如何提升企业战略执行力
如何提升企业战略执行力？
如何提升企业战略执行力？企业战略是企业发展过程中最基础、最关键的一环，它体现了企业的长期方向和目标，是企业长远发展的指导思想。
但仅有战略并不足够，企业要把战略付诸实践并取得成功，需要有一个高效的战略执行力。
本文将探讨如何提升企业的战略执行力。
一、建立有效的战略执行框架在实施战略的过程中，首先要建立战略执行框架。
这个框架应包含负责执行的人员、执行步骤、执行周期、预期目标等。
这个框架必须是清晰、明确、具体的，从而确保战略执行的顺利进行。
1.指定执行任务的责任人在战略执行框架中，首先要确定谁负责执行。
每个人都要知道自己在执行中的角色和职责。
此外，还需要为每个任务指派一个责任人，以确保任务能够按时完成和交付。
2.明确战略执行步骤战略执行步骤需要在执行计划中明确起来。
战略执行步骤的具体内容包括识别战略执行的关键因素、确定执行细节、确定执行时间表、识别可能的风险和挑战等。
3.设立清晰的目标战略执行的成功需要设定明确的目标，以便能够衡量执行结果。
这些目标必须是量化的，并且必须与企业的战略方向一致。
并且还要有一个完善的衡量和反馈机制，及时调整战略执行计划。
二、营造一种执行文化在企业中，无论多么好的战略，如果没有一个落实的文化，企业就无法取得成功。
因此，企业必须营造一种能够推进战略执行的文化。
1.倡导责任义务企业必须明确责任，建立责任制度和义务，以确保所有员工的责任意识和责任感。
2.培养汇报机制与责任制度相辅相成，企业需对下属部门和上级领导部门进行有效地沟通。
定期举行紧急会议等方式，汇报工作进展状况。
3.鼓励创新战略执行要求创新。
企业应鼓励员工提出新的见解和想法，着重强调试错学习，并在员工实施新想法时积极支持。
三、建立绩效管理系统绩效管理系统能够帮助企业进行战略执行的衡量。
一个好的绩效管理系统应当设定明确的绩效指标、清晰的衡量标准以及完整的评估流程。
1.制定明确绩效指标企业需要制定明确的绩效指标来衡量战略执行的成功与否。
如何提升企业执行力--全面实施企业规范化管理
如何提升企业执行力--全面实施企业规范化管理如何从根本上提升企业的执行力？这是每个企业家、经理都面临的重要问题。
而全面实施企业规范化管理，则是提升企业执行力的关键之一。
本文将从战略制定、组织管理、流程优化三个方面介绍如何全面实施企业规范化管理。
首先，在战略制定方面，企业应该明确自己的长期目标和短期目标，并制定可行的战略计划。
企业应该根据市场需求、竞争对手和自身实力等因素，全面考虑各种可能的风险和机遇。
制定战略计划时，要注重科学性和可行性，同时也要考虑到目标的灵活性和适应性。
而企业规范化管理，则是实现战略目标的关键。
通过制定详细的规范和操作流程，明确各部门的职责和工作要求，使企业能够高效地执行战略计划。
其次，在组织管理方面，企业应该建立科学合理的组织架构。
要明确各个部门的职责和权责，并制定相应的绩效考核制度。
在组织架构设计中，要注重信息的流通和沟通效率的提升。
要建立健全的内部沟通渠道，确保信息的传递准确和及时。
此外，企业还应该加强对员工的培训和管理，提高员工的工作效率和执行力。
规范化管理则是组织管理的关键环节。
通过建立规范和制度，明确企业内部各种制度和流程，提高组织的协同性和执行力。
最后，在流程优化方面，企业应该持续改进各个业务流程，提高流程的自动化和标准化程度。
要借助信息化、数字化的手段，优化业务流程，提高工作效率。
在流程优化的基础上，企业规范化管理能够更好地实施。
通过制定规范和操作流程，规范各个环节和维度的工作，提高整个企业的执行力和效率。
总之，全面实施企业规范化管理是提升企业执行力的一个重要手段。
通过战略制定、组织管理和流程优化三个方面的工作，可以使企业更好地实施规范化管理，提高组织协同性和工作执行力。
只有不断地优化和完善规范化管理工作，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业家和经理们应该高度重视企业规范化管理，不断改进和提升。
继续从战略制定、组织管理和流程优化三个方面，深入探讨如何全面实施企业规范化管理，提升企业的执行力。
如何提升战略执行力
如何提升战略执行力随着市场竞争越来越激烈，企业的发展需要不断更新策略，进行战略转型，以适应环境的变化。
但是，制定战略只是万里长征的第一步，真正考验企业领导能力的是如何将战略落地执行。
在执行战略的过程中，面临着各种挑战和困难。
本文将从四个方面探讨如何提升战略执行力。
第一点，制定战略要具有明确性和可操作性。
战略的制定应该具有清晰的目标和可衡量的结果，这有助于员工对战略的理解和认同。
同时，战略需要考虑到实际情况，确保可操作性。
战略制定的过程需要与员工广泛沟通和协商，征求意见和建议，确保员工的积极性和投入感，从而提高战略实施的成功率。
第二点，强化战略传达和沟通。
战略的传达和沟通是战略执行过程中的关键一步。
企业应该加强对战略的沟通和解释，告诉员工应该如何贯彻执行战略，以及他们如何贡献到企业的战略实施中。
同时，战略的传达是一个持续不断的过程，需要不断引导和呼吁，保持员工对战略的关注和理解。
第三点，建立有效的激励机制。
企业应该鼓励员工参与战略实施，将其转化为企业成功的一部分。
为此，企业需要建立有效的激励机制，包括奖金、晋升、荣誉等，推动员工参与战略实施，并保持员工对战略实施的积极性和热情。
第四点，管理风险和防范失败。
在战略实施的过程中，出现失败的概率是很高的。
企业应该及时发现和管理风险，并对失败的原因进行深入分析和反思，从而避免未来再次犯同样的错误。
同时，在失败之后，企业需要采取适当的措施安慰员工和调整战略计划，以确保企业能够重新回到正轨。
固然，在企业战略实施过程中，还有很多其他的因素需要考虑。
这些因素往往与企业的文化、领导能力和组织机构有关。
因此，在实际操作中，企业应该根据实际情况不断优化和改进，不断提高战略实施的成功率。
企业提升执行力的核心流程
企业提升执行力的核心流程企业提升执行力的核心流程执行力是企业成功的关键因素之一，也是企业发展的基石。
企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须提升自身的执行力。
下面将介绍企业提升执行力的核心流程。
一、明确目标与战略规划企业提升执行力的第一步是明确目标与制定战略规划。
目标是企业发展的方向和目的，战略规划则是为了实现这些目标而采取的行动计划。
企业需要梳理自身的优势和劣势，确定目标的可行性和合理性。
在制定战略规划时，要综合考虑市场环境、竞争对手以及内部资源等因素，确保战略的科学性和可操作性。
二、建立有效的组织架构组织架构是企业运作的基础，对于提升执行力起着关键作用。
企业需要根据战略目标和业务需求来构建适应性强、协同运作良好的组织结构。
在组织架构中，要合理分配权责，明确岗位职责和权限。
同时，要营造积极向上、团结协作的团队氛围，建立有效的沟通机制和流程，确保信息畅通和协同配合。
三、制定明确的绩效管理体系绩效管理是评价和监控员工工作表现的重要手段，对提升企业执行力具有重要作用。
通过制定明确的绩效指标和绩效评估方法，能够激发员工的工作动力，提高工作效率和质量。
同时，要建立健全的激励和奖惩机制，考核结果与激励方式相匹配，激发员工的积极性和创造性。
四、加强员工培训和提升员工是企业的重要资本，其知识、技能和素质水平直接影响到企业的执行力。
因此，企业必须加强员工培训和提升，提高员工的综合素质和专业能力。
企业可以通过内外部培训、培训课程和讲座等方式，不断提升员工的实际操作能力和专业知识，提高员工的执行力和创新能力。
五、建立有效的沟通和协调机制沟通和协调是企业执行力的关键环节。
企业要建立有效的内部沟通渠道和协调机制，实现信息的共享和流通。
通过定期组织会议、交流座谈等形式，能够加强部门之间和员工之间的沟通与协作，提升内部团队的执行力和配合度。
同时，要注重与外部利益相关者的沟通与合作，与供应商、客户等建立良好的合作关系，共同推动企业的发展。
怎么才能提升企业战略执行力
怎么才能提升企业战略执行力提升企业战略执行力是每个企业管理者都非常关注的一个问题。
在竞争激烈的市场环境中，只有具备较高的战略执行力，企业才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现持续发展。
本文将探讨如何提升企业战略执行力的一些重要方法。
首先，要提升企业战略执行力，就要明确企业的战略目标和方向。
企业战略目标是企业发展的总体方向和目标，应该清晰明确，能够为全体员工提供一个明确的发展方向。
只有明确自己的战略目标，企业才能有针对性地制定战略和行动计划，并为实施提供方向。
其次，要提升企业战略执行力，就需要建立清晰的组织架构和权责明确的工作机制。
组织架构是企业内部权责分配的基础，要建立一个合理的组织架构，使每个岗位的职责和权限清晰明确，并与企业战略目标相匹配。
此外，还要建立一套科学的工作机制，确保战略执行的顺利进行。
比如，可以采用绩效管理等手段，对员工的工作绩效进行评估和奖惩，激发员工的积极性和工作热情。
第三，为了提升企业战略执行力，必须建立有效的沟通渠道和沟通机制。
良好的沟通能够有效地传递战略和决策，帮助员工理解企业的战略目标和行动计划，增强员工的归属感和认同感。
同时，还可以通过沟通机制收集员工的意见和反馈，及时发现和解决问题，提高执行效率。
第四，要提升企业战略执行力，就要加强团队建设和人才培养。
团队是企业战略执行的重要力量，只有建立高效的团队，才能确保战略执行的协同性和配合性。
因此，企业需要注重团队建设，营造良好的工作氛围，培养团队合作意识和沟通能力。
同时，还需要加强人才培养，为企业战略执行提供人才支持。
通过培训和发展计划，帮助员工不断提升自己的能力和素质，以适应企业发展的需要。
第五，提升企业战略执行力还需要注重企业文化的建设。
企业文化是企业的精神气质和行为规范，可以对员工的行为产生深远的影响。
要提升企业战略执行力，就要根据企业战略目标和价值观，培养一种积极向上的企业文化，激发员工的工作热情和创造力。
同时，还可以通过奖惩机制和激励措施，强化员工对企业文化的认同和遵循。
提高战略执行力的有效策略与实操建议
提高战略执行力的有效策略与实操建议在当今竞争激烈的商业环境中，战略执行力的重要性不言而喻。
无论企业规模大小，只有具备高效的战略执行力，才能在市场中立于不败之地。
然而，许多企业在制定战略时能力出众，但在实施过程中却频频遇到困难。
本文将探讨提高战略执行力的有效策略与实操建议，以帮助企业在战略执行中取得更好的成果。
一、明确目标与愿景战略执行的第一步是明确目标与愿景。
企业需要清楚地定义自己的长期目标和愿景，并将其传达给组织中的每个成员。
只有当所有人都明确企业的目标时，才能在实施过程中保持一致性和协作性。
此外，目标和愿景应该具有挑战性和激励性，以激发员工的积极性和创造力。
二、建立战略执行团队一个高效的战略执行团队是实现战略目标的关键。
这个团队应该由具有不同专业背景和经验的成员组成，以确保在实施过程中能够综合利用各种资源和技能。
此外，团队成员应具备良好的沟通和协作能力，以便能够有效地与其他部门和团队合作。
建立一个高效的战略执行团队需要领导者的明智选择和有效的团队管理。
三、制定详细的行动计划战略执行不能只停留在理论层面，而是需要制定详细的行动计划。
这些计划应该明确指定实施战略的具体步骤和时间表，并将其分解为可管理的任务和里程碑。
此外，行动计划应该考虑到资源分配、风险管理和绩效评估等方面，以确保实施过程的顺利进行。
四、激励员工参与战略执行的成功离不开员工的积极参与和投入。
因此，激励员工参与是提高战略执行力的重要策略之一。
企业可以通过提供激励机制，如奖励制度和晋升机会，来鼓励员工积极参与战略执行。
此外，企业还可以通过培训和发展计划，提升员工的能力和意愿，使其更好地适应战略执行的要求。
五、建立有效的沟通渠道良好的沟通是战略执行的关键。
企业应该建立起多种多样的沟通渠道，以确保战略信息能够及时传达给每个员工。
此外，沟通应该是双向的，领导者应该倾听员工的意见和反馈，并及时作出回应。
有效的沟通可以提高员工对战略的理解和认同，从而增强他们的执行力和团队合作能力。
如何加强企业的执行力建设
如何加强企业的执行力建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业的执行力是其成功的关键之一、一个具有高执行力的企业可以有效地实施战略规划，迅速适应变化，并实现业务目标。
为了加强企业的执行能力，以下是一些建议：1.明确的目标和战略规划：企业必须明确的目标和战略规划是执行的基础。
确保目标明确、可测量、可行，并与企业价值观和愿景相一致。
确保这些目标和规划被全体员工理解和接受。
2.建立有效的沟通渠道：沟通是进行执行的关键。
建立一个开放、透明和有礼貌的沟通渠道，以便员工可以交流意见、提出问题和分享信息。
有效沟通可以促进团队的合作，并确保所有人都了解企业的目标和期望。
3.明确的职责和角色：每个员工都应该明确知道他们的职责和角色。
确保每个人明白自己在团队中的作用和责任，并清楚其他人的职责和角色。
这样可以避免混乱和重复，促进团队合作和高效执行。
4.建立良好的绩效管理体系：一个有效的绩效管理体系可以促进员工的发展和工作表现。
制定明确的绩效目标，并为员工提供反馈和指导，以帮助他们不断改进和发展。
奖励和激励也是绩效管理的一部分，可以提高员工的执行力。
5.培养领导力和决策能力：领导力和决策能力对于成功的执行至关重要。
培养领导力和决策能力的培训和发展计划，可以帮助员工更好地理解问题、做出明智的决策，并有效地向团队传达指导和方向。
6.持续学习和改进：企业应该鼓励员工进行持续学习和改进。
提供培训和发展机会，帮助员工不断提高技能并了解最新的行业趋势和最佳实践。
持续学习和改进将使员工更有能力应对变化和挑战，并提高执行力。
7.设立明确的目标与奖励机制：明确的目标和奖励机制可以激励员工努力工作和实现目标。
目标应该具体、可测量和挑战性，并与奖励机制相匹配。
奖励可以是金钱奖励、晋升机会、认可和其他形式的奖励，以激励员工更好地执行。
8.建立高效的项目管理体系：项目管理有助于有效地组织和执行任务。
建立一个高效的项目管理体系，包括明确的项目目标、分工和任务分配、时间表和进度管理等，可以帮助企业更好地管理项目和任务，提高执行效率。
企业执行力管理四步骤
企业执行力管理四步骤第一步：制定明确的目标和战略企业执行力的第一步是制定明确的目标和战略。
目标和战略可以根据企业的使命和愿景来制定。
明确的目标能够提供清晰的方向和动力，战略则提供了达成目标的路径和方法。
目标和战略的制定需要考虑企业的内外环境、竞争对手、市场需求等因素，并进行全面的分析和评估。
第二步：建立有效的执行机制和团队执行力的第二步是建立有效的执行机制和团队。
执行机制包括制定详细的执行计划和时间表，明确各项任务的责任人和完成时间。
执行团队则是由拥有专业知识和技能的人员组成，他们应该有良好的沟通和协作能力，并能够有效地负责执行计划。
在建立执行机制和团队的过程中，企业需要注重沟通和协作，确保信息能够顺畅地传递和共享，团队成员之间能够合理分工、相互支持和协同合作。
同时，企业还应该为团队提供必要的资源和支持，包括人力、物力、财力等方面的支援。
第三步：监督和评估执行情况监督和评估是确保企业执行力的关键环节。
通过监督和评估，企业能够及时了解执行情况，发现问题和障碍，并采取相应的措施进行调整和改进。
监督和评估可以通过定期开展工作报告、检查、考核等方式进行，同时可以利用信息技术和管理工具来提高监督和评估的效率和准确性。
在监督和评估的过程中，企业应该注重数据的收集和分析，要求团队成员及时提交工作报告，并进行定期的汇总和分析。
通过数据的分析，可以发现问题的根源和原因，及时采取相应的措施进行改进。
第四步：持续优化和改进执行能力企业执行力的最终目标是实现持续的优化和改进。
为了提高执行力，企业需要不断学习和探索，在实践中总结经验和教训，并及时进行调整和改进。
持续优化和改进需要建立一个开放的学习氛围和文化，倡导创新和，鼓励团队成员提出建议和意见，并及时采取行动。
此外，企业还可以通过培训和发展团队成员的能力，提供适当的奖励和激励措施，以及与其他企业进行学习和交流，来进一步提高执行力。
总之，企业执行力的提高是一个长期而复杂的过程，需要从战略制定到目标实现的整个执行过程中做出全面的考虑和安排。
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如何提升企业战略执行力
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如何提升企业战略执行力
内容摘要：结合企业战略制定、企业文化、组织结构等几个方面，对如何提升战略执行力进行了分析，提出了企业提升战略执行力的方法，具有一定的借鉴意义。
关键词：战略执行力战略制定企业文化组织结构
在知识经济和全球一体化的今天，小到一个市场，大到一家企业，其发展的质量要提高，发展的速度要加快，发展的规模要扩大，生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的发展战略、好的企业文化、好的组织结构、好的信息沟通系统，更重要的是要具有实施发展战略的执行能力。
战略执行已经严峻的摆在各级管理者面前，成为企业“又好又快”发展的最重要和最紧迫的问题。
战略正确并不能保证一个企业取得成功，而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。
实践表明，企业发展２０％靠企业的总体统筹规划和决策，８０％要靠企业每位员工的“战略执行力”。
当前，随着企业战略管理的全面推进和不断深入，如何提升企业的战略执行力越来越为众多管理者所重视。
实际上，战略执行力主要是针对企业组织系统而言的，是企业多种能力的结合与表现。
企业
提升战略执行力的过程就是企业正确的处理战略执行与战略制定、组织结构、企业文化和信息沟通之间的相互关系，并使之相互协调的过程。
任何一方面的缺失，都会像木桶中的“短板”，成为限制和损害企业战略执行力的瓶颈因素。
１战略制定与战略执行力
战略制定和战略执行不是孤立的，而是一种相辅相成、缺一不可的关系。
著名的“ＳＷＯＴ分析模型”（优势—劣势—机会—威胁模型）就非常明确的体现了战略管理最基本的思想：战略的制定是建立在企业外部环境和内部条件综合考虑、系统评价的基础上，强调“做正确的事情”，是对战略匹配的深入研究，对各个备选战略的综合考虑之后的选择。
然而多数企业在制定战略时，更多的关注于对企业外部市场和竞争状况的分析，而对自己内部能力分析却非常有限，制定的战略即便是符合市场发展的方向，但不符合企业自身的情况，宏伟的战略得不到强有力的执行，不能实现，也只能是空中楼阁。
战略执行强调把事情做正确”。
实现战略计划的方法、途径是多种多样的，关键是要找到能以最低的成本、最高的收益来实现战略计划的路径。
战略执行要灵活地、创造性地配置企业的人力、物力、财力等资源，建立支持战略的企业文化和组织结构，协调企业的营销、财务、生产、研究和开发以及计算机信息系统各个部门的活动，发挥系统的整体效能，力求最快、最好地实现企业的战略计划。
因此，企业在制定战略时，必须对自身的战略执行能力作一个全面的评估和准确的定位，战略制定不能脱离自己的能力去设计。
２企业文化与战略执行力
企业文化通常反映了内部隐含的主流价值观、态度和做事方式，而这种价值观、态度和做事方式不是一成不变的。
企业外部环境的变化，必然要求企业战略做出相应的调整，而企业外部环境的变化和企业战略的调整必然要求企业文化做出相应的改变。
企业的文化是一种积极的还是消极的力量，主要看企业文化与这个企业的环境和战略相互匹配的好坏程度。
一个先进的企业文化不仅能够激发广大员工的积极性，促使员工按照企业所想要的方式去努力，且能够适应动态环境的变化和企业战略的调整。
而一个过时的企业文化，则不仅成为制约企业战略实现的障碍，甚至成为扼杀企业的主要因素。
因此，培养一种能够与企业
战略相适应的健康优秀的文化对于企业战略执行力提升有着至关重要的作用。
然而，近年来提出的“学习型组织理论”其本质就是通过企业、员工持续不断的学习和思考，在企业内部形成一种能够适应企业外部环境变化、促进企业战略目标实现的企业文化。
企业要想使员工行为习惯和工作方式符合企业战略执行的要求，就必须以企业战略为依据，形成支持企业战略实现的包括企业营销政策、财务政策、报酬政策等各项管理制度在内的企业制度和贯穿于企业日常工作过程中的主要观念、态度、信念的企业价值观。
３组织结构与战略执行力
“结构服从战略”对于大多数人来说并不陌生。
企业战略的变化必然要求企业对其组织结构进行相应的调整，而所有企业对组织结构
进行调整的最终目的也应该都是一样，即提高企业实施其战略的能力。
然而在实践中，随着组织网络化、组织扁平化、流程再造等组织理论的盛行，许多企业在实践中将组织结构的变革作为企业战略的最终目标，或是将战略和结构视为”两张皮”，企业组织结构的变革没有反映企业战略意图的调整。
组织结构决定了一个组织内人员的分组方式，组织结构既可以支持企业战略，又可能侵蚀企业战略。
企业组织结构的设计既要鼓励不同部门和不同团队保持独特性以完成不同任务，还要能够将这些部门和团队整合起来为实现企业整体的战略目标而合作。
因此，如果企业能够在组织结构设计之前，先详细地阐述企业战略目标的含义，然后将其具体化为一套组织结构设计的原则，并以此为依据，重新审视现有企业组织形式、部门设置、职能分布、岗位设置，优化企业的组织结构，并在变革的每一步都不断的思考所拟议的组织结构变革能否与企业的战略相符合，这对于企业节省组织结构变革的时间和提高企业战略实施的能力都是极其有用的。
同时，在组织结构的设计中，应该包括纵向结构和横向结构设计。
组织结构变革的通病是企业往往只注重组织纵向结构的划分，而忽视了建立跨部门、跨企业协调小组对于简化业务流程、加快决策过程、抵销纵向结构过度控制的重要作用。
4、信息沟通与战略执行力
企业内的信息沟通系统好像人体内的神经系统，既能够将宏观环境信息、竞争情报、客户信息、绩效评估结果、会计信息、销售记录、员工满意度、客户满意度等企业运行所需要的信息反馈到企业的
战略层面，为企业战略制定提供依据，同时也能够将企业的愿景、战略意图、管理者的指令反馈到企业实施的操作层面，为短期经营决策提供依据，从而使得战略制定和战略执行形成一个闭合循环。
然而，信息沟通系统对提升企业战略执行力的意义并不仅仅局限于此，一个良好的信息沟通系统对于企业组织内部、企业组织与组织之间知识的分享、应用和转移，将员工个体知识集聚为企业整体的知识有着极为关键的作用。
这显然对于知识经济下企业提升战略执行力、改进工作绩效和培育竞争优势具有十分重要的意义。
战略制定、企业文化、组织结构和信息沟通任何一方面的缺失，都会成为企业战略执行力提升的制约因素，也会限制其它因素对战略执行力的提升效果。
一个有助于企业提升战略执行力的办法是在纸上画出三列：左列是企业战略制定、企业文化、组织结构和信息沟通现有的状态；右列是企业提升战略执行力而对战略制定、企业文化、组织结构和信息沟通希望达到的理想状态；中间一列是企业达到理想状态所需要采取的措施。
然后问自己，是否中间的每一项措施都能有助于企业从左栏现有状态跨入到右栏理想状态。
如果不行，就需要删去这项措施，或者可以看出：战略执行是一套系统化的流程，包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进、以及责任的具体落实。
还包括对企业所面临的商业环境作出假设、对组织的能力进行评估、将战略与运营以及实施战略的相关人员的结合、对这些人员及其所在的部门进行协调、以及奖励与产出的结合。
显而易见，战略执行是比战略制定更复杂、更耗时、
更有创造性的工作，这项工作实际上包容了管理的所有要素，它更需要管理主体具备良好的激励和领导技能。