项目跟踪管理办法(DOC格式).DOC
工程项目信息跟踪管理制度
工程项目信息跟踪管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程项目信息的跟踪管理工作，确保工程项目进度顺利推进，保障工程施工进度和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有相关部门和人员，在工程项目信息跟踪管理中应遵守本制度的规定。
第三条工程项目信息跟踪管理应依法遵纪、规范管理、信息安全、真实可靠、及时准确的原则。
第四条工程项目信息跟踪管理应综合运用各种手段和技术手段，提高工作效率和质量。
第五条项目信息跟踪管理应按照“统筹规划、分工协作、资源共享、信息互通、效率提升”的原则。
第六条项目信息跟踪管理应遵守有关保密规定，保护工程项目相关信息的安全和隐私。
第七条项目信息跟踪管理应根据项目的实际情况，制定相应的管理措施和执行办法。
第八条项目信息跟踪管理应建立信息汇总、分析、反馈和定期报告等制度。
第二章项目信息跟踪管理的组织机构和职责第九条项目信息跟踪管理应设立专门的信息跟踪管理部门或工作小组，明确职责和权限。
第十条项目信息跟踪管理部门应配备专业的工程管理人员，具有丰富的工程项目管理经验和信息技术知识。
第十一条项目信息跟踪管理部门应根据项目的实际情况，确定信息跟踪管理的工作流程和责任分工。
第十二条项目信息跟踪管理部门应根据项目的进度和情况，及时调整工作计划和措施。
第十三条项目信息跟踪管理部门应配合相关部门的工作，保障信息的准确和及时流转。
第十四条项目信息跟踪管理部门应做好项目信息的保密工作，防止信息泄漏和滥用。
第十五条项目信息跟踪管理部门应定期向领导层和相关部门报告信息跟踪管理的工作情况和成果。
第三章项目信息跟踪管理的具体要求第十六条项目信息跟踪管理应及时收集和整理项目的相关信息，包括项目计划、进度、质量、成本等。
第十七条项目信息跟踪管理应建立信息数据库和档案，做好信息的存档和归档工作。
第十八条项目信息跟踪管理应根据项目的需要，制定相应的信息报表和统计分析。
第十九条项目信息跟踪管理应定期对项目信息进行跟踪和监控，及时发现问题和解决。
工程跟踪监督工作制度
工程跟踪监督工作制度一、总则为确保工程建设项目的顺利进行，提高工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和工程建设管理相关规定，结合我国实际情况，制定本工程跟踪监督工作制度。
本制度适用于我国境内所有政府投资或政府主导的工程项目，包括新建、扩建、改建、迁建和购置等。
二、监督目标1. 确保工程项目的合法性、合规性。
2. 确保工程质量、安全、进度和投资效益的实现。
3. 预防和纠正工程建设过程中的不正之风和腐败现象。
4. 提高工程建设管理水平，促进工程建设的健康发展。
三、监督内容1. 工程项目的立项、审批、招投标、设计、施工、竣工验收等环节。
2. 工程建设过程中的质量、安全、进度、投资控制等方面的管理。
3. 工程建设项目的资金使用和财务管理。
4. 工程建设项目的设备采购、材料供应、工程监理等。
5. 工程建设项目的环境保护、节能减排等方面。
6. 工程建设项目的档案管理、信息披露、公众参与等。
四、监督方式1. 现场检查：定期对工程建设现场进行实地查看，了解工程进度、质量、安全等情况。
2. 会议协调：定期召开工程建设协调会议，研究解决工程建设中的问题，协调各方关系。
3. 文件审查：对工程建设项目的相关文件、资料进行审查，确保其合法性、合规性。
4. 审计监督：对工程建设项目的财务收支、资金使用等进行审计，确保资金安全、合规。
5. 效能监察：对工程建设项目的管理人员、施工人员等进行效能监察，提高工程建设的管理水平。
6. 社会监督：鼓励公众参与工程建设项目的监督，发挥舆论监督作用，确保工程建设的公开、透明。
五、监督机构1. 政府投资主管部门：负责对政府投资项目的跟踪监督。
2. 行业主管部门：负责对本行业工程建设项目的跟踪监督。
3. 项目法人：负责对工程项目全过程的自我监督。
4. 工程监理机构：负责对工程建设过程中的质量、安全、进度、投资等方面进行专业监督。
5. 审计机关：负责对工程建设项目的财务收支、资金使用等进行审计监督。
项目进度管理制度
项目进度管理制度
是指对项目进度进行有效管理和控制的一系列规定和流程。
其目的是确保项目能按时完成，并提供预警和调整机制，避免项目进度延误。
以下是一个常见的项目进度管理制度的内容：
1. 项目进度计划：制定项目进度计划，明确项目的关键里程碑和任务。
计划中需要包含各项任务的开始和结束时间，及其依赖关系。
2. 任务分配和责任：明确每个任务的执行人员和责任人，确保任务能够按时完成。
在任务分配时，要考虑人员的能力和工作负荷。
3. 进度监控和报告：定期跟踪项目进度，记录实际进度和计划进度的差异。
制定进度报告，并及时汇报给相关人员，如项目经理和项目组成员。
4. 风险管理：识别项目进度的风险并制定对应措施，如调整资源分配、优化任务安排等。
在制定项目进度计划时，要预留一定的缓冲时间，以应对潜在的延误风险。
5. 变更管理：当项目计划或进度出现变更时，要及时记录并进行变更管理。
变更后，需要重新评估项目进度，并做出相应调整。
6. 评估和总结：项目完成后，进行对项目进度进行评估和总结。
分析项目进度管理的优点和不足之处，为今后类似项目提供经验教训。
以上是一个常见的项目进度管理制度的主要内容，具体实施还需要根据项目的具体情况进行调整和完善。
项目进度管理制度9篇
项目进度管理制度项目进度管理制度9篇在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的项目进度管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目进度管理制度11、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。
工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。
工程进度计划经甲方、监理审定后实施。
2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。
乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。
《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。
4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。
乙方应在接到甲方指令后的`5天内将修订后的进度计划提交给甲方。
修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。
如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。
5、处罚（1）如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付（除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外）。
项目进度跟踪管理总结汇报
项目进度跟踪管理总结汇报
在项目管理中，进度跟踪管理是至关重要的一环。
它能够帮助
团队及时发现问题，及时调整方向，保证项目按时按质完成。
在过
去的一段时间里，我们团队在项目进度跟踪管理方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
现在，我将对这段时间的工作进行总结汇报。
首先，让我们来看看我们在项目进度跟踪管理方面取得的成绩。
在过去的几个月里，我们团队成功地建立了一套完善的进度跟踪管
理机制。
我们制定了明确的进度计划，并严格执行，确保每个任务
都能按时完成。
同时，我们也建立了有效的沟通机制，及时更新项
目进度，及时发现和解决问题。
这些举措都为项目的顺利进行提供
了有力保障。
然而，我们也面临着一些挑战。
在项目进度跟踪管理过程中，
我们发现有一些任务的进度把控不够，导致了项目整体进度的延误。
在今后的工作中，我们需要加强对关键任务的监控，及时发现并解
决问题，确保项目能够按时完成。
同时，我们也需要进一步完善沟
通机制，加强团队之间的协作，提高工作效率。
总的来说，项目进度跟踪管理是一个复杂而又重要的工作。
在过去的工作中，我们取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
在今后的工作中，我们将继续努力，加强进度跟踪管理，确保项目能够按时高质量完成。
同时，我们也将不断总结经验，完善工作机制，提高团队整体素质，为项目的成功实施提供有力保障。
工程项目进度计划拟定与跟踪控制
工程项目进度计划拟定与跟踪控制
一、计划的重要性
正确制定和严格执行工程项目进度计划对于项目顺利完成和质量控制至关重要。
只有及时调整和纠正计划,才能保证项目按时按质完成。
二、计划制定原则
1. 根据项目任务书明确项目整体时限。
2. 分析各项工作内容,明确工作任务和依赖关系。
3. 确定各项工作的工作量和难易程度。
4. 根据工作量和依赖关系安排工作顺序和连续性。
5. 适度预留缓冲时间来应对风险和突发情况。
6. 合理确定各项工作的完成期限。
三、计划内容
计划内容应包括:
1. 项目整体计划及其工期。
2. 每项具体工作的工期安排。
3. 工作之间的依赖关系。
4. 人员和设备资源的安排部署。
5. 重要节点审核验收时间。
6. 预留的缓冲时间。
四、计划跟踪控制
1. 每周或每月召开进度检查会议,检查进度,调整计划。
2. 定期统计工作完成情况,跟踪偏差原因。
3. 得到偏差后,评估影响,及时调整安排。
4. 加强对关键节点工作的监控。
5. 争取提前完成,预留更多缓冲期。
6. 全过程记录文件,汇报完成的有效证
据。
以上内容构成了一个较为全面系统的工程项目进度计划制定与跟踪控制框架,帮助项目团队科学有效开展相关工作。
项目跟踪管理办法()
北京证券投资银行部项目跟踪管理办法为做好客户服务工作，及时发现解决问题，并对业务人员进行考核，特制定本管理办法。
一、在项目小组与企业签定协议，开始进场工作后十五个工作日内，业务部须将项目小组名单、企业的通讯地址、传真和企业负责人联系方式通知管理部。
二、由管理部负责项目跟踪管理工作的人员，依照联系方式，根据本管理办法附件一的内容将项目反馈意见表等送达企业负责人。
三、在项目小组进场工作半个月后，由管理部项目跟踪管理人员督促企业，及时将反馈意见初始表收回。
四、项目进展中的每三个月，由管理部项目跟踪管理人员按时将附件二项目跟踪反馈意见期间表送达企业，并督促企业进行填写和收回。
五、项目发行结束后半年，继续由管理部项目跟踪管理人员将附件三项目回访表送达企业，同时督促企业进行填写和收回。
六、管理部项目跟踪管理人员必须对每次反馈意见表的送达和回收情况进行登记。
七、各业务部有义务配合管理部的项目跟踪管理工作，按时提供企业的地址等情况。
对违反规定者，将在业务部考核中进行相应处理。
八、管理部项目跟踪管理人员须对所收集到的反馈意见表的内容予以严格保密。
非经许可，该反馈意见表仅限投行管理部总经理及其以上领导阅读。
北京证券投资银行部2001年7月20日附件一：尊敬的公司：北京证券非常荣幸为贵公司提供（股份制改造、发行辅导、财务顾问、股票发行上市）服务，并真诚地希望能为贵公司的未来发展贡献我们的智慧和力量。
为提高服务质量，确保业务工作顺利开展，北京证券投资银行管理部，将对项目进行全程跟踪，对项目的质量和服务水平予以监督。
我们将在项目人员进场半个月后，发出我们的调查表，并将每间隔一个月发出一份反馈意见表，以便我们了解业务人员的工作和项目进展情况，及时改进工作。
希望贵公司能为我们提供宝贵意见，协助我们提高服务水平，确保圆满完成贵公司的工作。
本次为贵公司提供服务的是北京证券投资银行部（）部。
我们已派遣了以（）为项目负责人的项目小组提供全部服务。
工程联系跟踪制度
工程联系跟踪制度一、总则为做好工程项目的联系跟踪工作，确保项目的顺利进行和质量保障，制定本制度。
二、工程联系跟踪责任部门项目经理负责组织和协调工程项目的联系跟踪工作，确保项目各项工作按时完成，按照质量要求完成。
三、工程联系跟踪内容1. 确认各阶段的工作进度和完成情况，及时向上级领导和相关部门汇报工作进展情况。
2. 落实各项工作任务，制定实施方案，明确工作流程和责任分工，确保按计划完成工作任务。
3. 检查各项工程项目的施工质量，将存在的问题及时通报相关责任人，协调解决。
4. 跟踪工程项目中的资金使用情况，确保项目经费的合理使用。
5. 协调处理工程项目中的各种突发事件，及时制定解决方案，确保工程项目的顺利进行。
四、工程联系跟踪流程1. 项目启动阶段：项目经理确定项目启动时间和计划，明确工程项目的目标和任务，确定项目实施的具体措施。
2. 项目执行阶段：项目经理根据项目计划，组织实施各项工作，加强对工程项目的监督和跟踪，确保项目按时按质完成。
3. 项目验收阶段：项目经理组织项目的验收工作，汇总项目的成果和问题，及时向相关部门和领导报告工作情况，做好项目总结。
五、工程联系跟踪工作要求1. 严格遵守工作计划，按时完成各项工作任务。
2. 行为规范，遵守公司纪律，保持团队的工作积极性和合作性。
3. 处理问题及时果断，解决问题的能力强，善于沟通和协调。
4. 保护工程项目的机密信息，维护公司的利益和声誉。
六、工程联系跟踪制度的执行和监督1. 项目经理负责对工程联系跟踪制度的执行进行监督和检查，确保制度的有效落实。
2. 公司领导对工程联系跟踪制度的执行情况进行监督和检查，对不符合规定的行为进行处理。
3. 公司内部建立相应的监督机制，对工程联系跟踪工作进行评估和改进，完善制度。
七、工程联系跟踪制度的解释权本制度的最终解释权归公司领导层所有。
以上为工程联系跟踪制度的内容，希望广大员工结合实际工作认真执行，确保工程项目的顺利进行和质量保障。
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证券投资银行部项目跟踪管理办法为做好客户服务工作，及时发现解决问题，并对业务人员进行考核，特制定本管理办法。
一、在项目小组与企业签定协议，开始进场工作后五个工作日内，业务部须将项目小组名单、企业的通讯地址、传真和企业负责人联系方式通知管理部。
二、由管理部负责项目跟踪管理工作的人员，依照联系方式，根据本管理办法附件一的内容将项目反馈意见表等送达企业负责人。
三、在项目小组进场工作半个月后，由管理部项目跟踪管理人员督促企业，及时将反馈意见初始表收回。
四、项目进展中的每三个月，由管理部项目跟踪管理人员按时将附件二项目跟踪反馈意见期间表送达企业，并督促企业进行填写和收回。
五、项目发行结束后半年，继续由管理部项目跟踪管理人员将附件三项目回访表送达企业，同时督促企业进行填写和收回。
六、管理部项目跟踪管理人员必须对每次反馈意见表的送达和回收情况进行登记。
七、各业务部有义务配合管理部的项目跟踪管理工作，按时提供企业的地址等情况。
对违反规定者，将在业务部考核中进行相应处理。
八、管理部项目跟踪管理人员须对所收
集到的反馈意见表的内容予以严格保密。
非经许可，该反馈意见表仅限投行管理部总经理及其以上领导阅读。
北京证券投资银行部2001年7月20日附件一：尊敬的公司：北京证券非常荣幸为贵公司提供（股份制改造、发行辅导、财务顾问、股票发行上市）服务，并真诚地希望能为贵公司的未来发展贡献我们的智慧和力量。
为提高服务质量，确保业务工作顺利开展，北京证券投资银行管理部，将对项目进行全程跟踪，对项目的质量和服务水平予以监督。
我们将在项目人员进场半个月后，发出我们的调查表，并将每间隔一个月发出一份反馈意见表，以便我们了解业务人员的工作和项目进展情况，及时改进工作。
希望贵公司能为我们提供宝贵意见，协助我们提高服务水平，确保圆满完成贵公司的工作。
本次为贵公司提供服务的是北京证券投资银行部（）部。
我们已派遣了以（）为项目负责人的项目小组提供全部服务。
我们还将根据不同阶段工作需要，增派其它业务人员。
我们将承诺恪守北京证券一贯的“诚信、高效、服务、进取”原则，为贵公司提供优质全面的服务，以使（改制、辅导、财务顾问、股票发行）工作获得圆满成功，贵我双方结成长期合作伙伴关系。
管理部联系人员和电话：E-MAIL信箱：北京证券投资银行管理部年月日项目跟踪反馈意见表（初始表）尊敬的公司：经过一段时间的合作，我们希望贵公司能对项目小组的工作予以阶段性总结和评价，以便我们更好地根据贵公司的要求提供服务，我们将对填写的反馈意见表的内容予以保密。
一、指标评价评价指标优秀良好一般较差
1、对项目小组近一阶段的工作评价
2、对项目小组负责人的工作评价
3、项目负责人的组织协调能力
4、项目负责人的业务水平
5、项目小组业务人员的业务水平
6、项目小组业务人员的工作态度
7、项目小组业务人员与企业的沟通能力
二、评价意见
1、对本次提供服务的项目小组的人员有何意见？
2、项目小组近一阶段工作中存在什么问题？
3、对项目进展速度是否满意？
4、对我们工作的进一步要求反馈意见表：请发至下述电子邮箱：%%%%@%%%；或寄往以下地址：北京海淀区车公庄西路乙19号华通大厦B座11层北京证券投行部%%%收邮编：100044附件二：项目跟踪反馈意见表（期间表）尊敬的公司：经过一段时间的合作以及意见的反馈，我们对项目小组的工作进行了调整，我们希望贵公司能继续对项目小组的工作予以阶段性总结和评价，以便我们根据贵公司的要求提供服务，我们将对填写的反馈意见表的内容予以保密。
一、指标评价评价指标优秀良好一般较差
1、对项目小组近一阶段的工作评价
2、对项目小组负责人的工作评价
3、项目小组与其它中介的配合
4、项目小组业务人员的业务水平
5、项目小组业务人员的工作态度
6、项目工作的进展情况
7、项目小组业务人员与企业的沟通能力
二、评价意见
1、项目小组近一阶段工作中存在什么问题？
2、项目小组工作中需要继续发挥的优点
3、对我们工作的进一步要求反馈意见表：请发至下述电子邮箱：%%%%@%%%；或寄往以下地址：北京海淀区车公庄西路乙19号华通大厦B座11层北京证券投行部%%%收邮编：100044附件三：回访表尊敬的公司：很荣幸曾经为贵公司提供股票发行上市的服务工作。
与你们的愉快合作，给我们留下很深印象。
我们真诚希望贵公司能对前次项目小组的工作予以总结和评价，以便我们改进工作，更好地提供服务。
我们将对填写的反馈意见表的内容予以保密。
一、指标评价评价指标优秀良好一般较差
1、对项目小组整体工作的评价
2、对项目小组负责人的工作评价
二、评价意见
1、对前次提供服务的项目小组的人员评价？
2、前次项目小组工作中存在的问题
3、对我们工作的进一步要求
4、其他建议反馈意见表：请发至下述电子邮箱：%%%%@%%%；或寄往以下地址：北京海淀区车公庄西路乙19号华通大厦B座11层北京证券投行部%%%收邮编：100044。