2023年热力公司年度工作总结(通用5篇)
2023年热电公司2023年度工作总结9篇
2023年热电公司2023年度工作总结9篇第1篇示例：2023年热电公司2023年度工作总结一、工作回顾2023年是热电公司发展的关键一年。
在公司领导班子的正确领导下，全体员工团结一心，努力工作，使得公司在各项工作上取得了显著的成绩。
1.市场销售方面2023年，热电公司在市场销售方面取得了令人瞩目的成绩。
公司不断加大市场开发力度，拓展了多个新的客户群体，形成了多个长期稳定的合作伙伴关系。
公司产品的市场认可度大大提高，市场份额明显扩大，创造了较好的经济效益。
2.技术创新方面热电公司一直重视技术创新，2023年更是推出了多项技术创新成果。
公司在新材料、新工艺等方面取得了重大突破，多个新产品得到了市场的认可和青睐。
公司还加大了对员工的技术培训力度，提升了员工的技术水平，为公司未来的发展打下了坚实的基础。
3.管理运营方面2023年热电公司在管理运营方面也有了长足的进步。
公司加强了内部管理，优化了流程，提高了效率，降低了成本。
公司的财务状况更加稳健，运营态势良好，给公司的发展提供了可靠的保障。
二、存在的问题在取得成绩的热电公司也面临着一些问题和挑战。
1.市场竞争激烈随着市场的发展，竞争也日益激烈，价格战、产品同质化现象较为严重。
独立品牌产品还未取得预期的市场反应。
2.运营成本较高随着原材料价格的上涨，企业的运营成本也在逐渐增加。
企业需要寻找更好的成本控制手段，提高生产效率。
3.管理人员缺乏经验随着公司的扩张，管理人员队伍也在不断壮大，但也逐渐暴露出经验不足的问题。
需要加强对管理人员的培训，提升其管理水平。
三、未来发展规划面对挑战和问题，热电公司也有了明确的未来发展规划。
1.加强产品研发和创新热电公司将继续加大对技术研发的投入，推出更多具有市场竞争力的新产品，提高产品的附加值和品牌知名度。
2.加大市场推广力度3.优化产业结构热电公司将进一步优化产业结构，加大对高附加值产品的生产力度，提高产品的盈利能力。
4.加强内部管理热电公司将进一步加强内部管理，优化流程，提高效率，降低成本，保证企业的健康发展。
热力年度工作总结6篇
热力年度工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年热电公司工作总结8篇
2023年热电公司工作总结8篇第1篇示例：2023年是热电公司发展壮大的一年，在公司全体员工的共同努力下，公司取得了长足的进步和成绩。
以下是关于2023年热电公司工作总结的文章。
一、公司业绩2023年，热电公司业绩稳步增长。
在国家政策的支持下，公司积极拓展市场，开拓新项目，在传统能源和新能源领域都取得了较好的成绩。
公司总体营业收入和利润率均有较好的增长，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
二、项目建设在2023年，热电公司着力推动项目建设。
我们加大了对传统能源项目的投入，提高了发电效率和减少了环境污染。
公司还积极开展新能源项目，如风电、太阳能项目，加强了对清洁能源的开发和利用。
公司相关项目的建设取得了令人满意的效果，为公司未来产能提升奠定了坚实的基础。
三、技术创新在2023年，热电公司加大了对技术创新的投入。
我们成立了专门的科研团队，加强了技术研发和创新能力。
不断提升技术含量和运营效率，开拓了新的技术应用领域，公司相关技术创新成果得到了多方认可，为公司的未来发展提供了有力的支持。
四、科学管理公司在2023年推行了更科学的管理体系。
优化了内部运营流程，提升了整体管理效率，加强了对员工的培训和激励，提高了员工的积极性和创造力。
公司的管理水平明显提升，为公司的良性发展提供了有力保障。
五、社会责任在2023年，热电公司积极履行社会责任。
加大了环保投入，积极参与公益事业，推动了公司的可持续发展。
公司不仅提供了稳定的就业岗位和丰厚的薪酬待遇，还为社会带来了明显的经济效益和环境效益，社会责任意识深入人心，受到了社会各界的广泛认可。
六、未来展望展望未来，热电公司将继续秉承“科技创新、绿色发展”的企业理念，加大对新能源和清洁能源的研发和利用力度，不断提高公司的市场竞争力和盈利能力。
公司将进一步优化管理流程，提高运营效率，做大做强热电产业，并积极承担社会责任，为国家经济发展贡献力量。
在过去一年中，热电公司取得了长足的进步和成绩，这离不开全体员工的齐心协力和努力拼搏。
2023热力公司年终总结范文（通用9篇）
2023热力公司年终总结范文（通用9篇）从匆匆岁月，似水流年，我们将为明年的工作做好准备，大家伙都开始准备自己的岗位年度工作总结。
从年度工作总结中总结出的经验和教训在未来会大有帮助。
那么要怎样才能该如何写好一篇岗位年终个人工作总结呢？因此，栏目特意整理了热力公司年终总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
热力公司年终总结范文篇1这一年对于我这个刚刚离开校园的职场新人来说，可谓是职业生涯中经历的第一个丰收之年，无论是在行为上还是思维上都切身感觉到了有所提升和进步，公司员工年度工作总结。
当然，所有的一切要感谢公司领导对我的赏识并给予了我相对广阔的发展空间，以及测试团队全体成员的相互帮助和共同努力。
以下对我在20xx年所做的工作进行全面总结：1.团队管理我的团队，以现在的表现和对我的关怀与安慰而让我感动。
测试人员是一个比较特殊的群体，以发现缺陷和保障质量为根本目标。
这就要求我们在公司并不规范的项目管理与工作流程背景下，测试既要服从于现状、又不能安于现状。
自20xx年5月被正式提升为测试团队负责人之后，我将绝大部分时间和精力倾注在团队建设上，主要体现为团队成员的技术提升与培养、部门制度建设和文档标准建设、测试与开发的工作交互流程等。
在团队管理上逐渐尝试，本着先理后管的原则，将原本人心涣散的团队建设为一支相互关心、相互帮助的高凝聚力团队。
坦白的讲，因为自身管理经验的欠缺，这个摸索过程中我走了许多弯路，但结果却使我受益良多。
是我的团队教会了我这些，让我初步懂得了什么是管理，让我明白管的是理而并非是人。
如果事情难以理通，那么在此之上的管只能是强制的，仅仅在表象上完成事情而已。
所以一定要先理清楚然后再管，这时其实已经不需要管了，因为已经理顺，大家都会去积极主动的执行。
有理的同时，还要帮助整个团队去整理，给予团队每位成员必要的工作帮助，比如工作思路和工作资源。
除此之外，还包括适当的日常沟通和思想引导，通过绩效考核、部门例会、部门培训、单人交谈和部门聚会等形式，在工作时间和非工作时间进行交流，实现了团队成员之间的相互信任和相互认可，工作总结《公司员工年度工作总结》。
2023年热电公司工作总结7篇
2023年热电公司工作总结7篇第1篇示例：2023年已经成为热电公司发展的重要一年。
在公司全体员工的共同努力下，我们取得了诸多成就，也面临了一些挑战。
在全年工作即将结束之际，我们对过去一年的工作进行总结，以便更好地规划明年的工作方向。
以下是2023年热电公司的工作总结报告。
一、市场营销方面在2023年，热电公司积极响应国家政策，大力推进清洁能源产业的发展。
我们着力提升热电产品的市场份额，开拓了一些新的客户群体，增加了销售额。
我们还通过多种形式的广告宣传，提高了公司的知名度和美誉度。
我们还在产品研发方面进行了一些创新，以满足市场的不同需求。
在明年，我们将进一步深化市场拓展，巩固市场份额，提升公司的品牌价值。
二、生产运营方面在2023年，热电公司在生产与运营方面也取得了较大的成就。
我们不断提升生产效率，降低生产成本，保证了产品的质量和交货期。
我们加大了对生产设备的维护和更新力度，提高了设备的利用率。
我们还加强了员工的培训，提高了工人们的工作技能。
但是在生产过程中，我们也存在一些问题，比如设备老化、能源浪费等。
我们会在未来的工作中加强对这些方面的管理，争取做到更加合理的资源配置和更高效的生产运作。
三、人力资源方面2023年是热电公司人力资源建设的关键一年。
我们实行了员工激励政策、优化了薪酬福利体系、加大了对员工培训的投入。
我们还提出了新的用工理念，吸引了不少优秀的人才加盟公司。
而员工的离职率也有所降低，员工稳定性得到了提升。
不过，管理层与员工之间的沟通还需进一步加强，以建立更加和谐的企业文化。
四、科技创新方面在科技创新方面，热电公司也取得了不少成绩。
我们在新技术的研发方面取得了一些进展，提升了公司的核心竞争力。
我们还采取了一些节能减排的措施，为公司的可持续发展做出了努力。
但也必须清醒地认识到，我们距离所要达到的科技水平还有很大的差距。
未来，我们将加大对科技创新的投入，引进更多的高科技人才，以提升公司的整体实力。
有关热力公司年终工作总结8篇
有关热力公司年终工作总结8篇篇1XXXX年，热力公司全体员工在以董事长为首的领导班子的带领下，发扬团结合作、无私奉献的精神，从“三热源厂”点源污染治理和“一环路”管网建设的全局出发，以加强热源、管网调度和强化经营管理为重点，狠抓了各项工作的落实，较好的完成了年度工作目标。
一、以治理点源污染和提高供热质量为目标，全面完成了热源厂治理任务(一)三热源厂供热情况1. 集团热源厂通过开展iso14001环境管理体系认证，提高了环境管理水平，降低了能耗、物耗，使热电主要指标均达到设计值。
今年又投资200多万元，对2号炉进行了消烟除尘改造，减轻了污染。
同时，加强了热网监控，随时掌握热网运行状态，发现问题及时处理，确保了供热质量。
2. 热力公司热源厂在巩固去年2号炉达标排放成果的基础上，又完成了1号炉的消烟除尘改造。
同时，加强了燃煤的进、销、存管理，提高了燃烧效率，降低了燃煤消耗。
此外，针对煤价上涨的实际情况，积极向市政府申请调整热价。
3. 丹东市污水处理厂中水回用工程为保证丹东市污水处理厂中水回用工程的顺利运行，热力公司专门成立了中水回用工程领导班子，并配备了相应的技术人员。
同时，还制定了相应的管理措施和应急预案。
在污水处理厂中水回用系统出现故障时，能及时有效地进行维修和保养，保证了中水回用系统的正常运行。
(二)一环路管网建设情况1. 老旧管网改造情况为改善供热质量，今年对一些老旧管网进行了改造。
在改造过程中，严格按标准进行施工，保证了工程质量。
同时，还加强了对施工过程中的安全管理和监督工作。
2. 新建管网铺设情况为满足城市发展需要，今年还新建了一些供热管网。
在铺设过程中，严格按设计要求进行施工，保证了工程质量。
同时，还加强了对施工过程中的环境保护措施的执行力度。
二、以加强调度和经营管理为重点，全面提高了供热质量和经济效益(一)调度工作情况1. 热源厂调度工作情况各热源厂都建立了完善的调度制度和方法体系。
在调度过程中严格按制度执行并定期对调度结果进行考核评比以发现问题并及时解决此外还针对实际情况对调度方案进行了优化以提高整体供热效率和质量。
热力公司年终总结5篇
热力公司年终总结5篇第1篇示例：热力公司年终总结时光荏苒，匆匆而过，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，热力公司经历了种种风风雨雨，取得了一定的成绩，也碰到了一些挑战和困难。
在公司全体员工的共同努力下，我们迎来了这一年的圆满收官。
现在，让我们来回顾一下热力公司的一年来的工作和成绩，同时也反思一下存在的问题和不足，为来年的发展指明方向。
一、工作回顾在过去的一年里，热力公司的业务稳步发展，取得了一定的业绩。
在市场营销方面，我们加大了宣传力度，拓展了新的客户群体，提升了公司的知名度和影响力。
在生产方面，我们不断优化生产流程，提升了生产效率和产品质量，满足了客户的需求。
在管理方面，我们加强了内部管理，提高了公司的运作效率和员工的工作积极性。
公司在这一年里面取得了不错的业绩，奠定了良好的基础。
二、成绩总结在过去一年里，热力公司取得了以下成绩：1. 销售额持续增长。
公司产品在市场上的表现良好，销售额连续多个季度保持增长态势。
2. 新客户增加。
公司开拓了新的客户群体，吸引了一批新的客户，稳固了市场地位。
3. 生产效率提升。
公司优化了生产流程，加大了设备投入，提升了生产效率和产品质量。
4. 内部管理改善。
公司加强了内部管理，提高了员工工作效率和积极性，减少了人力资源浪费。
5. 团队凝聚力增强。
全体员工紧密团结在一起，形成了向上向前的良好氛围。
三、问题反思过去的一年里我们也面临了一些问题和挑战。
主要表现在：1. 市场竞争加剧。
市场竞争日益激烈，对公司的产品质量和价格提出更高的要求。
2. 人员流动增加。
部分员工因为个人原因选择离开公司，导致公司的稳定性下降。
3. 内部沟通不畅。
部门之间的沟通协调仍有待提高，工作协同效率不高。
4. 管理体系不够完善。
公司的管理体系有待进一步优化和规范，以提高工作效率。
以上问题需要我们认真思考和解决，不能掉以轻心。
我们要善于总结经验、吸取教训，找准问题的症结，采取有效措施，为明年的发展取得更大的进步。
热力公司年度总结及计划(3篇)
第1篇一、年度总结2022年，在我国政府的正确领导和广大员工的共同努力下，我公司紧紧围绕“安全、高效、优质、创新”的工作目标，扎实推进各项工作，取得了显著成效。
一、安全生产方面1. 强化安全意识，深入开展安全生产大检查，对检查中发现的问题及时整改，确保安全生产无事故。
2. 严格执行安全生产规章制度，加强安全培训，提高员工安全技能，确保安全生产。
3. 完成年度设备检修、改造任务，提高设备运行效率，降低设备故障率。
二、生产经营方面1. 顺利完成年度供热任务，供热面积达到xx万平方米，同比增长xx%。
2. 优化生产成本，降低单位面积供热成本，提高经济效益。
3. 加强应收账款管理，提高热费回收率，确保资金安全。
三、项目管理方面1. 积极推进热水制备总站工程建设，按计划完成招投标工作，确保工程按期完工。
2. 顺利完成供热设备和管网检修、改造投资，提高供热质量。
四、团队建设方面1. 加强员工培训，提高员工综合素质，打造一支高素质的员工队伍。
2. 深化企业文化建设，增强员工凝聚力，激发员工工作积极性。
二、年度计划一、安全生产方面1. 持续加强安全生产管理，确保安全生产无事故。
2. 完善安全生产规章制度，提高员工安全意识。
二、生产经营方面1. 优化供热方案，提高供热质量，确保供热面积同比增长xx%。
2. 深化成本控制，降低单位面积供热成本，提高经济效益。
三、项目管理方面1. 加快热水制备总站工程建设，确保工程按期完工。
2. 优化供热设备和管网，提高供热质量。
四、团队建设方面1. 持续加强员工培训，提高员工综合素质。
2. 深化企业文化建设，增强员工凝聚力。
总之，2022年，我公司取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，深化改革，创新发展，为实现公司高质量发展而努力奋斗。
第2篇一、年度总结20XX年，我国热力公司全体员工在党的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，以保障供热质量为核心，以安全生产为基础，以用户满意为目标，团结一心，努力拼搏，取得了显著的成绩。
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2023年热力公司年度工作总结（通用5篇）热力公司年度工作总结120xx年是xxx热力公司在完善中创新、前进中开拓，取得新的进步的一年。
一年来，在集团公司的正确领导下，仔细学习学问，以保障供热质量为宗旨，以总站建设项目为重点，以平安生产为抓手，以用户满足为目标;公司上下合力，努力拼搏，园满地完成了全年各项目标任务，机关自身建设迈上了一个新的台阶。
一、经济效益稳步提高1、20xx年度供热面积为xx万㎡，其中新增面积xx。
2、20xx年度经营收入xx万元。
3、20xx年度单位面积供热成本为xx元/㎡。
4、20xx年度应收热费xx万元，收回热费xx万元，热费收费率为xx%。
二、基本建设有序推动1、热水制备总站工程按安排于xx年xx月xx日完成了招投标工作，工程建设按步实施，站房主体工程土建部分于xx月xx日前完成，其它各标段的合同签订完毕，完成工程投资xxx万元，工程合格率为xx%。
2、今年供热设备和管网检修、改造投资xxx万元，于x 月x日前完成了安排检修和改造的全部内容。
我们在各项工程建设和检修、改造过程中，始终坚持把平安放在第一位，杜绝了事故的发生。
三、平安生产保障有力公司在工程建设、设备检修以及供热运行等工作中，严格执行国家《平安生产法》等法律、法规及相关制度和操作规程，强化平安意识，落实平安责任，与各部门签订责任书，给热用户印发平安用热小常识宣扬资料xxx份，确保了平安生产零事故，供热质量零投诉。
四、环保节能成效显著1、公司注意环保节能工作，在基本建设和供热运行过程中产生的粉尘、烟尘和噪音全部达标，无重大环境污染及事故发生;通过改造设备，节能工作取得了显著的效果。
2、公司大力改善办公区和生产区的环境条件，制定了严格的卫生标准和落实措施，室外绿化面积达到x%，职工在清洁美丽的环境中开心的工作。
五、今年工作中的几大特点1、工程建设—进度快，质量高。
随着城市建设飞速发展，广阔市民对集中供热的需求越来越迫切，然而，由于供热实力的不足，冬季采暖期供热冲突突出，使得原来就处于超负荷状态的供热效果难以保证。
公司领导审时度势，多方论证，坚决确定在长春大街新建一座设计供热实力为xx万㎡的热水制备总站，这样就能削减蒸气在管网中的大量损耗，节约供热成本，扩大供热面积。
为了组织好工程项目建设实施工作，公司成立了工程建设领导小组，明确了各自的责任和任务。
在公司的领导和检察院、纪检委、发改委等部门的监督下，xx月底完成了工程招投标工作后，科学组织施工，合理支配进度，不断加大与各有关单位的协调力度，主动解决施工中遇到的各种冲突和问题，加快工程建设步伐，现已完成了站房主体工程土建部分建设和配套设备购买合同签订工作，工程合格率为xx%。
2、设备检修—动手早，无死角。
一日之至在于晨，一年之至在于春。
今年的供热设备和管网检修工作打算早，动手快。
我们依据运行中发觉的问题，逐站逐段，造册登记，制定出具体的检修安排和工作进度，并提前打算了各种所需配件。
年初供热停止就开展检修工作，经过的辛勤工作，共清洗板式换热器xx台，水纹式换热器xx台，检修电机xx 台，更换阀门xx个，更换压力表xx块，大修管网xx处，探月大街的xx台供热锅炉进行了系统的检修。
对发觉有关小区供热系统中出现的问题通知并指导小区检修。
确保了冬季正常供热。
3、收费工作—出新招，见实效。
热费是热力公司的命脉，收费工作的好与坏干脆关系着企业的生存和发展。
为了加大收费工作力度，今年实行了一些行之有效的方法;一是充溢力气，停止供热后，运行化验人员全部投入收费工作，定时间、定任务，分组包片，责任落实到人，任务与工资挂钩，实行奖惩并举等措施，极大地调动了员工的主动性。
二是调整上下班时间，有效地利用热用户下班时间上门催收。
三是对欠费不交者给小区张贴催费通知，一月贴一次，直至交清热费为至，今年共张贴催费通知xx余份。
四是对常常拒交热费的用户送达律师函催收，全年发送xx件。
五是给个别欠费大户的小区供热接口处安装关断阀门，收到了良好的效果，收费率达到了xx%。
4、公司转作风、促发展。
一年来，市热力公司坚持实行“八项规定”，主动开展群众路途教化实践活动，创建性地走出了一条坚持“与事跟进、融入中心、理性务实、卓有成效”工作理念。
以正在做的和须要做的事情为中心，找准工作的着眼点和着力点，强化推动企业发展的职能，挖掘员工的内生动力，外延员工干部的职责，增加服务意识，拓宽服务渠道，变围绕中心为融入中心抓党建。
通过开展“式”，有力地使员工融入公司各项工作，调动了员工的主动性，充分发挥了优秀员工的模范带头作用。
六、存在问题1、热价低，供热价格自xx年之后再没有变动，而供热成本逐年上升，既不符合商品流通等价交换规律。
又影响企业的正常经营。
2、xx大街的供热燃煤锅炉已经运用xx多年，虽然年年检修，却供热效果一年不如一年，无法保证供热。
4、供热期间要昼夜不间断运行，上夜班的职工住地分散，公司又没有职工宿舍，夜晚上下班的路途来回很担心全。
七、20xx年工作安排：1、完成新建供热站工程建设和设备安装任务。
2、加大平安生产工作力度。
3、力争得到政府的批准和资金支持，更换惠誉新街的锅炉。
4、进一步加大收费劲度。
5、加强设备和管网修理工作，提高职工的操作技能和处理突发事务的应变实力，进一步提高服务水平。
6、提高热能利用，降低供热成本，提升经济效益。
热力公司年度工作总结2根据局办调研的通知要求，现将公司的主要工作及的工作准备向各位领导做以汇报。
一、工作总结今年，我们紧紧围绕xx集团公司“六个协调发展”的工作思路，制定了适合我公司发展的“三个增加、二个接着、一个确保”的奋斗目标。
即：增加供热面积x万平方米;增加供水销量x万吨;增加营业收入x万元。
接着创建省级文明单位;接着创建省级物业小区;确保员工收入增长x。
工作思路：“贯穿一条主线、完成两大任务、推动三个转变、实现四个突破、夯实四项基础”。
贯穿一条主线：就是以十八大精神为指针，坚持科学发展观，抓住发展机遇，做强两项主业，提升服务标准，创建和谐型企业为主线统领各项工作。
完成两大任务：一是完成集团公司20xx年经营业绩考核指标;二是完成省级文明单位创建任务。
推动三个转变：一是进一步转变员工思想观念，适应市场经济的要求，解放思想，奋勉图强;二是进一步转变经济增长方式，实现快速发展、科学发展，提高效益;三是进一步转变经营机制，以人为本，增加活力。
实现“三个转变”互动，促进全年各项工作。
实现四个突破：一是经营成果突破x万元以上;二是公司外延发展供热面积突破x万平方米、日供水量突破x万吨;三是公司内部改制重组的突破，力争建立供热第三分公司;四是管理水平的突破，通过质量管理体系认证和完善信息化，使公司实力和经营业绩有长足发展。
夯实四项基础：一是夯实党建工作的基础;二是夯实队伍建设的基础;三是夯实企业管理基础;四是夯实平安生产和质量标准化基础。
20xx年，要通过打牢以上四个基础，为做强企业强身健体。
上半年，我们本着“科技为先导，质量为基础，人才是根本，管理是保证”的指导思想，以加快公司硬件建设，全力保障供热供水，努力提升服务质量，增加企业核心竞争力，向现代化企业迈进为指导方针，团结协作，努力拼搏，各项工作都取得了肯定的进步，保持了良好的发展势头。
通过“七抓七实现”，实现了生产时间过半，经营指标完成过半。
(一)、经济指标完成状况上半年预料收入完成x万元，预料完成亏损指标x万元。
预料全年收入x万元，费用支出x万元，完成亏损指标x万元。
x月份指标完成状况：1、收入实际完成x万元，比安排收入x万元多收入x 万元，较去年同期的x万元削减收入x万元。
2、成本实际完成x万元，比安排x万元少支出x万元，较去年同期成本x万元多支出了x万元(缘由是受供热面积增加因素的影响)。
3、实际完成亏损指标x万元，比安排x万元减亏x万元。
(二)抓开拓经营，实现产供销一条龙年初，鉴于xx锅炉厂处于停产的状况，我公司领导确定开拓经营，拟兼并该厂，充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资源，拓展发展空间。
20xx年x月xx日，xx集团公司将原xx锅炉厂于划归我公司管理。
为xx 锅炉厂的生产经营,xx集团公司对锅炉修理、铸件、辅机实行定点生产，限制外委修理和购置锅炉辅机、铸件、修理等，并下发了相关文件。
锅炉厂划归我公司后，我们变更了该厂劳务收入结构，即春、夏季修造锅炉及辅机，秋、冬季担当换热站、供热站的运行及修理工作，拓宽了该厂工人的劳务市场。
同时，我公司将根据省国资委主辅分别，辅业改制的要求，对其进行公司制改造，实现独立经营，自负盈亏，实现了“产、供、销、安、修”一条龙管理，壮大了企业发展实力。
(三)抓制度落实，实现热网稳定运行为确保供热系统平安稳定运行，我们加大工作力度，制定了七项管理制度：一是供热系统运行汇报制度。
各供热站、换热站定时向公司调度室汇报系统运行状况，做到刚好发觉问题刚好解决。
二是事故排查、检修制度。
为确保冬季正常供热，公司出台了应急预案，各分公司成立了事故抢修小组，每周定时对所辖区域供热管网进行巡线检查，及早地解除担心全隐患，避开了供热事故的发生。
三是检修工作专工负责制。
为了更好地保证检修质量，确保供热系统平安稳定运行，公司抽调专业技术人员，设立了专责工程师，负责检修质量的检定，解决技术难题，并制定了相应的负责制度，收到了明显的效果。
四是首问负责制、半小时回音制。
为快速处理解决用户反映的问题，公司去年推出了“首问负责制”和“半小时回音制”。
谁接待，就由谁处理，半小时内必需给用户一个满足的答复。
五是竞赛评比制度。
为强化成本管理，节支降成，提高服务质量，公司将原有两个供热单位按区域的不同，划分为三个供热分公司。
并在三个供热单位中开展供热竞赛，每月进行一次考评，与效益工资挂勾，按考评结果兑现当月竞赛奖金，掀起了比、学、赶、超的竞赛热潮，供热成本大大降低。
六是经营考核制度。
今年，公司与基层各单位分别进行了指标对接，层层分解，实行月份考核，按考核结果兑现效益工资。
七是便民服务制度。
为加强与用户的沟通，公司与基层各单位在调度室均设立了热线服务电话，24小时值班，刚好解决用户反馈的供热问题。
通过实行的一系列有效措施，供热质量得到了有力保障，逐步解决了供热系统局部不热的现象，做到平安运行无事故，树立了公司新形象。
热力公司年度工作总结3时间荏苒，转瞬20xx年即将过去了，回顾一年的工作感受许多，收获许多。
其中也包含了各级领导的培育，教化和同事的帮助，关切，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。
一年来，自己始终坚持勤恳做事，恳切做人的原则，坚持做事不贪大，得失不计小，仔细履行自己的`本职工作。
从外网管理站到工程项目部，无论做什么样的工作都坚持执行公司支配的任务，可以说20xx年是公司推动改革，拓展市场，持续发展的关键年。