服装与生产管理复习重点
服装生产运营管理复习资料
1．工厂总体布局遵循的原则（1）合理划分厂区，按不同功用和性质，把同类生产车间和建筑物布置在一个区域内。
例如，统一供汽的工厂，缝制、整烫车间应在离锅炉房较近的地方，满足用汽需要。
（2）工厂的厂房、设施和建筑物，应根据生产需要合理安排，使原材料、半成品和成品的运输路线尽可能缩短，避免和减少交叉和往返运输，以缩短生产周期，节约生产费用。
（3）布置应尽可能紧凑，已减少工厂占地面积，节约投资和生产费用。
（4）考虑企业未来发展，工厂总平面布置应有预留地，并尽可能缩小一期建厂用地范围和缩短生产路线长度，以减少用地开拓费用和生产费用。
（5）充分利用城市现有的运输条件，包括铁路、公路、水路等。
生产过程的流向和运输系统的配置应满足货物运输条件的要求，保证物料输入和产品输出的方便。
（6）考虑职工的生活设施与环境的协调。
注意厂区的绿化、美化，为职工创造一个良好、舒适的工作环境，同时为职工留出面积不低于最低限度得生活设施范围，如厕所、更衣室、食堂等。
2．裁剪工艺要求（1）刀法要准确。
裁剪时，纵横交错裁片线条很多，应该从哪条线路进刀。
一般的经验是，采用“三先三后”的方法，即先横裁后直裁；先裁外口后裁里口；先裁部件后裁大片。
这种裁法既顺手又方便，既能保证质量，又能提高功效。
刀要垂直于台面，要将案板上的布屑、杂物清除干净，防止电剪在进刀时，由于高低不平或触上杂物，造成刀片倾斜或断刀事故。
（2）确保裁剪的精度。
裁剪精度对裁片质量的影响非常大。
通常要从两方面考虑，一是指所裁的裁片与样板之间的误差，二是各层衣片之间的误差。
保证裁剪精度就是要尽量减小这两种误差，严格按照操作规程进行工作，裁剪过程中裁刀要干净整洁、垂直于布料。
（3）注意裁刀温度对裁片质量的影响。
裁剪过程中，由于裁刀的高速运动，与布料之间的剧烈摩擦，会产生大量的热能聚集在刀上，使刀片温度上升。
有些布料对温度比较敏感，高温下会发生卷曲、变形、甚至熔化现象。
因此，裁剪中要注意控制裁刀，保证裁口不会因为温度而发生变化。
服装生产管理复习
5、库存控制：对生产过程中的各种物品、产成品以及其 他资源进行管理和控制。库存控制的目的是配合生产，以 最少的费用维持对生产和客户的服务。
第四章 服装裁剪工程技术管理
作业
• 1.服装裁剪工程的主要流程如何？66 • 2. 定制和成衣裁剪各有何特点？67 • 3.裁剪方案包括哪些内容？制定裁剪方案，确定排料 长度时应考虑哪些因素？ 71 • 4. 排料？影响排料质量的因素有哪些？78 • 5. 拉布的基本构成如何？方式有几种？分别适用于 哪些类型的面料？82-84 • 6. 常用裁剪设备有哪些？服装厂如何选用？ 89 裁剪 精度？87 • 7. 工票的作用是什么？92捆扎注意事项有哪些？94 • 8.订单资料如下：
17.14m
4
8 4
第1床的排板长度: （1×1.2m+1×1.4m+1×1.6m+1×2m）×（1-10%）+0 .04m = 5.62m ＜6m 第2床的排板长度: （1×1.4m+2×1.6m+1×1.8m）×（1-10%）+0 .04m = 5.8m＜6m
床次(1) :1/8+1/10+1/12+1/16=4件，拉120层； 床次(2) :1/10+2/12+1/14=4件，拉240层；
尺 码： 8 10 12 1 4 16 数量（件）： 120 360 600 240 120 单件排料长度（m） 1.2 1.4 1.6 1.8 2 面料价格为40元/m，裁床长度为6m，每床最多可拉150层， 混码排板可省布10%，布头尾消耗为4cm，缩水率是10%。 试求:面料总用量和价值。
例5 订单资料如下： 尺码： 8 10 12 1 4 16 数量（件）： 120 360 600 240 120 单件排料长度（m） 1.2 1.4 1.6 1.8 2 面料价格为40元/m，裁床长度为6m，混码排板可省布 10%，布头尾消耗为4cm。 试求:面料总用量和价值。 解: 8 10 12 14 16 层数 件数 120 360 600 240 120 120 12 （1） 1(0) 3(0） 5(0) 2(0) 1(0) 所得的排板长度为： （1×1.2+3×1.4+5×1.6+2×1.8+1×2） ×（1－10%）
服装生产管理期末重点复习资料
2 制作方式：成衣化：工业化标准生产方式半成衣化：以工业化标准生产为基础，由客户对某些部位或面料提出特殊要求，结合工业化生产的方法，投入流水线生产完成。
定做：以个人体型和爱好为准，量体裁衣单件制作家庭制作：自己购料缝制服装 4 服装生产管理的主意任务是通过对服装的造型结构，工艺加工特点，样板结构，工艺规格，裁剪，缝纫，整烫，包装等各个生产环节进行分析，制定标准技术文件，组织，实施，协调和控制服装生产计划。
在包装服装产品质量的同时，还应主要与其他企业在价值上的比较优势亦即在生产中要有成本意识服装生产管理的重点是质量成本和交货期 9 服装企业管理的根本任务经营管理，它是由经营计划，成品开发，财务，物资供应，销售等管理系统组成生产管理，也称生产技术管理，是有关生产活动方面一切管理工作的总称。
它由质量，成本，生产计划，生产组织，生产调度与控制等管理子系统组成。
服装生产管理要素人材料加工方法机器设备资金市场与信息14 质量管理三个阶段产品质量检验阶段强调检验人员的质量监督职能对产品进行全数检查和筛选，及时挑出废次品对产品的加工过程实行层层把关，放在不合格的半成品流入下一道工序统计质量管理阶段在质量检验的同时，推行抽样检验，从而显著降低检验成本利用控制图对大量生产的工艺进行动态控制，有效地预防废次品的产生应用数量统计工具，分析影响产品质量的原因，采取以预防为主的措施全面质量管理阶段为用户服务，预防为主，用数据说话，按科学规律办事，注重经济效益产品质量又分设计质量，制造质量和销售质量设计质量是指按一定的质量目标，根据所掌握的消费者使用要求及期待性能，设计出满足用户需求的质量，也称，目标质量或计划设计质量制造质量又称结果质量销售质量即检验质量。
销售数据的信息反馈是质量计划和设计时的最主要依据20 一切为消费者服务的观点，预防为主的观点，用数据说话的观点，按科学规律办事的观点，注重经济效益的观点全面质量管理的实施方法有两大内容：管理方式和控制方法管理方式是指对质量形成全过程实施控制的模式，具体形式是质量保证体系控制方法主要是指管理活动中常用的工具。
服装某服装行业生产管理知识
服装某服装行业生产管理知识引言服装行业生产管理是指针对服装生产过程中的各项管理工作的组织与实施。
在现代化的服装生产中，高效的生产管理是保证产品质量和交货期的重要因素。
本文将介绍服装某服装行业生产管理的知识，包括生产计划编制、生产流程管理、员工管理以及质量控制等方面的内容。
生产计划编制生产计划编制是服装生产管理的重要环节，它包括订单分析和生产计划制定两个主要步骤。
首先，通过订单分析，根据订单量和产品种类对订单进行分析，确定订单的生产优先级、交货期限以及所需资源。
然后，根据订单分析的结果，制定详细的生产计划，包括生产任务分配、生产时间安排和生产资源配置等。
在生产计划编制的过程中，需要考虑到生产设备的利用率、供应商的配合以及市场需求的变化等因素，以确保生产计划的合理性和可行性。
此外，还需要注意与采购、仓储等其他部门的协调，实现信息的及时共享和资源的有效利用。
生产流程管理生产流程管理是指对服装生产过程进行有效监控和调度的管理活动。
它涉及到生产线布局、生产设备管理、工序控制以及生产进度跟踪等方面。
首先，生产线布局需要合理安排各个工序的位置和顺序，以最大限度地提高生产效率和产品质量。
其次，生产设备的管理包括设备的维护保养、设备的更新和改进以及设备的调度等。
工序控制需要根据生产计划确定各个工序的工作内容和时间要求，并进行工序间的协调和配合，以保证生产的顺利进行。
生产进度跟踪可以通过信息化系统实现，及时了解生产进度并进行调整和优化。
员工管理在服装生产过程中，员工是最重要的资源。
良好的员工管理可以提高员工的工作积极性和生产效率。
员工管理主要包括员工招聘和培训、员工绩效考核以及员工激励等方面。
在员工招聘和培训方面，需要根据岗位要求和生产需求，制定招聘标准和培训计划，确保员工具备所需的专业知识和技能。
员工绩效考核可以采用定期考核和绩效奖励等方式，激励员工的工作动力和创造力。
此外，还可以通过团队建设和员工活动等方式，提高员工的团队协作意识和凝聚力。
2011服装与生产管理复习重点
2011服装与生产管理复习重点1- 1成衣生产的特点3P:1具有先进的设备和成熟的工艺；2服装加工技术向自动化，立体化方向发展；3注重产品的流行性，用工业化的生产手段进行小批量高档化的服装加工，效益高4注重品牌发展，有好的商业化信誉和形象5形成并具有手工高档时装的概念6服装设计，剪裁电脑化运用CAD,CAM款式设计的三维系统7缝制设备专业化高速化8服装生产管理科学化2- 1企业的含义7P1以营利为目的的经济组织2具有法人资格的经济实体3必须承担社会责任4现代社会经济的基本单位2-2企业管理的二重性（性质）12P1它具有生产力社会化大生产想联系的自然属性是进行社会大生产的必要关系，是协调劳动过程的一般要求，发挥着合理组织生产力的作用，表现为一种“指挥劳动” 2另一方面，它又具有与生产关系社会制度相联系的社会属性又称为管理的生产关系属性或管理的个性，由生产过程的2重性决定2- 3职能：由企业管理的2重性决定的，具有合理组织生产力和维护巩固生产关系的两种基本职能1计划职能2组织职能3指挥职能4协调职能5控制职能相互联系制约的有机体，全面发挥才能实现企业管理3- 4经营的原则和程序原则：1科学性原则2可行性原则3创新性原则4集体性原则5系统性原则。
程序：1调查研究经营状况和环境，掌握必需的情报信息，这是经营决策的基础2明确经营问题，确定经营目标，这是经营决策的出发点和归宿点3根据决策目标制定多种可行的备选方案，这是经营决策的依据4对决策方案进行论证，评价和选择，这是经营决策的关键5决策方案的实施和反馈，这是决策经营的结果3-5决策方法有硬技术和软技术牛1市场营销的概念在不断变化的市场环境中，为适应刺激和满足消费者的需要，通过有计划的组织整体销售，实现企业目标市场，产品开发，产品定位，渠道选择，促销，提供服务等一系列与市场业务经营活动。
4- 3目标市场：企业营销活动所要满足的市场，是企业为实现预期目标目标而要进入的市场。
服装生产管理必背知识点
第一章三、名词解释1.成衣化生产：工业化标准生产方式。
在我国，成衣化服装通常以“GB／T 1335服装号型”为基准，结合款式工艺特征，由流水线作业工人分工序批量完成服装制作。
5.生产管理：是有关生产活动方面一切管理工作的总称。
它由质量、成本、生产计划、生产组织、生产调度与控制等管理系统组成。
6.生产系统的软化要素：是指在一定的结构要素的框架结构的基础上，起支撑和控制系统运行作用的要素。
四、简答题1.服装生产企业有什么特点？答：服装生产企业是劳动密集型企业，投资少、见效快，产品品种多、更新快，服装企业生产的产品是技艺结合的半手工产品。
2.服装生产方式有哪几种?成衣化生产方式有何优缺点?答：生产方式有成衣化、半成衣化、定做、家庭制作四种。
成衣化服装生产的特点如下。
(1) 能利用专业科学知识；(2) 可有效地利用人、物、机器(确定工艺标准和生产管理技术)；(3) 寻求完善的机械化和自动化(以计算机应用为主，推行自动化、机械化)；(4) 能进行工业化连续生产；(5) 质量好且价格适合。
5.服装生产管理的因素有哪些？答：服装生产管理的基本要素(1) 人(men)——服装企业作业人员除了数量的要求外，还应考虑技能程度努力程度(工作态度)等；(2) 材料(material)——面、辅料的物理性能、配伍性、加工的难易等；(3) 加工方法(method)——工艺标准的制定：质量标准、检验标准、工时定额等；(4) 机器设备(machine)——服装加工机器，如裁剪机、缝纫机、蒸烫机以及种服装加工用辅助器具；(5) 资金(money)——生产资金的周转，生产成本费用等；(6) 市场与信息(market and information)——消费市场需求动向，生产过程中的信息反馈等。
6.生产管理的软化要素的概念,由哪些因素构成?答：生产系统的软化要素是指在一定的结构要素的框架结构的基础上，起支撑和控制系统运行作用的要素，大部分以软件形式出现，主要包含人员组织、生产计划、库存控制、质量管理等要素。
服装生产管理
服装生产管理一：填空 1.服装生产方式：成衣化、半成衣化、定做、家庭制作。
2.按企业接受生产任务的方式划分，生产可分为订货型生产和预测型生产两种类型。
3.服装企业的管理层可分为三层：高层管理、中层管理和基层管理。
三个层次之间是上下级关系、管理和被管理的关系。
4.信息处理的要求也越来越高，归纳起来即：及时、准确、适用、经济。
5.服装企业中的物料消耗一般由产品的有效消耗、加工工艺性消耗和非工艺性消耗三部分组成。
6.服装裁剪工程的主要内容：制作和复制排料图、拉布或铺料、裁剪、捆扎。
7.服装生产的分工方式：单独整件生产、分工生产、精细分工生产。
8.缝纫车间布置的种类：产品流程布置、工序分类布置、作业功能布置。
9.缝纫机、工作台等的排列方式：课桌式、双机相对式、按加工顺序排列的方式。
10.服装后整理包括熨烫和包装两个工序11.生产计划是企业执行生产任务的行动大纲，它是一个系统。
按企业生产经营活动中处的地位和影响时间的长度，划分为长期生产计划、中期生产计划和短期生产计划等层次。
12.作业方法研究有两种：一种是以“物”为对象的研究，另一种以“人”为对象的研究。
13.缝纫流程图的常用符号：○平缝作业或平缝机○特种缝纫机（作业）、特种机械◎手工作业或手工熨烫◎整烫作业 14.标准作业时间由正常时间（纯加工时间）和宽裕时间组成。
15.工时消耗构成：定额时间（标准时间）、非生产时间、停工损失时间。
二：名词解释 1.工业化生产服装（成衣）：是解决人们穿衣的主要手段，这种服装的产量一般较大，品种较多，可以满足不同的用途和市场需求。
2.服装生产管理：是一项涉及面广泛的管理技术，其内容包括服装生产技术、管理技术、质量管理、服装生产过程组织与管理、物料管理、产品制造和成本管理等。
它们之间相互影响，相互制约。
3.物料管理概念：服装物料管理是对服装生产活动中所需要的各种物料的供应、使用、储存等各项管理工作的总称。
服装生产管理资料重点
3.“外发”加工生产
出口服装厂商，因利润微薄，所以 他们都是竭尽全力有单就接，常常 因无力按时交货，只好找协作单位 帮忙，将服装“外发”加工。就这 样派生出一种新的小企业，也就是 专门接外发服装来加工
4.服装出口贸易
这是专门承接国外订单的贸易企业， 接到订单后，就外发或外包给各种服 装生产企业进行加工，然后付给加工 费或收购，再卖给国外客户。长期以 来，外贸服装一直徘徊在没有品牌和 专利优势、没有完善的销售网络、几 乎没有附加值的三无状态
新中国成立以前，我国的服装业一直停留在小而散的手工业阶段。 1950年以后，我国服装业走过了“缝纫合作社”、“被服厂”、“服装 厂”等阶段，直到1980年才完成了服装工业的形成阶段。但由于受计划 经济的束缚，无论是和国内其他工业相比,还是同国外先进国家相比，我 国的服装工业还相当落后。
CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT
我国服装工业概述
五、我国服装工业发展对生产管理的要求 ❖ 在21世纪，我国服装工业面临诸多问题的情况下，
为了使我国服装工业健康稳步地发展，除了要接 受和实行国家提出的“科学发展观”，大力推行 设备创新、产品创新外，还要积极摸索和实践生 产管理模式的创新
3．产品品种多、更新快 4．产品是技艺结合的半手工产品
CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT
服装生产概述
服装生产管理概述
1．成衣化 2．半成衣化
二、服装生产方式
3．定做 4．家庭制作
CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT
CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT
我国服装工业概述
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2011服装与生产管理复习重点1-1成衣生产的特点3P： 1-2，1-3服装生产本质化的原因1P：1具有先进的设备和成熟的工艺；成衣工具的进步，服装材料的更新和服装产品的2服装加工技术向自动化，立体化方向发展；周期变化1工业化生产形成的本质2劳动工具是3注重产品的流行性，用工业化的生产手工业化生产的关键3劳动对象是工业化生产的对段进行小批量高档化的服装加工，效益高象4市场化需求是工业生产的形成的动力4注重品牌发展，有好的商业化信誉和形象5形成并具有手工高档时装的概念 1-4成衣生产的特点5P6服装设计，剪裁电脑化运用CAD,CAM款式设计 1类型大批量，少品种，长周期的小批量多品种，短的三维系统7缝制设备专业化高速化周期2面辅料多样化，新技术新材料开始广泛应用8服装生产管理科学化 3注重品牌战略4机械化专业程度不高5管理靠经验工序多，工艺编结复杂6信息网不全2-1企业的含义7P 3-1企业经营的概念P151以营利为目的的经济组织2具有法人资格的指商品生产者以市场为对象，以商品生产和商品交换经济实体3必须承担社会责任4现代社会经济为手段，在适应外部环境和充分利用企业内部资源的的基本单位基础上，实现企业预期目标，所进行的一系列有组织的经济活动2-2企业管理的二重性（性质）12P1它具有生产力社会化大生产想联系的自然属性 3-2经营管理的基本内容P17是进行社会大生产的必要关系，是协调劳动过程经营战略，经营方正和经营目标，其中经营方针是作为的一般要求，发挥着合理组织生产力的作用，表某个时期企业经营活动的行动纲领，其依据不同类型企现为一种“指挥劳动”2另一方面，它又具有与生业得经营特点产关系社会制度相联系的社会属性又称为管理的生产关系属性或管理的个性，由生产过程的2重性决定 3-3经营战略的特征P182-3职能：由企业管理的2重性决定的，具有合理组 1全局性2长远性3系统性4相对稳定性织生产力和维护巩固生产关系的两种基本职能1计划职能2组织职能3指挥职能4协调职能5控制职能相 4-2市场细分：就是经营者通过市场调研，依据消费者互联系制约的有机体，全面发挥才能实现企业管理的需要和欲望，购买行为和购买习惯等方面的明显的差异性，把某一产品的市场整体划分为若干个消费者群3-4经营的原则和程序的市场分类过程（2）原则：1科学性原则2可行性原则3创新性原则 4-4市场调查内容：可控：1法律政治环境调查2经济4集体性原则5系统性原则。
程序：1调查研究环境调查3技术环境调查不可控：1竞争对手调查2竞经营状况和环境，掌握必需的情报信息，这是经争产品调查企业内部可控因素：1产品调查2价格调查营决策的基础2明确经营问题，确定经营目标， 3分销调查4促销调查这是经营决策的出发点和归宿点3根据决策目标 4-5方法和步骤：市场调研一首资料收集方法有访问调制定多种可行的备选方案，这是经营决策的依据查，观察调查法，试验调查法二手资料尽量利用信息4对决策方案进行论证，评价和选择，这是经营检索方法。
步骤：1调查准备阶段明确问题2正式调查决策的关键5决策方案的实施和反馈，这是决策阶段制定调研计划组织实施计划3结果处理阶段分析经营的结果3-5决策方法有硬技术和软技术调研资料提出研究报告4-6市场调研与预测的关系：相互区别又相互联系4-1市场营销的概念 4-7市场预测的步骤：1选择预测目标2收集和整理在不断变化的市场环境中，为适应刺激和满足消费者资料3分析判断和选择预测的方法4建立数学模型的需要，通过有计划的组织整体销售，实现企业目标进行预测计算5评测预测结果编写预测报告方法：1 市场，产品开发，产品定位，渠道选择，促销，提供定性的方法2定量：①算数平均法②移动平均法服务等一系列与市场业务经营活动。
③指数平滑法④季节变动分析法⑤一元线性回归预测4-3目标市场：企业营销活动所要满足的市场，是企业为实现预期目标目标而要进入的市场。
4-8产品的概念：产品是为实现盈利目的 5-2财务管理的目标：1以最大值化为目标2以而推上市场的满足消费者需要的有形和无利润最大画为目标3以企业财富最大化为目标型价值的总和任务：1合理筹集资金，确保充足资金来源2有效利用资金，提高资金利用效果3提高获利4-9产品的生命周期及不同时期的特点：能力，合理分配获利所得4加强财务监督，严格1投入期：销售量小，生产量小，成本高遵守财经纪律利润低，竞争者少2成长期：销售量增长快，生产批量大，成本降低，利润上升，竞 5-3资产管理：1固定资产：使用期限较长，单位争加剧3成熟期：销售量大，生产力量大，价值在规定标注以上，并在使用过程中始终保持成本低，利润高，竞争激烈4衰退期：销售其原有物质形太2流动资产：在1年或者超过1年的一个营业时间内变现或者运用的资产3无形4-10产品线的概念：是指企业经营的一组密切资产：是企业长期使用，但没有实物形态的资产相关的，能满足消费者同类需求的产品6-1成本：是指企业为生产和销售产品所支出的4-11品牌：是一个笼统的名称，它包括品牌名称各种费用的总和品牌标识和商标，用来识别某个厂商的产品或 6-2成本管理：就是对企业生产经营活动过程中服务所发生的费用，有组织，有系统的进行预测计划控制核算等一些列科学管理工作的总称4-12固定成本：企业支付的固定数目的费用，即不随产量得变动而变化的成本；边际成本：每增加或减 6-4服装成本的分析和计算：首先要明确构成服少一个单位产量而造成的变动的成本数；机会成本：装产品成本的要素，掌握其计算的方法；其次，企业放弃原有的经营机会后，新的经营机会取得的收益对于那些来料加工型，纯销售型的服装企业，还要研究服装加工费的计算；此外，介于服装产品4-13营销渠道：又称贸易渠道或者分销渠道，是指把一制造的科技型和使用的时效性，还有必要研究其个产品及其所有权从生产者转移到消费者或用户的流通附加值的计算路线。
用中介机构的级数来表示渠道的长度：分为零级渠道（生产企业由自己的分销机构推销）一级渠道（含 6-5质量成本：企业在生产经营过程中，为了保证有一个销售中介机构）二级渠道（含有两个）零售商：和提高产品质量所支出的一切费用以及因未达到是指将产品直接销售给最终消费者的销售组织；代理商：预定产品质量标准而产生的一切费用损失，它集不拥有产品所有权，其主要功能是促进买卖成功，从中获体反映了企业质量管理职能有关的成本全貌包括取佣金；批发商：亦称转售商，是指那些为了再售或企 1内部质量损失2外部3检验费用4预防费用业使用而购买的人。
（模型图）4-14促销：卖方运用广告，人员推销，营业推广，宣传， 7-1产品开发的概念：是指从研究选择适应市场公共关系等手段，向潜在顾客传递有关产品的信息，激发需要的产品开始到产品设计，工艺设计，直到其购买欲望，从而扩大销售的一些列活动。
投入正常生产的一系列决策过程4-15主要形式：1广告：由广告主支付费用，非个人的，面向目标市场传播商品或劳务信息的促销手段2人员推广： 7-2产品开发的阶段：1调查研究2设计实验3 直接和顾客接触，方式灵活。
3营业推广：短期性激励销生产技术准备4正式生产和销售阶段售的手段包括消费者推广和贸易推广4公共宣传：在公共 7-3 生产技术准备工作1产品设计准备的组织媒介上宣传等有商业价值的报道来达到企业目标的促销手段 2工艺准备的组织3试制坚定的组织4生产技术5时装表演准备计划5-1财务管理的内容主要有:包括资金筹集管理，投资管理， 8-1生产过程的组织：就是要将服装加工整个劳动资金管理，利润及分配管理，以及成本费用管理。
过程中的各个因素有效的组合与安排，形成一个富有弹性而协调平衡的生产加工系统8-2 工序：一个或者几个工人在一个工作地上对一个或 8-3工序分析：是一种基本现状分析的方法，是几个劳动对象连续进行的生产加工活动一种掌握生产中分工协作实际情况的条件下，根据各工序的条件，对工序加以改进的最有效方法8-4生产组织过程的要求：1连续性 10-4：PDAC：P：Plan按照顾客要求和组织的方针2比例性3节奏性4适应性建立为提供结果所需要的目标和过程D：Do实施过程 C：check依据方针，目标和产品要求，检视和测量8-5车间布置的注意事项：1所有的工具及，过程和产品，并报告结果A：act采取措施，以持续材料都应当放置在固定地方2材料，工具等改进过程业绩。
应当放在正常工作范围之类并且在作业人员的正面3材料的运送要尽量利用滑槽等工具 10-5：质量统计的方法：1分层法2直方图法并且重点在靠近使用的地方4尽量使用落下帕累拖图法4检验明细法5特性因素图法6即送的设备5工具及材料应当按照最好的动管理图法作顺序排放6灯光照明要保持正确的方向和合适的亮度7作业台与椅子要人性化8工作场所一柔和色偏冷色为主，降低疲劳度9温度名词解释：湿度通常要保持良好。
固定资产折旧：是指固定资产在使用过程中逐渐损耗而转移到费用中去的那部分价值，固定资产8-6流水生产的主要特点：1各个工作地为一道折旧的一句是损耗程度或多道工序，工作地的专业化程度高2各个工作地按照加工的劳动对象顺序排列3流水线上的各个瓶颈工序：通常把一个流程中制约整条生产线产出工序的加工时间之间，是相等或成倍数的关系4 量的工作步骤或工艺过程的工序。
按照规定的时间间隔或按照一定的节拍生产出单位产品有形产品：形体产品和形式产品，是产品呈现在市场上的具体形式，是核心产品得以实现的形式8-7流水节拍：是流水生产线上的连续生产出前后两件服装的时间间隔节奏：节拍过小，服装加工企简答：业就多采用按组运输方式，这时流水线上前后出产市场调研与市场预测之间的关系：相互区别又相两组相同产品间的时间间隔成为节奏互联系的密切关系。
市场调研是市场预测的前提和基础，市场预测为市场预测提供目标和方向，8-8工序同期化的方法：1合理编排分配工序2将工序市场预测依赖调研的结果，市场调研还能验证，分为更小的部分，是工序的时间接近节拍或节拍的倍数修正市场的预测的结果。
3在末同期化的工序中，使用高效率设备，或提高原有设备性能，提高生产效率4改进工作地布置，减少富裕营销渠道建立的影响：1消费者特征2产品特征时间5通过培训等方式来提高工人的技术水平和熟练度 3企业本身特诊4中间商特征5竞争者的策略9-1生产计划的定制准备工作：1产品分析2加工工艺服装促销的特点：1促销偏重于建立形象或理念的顺序的确定3作业方法和作业时间的确定定位2提高品牌知名度和忠诚度是服装促销贯彻 3促销规划常以季节为周期和主题促销活动应张弛9-2生产周期的分类：1产品生产周期2零部件的生产有度，富有韵律4视觉传播媒介是主要促销媒介周期3工序的生产周期企业质量控制的执行的标准有哪些：10-1质量管理的发展：1质量检验阶段2统计质量控制 1入库检验2样板检验3半成品检验4成品检验3全面质量管理阶段10-2服装产品的6个指标：1适用范围2号型配置3辅料规定4技术要求5等级划分6检验规定图：成本预测图（P81）质量成本模型（P105）10-3质量管理的概念：作为一项专业管理活动，是组织全部管理职能的一个重要方面。