浅谈建筑装饰工程项目管理
建筑装饰工程项目风险管理及管控措施
建筑装饰工程项目风险管理及管控措施随着建筑装饰工程项目规模越来越大，风险管理和管控措施变得尤为重要。
本文将介绍建筑装饰工程项目风险管理的基本原则以及常见的管控措施。
1.风险识别和分析：在项目启动之初，应针对项目中可能出现的各种风险进行全面识别和分析。
这包括但不限于技术风险、人力资源风险、质量风险、安全风险、供应商风险等。
2.风险评估和排序：对识别出的各种风险进行评估和排序，确定其对项目的潜在影响程度。
根据风险的重要性和紧急程度，制定相应的应对策略。
3.风险控制和降低：通过采取相应的预防措施和纠正措施，控制和降低各种风险的可能性和影响程度。
这包括但不限于优化施工流程、合理分配人力资源、加强供应商管理、建立有效的质量控制体系、加强安全培训和监督等。
4.风险追踪和监控：在整个项目周期中，及时追踪和监控各种风险的演变和变化趋势，根据需要及时调整风险管理策略和措施。
建立风险管理的绩效评估体系，对风险管理效果进行定期评估和反馈。
1.技术风险管控：加强技术管理，确保设计方案的合理性和可行性。
强调工程技术标准的遵守和实施，加强技术交流和研发能力建设，提升项目研发和执行的技术能力。
2.人力资源风险管控：合理配置人力资源，确保项目执行人员具备相应的专业知识和技能。
加强团队建设，提高团队协作能力和工作效率。
建立人员培训和考核制度，提供必要的技术培训和职业发展机会。
3.质量风险管控：建立完善的质量管理体系，强调质量控制的全过程管理。
建立严格的质量验收体系，确保工程质量符合相关标准和规定。
加强与供应商的合作与沟通，建立长期稳定的合作关系。
4.安全风险管控：制定和执行科学的安全管理制度，确保施工现场的安全环境。
强化安全培训和意识教育，提高工人的安全意识和安全技能，减少安全事故的发生。
5.供应商风险管控：建立优秀供应商库，对供应商进行评估和筛选，确保供应商的质量和信誉。
建立供应商绩效评估制度，定期对供应商进行评估和反馈，及时调整供应商管理策略和措施。
浅谈建筑装饰工程的项目管理
浅谈建筑装饰工程的项目管理1. 建筑装饰施工项目管理的必然性项目管理是在市场经济的大前提下产生发展的，是与市场经济相适应的生产管理。
建筑市场始于推行招标承包制，由项目法施工及工程项目管理施工付诸实行。
竞争机制、价格机制、供求机制，这三大机制构成了运行机制。
企业若想赢得市场就要不断完善项目管理机制。
因此，建筑装饰施工项目管理非常必要。
2.建筑装饰工程项目管理的特点2.1工程中的项目管理时间较短通常来说，建筑装饰工程中的项目管理时间比较短，这是由于建筑装饰工程的规模一般较小、生产周期较为短暂造成的。
即使是一些大型的建筑装饰工程项目，也是分为几个小的标段进行实施与管理，而且到了装饰工程的最后收尾阶段，会由于很多原因会迫使装饰工程周期变短。
2.2建筑装饰的风格迥异，个性化较强建筑装饰工程往往是为了迎合业主的审美情趣和价值观念而进行的，很多时候都要体现出一定的文化性和艺术性。
此外，建筑装饰工程还要受到设计思维的影响，分为不同的高低档次，这也会使得建筑装饰的寿命缩短，各种新材料、新工艺的出现也会对建筑装饰工程项目管理提出更高的要求。
2.3建筑装饰材料品种繁多、价格不一在建筑装饰工程中，由于使用的材料品种过于繁多，而且装饰材料的价格又不一样，从而造成了建筑装饰工程的总体价格也出现了较大的波动，这些将会影响到建筑装饰工程的项目管理成本与质量管理。
3.建筑装饰工程项目管理中存在的问题3.1借用资质、层层转包的现象比较普遍，施工质量难以保证在招投标和承接工程项目中大量存在借用资质以及层层转包的现象，导致大量工程项目由无资质、技术力量差的企业承接，施工质量难以得到保证。
3.2新型施工工艺缺少定额标准近年来，装饰行业涌现出许多新的施工工艺和方法，而现有装饰定额中的做法和选材常常滞后于新的施工工艺。
由于没有完善的装饰工程定额对造价进行预测，投资单位对如何控制装饰工程造价，感到束手无策，许多投资单位不得不将几家报价进行大概综合，采取平均值包干的形式进行投资；也有的投资单位组织人力或委托设计单位，进行市场调查，做单价分析，耗费了大量的人力、财力，仍无法与施工单位达成共识。
建筑装饰工程施工特点及项目管理研究
建筑装饰工程施工特点及项目管理研究彭㊀兵摘㊀要:随着建筑行业的发展进步ꎬ也促进了建筑装饰工程的质量㊁技艺的提高ꎬ而这之中也存在着一些问题ꎬ影响了行业的继续发展进步ꎮ文章就将结合建筑装饰工程施工的特点以及项目管理要求进行分析和探讨ꎬ希望能够帮助业界人士提高对于建筑装饰工程的认识ꎬ更好地加强项目管理水平ꎮ关键词:建筑装饰工程ꎻ施工特点ꎻ项目管理ꎻ进度控制ꎻ成本控制ꎻ质量控制一㊁建筑装饰工程的施工特点相较于建筑行业而言ꎬ建筑装饰工程的施工特点主要有施工工期较短㊁质量要求较高㊁需要多类工种进行共同参与ꎮ施工的目的主要是在某建筑竣工之后ꎬ对土建结构或旧房屋进行装饰性改造ꎮ施工的区域可能是整个楼层的楼间ꎬ也可能是不同楼层的楼间ꎬ不会受到楼层的限制ꎬ但是无论所涉及的工程面积是多少或者是装饰类型有多么不同ꎬ施工中都会涉及水工㊁油漆工㊁泥瓦工㊁木工㊁电焊工㊁电工和其他杂工的参与ꎮ施工过程中也会用到大量的㊁不同种类的建筑材料ꎬ不同的材料会针对不同的应用ꎮ施工的过程中还会涉及其他的问题ꎬ比如安装智能报警设备㊁空调设备㊁通信设备㊁消防安全设备㊁自动化管理设备以及全覆盖监控设备等ꎬ需要满足不同的功能使用需求ꎬ在结构施工之前必须要做好预留预埋工作ꎬ尽可能避免返工问题ꎮ建筑装饰工程作为建筑行业的一个分支需要应对众多的竞争对手ꎬ要想在激烈的市场竞争之下脱颖而出ꎬ必须要提高各类技术水平以及管理力度ꎮ因此对于建筑装饰工程而言ꎬ它的管理发展方向也有着提高管理水平㊁加强施工质量管理㊁降低施工成本㊁提高经济效益的特点ꎮ二㊁建筑装饰工程项目管理研究(一)设立项目经理相关管理内容设立专门的项目经理部门是在进行建筑装饰工程项目管理的首要工作ꎮ其中主要包括以下职能人员:项目经理㊁质检员㊁材料员㊁技术负责人㊁安全员和施工人员等ꎮ其中项目经理一般是企业法人代表在项目上的委托代理人ꎬ拥有直接的实际管辖权ꎬ不同的项目所安排的项目经理虽然不是固定不变的ꎬ往往可以根据装修的内容和工程规模进行调整ꎬ但是无论是怎样的建筑装饰工程项目ꎬ一般会要求项目经理具备国家规定的从业资格或相应的从业经验ꎮ设立项目经理部门既是项目承包人的义务ꎬ也是开展施工管理的客观需要ꎬ通过设立项目经理部门ꎬ可以明确责任机制ꎬ确立总负责人ꎮ项目经理是项目经理部门的责任主体ꎬ应该保证建筑装饰工程的质量和进度ꎬ节约成本ꎬ提高经济效益ꎬ并根据项目责任书进行管理和控制ꎮ(二)控制项目质量的管理内容项目管理的首要任务之一便是控制项目的质量ꎬ需要有完整的质量控制计划来进行工作的安排ꎮ明确各个项目技术所要达到的质量标准ꎬ结合成本以及利润目标做好安全交底㊁技术交底和施工组织规划ꎮ进行质量控制计划描述时ꎬ必须要用定量化的语言ꎬ细分责任和任务ꎬ将每一个目标落实到具体的部门和人ꎬ并严格进行考核ꎬ对部门和人员保持分开检查和严格的考核力度ꎮ(三)控制项目进度的管理内容对项目进度的控制主要是为了使项目在施工合同约定的竣工日期之前完工ꎮ主要的工作内容包括ꎬ按照工程的实际情况编制施工进度计划ꎬ分解施工进程目标ꎬ要做到科学合理ꎬ操作性极强ꎮ目前规范流程如下:确定各专业工种ꎻ确定材料的选用ꎻ总任务目标的分解ꎮ其中对于材料的选用计划必须要符合施工的顺序ꎬ能够满足各个施工的对于材料的需求ꎮ总任务目标的分解需要在合同约定的工期内进行ꎬ主要包括:按承包的专业或施工的阶段进行任务分解或者是按照周期计划进行时间的分解ꎮ进程计划的编制需要满足控制程序具有可操作性ꎬ方便开展日后的检查和施工落实ꎮ(四)控制项目成本的管理内容项目成本的控制直接影响到一个项目的经济收益ꎬ是项目管理的另一个主要目标ꎮ项目成本的主要内容包括:直接成本和间接成本ꎮ涵盖的是施工过程中全部消耗费用ꎮ比如ꎬ材料费用㊁机械设备费用㊁场地租赁费用㊁人工费用等ꎮ项目成本的管理的主要目标是对于材料成本的控制ꎬ将占据项目工程的总造价的六成以上ꎮ对材料采购环节的管理会直接影响到项目成本的控制成绩ꎬ并且也会对施工项目的质量和工期带来直接的影响ꎮ因此这就要求在进行项目成本的管理过程中ꎬ需要按照流程进行招标ꎬ综合各方面的信息选择最合适的材料ꎬ并按照流程进行采购ꎬ保证材料的标准符合国家规定和项目需求ꎮ材料进场之前ꎬ质检员要进行抽检ꎬ特殊材料还需要通过权威部门的检查建立材料监管制度ꎬ杜绝冒领和不必要的消耗ꎬ尽可能地节约材料成本支出ꎮ(五)施工现场的管理内容施工现场的管理应该是最为基础而且复杂的工作ꎬ项目相关的各个内容都会通过施工现场来展现出来ꎮ委托方会通过在现场的观察和感受对施工单位进行直接的考察和监控ꎮ可以说施工现场将直接影响到一个施工单位的形象ꎬ对其日后的发展起着决定性的作用ꎬ因此必须加强施工现场的管理ꎬ杜绝混乱的施工现场状态ꎮ比如ꎬ材料的摆放必须保持规范整洁ꎬ避免出现材料丢失ꎬ用时找不到的问题ꎻ保持施工现场的路径通畅ꎬ使材料和设备的转移都能够方便迅速ꎬ不会影响施工进度ꎮ另外施工现场ꎬ也要注重安全的保护ꎬ施工人员应该在有效的安全管理之内开展施工ꎬ也能够提高委托方对于施工单位的信任ꎮ注重施工现场人员的形象管理ꎬ条件允许下应该统一着装ꎬ定时清洁ꎬ保持现场和工作人员的干净整洁形象ꎮ三㊁结束语进行项目管理是为了促使建筑装饰工程能够更好地开展ꎮ主要的工作内容将包括控制组织协调和监督ꎬ使整个施工项目都能在有效的管控之下进行开展ꎮ通过运用科学高效的管理手段和理念ꎬ根据实际的施工项目加强管理控制ꎬ从而进一步保证建筑装饰工程的施工质量和经济效益ꎮ参考文献:[１]杨开兵.浅述建筑装饰工程的项目管理[Ｊ].江西建材ꎬ２０１４(７):２５４.[２]叶石坚.建筑装饰工程施工技术分析[Ｊ].科技资讯ꎬ２００９(１):７０.[３]吉守信.装饰工程施工管理和质量控制[Ｊ].四川建筑ꎬ２０１０(３):２２７.作者简介:彭兵ꎬ南京凯风建筑装饰工程有限公司ꎮ６２。
建筑装饰工程项目风险管理及管控措施
建筑装饰工程项目风险管理及管控措施建筑装饰工程是一项涉及投资规模较大、周期较长、工作量较大的工程项目。
在工程项目的实施过程中，会涉及各种风险，如质量风险、安全风险、合规风险、技术风险等。
因此，进行风险管理和管控措施的意义非常重大。
下面就对建筑装饰工程项目风险管理及管控措施进行详细介绍。
1、概述建筑装饰工程项目的风险管理是为了确保项目的安全、稳定和符合质量要求，同时能够在预算范围内、定期完工。
风险管理需要采取控制风险的方法，考虑项目的可行性并最小化可能发生的风险。
风险管理还应考虑项目涉及方的利益和关注点，尤其是政府和社会各界的利益和关注点。
2、风险管理的步骤风险管理包括五个步骤：风险识别、风险评估、风险防范控制、风险监测及修正和风险传播管理。
（1）风险识别对建筑装饰工程项目进行全面而系统的识别，从整体和细节两方面考虑，包括建筑设计、施工流程、材料采购、人员管理等方面。
识别的目的是找出潜在的风险，必须考虑精细、全面和真实。
（2）风险评估在风险识别阶段，要对风险进行定性和定量分析和评估。
对可能发生的风险和其对项目的影响进行评估和分析，得出风险的概率和风险的威胁程度，从而能够采取有效措施防止或减轻风险的影响。
（3）风险防范控制对于已经识别并评估出来的风险，需要采取有效措施进行防范和控制。
建筑装饰工程项目中，风险防范控制主要包括：建筑材料的选择，人员管理，施工过程的严密控制，安全保障和环境监测等方面。
（4）风险监测及修正建筑装饰工程项目风险应该始终得到监测，关注项目的实际推进情况和风险的动态变化。
同时还需定期检查和评估防范控制措施的有效性和适应性。
对于已经发生的风险，要及时进行调查，找出原因并采取措施进行修正。
（5）风险传播管理建筑装饰工程项目的风险容易引起社会的关注，需要采取措施管理风险信息的传播。
对于负面风险的信息，应进行严格控制和管理，防止媒体和公众对项目造成不良影响。
二、管控措施管控措施是指对建筑装饰工程项目风险进行最有效的预测和处理，对风险进行管理和控制。
浅析建筑工程装饰项目管理
浅析建筑工程装饰项日管理高学祥(南京华厦天成建筑有限公司，江苏南京210000)濒{要]本文首先对建筑装饰工程项目管理的必然性进行了分析，并阐述了建筑装饰工程旄工的特点，最后进行了具体的叙述。
鹾嗣嗣】建筑；装饰；工程管理建设部和国家质量监督检验检疫总局于2002年12月颁布了健设工程项目管理规；苗。
该规范：开创了我国建设工程领域用管理规范形式来强化和促进工程项目管理向科学化、法制化、制度化和规范化发展先河。
对于深化和推进我国管理学科研究应用及创新产生重要和深远意义。
在建筑工程中推行项目管理，加快与国际惯例接轨步伐，不断提高我国建设工程项目管理水平，使企业更好地贯彻行业主管部门和学术权威机构的有关加强项目管理的指导意见。
随着市场经济的发展，对建筑业的要求越来越高，建筑施工的分工也越来越细。
建筑装饰施工逐渐从土建施工中分离出来，成为—个新兴的建筑行业。
建毵装饰工程项目施工管理也在不断完善中改进。
根据工程特点形成不同的管理模式，并逐渐从过去的生产要素、生产资料的支配方式和生产要素流动方式落后的现状中解脱出来，刨造优良的建筑装饰工程。
一、建筑装饰施工项目管理之必然项目管理是市场经济国家产生的，适应市场经济下的生产管理。
建筑市场从推行招标承包制开始，实行项目法施工到工程项目管理施工。
在运行机制中表现在施工项目上有三大机制：一是竞争机制，二是价格机制，三是供求机制。
项目施工管理从投标开始，经过签定施工合同、施工准备、施工过程控制、竣工验收，直到结算、回访、保修全部与建翁市场相遇，企业要想竞争取胜就要正确运用价格机制，投好商务标，使自己既能取胜中标又能赢利。
要想不断赢得市场，就要不断完善项目管理，营造高质量的项目产品。
高质量高效益的项目产品就来源于项目管理的科学化、规范化和管理法制化。
二、建筑装饰工程的施工特点建筑装饰工程一般在土建结构竣工后进行或对旧房改造装修。
施工面不受楼层限制，可在每一层楼闻或者不同楼层间组织流水作业。
建筑装饰工程项目风险管理及管控措施
建筑装饰工程项目风险管理及管控措施引言随着城市化进程的加快和人们对居住环境要求的不断提高，建筑装饰工程项目在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
建筑装饰工程项目在实施过程中存在着各种风险，如施工安全风险、质量风险、成本风险等，一旦这些风险发生，将会给项目带来重大影响。
对于建筑装饰工程项目的风险管理及管控措施显得尤为重要。
一、建筑装饰工程项目存在的风险1. 施工安全风险建筑装饰工程项目在施工过程中，可能会因为高空作业、机械作业等原因导致施工安全事故的发生。
这些安全事故不仅会造成人员伤亡，同时还会对项目的正常施工造成影响。
2. 质量风险建筑装饰工程项目的质量问题主要体现在装饰材料的选用、施工工艺的操作、质量监督等环节，一旦出现质量问题，将会对整个项目的工程质量产生负面影响。
3. 成本风险建筑装饰工程项目的成本风险主要体现在原材料价格波动、人工成本增加、工程变更等方面，这些因素可能会导致项目成本超支或者原预算无法满足项目的实际需要。
二、建筑装饰工程项目风险管理的重要性建筑装饰工程项目的风险管理，不仅是对项目整体风险的预测和应对，更是对项目整体利益的保护和发展的保障。
良好的风险管理可以有效地降低建筑装饰工程项目在施工过程中的风险，保障工程的顺利进行。
三、建筑装饰工程项目风险管理的具体措施1. 设立专门的风险管理团队建筑装饰工程项目在开展之初，就应该设立专门的风险管理团队，负责对项目的风险进行分析和评估，并提出相应的风险应对措施。
2. 制定详细的风险管理计划在建筑装饰工程项目的施工过程中，应根据实际情况制定详细的风险管理计划，包括风险的来源、风险的评估标准、风险的应对措施等内容，确保能够全面、系统地进行风险管理。
3. 加强施工现场安全管理为了保障施工安全，建筑装饰工程项目应加强施工现场的安全管理，采取安全防护设施、定期演练等措施，提升施工现场的安全水平。
4. 加强质量监督和管理建筑装饰工程项目应加强对装饰材料的质量监督和管理，提前对装饰材料进行严格的检测和评估，确保装饰材料的质量达标。
论建筑装饰项目的施工组织与管理
又不放弃对项 目的监督和控 制，这要涉及 到项 目管理方而面 的 许 多知识 。实践证 明， 业主 的素质很大程度上决定项 目的成败 ， 推行 项 目法人责任制 以后 ， 业主 （ 目法人） 对 项 进行 培训是很有
必要 的 。
务领域对外开放 。如何加大我 国施工工程项 目管理体制 改革力 度， 尽快提 高施工工程项 目管理水平 ， 日同国际接轨 ， 早 已成 为 当务之急并不可 回避地摆放在 了施工工程建设界面前。 为此 ， 提 几点建议 ， 供有关方面参考 。
项 目管理组织； 做好施工项 目 理规范； ② 管 ③进行项 目施工 目 标
控 制； 工项 目生产要素 的优化 配置动态管理： 施工合 同管 ④施 ⑤
②项 目 管理是 以项 目 经理为中心的管理 。③项 目管理 使用 现代 ・ 管理方法和技术手段 。④项 目管理应实施动态管理。
其中，建筑装饰施 工的工程 项 目管理也是项 目管理 的一类， 是对 建筑装 饰施 工活动 进行有 效 的计 划 、 织、 组 指挥 、 调、 协 控
体制改革滞后 ， 一些业主单位 和部 门主管领导观念陈 旧， 地方和
独立 管理和控制大型工程项 目的能力，主要是指我 国项 目管理 技术水平还 比较低 。提高项 目管理技术水平 是我国工程建设 界
的当务之 急。 了提高我国建设项 目管理水平， 为 应重视和提倡 工
部 门条块分割 ， 在项 目管理上政企不 分， 行政干 预盛行 ， 保护 主 义严重 的局面 。尽快让工程项 目管理从传统 的 自营式管理走 向 社会化 、 专业化的市场运作模 式， 实现同国际惯例接 轨。
的合 同条 件 范 本 ， 老 版 本从 结构 上 、 义 上 和 适 用 范 围 上 作 了 对 定 较 大 改 进 ， 对 我 国 工程 项 目承 包 业 将 起 积 极 作 用 。 们 应 尽 快 这 我
装饰工程项目管理
浅谈装饰工程项目管理摘要:本文结合笔者多年的建筑装饰工程项目管理经验，论述了工程项目的安全生产、工程质量、施工进度、文明施工、成本控制主要环节。
关键词:建筑装饰管理控制1.建筑装饰工程项目管理的主要内容工程项目管理的内容虽多，但梳理归纳起来可分为以下几个主要内容：根据业主的招标文件、施工图纸、效果图的要求，编制投标文件；中标后，通过甲乙双方的协商，签订工程承包合同，确定施工图纸及主材认价等；依据合同约定，合理组织人、机、材的有效配置，按照施工进度计划进行施工，力争做到安全、质量、进度、效益“四丰收”；组织竣工验收，提交竣工资料，依据合同约定回收工程款，进入质保期。
2.建筑装饰工程项目管理的关键环节2.1 投标工程投标的成功与失败关系施工企业的生存与发展，任何施工企业均会高度重视投标工作，尽一切力量来提高投标的中标率。
装饰工程投标文件分为技术标与商务标。
技术标包括施工组织设计、投入本工程的机械设备、质量保证体系及安全体系；商务标包括工程报价、资格预审资料、资信资料和银行信用资料等内容。
投标文件的编制环环相扣，每一个环节都很重要。
而关键在于既能保证可观的利润有极富竞争力的报价。
根据建筑市场的特点以及企业提高市场占有率的需要，商务标的编制可以采用“合理低价，留有余地”的策略。
在富有竞争力的报价基础上还要有装饰设计方案和相关的效果图。
好的装饰设计方案会一下子把客户的注意力都吸引过来，让其有身临其境的感觉。
在中标后,我们还要签订合同,并进行主材认价、图纸确认等工作。
2.2 施工前准备2.2.1 施工人员的准备施工人员包括项目管理人员和操作人员。
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与计划经营部沟通现场用工及材料用量。
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浅谈建筑装饰工程项目管理
摘要：建筑装饰工程目的是美化环境、完善建筑功能。
建筑装饰工程质量的好
坏会影响整个建筑工程质量，因此在建筑装饰工程项目管理过程中，要及时、准
确的掌握施工进度，了解装饰施工的技术要求，这样才能有效保障建筑装饰工程
质量。
基于此，本文阐述了建筑装饰工程项目的主要特征，对建筑装饰工程项目
管理存在的主要问题及其措施进行了论述分析。
关键词：建筑装饰工程项目；特征；管理；问题；措施；
建筑装饰工程项目管理涉及的内容比较多，不仅限于外观质量，而且涉及安全、防火、卫生及环境保护等方面。
为了保障建筑装饰工程项目的经济效益，以
下就建筑装饰工程项目管理进行探讨。
一、建筑装饰工程项目的主要特征
建筑装饰需要结合建筑功能进行装修，建筑物的建造都以满足人民的需求为
目的，或者满足人们精神生活的需求，比如教堂、纪念堂等；或是实现物质方面
的需要，如居住、办公等。
因此建筑装饰工程需要依据建筑功能不同进行合理装修。
建筑装饰工程的工作面较窄，材料无处堆放，各工序只能够按顺序施工。
另外，合同工期一般较短、所使用的材料品种、型号、规格繁多，同步施工工序多
且容易发生交叉干扰、工期变更频繁等问题，这都增加了装饰施工质量管理控制
的难度。
建筑装饰工程多种多样、千差万别，人们的要求、生活阅历、欣赏水平
不同则其装饰风格也各不相同，对于建筑装饰，不仅需要重视其完成后实现的环
境效果，还需要使人们的精神世界能够和其所处环境相融合，实现心灵上的接受
和共鸣，这才是建筑装饰应追求的最佳效果。
二、建筑装饰工程项目管理存在的主要问题分析
建筑装饰工程项目管理存在的问题主要有：（1）装饰材料问题。
建筑装饰
工程中的材料品种、规格、品牌日益繁多、价格千差万别，质量参差不齐，如花
岗岩、大理石市场上有每平方米几十元、上百元，甚至还有千元以上的，其材质
如何呢有天然的、人造的等，一般材料管理人员难以识别的。
又如，有些饰面板，品牌、产地完全相同，而市场价格每平方米却相差十几元。
这为一些不法施工单
位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调特殊要求，采用高价材料，实际
施工时使用的却是假冒或劣质的同类材料，还有一些施工单位在某些材料品种的
规格和厚度上做文章，钢筋直径不规范，钢管、铸铁管、铝合金变得薄不胜薄，
造成了建设资金大量流失，降低了工程质量。
（2）施工管理问题。
装饰业大部
分派生于建筑业大门类，小部分从轻工行业中分化出来。
行业管理主要参照于土
建项目的做法，很长一段时间没有行业适用的管理模式。
其次因为年限的原因，
施工企业的基础管理工作比较薄弱，并且工程具有短平快的特点，容易诱发企业
的急功近利。
在施工质量、进度、成本等方面的管理工作，不够扎实。
最后，虽
然建筑装饰企业一般都推行项目法施工，但在这方面的规范性和管理力度有限，
项目管理机制不够健全，项目经理队伍建设和管理能力亟待提高。
（3）成本管
理问题。
建筑装饰企业经营规模大多属于中小型企业，甚至是家庭作坊式的企业，它们起家靠的是胆子，发家靠的是点子，企业的迅速膨胀在很大程度上靠的是投机，企业的管理人员大多缺乏系统的现代管理知识，成本管理意识淡薄，常常简
单地将项目成本管理责任归于成本管理主管或财务部门。
三、加强建筑装饰工程项目管理的措施
1、合理选择装饰材料。
建筑装饰工程完成以后，最终是提供给人们居住，
所以装饰材料的选择非常关键，在选择材料的过程中要注意尽量选择绿色材料，
而且要从施工各个工艺环节入手，制定具体的环境管理方案。
要尽量选择无毒、
无污染的绿色装饰材料，装饰表面要采用免漆板，降低现场喷涂的施工污染，对
于有污染的装修材料，要做好样板间的预先测试工作，在样板间内对室内的污染
物浓度进行测试，检测其污染指标是否超过了规定的浓度，如果监测结果不符合
规定，要更换装饰材料或者改进施工工艺。
2、规范装饰工程的施工工序。
建筑装饰工程项目前要严格制定施工计划，
并对施工计划加以细化，具体到每一天所要完成的工程量，策划好每个工程所需
要的材料和工具，在施工的前一天做好准备工作，当天的工程最好确保按时完成，并将施工工具，以及装饰材料及时撤离现场，为施工营造一个规范的环境，减少
因为现场混乱而影响施工的有效进行的情况，此外，还要实现测量好各个房间的
尺寸，以便根据尺寸定材料的用量。
3、严格建筑装饰工程项目质量及施工管理的控制。
装饰企业施工管理不同
于一般企业的项目承包,以包代管。
而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,
公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完
成质量目标、工期目标。
这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑
线上。
有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。
工程部作为项目
的直接管理部门,在公司计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对
项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗
位工作标准评定,从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
4、加强建筑装饰工程项目中的安全管理。
装饰工程项目中需要全面提高施
工人员的安全意识，牢固树立安全生产第一的方针。
以专业安全知识为内容用行
政奖励、法律、法规为手段，全面增强施工人员的安全意识不断提高施工人员的
自我安全防范能力，明确自己安全生产责权、利的关系，以达到施工安全效益最
佳的目的。
主要包括：加强专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型
事例和事故教训进行教育，对照法律、法规认真地进行分析讨论。
将安全法律、
法规逐件公示在安教宣传栏中。
积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参
观受表彰表扬的项目工程。
通过重视人员的管理、机制的建立、系统的完善、营
造出施工企业的安全文化。
明确建筑工程项目的安全生产责任人。
在施工中，明
确安全控制由项目经理全面负责，要制定安全管理工作的要点。
明确施工安全的
承诺与目标，要编制工程项目安全计划，建立安全生产责任制，完善安全保证体系。
工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。
并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生
产中的安全。
5、不断提升从业人员的专业素质。
面对我国目前装饰行业人才匮乏的现状，要提高施工人员的素质与水平就要加强对他们的培训和教育，在施工开始前，要
统一召开个工程项目大会，明确总体的施工目标以及进度和计划，让每一名工作
人员都能感受到施工的具体安排，以便施工有规律地开展下去，做好具体的分工，把工程项目的环节落实到个人身上，形成责任制体制，确保日后对施工质量进行
检查时能明确责任。
结束语
综上所述，随着人们生活水平的提高，人们对居住环境及居住质量上也有了
更高的要求，建筑装饰市场也得到了不断发展，同时给建筑装饰工程质量提出了更高的要求。
因此在建筑装饰工程中，必须加强建筑装饰工程项目管理以及提高建筑装饰工程质量,同时提高从业人员的专业素质，从而促进建筑装饰行业的可持续发展。
参考文献
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[2]石朗明.分析建筑装饰工程质量控制及常见问题处理[J].科技与企业.2014
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