2023年供热公司年终总结(通用5篇)
有关供热公司员工年终总结5篇
有关供热公司员工年终总结5篇供热公司员工年终总结篇1供暖公司自成立之日起，积极响应一个声音、十分努力、百般维护、千万珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞丽治业精神、暖社区四季如春的服务理念，结合甲方工作的指导方针与瑞丽物业的服务宗旨，认真贯彻执行上级交予的供暖任务，接受任务后能够迅速做出安排，在甲方及物业各部门的支持与配合下，基本能够圆满完成赋予的各项供暖工作任务，保障供暖工作的正常运行。
通过近段时间来的供暖工作，我们取得经验的同时也发现了存在的问题，针对以往的工作及今后工作的顺利进行我们从以下几个方面进行了总结：一、前期工作1、签收供暖协议；制订执行融合供暖结构组合方案；制订、制作锅炉房各项规章制度、锅炉房各种标牌、交接班记录表、维修工具等；到__供暖办办理锅炉房供暖形式的证明；司炉、维修人员定位(10月8日赤城人员到位)进行岗前培训及熟悉锅炉供暖系统和附属设备情况；成立供暖公司技术组；巡视、检查锅炉房各供暖系统等前期准备工作。
2、在甲方的主导和锅炉安装队及施工方有效的配合与支持下，小区于10月22日、23日进行了锅炉注水试压工作。
总体来讲，没有出现较大的问题基本顺利(南区板楼试验完成54，家中无人28。
北区塔楼试验完成47，家中无人30)。
但是通过打压检查发现：北区塔楼存在主要问题有管道井、调节阀漏水、法兰盘垫漏水、过滤阀接口处漏水、采暖计量表接口处漏水、住户三通阀漏水和住户室内地埋管漏水，以及塔楼末端图纸没有设计安装压力表，不便于锅炉房人员观测了解末端压力，造成锅炉房无法准确定压；南区试压情况较好，个别存在滴、漏水现象。
以上问题发现后在本部门人员与施工方及各部门配合下已全部解决。
3、小区于11月5、6日进行供暖系统低温调试运行，11月15日开始正常供暖，供暖面积南区69557.33㎡，北区.90㎡。
这期间出现的问题基本得以解决。
如：南、北区锅炉房补水泵电磁阀和压力传感器未装、保温未做、热交换器在使用过程中后固定压紧板处漏水、二次循环泵的.起动电流超出主进线电缆额定功率等等；土建方面卫生间马桶缺马桶盖、卫生间顶子缺吸音板、锅炉房内吸音板部分损坏并且有脏物、污水井盖、下水箅子应刷漆、排污管、自来水进水管周边未封堵严向锅炉房内漏水、烟道生锈有杂物、门窗需刷漆等外观方面；13塔楼(04、05、0__型)、131004室高低区供回水供暖系统管道井接反等现象。
2023年热电公司2023年度工作总结9篇
2023年热电公司2023年度工作总结9篇第1篇示例：2023年热电公司2023年度工作总结一、工作回顾2023年是热电公司发展的关键一年。
在公司领导班子的正确领导下，全体员工团结一心，努力工作，使得公司在各项工作上取得了显著的成绩。
1.市场销售方面2023年，热电公司在市场销售方面取得了令人瞩目的成绩。
公司不断加大市场开发力度，拓展了多个新的客户群体，形成了多个长期稳定的合作伙伴关系。
公司产品的市场认可度大大提高，市场份额明显扩大，创造了较好的经济效益。
2.技术创新方面热电公司一直重视技术创新，2023年更是推出了多项技术创新成果。
公司在新材料、新工艺等方面取得了重大突破，多个新产品得到了市场的认可和青睐。
公司还加大了对员工的技术培训力度，提升了员工的技术水平，为公司未来的发展打下了坚实的基础。
3.管理运营方面2023年热电公司在管理运营方面也有了长足的进步。
公司加强了内部管理，优化了流程，提高了效率，降低了成本。
公司的财务状况更加稳健，运营态势良好，给公司的发展提供了可靠的保障。
二、存在的问题在取得成绩的热电公司也面临着一些问题和挑战。
1.市场竞争激烈随着市场的发展，竞争也日益激烈，价格战、产品同质化现象较为严重。
独立品牌产品还未取得预期的市场反应。
2.运营成本较高随着原材料价格的上涨，企业的运营成本也在逐渐增加。
企业需要寻找更好的成本控制手段，提高生产效率。
3.管理人员缺乏经验随着公司的扩张，管理人员队伍也在不断壮大，但也逐渐暴露出经验不足的问题。
需要加强对管理人员的培训，提升其管理水平。
三、未来发展规划面对挑战和问题，热电公司也有了明确的未来发展规划。
1.加强产品研发和创新热电公司将继续加大对技术研发的投入，推出更多具有市场竞争力的新产品，提高产品的附加值和品牌知名度。
2.加大市场推广力度3.优化产业结构热电公司将进一步优化产业结构，加大对高附加值产品的生产力度，提高产品的盈利能力。
4.加强内部管理热电公司将进一步加强内部管理，优化流程，提高效率，降低成本，保证企业的健康发展。
供热单位年度总度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，人们对生活品质的要求越来越高，供热行业作为冬季保障民生的重要行业，其稳定运行和优质服务显得尤为重要。
在过去的一年里，我单位紧紧围绕国家政策导向和市场需求，积极开展各项工作，现将年度工作总结如下：二、工作回顾1. 供热设施建设与改造过去一年，我单位加大了供热设施建设与改造力度，共完成供热管网改造项目5个，新增供热面积20万平方米。
通过改造，提高了供热质量和供热效率，有效降低了供热能耗。
2. 供热运行管理（1）加强设备维护保养，确保设备安全稳定运行。
全年完成设备检修300余次，及时发现并排除安全隐患。
（2）优化运行调度，提高供热效率。
通过调整供热参数，实现供热平衡，确保用户室温达标。
（3）强化能源管理，降低供热成本。
通过采用节能技术，降低供热能耗，实现能源节约。
3. 用户服务与满意度（1）提高服务水平，提升用户满意度。
全年开展用户满意度调查3次，用户满意度达到90%以上。
（2）拓宽服务渠道，提供便捷服务。
设立24小时服务热线，方便用户咨询和投诉。
（3）开展用户教育活动，提高用户节能意识。
全年举办用户节能讲座5次，参与人数达到1000余人。
4. 应对极端天气（1）加强应急演练，提高应对能力。
全年开展应急演练2次，提高应对突发事件的处置能力。
（2）及时调整供热参数，确保用户温暖过冬。
在极端天气期间，我单位密切关注天气变化，及时调整供热参数，确保用户室温达标。
三、存在的问题1. 供热管网老化严重，部分区域存在安全隐患。
2. 供热成本较高，用户承受压力较大。
3. 部分用户节能意识不强，浪费现象时有发生。
四、下一步工作计划1. 加快供热管网改造，提高供热质量。
2. 优化运行调度，降低供热成本。
3. 加强用户宣传教育，提高用户节能意识。
4. 深化内部改革，提高管理效率。
总之，过去的一年，我单位在供热行业取得了显著成绩，但同时也存在一些问题。
在新的一年里，我单位将继续努力，不断提升供热服务质量，为用户提供更加优质、便捷的供热服务，为我国供热事业的发展贡献力量。
供热年度安全工作总结(3篇)
第1篇一、前言2023年度，我公司在上级部门的正确领导下，深入贯彻落实国家关于安全生产的方针政策，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产理念，全面推进供热安全工作。
现将本年度安全工作总结如下：二、工作回顾1. 强化组织领导，落实安全责任公司高度重视安全工作，成立了以总经理为组长，各部门负责人为成员的安全生产领导小组，明确了各级安全生产责任，形成了“人人有责、人人负责”的安全责任体系。
2. 开展安全教育培训，提高安全意识本年度，公司共组织开展了5次安全教育培训，涉及安全生产法律法规、消防安全、设备操作规程等内容，培训人次达200余人次，有效提高了员工的安全意识和操作技能。
3. 加强设备维护保养，消除安全隐患针对供热设备，公司制定了详细的设备维护保养计划，并严格按照计划进行实施。
同时，加大了安全隐患排查力度，对排查出的安全隐患及时进行整改，确保设备安全稳定运行。
4. 强化现场安全管理，预防事故发生公司严格执行现场安全管理制度，加强现场安全管理，对施工现场、设备操作现场等进行严格监督，确保现场安全。
同时，加强了应急管理，制定了应急预案，提高了应对突发事件的能力。
5. 加强安全检查，落实整改措施本年度，公司共开展了3次安全大检查，对检查中发现的问题，要求责任部门限期整改，确保整改到位。
同时，对整改情况进行跟踪复查，确保整改措施落实到位。
三、工作成效通过一年的努力，公司安全生产形势总体稳定，未发生重大安全事故，为公司供热工作提供了坚实的安全保障。
四、存在的问题1. 部分员工安全意识仍需提高，对安全生产的认识不够深入。
2. 部分设备老化，存在一定的安全隐患。
3. 安全检查力度仍需加强，确保隐患排查整治到位。
五、下一步工作计划1. 深入开展安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 加大设备维护保养力度，确保设备安全稳定运行。
3. 加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
热力供热公司年终总结5篇
热力供热公司年终总结5篇热力供热公司年终总结【篇1】由我厂承揽的、检修维护部负责施工的保定市集中供热管道安装工程，在各级领导的关心和正确领导下，在全体施工人员的共同努力下，于2023年10月30日胜利竣工了，共计铺设管路1500余米（其中包括顶管110米），大小焊口170道，阀门井2座。
通过本次施工，我们从中发现了自身的诸多不足，同时也积累了许多宝贵经验，学到了许多新知识，达到了锻炼队伍的目的。
我们的工程一开始进展的并不顺利，和甲方、监理方、技术监督方的沟通问题，焊口质量问题，人员管理问题等等，都一一显露出来，使我们感觉到“有劲使不上”的无奈，虽然我们的工作也是兢兢业业，也是特别辛苦，但是并没有得到“一分耕耘，一分收获”的喜悦，相反是进度缓慢，焊口合格率低，工作得不到甲方认可，造成职工情绪低落，工作效率降低，形成工作被动局面。
通过认真地思考和总结，归结为以下几种原因：一是，经验不足。
我们的检修队伍一直是围绕厂子这个小圈子转，很少有机会走出去承揽工程，虽然有新乐电厂及永泰电厂的两次外出干活的经历，也都是在电厂老体制的包围圈下，没有真正地担当起乙方的角色，没有怎样和甲方、怎样和监理方、怎样和技术监督及探伤方沟通、做工作的经验，这样我们只知道自己埋头苦干，得不到以上几方对我工作的支持和帮助，信息沟通、反馈不及时，甚至出现了一探伤方发现问题不是先和我们沟通，而是直接上报技术监督局，甲方有什么问题不和我们沟通，而是直接上报省公司的种种被动局面，简直是干着急，“卖力不讨好”，一时是“领导埋怨多、职工怨言多”，工作局面一时无法顺利展开。
二是，思想轻视。
集中供热管道压力为14公斤，而我们电厂经常接触的高压管道压力都在100公斤以上，从上到下一开始都认为这样的低压管道焊接对我们经常干高压工作的电厂焊工来说简直是“小菜一碟”，这样我们一开始就犯了“轻敌”的错误，致使形成了对工作的轻视、对管理的轻视一系列错误。
思想上的轻视，势必会造成管理松懈，对质量把关不严的后果，从钳工到焊工都没有去严格的要求自己。
2023年热电公司工作总结7篇
2023年热电公司工作总结7篇第1篇示例：2023年已经成为热电公司发展的重要一年。
在公司全体员工的共同努力下，我们取得了诸多成就，也面临了一些挑战。
在全年工作即将结束之际，我们对过去一年的工作进行总结，以便更好地规划明年的工作方向。
以下是2023年热电公司的工作总结报告。
一、市场营销方面在2023年，热电公司积极响应国家政策，大力推进清洁能源产业的发展。
我们着力提升热电产品的市场份额，开拓了一些新的客户群体，增加了销售额。
我们还通过多种形式的广告宣传，提高了公司的知名度和美誉度。
我们还在产品研发方面进行了一些创新，以满足市场的不同需求。
在明年，我们将进一步深化市场拓展，巩固市场份额，提升公司的品牌价值。
二、生产运营方面在2023年，热电公司在生产与运营方面也取得了较大的成就。
我们不断提升生产效率，降低生产成本，保证了产品的质量和交货期。
我们加大了对生产设备的维护和更新力度，提高了设备的利用率。
我们还加强了员工的培训，提高了工人们的工作技能。
但是在生产过程中，我们也存在一些问题，比如设备老化、能源浪费等。
我们会在未来的工作中加强对这些方面的管理，争取做到更加合理的资源配置和更高效的生产运作。
三、人力资源方面2023年是热电公司人力资源建设的关键一年。
我们实行了员工激励政策、优化了薪酬福利体系、加大了对员工培训的投入。
我们还提出了新的用工理念，吸引了不少优秀的人才加盟公司。
而员工的离职率也有所降低，员工稳定性得到了提升。
不过，管理层与员工之间的沟通还需进一步加强，以建立更加和谐的企业文化。
四、科技创新方面在科技创新方面，热电公司也取得了不少成绩。
我们在新技术的研发方面取得了一些进展，提升了公司的核心竞争力。
我们还采取了一些节能减排的措施，为公司的可持续发展做出了努力。
但也必须清醒地认识到，我们距离所要达到的科技水平还有很大的差距。
未来，我们将加大对科技创新的投入，引进更多的高科技人才，以提升公司的整体实力。
供热公司年度总结材料(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了新的一年。
在过去的一年里，我国供热行业在政策引导、市场需求和科技进步的推动下，取得了显著的成果。
本年度，我公司紧紧围绕国家能源战略，以满足人民群众温暖过冬为己任，不断提升供热质量和服务水平，现将年度工作总结如下：二、年度工作回顾（一）供热保障工作1. 供热面积及用户数量增长：本年度，我公司供热面积同比增长10%，用户数量增长8%，有效保障了更多居民的温暖过冬。
2. 供热质量提升：通过优化供热方案，加强设备维护，确保了供热系统安全稳定运行，供热质量得到显著提升。
3. 应急响应能力增强：完善应急预案，加强应急演练，提高了应对突发事件的处置能力，确保了供热安全。
（二）节能环保工作1. 推广清洁能源：积极推广使用天然气、生物质能等清洁能源，减少燃煤使用，降低污染物排放。
2. 设备升级改造：对老旧供热设备进行升级改造，提高能源利用效率，降低能耗。
3. 节能减排项目：实施多项节能减排项目，如余热回收、中水利用等，有效降低了能源消耗。
（三）服务体系建设1. 客户满意度提升：通过开展客户满意度调查，了解用户需求，不断改进服务质量，用户满意度达到90%以上。
2. 服务渠道拓展：开通线上线下服务渠道，提供便捷的报修、缴费等服务，方便用户。
3. 员工培训：加强员工培训，提高员工服务意识和专业技能，提升整体服务水平。
（四）党建工作1. 加强党的领导：严格落实党的领导，加强党组织建设，确保企业健康发展。
2. 党风廉政建设：深入推进党风廉政建设，加强廉洁自律，营造风清气正的企业环境。
3. 企业文化：弘扬企业文化，增强员工凝聚力和向心力。
三、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 供热成本较高，盈利能力有限。
2. 供热管网老化，存在安全隐患。
3. 员工素质参差不齐，服务水平有待提高。
（二）改进措施1. 优化成本结构：通过技术创新、管理优化等措施，降低供热成本，提高盈利能力。
供热公司年度总结6篇
供热公司年度总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作方案、述职报告、思想汇报、演讲稿、条据书信、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, job reports, thought reports, speeches, evidence letters, contract agreements, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!供热公司年度总结6篇一年已经接近年尾了，相信职场人一定都有不少收获，是时候来写好年度总结了，不管从事的什么行业，我们都要把年度总结写好，下面是本店铺为您分享的供热公司年度总结6篇，感谢您的参阅。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2023年供热公司年终总结（通用5篇）供热公司年终总结1一、努力学习专业知识，融入热力大集体我是9月来到热力公司，因为我是搞计算机的，所以对集中供热了解的不是很多，但自我第一天来到这个集体，就觉到热力人的热情与友好，班长和主任的悉心教导让我爱益不浅，使我很快的融入了这个大集体中，就像在家中一样温暖，在这里每一项工作对我来说，都是学习专业知识的机会，遇到不懂的问题，班长总是耐心的为我解答，使我掌握了不少有用的知识。
二、熟悉工区的各站情况，为设备正常运行作准备刚到二工区，对各站的地理位置，所管辖的小区，阀门位置不是很清楚，所以在初期我主要和班长熟悉这些基本的地方。
后来自学了换热站的运行原理，软化水的操作和变频器的使用。
公司举办的各种活动，我都会积极地参加。
进入11月份后，为了保证设备在试水和供热时正常运转，我们定期对各站进行维护保养工作，例如检查仪表，泵的磨合声音，固定螺丝的牢固等，有的换热站水箱不符要求，象县开发站，就重新订做了一个新水箱，班长和师傅们连续奋战了八个日日夜夜，才把以前水泥构成的老水箱砸平，并清理干净，现在新水箱己投入使用，丝毫没有影响集中供热，到了中旬，工区里开始对各站的试水工作，对所有的软化水设备检查了一遍，对有问题的设备做了统计，并及时联系了厂家售后人员，以防在供热时出现问题。
对于后勤保障，我也根据领导的指示及时上报了计划，确保在运行前全部到位。
软化水在供热运行中，占据着得要位置，而检测软化水合格不合格的主要途径，就是化验药剂，所以我虚心向班长们学习药剂的配制方法，连夜就制出34份化验药剂，并及时地送到各站，看着合格的软化水，我心中的石头总算落了地。
三、在实践中丰富自己的经验，努力完成各项工作在供热初期，我知道了工区与经营科的密切关系，开通阀门的种种情况，都是互相有联系的，所以开始我就负责通知开通阀门单子的工作，加班加点是在所难免的，但我们都没有怨言，因为我们的任务就是为居民取暖服务的。
有一次在长征物业站，我工区的各班长，主任和公司领导，抢险队在站里清理换热器，一切都在有序的进行，终于在次日凌晨5点使居民正常供暖。
还有一次在电视塔站，循环泵水封漏水，也是抢修了三个小时，只有多参与到实际情况中，才能增长知识提高素质。
后来等到各站运行正常后，我就参与到管理换热站的工作中来，这也是我学习的好机会，哪个站需开通阀门，维修设备，哪个小区居民楼不热或漏水，我都要奔赴现场取得第一手资料，有一次在消防队站，负责银都花苑的主管道和通讯营的主管道有多处漏点，到凌晨1点还是没找到，急得我不行，主任对我说凡事不要慌张，找到问题想办法，一步一步来，一项一项排除，事情就会好办许多。
后来我就一截一截的管道测试，一个阀门一个阀门的检查，终于找到问题的根源，并让施工单位及时排除故障，正常供热。
四、总结个人不足之处，树立今年目标经过这一段时间，我发现了我的不足之处：一是有时不认真，有些工作做的不彻底。
二是专业知识欠缺，这就更需霜我努力学习。
三是遇到问题时缺乏解决困难的信心，慌了手脚。
在今年的工作中，我决心做到以下几点：1、严格要求自己，把工作做细做精。
2、虚心向班长学习专业知识，做到说一知二的镜界。
3、努力干好本职工作，积极完成上级交给的各项任务。
总之，我将发挥我全部的精力来干好热力工作，成为新一代的热力工作者！供热公司年终总结2转眼将要过去，从我进入公司参与开发、宣传到现在供暖一个月以来接电话等，无论做什么样的工作都坚持执行公司安排的任务。
虽是短短的三个月，但是工作感受很多，收获很多。
其中包含了各级领导的培养，教育和同事的帮助，关心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始终坚持勤恳做事，诚恳做人的原则，认真履行自己的本职工作。
今年是公司拓展市场，持续发展的关键年，虽然取得了一定的成绩，但是在工作中也存在着好多的问题和不足。
只有善于从主观方面分析原因，勇于改进，才能够拾遗补缺，持续进步。
供热工作存在的主要问题：（一）开发热用户不合理，平房用户普遍存在。
没有统一合理的布局与规划，散热量大、保温设施不好，后续供热温度若不达标将会导致公司名誉受损。
（二）供热管理方面。
打击盗热行为的力度还不够，检查涉及到居民难度更大，特别是私接现象，供暖设施在其居室内，不好查处。
（三）与物业合作方面。
各小区物业与其业主沟通密切，物业对业主的情况掌握比较详细，而我们毕竟人少，直接与各小区业主联系工作量与工作难度相对较大，比如张贴通知被物业清洁人员撕掉等还需各物业配合。
依托物业，与物业之间的合作还需进一步加强。
回顾这三个月，完成了一些工作，取得了一些成绩，总结下来有以下几方面的收获。
（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
（三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
（四）要加强与同事的交流，要与同事做好沟通，解决同事工作上的情绪问题，要与同事进行思想交流。
关于下一年的工作计划和目标：利用电视台、报社、广告媒体等宣传媒介和组织相关人员深入小区等方式搞好供热宣传，不断开拓先的热用户，提高供热量，降低供热损耗。
今年的冬季供暖在公司全体干部员工的拼搏奋斗中稳步进行，新年度的开发工作充满了新的机遇和挑战。
虽然在上级领导的关心支持和广大员工的辛勤努力下，我们在一定程度上取得了些成绩，但是供暖工作面临的形势将依然严峻。
面对新的任务，我们充满了坚定的信念和必胜的决心，我们将全力以赴地投入到度的供暖开发工作中去，齐力协力、艰苦创业，为企业的发展做出积极的贡献。
供热公司年终总结3过去了，回顾一年的工作感受很多，收获很多。
其中也包含了各级领导的培养，教育和同事的帮助，关心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸.回顾过去的一年，完成了一些工作，取得了一些成绩，总结下来有以下几方面的经验和收获。
（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
（三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
（四）在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。
但工作中还有一些不足的地方，比如对新的东西学习不够，在工作上缺乏办事经验，凭以往的工作套路处理问题，在工作中表现出业务知识的缺乏。
针对工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：（一）积极搞好与用户的协调，进一步理顺关系；（二）加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；在今后的工作中要不断创新，严格要求自己，为广大用户提供好的服务。
在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。
我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在公司的正确领导下，公司发展的会更美好!沈国全供热公司年终总结4时光荏苒，转眼间就要过去了，回顾一年来的工作感受很多，成果颇丰。
其中包含了公司各级领导的教育、培养、帮助和关心，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。
一年来，我始终坚持勤恳做事，诚恳做人的原则，坚持做事不贪大，得失不计小，认真履行自己的本职工作，从管网工程建设到供热运行管理，无论什么样的工作都坚持执行公司安排的任务。
可以说对尹家沟煤矿和蓝煜热力公司以及我个人来说都是极不平凡的一年，是推进改革，拓展市场，持续发展的关键之年。
现对过去一年的工作总结如下：一、工程建设完成情况及具体做法目前已完成完成沟槽开挖34Km，焊接各种规格的主、枝干管70Km，安装阀门、补偿器200余个，强度试验70Km，焊口探伤、保温1万余个，回填土方120万m，恢复路面5.2万m，恢复草坪砖1万m，砌筑75个井室，其中阀门井60个，补偿器井15个。
完成二网建设65Km，新建换热站5座，旧锅炉改造为换热站16座，成功实现与祥煜热力公司8座换热站对接，供热面积达到152万m。
阳城县县城集中供热项目是是县委确定的重要民生工程。
为把这项工程抓好，把好事办实，使群众真正达到温暖，供热管道施工质量的好坏就显得优为重要。
在质量控制方面我主要从两个大的方面入手，其一就是原材料质量的控制;其二就是施工工艺水平的质量控制。
(一)、原材料是供热管道质量控制的基础首先，在工程开工前确定材料供应单位，应当选择生产选择生产能力强，制作工艺水平先进，产品质量合格的企业作为我们招标材料供应合作伙伴，要求双方共同承担供热管道施工质量的责任;通过公开招标确定材料供应厂家;其次，对于进入现场的管材、补偿器、阀门、弯头、三通、保温、防腐、焊条等材料必须严格按照标准进行检查。
比如，对于管材。
我们要求现场材料员重点检查壁厚、焊缝及内、外壁锈蚀情况，钢管的材质和壁厚偏差应符合国家现行钢管制造技术标准(GB/T9711—)，且具有制造厂的产品证书，证书中所缺项目应作补充检验;对于补偿器、阀门、弯头、三通、焊条等必须有制造厂的产品合格证和工程所在地的补偿器、阀门检验部门的检验合格证明，经检验不合格的材料不得使用。
以此来确保工程材料的质量也就做好了供热管道工程质量控制的第一关。
(二)、施工过程质量控制1、测量放线的质量控制：要求测量员在定出管道中心线及阀门井、固定支墩、补偿器位臵后，要进行复测，其误差符要求后才能允许进行下道工序施工，施工中如遇到建筑物须避让时，要求监理单位和设计单位共同协商，在适当的位臵增设弯头，必要时以防集气，在高点加装放气阀，低点设臵泄水阀。
同时，要严格按照设计图纸控制管道的高程，每道工序如验槽、填基础砂垫层、安装管道等都必须进行高程的控制测量，确保施工质量。
2、沟槽开挖的质量控制在沟槽开挖前，要根据现场土壤类别、土质情况确定适当的放坡坡度。
确定合理的开槽断面和槽底宽度，在确定开挖断面时，要考虑工程安全和质量，做到开槽断面合理。
另外，今年入夏以来雨水较往年偏多，在施工时，为防止槽底泡水，在沟槽四周叠筑闭合的土埂，有时还要在地沟外开挖排水沟、集水井，用水泵进行抽水，沟槽见底后应随机进行下一道工序。
在沟槽开挖过程中随时对槽底高程进行测量检验，防止超挖。
3、砂层回填的质量控制槽底砂垫层的质量控制，首先要控制砂的质量，砂料应干湿度适中，粒径均匀，不含淤泥结块，其次，严格控制砂垫层回填的厚度和高程，在回填前要复核槽底的密实度和槽底标高，当确认无误后，方可允许回填。
砂垫层应该回填夯实。
管道胸腔砂层的质量控制，胸腔回填时，要两侧同时回填，以防止管道中心线偏移，回填要求分层夯实，人工夯实每层200至250毫米，机械夯实每层250至300毫米，回填密实度要符合设计规定。