项目的跟踪及控制办法
工程质量跟踪管理制度
工程质量跟踪管理制度一、总则为了确保工程质量，提高工程建设的质量和效率，我公司制定了工程质量跟踪管理制度，对工程质量进行全程跟踪监控，以确保工程顺利完成并达到各项指标要求。
二、管理范围本管理制度适用于我公司各类工程项目，包括建筑工程、市政工程、水利工程等。
三、责任部门1. 项目负责人项目负责人是负责对项目质量进行全面监控和跟踪管理的人员，他负责组织、协调和监督整个工程项目。
2. 质量跟踪人员质量跟踪人员是负责现场质量监控和记录的人员，他们要及时发现工程中出现的质量问题并及时提出解决方案。
3. 监理单位监理单位是负责对工程质量进行全程监管的独立第三方，他们要严格按照相关法律法规和标准要求对工程进行检验和验收，并及时向公司汇报工程质量状况。
四、工程质量跟踪管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，项目负责人要成立项目质量跟踪管理组，确定质量跟踪人员和相关工作制度，明确质量管理目标和责任分工。
2. 施工阶段质量管理（1）施工前在施工前，项目负责人要与监理单位和施工单位进行会商，明确工程质量标准、施工方案和工期计划，制定施工记录表和质量检查表。
（2）施工中在施工中，质量跟踪人员要定期对施工现场进行检查，发现质量问题及时进行整改，并对整改情况进行记录和归档。
（3）施工后在施工完成后，项目负责人要对工程进行综合评估，对质量问题进行总结和分析，提出工程质量验收报告，并进行归档保存。
3. 工程质量评估在工程质量评估阶段，项目负责人要组织专业人员对工程质量进行全面评估，制定质量评估报告，提出改进意见和建议。
五、质量管理记录质量管理记录是质量管理过程中的重要文件和资料，包括施工记录、检查记录、验收报告等，要进行详细记录和归档保存，以备查阅。
六、质量风险管理在工程项目中可能存在各种质量风险，如材料不合格、施工质量不达标等，项目负责人要及时进行风险评估和应急处理，确保工程质量不受影响。
七、不良事件处理在工程质量跟踪管理过程中，可能会出现各种不良事件，项目负责人要及时进行处理，并对事件进行总结和分析，提出改进措施。
实施方案的预算控制与执行跟踪方案
实施方案的预算控制与执行跟踪方案随着社会经济的发展，各种项目实施方案的预算控制和执行跟踪成为组织管理过程中不可忽视的一部分。
有效地控制预算并监测执行情况，是确保项目圆满完成的重要保证。
本文将从预算控制和执行跟踪两个方面展开讨论。
一、预算控制预算控制是指根据项目实施方案的预算，制定出一套科学、合理的控制措施，确保实施预算的有效性和经济性。
在实施方案预算控制中，首先需要制定预算计划。
根据项目的需求和目标，将总预算分解为各个环节的预算，并确定预算的时间和节点。
在制定预算计划时，需要保证预算的合理性和可操作性，避免出现过高或过低的预算。
接下来，需要实施预算控制措施。
根据预算计划，制定出控制预算的具体规定。
包括开支审批、预算执行监督等。
同时，在开展工作过程中，要加强预算控制的监督和反馈，及时调整预算控制措施，确保预算的有效性和经济性。
二、执行跟踪方案执行跟踪方案是指对项目实施方案的执行情况进行跟踪监测，及时发现问题并采取相应措施，以确保项目能够按照计划顺利进行。
首先，需要建立有效的执行跟踪机制。
包括明确责任人和跟踪周期，建立跟踪档案等。
责任人需要及时掌握项目的执行情况，记录和反馈跟踪结果。
其次，需要加强执行跟踪和问题发现。
通过定期开展跟踪会议和现场检查，发现问题并及时采取措施。
同时，要加强与各部门的沟通和协作，确保项目的顺利执行。
最后，需要及时总结和评估执行跟踪结果。
根据跟踪结果，及时总结经验教训，调整和改进实施方案，以提高项目执行效果。
总结预算控制和执行跟踪是项目实施方案成功的关键环节。
在预算控制方面，需要制定科学合理的预算计划，并采取控制措施，确保预算的有效性和经济性。
在执行跟踪方面，需要建立跟踪机制，加强与各部门的沟通协作，及时发现问题并采取相应措施。
通过有效的预算控制和执行跟踪方案，可以提高项目的执行效果，实现预定目标。
项目的跟踪和控制
使用诸如甘特图、看板、里程碑等工具和 项目管理软件，帮助团队更好地跟踪和管 理项目进度。
02
项目进度跟踪
进度计划
制定详细的项目计划
预留缓冲时间
明确项目目标、任务分解、时间安排、 资源分配等，为项目执行提供指导和 依据。
考虑到可能出现的风险和意外情况， 为项目计划预留一定的缓冲时间，以 应对可能的延误。
对成本控制措施的实施效果进行评 估，总结经验教训，为以后的项目 管理提供借鉴。
04
项目质量跟踪
质量标准与要求
明确项目质量标准
根据项目需求和合同约定，制定明确 的项目质量标准和要求，确保项目成 果符合预期目标。
制定质量计划
在项目计划阶段，制定详细的质量计 划，包括质量目标、质量保证措施、 质量控制方法等，为项目执行提供指 导。
质量检查与评估
定期质量检查
在项目执行过程中，定期进行质量检查，确保项目成果符合质量标准和要求。
质量评估报告
对项目质量进行全面评估，形成质量评估报告，及时发现和解决潜在的质量问 题。
质量改进与提升
质量改进措施
针对发现的质量问题，制定相应的改进措施，提高项目执行 效率和质量水平。
质量培训与意识提升
加强项目团队成员的质量意识培训，提高团队整体质量水平 ，促进项目质量的持续改进。
调整任务优先级
根据项目需求和紧急程度， 适时调整任务优先级，确 保关键任务得到优先处理。
进度报告
定期汇报进度
01
按照项目计划，定期向相关人员汇报项目进度，包括已完成的
任务、未完成的任务、存在的问题和需要的支持等。
比较实际进度与计划
02
将实际进度与项目计划进行比较，分析进度偏差的原因，采取
工程项目信息跟踪管理制度
工程项目信息跟踪管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程项目信息的跟踪管理工作，确保工程项目进度顺利推进，保障工程施工进度和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有相关部门和人员，在工程项目信息跟踪管理中应遵守本制度的规定。
第三条工程项目信息跟踪管理应依法遵纪、规范管理、信息安全、真实可靠、及时准确的原则。
第四条工程项目信息跟踪管理应综合运用各种手段和技术手段，提高工作效率和质量。
第五条项目信息跟踪管理应按照“统筹规划、分工协作、资源共享、信息互通、效率提升”的原则。
第六条项目信息跟踪管理应遵守有关保密规定，保护工程项目相关信息的安全和隐私。
第七条项目信息跟踪管理应根据项目的实际情况，制定相应的管理措施和执行办法。
第八条项目信息跟踪管理应建立信息汇总、分析、反馈和定期报告等制度。
第二章项目信息跟踪管理的组织机构和职责第九条项目信息跟踪管理应设立专门的信息跟踪管理部门或工作小组，明确职责和权限。
第十条项目信息跟踪管理部门应配备专业的工程管理人员，具有丰富的工程项目管理经验和信息技术知识。
第十一条项目信息跟踪管理部门应根据项目的实际情况，确定信息跟踪管理的工作流程和责任分工。
第十二条项目信息跟踪管理部门应根据项目的进度和情况，及时调整工作计划和措施。
第十三条项目信息跟踪管理部门应配合相关部门的工作，保障信息的准确和及时流转。
第十四条项目信息跟踪管理部门应做好项目信息的保密工作，防止信息泄漏和滥用。
第十五条项目信息跟踪管理部门应定期向领导层和相关部门报告信息跟踪管理的工作情况和成果。
第三章项目信息跟踪管理的具体要求第十六条项目信息跟踪管理应及时收集和整理项目的相关信息，包括项目计划、进度、质量、成本等。
第十七条项目信息跟踪管理应建立信息数据库和档案，做好信息的存档和归档工作。
第十八条项目信息跟踪管理应根据项目的需要，制定相应的信息报表和统计分析。
第十九条项目信息跟踪管理应定期对项目信息进行跟踪和监控，及时发现问题和解决。
项目经理季度项目进度跟踪计划
项目经理季度项目进度跟踪计划作为项目经理，在项目进行过程中，项目进度的跟踪是至关重要的一部分。
及时而准确地跟踪项目进度，可以帮助我们发现问题、调整计划并保证项目按时完成。
因此，制定并执行季度项目进度跟踪计划是我们必不可少的工作。
首先，我们需要确定项目的目标和里程碑。
在季度项目进度跟踪计划中，明确项目的整体目标和关键里程碑是非常重要的。
只有确立了这些目标和里程碑，我们才能更好地控制整个项目的进度。
其次，制定详细的时间表和计划。
在季度项目进度跟踪计划中，需要明确每个阶段和任务的时间表和计划。
这样我们就可以清楚地知道每个任务应该在何时完成，从而及时发现延期或者提前完成的情况。
接着，明确责任人及其任务。
在项目进行过程中，各个任务的责任人扮演着至关重要的角色。
在季度项目进度跟踪计划中，需要明确定义每个任务的责任人，并明确他们的任务和职责。
这样可以确保每个任务都有人负责，并能够及时发现和解决问题。
此外，建立有效的进度跟踪机制。
在季度项目进度跟踪计划中，需要建立起一个有效的进度跟踪机制，以确保项目进度能够得到及时的更新和监控。
这可能包括定期的进度汇报会议、任务完成情况的日报或周报等方式。
最后，不断调整和改进。
季度项目进度跟踪计划并不是一成不变的，随着项目的进行，我们可能会遇到各种各样的问题和挑战。
因此，在执行计划的过程中，需要不断调整和改进计划，以确保项目能够按时、高质量地完成。
总的来说，季度项目进度跟踪计划是项目管理中非常重要的一环。
只有制定合理的计划、明确任务和责任人、建立有效的跟踪机制，并不断调整和改进，我们才能够确保项目的顺利进行并最终取得成功。
希望以上内容对您有所帮助。
跟踪控制法名词解释
跟踪控制法名词解释
跟踪控制法是一种常用的项目管理方法，旨在确保项目在不同的阶段按照预定计划进行。
该方法的核心思想是将项目分为不同的阶段，并对每个阶段进行跟踪和控制。
在跟踪控制法中，项目经理和团队成员需要定期跟踪项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目能够按计划进行。
跟踪控制法的具体步骤如下:
1. 确定项目的阶段和里程碑：将项目划分为多个阶段，并确定每个阶段的目标和里程碑。
这些里程碑应该能够清楚地反映项目的进展状态，以便项目经理和团队成员能够及时掌握项目进展情况。
2. 制定详细的计划：在项目的每一个阶段，都需要制定详细的计划，包括任务分配、时间表、资源分配等。
这些计划应该尽可能地详细和准确，以便项目能够按照预定计划进行。
3. 进行跟踪和控制：在每个阶段，项目经理和团队成员需要对项目进展情况进行跟踪和控制。
这包括定期评估项目进度、财务状态、资源使用情况等，及时发现和解决问题，确保项目能够按计划进行。
4. 解决问题和进行调整：在跟踪控制过程中，可能会发现一些问题，需要及时得到解决。
同时，项目经理和团队成员也需要根据实际情况进行调整，以便更好地满足项目的需求。
跟踪控制法的优点包括:
1. 有效地控制项目进展：通过定期的跟踪和控制，项目经理和团队成员可以更好地掌握项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目能够按照预定计划进行。
2. 提高项目的效率和质量：跟踪控制法能够帮助项目经理和团队成员更好地掌握项目进展情况，并及时解决问题，从而提高项目的效率和质量。
3. 减少项目的风险：在跟踪控制法中，项目经理和团队成员可以及时发现和解决问题，从而减少项目的风险，确保项目能够顺利完成。
加强项目跟踪管理的措施
加强项目跟踪管理的措施1.引言1.1 概述项目跟踪管理是一种对项目进行持续监控和控制的管理方法。
随着项目的规模和复杂性不断增加，项目跟踪管理变得越来越重要。
在项目执行过程中，项目经理需要确保项目按计划进行，及时发现并解决潜在的问题，同时保持团队的高效协作。
概述部分将对项目跟踪管理的重要性进行介绍，以及本文将探讨的主要内容。
项目跟踪管理可以帮助项目经理更好地管理项目，确保项目顺利完成。
通过有效的项目跟踪管理，项目经理可以及时了解项目的进展情况，识别出现的风险和问题，并采取相应的措施进行调整和纠正。
项目跟踪管理还可以提供数据支持，帮助项目经理做出明智的决策。
通过收集和分析项目数据，项目经理可以评估项目的整体状态，了解资源利用情况，识别出现的瓶颈，并根据这些信息制定相应的措施和优化方案。
本文将探讨加强项目跟踪管理的一些措施和方法。
包括建立有效的沟通机制，明确项目目标和阶段性里程碑，制定项目进度计划，及时收集项目数据并进行分析，建立有效的问题解决与风险管理机制等。
这些措施将有助于项目团队更好地掌控项目进程，做出相应的调整和改进。
在接下来的文章章节中，我们将详细介绍这些措施及其实施方式，并结合实际案例进行说明。
通过深入分析和论证，希望能为读者提供一些有益的思考和实践指导，以加强项目跟踪管理，提高项目的成功率和效益。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以按照以下方式进行编写：2. 正文：本部分将详细介绍加强项目跟踪管理的措施。
为了确保项目的顺利进行和达成预期目标，项目跟踪管理是至关重要的步骤。
本文将探讨两个关键要点，即（1）建立有效的项目跟踪机制和（2）加强沟通和协调。
2.1 第一个要点：建立有效的项目跟踪机制在项目跟踪管理中，建立一个有效的跟踪机制对于及时掌握项目进展和解决潜在问题至关重要。
以下是一些可以采取的措施：2.1.1 确定关键绩效指标在项目启动阶段，需要明确确定关键的绩效指标，以便跟踪项目在不同阶段的进展情况。
工程项目进度计划拟定与跟踪控制
工程项目进度计划拟定与跟踪控制
一、计划的重要性
正确制定和严格执行工程项目进度计划对于项目顺利完成和质量控制至关重要。
只有及时调整和纠正计划,才能保证项目按时按质完成。
二、计划制定原则
1. 根据项目任务书明确项目整体时限。
2. 分析各项工作内容,明确工作任务和依赖关系。
3. 确定各项工作的工作量和难易程度。
4. 根据工作量和依赖关系安排工作顺序和连续性。
5. 适度预留缓冲时间来应对风险和突发情况。
6. 合理确定各项工作的完成期限。
三、计划内容
计划内容应包括:
1. 项目整体计划及其工期。
2. 每项具体工作的工期安排。
3. 工作之间的依赖关系。
4. 人员和设备资源的安排部署。
5. 重要节点审核验收时间。
6. 预留的缓冲时间。
四、计划跟踪控制
1. 每周或每月召开进度检查会议,检查进度,调整计划。
2. 定期统计工作完成情况,跟踪偏差原因。
3. 得到偏差后,评估影响,及时调整安排。
4. 加强对关键节点工作的监控。
5. 争取提前完成,预留更多缓冲期。
6. 全过程记录文件,汇报完成的有效证
据。
以上内容构成了一个较为全面系统的工程项目进度计划制定与跟踪控制框架,帮助项目团队科学有效开展相关工作。
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例:
某项工作按计划完成它需要 花费1500元，然而，现在这项工 作实际花费了1350元，如何评判 项目目前的绩效
例：
某项工作按计划完成它需要花 费1500元，原计划今天完成。 然而，现在这项工作实际花费 了1350元，而且估计已完成了 工作的95%。如何评判项目目 前的绩效
挣值(earned value)：已完成工 作的价值。
项目跟踪和控制
本讲内容
项目跟踪过程及方法 项目控制原理及方法 项目变化和变化控制
8.1 项目跟踪过程及方法
项目跟踪：以项目计划为基线，跟踪项目 实际进展。
项目跟踪要回答的问题
目前在哪里？ 要到达哪里？ 如何到达那里？ 是不是在走向那里？
项目跟踪的内容：
关键假设 项目工作范围 变化 资源的可获得性 项目进度
关键比值
关键比值的计算：
（实际进度/计划进度） X（预算成本/实际成本）
趋势分析
因果分析
售前服务
定期新业务讲座不够 定期上门了解需求不够
提出整套解决方案的能力不够 人员的主动精神不够
售中服务
工程进度透明度不够 不能承诺完工日
良好的服务质量
日常维护不够 维修不及时
超时没有赔偿
售后服务
交费手续繁 费用合理性
挣值管理
Earned Value Management，EVM是综合了 范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种 方法
比较计划工作量、实际挣得多少、实际花费成 本，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划
所有价值，计划和实际的，都用货币值表示偏 差
挣值管理是沟通管理的一个重要工具，它是项 目绩效测量的一个非常有用的工具
制定基准计划 （进度计划、预算）
项目开始执行
在每个报告期内
收集有关实际绩效的资料（ 进度计划、成本）
把变更内容修订进项目计划中 （工作范围、进度计划、预算 ）
测估近期的项目进度计划、预 算和预测
分析目前状况，并与基准计划 做比较（进度计划、预算）
否 需要采取纠正措 施吗？
是
确定纠正措施并制定相关的纠 正内容
挣值=已完成工作的百分比 x 完成这 项工作预计需花费的成本
跟踪分析中几个重要的量：
BCWS (budgeted cost for work scheduled): 计划工作的预算
BCWP (budgeted cost for work performed): 已完成工作的预算，即所得值
ACWP (actual cost for work performed): 已完成工作的实际成本
140
120
BCWS
100
80
60
40
20
0
Month Number
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Budget Actual Earned Value
例题分析
成本偏差=BCWP-ACWP =1500 X 95%-1350 = 1425-1350=75 节约费用
进度偏差=BCWP-BCWS =1500 X 95%-1500 = 1425-1500= -75 落后进度
收费
8.2 项目控制原理及方法
项目控制：运用项目跟踪所提供的信息使 得项目实际业绩与计划相一致的具体行动
项目控制主要着眼于项目的三个因素
质量、成本、时间
成本控制
控制项目预算的变更
成本基准计划
Cost Baseline 是成本预算的输出 成本预算将总成本估算分配到具体的活动或工
作包，从而建立成本基准计划 时间分段的预算将被用于测量与监控项目成本
时间－成本平衡法
时间与成本之间在一定的范围内有一定的替代 性，时间－成本平衡法就是一种用最低的相关 成本的增加来缩短项目工期的方法。该方法基 于以下假设：
每项活动有两组工期和成本估计：正常和应急 一项活动的工期可以通过从正常时间减至应急时间
得到有效的缩减，这要靠投入更多的资源来实现 应急时间是确保活动按质量完成的时间下限 当需要将活动的预计工期从正常时间缩减至应急时
绩效 汇总各阶段的预算成本并且通常以S型曲线的形
式加以显示 是绩效测量基准计划之一
成本控制失败的原因
不准确的成本估计导致成本超出预算 在进行成本估计和制定成本控制方法上没有标准
和整套规则 认为项目中变量太多，超出预算在所难免 项目计划和控制没有考虑相应的概率统计方法
项目控制过程
等到下一个报告 期
非项目时间 项目成本支出 每周状态报告 每周活动报告 项目总结报告
项目跟踪过程
观 察 度 量 分 析 报 告
项目进展的度量
定量
花费的时间 花费的成本 完成的任务数 达到的里程碑 持续的时间 项目范围 项目交付的产品
定性
用户的满意
项目跟踪分析工具
挣值管理 趋势预测 关键比值 因果分析
偏差分析
成本偏差(CV)= BCWP-ACWP CV<0，说明超预算，反之，节约费用
进度偏差(SV)=BCWP-BCWS SV<0 ，说明落后进度，反之，超进度
S-Curve
Accumulated Cost
200 180 160
BCWP ACWP
Cost Variance
Schedule Variance
划和预算，到某一点应当完成的工作所需投 入资金的累积值 衡量项目进度和费用的一个基准 BCWS在工作实施中应保持不变，V)
budgeted cost for work performed 已完成工作的预算，即挣值，根据批准认可的预算，
到某一时点时已经完成的工作所需投入资金的累计 值 业主正是根据挣值对承包商完成的工作量进行支付， 也就是承包商挣得的金额 已完成工作必须经过验收，符合质量要求，挣值反 映了满足质量标准的项目实际进度，真正实现了投 资额到项目成果的转化 是从实际完成工作的角度来看“绩效”的，而不是 传统上从预算动支的情况来看“绩效”的
项目的绩效指标– ACWP(AC)
actual cost for work performed 已完成工作的实际费用，即到某一时点已完
成的工作所实际花费的总金额
项目的绩效指标– BCWS(PV)
budgeted cost for work scheduled 计划工作的预算，即根据批准认可的进度计