SEO人员绩效考核表(新版)
SEO外链专员绩效考核方案
考核周期结束后，平均分60以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除。
考核周期结束后，平均分60-79分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。
本部门员工有60%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
15
问答类采纳总数量（按月计）12条
12
问答类采纳总数量（按月计）9条
9
问答类采纳总数量（按月计）6条
6
问答类采纳总数量在规定时间内完成100%的工作
10
在规定时间完成80%的工作
8
在规定时间内完成70%的工作
6
在规定时间内完成60%的工作
10
当日文章评论总数40次以上
8
当日文章评论总数30次以上
6
当日文章评论总数20次以上
4
当日文章评论总数少于等于10次
0
每日做平台数据统计报告，按周提交
被推荐至首页文章总数量5篇
10
被推荐至首页文章总数量4篇
8
被推荐至首页文章总数量3篇
6
被推荐至首页文章总数量2篇
4
被推荐至首页文章总数量1篇或0篇
0
4
具有相当的学识、涵养，具有发展潜力
3
稍有学识与涵养，可以培养训练
2
学识与涵养稍有不足，不适培养训练
1
欠缺学识与涵养，不具发展潜力
0
品德
言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模
4
品性诚实、言行规律
3
言行尚属正常，无越轨行为
2
固执己见，不易与人相处
seo工作绩效考核标准
seo工作绩效考核标准近年来，随着互联网的发展，企业们开始重视网络营销，网络营销也逐渐成为企业进行市场拓展和形象强化的重要手段之一。
SEO（搜索引擎优化）成为网络营销领域最重要的项目之一，正成为企业网站的主要推广渠道。
SEO的成功在很大程度上取决于SEO工作者的绩效。
为此，有必要制定一套合理的SEO工作绩效考核标准。
首先，应将SEO的核心指标作为绩效考核的重点。
网络营销工作中的关键指标包括网站流量、转化率，以及来自搜索引擎的排名指数等。
SEO工作绩效考核标准应设定全面可操作的指标，以便确保SEO 项目可以按照计划进行。
其次，应该明确SEO工作内容。
绩效考核标准应确定SEO的岗位职责，并明确SEO的工作要求，例如：定期进行网页优化，提高网站排名；构建外部链接，提升网站权重；协助制定新的SEO活动；定期收集和分析竞争对手的网络行为等。
此外，绩效考核标准还要求SEO工作者能够掌握SEO行业发展和趋势，并形成自己的技术体系，让自己能够随时跟踪SEO工作的发展趋势。
此外，SEO工作者还应具备基本的市场营销理念，具备较强的文字表达能力，以及一定的网络技术水平等。
最后，在绩效考核标准中还应该提及对SEO工作者及其项目的评价，评估SEO工作者的绩效情况，以及对SEO项目的效果。
这里，应该结合SEO工作者自身的情况以及公司环境，例如工作时间，项目周期，市场环境等，来评价SEO工作者的绩效。
综上所述，制定合理的SEO工作绩效考核标准对于提高SEO的工作效率具有重要的意义，可以帮助企业清晰地定义SEO工作的目标，并明确SEO工作的目标，以实现SEO营销的最大化效果。
只有制定出简单易懂的SEO工作绩效考核标准，才能使SEO工作者能够更好地把握SEO的发展趋势，也让企业能够更有效地进行搜索引擎优化。
SEO人员绩效考核表
录
目标网站内容多久能被搜索引擎收录，快照更新频率。（适用 目标网站十天收录满分，二十天收录为8分，三十天收录为5
10
于新建站）
分。
关键词在搜索引擎上的排名波动情况（月为单位，适用于老 目标关键词在首位为满分，2-4位，为8分，4-10位为5分，第
站） 排名与时间
当月新站关键词排名情况。（月为单位，适用于新站）
2页为4分。 10
一个月到首页为满分，一个月到第二页为8分，第三页为7 分，一次类推，直至扣0至。
站内
站内关键词密度优化与代码优化的规范。（优化的密度标准412%）
合格为10分，不合格为0分。
10
外链建设成活率=实际成活率/月任务总数*100%
外链成活率达80%以上为满分，60%为3分，40%为1分。(满分4 分)
10
关键词排名
目标关键词在搜索引擎上的排名、稳定性与目标关键词个数。 实际首页关键词个数/目标首页关键词个数x100%（适用于维护 站）
完成首页关键词90%级以上为满分，70%8分，50%5分，30%2 分，无关键词上首页为0分。
10
目标关键词在搜索引擎上排名表现，目标关键词上首页的时间 目标关键词一个月上首页为满分，关键词在第二页7分，第三
站外 博客建设的规范性、更新频率、文章质量。
出现文章质量问题扣1分，更新频率扣1分，blog规范标准扣1 分(满分3分)
10
含锚文本URL标准，关键词周边、外链建设相关性与质量度。 (满分为3分)出现一次错误扣一份，扣完为止。
思路 SEO工作发散性思维与具有建设性意义的思路。
10
态度 20%
工作报告 每天、每周、每月的工作报告提交与问题分析。
被考评 人员小
对seo的绩效考核标准
对seo的绩效考核标准
1、根据关键词的搜索量：对SEO绩效的考核应该从关键词的搜索量来衡量，这将显示出企业网站在搜索引擎上的曝光率。
2、根据网站流量：要评估SEO绩效，应定期检查网站的流量，这可以帮助企业了解网站是否处于持续发展之中，从而决定是否需要加强SEO投入和维护。
3、根据用户转化率：用户转化率是衡量SEO效果的重要指标，可以确定哪些关键词有助于企业目标的实现，以及企业网站用户买家体验的情况。
4、根据网站排名变化：SEO绩效也可以考核通过比较不同的时间段网站的搜索引擎排名，了解有哪些关键词可能较有利，以及提升绩效的有效方法。
5、根据网站受欢迎程度：SEO绩效的考核应同时比较客户行为，比如收藏率、页面停留时间等，这些数据可以帮助企业了解到客户真正喜欢网站的程度。
6、根据付费广告成本：付费广告费用可以帮助企业判断哪些KWY给出的抗战实际效果更好，也有助于企业了解SEO绩效究竟多好，是否可以大大节省广告费用。
7、根据客户反馈：客户反馈可以帮助企业了解到客户对网站内容及其用户体验的真实情况，从而判断SEO绩效是否令客户满意。
总而言之，SEO绩效考核标准非常庞大，主要集中在关键词搜索量、网站流量、用户转化率、网站排名变化、网站受欢迎程度以及付费广告成本和客户反馈上。
通过对上述指标的考核及分析，企业可以有效评估SEO绩效，找出优化空间，并进行持续改进和投入，从而更好地实现企业的推广目标。
seo绩效考核标准
seo绩效考核标准
1、搜索引擎关键词排名：根据站点关键词在主流搜索引擎中的
排名，考核SEO表现。
2、流量增长：通过网站统计分析工具追踪网站的PV/UV, 以及Cornerstone Page的独立访问，来考核SEO网站的流量增长情况
3、收录情况：通过网站索引工具抓取站点被主流搜索引擎收录的情况
4、重要页面健康度：检测站点关键页面链接，Noindex/Nofollow状态，Robots.txt/Sitemap、页面标题，等等，来考核关键页面的健康度
5、内容更新：考核网站内容更新频率和质量
6、链接指向：考核重要页面收录的外部链接来源及质量
7、相关行业影响力：综合衡量站点在相关行业内的影响力及活跃度。
【SEO-KPI】SEO绩效考核表-v1-20180408
1、完成网站内容更新任 务，对所分配内容规划完成 进度负责 2、完成友情链接交换目 标，对友情链接完成质量进 度负责 3、按时完成SEO基础数据报 告
1、完成网站内容更新任 务，对所分配内容规划完成 进度负责 2、完成友情链接交换目 标，对友情链接完成质量进 度负责 3、按时完成SEO基础数据报 告
1、负责网站内容更新任务 分配、监督及完成 ，对内 容执行质量把关； 2、对网站整体友情链接目 标负责，对友链交换质量检 查及审核； 3、对SEO基础数据&排名数 据进行监控
1、负责网站内容更新任务 分配、监督及完成 ，对内 容执行质量把关； 2、对网站整体友情链接目 标负责，对友链交换质量检 查及审核； 3、对SEO基础数据&排名数 据进行监控
参考SEO人员绩效考核表
SEO网站整体收录目标及流 量目标完成率
1、全面优化所负责项目需 求，推进情况及执行完整性 （需求提交、推进、测试及 上线） 2、目标关键词在搜索引擎 上的排名、稳定性与目标关 键词个数。 3、目标网站内容在搜索引 擎上被收录的增长变化、快 照更新频率。 4、流量提升量级及完成率
1、全面优化所负责项目需 求，推进情况及执行完整性 （需求提交、推进、测试及 上线） 2、目标关键词在搜索引擎 上的排名、稳定性与目标关 键词个数。 3、目标网站内容在搜索引 擎上被收录的增长变化、快 照更新频率。 4、流量提升量级及完成率
实现连续两月个人/小组内 容/友链目标完成率120%
实现连续两月个人/小组内 容/友链目标完成率120%
实现连续两月个人/小组内 容/友链目标完成率120%
P6
P7
SEO主管 5.5-9K P8
1、全面优化所负责项目需 求，推进情况及执行完整性 （需求提交、推进、测试及 上线） 2、对所负责需求的内容索 引收录负责 3、对关键词排名优化负责 4、对所负责优化需求的最 终流量效果负责
最新SEO主管绩效考核表
9
10
部门团队基金
每月部门团队基金无扣情况：5分 每月部门团队基金扣除1次：3分 每月部门团队基金扣除2次：2分 每月部门团队基金全扣：0分 严格保密公司资料：5分 泄露公司规章制度：0分 每月无迟到情况：5分 每月迟到小于3次：3分 每月迟到等于3次：2分 每月迟到超过3次：0分
纪律遵守 （15%）
1.高质量地完成外链建设工作（每日收录量达 到80%以上），并搜集高质量的外链资源： 15分 2.完成高质量的外链建设工作（每日收录量达 到70%以上）：13分 3.完成计划外链工作（每日收录量达到50% 以上）：8分 4.未完成外链建设工作（每日收录量低于 50%（不包含50%））：0分 1.一周内添加高权重友情链接2—4个，每日 跟踪检查交换链接的质量：10分 2.每日跟踪检查友情链接的质量，及时做相应 调整：8分 3.每日未能及时跟踪处理友情链接筛选工作： 5分 4.每日未及时观察、处理友情链接，被降权网 站影响：0分 1.每日及时更新统计数据表格，并根据数据情 况在工作中加以调整：10分 2.每日及时更新统计数据表格：8分 3.每日未能及时更新统计表格数据，后补充完 成：5分 4.一周内都未能完成统计表格：0分
1
2
网站结构的优化与网页 页面的调整。
1.提出有效的网站内部优化方案，积极主动完 成优化工作：10分 2.在规定时间内完成网站内部优化工作：8分 3.未能在规定时间内（推迟）完成站内优化工 作：5分 4.未完成站内优化工作：0分
3
外链建留下推广信息和网址。 每日收录有效外链100 条以上。
基本业务 （70%）
4
检查友情链接、每日跟 踪检查交换友情链接的 质量。评估站内收录情 况。
5
数据统计。每日站点数 据统计，分析，包括收 录、外链量、流量、关 键词等分析。提交到共 享文档内。
SEO绩效考核标准表格
公司绩效核查表网络优化周核查表（考察对象： ）岗位名称： 姓名： 核查时间：项目及核查内容配分工作 量化考 核 说分 上级内 指 详尽要求自明值 打容标评分关 键百度排名前 8-词 -1三，且属较（ 1、解析总结各网站重点词排名情况 02、每周挖掘行业网站相关关每 键词 2-3 个并做记录热门重点4-3、挖掘各网站各项长尾重点词并提交给各周词，找寻量-7网站编写，并结合长尾重点词更新相关文章一每日高出 0-200个）35 站 内3-优 重点词分布、死链等SEO 平常工作、代码优化、重点词密度-4 站内 化2-优 0化530% 友 情督查各个网站的友情链接数量以及检查友情链接质量并及时作出 3-链 -4调整接0-21、每周祥站 8-流量增添 -1数 据 每日站内数据统计，解析包括 15%以上 2、 0统 PR,流量、重点词、收录等统计分4-析流量增添计小于 5%，统 -7计工作未 0-完成3百 度 8- 站 外 推-1广： 百度百科： 宣布或更正一个词条，留下网站名和网址。
百度知道： 0推 百 提问或回答以下问题数个，争取留下网站名和网址，留不了网址也要 4- 广科、 留下网站名。
--30%知7道0-3 8--1博客博客：以新浪、腾迅、百度、网易等门户为主。
每周原创文章不0少于 8 篇。
以各 B2B 招商网站所属行业的有名专业网站论坛为重4-论点，注册多个帐号，公布热门（争议、负面、小道）贴以及回复--坛热门贴，争取留下网站名和网址。
70-3微博5推3-广以新浪微博、腾迅微博为重点，进入网站所属行业专业圈，需包-4（ 3含网站名和实行地址。
0 条0-/2周）其他5推3-广--GOOGLE、腾讯 soso 、搜狗等建词条及提问，留下网站名和网址。
4（ 10 个2-/0周）53-其他 5 个 /检测各网站编写文章更新可否吻合要求, 并提出不吻合要求的交--5%天还给编写重新更新42-总是主动肩负本部门事物，经常主动与相关部门协调关系，从不4---需要催办5工作主动性2-5%主动肩负本部门事物，主动协调与相关部门关系，很少需要催办-3比较主动肩负本部门事物，较主动协调与相关部门关系，有时需0-要催办1工作中信心求新，善于学习，注意闪避风险，工作中有大的创新4--5创新能力 5工作中可以努力学习，提出新的想法、新措施与新的工作方法并2-有风险意识-3循序渐进，很少提出新想法、新措施和新的工作方法0-1专业知识 3对公司及行业相关知识的掌握全面而深刻3对公司及行业相关知识的掌握比较全面2对公司及行业相关知识的掌握能应付0-1周总结必定有深度解析，并对存在问题提出有效解决建议；所含5工作总内容： 1、工作内容； 2、工作成绩； 3、工作不足； 4、工作计划。
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权重
员工确认：
SEO人员绩效考核表
具体要求
评分标准
目标网站的IP 目标网IP、PV增长率(同比去年同月百分比)与来路关键词个数。 IP、PV增长20%为满分，10%得8分，5%得5分。
总得分 满分
10
目标关键词在搜索引擎上的排名、稳定性与目标关键词个数。实际首 完成首页关键词90%级以上为满分，70%8分，50%5分，30%2分，无
5
网站文章更新、站群文章互相链接、文章加伪原创图片
站群文章没有互相链接扣1分，网站内容不达标扣1分，扣完为止
10
能力40%
站外
外链建设成活率=实际成活率/月任务总数*100% 博客（或同性质的站）建设的规范性、更新频率、文章质量。 含锚文本URL标准，关键词周边、外链建设相关性与质量度。
外链成活率达80%以上为满分，60%为3分，40%为1分。(满分4分)
目标关键词在首位为满分，2-4位，为8分，4-10位为5分，第2页为 4分。
10 一个月到首页为满分，一个月到第二页为8分，第三页为7分，一次 类推，直至扣0至。
网站友情链接交换每周二个到三个，最多换30个；同行业、3维相 关；
没按要求换链接扣2分，扣完为止
10
站内 站内关键词密度优化与代码优化的规范。（优化的密度标准2-8%） 合格为5分，不合格为0分。
7
态度20% 服从管理 考勤、服从上级工作安排，无条件接收岗位调整，分享资源。
按上级安排完成进度评分，正常范围为3-7分，不服从安排为0
7
学习态度
坚持有问必提、有提必听的原则，培训会上认真做好笔记，坚决不允 许出现屡教不改的情况。
按印象表现评分，此项为主管、组长印象提分。
6
搜索曝光度 增加公司搜索引擎曝光度（不区分平台，各平台均可）
出现文章质量问题扣1分，更新频率扣1分，blog规范标准扣1分(满 分3分)
10
(满分为3分)出现一次错误扣一分，扣完为止。
各贴吧的建立、更新、维护
每天在自己贴吧活跃至少一次；同时每月至少到其他相关贴吧发 帖，并存活5条，少一条扣1分
5
工作报告 每天、每周、每月的工作报告提交与问题分析。
按1、2、2、2的评分标准,扣完为止。
用于维护站）
低于40%高于20%为4分，网站收录无变化或不收录为0分。
搜索引擎收录
10
目标网站内容多久能被搜索引擎收录，快照更新频率。（适用于新建 站）
目标网站十天收录满分，二十天收录为8分，三十天收录为5分。
关键词在搜索引擎上的排名波动情况（适用于老站） 排名与时间
当月新站关0个=1分10鼓励25分
鼓励25分 公司品牌宣传 有效外链/文章，增加公司品牌宣传度
通过外链导入网站流量，占20%得5分，10%2分，5%1分
5
原创文章收录 站内文章的每月收录比例（每周统计一次）
超过60%得5分，50%4分，40%3分，30%2分，20%1分，低于20%0分
5
思路 SEO工作发散性思维与具有建设性意义的思路。
每月至少2条，被采纳一条得2.5分。
5
说明
1、分数为两部分，其中基本分数100分，鼓励分数25分。
2、总分数超过100分按照100分计算绩效，但是总分数超过100分被评为优秀员工（不限人数）。
3、连续3个月评分超过70分，获得晋升的资格。
4、连续3个月被评为优秀员工将被选为明星员工，明星员工每月获得200-600的奖金（按照当月网站IP同比增长率来判断：20%-600,10%-400,低于10%-200）。
页关键词个数/目标首页关键词个数x100%（适用于维护站）
关键词上首页为0分。
关键词排名
10
目标关键词在搜索引擎上排名表现，目标关键词上首页的时间（适用 目标关键词一个月上首页为满分，关键词在第二页7分，第三页5
于新建站）
分，第四页及其以上为0分。
业绩40%
目标网站内容在搜索引擎上被收录的增长变化、快照更新频率。（适 网站正常收录、快照隔天满分；网站收录率为60%为6分，网站收录
5、若评为明星员工期间没有达到100分，则取消称号；要再次获得需连续3个月超过100分。 6、2016年3月1日开始试实行，有3个月的调整期，根据实际情况1个月调整一次。
得分
Байду номын сангаас