竞聘面试问题及标准答案.doc
医院岗位竞聘面试题目(3篇)
第1篇一、开场白尊敬的各位评委、各位同事，大家好！我是来自XX科室的XX，非常荣幸能够参加本次医院岗位竞聘面试。
在此，我想表达我对这个岗位的热爱和期待，以及对医院未来发展的信心。
接下来，我将按照面试题目逐一进行回答。
二、面试题目及参考答案1. 请简要介绍一下您的基本情况。
参考答案：尊敬的评委、各位同事，我叫XX，今年XX岁，毕业于XX医科大学临床医学专业。
在校期间，我系统学习了医学基础理论和临床技能，成绩优异。
毕业后，我曾在XX医院实习，积累了丰富的临床经验。
现已在XX医院XX科室工作XX 年，熟悉科室各项工作流程和业务。
2. 您为什么选择竞聘这个岗位？参考答案：首先，我对这个岗位充满热情，希望能够在这个岗位上发挥自己的专业优势，为患者提供更优质的医疗服务。
其次，我认为这个岗位对我的职业发展具有很好的推动作用，有助于提升我的管理能力和团队协作能力。
最后，我希望通过竞聘这个岗位，为医院的发展贡献自己的力量。
3. 您认为您具备哪些优势，能够在竞聘的岗位上取得成功？参考答案：我认为我具备以下优势：（1）扎实的专业基础：在校期间，我系统学习了医学基础理论和临床技能，具备较强的专业素养。
（2）丰富的临床经验：在XX医院实习期间，我积累了丰富的临床经验，熟悉科室各项工作流程和业务。
（3）良好的沟通能力：我具备较强的沟通能力，能够与患者、同事和上级领导保持良好的关系。
（4）团队合作精神：我善于与同事协作，共同完成工作任务。
（5）较强的学习能力：我具备较强的学习能力，能够迅速适应新的工作环境和要求。
4. 如果竞聘成功，您将如何开展工作？参考答案：如果竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作：（1）加强自身学习，提升专业素养，为患者提供更优质的医疗服务。
（2）深入了解科室业务，熟悉各项工作流程，提高工作效率。
（3）加强团队协作，发挥团队优势，共同完成工作任务。
（4）加强与患者的沟通，关注患者需求，提高患者满意度。
（5）关注医院发展，积极提出合理化建议，为医院的发展贡献力量。
生活部竞聘面试题目及答案
生活部竞聘面试题目及答案一、自我介绍大家好，我是XXX。
首先非常感谢各位领导能给我这次机会参加生活部的面试。
我对生活部的工作非常热爱，相信我能够胜任这个职位。
接下来，我将回答面试中的一些问题，希望能够让各位满意。
二、你认为生活部的职责和作用是什么？生活部的职责和作用是负责组织、协调和推动学校生活中各项活动的开展。
具体来说，生活部应该关注同学们的身心健康，提供相关服务和活动，增强同学们的团队合作精神和社交能力。
此外，生活部还应该积极参与学校的生活周边和社区活动，增强学校形象影响力。
三、你有什么兴趣和特长？我对组织策划活动非常感兴趣，并且在过去的学校生活中有许多相关经验。
我曾经组织过学校的运动会和文艺晚会，还参与了社团活动的策划和推广。
此外，我也擅长团队合作和沟通，这些特长对于生活部的工作非常重要。
四、请举例说明你在以往的经历中如何解决团队冲突和分歧？在我过去的经历中，遇到团队冲突和分歧是很正常的。
我首先会尽量了解各个成员的观点和意见，然后通过开诚布公的沟通来解决分歧。
我会鼓励大家进行互动和表达，以求达成共识和一致的目标。
如果仍然无法解决，我会寻求团队领导或指导老师的帮助，最终找到最合适的解决办法。
五、你认为如何能够提高生活部的活动质量和影响力？要提高生活部的活动质量和影响力，我认为首先要了解同学们的需求和意见。
我们可以通过组织问卷调查、开展座谈会等形式，听取同学们的意见和建议，根据实际需求制定相应的活动安排。
其次，我们可以加强与其他部门或组织的合作，共同开展一些大型活动，提高生活部的影响力和知名度。
最后，要注重活动的细节和组织安排，提升活动的质量，给同学们留下深刻的印象。
六、请你对未来生活部的工作提出自己的建议我觉得未来生活部的工作可以进一步发展和拓展。
首先，我们可以加强与社区、企事业单位的合作，为同学们提供更多实践机会和资源支持。
其次，可以开展更多关注同学身心健康的活动，例如心理健康讲座、健康运动等。
竞聘上岗面试题及答案
竞聘上岗面试题及答案1.对竞争上岗的认识竞争上岗体现了公平、公正的原则，能够得到大家的真心拥护和积极参与。
此外，竞争上岗也能克服在用人上的不正之风，有利于同志们竞争后的心态稳定。
竞争上岗能够选出真正的人才，有效提高了干部的整体素质。
同时，竞争上岗也能较有效地促使同志们研究文化、业务知识的自觉性。
2.为什么要竞争中层干部，你认为自己是否已具备任中层干部的条件竞争中层干部能够拥有一定的管理权和相对的决策权，能够有更大的舞台，更好地实现自己的个人价值和社会价值。
我认为自己已经具备了竞争的条件，因为我在大学生活中历练，工作中积累了一定的理论水平，具备了丰富的工作经验和分析、解决问题的能力，还具备了较强的组织和协作能力，同时拥有强烈的事业心和责任感，是干好工作、竞争上岗的不竭动力。
3.你有何优缺点我的优点是忠诚、敬业，研究能力强，角色转换快，善于分析问题并妥善处理问题，乐于沟通，能团结同志共同开展工作，并且有创新精神，能在继承的基础上开拓创新。
但是，我对工作要求尽善尽美，有时会影响工作效率的提高。
我的性格较急躁，对责任心不强，还有领导经验不足的问题。
4.竞争上，如何发挥优势作好工作，竞争不上，如何对待竞争上，我会发挥参谋助手、桥梁纽带、模范带头、凝聚人心的作用，做好工作。
竞争不上，我会证明自己还有不足之处，达不到组织的要求，保持平常心，正确对待竞争结果。
同时，我还会一如既往地干好工作，争取下次上岗。
5.竞选上，应注意哪些问题竞选上，我会摆正自己的位置，对自己有正确的评价。
我会谦虚谨慎，努力研究及时弥补自己的不足和差距，并密切依靠群众，掌握科学的工作方法。
6.如何对待未竞争上的同事我会坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择，不以成败论英雄，一如既往地对待自己的同事。
在适当的时机，我会以适当的方式帮助同事解除思想上的包袱，并在工作中给予力所能及的支持，帮助同事成熟起来，尽早走上领导岗位。
7.未竞选上，如何对待我会坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择，认真审查自身，找出症结所在，并认真研究同事们的优点，及时弥补自身的不足和缺点。
竞聘面试问题及答案
竞聘面试问题及答案1、请您谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差得下属。
(１)领导者对待下属应该遵循平等原则,民主原则与宽容原则,有时应遵循主动承担责任原则。
(2)领导者必须真诚关爱全体下属,尊重她们得人格,保护她们得自尊心,对犯了错误得或表现较差得应特别关爱,切忌当众申斥,甚至吐露侮辱性言语。
(３)领导者不要断然把下属分成好得与坏得两类,陈云说过,在革命队伍里,无一人不可用,关键就是在于扬其长而避其短,适才适用以及在工作中注意加以培养。
(4)来个换位思维。
几乎任何领导者,过去与现在都在当下属,请为设身处地考虑一下,领导者最好怎样对待她们、2、请您谈谈,领导发现自己得下属处理问题不当怎么办？(1)要及时指出,当发现自己得下属处理问题不当时,作为领导要及时找其谈话,指出处理不当得理由与后果、(2)要耐心帮助,帮助下属具体分析处理问题不当得原因,总结吸取教训,并找出解决问题得办法。
(３)要给予体谅,主动为处理问题不当得下属承担责任,推功揽过、４、上任后,布置工作时遇下级反对,将如何处理?(１)首先冷静分析下级反对具体情况(多数、少数、个别)。
(2)若决策失误,进一步调研,实行跟踪决策,修订原决策方案。
(3)若下级对此决策不理解,应加强宣传,分析比较,做好工作,取得支持。
(４)若就是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难,应积极帮助解决。
６、在班子中如何当好“配角”、(１)摆正位置,当好助手、参谋,维护正职,维护集体领导。
(2)按照分工,明确职责,善于独立自主开展工作。
诚恳待人,团结同志,勇于承担责任。
(3)积极参与集体领导,敢于发表自己独立见解、(４)坚持民主集中制,坚持执行集体决议。
7、联系实际谈谈怎样正确处理同上级得关系。
(1)领导者与被领导者在人格上就是完全平等得,但领导者就是代表组织或单位进行领导工作得,尊重上级得正确领导,在一定意义上也就就是尊重与爱护整个组织。
(2)应对上级领导得决策进行深入得分析研究,反复领会其意图,明确自己工作在整个决策方案中得地位与作用,以便自觉地、主动地而非被动得、盲目地予以实施、(3)在尊重领导得同时,主动起参谋得作用,为领导排忧解难。
竞聘面试问题及答案
竞聘面试问题及答案竞聘面试问题及答案1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。
作为领导者，应该遵循平等、民主和宽容的原则，有时也需要主动承担责任。
对于缺点较多、能力较差的下属，应该真诚关爱，尊重他们的人格和自尊心，特别是犯了错误或表现较差的下属，更需要关爱和帮助，避免当众申斥或侮辱。
同时，不要把下属简单地分成好的和坏的两类，而是要扬长避短，适时适用，并在工作中加以培养。
2、请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办？当发现下属处理问题不当时，作为领导要及时指出问题所在，并耐心帮助下属分析原因、总结教训，并找出解决问题的办法。
同时，要给予体谅，主动为下属承担责任，推功揽过。
4、上任后，布置工作时遇下级反对，将如何处理？面对下级反对，首先要冷静分析反对的具体情况，包括反对的人数和原因。
如果决策失误，应该进一步调研，修订方案；如果下级不理解，应该加强宣传，争取支持；如果下级在执行过程中遇到困难，应该积极帮助解决。
6、在班子中如何当好“配角”？作为班子中的一员，应该摆正自己的位置，当好助手、参谋，维护正职和集体领导，同时按照分工明确职责，独立自主开展工作。
要诚恳待人，团结同志，勇于承担责任，并积极参与集体领导，敢于发表独立见解，坚持民主集中制，执行集体决议。
7、联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。
作为被领导者，应该尊重上级的正确领导，反复领会其决策意图，并明确自己在整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地、主动地予以实施。
同时，要主动起参谋的作用，为领导排忧解难，向上级取经，研究有益的领导经验，同时从其失误中汲取教训。
1）在面对固执武断的领导时，我认为需要谨慎处理。
过于频繁地提合理化建议可能会被视为挑战，导致不必要的矛盾和冲突。
因此，需要在适当的时机和方式下提出建议，尊重领导的决策和意见，同时表达自己的看法和建议。
2）在提出建议时，需要做好充分的准备和调研，提供足够的数据和信息支持。
建内部竞聘面试题及答案
建内部竞聘面试题及答案【导语】尊敬的同事们，为了进一步提升公司内部人才的流动性和激励机制，我们特别组织了这次内部竞聘活动。
以下是为本次竞聘面试准备的题目及参考答案，旨在帮助参与者更好地展示自己的能力和潜力。
【面试题目】1. 请简单介绍一下您在公司的工作历程，以及您认为自己为何适合这次竞聘的职位？参考答案：在回答这个问题时，您应该概述自己在公司的工作经历，包括您在不同职位上的成就和所获得的经验。
同时，强调您具备的与竞聘职位相关的技能和知识，以及您如何能够为公司带来价值。
2. 您如何看待团队合作？请举例说明您在过去的工作中是如何促进团队合作的。
参考答案：团队合作是完成项目和实现公司目标的关键。
在回答这个问题时，您可以描述您如何通过沟通、协调和领导来促进团队合作，以及您在团队中扮演的角色。
3. 面对工作中的挑战，您通常如何应对？请提供一个具体的例子。
参考答案：在回答这个问题时，您应该展示您的解决问题的能力和应对压力的策略。
描述一个您成功克服困难的情境，以及您采取的行动步骤。
4. 您认为自己最大的职业优势是什么？参考答案：这个问题旨在了解您的核心竞争力。
您可以谈论您的专业技能、工作经验或者个人特质，如领导力、创新思维或决策能力。
5. 如果您成功获得这个职位，您将如何规划您的工作？参考答案：在这个问题中，您需要展示您的前瞻性和规划能力。
描述您的短期和长期目标，以及您计划如何实现这些目标。
【结束语】感谢您参与这次内部竞聘面试。
我们希望通过这些问题能够更全面地了解您的能力和潜力。
无论结果如何，我们都相信您将继续为公司的发展做出贡献。
再次感谢您的参与，祝您面试成功！【注意事项】- 请确保您的回答真实、准确，避免夸大或虚构信息。
- 在面试过程中保持专业和礼貌，展现您的团队精神和合作态度。
- 请准备好具体的例子来支持您的回答，这将有助于评委更好地理解您的能力和经验。
【附录】- 面试评分标准- 面试流程说明- 面试时间安排请根据上述模板准备您的面试，祝您取得优异的成绩。
竞聘上岗面试题及答案
竞聘上岗面试题及答案一、自我介绍答：尊敬的面试官，我叫XXX，很高兴有机会参加这次面试。
我毕业于XXX大学，拥有XXX专业的学位。
在过去的X年里，我一直从事于XXX工作岗位，积累了丰富的经验和技能。
希望借此机会展示我的能力，并为贵公司做出积极的贡献。
二、为什么选择应聘本公司？答：我对贵公司的发展前景和企业文化非常有信心。
通过深入了解贵公司的理念、战略以及成就，我深深地被吸引。
我相信贵公司将为我提供一个良好的职业发展平台，并且能够激发我的潜能。
我希望能与贵公司一起成长，实现共同的目标。
三、你认为自己的最大优点是什么？答：我认为我最大的优点是沟通能力和团队合作精神。
我善于与他人建立良好的人际关系，能够有效地与同事和领导进行沟通合作。
我深知在现代企业中，团队合作是相当重要的，只有通过充分的沟通与协作，才能够实现共同的目标。
四、你曾经遇到过最大的挑战是什么？你是如何应对的？答：我曾经面临过一个项目进度紧张的情况，需要在极短的时间内完成大量的工作。
我首先进行了任务的合理分配，确保每个人能够充分发挥自己的专长。
同时，我也加强了沟通与协调，与团队成员紧密合作，确保项目能够按时交付。
最终，我成功地应对了这个挑战，并取得了良好的成果。
五、你对工作中的压力是如何看待的？答：我认为适度的工作压力是一种促进个人成长和进步的动力。
在面对工作压力时，我会保持积极的态度，并制定合理的应对方案。
我相信通过不断努力和学习，我能够逐渐适应和应对各种工作中可能出现的压力，进而不断提升自己的能力和素质。
六、在工作中，你如何处理与同事之间的不和谐或冲突？答：在面对与同事之间的不和谐或冲突时，我首先会尝试沟通与解决。
我会主动倾听对方的观点，并寻找共同点，以达到平衡与和谐。
如果沟通无法解决问题，我会及时向领导汇报，并寻求其协助与指导。
总之，我始终坚持以合作与和谐为基础，共同完成工作任务。
七、你未来的职业规划是什么？答：我希望能够在贵公司中不断学习和成长，逐渐提升自己的职业能力。
竞聘面试问题及答案
竞聘面试问题及答案竞聘面试问题及答案1、请谈一谈领导者如何处理缺点较多、能力较差的下属。
作为领导者，应该遵循平等、民主、宽容的原则，有时也要主动承担责任。
真诚关爱全体下属，尊重他们的人格和自尊心，特别是那些犯了错误或表现较差的下属，不要当众申斥或侮辱。
不要把下属分成好的和坏的两类，而是要扬长避短，适时适用，并在工作中加以培养。
同时，也要设身处地为下属考虑，想想领导者应该如何对待自己。
2、请谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办？当发现下属处理问题不当时，领导应该及时指出，找其谈话，指出处理不当的理由和后果。
要耐心帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结教训，并找出解决问题的办法。
同时，也要给予体谅，主动为下属承担责任，推功揽过。
4、上任后，布置工作时遇下级反对，将如何处理？首先要冷静分析下级反对的情况，包括多数、少数或个别。
若决策失误，要进一步调研，实行跟踪决策，修订原方案。
若下级对此决策不理解，应加强宣传，分析比较，争取支持。
若下级在执行这一决策过程中遇到实际困难，应积极帮助解决。
6、在班子中如何当好“配角”？要摆正位置，当好助手、参谋，维护正职和集体领导。
按照分工，明确职责，善于独立自主开展工作。
诚恳待人，团结同志，勇于承担责任。
积极参与集体领导，敢于发表独立见解。
坚持民主集中制，执行集体决议。
7、联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。
领导者与被领导者在人格上是平等的，但领导者是代表组织或单位进行领导工作的，要尊重上级的正确领导，也就是尊重和爱护整个组织。
应深入分析上级领导的决策，明确自己在整个方案中的地位和作用，主动起参谋的作用，为领导排忧解难。
同时，也要向上级取经，研究有益的领导经验，并从其失误中汲取教训。
1）在面对固执武断的领导时，提出合理化建议可能会导致矛盾的产生。
因此，需要先了解领导的性格和工作方式，以便更好地与他沟通。
如果领导比较开明，可以适当提出建议，但要注意语气和方式，以避免引起不必要的冲突。
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竞聘面试问题及答案1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。
（1）领导者对待下属应该遵循平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵循主动承担责任原则。
（2）领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语。
（3）领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用以及在工作中注意加以培养。
（4）来个换位思维。
几乎任何领导者，过去和现在都在当下属，请为设身处地考虑一下，领导者最好怎样对待他们。
2、请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办？（1）要及时指出，当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导要及时找其谈话，指出处理不当的理由和后果。
（2）要耐心帮助，帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结吸取教训，并找出解决问题的办法。
（3）要给予体谅，主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。
4、上任后，布置工作时遇下级反对，将如何处理？（1）首先冷静分析下级反对具体情况（多数、少数、个别）。
（2）若决策失误，进一步调研，实行跟踪决策，修订原决策方案。
（3）若下级对此决策不理解，应加强宣传，分析比较，做好工作，取得支持。
（4）若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。
6、在班子中如何当好“配角”。
（1）摆正位置，当好助手、参谋，维护正职，维护集体领导。
（2）按照分工，明确职责，善于独立自主开展工作。
诚恳待人，团结同志，勇于承担责任。
（3）积极参与集体领导，敢于发表自己独立见解。
（4）坚持民主集中制，坚持执行集体决议。
7、联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。
（1）领导者与被领导者在人格上是完全平等的，但领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重上级的正确领导，在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。
（2）应对上级领导的决策进行深入的分析研究，反复领会其意图，明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。
（3）在尊重领导的同时，主动起参谋的作用，为领导排忧解难。
（4）向上级取经，学习有益的领导经验，同时从其失误中汲取教训。
8、你得到提拔后 a 同事对你十分热情，言听计从； b 同事反应冷漠，不言不语； c 同事冷言冷语，你将如何处理与 3 人的关系？（ 1）我认为一般情况下人与人的关系是具有连续性的，不可能说我得到提拔后别人对我的态度发生了天翻地覆的变化。
除非两种人，一种是趋炎附势的小人，一种是对我得到提拔不满的人。
无论对哪种都不能摆出一副领导的架势，自己觉得高人一等，领导职位只是便于工作的开展才设的。
平时大家还是同事，还是朋友。
由于要涉及到工作安排，跟他们搞好关系是很重要的。
（2）和 a 同事相处，不管它是怎么样的人，也许本来是我的好朋友呢，还是以平常的态度对待他。
（3）和 b 同事相处，他可能是个沉默寡言的人，跟我关系一般，但他对任何人当领导都不关心，只是想干好自己的工作。
继续以平常的心态来交往也未尝不可，也可以在适当的时机用恰当的方法表示一下热情。
比如周末完成工作后既跟人一起去吃吃饭，在酒桌上聊聊天。
（4）不言而喻 c 可能在某些方面对我存在看法或者是偏见。
我认为可以从别人那里打听一下他对我有什么看法。
选择适当的时间进行以下建设性的沟通，找出两个人间的问题症结所在，表示一下友好消除误会。
我相信 c 也是个通情达理的人。
9、抓住中心，带动全盘。
这是一种基本领导方法，也是一门领导艺术。
在工作中，作为领导怎样才能做到抓住中心？请结合实际谈一谈。
（1）要寻找和认识工作中心。
任何一项中心工作，并不是某个领导人随心所欲想出来的，而是由当时当地的主要矛盾所决定的。
确定工作中心，必须审时度势，从客观实际出发，科学地分析需要解决的各种矛盾之间的内在联系，抓住其影响全局、制约其他的主要环节。
（2）捏紧拳头抓牢中心。
明确了中心并不等于抓住了中心。
抓而不紧等于不抓。
要真正抓牢中心，需要一个领导人的意志和魄力。
一方面下决心砍去面上一些活动，把主要力量投入到中心工作，有所失才能有所得，有所不为才能有所为；另一方面组成两套工作班子，以大班子全力以赴抓中心，以小班子看家守舍对付经常性工作。
这种方法是可取的。
（3）抓中心也要顾及其他。
抓中心不是单打一，而是弹钢琴，十个手指头一起按捺下去，那就不成调子。
要有先有后，有重有轻，有急有缓，才能弹奏出美妙动听、醉人心肺的乐章。
（4）可举某一具体实例来阐述。
10、如果你有一位固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗？（1）在一般情况下，领导和同事是不能选择的，每个人有每个人的个性和脾气，要学会适应和相处。
（2）领导脾气直也好，悠也好，固执也好，只要是出自为公，为工作，应该尊重和原谅他，并且按他的安排去做。
（3）适应的时候，可以用谈心，汇报思想等方式委婉地提出自己的看法，但点到为止。
（4）在有合理化的建议时，照提不误。
因为那是对自己和工作的负责。
11、问题：你手头上有许多重要的工作，你的领导又交给你一件任务，而你没有多余的时间，你如何处理这件事情？（1）应该相信这是领导一时疏忽，忘记了有许多重要的工作，或者是人手实在少，没办法才交给我的，正确看待，不心存怨言，觉得市领导在给我穿小鞋。
（2）如果可能的话，在给领导处理新任务的时候，首先调整手头上的工作，加快工作进度，看看是否可以挤出时间完成，如果加班可以解决的话，就加加班。
（3）实在不行的话，向领导说明情况，将手头工作的重要性向领导提示，如果手头的工作不急，能第二天做最好。
如果不行问领导，这件任务是否急着要办，如是，而且由我来做最合适，那就请领导协调，将我手头上的许多重要工作交由其他人承办。
如不是，告诉领导，我要等这些重要工作做完才能着手去做。
12、提高领导工作效率，最重要的时狠抓落实，取得好的成果。
要达到这一目的，你认为应该怎样去抓？（1）抓住根本。
作为领导者首先应该明确“我应负的责任”“我应做的工作”，然后一级抓一级，各负其责，各司其职。
（2）突出重点。
在领导工作落实中，要围绕当前的工作重点、热点和难点去抓落实，客服一般化的抓法，既要明确完成时的时限，又要明确质量要求，并加强检查监督，以保证落实效果。
（3）典型引路。
要把工作落到实处，领导者要注意抓典型，通过典型的作用，用典型的作用，用典型的经验推动面上的工作，突破一点带动全局。
（4）完善制度。
抓落实不是一天两天的事，而应贯穿于各项工作的始终。
这就要求我们必须建立促使各级领导从严务实的管理机制，形成良好的风气。
（5）依靠群众。
完成任务、实现目标，办法在群众之中，领导务必关心群众，依靠群众，一切为群众谋利益，并把它一切工作的出发点和落脚点。
只有这样，领导者的工作才能巧妙的落到实处。
13、工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？（1）我会服从领导的指挥，配合同事的工作。
（2）我会从自身找原因，仔细分析是不是自己工作做得不好让领导不满意，同事看不惯。
还要看看是不是为人处世方面做得不好。
如果是这样的话我会努力改正。
（3）如果我找不到原因，我会找机会跟他们沟通，请他们指出我的不足。
有问题就及时改正。
（4）作为一个公务员应该时刻以大局为重，即使在一段时间内，领导和同事对我不理解，我也会做好本职工作，虚心向他们学习，我相信，他们会看见我在努力，总有一天会对我微笑的！14、假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。
但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题？你准备怎么办？（1）成绩比较突出，得到领导的肯定时间好事情，以后更加努力（2）检讨一下自己是不是对工作的热心超过度同事间交往的热心了，加强同事间的交往。
共同的兴趣爱好。
（3）工作中不作被人的工作，伤害别人的自尊心。
（4）不再领导前拨弄是非。
（5）乐于助人。
（6）和领导私人间的接触不能太过分，造成马屁精的形象。
15、领导让你负责紧急处理一件事，但应配合的人不但不配合反而从中作梗，你怎么办？（1）任何事都不可能一帆风顺，挫折是难免的，不能因此而颓废低迷。
（2）冷静地考虑原因及应对的方法，向应配合的人说明该事的紧急性和重要性，讲明完成这一任务得到你的配合是非常的关键，并适时说明如若不然的话将要承担怎样的责任。
（3）必要的时候可向领导汇报自己的情况及应对方法，以取得领导的支持与指点。
16、上级行政命令不恰当，怎么办？（1）行政命令的执行具有强制性，作为国家公务员必须以服从为前提，懂得个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局，地方服从中央。
（2）在执行过程中，如发现行政命令确有不恰当的地方，在服从的前提下，通过适当的形式，向有关组织和领导作出汇报，以利于对该行政命令必要的、及时的修正。
（3）如果发现种行政命令继续执行，会给党和国家、人民群众的利益带来严重损失，就应该当机立断，暂缓执行，并立即向领导或上级有关部门请求指示。
17、你正在主持一个会议，意见对立的双方由争辨发展到恶语想向，你怎么办？答：作为会议的主持人，我会把双方争论的据点、争论的问题记录下来，然后先建议大家安静，或干脆休会半小时，等大家能平心静气坐下来后，我会再次阐述本次会议的目的，就是要大家心平气和地商量某一问题，提出解决办法，而不是争论。
等局面被我控制后，我再要求双方各派一名代表将自己方的意见、观点、计划总结出来，通过阐述自己的理由，大家举手表决，少数人服从多数人的意见，我同样会把最后的结果写进会议记录中备查。
18、在工作中，假如遇到主要领导对你的工作不支持，该怎么办？（1）冷静对待，认真分析，首先从自己的身上找原因。
（2）调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。
（3）若属自己失误，应及时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持一致。
（4）若是主要领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。
（5）若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。
19、在布置工作时遇到下级反对，将如何处理？（1）首先冷静分析下级反对的具体情况多数人反对，还是少数人、个别人反对。
（2）若是决策失误，要进一步调查研究，实施跟踪决策，修订原决策方案。
（3）若是下级对此项决策不够理解，应加强宣传、分析比较，做好工作，取得支持。
（4）若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。
20、如果进入新的岗位，你的现阶段目标和今后一个时期的目标是什么？如能有幸进入部门工作，作为年轻人，我认为：1、要虚心学习，向老同志学、向书本学、向实践学，不断丰富、提高自我的政治素质和业务能力。
2、尽快适应工作、投入工作、以创造成绩为目标；3、工作中有所突破、有所创新、不断提高工作水平的目标。
21、如果你在这次公开选拔中被选中，你将如何在新岗位开展工作？（1）调查研究，虚心学习，钻研业务，尽快进入角色（2）摆正位置，当好助手，按照分工，明确职责，坚持集体领导的分工负责制。