seo,sem绩效考核
百度平台SEO外链专员绩效考核方案
百度平台SEO外链专员绩效考核方案一、考核原则1、事迹考核（定量）+行动考核（定性）。
2、定量做到严格以公司SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。
二、考核标准1、SEO专员事迹考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调剂一次。
2、SEO专员行动考核标准。
（1）实行遵照公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行动表现。
（2）实行本部门工作的行动表现。
（3）完成工作任务的行动表现。
（4）遵照国家法律法规、社会公德的行动表现。
（5）其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违背公司规定、产生工作事故、产生工作严重失误者，行动考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标SEO外链人员绩效考核表以下表所示。
（自评：参加绩效考核的员工本人。
初核：组长或代理组长。
复核：网站运营总监。
）SEO外链专员绩效考核表四、考核方法1、考核周期：SEO专员每个月为一个考核周期。
2、员工考核时间：考核周期后的第1-3个工作日。
3、员工考核结果公布时间：考核周期后的第4个工作日。
4、考核结果：考核周期结束后，平均分60以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职视察一月处理，显现重大失误对公司造成严重缺失者予以开除。
考核周期结束后，平均分60-79分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。
本部门员工有60%到达80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1%。
绩效工资由达标员工平均分配并享有。
本部门员工有80%到达80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1.5%。
绩效工资由达标员工平均分配并享有。
本部门员工有100%到达80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的2%。
绩效工资由达标员工平均分配并享有。
考核周期结束后，连续2季度,平均分90以上可由本人提出职位晋升申请。
五、考核程序1、事迹考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情形统一实行。
SEO岗位绩效考核KPI指标的衡量标准
ห้องสมุดไป่ตู้
5、 各部门沟通协调，文档制作
SEO是一个整体，需要各个部门的配合实施，如： URL、代码精简、JS、CSS优化需要技术部配合，标题、 描述、内容需要编辑部配合，页面标签、图片大小等 需要设计部门配合；规范化的文档说明，利于:xxxxx xxxx代表所查网站的域名，就可以查到该网 站的收录数量。
2、 网站的总外链数：
网站外链推广的总数量，这个数据也是日常seo必做功 课之一，详细记录网站每天发了多少外链，被收索引 擎索取了多少的外链数量，去那些高质量平台做过外 链功课，有哪些通过了。外链的数量关乎网站整体的 排名，特别是长尾词的排名，意义重大。
要点简介
1、 网站的总收录量 2、 网站的总外链数 3、 网站主关键词及长尾关键词排名状况 4、 网站通过搜索引擎流量最终的转化率 5、 各部门沟通协调，文档制作
1、 网站的总收录量
定义：即指网站在各大收索引擎页面收录的整体数量， 这个数据和网站实际的页面数量相比，可以观测网站 内容的质量，也可以查看网站推广是否到位。
3、 网站主关键词及长尾关键词 排名状况
做网站优化，重中之重莫过于选择合适的关键词，然 后发动一切的攻势把自己选择的关键词做上去，好获 得预期的网站推广效果。所以做好关键词排名的记录， 有助于观测自己的关键词计划是否真正可行，预期效 果是否能够真正实现，不能的话就要做出及时的调整。
4、 网站通过搜索引擎流量最终 的转化率
seo绩效考核标准
seo绩效考核标准
1、搜索引擎关键词排名：根据站点关键词在主流搜索引擎中的
排名，考核SEO表现。
2、流量增长：通过网站统计分析工具追踪网站的PV/UV, 以及Cornerstone Page的独立访问，来考核SEO网站的流量增长情况
3、收录情况：通过网站索引工具抓取站点被主流搜索引擎收录的情况
4、重要页面健康度：检测站点关键页面链接，Noindex/Nofollow状态，Robots.txt/Sitemap、页面标题，等等，来考核关键页面的健康度
5、内容更新：考核网站内容更新频率和质量
6、链接指向：考核重要页面收录的外部链接来源及质量
7、相关行业影响力：综合衡量站点在相关行业内的影响力及活跃度。
seo工作绩效考核
1、网站排名：评估网站在搜索引擎中的排名，评估网站在关键词搜索中排名变化；
2、流量分析：通过网站分析工具（如Google Analytics）报告，评估网站的访问量，跳失率等；
3、关键词分析：分析网站关键词覆盖情况，评估关键词搜索量和竞争程度；
4、外部链接分析：评估网站的外部链接，统计外部链接的数量，分析质量；
5、内容分析：检查网站的内容，掌握网站的内容定位，确定是否有足够的内容来支持SEO;
6、竞争分析：通过对竞争网站的分析，了解对手的优势，确定自身的不足；
7、网络品牌影响力：分析网站在社会媒体上的影响力，以及网络上的口碑；
8、建议改进：根据以上统计分析，给出SEO工作改
进的建议，提升网站的搜索引擎排名。
SEM竞价推广绩效考核方案
配分 得分
考核项目以及要求 项目 量化指标
账户消费
账户质量
工作业绩 关键词
创意
日报/周报内容时效，清晰，准确完整程度 关注推广费用，及时调整策略，有效控制成本 其他 推广计划可行性、条理性，目标,目标管理合理性 任务执行时效程度，结果反馈质量程度 账户/关键词/创意等数据分析时效、清晰、准确程度
考核项目以及要求 具体要求 1、灵活控制账户推广力度以及预算配比 2、根据业务（产品）进行投入 3、控制关键词的平均点击价格 4、合理把控cpm、ctr、跳出率等，定期进行环比 1、保持账户稳定运行，根据账户数据进行日常优化 2、保证账户内的计划、单元、关键词、创意处于正常有效状态 3、确保账户推广时间段、地域、定向都在公司投放范围 4、定期跟进公司项目，针对性添加投放 1、根据公司业务以及市场人群需求不断整理核心词，拓展长尾词 2、正确归类关键词，根据关键词属性划分分类，确保相关性 3、合理使用匹配模式，降低消费成本 4、合理把控关键词排名，根据账户消费情况结合公司业务调整关 键词排名，保持排名稳定 5、根据每天点击，花费，转化等方面，对关键词进行分析添加， 删除等操作 6、每天查看搜索词报告,随时清理和否掉无效关键词 1、账户内创意，每个单元不得低于5条，保障创意的内容丰富性 2、创意描述语句通顺，紧扣单元内关键词主题撰写，保证围绕关 键词撰写，突出重点 3、正确使用通配符,突出产品的优势 4、定期增加创意，确保创意具有吸引性以及与产品卖点的相关性 考核评分
SEO绩效考核管理
中发现的问题，根据事情的轻重缓急：不紧急问题整理文档一周发一次给主管；重要紧急的马上反 馈。 （1）负责公司的各项规章制度和会议精神在本组的贯彻执行。 （2）组织本班/组人员参加公司的各项活动和会议。 （3）督促本班/组人员自觉遵守公司纪律，遵守公司及部门各项规定。 （4）填写组长报表：汇报当天的工作内容，员工的工作情况。准确记录员工的工作数据，发现问题详 细说明问题产生原因、解决情况，需要哪些协助。 （1）及时与上级领导沟通，汇报本组工作，员工成长、网站运行等各种情况。 （2）完成领导交办的其他任务。
2．解决问题的能力 提供组员的基本知识培训和指导 对本专业知识的掌握程度
4分 5分 5分 3分 3分 10 分 10 分 5分
5分 5分
（50%）
工作技能
是否足以胜任本岗位所要求的操作能力
发现和解决问题的能力 是否善于发现一般性疑难性问题并加以解决
计划能力
工作有计划性，并能根据事情的轻重缓急做出正确的判断和决策
SEO 绩效考核
目录 1、 竞价部门组长工作标准 .................................................................................................................. 1 SEO 员工工作标准 ................................................................................................................................... 3 编辑部门组长工作标准 .......................................................................................................................... 4 技术部技术组长工作标准 ...................................................................................................................... 6 推广部门组长工作标准 .......................................................................................................................... 7 咨询部门组长工作标准 .......................................................................................................................... 8
seo绩效考核表
seo绩效考核表随着网络技术的发展，搜索引擎优化（Search Engine Optimization，简称SEO）已成为互联网上最重要的营销技术。
SEO 作为一种新的营销方式，在网络营销中扮演着越来越重要的角色。
SEO 的主要目的是通过改善网站的内容和外观，提高网站在搜索引擎中的可见度，以达到获得更多流量和增加网站曝光度的目的。
因此，SEO已经成为搜索引擎营销中不可缺少的部分，而SEO绩效考核也成为搜索引擎营销中非常重要的一部分。
考核SEO绩效的目的是对网络营销活动的成果进行及时、准确的监控、跟踪和分析，以便对SEO营销活动的投入和成果进行深入的审视，同时达到优化营销活动的效果。
首先，建立一个完善的SEO绩效考核表，以便根据SEO营销活动的结果来评估SEO绩效。
SEO绩效考核表应包含各项营销活动的运行情况，以及提升网站排名的具体措施和成效，以及SEO活动对实际网站流量的影响。
SEO绩效考核表的具体内容可以根据具体的SEO营销活动进行调整和完善。
但通常情况下，SEO绩效考核表应包括搜索引擎搜索量的考核项目，包括搜索引擎流量考核、搜索关键词排名考核、网站内容优化实施情况考核、网站流量考核以及最终网站排名考核等。
此外，SEO绩效考核表也应考虑到SEO营销活动的投入与产出。
通常情况下，SEO绩效考核表应包括搜索引擎营销活动的投入项目、投入成本（如网站设计费、内容优化费用等），以及最终实现的效果成果。
有效的SEO绩效考核可以帮助企业分析SEO营销活动的投入与产出，便于企业在实施SEO营销活动时做出科学的判断和决策，达到优化SEO营销活动的效果。
总而言之，SEO绩效考核表是企业实施SEO营销活动的必备工具。
它可以帮助企业了解其SEO营销活动的成果，有效控制营销资源的投入，最终达到优化SEO营销活动的效果。
运营SEM绩效考核细则
职位:分类序号考核项目评分情况1账户消费2账户质量度3关键词排名4关键词质量度5创意质量度6创意URL链接竞价考核制度评分表姓名：日期：考核标准及评分1.灵活控制账户推广力度和资金投入：2分2.每月合理控制人均消费金额，控制在人均指标之内：5分3.控制关键词的平均点击价格，以最低的价格控制每次的点击：3分1.根据账户建立稳定推广，在此基础上根据需要每天对账户进行优化：3分2.保证账户内的计划、单元、关键词、创意都处于正常生效状态：3分3.确保账户上下线时间和分地域推广都在规定范围内：4分基本业务（70%） 1.根据市场和需要及时更新关键词排名位置：3分2.确保所有关键词都能排在规定位置，根据各个账户消费情况决定具体某个位置，保证所有排位稳定性:4分3.合理使用匹配模式占据所需位置，不能使消费成本增加：3分1.根据每天点击，咨询，花费，转化等方面，对关键词进行分析添加，删除等操作：4分2.所提交关键词必须是符合平台属性的关键词，不产生歧义：4分3.根据账户情况合理优化关键词的质量度：2分1.每个单元内的创意不得低于2条，并经常优化创意，保障创意的内容丰富性：3分2.创意描述语句通顺，紧扣单元内关键词主题撰写，保证围绕关键词撰写，正确使用通配符，突出平台实力、服务等优势：4分3.保证创意内容的正确性，不能出现电话号码错误、语法不对等基本的信息错误：3分1.确保推广URL正确无误可以打开，并无死链接，：5分2.推广的URL地址必须是所在单元具体针对性页面，和推广关键词相关的直接页面：5分7数据统计与分析8配合运营部明星店铺方案进行费用精准投放8日常工作态度9团队协作能力10临时工作任务11沟通能力12能提出更合理化的建议以及创新13学习能力1.每天、每周、每月完成常规竞价数据报表的统计，按规定完成数据报表且无出错记录2.上交时间：周报：每周一11:00之前；月报：每月1号15:00 总5分1.根据运营部同事需求进行费用投放；2.提供相关数据支持，检查投放效果。
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考核面指标
1
每周百度站长工具数据关键词抓取
2
每月数据分析，对搜索引擎规则做出相应调整
3
长尾词挖掘，文章撰写，月发布篇数>40篇
4
每月交换同行业高质量友链2个
5
官网收录文章转载发布到论坛，专栏每日发布5个
6
分类信息平台的，每日发布相关信息及带入链接，10个平台
考核面指标
1出勤率
2是否遵守上级指示，并及时准确向上级汇报工作
3是否主动承担更多的责任
4是否注重团队协作
5是否积极主动参与公司团队的发展建设
6工作日志及周报等质量
考核面指标
1
每月发布的文章，排在第一页的数量>20篇
2
注册多个百度账号，等级数提升至LV4以上
3
记录每日发布文章的收录情况，流量
4
月完成流量目标，客户收录
5
结合大搜索关键词综合排名
6
上级综合评定
考核面
1
每日/周咨询客户达成
2
账户结构优化以及排名
3
账户推广问题解决能力（推广客服沟通）
4
月推广计划以及中期推广策略制定
5
账户区域消费点击等基础数据分析
6
每周汇总账户消费，关键词消费，咨询客户等信息汇总
考核面
1出勤率
2是否遵守上级指示，并及时准确向上级汇报工作
考核月份： 考核人： 考核日期：
考核月份： 考核人： 考核日期：
指标(岗位职责)
渠道推广
能力（20）
综合（30）
业绩（50）
能力（20）
指标
3是否主动承担更多的责任
4是否注重团队协作
5是否积极主动参与公司团队的发展建设
6工作日志及周报等质量
考核面
1
完成每月既定收录客户量
2
月收录客户增长率，实际达成率
3
信息流推广客户获取量及成本值
4
账户预算成本控制以及单客户成本值
5
非推广渠道客户（含自然流量产生客户）？
6
上级综合评定
考核月份：
被考核人考核面
1
每周销售客户统计（面谈、签约）
2
每日咨询客户统计
3
定制开发客户统计（跟踪情况）
4
在线咨询客户留存（指获取到联系方式）
5
其他安排工作完成
6
每周每月广告端数据汇总
考核面
1
出勤率
2
是否遵守上级指示，并及时准确向上级汇报工作
3
是否主动承担更多的责任
4
是否注重团队协作
5
是否积极主动参与公司团队的发展建设
6
工作日志及周报等质量
考核面
1
完成每月基础客户量
2
咨询客户管理统计
3
超出基础有效客户量
4
非推广渠道客户获取
5
线上渠道资源拓展（同行业务员，广告培训公司）
6
上级综合评定
渠道推广
业绩（50）
考核人：【 】 考核日期：
综合（30）
指标（考核指标）
指标
渠道推广
能力（20）
指标
综合（30）
指标
业绩（50）
权分自评上级评分备注
3分
4分
5分
3分
3分
2分
权分备注
5分迟到、早退、请假
5分
5分
5分
5分
5分
权分备注
8分
5分
6分
10分
8分
10分
权分自评上级评分备注
4分
3分
3分
5分
3分
2分
权分备注
5分迟到、早退、请假
5分
日期： 考核总分：
部门
部门
期： 考核总分：
他评
5分
5分
5分
5分
权分备注
10分
5分
5分
10分
10分
10分
考核总分：
权分自评备注
4分
3分
3分
5分
3分
2分
权分部门备注
5分
迟到、早退、
请假
5分
5分
5分
5分
5分
权分他评备注
10分
5分
5分
10分
10分
10分
他评