开碧桂园
二十磨一剑成功秘诀，同时为您开启中国标杆房企的未来发展之道。
课程时间：1天
课程对象：房地产董事长、总经理、各职能部门主要管理者等
课程收益：
1 学习和了解碧桂园一步一个脚印走向成功之路；
2 学习和了解碧桂园成功核心竞争力和核心价值；
3 学习和了解碧桂园开发模式、产品特点和营销模式；
4 重点学习和掌握中小房企如何在竞争的环境中生存和发展之道；
5 学习和了解万科、万达、绿城、绿地等标杆房企的未来发展之道。
课程大纲：
1 碧桂园成长之路
1.1 王志纲与碧桂园——“给你一个五星级的家”碧桂园的起步
1.2 顺德成就碧桂园核心模式
1.3 2006年的战略转型
1.4 2007年的香港上市——碧桂园资本运营模式
1.5 2013年进入千亿俱乐部
2 碧桂园的战略布局
2.1 1998年前凤城雏声
2.2 1999年进入省城——广州碧桂园开启“假日地产营销”模式
2.3 2002年前碧桂园战略布局特点——深耕华南
2.4 2008年全国布局模式——全国二十城百余项目
2.5 2013之后碧桂园的战略布局——碧桂园海外发展
3 碧桂园的经营模式研究
3.1 碧桂园市场定位
3.2 碧桂园业务组合模式
3.3 碧桂园开发模式
3.4 碧桂园取地策略
3.5 碧桂园高周转模式
3.6 碧桂园核心能力
3.7 碧桂园经典产品特点分析
4 碧桂园的全民营销
4.1 碧桂园的全民营销体系与管理模式
4.2 碧桂园拓客之道
4.3 碧桂园现场活动组织
4.4 碧桂园全民营销四大主力军
4.5 碧桂园异地营销之道
4.6 碧桂园夜间营销之道
4.7 碧桂园营销经典案例分析——广州凤凰城、永春碧桂园等
5 中小房企的战略思考
5.1 中小房企成功之道五步走
5.2 高调控和高产业周转之下风险控制
5.3 中小房企战略定位六大模式
5.4 中小房企能力提升之道
6 房地产企业的未来之道
6.1 万科的海外发展与城市运营商模式
6.2 绿地的海外运营与新兴产业拓展
6.3 绿城走出低谷后的云服务、经纪人制度和现代农业的发展
6.4 万达的第四代产品开发模式
【讲师介绍】 李豪
复旦大学MBA、资深房地产营销策划教练、战略与企业管理专家；
绿城集团项目销售经理、知名咨询机构房地产咨询高级合伙人、卧龙地产集团营
销总监、运营总监。
李老师18年房地产企业从业经历。10年房地产开发企业，8年多房地产策划咨
询与授课经验。从房地产一线销售和销售管理岗位做起，历任销售经理、销售总
监、集团营销总、运营总、房地产咨询和策划公司高级合伙人、总经理等。每年
帮助上十家房地产企业任营销总顾问和总策划。
现任住房和城乡建设部政策研究中心、中国房地产协会、浙江大学EMBA、浙江
工商大学MBA学院等知名机构和院校房地产特聘讲师；国内知名房企资深顾问；
山东省房地产营销人员、辽宁省朝阳市等省市房地产从业人员培训和考证指导老
师
海峡之声《房地产》节目特约评论员、搜狐网《房地产》频道主讲嘉宾
李老师擅长房地产领域：房地产政策研究与解读；房地产企业战略、开发模
式、管控与标准化；房地产营销策划、销售管理；房地产项目开发与经营管理；
工业地产和产业地产开发与经营管理；土地一、二级联动开发。
李豪老师拥有管理多家公司和操盘营销项目的成功经历，知识全面、口才良好。
作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，横跨住宅地产、商业地产、养
老地产、旅游地产不同领域的复合型管理专家，他擅长多视角分析，多层面沟通。
他开发的《房地产创新营销》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深
度和广泛的咨询性，获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。
【往期学员评价】
“通过李老师课程的学习，我们的置业顾问在客户开拓，客户跟进，谈判技巧等
方面得到了实际的提升。特别是在目前的销售压力之下，让置业顾问放开的心
态，学会主动营销。”
——华润•新鸿基（无锡） 胡经理
“李老师行业经验非常丰富，课程既有理论高度，实战性又非常强。通过李老师
的课程，作为同行，我认为他远超我们公司的培训讲师。”
——世联地产（广东清远）
“在项目价值提炼，项目亮点营销和营销推广等方面，我们集团通过李豪老师的
培训，确实提升不少。”
——卧龙地产集团 王总经理
“通过两天房地产项目管理和经营的培训，李豪老师理论加实践上课风格，使我
司员工不论是房地产项目经营管理，还是住宅项目、商业地产的操盘能力有进
一步的提升。”
——广西容州产业集团 刘副总裁