HBDI全脑优势--测试
15个常用的人才测评工具
HR的朋友们因为工作需要，一定听说过大大小小的各种人才测评，多少也会接触一些。
小编帮大家整理了15个在职场流行的测评工具，做下简单的介绍。
1，DISC4个字母分别代表4个类型：D：Dominance（支配性）、I：Influence（影响性）、S：Steadiness（稳定性）、C：Compliance（服从性）。
它是一个性格测评，理论起源为马斯顿的“正常人的情绪”，由Inscape Publishing拥有。
应用：DISC，代表着一种可观察的人类行为与情绪，将会使你对自己和他人有更深入、具体、完整而客观的了解。
目前在国内除了被广泛运用于组织人才测评，招聘、职位调整、领导力提升、建立培训需求，都可基于此开展工作。
局限：DISC的结果描述具有时间上的稳定性，但是缺乏空间上（跨情境）的一致性，不同情境下可能导致与结果描述不一样的行为。
2，MBTI全称为：Myers-Briggs Type Indicator，也是一个性格测评，由Briggs母女经过研究荣格的“心理类型”理论而制定的，CPP拥有它的版权。
应用：MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具。
它已经被翻译成近20种世界主要语言，每年的使用者多达200多万，其中不乏世界500强之内的大型企业。
MBTI主要用于了解受测者的处事风格、特点、职业适应性、潜质等，从而提供合理的工作及人际决策建议。
在国内主要应用在管理咨询与培训、职业规划以及婚姻、学校教育辅导等领域。
鉴于其理论深度，作为研究正常人群地性格特征，并预测行为，进行职业规划，有其独到之处。
局限：因为太出名了，所以也会有许多不认同的声音，小编认为此测评对于客观认识自我、完善自己会起很大帮助，美中不足的是有时用于职场测评，会显得过于主观。
3，CPI全称为California Psychological Inventory，加利福尼亚心理调查表。
CPI是高氏（Gough，1957）所发展的一个为正常人所用的人格测量工具。
来自才储分析的报告
来⾃才储分析的报告今天晚上逛了下⾖瓣，发现个很有意思的活动，是关于MBTI（曼布⼆⽒类型指标）的测试，测试之后觉得挺靠谱的，现在把结果贴到博客⾥，并且进⾏了他们收费的第⼆步（第⼀步免费）。
（⼆）MBTI第⼆步为收费测试，测试序列号原价为$79.00（约合RMB500.00）/个（现在是特惠活动⽇特别时段￥39.00/个,离活动时段结束还剩xxxx<这⾥是倒计时间/2013.01.29 1：00结束>）。
⽤此序列号还可继续参与原价均为￥500.00的经典性格测试：全脑优势(HBDI)完整版 + PDP性格测试(英国Rtcatch 报告样本 )。
并获赠[美]伊莎贝尔《天资差异：⼈格类型的理解》+ [美]理查德《现在，发现你的优势》+《思维的版图》等原著PDF压缩包（约80M）及免费参加才储各类的优先资格。
才储分析：您的性格类型倾向为“ ENTP ”(外向直觉思维知觉倾向度： E65 N60 T83 P56 不假思索指数：6)反应快、睿智，有激励别⼈的能⼒，警觉性强、直⾔不讳。
在解决新的、具有挑战性的问题时机智⽽有策略。
善于找出理论上的可能性，然后再⽤战略的眼光分析。
善于理解别⼈。
不喜欢例⾏公事，很少会⽤相同的⽅法做相同的事情，倾向于⼀个接⼀个的发展新的爱好。
ENTP型的⼈喜欢兴奋与挑战。
他们热情开放、⾜智多谋、健谈⽽聪明，擅长于许多事情，不断追求增加能⼒和个⼈权⼒。
ENTP型的⼈天⽣富有想象⼒，他们深深地喜欢新思想，留⼼⼀切可能性。
他们有很强的⾸创精神，擅于运⽤创造冲动。
ENTP型的⼈视灵感⾼于其他的⼀切，⼒求使他们的新颖想法转变为现实。
他们好奇、多才多艺、适应性强，在解决挑战性和理论性问题时善于随机应变。
ENTP型的⼈灵活⽽率直，能够轻易地看出任何情况中的缺点，乐于出于兴趣争论问题的某⽅⾯。
他们有极好的分析能⼒，是出⾊的策略谋划者。
他们⼏乎⼀直能够为他们所希望的事情找出符合逻辑的推理。
全脑优势(非常重要)
A BCD工程师 股票经纪人 财务主管技术经理 研究科学家创业家艺术家音乐家 娱乐艺人记录员 咨询顾问 士官长 社会工作者护理长 教师房地产 全脑优势【美】奈德·赫曼（Ned Herrmann ）著第1部分 全脑概念第1章组织原则—人脑的四大象限模型A 象限的分析家：逻辑思维、分析事实、数字处理B 象限的组织家：规划途径、组织事务、仔细检查C 象限的交际家：擅长人际关系、直觉力强、表达力强D 象限的梦想家：富于想象力、偏向大图像思维、善于抽析概念图赫曼的全脑模型第2章 大脑优势和思维偏好之间的关联A 象限的风格是偏重逻辑、分析，通常还坚守底线，鲜少有做出退让的。
B 象限的风格特点，是非常仔细，有条理、实在、务实，绝不会模棱两可、暧昧不清。
C 象限的风格特点为喜欢与人分享，重视团体，将人当成最重要的资产。
D 象限的风格特点是直觉力强，全局视野，锐意进取，敢于冒险。
第3章 从全脑测量思维形态我们人生在世，是不是就走在一条遗传设定的道路上，怎么走全由我们的基因和染色体做主呢？答案是——不是，但——。
我相信，人类应该是先天（Nature ）和后天（Nurture ）两者共同的产物。
CEO 、营销、运营经理、创业家、销售、战略师工作表家居表第4章你的大脑如何同别人的大脑交流企业一般都是集合式全脑由大脑产生偏好，由偏好产生兴趣，最后导致特长产生。
第5章依循全脑模型找出大脑优势特质由思维偏好产生兴趣，由兴趣产生动机去学习，由学习练就特长，由特长赋予一个人条件，能做惬意又充分发挥特长的工作。
工作场所里的优势迹象A的桌子干净整洁，所以属于B象限，具有条理，遵循秩序。
B的桌子又脏又乱，所以属于B象限的相反象限D，做事情依照直觉。
第二部分全脑型组织三人组成的客服部A 奔驰D宝马B丰田C福特四大品牌汽车所属的爱车人士之图A财经广告D度假广告B保安系统C医疗保健广告广告迎合每一象限偏好的广告1、全脑式营销、销售和广告2、为全脑世界制造全脑产品所谓方便使用者的产品，是由使用者的大脑优势来决定。
什么是全脑模型
全脑模型（Whole Brain Model）全脑模型（Whole Brain Model）是由70年代，担任GE管理发展中心主任的奈德·赫曼(Ned Herrmann)博士，对自己集音乐家、艺术家、科学家的兴趣感到好奇。
因而投入大脑思维偏好的研究，在1976年经由德州大学以脑电仪证明HBDI 理论的成立。
是一种被用来分析个人和组织的思维方式的方法。
人们有差别明显的方法来认知吸收信息，做出决定和解决问题。
一旦一个人了解了他自己的思维风格方式，那么用来提高交流，领导能力，组织能力，处理问题能力，决策能力和其他个人和人与人之间的发展的方面的大门就敞开了。
全脑模型是一个智力模型，描述思维方式。
就目前来说，有满足我们大多数人和看上去对我们很自然在我们的生活里的思维方式。
这些思维方式能够改变，经常作为显著的情绪经历，生活变迁和其他重要见识的结果，思维方式描述了一个模式，我们更喜欢关注的和我们不喜欢关注的模式。
思维方式能同我们的技巧或者我们工作行动的内容所区别，取决于形势。
当我们思考或者用同我们的习惯不一样方式来行事的时候，即使我们有卓越的技巧，我们也更可能发现有点不习惯，更耗费我们的精力。
1970年，赫曼任职GE的管理发展培训经理。
主要工作就是为GE的主管群设计培训项目、增加及维持高生产力、以及激发他们的创造力。
因为赫曼自己的多元发展，他开始透过科学方法展开对大脑的研究。
1978年，在GE的支持下，他发展出HBDI问卷（Herrmann Brain Dominance Instrument），用以测评人的大脑思维偏好。
并且很快的发展出全球至今仍沿用的全脑模型(Whole Brain Thinking)。
1976年，奈德·赫曼就大脑是创造力的来源进行了研究。
在那个时候，他从大脑研究先锋罗杰•斯佩里（Roger Sperry），保罗•麦克莱恩（Paul Maclean），约瑟夫•伯根（Joseph Bogen）和迈克尔•葛萨纳嘉（Michael Gazzanaga）那了解了很多。
讲师简介
附件1：讲师简介讲师简介目录1.人才梯队建设与关键岗位管理——高级人力资源管理导师朱会友 (2)2.大客户销售策略与客户关系管理——顾问式培训导师李俊 (3)3.心理学在企业管理中的应用——资深管理心理学专家金树松 (4)4.全网营销实战特训营——互联网实战教练孙平 (5)5.内部控制与风险管理体系构建与运行—案例与操作——实战派财务和管理咨询专家常建军 .. 66.新常态下的顾问式销售技巧训练——资深大客户销售专家陈晋宏 (7)7.基于客户满意度的服务营销致胜关键——原东芝集团高级培训师林若蓝 (8)8.企业预算管理与控制——财务管理实战专家——黄道雄 (9)9.税收筹划及税务风险——财务管理实战专家孙洁 (11)10.集成产品开发（IPD）体系——原华为联合系统部总经理卢刚 (12)11.财务战略与先进流管理——财务管理实战专家——黄道雄 (13)12.卓越的产品管理体系——原华为联合系统部总经理卢刚 (15)1.人才梯队建设与关键岗位管理——高级人力资源管理导师朱会友●AACTP注册培训师●澳大利亚心理学家协会心理测评师●中国移动、中国电信长期顾问●北京大学高管研修班特聘讲师实战经验12年10倍速管理提升咨询服务经验，为国内30多个行业50多家企业提供10倍速管理系统开发咨询服务，尽管所服务企业的行业和规模各不相同，朱会友凭借对国内外100多位权威专家经典管理理论的深刻理解和对中国企业所处环境的透彻剖析与把握，通过理性变革，帮助他所服务的企业突破瓶颈，创造了博敏电子股份有限公司10年销售额增长100倍、嘉利国际控股有限公司1年利润增长4倍、中铁三局广东建设工程有限公司1年产值翻倍等一系列经典的成功案例。
授课风格朱会友将咨询成果、咨询工具和操作流程转化为培训课程。
课程内容新颖、案例丰富、工具实用、通俗易懂、定期更新；授课风格活泼、轻松互动、气氛活跃，深受学员喜爱。
部分服务客户南方电网、雷州供电局、韶关供电局、大亚湾核电运营公司、广州赛意信息科技有限公司、深圳联友科技有限公司、深圳博敏电子有限公司、新瑞联电子、广州宝钢南方贸易公司、中化广东公司、中捷通信、丽源资生堂有限公司、自然堂、广东中烟、美的集团等2.大客户销售策略与客户关系管理——顾问式培训导师李俊●顾问式培训导师●国家认证企业培训师●C＆G英国伦敦城市行业协会国际培训师实战经验10年企业培训及咨询经验。
全脑优势 HBDI 测试
全脑优势 HBDI 测试HBDI 测试全脑优势策略模式简易练习请从下列每个问题中选出两种您的方式，经由您的生活线索中来发现思维偏好：你喜欢的家具类型：你看的书籍是：□1.有质感□1.专业书籍□2.具收纳性□2.管理类书籍□3.温馨舒适□3.励志（人生光明）□4.新潮，多样，新奇□4.科幻小说□5.有特色□5.政-治传记□6.善于利用空间的设计□6.百科全书□7.暖色调，有感觉□7.言情小说□8.后现代主义，艺术造型□8.五花八门，各类型皆有你常听的音乐：你的文件摆放：□1.交响乐□1.简单明了□2.老歌□2.整齐，干净，有条有理□3.抒情歌□3.尚可，干净但不整齐□4.POP MUSIC（流行歌）□4.乱，杂乱不整齐□5.古典有固定□5.统计资料，报表多□6.精选集□6.会分类，分门别类□7.热门音乐□7.乱中有序□8.爵士乐，电子乐□8.一片凌乱，非常具有自我风格你最常光顾的餐厅：你的说话方式：□1.健康，营养□1.锐利简洁，口头禅“我认为”□2.能省则省，便宜□2.有条理，“你应该”□3.气氛好，餐厅美，主题餐厅□3.感性，“我希望”□4.想吃就吃，什么都吃□4.喜欢流行语，“我想”□5.五星级饭店□5.分例/统计数字，用数字估证□6.路边摊□6.计划的步骤□7.与朋友一起用餐，无所谓□7.善用柔性的形容词，亲切，感性□8.新奇，有特色新鲜感的餐厅□8.言不及意，跳跃性思考旅游目的地：你喜欢的电影：□1.香港□1.纪实片□2.西安□2.历史片□3.桂林□3.言情片□4.Tibet□4.科幻片□5.纽约□5.麻雀变凤凰□6.希腊□6.音乐之声□7.法国□7.人鬼情未了□8.亚马逊□8.指环王根据您在每项选择的两个数字，分别将累积出现的次数加总，填入图中的四个象限中。
各象限所填数字为：A：1，5 B：2，6 C：3，7 D：4，8________________________________HBDI全脑策略思维模式的解释HBDI全脑优势各个象限所代表的含义。
人员素质测评量表选择
胜任素质& 量表选择提示：下表为各类岗位的关键素质考察点分析及常用问卷量表组合说明。
岗位分类岗位说明示例职位关键素质考察点常用问卷负责与客户联系，介绍销售部员工影响说服、抗压能力、学MBTI 第二步、销营销公司产品和服务，保障习能力、印象管理、结果售岗测试公司完成销售额导向、人际关系经营保障公司产品的领先研发工程师、技术创新能力、自我激励、学MBTI 第二步、研技术开发性，解决专业、技术上部门员工、计算机习能力、严谨细致、团队发岗测试的问题程序员等合作、社会适应公司财务相关制度的执财会、金融相关的学习能力、责任心、严MBTI第二步、HBDI行、日常财务工作职位，例如会计、谨细致、规划安排、客观完整版财务审计、核算、财务理智、服从规范、职业稳分析等定性为已达成客户提供耐心售后服务部员工、客户导向、亲和力、抗MBTI第二步、DISC细致的服务、帮助和支客服人员、前台接压能力、情绪控制、沟通完整版、16PF客户服务持，解决或协调其他部待人员、会议服务能力、责任心、积极主门共同解决客户在产品人员等动使用中的问题为达成公司阶段部署目项目经理、中层经执行力、抗压能力、团队OPQ管理潜质问中层管理标的综合管理/ 绩效导理、销售管理、部管理、目标导向、影响力、卷、DISC完整版向管理门主管等说服力、决策力根据市场趋势规划公司CEO、营销总监、市战略规划、领导力、商业OPQ管理潜质问高层管理的战略目标、对总体进场总监、副总经理、意识、影响力、说服力、卷、PDP完整版行权衡及协调董秘等决策力生产操作按部就班完成指定工序生产线操作员、流服从意识、责任心、工作DISC、MBTI、PDP或任务水线装配工人等热情、情绪稳定、计划导向对招聘学生综合能力要管理培训生、储备自我提升、学习能力、抗MBTI 第二步、求较高，未来可能要从干部压能力、社会适应、团队DISC、PDP等( 校招) 管理事管理工作，入职后会合作、目标意识、影响说培训生通过轮岗或项目重点培服、决策能力养Tips ：以上不同岗位的常用量表可以根据实际需要单独或组合使用。
15个常用的人才测评工具
````````15个HR常用的人才测评工具，你会用几个？HR的朋友们因为工作需要，一定听说过大大小小的各种人才测评，多少也会接触一些。
小编帮大家整理了15个在职场流行的测评工具，做下简单的介绍。
1，DISC4个字母分别代表4个类型：D：Dominance（支配性）、I：Influence（影响性）、S：Steadiness（稳定性）、C：Compliance（服从性）。
它是一个性格测评，理论起源为马斯顿的“正常人的情绪”，由Inscape Publishing拥有。
应用：DISC，代表着一种可观察的人类行为与情绪，将会使你对自己和他人有更深入、具体、完整而客观的了解。
目前在国内除了被广泛运用于组织人才测评，招聘、职位调整、领导力提升、建立培训需求，都可基于此开展工作。
局限：DISC的结果描述具有时间上的稳定性，但是缺乏空间上（跨情境）的一致性，不同情境下可能导致与结果描述不一样的行为。
2，MBTI全称为：Myers-Briggs Type Indicator，也是一个性格测评，由Briggs母女经过研究荣格的“心理类型”理论而制定的，CPP拥有它的版权。
应用：MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具。
它已经被翻译成近20种世界主要语言，每年的使用者多达200多万，其中不乏世界500强之内的大型企业。
MBTI主要用于了解受测者的处事风格、特点、职业适应性、潜质等，从而提供合理的工作及人际决策建议。
在国内主要应用在管理咨询与培训、职业规划以及婚姻、学校教育辅导等领域。
鉴于其理论深度，作为研究正常人群地性格特征，并预测行为，进行职业规划，有其独到之处。
局限：因为太出名了，所以也会有许多不认同的声音，小编认为此测评对于客观认识自我、完善自己会起很大帮助，美中不足的是有时用于职场测评，会显得过于主观。
3，CPI全称为California Psychological Inventory，加利福尼亚心理调查表。
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全脑优势 HBDI 测试
HBDI 测试
全脑优势策略模式简易练习
请从下列每个问题中选出两种您的方式，经由您的生活线索中来发现思维偏好：
你喜欢的家具类型：你看的书籍是：
□1.有质感□1.专业书籍
□2.具收纳性□2.管理类书籍
□3.温馨舒适□3.励志（人生光明）
□4.科幻小说□4.新潮，多样，新奇
□5.政-治传记□5.有特色
?6.百科全书□6.善于利用空间的设计
□7.言情小说□7.暖色调，有感觉
?8.五花八门，各类型皆有□8.后现代主义，艺术造型
你的文件摆放：你常听的音乐：
□1.简单明了□1.交响乐
□2.整齐，干净，有条有理□2.老歌
□3.尚可，干净但不整齐□3.抒情歌
□4.乱，杂乱不整齐□4.POP MUSIC（流行歌）
统计资料，报表多?5. □5.古典有固定
□6.会分类，分门别类□6.精选集
□7.乱中有序□7.热门音乐
非常具有自我风格□8.爵士乐，电子乐□8.一片凌乱，你的说话方式：你最常光顾的餐厅：
营养□1.健康，口头禅“我认为”□1.锐利简洁，□2.有条理，“你应该”□2.能省则省，便宜
□3.感性，“我希望”□3.气氛好，餐厅美，主题餐厅□4.喜欢流行语，“我想”□4.想吃就吃，什么都吃
□5.五星级饭店统计数字，用数字估证□5.分例 / □6.计划的步骤□6.路边摊
□7.善用柔性的形容词，亲切，感性□7.与朋友一起用餐，无所谓
□8.新奇，有特色新鲜感的餐厅□8.言不及意，跳跃性思考你喜欢的电影：旅游目的地：
□1.香港□1.纪实片
□2.历史片□2.西安
□3.桂林□3.言情片
.科幻片□4 □4.Tibet □5.纽约□5.麻雀变凤凰
□6.音乐之声□6.希腊
□7.人鬼情未了□7.法国
□8.指环王□8.亚马逊
根据您在每项选择的两个数字，分别将累积出现的次数加总，填入图中的四个象限中。
各象限所填数字为：A：1，5 B：2，6 C：3，7 D：4，8
________________________________
HBDI全脑策略思维模式的解释
HBDI全脑优势各个象限所代表的含义。
左上的A象限代表大脑的运作，因此选择天蓝色作为这象限的代表色。
左下的B象限重条理和组织，代表色是绿色，因为绿色表示脚踏实地。
右下的C象限以其情绪化、重感情、重人际关系，而以红色为代表，因为这颜色隐含着热烈的
感情。
右上的D象限以其偏好想象，而以黄色为代表，因为黄色具有朝气。
蓝脑的思维方式是“理性我”。
像这类处于这个象限的人通常喜欢在收集事实资料后再做出决定，喜欢通过理性的逻辑思考引导他人。
他们通常都善于理财，还能够很好地解决技术问题。
理性型自我常会被缺乏逻辑性的意见、过分强调个人感受及含糊不清的指令搞得很沮丧。
绿脑的思维方式是“稳妥我”。
他们愿意按部就班地生活，并根据实用、程序化的原则做出决定。
工作中，像这样的“稳妥型自我”通常扮演的都是管理、组织或行政等角色。
即使是娱乐，他们也喜欢选择那些要求事先计划的活动，如露营、钓鱼、旅游等。
对日程不明确、突如其来的人或事、以及无截止期之类的情况很无奈。
红脑的偏好是“感觉我”。
处于这个象限的人都善于表达、敏感而且能够领会他人的需要。
工作上，像这样的人/大都是老师或者培训师，再不就是销售、作家、音乐家、艺术家、社会工作者或其他可以帮助他人的需要善于表达的职业。
娱乐时，这种“情绪型”的人喜欢阅读、散步或者边听音乐边放松。
缺乏人际沟通、毫无感情色彩的评论或者不愿意眼神交流的人常常会使以感觉为主导的人感到受挫折。
黄脑的偏好则代表“探索我”。
所有这样偏好的人都是风险的承担者。
期望打破常规，喜欢进行设想，能真正享受惊奇。
作为探索者能享受成为企业家、艺术家、咨询师或者战略家而带来的身由感。
由于他们的职业往往是激-情所在，所以很难区分他们的工作与兴趣爱好。