漫谈当代集团企业文化
论如何构建当代企业文化

过程 中存在 不均衡性 、 象性 、 人本 ” 片面性 。 表 非“ 性、 以及文化建设缺乏个性和创新精神 等方 面。企业在 建设 企业文化过 程 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
中应加 深对企业文化的认识 , 点建设 以“ ” 重 人 为本 的企 业文化 , 强化企业文化 的创新 意识 。 构建与传 统文化相融合 的企 业 文化 , 构建企业文化管理制度 , 而通过 企业文化的创 新和 建设 , 从 内强企业素质 , 外塑企业形 象, 增强企业凝聚力。
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Ho e e ,n g n rl t ec mp n u tr l o sr c o h n tl t o e v l e o id i ec n t c o rc sw t ie u - w v r i e ea ,h o a yc u a n tu t n i C iai si w r e e, mb de t sr t np o e i d s q i l c i n s la l l nh o ui s h l r m, u r can s , o - o l- r ne au e o e s e n s a d a s o tg fid vd aim d i n v t n s i ti u tr i i b u s p f il e s n n p p e o e td n tr , n - i d e , e i e i d s n h r e o ii u l a n s a n o a o p r n c u a n i i l l
当代集团建立与完善现代企业制度

当代集团建立与完善现代企业制度当代集团建立与完善现代企业制度企业制度是企业建立、规范和管理的基础。
目前,随着中国市场经济的逐渐成熟和企业竞争的加剧,企业制度的建立和完善已成为现代企业发展的必须要付出的努力。
作为一家具有影响力的企业,当代集团在建立和完善现代企业制度方面的经验值得我们学习。
第一,建立健全的公司章程和组织架构。
公司章程是企业内部规章制度的基础,公司章程要注重确立公司的基本架构和经营理念,以保证企业运营的规范性。
当代集团在制定公司章程时,对公司治理和运作机制进行规范,建立起以董事会为核心的现代企业组织架构。
这种架构确保公司在组织人员、分配职权和管理公司运营流程等方面有着更为科学的管理机制。
第二,建立并规范管理制度。
随着企业的变大,细节管理和标准化管理的重要性越来越突出。
当代集团通过建立完善的管理制度,使企业在运营中能够更好地提高管理效率和质量。
此外,企业管理制度的规范化还有助于减少管理风险,并保证了高度的一致性和可控性。
当代集团内部系统化管理的制度包括财务、人力资源、研发、市场、风险控制等等。
第三,建立透明、公正的企业文化。
透明、公正的企业文化有助于建立员工和企业间的信任和关注。
当代集团在企业文化建设上注重公司价值观的制定,这使得公司在发展过程中更加注重企业道德,关注社会责任和员工良知。
通过建立这种透明、公正、有人文情怀的企业文化,企业能够吸引更多的优秀员工,从而给公司带来更多的发展机遇。
第四,建立激励机制并完善人才培养机制。
现代企业通过建立激励机制,使员工在工作中有良好的工作动力。
当代集团认识到建立激励机制是企业稳步发展的重要因素之一,同时,他们也注重建立有透明度、灵活性和前瞻性的人才培养机制,以吸引和留住优秀的人才。
企业需要提供给员工公平合理的薪酬、晋升机会和职业发展渠道。
综合以上,当代集团在建立和完善现代企业制度方面的经验值得我们学习。
在中国市场日益竞争激烈的今天,企业要获得长期成功,必须不断增强自身实力和管理水平,此时,建立完善的现代企业制度显得尤为重要。
当代中国企业文化研究

当代中国企业文化研究I. 企业文化的定义及重要性企业文化是指整个企业的精神文化,是企业的基本价值观念、道德规范、行为方式、产品理念、服务理念和沟通流程的总和。
企业文化的建设不仅是企业生存和发展的内在需要,也是提高企业整体竞争力的重要手段。
II. 当代中国企业文化的特点1. 中国企业文化多元化随着改革开放的不断深入,中国的企业文化逐渐多元化,呈现出了包容性、多元性和创新性的特点。
不同地域、不同行业、不同企业之间各有其独特的企业文化。
2. 中国企业文化注重“人”本主义中国的企业文化注重人本主义,强调员工的价值和自我实现。
这种文化理念鼓励员工创新、努力工作,并对员工提供良好的工作环境和发展机会。
3. 中国企业文化的道德诉求中国企业文化强调道德诉求,注重企业责任和社会责任。
企业在发展的同时,需要承担自己的社会责任,关注社会发展和员工福利。
III. 当代中国企业文化的建设1. 建立企业文化核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂和中心,可以提高企业的整体竞争力。
建立企业文化核心价值观需要全员参与,注重价值观的创造性和创新性。
2. 倡导创新文化创新是推动企业发展的重要力量。
企业需要鼓励员工创新,倡导创新文化,并将创新能力纳入企业文化的核心价值观。
3. 加强管理和监督企业文化的建设需要有良好的管理和监督机制。
企业需要建立完善的管理制度,强化对企业文化的监督和评估。
IV. 中国企业文化研究的意义1. 探索中国特色企业文化的发展模式中国企业文化有其独特的历史背景和文化传统。
通过对中国企业文化的研究,可以发现中国特色企业文化的发展模式,为中国企业文化建设提供参考。
2. 促进企业文化建设的实践应用企业文化的建设需要实践和应用,需要不断摸索和改进。
通过对中国企业文化的研究,可以推进企业文化建设的实践应用,在实践中发现问题和提高改进空间。
3. 提高中国企业文化的国际影响力中国企业文化的建设需要在国际上有广泛的影响力。
当代集团企业文化分析报告(新)

集团领导:企业文化部近期组织一系列的小型企业文化交流活动,根据各级领导与职员的意见和建议,形成《当代集团企业文化现状分析与2003年规划报告》,提请集团领导阅批!企业文化部当代集团企业文化现状分析与2003年规划报告IBM的咨询公司曾对《财富》500家大型企业中37家的调查显示,一个企业的文化直接影响着它的运作与成功。
也就是说,重视企业文化并在其内部形成成熟和融洽的企业文化,其经济活力和发展潜力都较好。
而那些短期趋利的企业,就可能出现这样或那样来自管理和理念上的种种问题。
企业文化不是可有可无的装饰品,而是每个成功企业必须具有价值观、理念,在市场大潮中发挥着无可替代的作用。
而营造一个适合本公司整体氛围和商业目标的企业文化将对企业的发展产生深远的影响。
企业文化部承担着在集团现有企业文化理念的基础上,发展、发扬、延续、传递、传播、深化的作用,在发展中创新,在创新中深化,这样能够真正起到企业文化应有的导向、凝聚、约束、规范等作用。
企业文化部近期先后在集团、各中心、各子公司召开小型的交流活动10余次,涉及副总裁、副总监、部门经理、职员80余人次,广泛听取了大家对集团目前集团企业文化现状以及对今后的期望。
根据调研的结果,企业文化部认为,真正的企业文化应当是一个多层次的体系,不仅是自上而下的,更是自下而上的。
有鉴于此,特形成报告。
一、实践中的问题当代集团发展到今天,离不开决策层的正确领导,更离不开全体职员的共同努力。
但是,企业变大了,管理提升了,企业职员却感到与企业的距离拉大了。
1、眼睛向上看。
例如,有的职员提出,企业目前存在一种不好的状态,就是在工作过程中,大家的眼睛是向上看,不是接受到任务,埋头苦干,沉下心思在实践中摸爬滚打,眼睛盯着职员、盯着工作,更多的是在猜测领导的喜好。
这个问题的原因不仅仅在下级,而是上、下级共同的问题。
由于管理的科学性还不到位,管理的水平欠缺,缺乏体制的监督,上级政令变化太快,决策有的时候是以个人喜好为主要因素,导致下级忙于应付。
浅谈当代企业进行企业文化建设的价值及意义

浅谈当代企业进行企业文化建设的价值及意义随着市场的竞争日益激烈,企业文化建设已成为现代企业的重要一环。
企业文化的形成不仅包含了企业内部的管理制度、企业员工的社会形象乃至企业的品牌价值等,还是企业吸引优秀人才、塑造企业核心竞争力的重要动力。
在这样越来越重要的背景下,当代企业应该加强对企业文化建设的重视。
下面从价值和意义两方面详细探讨当代企业进行企业文化建设的优势。
一、企业文化建设的价值1.凝聚企业内部和谐一个企业内部的和谐,不仅能够达到员工快乐工作、彼此信任尊敬的良好状态,还能够为企业的整个管理绩效创造丰富的能量。
而一个良好的企业文化,恰恰是最好的反映企业价值观、企业生存形态以及企业理念的方式。
它能够让员工感觉在企业内部是融洽和谐的,为员工的更多发挥空间和更好情感表达提供保障。
2.拓展企业公共形象一个成功的企业文化建设,不仅凝聚企业内部和谐,更有助于拓展企业公共形象。
在面对竞争激烈的市场,企业公共形象的完善,成为了企业内部和外部共同关注的重点。
而一个良好的企业文化,让员工和顾客都感觉企业有担当,有为客户提供真价值的良心。
这样就可以让企业树立一种良好公共形象,扩张市场,让客户得到更大的回报。
3.提高企业商誉度快速发展的企业,如何保证企业文化的一个长期有效性,就成为了企业的一大问题。
如何利用企业文化作为企业自身发展的动力,就成为了现代企业文化建设最重要的一环。
而如何提高企业的商誉度,则是企业文化建设的最高目标。
因此,企业在推进企业文化建设的过程中,要注重企业文化的缔造和完善,摒弃任何诋毁企业名誉和抹黑企业形象的破坏行为,切实提高企业的商誉度及品牌影响力。
1.向会员传递企业理念,提供价值体验一个优秀的企业文化建设,让企业向会员传递更为先进的企业理念。
同时,在法律、商业、研发等多层次的支持下,便可以提供像信用积分、优惠代金券等更畅销、更具针对性的产品体验,满足会员的消费习惯,激发会员对企业的忠诚度。
2.促进员工成长,传承企业文化良好的企业文化,不仅是吸引优秀人才的重要动力,更是企业管理的重要引擎。
当代集团企业文化

当代集团企业文化"文化"的英语单词"culture"有"耕作、培植"的含义,在汉语中“文化”有三个解释:一是人类创造的物质财富和精神财富、二是一般知识、三是文治和教化。
企业文化或者说企业文化建设的重点也在"化",即企业文化不仅仅是组织所拥有、提倡的价值观体系,更重要的是全体职员所认同的、能予以持续传递和保持的观念和行为方式,即"企业的做事方法"。
从这个意义上来说,建设优秀的企业文化就是寻找优秀的做事方法,每位职员也就都是企业文化的建设者。
当代集团沐浴着21世纪的清风而诞生,并且在激烈的市场竞争环境中成长起来,集团秉承"快半拍"的商法正在成就自己的一番伟业,在内外兼修的苦练中,逐步形成了初具规模的内、外部的搏奕规则。
虽然如此,当代集团清醒地认识到企业面临的挑战与风险,集团号召全体职员树立起强烈的"危机意识"、"风险意识"。
与此同时,企业加紧锻造企业内部的管理风采,这才是企业成功的最根本、最主要的因素。
当代集团目前处于二次创业的关键时刻,各项工作都进入“精耕细作”的阶段,集团鲜明地提出来企业的经营发展过程及建设企业文化的过程是在投资幸福、铸造幸福,营造亲情的企业氛围,企业也负责任地为职员设计完整的职业生涯、财富生涯,形成自己独树一帜的"亲情文化"、“幸福文化”,从而最终成为中国房地产业"亲情文化"、“幸福文化”的创造者和缔造者。
什么是当代集团企业文化所谓企业文化,指企业信奉和倡导,并在实践中真正实行的价值理念。
企业文化是经营理念、企业职员的工作方式,行为举止、特有的工作流程以及对待工作、生活的态度的集合。
什么是当代集团的企业文化?没有企业文化的企业是没有灵魂和竞争力的。
当代集团倡导以“亲情文化”、“幸福文化”为主题的企业文化。
企业文化建设的新理念和方法

企业文化建设的新理念和方法在当今的经济社会中,企业文化建设变得越来越受到重视,因为这关系到一个企业的长远发展和生存能力。
随着时代的不断发展,企业文化建设也在不断改变,新的理念和方法应运而生。
一、以人为本企业文化建设的新理念是以人为本,这也是当前企业文化建设中的一大趋势。
过去的企业文化建设中,往往忽略了员工的需求和思想,导致员工缺乏归属感和认同感。
而以人为本的理念则注重员工的发展和人格的完善,创造适合员工成长的文化氛围。
通过员工参与、培训、奖励等多种方式,激发员工的积极性和工作热情,提高员工的满意度和忠诚度,形成良好的企业文化。
二、注重品牌形象现在的消费者除了关注产品质量和价格外,还会对企业的品牌形象有着更高的要求。
企业在建设文化时要注重品牌形象,通过丰富多彩和具有亮点的文化活动来提高企业知名度和美誉度。
通过创新、时尚、环保等多种方式塑造品牌形象,让企业在消费者心中有更高的地位。
优秀的企业文化能够让消费者更加信任和认同企业,从而增强企业的竞争力。
三、营造开放式的企业文化氛围在传统的企业文化中,往往存在着严格的等级和限制性规定,使得员工和企业的关系处于一种封闭的状态。
然而在当前的经济环境下,创新和活力成为了企业成长的重要因素之一。
如何创造开放的企业文化是一个企业必须面对的问题。
一方面,企业要尊重员工的空间和个性,创造一个开放的、热情的文化氛围,鼓励员工发挥自己的专业能力和创造力。
另一方面,企业要注重与外部沟通和交流,从不同的资源中获取信息和资源,推动企业创新和发展。
四、倡导责任意识建设企业文化不仅仅是为了提高生产效率和效益,更应该注重企业的责任和社会影响。
一个优秀的企业文化应该注重企业的社会责任意识,倡导员工关心公益事业、热心社会服务等多方面的行为举止。
通过各种社会服务项目和活动来提升企业的社会责任感,增强企业的亲和力和影响力。
总的来说,新的企业文化理念和方法旨在构建一个优秀、适应市场和员工需求、更具竞争力和影响力的文化体系。
当代集团企业文化

当代集团企业文化"文化"的英语单词"culture"有"垦植、培养"的含义,在汉语中“文化”有三个说明:一是人类制造的物质财宝和精力财宝、二是一样常识、三是文治和教化。
企业文化或者说企业文化扶植的重点也在"化",即企业文化不仅仅是组织所拥有、倡导的价值不雅体系,更重要的是全部人员所认同的、能予以连续传递和保持的不雅念和行动方法,即"企业的干事方法"。
从那个意义上来说,扶植优良的企业文化确实是查找优良的干事方法,每位人员也就差不多上企业文化的扶植者。
现代集团洗澡着21世纪的清风而出生,同时在猛烈的市场竞争情形中成长起来,集团秉承"快半拍"的商法正在成就本身的一番伟业,在表里兼修的苦练中,慢慢形成了初具范畴的内、外部的搏奕规矩。
因此如斯,现代集团清醒地熟悉到企业面对的挑战与风险,集团号令全部人员建立起强烈的"危机意识"、"风险意识"。
与此同时,企业加紧锻造企业内部的治理风度,这才是企业成功的最全然、最重要的身分。
现代集团今朝处于二次创业的关键时刻,各项工作都进入“精耕细作”的时期,集团光鲜地提出来企业的经营成长过程及扶植企业文化的过程是在投资幸福、锻造幸福,营造亲情的企业氛围,企业也负义务地为人员设计完全的职业生活、财宝生活,形成本身独树一帜的"亲情文化"、“幸福文化”,从而最终成为中国房地家当"亲情文化"、“幸福文化”的制造者和创作制造者。
什么是现代集团企业文化所谓企业文化,指企业崇奉和倡导,并在实践中真正实施的价值理念。
企业文化是经营理念、企业人员的工作方法,行动举止、特有的工作流程以及对待工作、生活的立场的集合。
什么是现代集团的企业文化?没有企业文化的企业是没有魂魄和竞争力的。
现代集团倡导以“亲情文化”、“幸福文化”为主题的企业文化。
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当代集团企业文化
"文化"的英语单词"culture"有"耕作、培植"的含义,在汉语中“文化”有三个解释:一是人类创造的物质财富和精神财富、二是一般知识、三是文治和教化。
企业文化或者说企业文化建设的重点也在"化",即企业文化不仅仅是组织所拥有、提倡的价值观体系,更重要的是全体职员所认同的、能予以持续传递和保持的观念和行为方式,即"企业的做事方法"。
从这个意义上来说,建设优秀的企业文化就是寻找优秀的做事方法,每位职员也就都是企业文化的建设者。
当代集团沐浴着21世纪的清风而诞生,并且在激烈的市场竞争环境中成长起来,集团秉承"快半拍"的商在成就自己的一番伟业,在外兼修的苦练中,逐步形成了初具规模的、外部的搏奕规则。
虽然如此,当代集团清醒地认识到企业面临的挑战与风险,集团号召全体职员树立起强烈的"危机意识"、"风险意识"。
与此同时,企业加紧锻造企业部的管理风采,这才是企业成功的最根本、最主要的因素。
当代集团目前处于二次创业的关键时刻,各项工作都进入“精耕细作”的阶段,集团鲜明地提出来企业的经营发展过程及建设企业文化的过程是在投资幸福、铸造幸福,营造亲情的企业氛围,企业也负责任地为职员设计完整的职业生涯、财富生涯,形成自己独树一帜的"亲情文化"、“幸福文化”,从而最终成为中国房地产业"亲情文化"、“幸福文化”的创造者和缔造者。
什么是当代集团企业文化
所谓企业文化,指企业信奉和倡导,并在实践中真正实行的价值理念。
企业文化是经营理念、企业职员的工作方式,行为举止、特有的工作流程以及对待工作、生活的态度的集合。
什么是当代集团的企业文化?
没有企业文化的企业是没有灵魂和竞争力的。
当代集团倡导以“亲情文化”、“幸福文化”为主题的企业文化。
集团以现有资源为基础,挖掘企业发展的文化涵,丰富物质文化、完善制度、行为文化、提升价值观念,对增强凝聚力,对外提高吸引力,使当代集团的企业文化成为推动企业高速、稳健发展的合力。
亲情文化、幸福文化释义:集团的经营发展过程及建设企业文化过程是在投资幸福、铸造幸福,集团以物质激励为基础,精神激励为动力,为职员设计、规划个人的职业生涯、财富生涯规划,使职员知道在集团通过怎么样的努力,能够达到什么目标。
由此可知,当代集团的企业文化是指企业在长期的生产经营中形成的思维方式、管理方式,群体意识和行为规。
它的核心是企业价值观,精髓是团队精神、竞创意识、协作发展,责任感受。
企业文化塑造的程序
当代集团的企业文化塑造要从高层开始,并且持续灌输、传导、传播至每个职员,得到职员的普遍认同后最终定型。
集团目前处于二次创业的起点,企业经营、管理水平、企业文化塑造等都进入“精耕细作”的阶段,自下而上的企业文化,也就是“职员文化”塑造将进入具体操作层面,最终在集团的核心价值观达到共识。
当代集团企业文化
当代集团企业文化由理念系统、制度系统、行为系统、物质文化系统四个部分组成;
企业文化理念系统是企业的大脑(MI ) 企业文化制度系统是骨骼(BI )
企业
核心价值观
企业文化行为系统是肌肉(BI )
企业的物质文化系统是外表、容貌(VI )
当代集团企业文化理念系统
当代集团的理念系统包括经营哲学、企业精神、企业宗旨、发展战略、管理理念、信条、企业作风、行为准则。
当代集团核心价值观:亲切的沟通、卓越的成就、服务无极限。
释义:“亲切的沟通”蕴涵了亲情文化、平等、尊重、信任;“卓越的成就”蕴涵了显著的效益、可持续发展、精益产品;“服务无极限”蕴涵了超值服务、以客为尊。
三个方面更是产品文化、服务文化、职员文化的具象。
精神:做人自强不息,做事追求完美。
集团宗旨:忠实于科研、忠诚于信誉、忠心于客户。
集团的使命:投资幸福、铸造幸福,为社会提供超值商品和超值服务。
企业理念:生于忧患,死于安乐,任重而道远。
职员:认真负责和管理有效的职员是集团最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的职员是我们事业可持续发展的在要求。
企业经营之道:用“快半拍”商法驾驭市场。
行动准则:实事,百折不挠。
集团的追求:全面实现一、三、五发展目标。
依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,以"网络思维"、"学习型组织"、快半拍"的商法,不断重塑自我、战胜自我、超越自我,用信心、毅力、智慧、奉献和汗水使集团成为产业界领军型企业。
"一、三、五"发展目标:即一个法则,以知识经济和企业文化为永续发展的动力源泉,实现纵向挖掘,使集团成为产业化、市场化、专业化、职业化、链条化、集约化、国际化的可持续成长企业。
三个产业,以房地产投资置业、高科技信息、
金融资本为主导产业;以文化产业、房地产相关业、旅游餐饮实业为辅助产业;五年规划,在第一个五年规划(自贰零零零年起),净资产达壹佰亿元人民币的总量水平;每年资产增长率达百分之二十以上;形成集团六大产业综合竞争力。
当代集团英文释义
MODERN:M:mi核心理念,当代集团企业文化战略。
O:open(开放)当代集团创新、学习、开放战略。
D:do(实干) 当代集团“实干精神”。
E:当代集团的E平台,信息化战略。
R:特色商标的一个标志,当代集团的品牌战略。
N:new(创新、现代的) 当代集团的求新、求变的能力与决心。
集团企业文化口号:
我们述同一个理由:服务无极限;
做事追求完美,做人自强不息;
雕刻品质,打造精品,当代人激情飞跃;
谁把握了细节,谁就赢得了成功;
品质就是我们的自尊心;
只有取得客户的惊喜满意才是超值服务;
人人都有一个市场,人人都是一个市场;
拯救这条船的惟有你。
当代集团企业文化制度系统
当代集团的制度系统是包括人力资源系统、全面计划预算系统、全面质量管理系统、全面运营管理系统、全面客户服务系统等在的制度体系;详见当代集团《管
理大纲》。
当代集团企业文化行为系统
当代集团的行为系统是指包括教育培训、礼仪、福利待遇、领导风格、领导行为、习惯、语言、公共关系、公关活动在的体系。
当代集团企业文化行为系统包括人力资本、人才观、竞聘制度、定额淘汰制、离职、人才流动、培训、薪酬、福利、财富俱乐部、授权管理、服务本质、服务规划、服务精神、服务运作等概念。
当代集团物质文化体系
当代集团的物质文化是形成制度层和精神层的条件,基本要素包括企业名称、企业标志(象征图案)、企业标准色、企业口号等;应用要素包括办公用品、场地、职员服饰以及广告宣传等的统一。
1、企业名称:当代投资集团
2、企业的标志:
3、标准色:C100M55(修正)
4、司徽:释义:
环环相扣,象征两手相握、同舟共济、锲而不舍、团队精神、协作意识。
体现严谨、信心、实力、毅力、智慧、奉献和汗水的涵,表现精简、高效、扁平、多元、科学、灵活、有效、完善的外延。
当代集团通过诉求企业的精神理念,以报刊等宣介为载体,创办了《当代人》、《当代人报》。
《当代人》是企业对外交流的窗口,它的功能在于全方位树立企业形象,推进企业品牌战略,成为传达当代集团信息的通道;《当代人报》的
功能在于传达企业动态,通报企业情况,明枪快马、直言不讳地批评不良现象,鼓励优秀职员,成为企业职员交流、沟通的文化阵地。
当代"情"与"境":集团的"情"与"境"贯穿企业的方方面面,集团致力于行业领军的企业文化建设体系,规职员具有创新的思维方式和行为方式,不断纠正企业的不良习惯。
即鲜明地反对一切不良现象,鼓励一切正确的行为,使企业的经营过程、文化氛围充满无限的情、充满无限的爱,经过长期坚持和不懈努力,形成当代集团独特的文化氛围,逐步达到文化管理的理想境界。
《当代之歌》是企业的司歌。
歌词容:
每一天都在创业,我们是当代的创业者,每一天都是新起点,把那新的挑战迎接。
心怀客户,超值服务,追求完美,是我们做事准则。
责任义务竞争协作,我们是激情飞跃的团队。
责任义务,竞争协作,我们是激情飞跃的团队。
人人都有一个市场,那市场前景广阔,人人都是一个崭新的市场,做大做强靠你靠我。
心怀客户,超值服务,自强不息是我们做人准则。
我们追求,我们探索,用双手托起明天的生活。
我们追求,我们探索,用双手托起明天的生活。
核心价值观是企业一切行动、任务的最高依据和准则,这些价值包含正直、开放、诚信、自由、机会均等、精简、实质成效、忠实等。
任何有个性的企业都有其独特的价值观。
1、核心价值观是当代集团行为方式、是非善恶判断标准;
2、核心价值观是当代集团各组成部分对事业和目标的共同认同;
3、核心价值观是是当代集团管理的要达到的境界。