用友薪酬管理理论
用友薪酬管理制度
用友软件股份有限公司董事、监事和高级管理人员薪酬管理制度第一章 总则第一条 为进一步完善用友软件股份有限公司（以下简称“公司”）治理结构，加强和规范公司董事、监事和高级管理人员薪酬的管理，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等有关法律、法规及《用友软件股份有限公司章程》、《董事会薪酬与考核委员会实施细则》的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条 适用本制度的董事、监事和高级管理人员包括公司章程中所载明的：公司董事、监事以及经理、副经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员。
第三条 董事、监事和高级管理人员薪酬管理遵循以下原则：1、公平原则(1)公司提供的薪酬与市场同等职位收入水平相比有竞争力；(2)公司内部各岗位的薪酬体现该岗位对公司的价值，体现“责、权、利”的统一。
2、与绩效挂钩的原则3、短期与长期激励相结合的原则4、激励与约束相结合的原则第二章 薪酬的构成及确定第四条 公司董事薪酬构成为：基本工资、奖金和福利收入。
董事的基本工资依据其在公司岗位级别标准对应的工资数额确定。
董事的奖金按照其负责工作范围内分管的业务的年度经营目标加权完成结果进行年度考核后确定。
第五条 监事薪酬构成为：基本工资、奖金、福利收入。
监事的基本工资依据其在公司经营管理岗位级别标准对应的工资数额确定。
监事的奖金按照其分管业务的财务指标（包括收入指标、利润指标）、非财务指标、个人发展指标等进行年度考核后确定。
第六条 公司高级管理人员薪酬构成为：基本工资、奖金、股权激励和福利收入。
高级管理人员的基本工资依据其在公司岗位级别标准对应的工资数额确定。
高级管理人员的奖金按照其分管业务的财务指标（包括收入指标、利润指标）、非财务指标、个人发展指标等进行年度考核后确定。
高级管理人员的股权激励按照《用友软件股份有限公司股权激励计划（修订稿）》执行。
第七条 公司董事、监事和高级管理人员的福利董事、监事和高级管理人员的福利包括法定福利和补充福利。
第5章 用友工资核算管理
（六）人员档案设置
• 人员档案用于登记工资发放人员的姓名、职工编号、 所在部门、人员类别等信息，处理员工的增减变动 等。
• 人员档案设置主要包括：增加人员、人员调离与停 发工资、数据替换等。
第5章 用友工资核算管理
（六）人员档案设置
• 增加人员操作步骤： • ①打开工资类别“正式职工”。 • ②单击【工资】︱【设置】︱【人员档案】，打开
• ②在【工资项目设置】对话框中，单击【增加】按钮，追 加一空记录，然后从【名称参照】下拉列表中选择系统已 预设的工资项目并单击，如“基本工资”，将工资项目名 称添加【工资项目】列表的【工资项目名称】栏，再分别 在【类型】、【长度】、【小数】和【增减项】上双击并 选择合适的选项值；如果要添加的工资项目在【名称参照】 下拉列表中不存在，可直接通过键盘录入工资项目名称， 然后再设置其类型、长度、小数、增减项等内容。
用时间。 • ②启用控制：先启用总账，后启用工资。 • （3）启用途径：用友友工资核算管理
（一）工资账套创建
• 2、工资账套创建阶段 • （1）参数设置 • （2）扣税设置 • （3）扣零设置 • （4）人员编码
第5章 用友工资核算管理
（一）工资账套创建
• ④单击【是】按钮，完成该工资类别的建立。
第5章 用友工资核算管理
三、工资管理基础设置
• 1、部门选择设置 • 2、人员类别设置 • 3、人员附加信息设置 • 4、工资项目设置 • 5、银行名称设置 • 6、人员档案设置
第5章 用友工资核算管理
（一）部门选择设置
• 工资管理中的部门选择设置包括两方面： • 一是在关闭工资类别状态下用于建立部门档案，或
• ③单击【是】按钮，完成工资管理的启用操作。
用友薪资管理系统
修改税率设置只影响修改期间及以后期间，以前期间的税率
设置不能改变，选择修改前的期间为所得期间时，仍使用原税率
设置数据进行计算。
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个人所得税处理
•当一个工资类别下各个发放次数都输入了工资数据后，所得税申 报表计算的是当前可发放期间某一工资类别下所有发放次数的应 纳个人所得税。 •对本期发放的归属以前期间的薪资按所属期间计算该期应补缴所 得税。 •个人所得税功能中修改了“税率表”或重新选择了“收入额合计 项”则在退出个人所得税功能后，需要到本功能中执行重新计算 功能，否则系统将保留修改个人所得税前的数据状态。
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工资分摊
对当月发生的工资费用进行工资总额的计算、分配及各种经费 的计提，并制作自动转账凭证，传递到总账系统供登账处理之用。
•设置工资分摊类型：所有与工资相关的费用及基金均需建立相应 的分摊类型名称及分摊比例，如应付工资、应付福利费、职工教 育经费、工会经费等。
不同部门、相同人员类别可设置不同的分摊科目。
第一部分薪资管理概述第二部分薪资管理初始化第三部分业务处理第四部分统计分析薪资管理系统功能应用方案单类别工资核算多类别工资核算人工费用成本管理成本管理报表系统报表系统提供分析数据项目工资数据项目管理项目管理总账系统总账系统传递凭证凭证查询产品工序信息生产制造生产制造人力资源其人力资源其它子系统工资发放数据工资标准人员数据参数设置参数设置扣税设置扣税设置扣零设置扣零设置启动薪资管理系统启动薪资管理系统建立工资账套建立工资账套初始设置初始设置人员类别设置人员类别设置银行名称设置银行名称设置工资项目设置工资项目设置人员附加信息设置人员附加信息设置部门设置部门设置计件工资标准方案设置计件工资标准方案设置工资项目选择工资项目选择计算公式设置计算公式设置数据录入数据录入计件工资统计计件工资统计新增工资类别新增工资类别人员档案管人员档案管人员信息复人员信息复新增发放次数新增发放次数工资变动汇工资变动汇工资分钱清单工资分钱清单工资变动工资变动月末处理月末处理个人所得税处理个人所得税处理银行代发银行代发工资分摊工资分摊工资报表管理工资报表管理凭证查询凭证查询?多工资类别核算管理的企业的操作流程?单工资类别核算不需要执行图中带的部分参数设置参数设置扣税设置扣税设置扣零设置扣零设置启动薪资管理系统启动薪资管理系统建立工资账套建立工资账套初始设置初始设置人员类别设置人员类别设置银行名称设置银行名称设置工资项目设置工资项目设置人员附加信息设置人员附加信息设置部门设置部门设置计件工资标准方案设置计件工资标准方案设置工资项目选择工资项目选择计算公式设置计算公式设置数据录入数据录入计件工资统计计件工资统计新增工资类别新增工资类别人员档案管人员档案管人员信息复人员信息复新增发放次数新增发放次数工资变动汇工资变动汇工资分钱清单工资分钱清单工资变动工资变动月末处理月末处理个人所得税处理个人所得税处理银行代发银行代发工资分摊工资分摊工资报表管理工资报表管理凭证查询凭证查询10薪资模块设置
用友薪酬管理理论概述
分析对象的选定与 进行 评估对象的选定 相对价值的选定 评定结果与薪酬的 确定
技术分析
能力分析
员工技术 确定技术水平的等 级 按技术证书或市场 水平确定薪酬
员工能力 确定能力的等级 按技术证书或市场 水平确定薪酬
制定薪酬管理原则的工作程序
• 薪酬调查 • 岗位分析与评价 • 薪酬水平与薪酬结构的设计 • 薪酬等级设计 • 固定薪酬的设计 • 浮动薪酬的设计 • 其他规定
薪酬工具
货币性薪酬 固定薪酬：包括基本工资、奖金、福利、津贴等。 变动薪酬：包括股票期权、虚拟股票、股票增值权以及员工持股等。 非货币性薪酬 通过社交增进感情：聚会、培训和学习等。 旅游奖励：授予个人、家庭或团队。 象征性奖励：勋章、奖杯、纪念品、饰物等。 放假奖励：带薪休假 其他：工作—生活保障、个人发展、灵活的工作时间等。
激励力量= f(效价 期望值） 效价X 激励力量= f(效价X期望值）
效 价：个体对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。 期望值：个体根据以前的经验判断一定行为能导致某种结 果和满足需要的可能性（概率）。
个人努力
个人成绩
组织奖励
个人需要
反馈
激励的原理——赫茨伯格的双因素理论 赫茨伯格的双因素理论 激励的原理 赫茨伯格的双因素
传统企业的奖励政策
奖金
不论职位高低，都是人民的勤务员。 不论职位高低，都是人民的勤务员。
表现 不合格 及格 称职 优良 杰出
平均主义“大锅饭”做也 ，不做也36。 平均主义“大锅饭”做也36，不做也 。
当前企业的薪酬制度
薪酬
13倍
当前企业的奖励政策
职级 操作工 工程师 经理 总经理
根据职位贡献大小制定职位等级工资
用友U8(V10.1)第5章 薪资管理
税，薪资管理能处理这些情况吗？
U8薪资管理系统提供处理多个工资类别的功能。如果单 位按周或一月多次发放工资，或者是单位中有多种不同 类别（部门）的人员，工资发放项目不同，计算公式也 不同，但需进行统一工资核算管理，只要选择建立多个
工资类别分别处理即可。
5.1 工作情景-问题二：代扣个人所得税
工资薪金所得是个人所得税的征税内容。是否可以在计 算职工工资的同时按照适用税率正确计算并扣缴个人所
人员档案
设置职工与工资发放有关的基本信息
人员类别 停发 调离 中方人员 计件工资
处理职工增减变动情况
5.2工资类别下的基础档案设置
工资项目
只能选择工资账套中已设置的工资项目
公式设置
固定工资项目：根据设置 的增减项自动给出 计算公式要符合逻辑 定义公式时要注意先后顺序
替换：将符合条件的人员的某个工资项目的数据，统一
替换成某个数据。
5.2工资管理系统日常业务处理
个人所得税纳税与申报
5.2工资管理系统日常业务处理
工资分摊-工资分摊构成设置
5.2工资管理系统日常业务处理
工资分摊
工资费用分配 相关费用计提-三险一金、五险一金
5.2工资管理系统日常业务处理
如何进行计件工资处理？
在人员档案对话框中，有一个“计税”复选框，什么情
况下需要去掉“计税”选中标记呢？
计件工资统计
5.2工资管理系统期末处理
月末处理-月末结转
注意事项
工资类别汇总后 只有主管有权 1-11月份，打开各个工资类别分别进行结转 选择清零项目
思考题
用友软件使用手册之工资管理.pdf
第1章 系统概述工资管理系统是用友U6-普及型ERP 的重要组成部分。
它具有功能强大、设计周到、操作方便的特点，适用于各类企业、行政、事业与科研单位，并提供了同一企业存在多种工资核算类型的解决方案。
本系统可以根据不同企业的需要设计工资项目、计算公式，更加方便的输入、修改各种工资数据和资料；自动计算个人所得税，结合工资发放形式进行找零设置或向代发工资的银行传输工资数据；自动计算、汇总工资数据，对形成工资、福利费等各项费用进行月末、年末账务处理，并通过转账方式向总账系统传输会计凭证。
齐全的工资报表形式、简便的工资资料查询方式、健全的核算体系，为企业多层次、多角度的工资管理提供了方便。
1.1 系统功能工资管理系统适用于各类企业、行政事业单位进行工资核算、工资发放、工资费用分摊、工资统计分析和个人所得税核算等。
与总账系统联合使用，可以将工资凭证传输到总账系统中。
工资管理系统具有以下功能：初始设置可设置代发工资的银行名称可自定义工资项目及计算公式提供计件工资标准设置和计件工资方案设置可设置人员附加信息、人员类别、部门选择设置、人员档案等基础档案提供多工资类别核算、工资核算币种、扣零处理、个人所得税扣税处理、是否核算计件工资等账套参数设置业务处理工资数据变动：进行工资数据的变动、汇总处理，支持多套工资数据的汇总工资分钱清单：提供部门分钱清单、人员分钱清单、工资发放取款单工资分摊：月末自动完成工资分摊、计提、转账业务，并将生成的凭证传递到总账系统，实现各部门资源共享银行代发：灵活的银行代发功能，预置银行代发模板，适用于由银行发放工资的企业。
可实现在同一工资账中的人员由不同的银行代发工资，以及多种文件格式的输出扣缴所得税：提供个人所得税自动计算与申报功能计件工资统计：支持“计件工资”核算模式，输入计件工资计件数量和计件单价，自动计算人员计件工资，并完成计件工资统计汇总统计分析报表业务处理提供自定义报表查询功能提供按月查询凭证的功能提供工资表：工资发放签名表、工资发放条、工资卡、部门工资汇总表、人员类别汇总表、条件汇总表、条件明细表、条件统计表等提供工资分析表：工资项目分析表、工资增长分析、员工工资汇总表、按月分类统计表、部门分类统计表、按项目分类统计表、员工工资项目统计表、分部门各月工资构成分析表、部门工资项目构成分析表等1.2 产品接口工资核算是财务核算的一部分,其日常业务要通过记账凭证反映，工资管理系统和总账系统主要是凭证传递的关系。
用友ERP课件6.项目六 薪资管理
薪资管理子系统初始化
✓ 建立账套 工资类别个数、币别、扣零设置、人员编码
✓ 人员附加信息设置 参照档案
✓ 工资项目设置 ✓ 设置部门 ✓ 人员类别 ✓ 工资类别 ✓ 人员档案 ✓ 公式定义
初始设置-建立工资账套 参数设置
初始设置-建立工资账套 扣税设置
选择“代扣税”，系统自 动添加工资项目“代扣税”
月末结转
注意事项
工资类别汇总后 只有主管有权 1-11月份，打开各个工资类别分别进行结转 选择清零项目
年末结转
关闭工资类别 在系统管理中的年度账中进行结转
日常业务处理 公式设置
公式中涉及的 各项要素
逻辑检查
新建工资类别中必须要有人员档案，否则【工资项目设置】 中的【公式设置】选项卡无法打开；
增加工资类别下的工资项目时，只能从系统提供的名称参 照中进行选择，且不能修改工资项目的任何属性；
名称参照中列出了事先建立的所有工资类别的工资项目。 如果所需要的工资项目不存在，则需要关闭本工资类别并新 增工资项目后，再打开该工资类别进行选择。
工资类别管理
新建工资类别：工资类别名称、选择部门、确定启用日期 打开工资类别 删除工资类别
日常业务处理 工资类别管理 人员档案 设置职工与工资发放有关的基本信息 人员类别、停发、调离 中方人员、计件工资 处理职工增减变动情况
日常业务处理 工资类别管理 工资项目选择 只能选择工资账套中已设置的工资项目 公式设置 固定工资项目：根据设置的增减项自动给出 计算公式要符合逻辑 定义公式时要注意先后顺序
项目六 薪资管理
✓ 薪资管理需要确定岗位等级与分配标准，考虑到大家的 工种类别，公司将全部岗位分为管理、供销、生产三大 类，是否应考虑到岗位性质确定不同的工资标准？工资 类别如何设置？不同的工资类别如何设置项目、计算公 式？如何进行工资计算、费用计提与分摊？如何与总账 连接？带着这些问题，我们来学习薪资管理系统。
用友ERP软件工资管理系统讲解资料
7、银行代发：每月单位应向银行提供银行要求的 文件格式软盘。
[业务处理] / 银行代发： (1) [文件方式设置] (2) [磁盘传输]：设置输出路径和文件名。
用友ERP软件工资管理系统讲解资料
8、查询并打印工资表（统计分析 / ） （1）工资表 （2）工资分析表 （3）我的账表 重建表：按该工资类别中工资项目的顺序重建
提示： 人员调转修改人员档案时，人员编号不能变更。
用友ERP软件工资管理系统讲解资料
2、修改工资数据：[业务处理] / 工资变动 (1) [页编辑]：录入工资数据 / [确认]
或: (2)[数据替换]：选择有关条件 / [确认] 提示：
如果要对同一工资项目做统一变动，可采用 [数据替换]功能。
用友ERP软件工资管理系统讲解资料
用友ERP软件工资管理系统讲解资料
一、系统初始
1、建立工资套：第一次启用[工资] 时设置
(1) 参数设置 (2) 扣税设置 (3) 扣零设置 (4) 人员编码
用友ERP软件工资管理系统讲解资料
2、建立工资类别：工资类别为“多个” 才建立。 [工资类别] / 新建工资类别：输入名称并选择部门
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3、基础设置 (关闭工资类别后设置)：[设置] / （1）部门档案：与总账等模块共享 （2）设置银行名称：适用银行代发工资
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（3）设置人员类别：与工资费用的分配、分摊有关。
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（4）设置工资项目：含所有工资类别的项目，直接 输入或选用系统提供的参数。
3、计件工资统计：[业务处理] / 计件工资统计
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分析对象的选定与 进行
职位分析 职位描述
以个人为基础的薪酬方式
以技术为基础
以能力为基础
技术分析
能力分析
评估对象的选定
相对价值的选定
评定结果与薪酬的 确定
薪酬要素等职位评 定因素
等级排列或基点得 分等评定法
按职位排列确定其 薪酬水平的排列
员工技术
确定技术水平的等 级
按技术证书或市场 水平确定薪酬
员工能力
工作 环境
薪酬管理的相关概念
• 薪酬体系：企业的基本薪酬以什么为基础。目前有三 类，岗位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系
• 薪酬水平：各企业中各职位、各部门以及整个企业的 平均薪酬水平，它决定了企业薪酬的外部竞争力
• 薪酬结构：同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之 间的相互关系，涉及内部一致性问题。
传统企业的奖励政策
奖金
表现
不合格 及格
称职 优良 杰出
平 均 主 义 “ 大 锅 饭 ” 做 也 36， 不 做 也 36。
当前企业的薪酬制度
薪酬
13倍
操作工
工程师
经理
职级 总经理
根据职位贡献大小制定职位等级工资
当前企业的奖励政策
奖金
不合格 及格
称职 优良 杰出
对你表示礼节性的关心，支付你与原来相同的工资。
增加结果 减少投入 满足（心理平衡）减少结果 增加投入
激励的原理——佛隆姆的期望理论
激励力量= f(效价X期望值）
效 价：个体对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。
期望值：个体根据以前的经验判断一定行为能导致某种结 果和满足需要的可能性（概率）。
个人努力
个人成绩
组织奖励
个人需要
反馈
激励的原理——赫茨伯格的双因素理论
表现
新型企业的薪酬制度
保证工资
当地最低工资
一般配合人员
主要配合人员
责任人员
薪酬来自营业额，各类人员被保证的工资应为当地最低工资。
各类人员
新型企业的奖励分配政策
奖金
１％
５０％
１００％
１２０％ １５０％ 。。。。
支持你不断地自我发展，奖励你作出的贡献。
表现
付酬因素
薪酬制度
步骤
以职位为基础的薪 酬方式
谢 谢！
薪酬管理
UFSOFT 2003 Corporate
薪酬管理的主要内容
• 薪资总额的管理 • 企业内部各类员工薪酬水平的管理 • 确定企业内部的薪酬制度 • 日常薪酬管理工作
薪酬管理的作用
经营战略
组织结构
工作设计 公司文化
信息系统
人力资本战略
外在
基本 工资
福利
承认
全面薪酬管理
激励
培训
内在
沟通
绩效 管理
确定能力的等级
按技术证书或市场 水平确定薪酬
制定薪酬管理原则的工作程序
• 薪酬调查 • 岗位分析与评价 • 薪酬水平与薪酬结构的设计 • 薪酬等级设计 • 固定薪酬的设计 • 浮动薪酬的设计 • 其他规定
薪酬工具
货币性薪酬 固定薪酬：包括基本工资、奖金、福利、津贴等。 变动薪酬：包括股票期权、虚拟股票、股票增值权以及员工持股等。 非货币性薪酬 通过社交增进感情：聚会、培训和学习等。 旅游奖励：授予个人、家庭或团队。 象征性奖励：勋章、奖杯、纪念品、饰物等。 放假奖励：带薪休假 其他：工作—生活保障、个人发展、灵活的工作时间等。
导致不满意的因素
安全感 地位
与下属的关系 个人生活
与同事的关系 薪酬
工作条件 与上级的关系
公司的政策 和管理
监督
发生频率的百分比
50% 40 30 20 10 0
25
有激励作用的因素
成长与发展 信任
责任
工作自身 认可
成就
10 20 30 40 50 %
传统企业的薪酬制度
工资
职级
工人
工程师
厂长
不论职位高低，都是人民的勤务员。
• 薪酬形式：员工得到的总薪酬的组成成分。包括直接 薪酬和间接薪酬。
• 薪酬管理政策：企业的薪酬成本、薪酬制度、薪酬保 密等问题。
激励的原理——亚当斯的公平理论
当事人A 结果O 投入I
A同B比较 OA OB IA IB
当事人B 结果O 投入I
OA OB IA IB
OA IA IB
OA OB IB IB