项目监理部日常工作管理制度.doc
建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
监理项目部管理制度
监理项目部管理制度
一、组织机构
1、监理项目部：主要负责项目的管理、协调和监督，其中包括：
（1）项目部总经理：负责项目组织各种人、财、物资和信息的管理，并负责审核施工资料，了解项目建设进展情况，按照项目管理计划，组织、协调、监督项目建设，督促项目建设工作按计划、质量满意完成。
（2）项目经理：主要负责项目的日常管理工作，负责组织施工队伍
实施项目各项工作，完成质量管理资料的收集、统计、审查和报告等，并
负责项目经费的管理。
（3）项目技术部：负责技术设计、结构设计、设计文件审核等工作，按照既定的设计文件和把控条件，负责制定施工组织设计、施工技术规范
等文件，保证质量安全。
（4）项目质量部：主要负责项目管理工作的质量控制，确保施工人
员按照规定的质量标准施工，并负责编制施工质量控制计划、质量评审方案、抽检报告、完成项目验收报告等，保证质量标准得到遵守。
（5）安全部：负责项目施工安全管理工作，包括制定安全工作方案、安全报表及维护设备的安全检查工作，负责安全检查、安全宣传等环境保
护工作。
工程项目监理的工作制度
工程项目监理的工作制度第一章总则第一条为规范工程项目监理工作，提高工程质量，确保工程安全，制定本工程项目监理工作制度。
第二条本工程项目监理工作制度适用于公司进行的各类工程项目监理工作。
第三条工程项目监理应遵守法律法规，遵守职业道德及规范，履行监理职责，维护监理权益。
第四条工程项目监理应注重细节，做到公正、公平、严谨、负责，确保监理工作的正常进行。
第五条工程项目监理部门应定期进行监督检查，及时发现和解决工作中的问题，确保工程项目监理工作的顺利开展。
第六条工程项目监理作为公司的重要组成部分，应当与其他部门紧密合作，互相配合，共同推动公司的发展。
第七条工程项目监理工作应当注重安全、环保，以及社会责任，切实保障人民群众的合法权益。
第八条工程项目监理工作应当制定绩效考核制度，激励员工积极参与监理工作，提高监理工作的质量。
第二章工程项目监理部门第九条公司应当设立专门的工程项目监理部门，负责组织、管理、监督和协调工程项目监理工作。
第十条工程项目监理部门应当按照公司的要求，合理配置监理人员，保障监理工作的质量和效率。
第十一条工程项目监理部门应当制定完善的工作流程，明确各项工作职责，确保监理工作的有序进行。
第十二条工程项目监理部门应当不断学习和提升自身监理水平，及时了解最新的监理技术和规范，提高监理工作的水平和质量。
第十三条工程项目监理部门应当定期组织员工进行培训，提高员工的综合素质和专业技能，提高监理工作的效率。
第十四条工程项目监理部门应当建立健全监理档案，记录和保存监理工作的相关资料，做到监理过程可追溯。
第三章工程项目监理流程第十五条工程项目监理应当按照法律法规和相关规范，严格执行监理标准，确保监理工作的合法合规。
第十六条工程项目监理应当在施工前，组织进行现场勘察，了解工程地质、地形、气候等情况，为监理提供依据。
第十七条工程项目监理应当对施工单位的资质、信誉、技术能力等进行审查，确保施工单位的资质和能力可以满足工程要求。
工程监理公司日常管理制度
工程监理公司日常管理制度一、组织结构与职责工程监理公司应设立清晰的组织结构，明确各部门及员工的职责。
通常包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。
总监理工程师负责全面监督管理工作，专业监理工程师负责具体工程的监理任务，监理员则执行现场的日常检查和记录工作。
二、监理计划监理工作应依据详细的监理计划进行。
该计划应包括工程概况、监理目标、监理内容、监理方法、进度安排、资源配置等内容。
监理计划应由总监理工程师审核批准，并作为监理工作的基础文件。
三、质量控制工程质量是监理工作的核心。
监理公司应制定严格的质量控制流程，包括但不限于材料验收、施工过程监督、成品检验等环节。
所有质量问题应及时记录并报告给相关责任人，确保问题得到妥善解决。
四、进度管理工程进度直接影响项目的完成时间和成本。
监理公司应监控施工进度，确保工程按照计划进行。
进度管理包括定期检查施工进度、分析进度偏差、协调资源调整等工作。
五、成本控制成本控制是保证项目经济效益的关键。
监理公司应监督施工单位的成本使用情况，防止超预算现象的发生。
成本控制措施包括审核变更订单、监督计量支付、控制索赔等。
六、安全生产安全生产是施工过程中的重要环节。
监理公司应确保施工现场遵守安全生产法规，制定应急预案，定期组织安全培训和演练，确保施工人员的生命安全。
七、环境保护环境保护同样是监理工作不可忽视的一部分。
监理公司应监督施工单位执行环保措施，减少施工对环境的影响，如噪音控制、废弃物处理等。
八、信息管理信息管理对于提高监理工作的效率至关重要。
监理公司应建立有效的信息管理系统，包括文档管理、报告制度、沟通机制等，确保信息的准确传递和及时反馈。
九、绩效评估为了不断提升监理工作的质量和效率，监理公司应定期对员工进行绩效评估。
评估内容应包括工作态度、专业能力、完成任务的情况等，以此作为员工培训和晋升的依据。
十、持续改进监理公司应建立持续改进的机制，鼓励员工提出创新意见和改进建议，不断优化管理制度和工作流程，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
监理项目部内部管理制度
监理项目部内部管理制度
监理项目部内部管理制度，是指监理项目部为了规范内部运作和管理，提高工作效率和质量，制定的一系列管理规定和制度。
1. 组织架构：明确监理项目部的组织架构、职责分工和岗位设置，确保各部门和岗位之间的协调与合作。
2. 运行机制：建立监理项目部的日常运行机制，包括工作流程、会议制度、考核评价等，确保项目顺利进行和高效管理。
3. 人员管理：制定招聘、聘用、培训、考核等管理规定，确保人员的专业素质和工作能力，提高整体团队的绩效。
4. 资源管理：确立项目部对工程资源、设备、工具等的管理要求，包括采购、使用、维护和报废等，确保资源的合理利用和维护。
5. 安全管理：制定安全生产责任制、安全教育培训制度，加强对施工现场的安全管理，确保员工安全和工程质量。
6. 财务管理：建立完善的财务管理制度，包括预算编制、资金申请、审批和使用等，确保项目部的财务管理规范和合规。
7. 信息管理：建立项目档案、资料、数据的管理制度，确保信息的收集、归档、检索和保密。
8. 项目管理：制定项目计划、进度管理、质量控制等制度，确
保项目的顺利实施和按期完成。
9. 决策机制：明确项目部的决策层级和流程，确保决策的及时、准确和有效。
10. 客户关系管理：建立客户沟通和反馈机制，提高客户满意度，确保项目的良好运作和信誉。
监理项目部内部管理制度的制定和执行，有助于规范项目部的运作，提高管理效率和质量，确保项目的顺利进行和圆满完成。
建筑工程监理部管理制度
建筑工程监理部管理制度第一章总则第一条为贯彻落实建筑工程相关法律法规，保障工程质量和安全，提高监理服务质量，规范监理工作行为，制定本管理制度。
第二条建筑工程监理部（以下简称监理部）是公司的重要部门，负责对公司承接的建筑工程项目进行监理工作。
第三条监理部全体员工应当遵守相关法律法规和公司规章制度，尊重客户意见，严格执行监理规程，维护公司形象。
第四条监理部的工作任务是对建筑工程项目进行全过程监理，确保工程质量和安全，保障项目进度和预算，提供专业的监理咨询服务。
第五条监理部应当与其他部门密切配合，形成合力，共同完成公司的经营目标。
第二章组织架构第六条监理部下设监理科、质量检测科、安全监察科等职能科室，具体职责由各科室负责人负责。
第七条监理部设主任一职，由公司任命，负责监理部全面工作，并对监理部各科室进行管理和指导。
第八条监理部设副主任若干名，由主任任命，负责协助主任处理日常工作。
第九条监理部设科长若干名，由主任任命，负责本科室的管理和工作。
第十条监理部设监理员若干名，负责具体项目的监理工作。
第三章工作制度第十一条监理部应当严格执行公司和国家有关建筑工程的政策法规，确保工作合法合规。
第十二条监理部应当建立健全监理文件档案管理制度，确保监理工作有据可查。
第十三条监理部应当定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十四条监理部应当加强与业主和承包商的沟通，及时解决各类问题，确保项目顺利进行。
第十五条监理部应当组织定期例会和交流活动，促进员工之间的团队合作。
第四章质量管理第十六条监理部应当制定质量管理制度，确保工程质量达标。
第十七条监理部应当对工程施工过程进行全程监控，对重点工序进行专项检查。
第十八条监理部应当建立质量检测标准，对工程质量进行全面评估。
第十九条监理部应当加强对施工过程中的质量隐患的排查和整改。
第二十条监理部应当及时向业主和承包商通报工程质量问题，并提出改进意见。
第五章安全管理第二十一条监理部应当建立安全管理制度，确保施工安全。
工程施工日常监督管理制度
工程施工日常监督管理制度一、总则为规范工程施工日常监督管理，提高工程质量和安全管理水平，减少事故发生，特制定本制度。
二、监督管理机构1. 项目部：负责日常施工过程中的监督管理工作。
2. 监理单位：独立第三方监督单位，对施工单位和施工现场进行监督检查，确保施工质量和安全。
三、监督管理职责1. 项目部职责：（1）负责制定和实施施工监督管理计划。
（2）指导施工单位合理安排施工进度。
（3）检查监督工作日志和施工记录。
（4）协调处理与监理单位的沟通问题。
2. 监理单位职责：（1）责任明确、权责对等、保证真实准确，不得有失实现象。
（2）充分发挥专业优势，对施工现场进行全方位监督。
（3）及时提出质量、安全问题，并给出整改意见。
四、日常监督管理措施1. 工程监督管理计划由项目部负责制定工程监督管理计划，包括监督检查频次、监督检查范围、监督检查内容等。
2. 施工现场检查（1）项目部定期对施工现场进行检查，发现问题及时通知施工单位整改。
（2）监理单位定期对施工现场进行抽查，对发现的问题及时填写检查报告，督促整改。
3. 施工记录管理（1）项目部负责管理施工日志和施工记录，确保真实准确。
（2）监理单位定期对施工记录进行审核，发现问题要及时提醒整改。
4. 安全生产监督管理（1）项目部负责组织进行安全检查和隐患排查。
（2）监理单位定期对施工安全进行监督检查，对违章违规行为进行严肃处理。
五、监督管理执行1. 建立监督管理档案，记录监督检查结果和整改情况。
2. 对于发现的问题，要及时督促整改，确保问题得到彻底解决。
3. 监督管理工作要做好记录，保留证据，以备日后查证。
4. 对于监督管理不力的部门或个人，要进行批评教育，并根据情节轻重给予相应处理。
六、监督管理效果通过日常监督管理，可以及时发现问题，及时整改，确保施工质量和安全。
提高了施工单位和监理单位的管理能力和责任意识，为工程顺利进行打下坚实基础。
七、监督管理制度的完善监督管理制度应根据实际情况不断完善和调整，及时跟进施工现场的情况，确保监督管理制度的实施效果。
工程项目部日常管理细则
一、工作目标1. 确保工程项目顺利进行，按照合同规定和施工规范完成各项任务。
2. 提高项目质量、进度、成本、安全、环保等各项指标。
3. 建立高效、有序、和谐的工作环境，提高员工满意度。
二、组织架构1. 工程项目部设经理一名，全面负责工程项目各项具体工作。
2. 根据建设项目需要，可设副经理一名，土建专业工程师、安装工程师、资料管理员各一名。
三、工作职责1. 经理职责：（1）组织协调各部门工作，确保项目顺利进行；（2）负责项目质量、进度、成本、安全、环保等指标的监控与调整；（3）协调与外部单位的关系，确保项目顺利进行；（4）定期向上级汇报项目进展情况。
2. 副经理职责：（1）协助经理完成各项工作；（2）负责项目施工过程中的技术指导与监督；（3）负责项目进度、成本、安全、环保等指标的监控与调整；（4）负责项目施工资料的管理。
3. 土建专业工程师职责：（1）负责土建施工过程中的技术指导与监督；（2）负责土建施工图纸的审核与验收；（3）负责土建施工质量的检查与验收。
4. 安装工程师职责：（1）负责安装施工过程中的技术指导与监督；（2）负责安装施工图纸的审核与验收；（3）负责安装施工质量的检查与验收。
5. 资料管理员职责：（1）负责项目施工资料的收集、整理、归档；（2）负责项目施工资料的保管与借阅；（3）负责项目施工资料的统计与分析。
四、日常工作制度1. 定期召开项目例会，总结工作，分析问题，提出解决方案。
2. 实行定期现场办公室制度，及时解决施工现场问题。
3. 定期召开专题会议，针对项目中的重点、难点问题进行讨论。
4. 定期组织与监理方、施工单位进行沟通协调，确保项目顺利进行。
5. 定期参加监理例会，了解项目进展情况，提出意见和建议。
五、检查制度1. 定期对施工现场进行检查，确保施工质量、进度、安全等指标符合要求。
2. 对施工过程中的重点部位和关键工序进行重点检查。
3. 对发现的问题及时整改，确保项目顺利进行。
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20项目监理部日常工作管理制度1
项目监理部日常工作管理制度
1 目的
规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。
2 项目监理部人员
2.1 项目监理部实行总监理工程师理工程师（代表）负责制，项目监理部组建后十天内，项目总监理工程师理工程师（代表）须召集首次项目监理部办公会议，制定详细的机构人员分工方案，上报工程部审核、总工程师审批，并交综合部备案存档；
2.2 批准后的《监理机构设置通知书》两天内报送业主和承包商；
2.3 项目监理部人员岗位调整须事先征求工程部同意，并报总工程师审批；
3 办公设备
3.1 项目监理部组建后十天内须配置办公设备；
3.2 项目监理部须配备计算机、打印机、数码相机、通讯设备、文件柜一套（含上、下柜）和每人一套桌椅；
3.3 项目监理部根据需要配备必要的生活用具；
3.4 项目监理部人员自配手机，手机费按公司规定给予补
助；
4 现场办公室形象
4.1 办公室面积一般不宜小于20m2，有条件的要求配备二间办公室；
4.2 具备独立办公条件后一周内完成办公室布置；
4.3 图纸、安全帽摆放整齐；
4.4 办公室门口挂公司统一制定的标识牌；
4.5 采用公司统一宣传用语；
4.6 上墙图表：总平面图、晴雨表、进度控制图、监理机构框图、岗位职责、旁站监理制度、工程例会制度、原材料取样送检制度、监理工作流程图等；
4.7 办公室保持清洁，办公桌上物品摆放整齐，文件分类、放置有序；
4.8 禁止将有关技术（经济）签证单、设计文件（变更）、隐蔽验收签证单、工程联系单等重要工程资料随意放置。
5 办公安全、保卫
5.1 监理人员进入施工现场注意自身安全；
5.2 办公室无人时，离开办公室须随手锁门、关电；
5.3 设置样品室的项目，样品室钥匙由专人保管；
6 个人形象
6.1 衣着工整、干净、整洁，工作期间须佩带胸牌；
6.2 不得穿拖鞋、高跟鞋、休闲短裤上班；
6.3 注意个人在办公场所的举止形象；
6.4 监理人员工作过程中，待人接物不卑、不亢，使用礼貌用语；
6.5 在不同场合采用适当、合理的说话方式。
7 工作形象
7.1 进入现场须戴公司统一发放的安全帽；
7.2 隐蔽检查、巡查、旁站须随身携带卷尺、笔、笔记本和必要的检测工具；
7.3 检查发现的问题必须以书面文件的形式告知有关方；
7.4 提高预控工作在监理工作中的比重；
7.5 监理人员对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到。
8 考勤
8.1 现场作息时间计划报工程部备案；
8.2 工作时间因公离开工作现场，须提前向项目总监理工程师（代表）报告，否则按旷工处理；
8.3 请假一天，经项目总监理工程师（代表）批准《请假单》；
8.4 请假一天以上，须工程部批准；
8.5 项目总监理工程师（代表）在国家法定节假日前三天须安排好本项目监理部作息计划，报工程部批准；
8.6 遵守考勤制度；
8.7 项目总监理工程师（代表）负责考勤；
8.8 项目总监理工程师（代表）请假或因公外出一天以上报工程部批准；
8.9 如夜间加班，项目总监理工程师（代表）合理调整休息时间。
9 工作纪律
9.1 不得在办公室闲谈；
9.2 严禁在办公室玩电脑游戏、赌博；
9.3 所有纸质和电子资料非经项目总监理工程师（代表）许可，不得带出办公室；
9.4 不得泄漏所监理的工程需保密的事项；
9.5 维护公司利益和监理部内部团结；
9.6 不得在工作期间看与工程无关的书、报；
9.7 不得擅自接受业主额外的津贴；
9.8 不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴；
9.9 不得向所监理工程承包商和材料、设备供应商索、拿、卡、要；
9.10 不得在任何承建商或材料设备供应商或其它单位兼职；
9.11 工作期间不得饮酒；
9.12 上班不得迟到、早退；
9.13 未经批准，不得擅自离开工作岗位；
9.14 未经批准，不得外出参加培训。
10 现场办公物品管理
10.1 所有现场办公物品由总监理工程师负责管理；
10.2 办公物品遗失，由责任人负责赔偿；
10.3 办公电脑不得安装、使用游戏软件；
10.4 不得私自删除已安装的工程管理应用软件；
10.5 未经许可，严禁非监理人员使用现场办公电脑；
10.6 项目总监理工程师（或其代表）提交办公易耗品领用计划，报工程部审批；
10.7 工程部根据工程项目管理需要提供易耗品；
10.8 项目总监理工程师（或其代表）须督促监理人员节约使用易耗品；
10.9 办公桌椅、文件柜须爱护使用，不得外借；
11 规范与专业书籍：
11.1 项目总监理工程师提交工程监理所需规范与专业书籍目录，报工程部；11.2 工程部负责提供本处监理项目所需规范与专业书籍；
11.3 规范与专业书籍由项目监理部专人领取、保管；
11.4 监理部领取的规范与专业书籍限监理机构内部成员使用，不得外借。
12 监测设备：
12.1 项目总监理工程师根据工程监理的实际需要提交工程监测设备目录，报工程部；
12.2 工程部负责提供本处监理项目所需监测设备；
12.3 检测设备由项目机构专人领取、保管；
12.4 监理机构领取的检测设备不得外借。
13 工作计划：
13.1 项目总监理工程师（代表）每周一制定本周工作计划；
13.2 工作计划应包含一周轮休计划；
13.3 每周工作计划月底报工程部。