网络推广考核项目及标准
网络推广绩效KPI考核表
B
C
10分
5分
0分
微博
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成 主要运营新浪、腾讯微博。2000粉丝以前确保每周增长不低于100，2000粉丝以后确保粉丝每周增长不低于50，内容数量不低于10条。
A
B
C
10分
5分
0分
日常工作完成率
A、日常工作满额完成；
B、完成情况达到60%以上；
C、完成情况低于60%
网络推广___月绩效考核表
部门：
岗位：
姓名：
日期：
得分：
备注：
考核项目与标准
考核评分等级
得分
公司网站新闻采集
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成 每日在公司项目网站发布新闻，每日不低于20篇。
A
B
C
10分
5分
0分
问答类平台
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成 每日在。做到简明而要通俗易懂。
A
B
C
10分
5分
0分
注：保证网站内容无差错，稳定运营；微博微信粉丝稳步上升；网站优化持续良好；完成领导临时交代任务。
A
B
C
10分
5分
0分
微信公众帐号粉丝增长
A、
A
B
C
10分
5分
0分
网站独立访客
A、网站独立访客高于500；
B、访客数200－500；
C、访客数低于200
A
B
C
10分
5分
0分
论坛
A：按站等人气聚集地发布帖子，寻找到所属板块，要求帖子内容与行业相关度较高，能附带网址链接最好，不能的话做好标记。每天发布5条信息。
网络推广考核方案
网络推广考核方案1. 引言网络推广是现代企业营销战略中不可或缺的一环。
通过网络推广，企业可以更好地宣传品牌、产品和服务，吸引潜在客户，提高销售额。
然而，网络推广的效果如何，往往需要通过科学的考核来评判。
本文将介绍一种网络推广考核方案，旨在帮助企业对网络推广活动进行全面、客观的评估。
2. 考核指标2.1 点击量（Click-through Rate, CTR）点击量是指用户在看到广告后真实点击广告链接的次数。
CTR可以衡量广告吸引用户点击的能力，是评估广告效果的重要指标。
CTR的计算公式为：CTR = （点击广告的用户数 / 广告展示的次数） * 100%2.2 转化率（Conversion Rate）转化率是指用户点击广告后完成预期目标（如购买产品、填写表单等）的比例。
转化率可以衡量广告带来的实际效果，是网络推广考核的关键指标。
转化率的计算公式为：转化率 = （完成预期目标的用户数 / 广告点击的用户数） * 100%2.3 广告成本（Advertising Cost）广告成本是指企业在网络推广活动中所投入的费用，包括广告点击费用、广告制作费用等。
广告成本直接关系到企业的营销预算和广告投入的回报效果。
2.4 ROI（Return on Investment）ROI是指广告投入带来的效益和回报。
ROI的计算公式为：ROI = （广告收益 - 广告成本） / 广告成本 * 100%3. 考核流程3.1 确定考核周期网络推广考核应根据实际情况确定考核周期。
一般考核周期为一个月或一个季度。
3.2 收集数据在考核周期结束后，收集相关的网络推广数据，包括广告展示次数、点击量、转化率、广告成本等。
3.3 计算指标根据收集到的数据，分别计算CTR、转化率、广告成本和ROI。
3.4 分析结果通过比较不同指标的变化趋势，分析网络推广的效果和投入回报情况。
3.5 提出改进建议根据分析结果，提出相应的改进建议，以优化网络推广活动，提高广告效果和投入回报。
网络推广网络技术网络编辑-月度绩效考核
最新资料，word 文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除！】精品word文档值得下载值得拥有网络推广专员月绩效考核表考核项目及标准考核权重考核评分等级得分有效客户量A、高于40个（含40个）有效咨询客户量；B、低于40个有效咨询客户量；C、0有效咨询客户；20分A B C20分10分0分组织活动量A、2次以上（含2次）；B、1次；C、没有10分A B C10分5分0分约见版主、qq 主A、2个以上；B 1个以上；C、没有每月约见版主/qq主次数并形成合作关系数量10分A B C10分5分0分、、网上、推广、、、、、、A、按要求完成；B、低于要求；C、没有论坛发帖量：每周按照《商品房小区拓展工作计划表》给对应的各小区业主论坛至少发帖一篇以上并跟帖或回帖。
博客：每周按照《商品房小区拓展工作周计划表》给个人建立的博客至少发推广文章一篇以上。
QQ推广：按照《商品房小区拓展工作计划表》将公司活动政策和内容普及到每个对应小区的业主QQ群交流；负面信息：对于发现网络上不利于公司的信息在24小时进行处理，处了及时向部门主管汇报30分A B C30分20分10分被投诉量A:当月无投诉B:当月被投诉1次C:当月被投诉1次以上10分A B C10分5分0分服从安排A:有令即行B:有令偶行C:有令不行5分A B C5分3分0分学习能力A:坚持每天完成《日事日必表》；每周工作总结或分析报告B:偶尔写《日事日必表》；每周工作总结或分析报告C:不写工作总结、报告等；5分A B C5分3分0分部门: 岗位: 姓名: 日期：得分:网络技术—月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分:网络编辑月绩效考核表精品word 文档值得下载值得拥有。
网络推广考核
网络推广工作绩效考核
一．网络推广工作内容：
1.负责公司百度竞价相关工作，具体为：负责账户每个月的百度续费申请提交，负责账户后台关键词以及创意等内容的优化管理工作。
2.负责公司网站的管理工作，包括域名、空间、网页、后台进行管理工作。
3.接待网络客户，通过百度商桥，接待前来咨询的客户，需要了解客户的具体需求以及需要客户留下联系方式以便公司安排客户经理进行跟踪联系。
4.微信的管理更新内容，目前公司运营的是微信服务号，按照服务号的具体特性，每周更新一次内容，每次更新的篇幅不少于5篇。
二．网络推广工作具体考核标准：
1.每个月的百度推广费用必须合理分配使用，目前按照公司具体情况，每个月的百度推广费用为5000元。
2.按照每个月提供的有效商机和实际商机进行考核，有效商机就是客户具有需求意向并愿意与我们进行沟通。
实际商机就是最后签订合同达成合作协议。
具体数目待定。
3.按照我之前的公司具体考核标准如下：
公司规定每个月需要完成XX元的网络推广任务。
如果完成并超过任务量，按照下面阶段比例拿一定的提成工资。
XX元-----XX元，按照0.5%的成单数额进行提成。
XX元-----XX元，按照1%的成单数额进行提成。
XX元-----XX元，按照1.5%的成单数额进行提成。
XX元以上，按照3%的成单数额进行提成。
如果没有完成任务量，没有提成，只有保底的绩效工资中的保底工资。
注意：XX元=实际成单数额--任务必须完成数额。
网络推广人员考核制度
网络推广人员考核制度根据公司业务考核要求，加强营销部网络推广员工考核管理工作，从而准确、客观的评价网络推广员履行岗位职责和工作任务的情况，特制定本制度。
一、考核的目的和用途绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
1、最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。
二、考核的原则公平、公正、公开严格考核标准;严格考核方法;严格考试制度;严肃考核态度三、考核的内容考核的内容分为业绩考核、工作态度考核二部分。
绩效考核成绩为这个二部分考核成绩总和。
(一)业绩考核所谓业绩考核是对每位员工在担当岗位工作、完成工作任务方面进行的考核。
其中岗位工作的范围为该岗位职责说明书中描述的工作内容。
对岗位工作的考核包括工作效率和工作质量两方面。
(二)工作态度考核态度考核是对工作态度和工作热情的评价，具体包括本职工作内的日常工作、职业道德、协作精神、工作积极性、责任感等。
根据员工工作态度及协作等进行相应的奖惩计分。
四、考核方法及评分标准说明一) 底薪方面：试用期员工底薪为元/月(试用期无业绩提成)试用期合格后签订劳动合同。
转正后所有员工底薪为元/月、并交纳社保。
二) 相关费用补贴：所有人员每月住房补贴、交通补贴等三) 业绩提成方面：直接效益：产生直接的经济效益。
间接效益：无产生直接经济利益，通过网络媒体提升了公司的企业形象以及产品的知名度。
并取得有效的询盘以及来企考察。
四)年终奖励在年终部门根据收入情况，以员工本年度业绩贡献情况为依据发放年终奖励。
考核内容制度表(由公司人事部、业务部、经理办公室投票评价)奖罚制度：1，态度考核：A者奖励; 为B者奖励;为C者不奖励，联系一个季度为D者做辞退处理。
网络推广薪酬及绩效考核方案
网络推广薪酬及绩效考核方案
一、目的
为了更好的引导员工行为，提高网络询盘率，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现，特制订本方案。
二、原则
保持客观、公正、公开、严格的原则。
三、考核周期
每月考核。
四、网络推广工作流程
网络推广分为五个部分：网站管理、网站编辑、网络推广、客服、终端销售。
五、薪酬结构
基本工资（70%）+绩效工资（20%）+销售提成（10%)
六、网络推广绩效考核表
年月绩效考核表
七、销售提成
1、网络推广提成采用月考核制度：从每个月1号开始，每1个自然月为一
个周期，计算月度奖金（工作不满一月者不计算月度奖金）。
2、网络推广提成来源销售提成：
(1)月任务完成目标低于80%无提成；
(2)月任务完成80%--99%目标，提成为当月回款额的X%；
(3)月任务完成100%及以上目标，提成为当月回款额的X%。
网络推广绩效考核方案
网络推广绩效考核方案一、背景介绍网络推广是企业在互联网时代进行市场营销的重要手段之一，通过推广活动可以提高企业的品牌知名度、吸引目标客户、促进销售增长等。
然而，为了确保推广活动能够达到预期效果，需要建立一套科学合理的绩效考核方案。
二、绩效考核指标为了准确衡量网络推广的绩效，我们将制定以下指标来进行考核：1. 网站流量网站流量是衡量推广活动效果的重要指标之一，反映了网站的受访情况和用户活跃度。
可以通过网站分析工具（如Google Analytics）获取网站流量数据，包括网站总访问量、独立访客数量、新客户数量等。
2. 网站转化率转化率是衡量推广活动的关键指标之一，反映了网站访客在推广活动中的转化情况。
主要包括注册转化率、付费转化率、订单转化率等。
通过跟踪用户行为和转化路径分析，了解用户对推广活动的响应和转化效果。
3. 关键词排名关键词排名是SEO（搜索引擎优化）推广活动的重要指标之一，反映了网站在搜索引擎结果页面中的排名情况。
可以通过关键词排名工具（如百度指数、谷歌AdWords）获取关键词排名数据，监控关键词的排名变化和竞争对手的情况。
4. 社交媒体互动社交媒体互动是衡量推广活动影响力的重要指标之一，反映了推广活动在社交媒体平台上的受欢迎程度和用户参与程度。
可以通过社交媒体平台的数据分析工具（如Facebook Insights、微信公众号数据统计）获取社交媒体互动数据，包括点赞数量、评论数量、分享数量等。
5. 销售额销售额是最直接衡量推广活动效果的指标之一，反映了推广活动对企业销售业绩的影响。
可以通过销售系统或电商平台的数据统计功能获取销售额数据，包括订单数量、销售金额等。
三、考核方法和权重分配为了公正、客观地考核网络推广绩效，我们将制定考核方法并分配权重，以综合评估推广活动效果。
1. 网站流量考核考核方法：统计网站流量数据，计算与历史数据相比的增长率和相对值。
权重分配：20%2. 网站转化率考核考核方法：分析用户行为和转化路径，计算不同转化率的提升比例。
网络推广KPI(试行)
网络推广KPI(试行)1. 背景和目标网络推广是一种常见的市场推广手段，通过利用互联网平台和资源，提高企业品牌知名度和产品销售量。
为了更好地评估网络推广的效果和效益，制定和跟踪关键绩效指标（KPI）是必要的。
本文档旨在制定网络推广KPI的试行方案，以便确定并衡量推广活动的成功度和对业务目标的贡献。
2. KPI指标以下是针对网络推广活动的试行KPI指标的建议：2.1. 点击率（CTR）点击率是衡量广告或推广活动的效果的重要指标。
它计算了广告或推广内容被点击的次数与其被展示的次数之间的比率。
这个指标可以帮助我们了解推广内容是否引起了受众的兴趣和注意。
2.2. 转化率（CR）转化率是衡量广告或推广活动影响的关键指标。
它计算了用户在点击广告或推广内容后实际完成预期行动的比率，如购买产品、填写表单等。
这个指标可以帮助我们了解推广活动的实际效果以及对销售和客户获得的贡献。
2.3. 广告费用与效益比（ROAS）广告费用与效益比（ROAS）是衡量推广活动投入与产出关系的指标。
它计算了广告费用与带来的销售额之间的比率。
这个指标可以帮助我们了解推广活动的投资回报率，确定广告投入是否合理。
3. 数据收集和分析为了正确评估试行KPI指标，以下是数据收集和分析的步骤和方法：1. 使用网络分析工具（如Google Analytics）记录并收集点击率和转化率数据。
这些工具可以跟踪用户对推广活动的点击和最终完成的行动。
2. 对收集的数据进行定期分析和比较。
根据不同的推广活动和渠道，分析CTR和CR的变化，并与预期目标进行比较。
3. 计算广告费用与效益比。
将广告费用与推广活动带来的销售额进行比较，计算ROAS。
每月或每季度更新ROAS并进行评估。
4. 结论和建议通过试行网络推广KPI指标，可以更好地评估推广活动的效果和效益。
重要的是，数据的持续收集和分析，以使方案得到进一步优化和改进。
根据数据结果，我们可以调整推广策略，并优化投资。
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网络推广考核项目及标
准
文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
网络推广工作内容及考核规定
为了提高网络推广的工作效率，实现计划任务完成情况，特制订以下规章制度。
(一)、工作内容
一、公司网站以及其他网站内容发布。
1、完成时间：每日完成
2、完成数量：网站每天最少1篇内容。
3、文章内容要求：
A、文章标题不能少于10个字并且要包含关键词。
B、内容为原创度要高，把复制来的文章进行关键词修改，把原有的链接，以及多余部分去掉。
C、文章内部要含有公司链接或者公司相关词汇，并且出现率不得低于3次。
二、其他推广。
1、问答营销：负责对产品和企业给予好评和推荐，25组/月人性化有质量问答，形成好口碑。
如百度知道、爱问知识人、天涯问答等
2、博客营销：负责博客注册、维护、更新与推广（可根据产品的实际情况选择注册4-8个博客平台）
3、论坛营销：负责精品论坛推广（行业内知名论坛前5名维护，大众论坛转帖与互动）
4、软文写作与推广：负责针对性软文策划（包括故事性与科普性软文，根据软文热度进行推广、维护、转发等内容）每日1篇。
5、行业网注册与推广：负责网络平台的信息覆盖（包括行业网、分类信息网等平台）每日3个平台注册、维护、更新与推广
6、QQ营销：配合公司发展自己的QQ群，把用户圈住。
并且每月加群10个，在群中进行QQ营销推广
7、邮件营销：根据客户邮件库进行邮件营销每月1000封
8、SNS营销：在人人网、腾讯校友及天涯社区注册ID营销推广
9、提交搜索引擎：持续录入各大搜索引擎本站点信息
10、添加友情链接6-8个
11、百度平台推广：百度贴吧、百度知道、百度百科、百度文库4种方式帮助企业进行广告投放，扩大影响力
12、危机处理：负责产品负面信息监测与协助处理
13、市场分析：负责对目标客户进行分析，提供动态分析报告
14、市场反馈：负责为客户返回市场数据，通过网络提供目标消费群体、竞争对手等相关分析
15、微博营销：负责每日微博营销
16、微信营销：负责每日微信营销
每日提供一次日报，汇报当日工作情况，宣传网址，截图等。
并对当前网络推广情况进行流量分析，发展分析和工作计划报告。
二、工作绩效考核办法
1、需在每天17：30前提交《每日工作报表》，经理进行评分。
2、考核指标按照《网络推广考核项目及标准》完成情况进行考评，评分分配由经理按照实际工作量评分，满分为100分，合格为60分。
4、对于1 个月内出现2次考核不合格的人员，取消其在部门内享有的所有福利。
对于情节恶劣的，交予人事部予以辞退。
员工签字：
日期：
经理签字：
日期：
网络推广考核项目及标准
部门：岗位：姓名：日期：得分：
档保存。