小区物业移交方案
小区物业管理移交协议书常用版(五篇)
小区物业管理移交协议书常用版甲方（委托人）：_____乙方（受托人）：_____为加强_____住宅区牧业管理，保障区内房屋和公用设施的正常使用权用，为业主创造优美、整洁、安全、方便、舒适、文明的居住环境，根据《深圳经济特区住宅区物业管理条例》（以下简称住宅区条例）及其配套实施细则（以下简称住宅区细则）和市政府有关规定，经双方充分协商，同意签订本物业管理合同，以便共同遵守。
合同书面如下：一、物业管理范围及内容（一）甲方将位于____区____路的_____住宅区范围内的物业委托给乙方实行统一管理，综合服务，承包经营，自负盈亏。
（二）管理事项包括：1.房屋的使用、维修、养护；2.区内公用设施、设备及场所（地）[消防、电梯、机电设备、路灯、连廊、自行车房（棚）、园林绿化地、沟、渠、池、井、道路、停车场等]的使用、维修、养护和管理；3.清洁卫生（不含垃圾运到中转站后的工作）；4.公共生活秩序；5.文娱活动场所；6.便民服务网点及住宅区内所有营业场所（不含肉菜市场）；7._____行驶及停泊；8.住宅区档案管理；9.政策规定由物业管理公司管理的其他事项。
二、委托管理原则以社会效益、环境效益为主，经济效益为辅，相互促进，体现为业主提供优质服务和责、权、利相统一原则。
三、委托管理期限确定管理目标、经济指示，实行风险抵押经济承包责任制。
四、委托管理期限委托管理期限为____年，自____年____月____日起至____年____月____日止。
五、双方责任、权利、义务（一）甲方责任、权利、义务1、依照住宅区条例和本合同规定将_____住宅区委托乙方实行物业管理；2、监督乙方对公用设施专用基金的合理使用，并按公用设施专用基金管理办法付给乙方；3、按市政府规定的比例提供商业用房（总建设面积的0.5%）____平方米给乙方，按商品房租金标准租赁租用，并负责办理使用手续；4、给乙方提供管理用房____平方米（其中办公用房____平方米，员工宿舍____平方米），按微利房租金标准租用；5、负责向乙方提供本住宅区工程建设竣工资料一套并在乙方管理期满时予以收回；6、不得干涉乙方依法本合同规定内容所进行的管理和经营活动；7、对乙方的管理实施监督检查，每半年一次考核评定，如因乙方管理不善造成重大经济损失，有权终止合同；8、负责确定本住宅区管理服务费_____标准；9、委托乙方对违反住宅区条例和住宅区细则以及业主公约的进行处理：包括予以罚款、责令停工、责令赔偿经济损失，以集水、停电等措施对无故不缴有关费用或拒不改正违章行为的责任进行催交、催改；10、协助乙方做好宣传教育、文化活动和物业管理工作；11、政策规定由甲方承担的其他责任。
小区物业管理交接方案
小区物业管理交接方案一、交接准备工作1. 了解小区基本情况新物业管理公司接手前，应事先了解小区的基本情况，包括小区的建筑面积、住户数量、设施设备状况、收费标准等。
通过对小区基本情况的了解，有助于新物业管理公司更好地制定工作计划和安排管理人员。
2. 与原物业管理公司协商在接手前，新物业管理公司应与原物业管理公司进行充分的沟通，了解原物业管理公司的工作情况、管理措施等，以便更好地进行交接工作。
同时，双方还应签订交接协议，并明确交接的具体时间和流程。
3. 制定交接计划新物业管理公司应根据小区的实际情况，制定详细的交接计划，明确交接的具体内容、责任人和时间节点，确保整个交接过程有条不紊地进行。
二、交接内容及流程1. 资料交接原物业管理公司应将小区的相关资料、档案等准备齐全，包括小区的规章制度、收费情况、物业管理合同、设施设备清单等，供新物业管理公司查阅和了解。
2. 人员交接原物业管理公司应安排相关工作人员与新物业管理公司进行面对面的交接，介绍小区的主要人员、工作内容、注意事项等，并带领新物业管理公司的工作人员熟悉小区的工作环境、设施设备等。
3. 设施设备交接原物业管理公司应对小区的设施设备进行全面的检查和清点，确保设施设备的完好并明确交接情况，同时详细介绍小区的设施设备使用方法和注意事项。
4. 现金交接如小区存在现金账目，原物业管理公司应与新物业管理公司进行现金的清点和交接，并在清点后签署交接记录，以确保现金交接的准确无误。
5. 员工交接原物业管理公司应对小区的工作人员进行全面的交接，确保新物业管理公司了解员工的工作情况和健康状况，并详细介绍员工的工作内容、责任范围和注意事项。
6. 系统交接原物业管理公司应将小区的管理信息系统和监控系统等相关技术设备情况进行交接，确保新物业管理公司能够正常使用，并提供相应的技术支持和培训。
7. 管理规章交接原物业管理公司应向新物业管理公司介绍小区的管理规章制度、服务标准、收费标准等，以便新物业管理公司更好地了解小区的管理要求和特点。
物业移交协议
物业移交协议
甲方，（委托方）。
地址：
联系电话：
乙方，（受托方）。
地址：
联系电话：
鉴于甲方拥有位于（地址）的物业，现委托乙方进行物业的移交工作，双方经协商一致，达成如下协议：
一、移交物业的内容。
1. 甲方应向乙方提供完整的物业资料，包括但不限于房产证、土地证、相关税务文件、物业管理文件等。
2. 乙方应对甲方提供的物业资料进行核对，确保移交过程中的文件齐全、准确。
3. 甲方应向乙方提供物业的实际使用情况，包括房屋结构、设施设备、维修保养情况等。
二、移交的程序。
1. 双方应共同确定移交的时间和地点，确保双方能够全程参与移交过程。
2. 在移交过程中，甲方应全程配合乙方的工作，提供必要的协助和支持。
3. 移交过程中如有发现物业存在任何问题或瑕疵，双方应协商解决方案，确保物业移交顺利进行。
三、移交后的责任。
1. 乙方在接收物业后，应对物业进行全面的检查和核实，确保物业的使用权、所有权等手续完备。
2. 如乙方在移交后发现物业存在问题或瑕疵，应及时通知甲方，并协商解决方案。
3. 甲方对移交后物业的任何问题或纠纷，应积极配合乙方解决，确保双方利益不受损失。
四、其他约定。
1. 本协议经双方签字盖章后生效，自（日期）起正式执行。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
签字：签字：
日期：日期：
以上为物业移交协议的内容，双方应严格遵守协议内容，确保
物业移交过程顺利进行，保障双方的合法权益。
三供一业物业管理移交方案
三供一业物业管理移交方案一、背景在房地产开发过程中，开发商往往会建立物业公司，用来管理维护小区的各种设施和公共区域。
在物业管理期限结束后，物业公司需要将物业管理服务移交给业委会或其他管理机构。
但是，除了常规的物业管理，还有一项重要的任务是管理“三供一业”设施。
在物业公司管理期限结束后，对于“三供一业”的管理移交，可能需要遵循一定的程序和办法。
二、三供一业的概念“三供一业”是指集中供热、供水、供电和公共绿地四项服务的设施。
在小区物业交付使用后，我们通常无需再为小区如何供水、供电或供热、绿化管理等方面操心，因为这些服务通常都由小区物业公司来管理和维护。
但是，在物业管理期限届满之后，如何更好地移交这些“三供一业”设施的管理问题就出现了。
三、三供一业管理移交方案下面我们提出一种基本的“三供一业”管理移交方案，以供参考。
1. 筹备在物业管理期限即将届满时，业委会可以着手筹备“三供一业”的管理移交。
筹备的步骤包括：确定管理机构、拟定管理章程、规划管理范围和准备资料等。
2. 确定管理机构业委会可以根据小区情况自行设立“三供一业”管理机构，也可以委托相关服务机构或专业公司来管理。
一般来说，选择专业的管理机构可以有效提升设施管理质量。
3. 拟定管理章程制定管理章程是管理移交的关键步骤之一。
章程应当包括工作机构、职责分工、各项规章制度和工作流程等方面的内容。
章程的制定需要与当地相关管理部门沟通，并征询相关专家的意见。
4. 规划管理范围对于“三供一业”设施的管理范围，一般是以小区周边的道路、桥梁等为参照，将服务范围界定在小区或所属街道范围内。
5. 准备资料为了有效管理“三供一业”设施，业委会需要准备相关资料，包括设施保养日志、维修记录和验收情况等。
6. 移交工作“三供一业”设施的移交工作需要与相关管理部门或商业机构等进行沟通协调。
具体工作包括：移交意见的征询、移交协议的签订、移交业务的办理等。
四、结论在小区物业管理期限届满时，对于“三供一业”设施的管理移交，需要业委会协助相关管理部门或专业机构，制定合理的移交方案。
新老物业交接流程和方案
新老物业交接流程和方案以下是 6 条关于新老物业交接流程和方案的内容：1. 你知道新老物业交接有多重要吗？就像一场接力比赛，交棒可不能出岔子！老物业要把小区的各种情况，清楚地告诉新物业，这可马虎不得！新物业呢，得认真听仔细了，比如小区的设施设备哪里有小毛病，哪里需要特别关注。
这不就像运动员要稳稳地接住接力棒一样吗？例子：“老张，咱小区这新老物业交接的时候可不能乱套了呀！”“可不是嘛，要是没交接好，以后麻烦事多着呢！”2. 新老物业交接的时候，那得按部就班来呀！不能稀里糊涂的。
就好比搭积木，得一块一块稳稳地堆，不然不就倒了嘛！要先盘点清楚各种资料吧，然后再去看看公共设施有没有啥问题。
这样新物业接手后，才能顺顺利利开展工作呀！例子：“李姐，你说这新老物业交接咋这么多事儿呢！”“那可不，不认真交接怎么行，以后咱小区怎么管理。
”3. 哎呀呀，新老物业交接可不能搞砸了哇！这可是关系到咱大家生活的大事呢！就像开船，老船长要把航线、船上的情况都详细告诉新船长，新船长才能稳稳把船开向正确的方向呀！各种文件、资产都得交接清楚咯！例子：“王大爷，您觉得这次新老物业交接能不能搞好啊？”“我觉得只要认真点，应该没问题。
”4. 新老物业交接可不能随随便便呀！这可不是小孩子过家家！得有条有理的。
老物业得像个负责任的老师，把该教的都教给新物业。
新物业呢，也得用心学，别不当回事！不然以后小区管理出问题了可咋办！例子：“刘经理，这次新老物业交接您可得盯着点啊！”“放心吧，我知道重要性。
”5. 哇塞，新老物业交接不认真对待能行吗？绝对不行啊！这就好像做一顿丰盛的大餐，每一个步骤都不能出错呀！老物业要把“食材”和“菜谱”都交给新物业，新物业才能做出“美味佳肴”来服务大家呀！可不能马马虎虎的！例子：“小陈，新老物业交接的事儿准备好了吗？”“差不多了，就等时间到啦。
”6. 新老物业交接可是个关键时期呀！这好比一场战斗，要想取得胜利，所有环节都不能掉链子！从资料交接，到现场查看，每一个细节都不能放过！新老物业都得打起十二分精神来呀！例子：“大家都重视起来呀，新老物业交接可不是闹着玩的！”“对对对，咱一起把这事搞好！”我的观点结论：新老物业交接是非常关键的环节，必须认真对待，各方面都要考虑周全，只有这样才能保障业主们的权益，让小区管理顺利过渡和良好运行。
物业交接方案 - 副本(1)
根据《四川省物业管理条例》，结合 xxxxxxx 小区的当前现状，为了保证小区物业工作的平稳有序，保障小区物业管理的正常秩序，明确交接时间和程序，特制定 xxxxxxx 物业管理交接工作方案，请各单位遵照执行。
一、遵照现行法规要求及程序，确保交接工作合法合理，高效平稳，保障小区业主的正常生活秩序。
二、1、组长： xxxxxxx 分管领导。
2、副组长：四川 xxxxxxx 物业项目经理、 xxxxxxx 市公元物业项目经理。
3、监督机构： xxxxxxx 市执法局、辖区居委会、辖区派出所。
1、xxxxxxx 于 2022 年 8 月 1 日与 xxxxxxx 物业沟通，确定下一步物业管理计划；同时书面函告 xxxxxxx 物业撤离时间及移交事项。
2、xxxxxxx 组织交接涉及的各部门及单位于 2022 年 8 月 12 日召开 xxxxxxx 物业交接工作专题会议，明确交接的目标、原则及交接工作分工安排、遗留问题处理等事项。
3、xxxxxxx 物业在 2022 年 8 月 13 日前制备好所有需交接的物品、资料及设备等清单。
并提交给 xxxxxxx。
4、2022 年 8 月 14 日 xxxxxxx 对清单进行补充、核实、确认。
5、2022 年 8 月 20 日—2022 年 8 月 30 日进行各项移交工作(根据确认的清单进行逐行对照、清点、检查并验收(接收)签字)。
6、2022 年 9 月 1 日进行资料整理、补充及最后确认。
并形成交接文件。
(原始交接清单由 xxxxxxx 保管)。
7、2022 年 9 月 5 日，交接三方对最终移交文件进行汇总签字盖单(三方)。
为方便交接，加快流程，交接工作由三方 (xxxxxxx 物业、 xxxxxxx及公元物业) 共同同时进行。
社区及执法局作为鉴证方进行总体监督见证。
xxxxxxx 物业在 2022 年 8 月 13 日前制备好所有需交接的物品、资料及设备等清单 (详见移交事项附件) 。
物业需要向业委会移交的合同8篇
物业需要向业委会移交的合同8篇篇1甲方（物业管理公司）：_________________________乙方（业主委员会）：_________________________鉴于甲方在物业管理过程中承担了一系列职责和义务，现根据相关规定和业主大会决议，将物业管理权移交给乙方。
为明确移交事项及相关责任，甲乙双方在平等、自愿、公平的基础上，经充分协商，达成以下合同协议：一、移交事项1. 物业档案资料：甲方应将所有物业档案资料（包括但不限于物业设施设备图纸、维修保养记录、业主资料等）整理齐全，并移交给乙方。
2. 物业服务设施及场所：甲方应将其管理的物业服务设施及场所（如物业办公室、仓库、公共活动场所等）移交给乙方使用。
3. 物业服务所需物品及设备：包括但不限于清洁工具、维修工具、安保设备等，应一并移交。
4. 物业服务收支情况：甲方应向乙方提供物业服务期间的财务收支情况报告，并确保所有财务事项的真实性和准确性。
二、移交时间移交工作应于______年______月______日前完成。
三、移交程序和要求1. 甲乙双方成立专项移交小组，共同负责移交工作的组织和实施。
2. 甲方应按照约定的时间和地点，将所有移交事项逐一清点、核对，并书面记录移交情况。
3. 乙方应对甲方移交的物品、资料等进行验收，确保移交事项完整、无误。
4. 移交过程中，如发现有遗漏或损坏事项，双方应共同确认并妥善处理。
四、权利义务1. 甲方应确保移交事项的真实性和完整性，如有隐瞒或虚假，应承担相应法律责任。
2. 乙方应妥善管理和使用甲方移交的物品、资料等，不得擅自处置。
3. 甲乙双方应共同配合，确保移交工作的顺利进行。
4. 移交完成后，乙方应依法依规履行物业管理职责，维护业主权益。
五、违约责任1. 若甲方未能按时、完整地完成移交工作，应承担违约责任，并赔偿乙方因此造成的损失。
2. 若乙方擅自处置甲方移交的物品、资料等，应承担相应法律责任。
3. 若甲乙双方因履行合同发生争议，应友好协商解决；协商不成的，可提交有关部门仲裁或向人民法院提起诉讼。
住宅小区物业交接方案
2.应急预案应包括但不限于突发事件类型、应急处理流程、责任人、联系方式等信息；
3.发生突发事件时，双方应按照应急预案迅速采取相应措施，确保事件得到及时、妥善处理。
十六、交接后的物业服务
1.新物业服务企业应按照合同约定，全面负责小区的日常物业服务；
二十、人员交接
1.物业服务企业在交接时，应将现有物业服务人员名单、职责、工作情况等资料进行整理，并提交给业主委员会；
2.业主委员会应与新物业服务企业协商，根据小区实际情况和业主需求，合理安排物业服务人员；
3.新物业服务企业应对交接后的物业服务人员进行培训，确保其熟悉小区情况和岗位工作要求。
二十一、信息公示
十、新物业服务企业的前期工作
1.新物业服务企业应在交接完成后，尽快熟悉小区基本情况，了解业主需求；
2.新物业服务企业应组织人员对小区共用部位、共用设施设备进行全面检查，并根据实际情况制定维修、保养计划；
3.新物业服务企业应按照合同约定，及时向业主公布物业服务内容、服务标准、收费标准等信息；
4.新物业服务企业应主动了解业主的意见和建议，提高服务质量，为业主创造良好的居住环境。
3.新物业服务企业应根据调查结果，不断优化服务流程，提高服务质量。
十八、合同解除与终止
1.如新物业服务企业在交接后出现严重违约行为，业主委员会有权按照合同约定解除合同；
2.合同解除或终止后，新物业服务企业应按照约定完成交接工作，确保小区物业服务的正常进行；
3.双方在合同解除或终止过程中，应遵守法律法规，妥善处理相关事宜。
十九、财务交接
1.物业服务企业在交接时，应将小区的财务账目进行整理，包括但不限于物业服务费、公共维修基金、其他收入和支出等，确保账目清晰、准确；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
鸿山新村、文园新村物业移交（接管）方案一、移交具备条件根据鸿山新村、文园新村两个项目的施工进度和业主入住的时间安排，可按照总公司要求分别对两个项目的部分楼宇、设备和系统进行验收移交，但最终移交是在政府有关职能部门和总公司验收合格的基础上通过物业公司的再验收为准。
办理移交（接管）手续时，应满足以下主要条件：1、被移交验收物业的竣工图及相关文字资料齐全；项目主体工程和配套设施建设工程已通过竣工验收；消防、市政、环保等设施设备已完工并经政府有关职能部门验收合格。
2、水、电、气已纳入城市供给管网正式供应，二次供水水质符合相关标准并取得水质检测报告，相关设施设备运行无安全隐患；电信、有线电视等线路敷设到户。
3、项目已封闭，岗亭、员工宿舍、物业服务处等物业管理用房已装修完工，可交付使用。
4、分户验收已完成（存在问题在业主入住前整改完毕）。
5、其他条件：（1）相关设施设备可根据安装、调试情况以及总公司的要求分项移交，但原则应不影响楼宇的入住和安全使用。
验收移交时，设施设备应安装调试完毕并验收合格，可随时投入使用，被验收的设施设备、系统的操作说明、保养手册及其他资料完整；提供与承包商（或供应商）签署承包（供应）合同中有关技术条款以及所有测试、检测、分析报告，并对被验收的场地、设备和机房进行清洁。
（2）业主办理交房手续前，地面、地下停车场按照规划设计要求施工完成，车位划线清晰、合理，标识、标志完善；信报箱、户外垃圾桶、果皮箱、警示标志等配套设施已完善。
（3）为不影响业主办理交房手续，在业主办理交房手续前，完成“两书”（住宅使用说明书和质量保证书）的制作；（4）由于交房时涉及物业服务费的收费问题，为避免影响交房，及时完成物价报批，故须在业主办理交房手续之前提前25天完成项目竣工报备，取得《厦门市建设工程竣工验收备案证明书》；（5）存在问题整改在业主入住前完成。
二、移交（接管）程序当项目满足移交条件准备移交时，总公司应提前15个工作日书面通知物业公司。
接到总公司项目移交（接管）通知后，物业公司应及时组织移交（接管）验收。
结合项目的实际情况及工程验收进度，拟将项目移交接管验收工作分两部分部分进行：楼宇及设施设备等实物现场查验（包括楼宇分户验收、设施设备验收、配套设施验收）和图纸及技术文字资料验收（详见附件）。
1、成立接管验收工作小组接管验收工作小组由开发商、监理单位、施工单位、物业公司的相关人员组成，其主要职责是做好项目移交（接管）前的准备工作，收集相关资料，为项目顺利移交（接管）做准备。
2、移交（接管）准备阶段工作接管验收是基础性工作，可及时发现接管物业自身存在的不足，及时报给开发商整改，尽可能将存在问题在交房前修复，减少交房后因维修问题可能给业主造成不便或投诉。
（1）楼宇分户接管验收主要针对楼宇室内装修、楼道、屋面及相关设施进行验收，包括有防水要求的厨房、卫生间闭水试验、地面、墙面、门、窗、天花板、屋面、供水、供电（户内配电箱、插座、照明）、供气、弱电线路（有线、电信插座）、烟道、下水（排污、雨水、地漏管道）等进行查验。
（2）设施设备的接管验收①由安装单位组织培训，参加人员为物业公司的工程人员，培训内容主要针对设备运行操作、维护、保养等方面知识培训；②对各系统的设施设备进行验收，并试运行，包括二次供水系统、供电、供气、消防系统（自动报警主机、联动设备、广播、喷淋、消防栓等）、人防系统、监控系统、巡更系统、对讲系统、门禁系统、红外线报警系统、污水处理系统、中水处理系统、道闸系统、停车收费系统等进行查验。
③被验收设备的规格型号、数量与设计图纸符合；主要设备、设施的安装位置、安装质量，设备与连接整个系统的技术性能，应与设计要求符合。
（3）配套设施的接管验收主要针对绿化、道路、景观小品、信报箱、户外垃圾桶、果皮箱、各类标识标志设置、停车位划线、户外雨污水管道、化粪池、检查井、集水井、沉砂井等查验。
（4）存在问题的汇总、报修。
验收结束后，验收小组专业人员应及时根据分工写出单项的验收报告，验收小组负责人根据全部单项验收报告，写出物业的综合性验收的评定意见，呈交公司项目负责人。
对不合格的设备、设施，写出书面报告，上呈总公司及监理公司，并协助总公司跟踪整改，整改完毕组织再验收。
验收小组要填写物业竣工资料验收记录，填写物业的交接记录。
服务处办理正式物业验收移交手续，会同总公司、施工单位签字生效，将全部档案资料移交物业服务处存档。
3、图纸、技术文字资料收集整理（1）竣工工程项目一览表，包括竣工工程名称、位置、结构、层楼、面积、装修标准、开竣工日期等；（2）设备清单，包括设备名称、规格、数量、产地、主要性能、单价及随机工具、备品备件等；（3）工程项目竣工图，包括总平面、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸；（4）材料、建筑构件、外协件、各种设备、检测仪器的出厂合格证、说明书和验收记录，预制作的荷载试验记录、自动控制仪表的调试记录；（5）隐蔽工作验收记录；（6）土建施工记录，包括地质勘查报告、地基处理记录、结构安装校正记录、预应力构件施工记录等；（7）设备安装调试记录，如管道系统的试压、试漏检查记录，卫生、空调、电气、电信、通风、供水、消防灭火、防盗报警、监控、广播等工程的检查和试验记录；（8）建筑物的沉降、变形、防震、防爆、绝缘、隔音、隔热等指标的测试记录，重要钢骨结构焊缝探伤检查记录；（9）工程质量事故的发生和处理记录；（10）图纸会审记录，工程设计变更通知和技术核定单；（11）关于建筑物、构筑物的使用注意事项说明；（12）有关该工程项目的其它重要技术决定和文件（含工程合同及开、竣工报告）；（13）所有工程项目通过政府相关职能部门验收或技术鉴定的证明或证书，如水、电、气、电梯、柴油发电机、污水处理设备等。
以上资料将作为物业公司接管移交并管理物业项目的基本资料，并需永久保存，以保障设施设备能得到切实的维护及保养。
4、项目产权资料、业主资料移交主要指项目批准文件，用地批准文件，建筑执照，建筑分层、分单元面积测绘表，政府相关职能部门验收合格的证书、批文，拆迁安置资料（业主名称及安置面积、单元号）等资料进行收集整理。
5、项目移交（接管）手续办理当接管验收和图纸、资料收集整理完成后，进入实质性移交（接管）阶段。
被验收物业完好，设备及系统运行情况正常，所有指标均达到设计或合同约定的要求，场地、设备和机房均清洁干净，经有关各方书面确认验收通过，总公司应督促施工单位(承包商或供应商)移交所有的钥匙、备品备件和专用工具，物业正式移交给物业公司实施物业管理。
（1）移交原则：以总公司和物业公司共同签署有关移交验收报告，方可有效。
（2）移交（接管）手续①进入移交（接管）层面现场，由总公司、物业公司及有关人员共同进行。
②按照准备阶段中所制各类验收表格分别进行移交（接管）。
③移交（接管）完毕，填写表格，重要现场应进行拍照存档，一式三份，一份交总公司，一份交施工单位（承建商），一份交物业公司存档备案。
④移交（接管）验收合格，钥匙移交物业服务处。
（3）拒绝移交（接管）对以下情况，物业公司有权拒绝验收接管物业：①严重违反国家有关法规。
②未能通过有关政府职能部门的验收。
③机房不能完全独立封闭。
④其他可能危及设备正常运行和入住业主人身安全的物业。
6、移交（接管）缮后工作（1）接照接管原则与表格，将不合格部分进行汇总，并报总公司在业主入住前完成所有整改。
（2）对整改情况作进一步跟进，并作出记录；对整改情况进行检查，并对整改情况作出定论。
（3）对已接管楼层安排人员定时或不定时巡视，确保大厦各功能及设施设备运作正常。
（4）对部分成品（如：地面、墙面、天花、电梯等）进行保护。
7、应用表单及资料（1）《物业项目整体交接验收表》（2）《钥匙交接清单》（3）《电梯移交清单》（4）《房屋交接验收记录表》（5）《资料交接记录表》（6）《监控系统验收交接记录表》（7）《楼宇设施验收交接表》（8）《设备交接运行记录》（9）《设施设备验收交接记录表》（10）《设备、工具及备品备件移交清单》（11）《房屋接管验收标准》厦门地丰置业有限公司物业发展与管理部物业项目整体验收交接表NO：RJ-QR-077 V1.0钥匙交接清单项目名称：交接日期：年月日RJ-QR-067 V1.0电梯移交清单电梯型号：品牌：梯号：RJ-QR-068 V1.0房屋验收交接记录表幢室填表日期：200 年月日RJ-QR-066 V1.0监控系统验收交接记录表项目：所属系统：RJ-QR-069 V1.0楼宇设施验收交接表项目：所属系统：RJ-QR-070 V1.0设备、工具及备品备件移交清单项目：所属系统：RJ-QR-072V1.0设备交接运行记录部门：所属系统：RJ-QR-073 V1.0图纸、资料交接记录表项目: 类别：RJ-QR-074V1.0物业交接记录（图片资料）RJ-QR-075 V1.0设施设备验收交接记录表项目：所属系统：RJ-QR-076 V1.0房屋接管验收标准一、主题内容与适用范围1. 为确保房屋住用的安全和正常的使用功能，明确在房屋接管验收中交接双方应遵守的事项，特制定本标准。
2. 本标准主要适用于一般民用建筑的接管验收。
工业建筑、大型公共建筑、文物保护建筑及某些有特殊设备和使用要求的建筑的接管验收可参照使用。
二、引用标准GBJ7建筑地基基础设计规范GBJ10钢筋混凝土结构设计规范GBJ11建筑抗震设计规范GBJ14室外排水设计规范GBJ16建筑设计防火规范GBJ45高层民用建筑设计防火规范GBJ206木结构工程施工及验收规范GBJ207屋面工程施工及验收规范GBJ232电气装置安装工程施工及验收规范GBJ242采暖与卫生工程施工及验收规范CJB13危险房屋鉴定标准三、新建房屋的接管验收3.1 新建房屋的接管验收，是在竣工验收合格的基础上，以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验。
3.2 接管验收应具备的条件：（1）建设工程全部施工完毕，并业经竣工验收合格（分期交付使用的工程必须与施工区域隔离）；（2）供电、采暖、给水排水、卫生、道路、煤气等设备和设施能正常使用；（3）房屋幢、户编号业经有关部门确认。
3.3 接管验收应检索提交的资料：（1）产权资料：a 项目批准文件；b 用地批准文件；c 建筑执照；d 建筑分层、分单元面积表；e 行政主管部门验收合格的证书、批文；f 拆迁安置资料。
（2）技术资料：a 竣工图---包括总平面、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸；b 地质勘察报告；c 工程合同及开、竣工报告；d 工程预决算；e 图纸会审记录；f 工程设计变更通知及技术核定单（包括质量事故处理记录）；g 隐蔽工程验收签证；h 沉降观察记录；i 竣工验收证明书；j 钢材、水泥等主要材料的质量保证书；k 新材料、构配件的鉴定合格证书；l 水、电、采暖、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书；m 机电设备、设施系统的调试报告和使用说明书；n 砂浆、混凝土试块试压报告；o 供水、供暖的试压报告。