领导职务和非领导职务职数配备情况统计表
科级领导职务和非领导职务职数配备情况统计表
填报单位（盖章）： 核定职数（人） 实际配备干部数（人） 科级非领导职数 超配干部数 （人） 超 机 构 规 格 提 拔 2014年 月 日 超配原因及超配数（ 人） 违 规 提 高 干 部 职 级 待 遇 违 规 设 置 领 导 职 务 名 称 任 职 年 龄 层 层 递 减
其 他 原 因
备 注
1
合计
注：1、领导干部职数配备情况要具体到编制部门核定的每一个具体单位。2、所属二级单位由主管局负责统计填报。 3、表中“其他原因”栏需说明何种原因。4、经组织部门审批同意所配备的专职工青妇干部需要在“备注栏”注明。 5、一并报送单位职数批复文件复印件及干部花名册。6、统计表及花名册的纸质版和电子版一并报送，均需单位签字盖章。
正科 副科 科级 正科 副科 序 单位名称 级领 级领 非领 级领 级领 号
正科 副科 科级 级领 级领 非领 导职 导职 导职 导职 导职 小计 正常 平级 军转 机构 导职 导职 导职 提拔 改非 安置 改革 数 数 数 数 数 数 数 数
违 规 党 Βιβλιοθήκη 分 设军 转 安 置换 届 政 策
机 构 改 革
行政事业单位科级领导职务和非领导职务名称及职数管理办法
行政事业单位科级领导职务和非领导职务名称及职数管理办法（试行）为规范我市科级领导职务和非领导职务名称及职数管理，杜绝滥设职位和超职数配备科级干部的行为，根据《中华人民共和国公务员法》、《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》、《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，制订本办法。
一、科级领导职务名称（一）市直行政事业单位１、市委、市政府正处级的部、办、委、局内设机构领导职务名称为科长、副科长，主任、副主任。
２、市人大常委会、市政协委员会的办公室及各委员会内设机构领导职务名称为科长、副科长。
３、市政法机关内设机构领导职务名称：检察院为科长、副科长，主任、副主任，局长、副局长，支队长、副支队长，政委、副政委；法院为庭长、副庭长，主任、副主任，局长、副局长，支队长、副支队长，政委、副政委；公安局、司法局机关为科长、副科长，主任、副主任。
政法机关中其他副科级的内设机构领导职务名称为主任、科长；正科级所、大队、中心领导职务名称分别为所长、副所长，大队长、副大队长，主任、副主任，教导员、副教导员；副科级所、大队为所长、大队长、教导员。
公安局直属支队领导职务名称为支队长、副支队长，政委、副政委（交警支队为纪委书记）分局领导职务名称为局长、副局长，政委、副政委，纪委书记。
４、市委市直机关工作委员会内设机构领导职务名称为主任、副主任，部长、副部长，书记、副书记。
５、民主党派机关内设机构领导职务名称为科长、副科长，秘书长、副秘书长，部长、副部长。
６、群团机关内设机构领导职务名称为主任、副主任，科长、副科长，部长、副部长。
,７、事业单位领导职务名称，“中心”、“室”、“办”、“处”“文化宫”为主任、副主任；“校”为校长、副校长，书记、副书记；“院”为院长、副院长，书记、副书记；“所”为所长、副所长；“馆”为馆长、副馆长；“站”为站长、副站长；“幼儿园”为园长、副园长；“剧团”为团长、副团长，书记、副书记；“局”为局长、副局长；“支队”为支队长、副支队长，政委、副政委；“大队”为大队长，副大队长，教导员、副教导员。
公司关于设置非领导职务系列办法
xxx公司关于设置非领导职务系列办法一、指导思想为进一步深化人事制度改革，努力为处室不同专长人员拓宽成长发展空间，鼓励职能处室精干队伍，增强竞争意识，参照公司目前的领导职务系列、专业技术人员职务系列，特设置管理人员非领导职务系列与营销人员职务系列。
二、非领导职务系列设置原则根据所从事岗位工作性质，非领导职务暂划分为三个系列：即管理系列，专业技术系列，营销系列。
1、管理系列范围：系指以主要从事计划、组织、指挥、协调、控制为主要职责的岗位(包括党群部门)。
2、专业技术系列范围：系指主要从事设计、产品开发、技术管理、工程管理、文教卫生为主要职责的岗位。
3、营销系列范围：公司内部系主要从事产品销售和物资采购的岗位。
三、非领导职务相应职级与称谓：非领导职务职级由高至低分为：l、管理系列：高级主任科员、主任科员、副主任科员、一级科员、二级科员、三级科员、四级科员、科员、助理科员、办事员十个职级。
2、专业技术系列：一级专家、二级专家、三级专家、四级专家、高级主任师、主任师、副主任师、一级师、二级师、三级师、四级师、一级助理师、二级助理师、三级助理师、员十五个职级。
3、营销系列：一级营销专家、二级营销专家、三级营销专家、四级营销专家、高级主任营销师、主任营销师、副主任营销师、一级营销师、二级营销师、三级营销师、四级营销师、一级助理营销师、二级助理营销师、三级助理营销师、营销员十五个职级。
4、非领导职务各系列与领导职务系列对应关系，详见附件一。
四、非领导职务职数比例限额：(一)比例设置原则根据岗位工作内容的复杂程度、责任大小、管理幅度和对公司效益的关联程度，对职能处室和二级厂科室各职务系列职级设置不同比例，以增强工作人员竞争意识。
(二)设置比例1、高级主任科员、主任科员原则上不超过处级领导职数的50％，副主任科员原则上不超过高级主任科员和主任科员职数的50％。
二级厂科室一般不设高级主任科员、主任科员和副主任科员。
行政事业单位科级领导职务和非领导职务名称及职数管理
２、市人大常委会、市政协委员会的办公室及各委员会内设机构领导职务名称为科长、副科 长。
３、市政法机关内设机构领导职务名称：检察院为科长、副科长，主任、副主任，局长、副 局长，支队长、副支队长，政委、副政委；法院为庭长、副庭长，主任、副主任，局长、副 局长，支队长、副支队长，政委、副政委；公安局、司法局机关为科长、副科长，主任、副 主任。政法机关中其他副科级的内设机构领导职务名称为主任、科长；正科级所、大队、中 心领导职务名称分别为所长、副所长，大队长、副大队长，主任、副主任，教导员、副教导 员；副科级所、大队为所长、大队长、教导员。
五、附则 （一）以上规定，国家政策有特别规定的按国家规定执行。 （二）本办法由市委组织部、市人事局和市委机构编制委员会办公室负责解释。 （三）本办法自发布之日起执行。
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８、乡镇领导职务名称为党委书记、副书记、委员，人大主席团主席、副主席，乡（镇）长 、副乡（镇）长。
９、街道办事处领导职务名称为工委书记、副书记、工委委员，主任、副主任。
１０、事业机构领导职务名称及其内设机构领导职务名称参照市直单位的称谓。 （三）开发区（工业园）行政事业单位
１、正处级开发区（工业园）管委会机关内设机构领导职务名称局长、副局长，主任、副主 任，部长、副部长。
（四）人事部门根据机构设置和核定的科级领导职数，负责政府机关及所属行政事业单位科 级领导职位设置和科级非领导职数核定，并对科级领导职务和非领导职务实行审批及任免备 案（见附表）。
（五）确定领导职务，要在规定的职务序列，核定的领导职数范围内，按照职务任职条件、 程序和规范的职务名称进行。
领导职务职数审核表xls
编号：
大 方 县 机 关、事 业 单 位
领 导 职 务 职 数 审 核 表
说明：1、本表一式二份，每式限用表列领导职务一名。
2、本表经编办审核盖章后于当年十二月三十一日前有效，过期作废。
次年需任用领导职务，必须重新填报。
方机编办核 号
单位名称：（盖章）第一联存编办
编号：
第二联存组织人事部门
大 方 县 机 关、事 业 单 位
领 导 职 务 职 数 审 核 表
说明：1、本表一式二份，每式限用表列领导职务一名。
2、本表经编办审核盖章后于当年十二月三十一日前有效，过期作废。
次年需任用领导职务，必须重新填报。
单位名称：（盖章）方机编办核 号。
科级干部职务职级情况统计表
填表人：
联系电 话：
公务员职务
2020年 5月 20日 公务员职级
序 号
县级
公务
员编 制数
党组 成员
局长
领导班子
调研员
局长助理
副局长1 副局长2 副局长3 纪检组长
二级
2.28 职数 1.9
主任科员 11.4
职数 5.7
职数 5.7
数
三级 四级 一级 二级 三级 四级
1
**局
43
2
**局
43
3
**局
33
4
**局
43
5
**局
43
6
7
8
9
10
11
0
0
0
0
0
合计
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
19 15
0
0
0
0
0
注：1.请将表头更换为单位名称。对于无正科级领导的单位，默认第一个副职主持工作。 2.既有职务又有职级的人员应同时填写“公务员职务”和“公务员职级”。“公务员职级”栏内每行1人，只分级别，不分单位。 3.请勿修改涂色部分表格。有关数据会自动计算。县局数量少的可隐藏多余空白行。
0
0
0
人社系统级含以上部门干部队伍情况统计表
单位
县级及以上部门编制内人员
总数
人
按单位性质、行政级别划分
机关公务员（含参公人员）
人
地厅级
人
县处级
人
科级及以下
人
事业单位人员
人
地厅级
人
县处级
人
科级及以下
人
其他单位人员
人
按性别划分
男
人
女
人
年龄情况
分组人数
35岁及以下
人
36-40岁
人
41-45岁
人
46-50岁
人
51-60岁
人
平均年龄
岁
按学历划分
研究生及以上
人
本科
人
大专
人
中专(高中)及以下
人
工作岗位与所学专业匹配度
%
县级（含）以上部门编制外聘用人员总数：
乡镇、街道及社区平台人员总数：
备注：1.县级及以上部门编制内人员，为人事关系在人力资源社会保障（人事、劳动保障）部门的编制内人员数量。
2.工作岗位与所学专业匹配度，指干部社部门人员总数的比例。
行政事业单位科级领导职务和非领导职务名称及职数管理办法
行政事业单位科级领导职务和非领导职务名称及职数管理办法（试行）为规范我市科级领导职务和非领导职务名称及职数管理，杜绝滥设职位和超职数配备科级干部的行为，根据《中华人民共和国公务员法》、《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》、《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，制订本办法。
一、科级领导职务名称（一）市直行政事业单位１、市委、市政府正处级的部、办、委、局内设机构领导职务名称为科长、副科长，主任、副主任。
２、市人大常委会、市政协委员会的办公室及各委员会内设机构领导职务名称为科长、副科长。
３、市政法机关内设机构领导职务名称：检察院为科长、副科长，主任、副主任，局长、副局长，支队长、副支队长，政委、副政委；法院为庭长、副庭长，主任、副主任，局长、副局长，支队长、副支队长，政委、副政委；公安局、司法局机关为科长、副科长，主任、副主任。
政法机关中其他副科级的内设机构领导职务名称为主任、科长；正科级所、大队、中心领导职务名称分别为所长、副所长，大队长、副大队长，主任、副主任，教导员、副教导员；副科级所、大队为所长、大队长、教导员。
公安局直属支队领导职务名称为支队长、副支队长，政委、副政委（交警支队为纪委书记）分局领导职务名称为局长、副局长，政委、副政委，纪委书记。
４、市委市直机关工作委员会内设机构领导职务名称为主任、副主任，部长、副部长，书记、副书记。
５、民主党派机关内设机构领导职务名称为科长、副科长，秘书长、副秘书长，部长、副部长。
６、群团机关内设机构领导职务名称为主任、副主任，科长、副科长，部长、副部长。
,７、事业单位领导职务名称，“中心”、“室”、“办”、“处”“文化宫”为主任、副主任；“校”为校长、副校长，书记、副书记；“院”为院长、副院长，书记、副书记；“所”为所长、副所长；“馆”为馆长、副馆长；“站”为站长、副站长；“幼儿园”为园长、副园长；“剧团”为团长、副团长，书记、副书记；“局”为局长、副局长；“支队”为支队长、副支队长，政委、副政委；“大队”为大队长，副大队长，教导员、副教导员。
各单位人员编制及股级干部配置情况表(空白)
股长/主任 副股级 股长/主任 正股级 股长/主任 正股级 副股长 /主任 其它职务 副股级
请用A 请用A4纸打印
各单位人员编制及股级干部配置情况表
单位名称 总数 6 编制 人数 数 编制情况 其中 行政 事业 编数 编数 1 2 现任 职务 从以下 选择 副局长 /主任 正股级
所有在岗人员情况 其中
工勤 编数 3 职务 级别 总数 15 任免 年月 六位数 1998.06 1998.07 1998.09 1998.10 1998.11 1998.12
工人 5 第一 学历
内设 股室 个数 2 最高 学历
乡镇 站所 个数 3 身份 类别
单位或站股室名称 按以下式样进行填写 副科级局的名称 副科级局的站股室名称 正科级局的站股室名称 正科级局的站股室名称 正科级局的站股室名称
姓名
从以下 从以下 从以下 选择 选择 选择 研究生 大学 大专 中专 高中 研究生 大学 大专 中专 高中 公务员 参照 事业 聘干 工人
公务员 1
性别
参照 公务员 2 出生 年月 六位数 1965.04 1965 1965.10
事业 干部 3 参加工作 时间 六位数 1988.07 1988.08 1988.10 1988.11 1988.12 1988.13
聘干 4 入党 时间 六位数 1992.07 1992.08 非党 1992.11 1992.12 1992.13
规范职务设置情况汇报材料
规范职务设置情况汇报材料尊敬的领导：根据公司规定，现对我单位职务设置情况进行汇报如下：一、职务设置总体情况。
我单位目前共设有各类职务30个，其中高级管理人员5名，中级管理人员10名，普通员工15名。
职务设置合理，能够满足公司日常运营和管理的需要。
二、高级管理人员职务设置情况。
高级管理人员主要包括总经理、副总经理、财务总监、市场总监和技术总监。
各位高级管理人员分工明确，责任到位，能够有效地协调各部门工作，推动公司整体发展。
三、中级管理人员职务设置情况。
中级管理人员主要包括部门经理、项目经理、人力资源主管、财务主管等。
他们在各自的岗位上发挥着重要作用，能够有效地协调部门内部事务，保障部门的正常运转。
四、普通员工职务设置情况。
普通员工主要包括技术人员、销售人员、行政人员等。
他们在日常工作中各司其职，积极配合上级完成各项任务，为公司的发展贡献自己的力量。
五、职务设置存在的问题及建议。
在目前的职务设置中，我们发现一些问题，主要包括部分职务之间工作职责不够明确，导致工作推进不畅；部分职务的配备人员过多或过少，造成资源浪费或工作压力过大。
针对这些问题，我们建议对职务设置进行适当调整，明确工作职责，合理配置人员，以提高工作效率和员工满意度。
六、职务设置调整的具体方案。
根据公司发展需求和职务设置存在的问题，我们拟定了职务调整的具体方案，主要包括优化部门设置、调整职务名称、明确工作职责等。
具体方案将在后续工作中逐步实施，并根据实际情况进行调整和完善。
七、结语。
职务设置是公司管理体系的重要组成部分，合理的职务设置能够有效地提高工作效率和员工满意度。
我们将继续关注职务设置情况，不断优化和完善公司的管理体系，为公司的发展提供有力支持。
谨此汇报。
此致。
敬礼。