白象食品集团财务管理内训在京拉开帷幕
白象食品集团财务内控及绩效管理咨询项目建议书--johnson2000
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2008年8月 第 23页
建设绩效体系时，将运用平衡计分卡将公司愿景转换为可衡量、可执行的 公司级业绩指标(KPI)
确定公司将向哪里去
确定如何到达那里，并选择获得核心 竞争力的方法 确保要想成功我们必须做好的事情
指标 1、总体股东投资回报率 2、股权收益率 3、资产回报率 4、投资回报现金流动率 5、实际销售增长率 6、员工人均销售额
缺乏绩效管理系统 0% 4.4% 4.55% 4.7% 1.1% $126,100
白象手册小文件
重拾创业精神，提升气势，长期坚持，不动摇不怀疑，雷打不动。
上下同心，贯彻二次创业精神。
白象食品集团 CEO方便面事业群总裁强势市场与产品升级，同时推进，全速前进，挑战速度的极限！让我们点燃激情，凭借强大的执行力，建立绝对优势的终端！用行动证明力量，缔造英雄的传奇！生产基地分布图白象食品集团是国家“农业产业化重点龙头企业”，被中国食品科学技术学会称为“中国面制品最具活力的企业之一”。
“白象”牌商标获得了“河南省著名商标”和“中国驰名商标”等荣誉称号。
集团正式成立于1997年，是由九个方便面生产基地、一个面粉生产基地、一个挂面车间、两家调味料公司等17家企业组成的大型综合性企业集团。
市场已分布到除台湾之外的所有省市和地区，占到全国方便面市份额的17%，连续五年稳居全国行业前三甲。
白象积极倡导产品创新，其中开发研制的大骨营养系列产品，以健康、营养的诉求，领导了全行业的消费潮流，开创了骨汤、骨面产品的先河。
白象始终坚持“食泽民众、业润社会”的经营理念，专心食品、专注品质，塑造健康的行业典范，不断刷新面食主张，引领新食界。
0107081011121314一、办公室布置二、早晚会召开流程三、仓库管理四、市场的产品组合五、店内的生动化管理六、目标管理七、业务员激励方法八、车辆的路线/时间管理办公室布置03会议管理制度办公室布置 | 业绩看板0201尺寸：170cmX110cm办公室布置 | 区域线路图—总图03办公室布置 | 会议管理04尺寸：110cmX110cm尺寸：60cmX110cm办公室布置 | 宣传栏05办公室布置 | 服务原则06尺寸：60cmX110cm尺寸：150cmX110cm早晚会召开流程07仓库管理08一、会议时间: 每日上午7:50-8:20，下午18:00-18:30;二、早会议流程:1、签到时间:早会7:50分/晚会18:00之前到办公室进行签到（夏季晚会时间顺延一小时）；2、问候语：主持人说：大家好；业务员回答：好，很好，非常好；3、会议形式：人员集中召开；4、主持人：经销商负责人/白象业务代表；5、会议内容：⑴ 对昨天工作进行总结，表彰昨天先进业务员；⑵ 任务布达：当日新网点目标、销量、专项工作及拜访线路促销执行等；⑶ 问题解决及跟踪：制定出解决问题办法，落实责任人和时间进度。
白象管理绩效考核方案
白象管理绩效考核方案白象管理是一种将资源合理配置，并使其发挥最大价值的管理方法。
在进行绩效考核时，我认为应该采用以下方案：一、制定明确的目标和指标绩效考核的核心是对员工的工作表现进行评估，因此在考核方案制定时，应明确具体的目标和指标。
目标应该是具体可衡量的，并且与公司的整体战略和目标相一致。
指标应该能够客观地反映员工在工作中的表现，如生产数量、销售业绩、客户满意度等。
二、建立绩效评估体系建立绩效评估体系是保证绩效考核的公平性和客观性的关键。
可以采用360度评估的方式，包括员工自评、上级评估、同事评估和客户评估。
评估方式可以包括定期的面谈、问卷调查等。
三、提供及时的反馈和奖惩机制绩效考核不仅仅是评估员工的表现，更要通过提供及时的反馈和奖惩机制来激励员工的积极性。
及时反馈可以让员工了解自己的优劣势，通过改进来提高自己的工作表现。
同时，根据绩效考核的结果，可以对员工进行奖励或处罚，从而增强员工的工作动力和明确工作的目标。
四、培训和发展机会绩效考核也是发现员工的优势和不足的机会，因此，考核方案应该包括培训和发展机会。
根据员工的表现和潜力，可以提供相应的培训和发展计划，帮助他们提升自己的专业能力和管理水平。
五、建立绩效考核结果的反馈机制绩效考核的结果应该公开透明，员工应该知道自己在绩效考核中的表现，并可以对结果进行留言或提出异议。
同时，公司应该建立一个反馈机制，根据员工的反馈进行改进和调整，确保绩效考核的公正和准确。
总之，白象管理绩效考核方案应该有明确的目标和指标，建立绩效评估体系，提供及时的反馈和奖惩机制，提供培训和发展机会，并建立一个反馈机制。
这样可以提高员工的工作积极性和带动整个团队的发展。
老师简介
艾莫老师——主讲课程：《系统创富》（流程+工具+人（经过训练的）=系统从选人，育人，用人，到如何去留住人才的一整套的系统）全球最具国际化经验的华人培训大师、系统创富教练、国际企管顾问；资深企管顾问，旅居美国、加拿大十年之久，考察全球40多个国家，服务的企业遍及中国大陆、台湾、美国、加拿大等16个国家。
洪生教授——主讲《绩效与薪酬》（四天三夜 26800元）中国“KPI”第一人，曾任职于世界顶级咨询机构，有近20年咨询顾问和职业讲师经历。
担任100多家企业的首席咨询顾问：曾帮助全友家私、真功夫快餐、金轮股份、乡村基等多家单位通过全面整合，迅速成长为中国行业的领先品牌；清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师学员感言：“通过中智信达组织的《人力资源特训营》的课程，洪生教授就销售人员的专业细分进行了规划和调整，使得我们公司在不到一年的时间内的营销额增加了100%，真的非常感谢洪生教授，感谢中智信达！”——辽宁营口宝山化工有限公司董事长丛立学“洪教授的课实战、实用、实效，可快速提升、改善和解决企业运作过程的一些人力资源管理难题。
洪教授的工具书可让学员单位省时、省力、省费的快速进行实战操作。
”——河南省鑫山实业发展有限公司党委书记/副董事长押懿珊尤登弘教授——主讲：《总经理财务管理与赢利模式特训营》（五天四夜、39800）马里兰大学、北京理工大学、大连理工大学等特聘教授，清华大学、北京大学、香港大学等特邀讲师；32年的企业管理实务和16年的教学经验，先后担任飞利浦、联合利华、梅特勒托勒多、强生索尼等80多家世界500强企业企业管理顾问，并长期为60多家国际知名企业的高阶管理层提供咨询和培训学员感言：“如果三年前我就认识尤老师，中国童装中心培养五十个股东和海外上市的愿景，就已经成为今天的现实了! ”——童装中心董事长郑彩莲“尤老师的管理模式直面问题，实战、实效，将企业责任管理采用平易实用的研究方法，将企业责任管理、利润管理进行了深刻的诠释，将现代企业管理推向新的巅峰。
白象集团教育训练办法
制度名称制度编码教育训练办法A-A-00-013版号A/0页次一、制作单位：企业文化部二、制度编码：A-A-00-013三、刊行状态：■网络□书面四、阅读等级：■A级：全体员工□B级：部门主管（含）以上员工□C级：副总级（含）以上人员五、建立更正记录总页数：7版次见效日期撰稿人更正说明A/0030811王碧宏新制定制度名称制度编码教育训练办法A-A-00-013版号A/0页次11.目的系统化培育组织人才，提升企业人力资源素质并贯彻企业文化与经营理念，提升企业竞争优势。
2.范围企业内各企业所属人员的教育训练及相关工作。
3.引用文件3.1《人力资源控制程序》（A-P-00-003）3.2《中华人民共和国劳动法》4.术语定义4.1教育训练兼备单位：指总部企业文化部及各分企业管理部。
4.2教育训练主办单位：凡负责主办训练课程的单位都属于教育训练主办单位。
4.3OJT ：（ on job training）指企业内各单位于岗位中以本质工作为教材，对人员指导及训练。
4.4训练：教育训练之简称。
4.5总部企业文化部与分企业管理部可是双重角色,依照工作需要即可为教育训练兼备单位,也可为教育训练主办单位。
4.6在本方法中如不明确说明,“教育训练兼备单位”指总部企文部和分企业管理部。
5.职责5.1总部企业文化部：负责企业整体教育训练工作,其职责为拟定吻合企业战略的整体训练计划、训练需求的检查、内训体系的规划、课程系统设计、共同训练课程的举办与记录、训练见效的评估与检讨、课程研发以及对分企业教育训练工作的指导与支持。
5.2分企业管理部：负责各分企业教育训练工作,其职责为分企业训练计划的拟定，分企业人员训练的检查、规划、执行、记录、评估与检讨，以及训练资料与成就的上报。
白象企业教育训练方法制度名称制度编码教育训练办法A-A-00-013版号A/0页次25.3各教育训练主办单位：依工作需要举办的课程,按《计划外训练课程申请方法》执行。
白象食品股份有限公司发展战略规划项目建议书
白象食品股份有限公司发展战略规划项目建议书白象食品股份有限公司发展战略规划项目建议书九略管理咨询公司文亚会中国郑州2013/6/19目录一、项目背景 ..................................................................... .. (3)1.战略规划目的 ..................................................................... .. (3)2.战略规划解决问题 ..................................................................... .......................................... 3 二、项目内容 ..................................................................... .. (3)1.战略规划四阶段 ..................................................................... . (3)2.战略规划具体实施及相应成果举例 ..................................................................... .. (3)2.1战略定位...................................................................... (3)2.1.1内部分析 ..................................................................... . (4)2.1.2行业分析 ..................................................................... . (5)2.2战略构架...................................................................... (7)2.3管理流程...................................................................... . (10)2.4业绩考核与激励 ..................................................................... ......................................... 10 三、项目组织 ..................................................................... (11)1.咨询公司简介 ..................................................................... (11)2.项目结构...................................................................... . (12)四、工作计划及报价 ..................................................................... (13)4.1战略规划项目时间框架 ..................................................................... .. (13)4.2项目费用估算及付款条款 ..................................................................... . (14)一、项目背景1.战略规划目的, 建立公司在市场领域中的地位, 成功地同竞争对手进行竞争, 满足顾客的需求, 获得卓越的公司业绩2.战略规划解决问题, 白象集团要成为什么样的集团企业,, 用什么样的指标来衡量集团的战略目标是否实现, 远景目标, 在多元化拓展的过程中什么是白象集团的核心竞争力,, 白象集团应优先发展哪些业务,, 白象集团应选择性发展哪些业务, 业务组合战略, 白象集团应退出哪些业务,, 这些业务五年的量化业务目标是什么,, 白象集团如何实现与下级成员单位的母子公司治理关系, 集团管理模式, 白象集团的管理架构如何为各项独立的业务单元创造价值二、项目内容1.战略规划四阶段对现有发展规划的评估和修订建议—--战略定位制定集团战略目标体系—战略架构制定未来白象集团的核心管理流程—管理流程制定人力资源管理流程和激励机制—考核与激励 2.战略规划具体实施及相应成果举例2.1战略定位阶段任务, 白象集团的使命和愿景, 集团整体业务目标和需要优先发展的业务领域, 企业核心能力的分析, 重点领域的业务规划，财务和投资目标的评估, 主要的行动方案和战略举措2.1.1内部分析1、集团要成为什么样的企业, (1)远景分析企业的使命企业的使命远企业核心能力 2、我们的处景3、我们必事方法有什企业内部价须在哪些目企业的核心么指导原企业绩效目标值观领域具有标竞争力则, 核心竞争之力, 单业vs混业构企业的绩成效目标企业行为原则4、我们努力想取得什么样的结果,(股东，员工，社区和顾客)(2)内部关键因素评价矩阵举例分析内部关键因素评价矩阵示例关键内部因素权重评分加权分数优势流动比率增长至2.520.0640.24盈利率上升到6.94%0.1640.64员工士气高昂0.1840.72拥有新的计算机信息系统0.0830.24市场份额提高到24%0.1230.36劣势法律诉讼尚未了结0.0520.1工厂设备利用率下降至74%0.1520.3缺少一个战略管理系统0.0610.06研发支出增加8%0.0810.08对经销商的激励不够有效0.0610.06总计12.8(3)企业核心竞争力注:评价值涵义:1=重要劣势;2=次要劣势;3=次要优势;4=重要优势(3)核心竞争力分析物力资源财务资源人力资源技术资源组织资源营销资源价值稀缺性核心竞争力模仿壁垒模仿能力2.1.2行业分析(1)行业环境分析—波特五力模型波特五力模型能够简单明了地将一个企业的战略与市场特征联系起来。
白象方便面进入北京市场营销策划-PPT课件
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方便面市场的三个梯队
第一梯队（康师傅、统一） 第二梯队（华龙、龙丰等） 第三梯队（白象等地方名牌）
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外部环境分析
• 全国市场占有率
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白象食品公司培训计划
白象食品公司培训计划一、培训目标白象食品公司一直致力于成为一家领先的食品生产企业，为此，公司需要不断提升员工的专业素养和团队合作能力。
因此，公司制定了以下培训目标：1. 提升员工的产品知识和食品安全意识，确保生产过程中的质量和安全；2. 提高员工的沟通与协调能力，促进团队的合作与凝聚；3. 提升员工的管理技能，培养优秀的管理人才；4. 培养员工的创新意识，推动公司的可持续发展。
二、培训内容为了达到上述目标，公司将开展以下培训课程：1. 产品知识培训：包括食品生产工艺、生产线操作、质量检验标准等内容；2. 食品安全培训：包括食品安全法律法规、卫生标准、食品原料的安全性等内容；3. 沟通与协调能力培训：包括团队建设、沟通技巧、冲突管理等内容；4. 管理技能培训：包括团队管理、绩效管理、项目管理等内容；5. 创新意识培训：包括创新思维、创新方法、创新案例分析等内容。
三、培训方式1. 线下培训：公司将邀请行业专家和学者进行线下课程培训，帮助员工系统学习产品知识、食品安全知识，培养管理技能等；2. 在岗培训：公司将安排有经验的员工对新员工进行在岗培训，帮助他们快速融入生产流程和团队合作；3. 在线培训：公司将建立在线学习平台，为员工提供多样化的学习资源，包括课程视频、案例分析、在线测试等，方便员工根据自己的时间和需要进行学习。
四、培训计划1. 培训周期：整个培训将持续一个季度，包括线下培训、在岗培训和在线学习；2. 培训安排：公司将制定具体的培训时间表，包括每周的培训课程安排、在线学习任务安排等；3. 培训评估：公司将对员工的学习情况进行定期评估，包括线下课程的考试成绩、在线学习的学习进度以及在岗培训的业绩表现等，以确保培训效果。
五、培训成效评估1. 绩效考核：公司将结合员工的培训成绩和在岗表现进行综合考核，对员工进行绩效评定；2. 问卷调查：公司将开展员工满意度调查，收集员工的培训反馈意见，为今后的培训工作提供参考和改进方向；3. 培训效果评估：公司将结合员工的绩效表现、满意度调查结果等，对本次培训的成效进行评估，为今后的培训计划提供参考。
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华领国际教育提供： 华领CMA：白象食品集团财务管理内训在京拉开帷幕
为规范公司财务人员的财务管理工作，提升财务人员专业水平和业务技能，白象食品集团与国内顶级的管理会计专业培训机构——华领国际教育达成战略合作，自2014年10月16日起在北京为中层财务管理人员举办财务管理培训班。
华领国际教育作为承办单位，根据白象公司参训学员要求，为其量身打造了一套财务管理培训课程，包括财务人员的角色转换、投资决策、经营分析、赊销与风险管理、纳税筹划及现金流管理六大模块。
之所以选择与华领合作，白象食品集团财务负责人表示也是经过慎重考虑的：“我们以前也与不少培训机构有过合作，但整体效果并不理想，纸上谈兵的居多，能结合企业自身情况的讲授少之又少。
选择与华领合作，首先，我们看中华领在管理会计培训这个领域的专业度，因为我们此次培训就是想让公司的中高层财务管理者全面了解管理会计、重视管理会计，希望能在管理会计的一些领域内有所提升;其次，华领从普通工作人员到首席讲师的责任心和工作态度是我们十分欣赏的，在我们接触过的所有培训机构中，只有华领一家能够做到不厌其烦的调研、讨论，及时准确地调整方案，并且真正站在我们的角度去考虑问题。
”
华领国际教育提供： 对此，华领总裁王新宇表示：“作为专业培训机构，我们真心地希望客户能够通过我们的培训有所收获，能把所学运用到实际工作中去，所以我们在前期的需求调研和培训方案的制定上不惜花费很大精力，这也是华领财务管理内训的特色之一——真正个性化的定制。
”
据悉，为了制定出最实用的培训方案，华领教学管理部与白象食品集团历时两个月，进行了几十次的沟通与讨论，针对白象食品集团的实际情况推出了完美细致的课程内容，并在培训开始后得到了参训人员的一致好评。
由于白象食品集团旗下有十多家分支机构，遍布全国各地，因此此次培训为视频直播形式，全国各分公司子公司的财务管理者们通过视频同步参与学习，并与主讲老师进行即时的交流与互动。
据悉，此次培训将持续到11月底。
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