供暖供热公司工作总结
供热工作总结7篇
供热工作总结7篇从工作总结中是可以看出我们平时的工作态度和能力的，你的总结准备好了吗，我们在写工作总结的时候一定要按照自己的工作情况来进行，作者今天就为您带来了供热工作总结7篇，相信一定会对你有所帮助。
供热工作总结篇1一年以来，在总公司分公司的领导下，在所长的组织带领下，我所员工团结协作，积极进取。
充分发扬“辛苦我一人，温暖千万家”的宗旨，以“供好热，让群众满意”为目标，强化服务意识，克服供热工作中诸多困难，圆满完成的了本年度的各项工作任务，使我所各项生产管理工作又达到一个新的高度。
为了总结经验，找准问题，更好的开展下一年度的供热工作，现将#年度供热工作情况总结如下：一、高质量完成供暖前的各项准备工作为了保证本年度供暖安全二、制定突发事件应急处理预案我所辖区内有大量的老旧小区，其地沟内情况复杂，各类管道交错，长期无人管理维护，供热二网管道老化腐蚀相当严重，造成供热期间管道事故时有发生。
为了能及时解决各类供暖设备及管道的故障，提升应对意外事故的应急效率，我所制定了《供热事故应急抢修预案》，抽调技术骨干组成应急抢修队，明确各自职责，确保能在最短时间内恢复供热。
本年度供热期间，我所先后发生供热管网爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因及时启动应急预案，应急抢修队反应迅速，协同得力，均在最短时间内恢复了供热，将影响降到最小，得到了辖区用户的好评。
三、加强安全生产教育及管理我所高度重视安全生产工作。
为加强员工安全生产意识，保证人员及供暖设施的安全，我所狠抓全体员工的安全生产教育，加强安全检查，及时发现、消除各供热站的供热安全隐患，全力保障安全平稳供热。
与此同时，通过在办公场所悬挂安全标语，定期举办安全生产黑板报等形式多样的安全主题活动，牢固树立员工“安全第一，预防为主”的安全生产意识。
在供热设备操作过程中，严格执行相应的行业安全规则，相关人员必须持证上岗，规范操作，严禁酒后上岗。
通过各方面对安全生产的重视和积极工作，本年度供热期内，我所未发生一起安全生产事故及人员受伤情况。
供热公司年度安全总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，是我国供热行业持续发展的关键时期，也是我们公司全面提升安全管理水平、保障供热安全的重要一年。
在过去的一年里，公司全体员工紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实安全生产责任制，全面加强安全管理，确保了供热安全稳定运行。
现将2023年度安全工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产责任制落实到位公司认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，明确各级人员的安全责任，确保安全生产责任到人。
2. 安全教育培训深入开展公司积极开展安全生产教育培训，组织员工参加各类安全知识竞赛、安全技能培训等活动，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工具备必要的安全素质。
3. 安全隐患排查治理公司加强安全隐患排查治理，建立健全安全隐患排查治理制度，定期对供热设施进行巡检，及时发现并消除安全隐患，确保供热设施安全稳定运行。
4. 应急预案完善与演练公司不断完善应急预案，定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。
针对可能出现的突发事件，制定了详细的应急预案，确保在发生事故时能够迅速、有效地进行处置。
5. 安全生产投入加大公司加大安全生产投入，购置了必要的安全生产设备，提高安全生产保障能力。
同时，对老旧设备进行升级改造，确保设备安全可靠。
三、存在的问题及改进措施1. 安全意识有待提高虽然公司已开展了一系列安全教育培训，但部分员工的安全意识仍需进一步提高。
下一步，我们将继续加强安全教育培训，提高员工的安全意识。
2. 部分设备老化，存在安全隐患部分供热设备使用年限较长，存在一定的安全隐患。
针对这一问题，我们将加大设备更新改造力度，提高设备的安全性能。
3. 应急预案需进一步完善虽然公司已制定了一系列应急预案，但在实际操作中，仍需进一步优化和完善。
下一步，我们将根据实际情况，对应急预案进行修订，提高应急预案的实用性。
四、展望未来2024年，我们将继续坚持以人为本，安全发展，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，全面加强安全管理，确保供热安全稳定运行。
2024年供热公司年终工作总结(2篇)
2024年供热公司年终工作总结一、回顾2024年工作成绩2024年是我们供热公司发展的关键一年，为了更好地适应市场变化，我们以“优质服务、高效运营”为导向，积极推动公司的发展。
在全体员工的共同努力下，我们取得了以下主要成绩：1. 完成年度供热目标在2024年，我们共为各客户提供了充足的供热服务，确保了严寒冬季的居民生活保暖。
同时，我们积极开展技术改造和设备维护，确保供热设施的正常运行，有效防止了供热事故的发生。
2. 提高服务质量为了提升客户的满意度，我们加强了服务质量管理，提供了全天候的紧急维修服务，有效减少了维修时间，提高了维修效率。
同时，我们加强了对维修人员的培训，提高了维修技术水平，为客户提供更专业、更高效的维修服务。
3. 强化安全管理供热公司的安全工作一直是我们关注的重点。
在2024年，我们加大了安全投入，定期组织安全培训，加强了对供热设施的检查和维护，确保供热过程中的安全运行。
同时，我们加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和应急能力。
4. 推动节能减排作为供热企业，我们积极响应国家的能源节约和减排政策，推动供热过程中的节能减排工作。
我们加强了设备能效管理，提高了能源利用效率，减少了二氧化碳排放。
同时，我们积极开展节能宣传活动，提高了居民的节能意识，积极推动了节能减排工作的开展。
二、存在的问题与改进措施在2024年的工作中，我们也存在一些问题，需要进一步加以改进：1. 服务流程仍有待优化虽然我们加强了服务质量管理，但在服务流程方面仍有一定的欠缺。
针对这一问题，我们将进一步分析客户需求，优化服务流程，提高服务效率和质量。
2. 宣传力度不足节能减排工作是我们的重点之一，但宣传力度还不够，居民的节能意识仍有待提高。
我们将加强对居民的宣传工作，组织更多的节能讲座和宣传活动，提高居民的节能意识，促进节能减排工作的深入开展。
3. 安全风险问题还需进一步控制尽管我们加强了安全管理工作，但在供热过程中仍存在一定的安全风险问题。
供热公司工作总结7篇
供热公司工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如心得体会、规章制度、合同协议、条据文书、策划方案、应急预案、自我鉴定、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as insights, rules and regulations, contract agreements, documents, planning plans, emergency plans, self-evaluation, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!供热公司工作总结7篇通过工作总结，我们能够总结经验，提高工作效率，工作总结能够帮助我们及时发现工作中的疏漏和疑问，下面是本店铺为您分享的供热公司工作总结7篇，感谢您的参阅。
热电公司工作总结工作安排5篇
热电公司工作总结工作安排5篇篇1一、工作总结在过去的一年中，热电公司在上级领导的关怀与支持下，经过公司全体员工的共同努力，各项工作均取得了显著的成绩。
1. 安全生产方面公司始终将安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，加强日常安全巡查与监督，及时发现并处理潜在的安全隐患。
同时，公司还定期组织员工参加安全培训与演练，提高员工的安全意识与应急能力。
在全体员工的共同努力下，公司实现了全年安全生产无事故的目标。
2. 生产经营方面公司在生产经营方面取得了显著的成绩，一方面，公司通过优化生产流程、采用新技术、新设备等措施，提高了生产效率与产品质量；另一方面，公司还积极开拓市场，扩大销售渠道，使得公司的产值与利润均实现了稳步增长。
3. 技术创新方面公司注重技术创新与研发，加大技术投入力度，引进先进的技术与设备，优化生产流程，提高生产效率与产品质量。
同时，公司还积极申报各项专利，保护公司的技术成果。
在全体员工的共同努力下，公司在技术创新方面取得了显著的成绩。
4. 员工培训与发展方面公司注重员工培训与发展，定期组织员工参加各类培训与学习活动，提高员工的技能水平与综合素质。
同时，公司还为员工提供晋升与发展机会，激发员工的工作热情与积极性。
在全体员工的共同努力下，公司形成了一支高素质、专业化的员工队伍。
二、工作安排在未来的工作中，公司将继续坚持“安全生产、稳定经营、持续发展”的方针，进一步加强企业管理与技术创新，提高公司的核心竞争力与可持续发展能力。
具体工作安排如下：1. 加强安全生产管理公司将进一步加强日常安全巡查与监督力度，及时发现并处理潜在的安全隐患。
同时，公司还将定期组织员工参加安全培训与演练活动，提高员工的安全意识与应急能力。
通过这些措施的实施，确保公司的安全生产形势持续稳定。
2. 推进技术创新与研发公司将继续加大技术投入力度，引进先进的技术与设备，优化生产流程，提高生产效率与产品质量。
同时，公司还将积极申报各项专利，保护公司的技术成果。
热力公司工作总结5篇
热力公司工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年供暖企业总结范文(精选7篇)
2023年供暖企业总结范文（精选7篇）2023年供暖企业总结范文（精选7篇）1一、紧紧围绕中心工作，快速推进供热工程我站始终坚持正确的思想引导，用政治理论武装全体干部职工的头脑，认真对照科学发展观的要求，紧紧围绕供热发展、供热节能、供热运行三项重点，制定各项任务目标，加强供热工程建设和工程管理，快速推进供热工程顺利进行，重点完成以下任务：2、根据供热发展要求，铺设富强大街南段（汽车站北门—南环路）DN600管道210米，投资概算65万元。
3、根据《住房和城乡__x关于进一步推进供热计量改革的若干意见》、《河北省民用建筑节能条例》及省、邯郸市关于三年大变样工作的具体要求，重点进行既有居住建筑供热平衡及节能改造工作，对住建局家属楼、建行家属楼、蓝天宾馆家属楼等30个住宅小区实施供热改造，现正在推进既有建筑节能改造，改造面积12万平方米，投资概算240万元。
今年以来，我们面对新形势、新要求，使我们清醒地意识到：要抓好供热建设，适应新的形势要求，跟得上时代发展的步伐，就必须加大工程管理力度，制订严格的管理措施，改变职责不明，责任不清等局面。
分工明确，责任到人，建立健全各项管理制度，使各岗位人员明确职责和责任，掌握各自的工作目标和任务，增强责任感和工作的主动性、积极性，坚持以前瞻的思路研究发展规律，以科学的规划指导各项工作，提高了单位的整体管理水平。
在工程施工中，领导班子亲临现场指挥，统筹安排，精心组织，科学管理，坚守工地，与施工人员拧成一股绳，同甘苦、共命运。
在施工方法、具体实施步骤、质量监管等各个环节抓紧抓实、环环紧扣，按时保质保量完成了各项工程建设任务。
二、强化安全管理，促进安全生产继续增强责任意识，把安全理念贯穿于供热工程建设、管理和服务的各个环节，进一步完善安全长效监管机制，形成群防群治的“大安全”氛围，建立快速高效的应急反应和安全防控体系；坚持把安全生产与社会综治、平安创建工作有机结合起来，持之以恒开展安全宣传教育，加大安全技改投入，健全安全工作机制；确保安全形势持续稳定，真正做到了安全管理，警钟长鸣，确保了上半年在施工过程中未发生任何大小事故。
有关热力公司年终工作总结8篇
有关热力公司年终工作总结8篇篇1XXXX年，热力公司全体员工在以董事长为首的领导班子的带领下，发扬团结合作、无私奉献的精神，从“三热源厂”点源污染治理和“一环路”管网建设的全局出发，以加强热源、管网调度和强化经营管理为重点，狠抓了各项工作的落实，较好的完成了年度工作目标。
一、以治理点源污染和提高供热质量为目标，全面完成了热源厂治理任务(一)三热源厂供热情况1. 集团热源厂通过开展iso14001环境管理体系认证，提高了环境管理水平，降低了能耗、物耗，使热电主要指标均达到设计值。
今年又投资200多万元，对2号炉进行了消烟除尘改造，减轻了污染。
同时，加强了热网监控，随时掌握热网运行状态，发现问题及时处理，确保了供热质量。
2. 热力公司热源厂在巩固去年2号炉达标排放成果的基础上，又完成了1号炉的消烟除尘改造。
同时，加强了燃煤的进、销、存管理，提高了燃烧效率，降低了燃煤消耗。
此外，针对煤价上涨的实际情况，积极向市政府申请调整热价。
3. 丹东市污水处理厂中水回用工程为保证丹东市污水处理厂中水回用工程的顺利运行，热力公司专门成立了中水回用工程领导班子，并配备了相应的技术人员。
同时，还制定了相应的管理措施和应急预案。
在污水处理厂中水回用系统出现故障时，能及时有效地进行维修和保养，保证了中水回用系统的正常运行。
(二)一环路管网建设情况1. 老旧管网改造情况为改善供热质量，今年对一些老旧管网进行了改造。
在改造过程中，严格按标准进行施工，保证了工程质量。
同时，还加强了对施工过程中的安全管理和监督工作。
2. 新建管网铺设情况为满足城市发展需要，今年还新建了一些供热管网。
在铺设过程中，严格按设计要求进行施工，保证了工程质量。
同时，还加强了对施工过程中的环境保护措施的执行力度。
二、以加强调度和经营管理为重点，全面提高了供热质量和经济效益(一)调度工作情况1. 热源厂调度工作情况各热源厂都建立了完善的调度制度和方法体系。
在调度过程中严格按制度执行并定期对调度结果进行考核评比以发现问题并及时解决此外还针对实际情况对调度方案进行了优化以提高整体供热效率和质量。
供热公司年度总结材料(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了新的一年。
在过去的一年里，我国供热行业在政策引导、市场需求和科技进步的推动下，取得了显著的成果。
本年度，我公司紧紧围绕国家能源战略，以满足人民群众温暖过冬为己任，不断提升供热质量和服务水平，现将年度工作总结如下：二、年度工作回顾（一）供热保障工作1. 供热面积及用户数量增长：本年度，我公司供热面积同比增长10%，用户数量增长8%，有效保障了更多居民的温暖过冬。
2. 供热质量提升：通过优化供热方案，加强设备维护，确保了供热系统安全稳定运行，供热质量得到显著提升。
3. 应急响应能力增强：完善应急预案，加强应急演练，提高了应对突发事件的处置能力，确保了供热安全。
（二）节能环保工作1. 推广清洁能源：积极推广使用天然气、生物质能等清洁能源，减少燃煤使用，降低污染物排放。
2. 设备升级改造：对老旧供热设备进行升级改造，提高能源利用效率，降低能耗。
3. 节能减排项目：实施多项节能减排项目，如余热回收、中水利用等，有效降低了能源消耗。
（三）服务体系建设1. 客户满意度提升：通过开展客户满意度调查，了解用户需求，不断改进服务质量，用户满意度达到90%以上。
2. 服务渠道拓展：开通线上线下服务渠道，提供便捷的报修、缴费等服务，方便用户。
3. 员工培训：加强员工培训，提高员工服务意识和专业技能，提升整体服务水平。
（四）党建工作1. 加强党的领导：严格落实党的领导，加强党组织建设，确保企业健康发展。
2. 党风廉政建设：深入推进党风廉政建设，加强廉洁自律，营造风清气正的企业环境。
3. 企业文化：弘扬企业文化，增强员工凝聚力和向心力。
三、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 供热成本较高，盈利能力有限。
2. 供热管网老化，存在安全隐患。
3. 员工素质参差不齐，服务水平有待提高。
（二）改进措施1. 优化成本结构：通过技术创新、管理优化等措施，降低供热成本，提高盈利能力。
供热公司年度总结6篇
供热公司年度总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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供暖供热公司工作总结20××年度，煤炭价格和煤炭市场形势发生了前所未有的变化。
煤电之争不仅造成了电力企业经营亏损，而且影响了整个社会的均衡发展。
为了保证公司集中供热的顺利进行，公司全体员工大力开展节能降耗、扭亏增效工作，在生产运行和供热服务部门的努力下，广大居民在温暖舒适中度过了持续低温的寒冬。
针对室外环境温度持续偏低的实际，公司适时提高了交换站供暖温度，并及时受理用户投诉，处理和测温，使供热质量和服务质量有了进一步的提高。
经过近四个月的艰苦努力，各项成本和效率指标与上年度相比，发生了大幅度的下降，为下一年度的供热工作开展奠定了坚实的基础。
为了总结经验，找准问题，更好地顺承和实施热电联产规划，现将20××年度冬季供热工作情况总结如下：一、供热经营基本情况：20××年的冬季供热工作，从××年的11月14日开始至××年的3月16日，历时四个月，供热58.74万吨，结算供热量49.62万吨，占年计划的99.24，较去年同期减少2.77万吨，减少比例为5.28。
其中，工业用汽为32.78万吨，办公经营用汽9.26万吨，居民采暖用汽7.58万吨；供热收入为3861.19万元，较去年同期增长515.3万元，增长比例为15.4。
二、开展的主要工作（一）、20××年，公司促成了工业用蒸汽价格调整工作，在调价过程中，得到了物价局、技术监督局等多家单位的大力支持和帮助。
自6月1日起蒸汽由75元/吨增长到87元/吨。
11月4日，县物价局召开了听证会议，对我公司的水暖供热价格进行了确认，同时调整了居民采暖汽价。
水暖由10元/平方米调整到按套内建筑面积14元/平方米；居民采暖汽价由50元/吨调整到65元/吨。
虽然供热价格作了调整，但在五区三县中，我公司的供热价格仍然是最低的，而且调整后的供暖价格仍旧远远低于供暖成本，整体上公司的供暖还是亏损的。
（二）、20××年度，公司以提高供热质量为己任，重点做好了热力设施改造工作，投资286万元铺设了工业园东管线，同时针对热力管网点多面广，事故影响范围大的实际，公司筹资151万元先后对泰薛路、鲁山路、育林路等处管线进行了改造，检查整改了管线保温，并及时消除了农机公司处管道缺陷。
对20××年度冬季供热中存在的供暖设施缺陷进行了有针对性的改造，一是将胜利小区20#楼至小区交换站的供暖管道由Φ219变为Φ273，减少了管道阻力，提高了热水输送压头，解决了末端用户供热效果差的问题；二是对厂内变频器进行了维修，保证了其功能正常发挥；三是在厂内安装了排污过滤装置，保证了循环水水质，供暖效果大大好于往年。
为了明确责任，促进管线巡视维护，公司以文件的形式对蒸汽和水暖管道进行了分工界定，制定了管道巡视检查制度，并编制了《供热应急救援预案》，有效提高了事故情况下的应急保障能力。
（三）、加强供暖宣传服务工作，利用供暖季来临之际，公司利用报纸、电视等新闻媒体进行了供热知识宣传，并配备了两部供热抢修服务车，专门受理用户投诉和进行维修工作。
公司以“质量第一，服务至上”的工作态度，赢得了广大热用户的信任和支持。
结合城区发展实际，超前开展了供热规划的编制工作，制定了《热用户室温测量办法》，公开承诺对因我方原因造成室温不达标的用户进行退款，提高了服务质量。
依据测温办法组织销售管理部人员成立测温小组，各小组轮流值日，大多利用晚上时间对投诉不达标的用户及时进行了测温，及时登记测温结果，对室温不达标的原因向用户进行了耐心细致的分析与解释，得到了用户的一致好评。
组织业务员首次对公司的供热质量及服务质量向用户展开调查，通过调查统计，及时发现工作中存在的问题与不足，为今后提高供热质量与服务质量掌握了第一手资料。
（四）、加强用户管理，实行了汽暖用户用汽量比对制度和小用户最低用汽量限定制度。
自6月份起，我公司取消了用户管损，并按照用户信誉等级和用汽规模进行了建档管理。
组织业务员每三日对各用户的用汽量与其预交款进行比对，对达到预交款80％的用户及时进行催交。
同时对有表计的小用汽户全部实行了收费双重考核，根据采暖面积限定了最低收费标准。
（五）加大对盗热行为打击力度，对于拖欠汽款、偷用蒸汽的行为，公司协调县城管综合执法大队成立了联合执法小组，借助法律手段进行了追缴和处罚，通过联合执法和惩戒活动，增强了居民供热商品观念，促进了收费工作的开展。
同时组织销售管理部人员对冬季供暖进行了普查，共查出非法和不正当用汽户42家，其中协同县城管综合执法大队查出私接供热管道1家，对查出的情况及时进行了落实，追回取暖费及滞纳金共计5万余元，有效地维护了供热秩序。
（六）、积极做好收费工作。
11月8日县物价局下达了调整供暖价格文件，在时间紧，任务重的情况下，冬季汽款预收工作取得了较好成绩，截止12月底汽款累计预收达1220万元，成绩的取得总起来说主要概括为以下几个方面：一是提前做好了宣传工作。
通过电视台、通讯、龙之媒和印发宣传材料进行了广泛宣传，同时组织业务员到东苑、胜利小区、居家城等各居民小区悬挂条幅，进行现场宣传。
针对去年东苑小区供暖过程中出现的问题，在东苑小区物业的帮助下，与东苑小区的用户代表进行了座谈、沟通，拉近与用户间的距离，耐心细致的解答了用户提出的问题，得到了用户的理解。
通过以上措施达到了让用户明明白白交费的目的；二是坚持不交费不送汽的原则，特别是依据划分的用户等级，对一些信誉较差的单位坚持不交足预交款坚决不送汽，同时对一些特殊用户签订了缓交协议；三是与修造车间配合，对不能实施停暖用户安装了阀门，做到了整座楼或整个单元的控制，实现了单元整体交费，保证了收费正常进行。
过去的一年，虽然我们取得了一定的成绩，但是在工作中也存在着好多的问题和不足。
只有善于从主观方面分析原因，勇于改进，才能够拾遗补缺，持续进步。
三、供热工作存在的主要问题（一）、供热开发方面。
开发热用户不合理，零星、分散热用户还在继续增加。
没有统一合理的布局与规划，导致供热主管开口太多太乱。
不但增加了管网损耗，还不便于管理。
（二）、供热管理方面。
打击盗热行为的力度还不够，一是县城市综合执法大队在查处盗热行为方面法律依据不充分，取证难度大；二是检查涉及到居民难度更大，特别是私接现象，供暖设施在其居室内，不好查处。
（三）、收费管理方面。
有些特殊用户在不能一次性交清预交款的情况下，经公司同意签订了缓交款协议书。
缓交期限到期后，协议履行不到位，致使资金未能及时收回。
（四）、与物业合作方面。
各小区物业与其业主沟通密切，物业对业主的情况掌握比较详细，而我们毕竟人少，直接与各小区业主联系工作量与工作难度相对较大，一些工作还需各物业配合。
依托物业，与物业之间的合作还需进一步加强。
成绩只能代表过去，奋斗才能成就未来。
为配合公司的发展步骤，搞好城区集中供热，20××年度计划供热量60万吨；结算供热量54万吨。
通过实施对主要供热用户的微机监控方案，倡导和推进分户计量工作，结合县城东扩，循环水供暖在老城区施工难度大、投资高，同公司现有供热网络冲突的实际，在东苑小区设计建设循环水供暖分配增压站，积极进行新区循环水供暖基础设施建设工作。
针对公司供汽管网逐年老化，管道保温损坏严重，管网损耗逐年居高不下的形势，20××年度将加大管网巡视和检修力度，并制定一系列的降低管网损耗的具体措施。
具体工作目标和计划如下：（一）、供暖结束后，对管网进行全面检查，确定管网运行方式，停运中管线，运行南北管线，并制定管网整改检修计划。
管网整改检修原则为：仪表前的保温由我公司承担，仪表后的下达整改通知。
（二）、加强管网巡视检修力度，做到勤巡视、勤检查。
分支管线有缺陷，当日检修；主支管线有缺陷在3日内检修处理；主管线有缺陷在月内检修处理。
尽量减少管网跑、冒、滴、漏。
（三）、加强外网计量仪表的监督检查工作，做到常年用户每日检查、抄表一次以上。
积极配合技术监督部门对仪表进行鉴定，孔板式流量计每年检定两次以上；常年旋翼表用户每年检定1次以上。
每天做好计量数据的对比分析工作，及时了解用户生产情况、分析非正常用汽原因，发现和制止不正当用汽行为，确保仪表准确、可靠连续运行。
（四）、加强供热设备及换热站的管理工作，严格按照供热曲线供热，及时调整用户流量分配，加大交换站工作人员的考核力度。
积极主动考查使用新产品、新技术，以降低供热成本，提高公司的经济效益。
（五）、加强管网改造力度，对部分年久失修的架空管线保温层进行更换、防腐或防渗漏，以降低管网热损。
对部分腐蚀严重的管道进行更换或改造，以提高管网安全经济运行。
（六）、利用电视台、报社、广告媒体等宣传媒介和组织相关人员深入小区等方式搞好供热宣传，不断开拓新的较大用汽户，提高供热量，降低供热损耗。
（七）、协调生产单元严格按照供汽流量调整供气压力，以满足用户所需压力最低要求为准。
（夏季一般为0.7Mpa,冬季为0.82Mpa）夏季应杜绝超压力供汽，以提高管网蒸汽流速，减少供汽疏水量及提高仪表准确性。
（八）、逐步减少对部分小用户的供热。
20××年的冬季供暖在公司全体干部员工的拼搏奋斗中成为过去，新年度的供暖工作充满了新的机遇和挑战。
虽然在上级领导的关心支持和广大员工的辛勤努力下，我们在04年度取得了一定的成绩，但是供暖工作面临的形势将依然严峻。
面对新的任务，我们充满了坚定的信念和必胜的决心，全体员工将全力以赴地投入到20××年度的供暖工作去，齐力协力、艰苦创业，为企业的发展和城区的集中供暖做出积极的贡献。