后勤人员绩效考核表
后勤人员绩效考核表
月份：
部 门
姓名
职务
职等
考核要项
等级说明
分值
一
工
作
效
率
1
份内工作提前完成，且能积极协助上司，帮助同仁
15
人事部
部门
自评
2
按进度完成各项工作任务
12
3
95%的工作能按进度完成
9
4
90%以上工作能按进度完成
5
5
只有80%的工作能按进度完成
1
二
工
作
品
质
1
工作完成完美，精益求精
15
2
质量意识较好，98%的工作质量合乎要求
工作量较少，现任工作仅需60%以下时间即可完成
1
四
出
勤
情
况
1
本月满勤且无迟到、早退现象
10
2
本月请假半天以内，且无迟到、早退现象
8
3
本月请假满一天，或者迟到、早退累计达两次
6
4
本月请假满两天，或者迟到、早退累计达三次
4
5
本月请假超过两天，或者迟到、早退累计超过三次
1
五
责
任
感
1
责任感相当强，可完全信赖，无须督促
12
3
工作瑕疵少，95%的工作质量符合要求
9
4
工作时有缺失，只有90%的工作质量达到要求
5
5
离工作质量要求相差较大，只有不到90%的工作质量达到要求
1
三
工
作
量
1
工作量大，本月大部分时间超强度工作
10
2
本职工作负荷饱满
8
3
工作量适中，80%以上时间处于饱满状态
6
4
现任工作仅需70%以下时间即可完成
4
5
6
2
求知欲望较强，能不断拓宽知识面，在工作中运用良好
5
3
求知欲望一般，知识面拓宽不大，在工作中运用效果一般
4
4
学习欲望较差，知识面较窄，极少运用于工作中
2
5
不致力于学习，对知识不求甚解，满足于现状，影响工作的进度
1
绩效考核得分
自评分：部门得分： 平均得分：
核准栏
本月工作表现评语
说明：按最终分数的百分比拿绩效奖
6
4
守法精神欠佳，有待加强教育
4
5
以自我为重，法纪观念较差，自由散漫，影响他人
1
七
职
业
道
德
1
为人诚实，热情，忠于职守，职业道德极佳，能保守公司机密
10
2
为人诚实，能忠于职守，保守公司机密
8
3
能做好本职工作，态度一般，尚能诚实，洁身自爱
6
4
涵养欠缺，素质较低，未能很好地忠于职守，但不会泄露公司的机密
4
10
2
工作可独自负责，处事稳健，责任心较强
8
3
基本上可以信赖，仅须偶尔督促
6
4
工作被动，不积极，需时常予以提醒
4
5
缺乏责任感，遇事推诿卸责，无法信赖，严重影响工作
1
六
遵
纪
守
法Hale Waihona Puke 1奉公守法，且能积极提醒他人共同遵纪守法，足为同仁之楷模
10
2
对自已要求严格，能自觉地遵守公司的规章制度与国家法规
8
3
尚能遵纪守法，偶有松懈现象，但情节不严重
5
言行偏激，心口不一，不尽职守，时常泄露公司的机密，对公司有一定损失
1
八
配
合
度
1
份内工作主动完成，且能积极辅助上司，协助同仁
8
2
对上司的指令绝对服从，且全力以赴，配合同仁
6
3
虽非乐意服从指令，但尚能完成任务，配合同仁
4
4
偶有抵触行为，对工作影响不大
2
5
多次出现不服从指令，不配合其它同仁之现象
1
九
成
本
意
识
1
成本意识极其强烈，能积极节省，避免浪费，且能提醒他人致力于成本的节约
6
2
成本意识较强，能致力于自已岗位上避免浪费，节约成本
5
3
具备成本意识，尚能节省
4
4
缺乏成本意识，偶有浪费现象，需略加提醒
2
5
成本意识欠缺，有浪费现象，须常加督促
1
十
学
习
态
度
1
求知欲望强，乐于学习新知识，且能很好地运用于工作中
月份：
部 门
姓名
职务
职等
考核要项
等级说明
分值
一
工
作
效
率
1
份内工作提前完成，且能积极协助上司，帮助同仁
15
人事部
部门
自评
2
按进度完成各项工作任务
12
3
95%的工作能按进度完成
9
4
90%以上工作能按进度完成
5
5
只有80%的工作能按进度完成
1
二
工
作
品
质
1
工作完成完美，精益求精
15
2
质量意识较好，98%的工作质量合乎要求
工作量较少，现任工作仅需60%以下时间即可完成
1
四
出
勤
情
况
1
本月满勤且无迟到、早退现象
10
2
本月请假半天以内，且无迟到、早退现象
8
3
本月请假满一天，或者迟到、早退累计达两次
6
4
本月请假满两天，或者迟到、早退累计达三次
4
5
本月请假超过两天，或者迟到、早退累计超过三次
1
五
责
任
感
1
责任感相当强，可完全信赖，无须督促
12
3
工作瑕疵少，95%的工作质量符合要求
9
4
工作时有缺失，只有90%的工作质量达到要求
5
5
离工作质量要求相差较大，只有不到90%的工作质量达到要求
1
三
工
作
量
1
工作量大，本月大部分时间超强度工作
10
2
本职工作负荷饱满
8
3
工作量适中，80%以上时间处于饱满状态
6
4
现任工作仅需70%以下时间即可完成
4
5
6
2
求知欲望较强，能不断拓宽知识面，在工作中运用良好
5
3
求知欲望一般，知识面拓宽不大，在工作中运用效果一般
4
4
学习欲望较差，知识面较窄，极少运用于工作中
2
5
不致力于学习，对知识不求甚解，满足于现状，影响工作的进度
1
绩效考核得分
自评分：部门得分： 平均得分：
核准栏
本月工作表现评语
说明：按最终分数的百分比拿绩效奖
6
4
守法精神欠佳，有待加强教育
4
5
以自我为重，法纪观念较差，自由散漫，影响他人
1
七
职
业
道
德
1
为人诚实，热情，忠于职守，职业道德极佳，能保守公司机密
10
2
为人诚实，能忠于职守，保守公司机密
8
3
能做好本职工作，态度一般，尚能诚实，洁身自爱
6
4
涵养欠缺，素质较低，未能很好地忠于职守，但不会泄露公司的机密
4
10
2
工作可独自负责，处事稳健，责任心较强
8
3
基本上可以信赖，仅须偶尔督促
6
4
工作被动，不积极，需时常予以提醒
4
5
缺乏责任感，遇事推诿卸责，无法信赖，严重影响工作
1
六
遵
纪
守
法Hale Waihona Puke 1奉公守法，且能积极提醒他人共同遵纪守法，足为同仁之楷模
10
2
对自已要求严格，能自觉地遵守公司的规章制度与国家法规
8
3
尚能遵纪守法，偶有松懈现象，但情节不严重
5
言行偏激，心口不一，不尽职守，时常泄露公司的机密，对公司有一定损失
1
八
配
合
度
1
份内工作主动完成，且能积极辅助上司，协助同仁
8
2
对上司的指令绝对服从，且全力以赴，配合同仁
6
3
虽非乐意服从指令，但尚能完成任务，配合同仁
4
4
偶有抵触行为，对工作影响不大
2
5
多次出现不服从指令，不配合其它同仁之现象
1
九
成
本
意
识
1
成本意识极其强烈，能积极节省，避免浪费，且能提醒他人致力于成本的节约
6
2
成本意识较强，能致力于自已岗位上避免浪费，节约成本
5
3
具备成本意识，尚能节省
4
4
缺乏成本意识，偶有浪费现象，需略加提醒
2
5
成本意识欠缺，有浪费现象，须常加督促
1
十
学
习
态
度
1
求知欲望强，乐于学习新知识，且能很好地运用于工作中
合集下载
后勤服务中心员工考核办法
后勤服务中心员工月绩效考核表姓名：部门：
考核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：
后勤服务中心部员工月绩效考核汇总表
考核人签名：分管领导签名：
后勤服务中心员工＿＿月绩效考核表姓名：部门：安保大队
核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：
后勤服务中心员工月绩效考核表姓名：部门：工程部
核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：
后勤服务中心员工月绩效考核表
姓名：部门：餐饮中心
核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：
后勤服务中心员工月绩效考核表
姓名：部门：会展中心（负责人）
核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：
后勤服务中心员工＿＿月绩效考核表
姓名：部门：会展中心（员工）
核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：
后勤服务中心员工＿＿月绩效考核表
姓名：部门：保洁部（部长、组长）
核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：
后勤服务中心员工＿＿月绩效考核表
姓名：部门：保洁部（员工）
核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：。
学校绩效考核-后勤工作人员考核表
减分
8.(德减1)违反党纪国法，被立案侦查的
20分／次
9.(德减2)不服从学校合理分配或不及时完成学校合理布置的工作
1分／次
10.(德减3)散布不利于学校团结的言论，造成对学校、同事声誉影响的
2分／次
11.(德减3)向工作对象索要钱物造成不良影响，经查实
5分／次
12.(德减4)在上班时间干与工作无关的事、语言粗俗、衣着不整、举止粗野、在学生或公众场所吸烟、开会或集中学习期间使用通讯工具
22.(勤减6)工作期间因私事外出，要及时与值周行政请假，待批准后并在门卫室登记，不扣分；不请假，不登记
0.5分／次
信访
5
减分
23.(访减1)违反师德师风行为规范，受举报，经查实
校级0.1、区级主管部门0.2、区级0.5、市级1、国家级2、触犯法律5
宣传
5
加分
24.(宣加1)宣传稿件被录用5分
加：校园内网0.2分／篇、校刊0.5分／篇、区级以上刊物、报纸、电视台、网站录用1分／篇。最高加5分。
0.5分／天
减分
17.(勤减1)无故不参加升旗仪式、政治业务学习、校内集会和集体活动
0.5分／次
18.(勤减2)病假，每学年6天不扣分，从第七天开始
0.5分／天，最高扣5分
19.(勤减3)事假，每学年2天不扣分，从第三天开始
0.5分／天
20.(勤减4)旷课、旷工
1分／节
21.(勤减5)迟到、早退
0.5分／次
29.(主加5)听课
听一节加0.2分，最高加2分；
30.(主加6)承担校级以上科研课题一项
主研加2分，参研加1分。
主要工作
50
减分
31.(主减1)做好服务育人
8.(德减1)违反党纪国法，被立案侦查的
20分／次
9.(德减2)不服从学校合理分配或不及时完成学校合理布置的工作
1分／次
10.(德减3)散布不利于学校团结的言论，造成对学校、同事声誉影响的
2分／次
11.(德减3)向工作对象索要钱物造成不良影响，经查实
5分／次
12.(德减4)在上班时间干与工作无关的事、语言粗俗、衣着不整、举止粗野、在学生或公众场所吸烟、开会或集中学习期间使用通讯工具
22.(勤减6)工作期间因私事外出，要及时与值周行政请假，待批准后并在门卫室登记，不扣分；不请假，不登记
0.5分／次
信访
5
减分
23.(访减1)违反师德师风行为规范，受举报，经查实
校级0.1、区级主管部门0.2、区级0.5、市级1、国家级2、触犯法律5
宣传
5
加分
24.(宣加1)宣传稿件被录用5分
加：校园内网0.2分／篇、校刊0.5分／篇、区级以上刊物、报纸、电视台、网站录用1分／篇。最高加5分。
0.5分／天
减分
17.(勤减1)无故不参加升旗仪式、政治业务学习、校内集会和集体活动
0.5分／次
18.(勤减2)病假，每学年6天不扣分，从第七天开始
0.5分／天，最高扣5分
19.(勤减3)事假，每学年2天不扣分，从第三天开始
0.5分／天
20.(勤减4)旷课、旷工
1分／节
21.(勤减5)迟到、早退
0.5分／次
29.(主加5)听课
听一节加0.2分，最高加2分；
30.(主加6)承担校级以上科研课题一项
主研加2分，参研加1分。
主要工作
50
减分
31.(主减1)做好服务育人
后勤部食堂厨工绩效考核表
考核评分表（月度）编号：EP/QR-6.2-11考核期间：年月食堂厨师考核表（中层管理人员）备注：1、单项考核指标严重失误或者成绩显著的，可突破单项考核分数范围，但必须有相关的事实说明。
2、以上考核项目罚则，反之就是奖励，做得好的，对应项目，加相应分数作为本月奖励分数。
3、考核者对被考核者进行绩效面谈，跟进绩效改善，由综合管理部给出审核意见，签名确认。
4、单项考核成绩连续两个月低于60分者，视情况给予处罚。
5、考核最后得分连续两个月出现50分或以下时，视情况可作调岗和劝退处理。
食堂绩效考核评分表岗位：主厨被考核人：考评人：考核日期： 2021年5月1日～2021年月日考核总分：分食堂绩效考核评分表岗位：副厨被考核人：考评人：考核日期： 2021年5月1日～2021年月日岗位：勤杂工被考核人：考评人：考核日期： 2021年5月1日～2021年月日考核总分：分通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩技能挂钩，以提高员工素质、能力和工作热情，从而有效提高服务意识和进行成本控制，特拟定此方案。
一、考核周期以自然1个月为考核周期，考核时间为次月5-10号前，采用定员不定岗。
二、主要考核指标对食堂工作人员的考核详见《食堂人员绩效考评细则》（附表），采取定员不定岗。
三、考核结果使用以100分为标准，并根据食堂人员的具体表现将其考核结果纳入相应的等级，杜绝平均主义，以此作为食堂工作人员工资的发放依据。
1、绩效考核成绩在90分-100分（主厨），按基础工资的120%发放；2、绩效考核成绩在80分-89分（副厨），按基础工资的110%发放；3、绩效考核成绩在70分-79分（厨工），按基础工资的100%发放；4、绩效考核成绩在60分-69分（勤杂工），按基础工资的80%发放；5、绩效考核成绩在50分以下，解聘。
四、绩效工资设定根据公司规定后勤基础工资是2080元，工龄工资按公司规定执行。
本方案自2021年1月起执行。
后勤绩效考核评分表
机
构
姓
名
评
分
项
目
工作态度40分
工作表现40分
工作能力20分
总分
备注
1.
出
勤
率
8′
2.
本
职
工
作
积
极
性
8′
3.
临
时
安
排
工
作
积
极
性
8′
4.
工
作
责
任
心
8′
5.
服
务
态
度
8′
1.
工
作
保
质
保
量
完
成
8′
2.
执
行
岗
位
管
理
制
度
8′
3.
岗
位
仪
容
仪
表
情
况
8′
4.
院
干
警
日
常
满
意
度
8′
5.
岗
位
投
诉
情
况
8′
1.
岗位专业知 Nhomakorabea识
10′
2.
团
队
协
作
情
况
10′
100分
建
议
及
评
价
机
关
食
堂
机
关
安
保
机
关
环
卫
为改进后勤服务工作，您对机关服务中心的建议：
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
构
姓
名
评
分
项
目
工作态度40分
工作表现40分
工作能力20分
总分
备注
1.
出
勤
率
8′
2.
本
职
工
作
积
极
性
8′
3.
临
时
安
排
工
作
积
极
性
8′
4.
工
作
责
任
心
8′
5.
服
务
态
度
8′
1.
工
作
保
质
保
量
完
成
8′
2.
执
行
岗
位
管
理
制
度
8′
3.
岗
位
仪
容
仪
表
情
况
8′
4.
院
干
警
日
常
满
意
度
8′
5.
岗
位
投
诉
情
况
8′
1.
岗位专业知 Nhomakorabea识
10′
2.
团
队
协
作
情
况
10′
100分
建
议
及
评
价
机
关
食
堂
机
关
安
保
机
关
环
卫
为改进后勤服务工作，您对机关服务中心的建议：
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
后勤保洁员 月绩效考核评分表(定)
8
厉行节约，正确规范使用保洁工具和清洁用品，定置放置，违者：1分/次；公私分明，使用量在规定范围内；超指标扣1分/项
8
雷区因子
对上级负责，按照“量、质、时”及“两个必须”的要求，务实务细开展工作，并对效果负责。严格贯彻执行集团、公司各项制度、工作流程和重要会议精神、政令、上级指示，并对执行效果负责。未能做到1次扣2分
A3=
分值计算
考核成绩A=A1+A2+A3=
对员工的综合评价：
直接上级签名：
隔级上级评价：
隔级上级签名：
被考评人签字：年 月 日
后勤保洁员月绩效考核评分表
被考评人情况
岗位
员工号
入职时间
部门
姓名
考核类型
□现职主要工作
被考核工作时间
□一个月度
考核项目
考核内容（事件评估）
评分（100分制）
权值100％
数据来源
得分（自评40%+权值60%）
工
作
业
绩
严格遵守公司各项规章制度，爱岗敬业，着装规范，文明礼貌，尊重上级，服从上级安排，尽职尽责完成本岗工作任务。违项者，本项不得分
10
3
对工作中发现的问题，必须及时协调、沟通和解决，对自身不能解决或重大问题第一时间提出建议措施向上级报告，并提醒、敦促上级落实解决为止。未能做到1次扣2分
3
4
严格执行公司保密制度，不散布、传播 不利于团结、不利于公司的谣言和言论；违者本项不得分，并做相应负激励处罚
当月加分情况
加分项说明
加分值
加分总计
90
10
直
接
上
级
A1=
A2=
所负责的责任区域：日常清洁各项指标按时到位，无漏项、无死角；检查发现：扣1分/次
厉行节约，正确规范使用保洁工具和清洁用品，定置放置，违者：1分/次；公私分明，使用量在规定范围内；超指标扣1分/项
8
雷区因子
对上级负责，按照“量、质、时”及“两个必须”的要求，务实务细开展工作，并对效果负责。严格贯彻执行集团、公司各项制度、工作流程和重要会议精神、政令、上级指示，并对执行效果负责。未能做到1次扣2分
A3=
分值计算
考核成绩A=A1+A2+A3=
对员工的综合评价：
直接上级签名：
隔级上级评价：
隔级上级签名：
被考评人签字：年 月 日
后勤保洁员月绩效考核评分表
被考评人情况
岗位
员工号
入职时间
部门
姓名
考核类型
□现职主要工作
被考核工作时间
□一个月度
考核项目
考核内容（事件评估）
评分（100分制）
权值100％
数据来源
得分（自评40%+权值60%）
工
作
业
绩
严格遵守公司各项规章制度，爱岗敬业，着装规范，文明礼貌，尊重上级，服从上级安排，尽职尽责完成本岗工作任务。违项者，本项不得分
10
3
对工作中发现的问题，必须及时协调、沟通和解决，对自身不能解决或重大问题第一时间提出建议措施向上级报告，并提醒、敦促上级落实解决为止。未能做到1次扣2分
3
4
严格执行公司保密制度，不散布、传播 不利于团结、不利于公司的谣言和言论；违者本项不得分，并做相应负激励处罚
当月加分情况
加分项说明
加分值
加分总计
90
10
直
接
上
级
A1=
A2=
所负责的责任区域：日常清洁各项指标按时到位，无漏项、无死角；检查发现：扣1分/次
后勤部清洁工绩效考核表
5
清洁用具管理
保证清洁用具洁净并在储藏室内摆放整齐，在储藏室以外的地方不可以看到任何清洁用具
清洁用具洁净、并摆放整齐的得满分，两项做到一项的得分，其他为0分
6
工作服从性
15％
完成领导临时交办的工作任务
在规定时间内及时完成率为90％以上得满分，完成率达80％得10分,其他为0分
7
投诉率
15％
认真做好每一项工作，服从领导的安排
当月内投诉次数为0得满分,投诉次数少于3次得10分，其他为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
得分
自
2级：无任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
2
忠诚
1级：不散布公司信息、技术、公司不足之处
2级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去
3级:生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程
4级:危机关键时体现本职工作价值案例
5级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面
3
纪律作风
1级:工作中阴阳怪气，对人冷漠,经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事.
2级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
3级:不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼.
4
工作服从
1级：服从工作，并不工作不报怨
2级：服从上级,并能做好工作
3级：服从工作,并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
清洁用具管理
保证清洁用具洁净并在储藏室内摆放整齐，在储藏室以外的地方不可以看到任何清洁用具
清洁用具洁净、并摆放整齐的得满分，两项做到一项的得分，其他为0分
6
工作服从性
15％
完成领导临时交办的工作任务
在规定时间内及时完成率为90％以上得满分，完成率达80％得10分,其他为0分
7
投诉率
15％
认真做好每一项工作，服从领导的安排
当月内投诉次数为0得满分,投诉次数少于3次得10分，其他为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
得分
自
2级：无任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
2
忠诚
1级：不散布公司信息、技术、公司不足之处
2级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去
3级:生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程
4级:危机关键时体现本职工作价值案例
5级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面
3
纪律作风
1级:工作中阴阳怪气，对人冷漠,经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事.
2级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
3级:不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼.
4
工作服从
1级：服从工作，并不工作不报怨
2级：服从上级,并能做好工作
3级：服从工作,并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
行政后勤人员绩效考核
9
发生次数 员工管理
5%
10
5%
以上
本次考核总得分 安全事故 安全事故是指企业辖区内所有消防安全、意外事故及盗窃事件等，车间工伤除外
考核 指标 说明
被考核人 签字： 签字： 日期： 日期： 签字： 签字：
考核人 日期： 日期： 签字： 签字：
复核人 日期： 日期：
21.4
接待部经理绩效考核指标量表
各类法律风险分析报告提交及时数 ×100% 法律风险分析报告提交数
考核期内因企业制度或合同、文件等存在法 律漏洞而发生的法律纠纷次数
2
发生次数 法律纠纷
季/年度
法律部
3
处理及时率 诉讼胜诉率
季/年度
法律纠纷处理及时数 ×100% 法律纠纷处理总数 诉讼胜诉数 ×100% 诉讼总数
参与企业经济谈判，为相关部门提供决策参 考，相关部门满意度评价的算术平均值
完成培训数 计划培训数
法律部
4
季/年度
法律部
5
法律支持满意度
季/年度
法律部
普法培训 6 计划完成率
季/年度
×100%
法律部
7
文书档案归档率
季/年度
归档的文档数 ×100% 文档总数
法律部
21.3
后勤部经理绩效考核指标量表
职位 职位 后勤部经理 总经理 部门 部门 后勤部
பைடு நூலகம்
被考核人姓名 考核人姓名
序号 1
行政后勤人员绩效考核
21.1
序号 1
行政部关键绩效考核指标
KPI 指标 行政工作 计划完成率 后勤工作 考核周期 季/年度 指标定义/公式 指标定义 公式 资料来源 行政部
司务长工作绩效考核
后勤管理员工作绩效考核（后勤部门）
考 核 内 容
记 分 细 则
记分
工作业绩（70分）
后勤供应（20分）
采购给养价格合理、新鲜、保证及时供给记20分，不及时视情况扣分；副食品有问题一次扣10分；若出现员工指出伙食质量问题一次，扣10分。此项不记负分，超过负分调查原因追究责任。
食堂管理（20分）
采购副食品帐物相符，验收合格记10分。主副食品调料堆放、保管符合要求记10分，食堂卫生不符合要求一次扣5分，材料变质、饭菜不可口一次口5分，账目不公布扣10分。
团队建设
（10分）
员工之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待人记10分；工作不主动、不认真。消极怠工，一次扣5分；工作时间无故外出扣5分；赌博影响扣5分，同事之间互相扯皮扣2分；此项不记负分。
形象建设（10分）
外部形象
（4分）
总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记4分；与员工之间配合不融洽，多次受到指责和批评、工作不协调，影响整体形象、外出肇事，夜不归宿扣4分。
清洁消毒（15分）
用完的多余主副食品、不得浪费，冰冻保存记10分，不及时冰冻扣10分；冰冻食品在使用前不回锅5分）
不按计划提供饮用水扣15分。饮用水不合格扣10分。不及时扣5分。
服从管理（20分）
制度执行
（10分）
执行各项管理制度、员工岗位职责、卫生管理制度、后勤材料管理档案、请销假与考勤等制度的执行、专业对口考核，无计划、规定扣5分；不按制度执行的扣5分。
内部形象
（2分）
工作主动积极、工作场所清洁、有序、材料管理仅仅有条、员工互敬互爱、奖勤罚懒、按时开饭、饭菜可口吗，工作生活氛围良好记2分。此项不记负分。
奖惩状况
（4分）
考 核 内 容
记 分 细 则
记分
工作业绩（70分）
后勤供应（20分）
采购给养价格合理、新鲜、保证及时供给记20分，不及时视情况扣分；副食品有问题一次扣10分；若出现员工指出伙食质量问题一次，扣10分。此项不记负分，超过负分调查原因追究责任。
食堂管理（20分）
采购副食品帐物相符，验收合格记10分。主副食品调料堆放、保管符合要求记10分，食堂卫生不符合要求一次扣5分，材料变质、饭菜不可口一次口5分，账目不公布扣10分。
团队建设
（10分）
员工之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待人记10分；工作不主动、不认真。消极怠工，一次扣5分；工作时间无故外出扣5分；赌博影响扣5分，同事之间互相扯皮扣2分；此项不记负分。
形象建设（10分）
外部形象
（4分）
总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记4分；与员工之间配合不融洽，多次受到指责和批评、工作不协调，影响整体形象、外出肇事，夜不归宿扣4分。
清洁消毒（15分）
用完的多余主副食品、不得浪费，冰冻保存记10分，不及时冰冻扣10分；冰冻食品在使用前不回锅5分）
不按计划提供饮用水扣15分。饮用水不合格扣10分。不及时扣5分。
服从管理（20分）
制度执行
（10分）
执行各项管理制度、员工岗位职责、卫生管理制度、后勤材料管理档案、请销假与考勤等制度的执行、专业对口考核，无计划、规定扣5分；不按制度执行的扣5分。
内部形象
（2分）
工作主动积极、工作场所清洁、有序、材料管理仅仅有条、员工互敬互爱、奖勤罚懒、按时开饭、饭菜可口吗，工作生活氛围良好记2分。此项不记负分。
奖惩状况
（4分）
后勤保障部长绩效考核表
理，每次扣1分;
7
负责熟悉和遵守国家有关安全法规，熟练使用各种安全、消防用 具；
岗位 工作 完成
8
参与编制各类应急预案并协助各项目组织演练，配合各项目处理 各种突发应急事件；
10
情况
50% 9 负责提出本部门专业知识培训需求，并协助行政部组织实施；
10 负责公司重大活动的安全保卫工作，确保活动顺利进行；
10
4 保持办公区域环境整齐、整洁；
5
诚实公正、团结同事、不拉帮结派、不聚众赌博、不酗酒闹事、 不打架斗殴、不散布谣言；
6
遵守本岗位工作职责，服从领导、听从指挥，对领导的工作指示 及安排无拒不执行或蓄意违抗现象；
7
爱护公司资源，节约用水、用电，保护公司财产及机密资料安全 。
1 工作中积极建言献策，有突出贡献的；
10
16 按要求完成每日朗读，未朗读1次扣1分;
17 每月未完成宣传稿件投稿任务，每少1篇扣1分。
1 按规定统一穿着工装、佩戴工牌、公司徽章等；
品牌 文化 建设 10%
加分 项
2
女士上班期间不准披头散发，全部着淡妆；男士不准留长发、胡 须、留长指甲、不得随地吐痰、工作场所内吸烟等；
3
遵守公司相关考勤制度，上班时不得擅自离岗、脱岗、串岗、睡 岗；不聚众闲聊、不做与本职工作无关的事情；
2
在工作中有突出表现受到业主书面表扬，并上报公司的，每次加1 分；
/
3 因特殊突发事项需要加班加点完成的；
4 其他特殊贡献的，领导批示后视情况加分。
总计考核得 分
后勤部长绩效考核表
被考核人：
考核时间：
考核 项目
序号
考核内容
分值
考核 分值
7
负责熟悉和遵守国家有关安全法规，熟练使用各种安全、消防用 具；
岗位 工作 完成
8
参与编制各类应急预案并协助各项目组织演练，配合各项目处理 各种突发应急事件；
10
情况
50% 9 负责提出本部门专业知识培训需求，并协助行政部组织实施；
10 负责公司重大活动的安全保卫工作，确保活动顺利进行；
10
4 保持办公区域环境整齐、整洁；
5
诚实公正、团结同事、不拉帮结派、不聚众赌博、不酗酒闹事、 不打架斗殴、不散布谣言；
6
遵守本岗位工作职责，服从领导、听从指挥，对领导的工作指示 及安排无拒不执行或蓄意违抗现象；
7
爱护公司资源，节约用水、用电，保护公司财产及机密资料安全 。
1 工作中积极建言献策，有突出贡献的；
10
16 按要求完成每日朗读，未朗读1次扣1分;
17 每月未完成宣传稿件投稿任务，每少1篇扣1分。
1 按规定统一穿着工装、佩戴工牌、公司徽章等；
品牌 文化 建设 10%
加分 项
2
女士上班期间不准披头散发，全部着淡妆；男士不准留长发、胡 须、留长指甲、不得随地吐痰、工作场所内吸烟等；
3
遵守公司相关考勤制度，上班时不得擅自离岗、脱岗、串岗、睡 岗；不聚众闲聊、不做与本职工作无关的事情；
2
在工作中有突出表现受到业主书面表扬，并上报公司的，每次加1 分；
/
3 因特殊突发事项需要加班加点完成的；
4 其他特殊贡献的，领导批示后视情况加分。
总计考核得 分
后勤部长绩效考核表
被考核人：
考核时间：
考核 项目
序号
考核内容
分值
考核 分值
学校绩效考核-后勤工作人员考核表
因个人原因未完成扣1分/次。
35.(主减5)积极参加业务学习，不断提高业务能力。（5分）
未参加各级组织的业务学习扣0.5分/次。
36.(主减6)责任心强，坚守岗位，不擅离职守。（5分）
工作期间无故离岗扣0.5分/次。
37.(主减7)坚持原则，遵守岗位职责要求，维护学校集体利益。（5分）
因个人原因造成集体财产损失、影响学校声誉的，一次扣0.5分/次。
38.(主减8)妥善保管并及时上交业务资料，规范整理档案资料（5分）
未按时上交扣0.5分/次。
加分
25.(主加1)增收节支，开源节流，成效显著
加1-2分
26.(主加2)对学校后勤服务工作有重大贡献
加1-3分
27.(主加3)服务有新举措，有合理化建议被学校采纳
加1-2分
28.(主加4)讲公开课
一节加1分，最高加2分
29.(主加5)听课
听一节加0.2分，最高加2分；
30.(主加6)承担校级以上科研课题一项
主研加2分，参研加1分。
重庆市江津区四牌坊小学校教职工年度考核之“服务人员”考核表
姓名主要工作
考核项目
权重
加减分
考核内容
分值
加减分情况
评价过程
总计
自评
校评
德
20
加分
7.(德加1)学年内被党、政、教育主管部门评为先进工作者、优秀教师、优秀党员；有见义勇为、舍己救人等突出表现，受到书面表扬嘉奖的（同一荣誉记最高级）
参照《教工获奖量化对应分值表暨奖励标准》执行
22.(勤减6)工作期间因私事外出，要及时与值周行政请假，待批准后并在门卫室登记，不扣分；不请假，不登记
0.5分／次
信访
5
35.(主减5)积极参加业务学习，不断提高业务能力。（5分）
未参加各级组织的业务学习扣0.5分/次。
36.(主减6)责任心强，坚守岗位，不擅离职守。（5分）
工作期间无故离岗扣0.5分/次。
37.(主减7)坚持原则，遵守岗位职责要求，维护学校集体利益。（5分）
因个人原因造成集体财产损失、影响学校声誉的，一次扣0.5分/次。
38.(主减8)妥善保管并及时上交业务资料，规范整理档案资料（5分）
未按时上交扣0.5分/次。
加分
25.(主加1)增收节支，开源节流，成效显著
加1-2分
26.(主加2)对学校后勤服务工作有重大贡献
加1-3分
27.(主加3)服务有新举措，有合理化建议被学校采纳
加1-2分
28.(主加4)讲公开课
一节加1分，最高加2分
29.(主加5)听课
听一节加0.2分，最高加2分；
30.(主加6)承担校级以上科研课题一项
主研加2分，参研加1分。
重庆市江津区四牌坊小学校教职工年度考核之“服务人员”考核表
姓名主要工作
考核项目
权重
加减分
考核内容
分值
加减分情况
评价过程
总计
自评
校评
德
20
加分
7.(德加1)学年内被党、政、教育主管部门评为先进工作者、优秀教师、优秀党员；有见义勇为、舍己救人等突出表现，受到书面表扬嘉奖的（同一荣誉记最高级）
参照《教工获奖量化对应分值表暨奖励标准》执行
22.(勤减6)工作期间因私事外出，要及时与值周行政请假，待批准后并在门卫室登记，不扣分；不请假，不登记
0.5分／次
信访
5