(战略管理)公司采用复合多样化战略的利弊
多元化战略的优缺点以及对我国企业的启示说课材料
多元化战略的优缺点以及对我国企业的启示采用多元化战略的3大原因：1.在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。
这一点可通过差距分析来予以证明。
2.企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。
3.与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。
多元化战略的优点：1，分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。
2，能更容易地从资本市场中获得融资。
3，在企业无法增长的情况下找到新的增长点。
4，利用未被充分利用的资源。
5，运用盈余资金。
6，获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。
7，运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。
实施多元化战略的风险1.来自原有经营产业的风险。
多元化经营削弱原有经营的产业,造成资金方面及管理层注意力的分散。
2.市场整体风险。
市场经济中的广泛相互关联性使因企业多元化经营的资源分散而加大了风险。
3.产业进入风险。
企业进入新产业之后必须不断地注入后续资源，学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。
4.产业退出风险。
深陷一个错误的投资项目无法全身而退，很可能导致企业全军覆没。
设计良好的经营退出渠道能降低多元化经营风险。
5.内部经营整合风险。
新投资的业务会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业带来全面的影响，同时对企业的管理机制提出不同的要求。
如并购方时不同企业文化能否成功融合的风险。
3我国企业正确实施多元化战略的途径3.1利用母合优势创造公司价值母公司是企业集团战略决策核心，企业集团母合优势的创造主要取决于母公司的技能和资源同业务单位的需求是否符合，二者相符母公司才可以支持业务单位创造更多的价值，特定的业务要与适应的母合风格相匹配。
3.2以市场为依据依照经济规律制定公司发展经营战略企业应当自主地面对市场，以市场为依据，根据市场形势的变化和客观经济规律制定公司发展和经营的战略。
公司多元化发展的优缺点实例
公司多元化发展的优缺点实例
优点：
1、可以更快地开发新技术和市场，获得更多的市场份额。
公司多元化组合可以通过有针对性的技术和市场开发推动经济发展，获得更多市场份额，增强公司在市场中的竞争力。
2、资源利用更加有效。
公司多元化可以有效利用资源来开发更多的产品和服务，从而有效投资，减少经营成本，提高竞争力。
3、科技进步和创新能力得到提高。
多元化组合可以通过科学研究，开发新技术和产品，加强公司在市场上的竞争力，提高创新能力，让公司持续成长以及稳定发展。
缺点：
1、外界剧烈波动的风险。
多元化发展容易受外部环境的影响，各市场的波动往往致使公司获得的收入受到影响，这就需要公司在面对剧烈波动的情况下把握时机和机遇，及时作出反应，以此来抵御市场的波动。
2、监管的问题。
公司多元化发展意味着公司往往涉及到不同地域、行业及市场，
需要遵守不同地域、行业及市场的法规政策，从而涉及到监管问题，由此给公司带来更多的法律责任及运作难度。
多元化战略优缺点背诵口诀
多元化战略优缺点背诵口诀多元化战略是指企业在经营过程中采取多种不同的经营方式和策略，以应对不同的市场需求和竞争环境。
多元化战略的优缺点如下：一、优点：1.风险分散：多元化战略可以将企业的风险分散到不同的业务领域，降低企业遭受单一市场风险的可能性。
当某一业务面临困难时，其他业务可以提供支持，保证企业的持续发展。
2.增加收入来源：多元化战略可以使企业开拓多个市场，拥有多个收入来源。
当一个市场受到冲击时，其他市场的收入可以弥补损失，提高企业的盈利能力。
3.提高竞争力：多元化战略可以使企业在不同的业务领域中积累经验和技术优势，提高企业的竞争力。
同时，多元化战略也可以使企业更加灵活，能够更好地适应市场的变化和需求的变化。
4.拓展市场份额：通过多元化战略，企业可以进入新的市场，拓展市场份额，增加市场占有率。
这有助于企业扩大规模，提高品牌知名度，提高市场竞争地位。
二、缺点：1.管理难度增加：多元化战略使企业涉足不同的业务领域，要求企业具备多个领域的专业知识和管理能力。
企业需要投入更多的人力、物力和财力来管理不同业务，增加了管理的难度。
2.资源分散：多元化战略需要企业投入大量的资源来开展不同的业务，这可能导致资源的分散和浪费。
如果企业没有合理规划和分配资源，可能会出现资源不足或资源闲置的情况，影响企业的经营效益。
3.系统整合困难：多元化战略使企业涉足不同的业务领域，这就要求企业能够整合各个业务，形成一个有机的整体。
然而，不同业务之间可能存在差异，包括文化差异、管理差异等，这给系统整合带来了困难。
4.市场风险增加：多元化战略使企业进入新的市场，这意味着企业要面对新的市场风险。
新市场的竞争环境和市场规则可能与企业已有的市场不同，企业需要花费时间和资源去适应和应对这些新的市场风险。
多元化战略具有风险分散、增加收入来源、提高竞争力和拓展市场份额等优点。
然而，其也存在管理难度增加、资源分散、系统整合困难和市场风险增加等缺点。
企业多元化战略分析
篇1：企业多元化战略分析企业多元化战略是指公司为了减少风险、寻找新的增长点或是扩大市场占有率，而涉足与其原有业务不完全相关的领域的策略。
这种战略可以分为横向多元化、纵向多元化和混合多元化等多种形式。
下面，我们将详细分析企业采用多元化战略的原因、面临的风险及成功的要素。
一、多元化战略的原因1. 风险分散：单一业务或市场的依赖可能带来较高的经营风险，多元化可以帮助企业在经济波动或其他不利环境下稳定收入流。
2. 寻求增长：现有市场饱和或增长放缓时，企业可以通过多元化开拓新市场，找到新的利润增长点。
3. 利用核心竞争力：将现有的技术和品牌优势延伸到相关领域，增强市场影响力。
4. 资源共享：内部资源可以在多个业务间共享，提高运营效率。
二、面临的风险1. 资源分散：过度多元化可能导致资源分散，削弱核心业务的竞争优势。
2. 管理难度加大：跨行业经营增加了管理和协调的复杂性。
3. 行业不熟：进入全新行业意味着要面对陌生的竞争规则和市场环境，失败率较高。
4. 品牌稀释：不当的多元化可能会损害品牌形象，降低消费者对品牌的认知度和信任度。
三、成功的关键因素1. 清晰的战略定位：明确为什么要多元化，目标市场和预期收益是什么。
2. 市场调研：深入了解新行业的特点、竞争格局和潜在机会。
3. 资源整合：评估内部能力和外部资源，确定能否支撑新业务的发展。
4. 风险管理：设定合理的财务和投资限制，建立有效的风险管理体系。
5. 组织结构灵活：构建适应多元化需求的组织架构和管理模式。
6. 人才培养：吸引和留住适合新业务的人才，进行必要的技能培训。
四、案例分析1.苹果公司：从最初的电脑制造商成功转型为消费电子产品巨头，通过推出iPod、iPhone、iPad等一系列创新产品，实现了横跨多个领域的成功多元化。
2.腾讯：最初以即时通讯软件QQ起家，逐渐扩张到社交网络、网络游戏、在线支付等领域，构建了一个庞大的互联网生态圈。
五、结论多元化战略并非万能药，企业在决策前必须进行全面的评估和准备。
企业多元化经营的利弊分析
企业多元化经营的利弊分析多元化经营是指企业同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和劳务，进入不同市场的企业经营战略。
1957年，美国著名的企业战略管理理论家安索夫首次明确提出了这一概念。
多元化经营作为企业扩张的一种重要形式，可利用规模经济和范围经济来减少经营成本和改善营销效果，是许多企业发展到一定阶段时的一项重要战略选择。
但这并不意味着任何企业都可以采用多元化经营，而且都能获得成功。
从多元化经营的发展实践来看，它对企业的发展有促进作用，如果运用不当则会给企业经营带来危害。
一、多元化经营对企业发展的促进作用1、提高资本效率，实现资源共享当企业在与核心业务领域相关的几个领域进行多元化经营时，由于可以获得战略资源共享带来的好处，因而会产生比在单一行业经营更大的经济效益。
战略资源共享表现在以下几方面：（1）技术共享。
企业可以将原有的技术移植到新行业中去，节省了开发和研究费用；（2）资源共享。
企业可以充分发挥现有机器设备、原材料、副产品的潜力，提高其利用率，减少闲置和浪费；（3）品牌形象和销售网络共享。
由于企业已经建立了完整的销售网络的成熟的品牌形象，因此降低了新产品上市时的市场进入成本；（4）人才共享。
在相关行业实行多元化，原有的技术人员和管理人员不需培训或只需稍加培训就可以上岗，节省了人力资源成本；（5）内部资金流动的好处。
在多元化经营的企业内，管理人员可以借助于计划和行政手段决定不同经营方向之间的资金分配，保证效益好的行业获得充足的发展资金，从而提高资本的效率。
2、有效规避企业经营风险随着社会生产力的发展，人们的消费范围不断扩大，消费欲望也不断增强，需求的变化带有明显的不确定性，这种不确定性将造成企业生产、销售上的不稳定。
在这种情况下，企业采用单一产品或单一市场的集中经营会加大经营风险。
而采用多元化经营，当企业的某一经营领域遭遇风险时，其他经营领域不受影响。
这种经营项目相对分散的经营方式有利于企业规避经营风险，使企业的收益稳定。
多元化战略对企业集团发展的双刃剑效应
多元化战略对企业集团发展的双刃剑效应多元化战略是企业集团在经营过程中选择拓展不同业务领域的一种策略。
这种策略在一定程度上可以促进企业集团的发展，但同时也会带来一些潜在的风险和挑战。
本文将探讨多元化战略对企业集团发展的双刃剑效应。
一、多元化战略的优势通过实施多元化战略，企业集团可以在不同的业务领域中拓展市场份额，获得更多的利润来源。
尤其在行业竞争激烈、原有业务增长受限的情况下，多元化战略可以为企业集团提供新的增长点，降低经营风险。
其次，多元化战略有助于降低企业集团的依赖风险。
当企业集团仅依靠单一业务运营时，一旦该业务面临市场波动或者竞争压力，整个企业集团的经济状况可能会受到严重影响。
而通过多元化战略，企业可以在不同业务领域中分散风险，保持稳定的盈利水平。
此外，多元化战略还可以提高企业集团的竞争力。
通过进入新的业务领域，企业可以获得更多的资源和技术优势，提高自身的竞争实力。
同时，多元化战略也可以促进企业内部的协同效应，不同业务之间的互相支撑和补充可以提高整体运营效率。
二、多元化战略的挑战尽管多元化战略具有一定的优势，但同时也存在一些挑战和风险。
首先，多元化战略需要企业集团具备丰富的资源和管理能力。
进入新的业务领域需要投入大量的资金和人力资源，同时需要企业集团具备相关的行业经验和管理知识，以确保新业务能够顺利运营。
其次，多元化战略可能会导致企业集团资源的分散和管理困难。
当企业涉足多个业务领域时，需要同时管理不同的团队和业务板块，可能会分散企业集团的精力和资源，导致管理困难和运营效率下降。
另外，多元化战略还可能面临市场风险和经营风险。
进入新的业务领域可能会遇到激烈的竞争和不确定的市场环境，如果企业集团没有足够的市场调研和准备，可能会面临市场份额下降和亏损的风险。
三、应对多元化战略的双刃剑效应为了有效应对多元化战略的双刃剑效应，企业集团需要采取一系列的措施和策略。
首先，企业集团应该具备清晰的战略规划和目标设定。
公司多元化发展的优缺点实例
公司多元化发展的优缺点实例优点：1. 风险分散：多元化发展可以将公司的风险分散到不同的业务领域。
当某个行业或市场出现问题时，其他业务领域仍然可以支撑公司的发展，降低了公司面临的风险。
举例：一家汽车制造公司同时拥有汽车销售、汽车租赁和汽车配件生产等多个业务领域。
当汽车销售市场不景气时，公司仍然可以通过汽车租赁和汽车配件生产等业务来维持盈利。
2. 增强竞争力：多元化发展可以使公司在不同领域获得竞争优势。
通过进入新的市场或行业，公司可以获得新的资源、技术和市场份额，增强其在市场中的竞争力。
举例：一家电子产品公司通过多元化发展进入了智能家居领域，利用其在电子产品研发和制造方面的优势，推出了一系列智能家居产品，从而在智能家居市场上取得了竞争优势。
3. 创新能力提升：多元化发展可以促进公司的创新能力提升。
不同业务领域的交叉融合可以促进知识和技术的共享，激发创新思维，推动公司在产品、服务和管理等方面的创新。
举例：一家科技公司通过多元化发展，将人工智能技术应用于医疗领域，开发出了一款能够自动诊断疾病的医疗设备，提高了诊断效率和准确性。
缺点：1. 资源分散：多元化发展可能导致公司的资源分散。
不同业务领域需要不同的资源投入，如果资源分散过多，可能导致资源的浪费和效率的降低。
举例：一家媒体公司将业务扩展到了电影制作、音乐录制和出版等领域，导致公司需要投入大量的资金、人力和时间来支持这些业务，可能导致资源的分散和效率的下降。
2. 管理复杂性：多元化发展可能增加公司的管理复杂性。
不同业务领域的管理需要不同的专业知识和技能，如果公司无法有效管理多个业务领域，可能导致管理混乱和决策失误。
举例：一家酒店集团通过多元化发展进入了旅游、餐饮和零售等领域，需要同时管理多个业务板块，如果管理不善，可能导致资源的浪费和业务的不协调。
3. 适应性差：多元化发展可能导致公司适应能力的差异。
不同业务领域的市场环境和竞争形势各不相同，如果公司无法及时调整和适应，可能导致某些业务的发展受阻。
企业多元化战略利弊分析
企业实行多元化战略的利弊分析首先解释一下什么叫企业多元化经营，就是指企业在原有主导生产的范围之外的领域从事生产经营活动。
也就是说企业将要从现有的产品和市场中分出一部分资源和精力投入到企业以前不太熟悉或者是不了解产品和市场上。
下面我就企业多元化经营的利弊进行一些分析，为什么很多企业要选择多元化经营，多元化经营会给企业带来什么.我个人认为，多元化经营主要有两个好处：首先一个企业在多个产品上经营肯定比局限于一个产品能获得更大的收益，而且如果这些产品在一定程度上有些联系，那么还可以节约生产中的一些费用，在生产中可以共享信息，机器，设施，营销，管理等，这样可以大大降低产品的成本。
其次就是企业所面对的风险，我们知道风险分为市场风险和公司特有的风险。
公司特有的风险是企业在内部经营管理上所面临的风险，市场风险是企业在市场上所面临的风险。
企业所拥有的经济资源不一样，所以公司特有的风险也就各不一样，这种风险是不能通过多元化的投资得到降低的。
但是每个企业所面对的市场都是相同的，所以企业都面临相同的市场风险，而市场风险是可以通过多元化投资经营分散的。
我们可以运用证券投资组合理论进行分散风险的分析，只要非完全正相关的证券所构成的投资组合就可分散部分投资风险。
这项原理同样可以应用于生产经营活动，也就是只要企业投资的各个生产项目不完全正相关，通过多元化经营，企业在投资上遇到的风险可以部分分散。
多元化经营的弊端，我觉得也是从它的好处分离出来的。
要想企业实行多元化经营，一定要具有特定的条件，有些盲目的实行多元化经营的公司往往会陷入更大的困境。
首先如果实行多元化的产品关联相差太大，就会为了要生产新的产品投入新的设备、设施，招聘新的工人进行生产。
这样不仅不能节约生产中的一些费用，也不能共享信息，机器，设施，营销，管理等，更不可能降低产品的成本。
还有就是为降低市场风险而实行多元化经营的企业，证券组合投资具有其特定的条件，如果不加以分析地盲目应用，必然陷入多元化经营的陷阶，造成丧失核心竞争能力、资金短缺和协调困难、财务失控等问题。
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(战略管理)公司采用复合多样化战略 的利弊
纵向一体化战略的益处:
1. 一体化的经济利益 2. 开拓技术 3. 确保供给和需求 4. 抵消议价实力与投入成本扭曲 5. 差异化能力 6. 提高进入：
（1）由于纵向一体化使企业规模变大，要想脱离这些行业就非常困难。此外， 由于规模大，要使企业的效益有明显的改善，就需要大量投资于新的经营业务。
（2）由于公司纵向规模的发展，不仅需要较多的投资，而且要求公司掌握多方 面的技术，从而带来管理上的复杂化。
（3）由于向前、向后产品的相互关联和相互牵制，不利于新技术和新产品的开 发。
（4）可能产生生产过程中各个阶段的生产能力不平衡问题。因为各个生产阶段 的最经济的生产批量或生产能力可能大不相同，从而导致有些阶段能力不足而有些 阶段能力过剩。