浅谈建筑装饰工程的项目管理
论建筑装饰工程项目管理
论如何做好建筑装饰装修工程项目管理
构 、完 善 建筑 物 的 物理 性 能 、使 用功 能和 项 目施 工 现 场 成 本 管 理 、 财 务 管理 和质 美 化 建筑 物 ， 采 用 装 饰 装 修 材 料 或 饰 物 量 管 理 的深 度 如 何 。
对 建 筑 物 的 内 外 表 面 及 空 间进 行 的 各 种 １１ 工 程项 目管 理 的定 义 ．
质 量 管 理 、 提 高 装 饰 装 修 工 程 项 目 的管 过 程 管 理 。 理 水 平 ，使 建 筑 装 饰 成 果 符 合 其 相 关 标
果 是 一 个 越 来 越 受 大 家 关 注 的问 题 。 工 程 项 目管 理 的 管 理 者 是 企 业 ， 管
准 的 规 定 ，质 量 和 工 艺 都 能 达 到 预 期 效 理对 象是 工 程项 目 ，内容 是做 出设 计 、提
工 程 项 目管 理 的核 心任 务 是 控 制 项 目 目 标 （ 价 、质 量 、进 度 ） 终 实 现 项 目 造 ，最
的功 能 以满 足 使 用 者 的 需 求 。
２２ 做 好 费用及 材 料 的控 制 ，制 定合 理 的 ． 项 目预 算
在施 工过 程 中装饰 材料 选 择是一 件 重
出措 施 、进 行 有针 对性 的 动态 管理 ，并使 资 源 优 化 组 合 ， 以提 高 施 工 效 率 和 施 工
１ 简述 ．
工 程 项 目管 理是 指 工 程 项 目的计 划 ， 组 织 ，协 调 ，控 制 。 其主 要特 点 在于 工 程
效 益 。 要 求在 管 理 过 程 中 必须 强 化 组 织
行。 如果 不 重视 前期 的设计 工作 ，对 装修
现场 情 况 了解不 清 ，装修 效果 、 材料 选择
浅析建筑工程装饰项目管理
浅析建筑工程装饰项日管理高学祥(南京华厦天成建筑有限公司，江苏南京210000)濒{要]本文首先对建筑装饰工程项目管理的必然性进行了分析，并阐述了建筑装饰工程旄工的特点，最后进行了具体的叙述。
鹾嗣嗣】建筑；装饰；工程管理建设部和国家质量监督检验检疫总局于2002年12月颁布了健设工程项目管理规；苗。
该规范：开创了我国建设工程领域用管理规范形式来强化和促进工程项目管理向科学化、法制化、制度化和规范化发展先河。
对于深化和推进我国管理学科研究应用及创新产生重要和深远意义。
在建筑工程中推行项目管理，加快与国际惯例接轨步伐，不断提高我国建设工程项目管理水平，使企业更好地贯彻行业主管部门和学术权威机构的有关加强项目管理的指导意见。
随着市场经济的发展，对建筑业的要求越来越高，建筑施工的分工也越来越细。
建筑装饰施工逐渐从土建施工中分离出来，成为—个新兴的建筑行业。
建毵装饰工程项目施工管理也在不断完善中改进。
根据工程特点形成不同的管理模式，并逐渐从过去的生产要素、生产资料的支配方式和生产要素流动方式落后的现状中解脱出来，刨造优良的建筑装饰工程。
一、建筑装饰施工项目管理之必然项目管理是市场经济国家产生的，适应市场经济下的生产管理。
建筑市场从推行招标承包制开始，实行项目法施工到工程项目管理施工。
在运行机制中表现在施工项目上有三大机制：一是竞争机制，二是价格机制，三是供求机制。
项目施工管理从投标开始，经过签定施工合同、施工准备、施工过程控制、竣工验收，直到结算、回访、保修全部与建翁市场相遇，企业要想竞争取胜就要正确运用价格机制，投好商务标，使自己既能取胜中标又能赢利。
要想不断赢得市场，就要不断完善项目管理，营造高质量的项目产品。
高质量高效益的项目产品就来源于项目管理的科学化、规范化和管理法制化。
二、建筑装饰工程的施工特点建筑装饰工程一般在土建结构竣工后进行或对旧房改造装修。
施工面不受楼层限制，可在每一层楼闻或者不同楼层间组织流水作业。
建筑装饰装修工程EPC项目管理要点和实施方案分析
建筑装饰装修工程EPC项目管理要点和实施方案分析摘要：随着时代的进步与发展，我国建筑产业经历了众多变革创新。
在新型城镇化不断推进的背景之下，建筑工程项目中所涉及的各环节，都会对施工质量产生不同程度的影响，在装饰装修工程设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction，EPC）项目施工管理中更是如此。
就装饰装修工程项目的建设而言，要结合现实要求对施工质量进行严格有效的管理和控制。
关键词：建筑装饰装修；EPC项目；要点和方案引言装饰装修施工质量关系到建筑内部空间的舒适性与实用性。
在建筑工程长期发展中，由于施工工艺及施工管理等方面因素影响，很多建筑工程室内装饰装修存在一定的问题。
要想提高室内装饰装修的施工水平，就要详细分析施工工艺技术，明确应用要点，并制定科学且严谨的质量保障措施。
1建筑装饰装修工程概述装饰装修实际上是为了将建筑物的物理性能进行完善，将建筑物的使用功能完善，使建筑物的内外表面以及空间得到有效美化，通过各类装饰材料以及艳丽色彩的装饰品，对建筑物进行各种加工。
现代建筑装饰装修要具备规范、专业、复杂、艺术、经济等特点，不管是中小型建筑工程还是大型建筑工程，在竣工后都需要专业的人员通过科学的装饰装修方法对建筑的整体结构以及功能进行完善，从而保证建筑既美观、实用，又能获得较高经济效益。
电力工程装修作业中防水以及防火很关键，进行装饰装修的人员不但要保证在突发情况下，正常发挥防水以及防火功能，更要不断提高防水以及防火的效率，最好做到不漏痕迹，不但要美观，而且要富有艺术性，满足人们对建筑美观的需求。
但在实际的建筑装饰装修中，往往会出现装修隐形或忽略了细节工作，如：管道、阴阳角、线槽铺设、滴漏、沟槽盖板等工艺出现问题，使用和观感质量被严重影响。
2建筑装饰装修工程EPC项目管理要点和实施方案2.1施工材料与施工设备管理建筑装饰装修工程施工中，无论室内作业还是室外作业，都需要运用大量的机械设备和设施，而设备设施的运行状态直接决定着整个工程项目的安全水平。
谈装饰工程项目的管理
! 工程建设6 6 6 6 6 6 6 6 6
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 《四川建材》 &##8 年第 8 期 在签定劳务合同时， 应将人工费单价确定标准低于对外承 包合同中的人工单价， 其余留部分考虑用于定额外人工费 和关键工序的奖励费等。 （&） 材料费控制装饰装修材料的 价格应该随行就市， 材料的采购成本用其预算价格进行控 制： 材料消耗的数量用施工图预算分析的消耗数量来限制， 通过限额领料来落实。 （3 ） 构件加工费和分包工程费的控 制构件加工与工程分包都要通过经济合同来明确双方的权 利和义务， 签定合同时， 必须坚持 “ 以施工图预算控制合同 金额” 的原则， 不允许合同金额超过施工图预算。 实行项目月度财务计划制度， 用款计划由各部门根据 项目实施的需要进行编制， 经过财务部门的综合平衡， 最后 由项目经理审核批准后执行， 从而使得不必要的费用开支 得到严格控制， 使成本费用开支更加合理。通过项目月度 财务计划制度的实施， 可以实现收支同步， 避免支出大于收 入形成资金紧张的状况。 4、 安全生产管理： 建立落实各级安全生产责任制及各项安全生产管理制 度， 严格遵守 《安全 生产法》 、 《 建筑工程 安全生产管理条 理》 《 建筑施工安全检查标准》 、 、 《 建设工程施工安全技术 操作规程》 《 施工现场临时用电安全技术规范》 、 等法律法 规。广泛开展安全教育， 树立安全第一的思想， 对全体员工 进行安全生产教育和安全技术交底， 特殊工种人员必须持 证上岗。坚持使用安全 “ 三宝” ， 并对临边洞口进行防护。 现场用电安全实行专人负责。并严格按临电规范布置， 不 得擅自移动配电箱， 乱拉乱接电线。焊接施工必须做好防 火措施， 并配置灭火器材。 5、 现场消防、 后勤、 文明施工： 加强防火、 防盗、 防水淹、 防污染、 成品保护的管理， 做 好工人食宿安排， 并对伙食团卫生严格要求， 防止流行疾病 发生。文明施 工要求遵守各项规章制度， 严禁随处大、 小 便， 保持工地卫生， 并坚持每天清理施工作业面， 严禁材料 乱堆乱放， 严禁现场赌博、 酗酒、 打架、 斗殴。 !" 工程验收、 交工、 结算、 用后服务 6 6 工程进入尾期后应逐层、 逐段、 逐部位、 逐房间进行查 验， 搞好修补工作， 完善各分部分项工程， 做好清洁卫生， 进 行内部自检， 制做工程竣工档案， 收回机具， 余料退场。进 行成本核算， 编制结算书。交付钥匙、 办理交接手续， 组织 竣工验收。办理保修卡及使用说明， 定期回访， 进行技术， 保修回访， 解决保修期内存在的问题， 让业主满意。 工程完成工后， 公司组织相关人员对整个项目进行全 面分析， 特别是质量、 工期、 成本分析、 做出评定， 积累经验， 吸吸教训， 促进公司发展， 项目经理应写出项目管理总结存 档。 #" 结" 语 6 6 加强施工企业的技术质量管理， 是装饰施工企业管理 的一个重要环节， 更是保证施工质量的关键 2 通过以上的 一些程序和 法的论述， 可以有效的提高施工企业中的管 理质量， 更好地保证企业的效益。 ［ -0 ： &7&3］ "#"
浅谈建筑装饰工程的施工管理
石 河子科技
浅谈建筑装饰 工程 的施 工管理
石河子广联建筑安装工程公 司 （３ｏｏ 杜军强 ８２ｏ ）
中图分类号 ：’７ ｒ １ Ｉ Ｕ 文献标 识码 ： Ｂ 前对工程项 自的技术难度 、 质量要求有所 了解 。总 工办针对 工程的特殊工艺对项 目人员进行专项培训 。如果工程单项需 要分承包方 ， 由营业 部负责分承包 方 的联系 ， 则 由工程 部进
重的作用 ， 必须重视和加强建筑装饰 工程 的施工管理工 作并
贯穿于整个建筑装饰 工程施工的始终。
一
２１—
为了提高计划材料 的准确性 ， 由项 目 部依据 营业部下发 的分项材料表对各分项材料用量进行核对 ， 时将修正材料 及 量返 回营业部 预算员处 ， 由预算员下 发材料计划 表 ， 而保 从
证材料的供应 。 目部同时向采购人员提供材料进 场时间要 项 求， 使采购人员做 到心 中有数 ， 进行材料 的准备工作 。 ２５ 施工机具 的准备 ． 装饰工程所用施工机具可分 为手使工具及 电动工具 ， 电
各 岗位依据其性质 ， 为若干小 的考 评项 目， 评结 量化 考 果将是工程部对管理人员进行评定的依据 ， 定结果与奖罚 评
挂钩。施 工操作人员要相对稳定 ， 每一个操作 人员对公 司的
部 依据工程 规模及难易程度 确定管理人员 的数 量并进行 职
能分配 ， 目经理作为项 目的负责人 ， 项 在工程部的领导下 ， 组
序进行检查 ， 对不合格 的要立即处理。在 检查 时必须分 清产
生不合格 的原因 ， 清原因后 ， 查 对于反复 发生 的问题要 制定 整改措施及相应的预防措施 ， 防止同类问题再次发生 。对于
进行试 验 ， 将成熟 的工艺编 制成 作业指导 书 ， 并下发各施 工 主管 ， 施工管理人员在现场指 导生 产时则依此为依据对工人
建筑装饰工程项目风险管理及管控措施
建筑装饰工程项目风险管理及管控措施引言随着城市化进程的加快和人们对居住环境要求的不断提高，建筑装饰工程项目在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
建筑装饰工程项目在实施过程中存在着各种风险，如施工安全风险、质量风险、成本风险等，一旦这些风险发生，将会给项目带来重大影响。
对于建筑装饰工程项目的风险管理及管控措施显得尤为重要。
一、建筑装饰工程项目存在的风险1. 施工安全风险建筑装饰工程项目在施工过程中，可能会因为高空作业、机械作业等原因导致施工安全事故的发生。
这些安全事故不仅会造成人员伤亡，同时还会对项目的正常施工造成影响。
2. 质量风险建筑装饰工程项目的质量问题主要体现在装饰材料的选用、施工工艺的操作、质量监督等环节，一旦出现质量问题，将会对整个项目的工程质量产生负面影响。
3. 成本风险建筑装饰工程项目的成本风险主要体现在原材料价格波动、人工成本增加、工程变更等方面，这些因素可能会导致项目成本超支或者原预算无法满足项目的实际需要。
二、建筑装饰工程项目风险管理的重要性建筑装饰工程项目的风险管理，不仅是对项目整体风险的预测和应对，更是对项目整体利益的保护和发展的保障。
良好的风险管理可以有效地降低建筑装饰工程项目在施工过程中的风险，保障工程的顺利进行。
三、建筑装饰工程项目风险管理的具体措施1. 设立专门的风险管理团队建筑装饰工程项目在开展之初，就应该设立专门的风险管理团队，负责对项目的风险进行分析和评估，并提出相应的风险应对措施。
2. 制定详细的风险管理计划在建筑装饰工程项目的施工过程中，应根据实际情况制定详细的风险管理计划，包括风险的来源、风险的评估标准、风险的应对措施等内容，确保能够全面、系统地进行风险管理。
3. 加强施工现场安全管理为了保障施工安全，建筑装饰工程项目应加强施工现场的安全管理，采取安全防护设施、定期演练等措施，提升施工现场的安全水平。
4. 加强质量监督和管理建筑装饰工程项目应加强对装饰材料的质量监督和管理，提前对装饰材料进行严格的检测和评估，确保装饰材料的质量达标。
浅析建筑工程施工项目管理
浅析建筑工程施工项目管理刘丹(天津市鑫刚建筑装饰工程有限公司，天津市300061)经济管理睛要]施工项目管理是施工企业生产经营活动的基础。
运用系统的观点、理论、科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控帝I、协调等垒过程管理。
针对施工项目管理的内容和特．怠断了概述，分析了施工项目管理六要素以瓦旋工项目管理的全过程。
鹾罐词]工程施工；项目管理；要素工程施工项目管理方式是一种科学管理。
施工项目管理要求强化组织协调工作，在领导方式上，强调个人责任，实行项目经理责任制；在管理机构上，配备称职的人员，采用临时性动态的控制体系的组织形式：在管理目标上，坚持效益最优原则的目标管理；在管理手段E，采用比较完整的施工技术方法。
一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照内在逻辑规律进行有效地计炱I、组织、仂调和控制，以适应内部及外孵F境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和促使企业获得良好的综合效益。
项目管理是为使项目实觋所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容“三控制二管理一协调“，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织仂调。
二、施工项目管理六要素施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的项目管理六个要素都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围：工期；成本：质量；施工组织：顾客满意度。
六个要素中，顾客满意度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
工程施工项目管理的目标就是谋求多、快、好、省的有棚统一，这就要求我们在组织施工中要搞好协调，统筹兼顾，尽可能使业主和自己企业都得到满意。
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浅谈建筑装饰工程的项目管理
1. 建筑装饰施工项目管理的必然性
项目管理是在市场经济的大前提下产生发展的，是与市场经济相适应的生产管理。
建筑市场始于推行招标承包制，由项目法施工及工程项目管理施工付诸实行。
竞争机制、价格机制、供求机制，这三大机制构成了运行机制。
企业若想赢得市场就要不断完善项目管理机制。
因此，建筑装饰施工项目管理非常必要。
2.建筑装饰工程项目管理的特点
2.1工程中的项目管理时间较短
通常来说，建筑装饰工程中的项目管理时间比较短，这是由于建筑装饰工程的规模一般较小、生产周期较为短暂造成的。
即使是一些大型的建筑装饰工程项目，也是分为几个小的标段进行实施与管理，而且到了装饰工程的最后收尾阶段，会由于很多原因会迫使装饰工程周期变短。
2.2建筑装饰的风格迥异，个性化较强
建筑装饰工程往往是为了迎合业主的审美情趣和价值观念而进行的，很多时候都要体现出一定的文化性和艺术性。
此外，建筑装饰工程还要受到设计思维的影响，分为不同的高低档次，这也会使得建筑装饰的寿命缩短，各种新材料、新工艺的出现也会对建筑装饰工程项目管理提出更高的要求。
2.3建筑装饰材料品种繁多、价格不一
在建筑装饰工程中，由于使用的材料品种过于繁多，而且装饰材料的价格又不一样，从而造成了建筑装饰工程的总体价格也出现了较大的波动，这些将会影响到建筑装饰工程的项目管理成本与质量管理。
3.建筑装饰工程项目管理中存在的问题
3.1借用资质、层层转包的现象比较普遍，施工质量难以保证
在招投标和承接工程项目中大量存在借用资质以及层层转包的现象，导致大量工程项目由无资质、技术力量差的企业承接，施工质量难以得到保证。
3.2新型施工工艺缺少定额标准
近年来，装饰行业涌现出许多新的施工工艺和方法，而现有装饰定额中的做法和选材常常滞后于新的施工工艺。
由于没有完善的装饰工程定额对造价进行预测，投资单位对如何控制装饰工程造价，感到束手无策，许多投资单位不得不将几家报价进行大概综合，采取平均值包干的形式进行投资；也有的投资单位组织人力或委托设计单位，进行市场调查，做单价分析，耗费了大量的人力、财力，仍无法与施工单位达成共识。
最后往往在工期等因素的压力下，仓促签订了施工合同或者先上马再谈合同细则，这无疑给施工有效管理埋下了不利的种子。
3.3施工人员素质有待提高
建筑装饰行业从业人员队伍虽然庞大，但整体文化水平低，技术素质较差，其中装饰设计人员接受正规专业训练的人数较少，有专业技术职称的人数甚少，技术力量薄弱。
3.4质量隐患多
随着市场经济的发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌日益增多、价格千差万别，质量参差不齐，如花岗岩、大理石市场上有每平方米几十元、上百元，甚至还有千元以上的。
有天然的、人造的、也有假冒的、伪造的，一般材料管理人员很难识别。
再如市场上的胶合板，有多个品牌，从环保等级上也分为EO级、E1级等，每档产品的价格也相差很大。
这为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调特殊要求，采用高价材料，实际施工时使用的却是假冒或劣质的同类材料，还有一些施工单位在某些材料品种的规格和厚度上做文章，造成了建设资金大量流失，降低了工程质量，也对人的身体健康产生不利影响。
4.建筑装饰工程项目管理具体管理过程
4.1施工前的管理工作
（1）技术准备。
建筑装饰装修工程的技术一般较为复杂，因此做好技术准备是非常关键的。
首先要充分地了解和熟悉施工计划，对施工的图纸要进行充分地研究，从而根据自身的条件，做好相应的准备工作。
其次要做好施工工艺的准备工作，使装饰装修的具体工作控制在掌握之中。
最后对于施工计划中不明确的地方要及时提出，与设计方取得联系，进一步明确设计意图，保证施工质量。
（2）人员准备。
从一定程度上考虑，施工过程中人员能够对施工的整个过程造成非常重要的影响，因此在选择施工员和相关管理人员时，一定要保证个人
素质，而且要制定一系列的激励和约束制度，保证所有人员能够形成一个团结的集体，在项目部统一指挥下保证施工任务的如期完成。
（3）材料准备。
建筑装饰施工过程中需要使用的材料非常复杂，因此在材料供应、采购、存放和发放过程中要注意加强管理工作，保证材料供应方的质量稳定，采购的数量和种类上满足施工的要求，制定合理的存放和发放制度，保证材料合理的应用，避免材料不合理利用和丢失的现象。
4.2施工过程中的管理工作
4.2.1质量控制
（1）事前控制。
在进行施工前，要对施工方案进行彻底地研究，了解施工的每一道环节，施工人员要充分熟悉设计者的设计意图，对一些方案中不合理的方面要及时进行反馈，以进一步优化施工的整体方案。
在施工方案确定后，要根据方案中涉及的设备和材料进行准备，保证设备和材料的质量合格，在人员来源方面保证人员的技术水平和道德素质，根据方案确定各项工序所需的人员数量。
（2）事中控制。
在施工过程中，项目管理人员要检查各施工班组和人员是否按照规范进行施工，在每一道工序完成后对其进行质量检查，尤其是一些隐蔽性的装饰工程，要通知业主一起进行质量检查，同时做好记录，为将来竣工后的验收做好准备。
（3）事后控制。
在装饰工程竣工后，项目管理人员要进行严格的内部验收，在最短的时间内查找出一些不合格的方面，监督有关施工人员进行重新施工，保证整体工程质量合格，为最后的业主验收做好準备。
4.2.2技术管理
现代建筑装饰工程管理中最为重要的部分就是工程技术管理监控，工程技术管理是企业综合管理水平的缩影。
从建筑工程施工技术管理实施效果可以间接反映出一个企业综合管理水平的高低。
建筑装饰工程技术管理能够反映出企业技术实力，同时，还能够有效的保证工程质量，控制施工过程中各个影响工程质量的技术参数。
只有在实际工程中严格实施工程技术管理，才能够将施工质量问题、工程事故扼杀，降低企业事故投资成本，提高企业的经济效益。
并且在施工中，科学合理的进行技术管理，也是企业文化水平高低的象征。
通过技术管理的有效实施能够优化整个施工流程，促进施工管理的有效实施、提高工程质量。
只有良好的技术管理，才能够有效的促进企业综合实力的增长。
4.2.3安全管理
在建筑装饰工程中，建立科学的工程安全管理系统，严格贯彻和落实政府出台的相关法律政策和制度。
提高内部员工的安全意识，增强其防范能力，加大对施工现场的管理力度，降低事故发生率。
在施工中要加强施工人员安全意识的培养，并且在施工建设中要充分体现“安全第一，预防为主，综合治理，以人为本”的思想。
管理人员要依据国家颁布的现行安全管理方面法律法规以及企业内部的各项管理制度进行安全施工方面的学习，提高从业素质。
重点控制人的不安全行为，物的不安全状态和作业环境的不安全因素。
与此同时，还要完善施工现场的硬件设施。
加强施工人员进入施工现场时安全措施的检查，例如是否佩戴安全帽等。
还要定期对施工现场的各项设备进行检查，如施工起重机械、用电设备、电梯井口以及脚手架等，都要派专业人员定时检修设备，以免在施工阶段出现故障，造成事故发生。
5.结语
总而言之，建筑装饰工程的特点决定了要重视其项目管理，分阶段进行管理，全面考虑影响工程管理的各个因素，提高管理以及施工人员的素质，进而从整体上提高建筑装饰工程的质量，从而为建筑装饰企业打下坚实的管理基础。
参考文献：
[1]祁利丽.对建筑装饰装修市场现状及工程管理探讨[J].科技与企业，2012，24：94.。