工序成本管理
成本管理制度(9篇)
成本管理制度（9篇）在快速变动和不绝变革的今日，各种制度频频显现，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是的我为您带来的成本管理制度（9篇），希望可以启发、帮忙到大家。
成本管理制度篇一第一章总则第一条为加强成本掌控，明确成本掌控职责，规范成本核算，不绝充足顾客的产品质量要求，特订立本制度。
第二条成本掌控要围绕以下核心问题开展工作：1、严格办理成品入库、材料领料和退库手续，确保单据填写规范和完整。
2、每个生产环节要严格质量掌控，避开返工生产或翻工生产。
3、每月月终要重视车间在产品盘点工作，由生产部门组织，财务部门依据实际情况派人监盘。
4、日常要充分利用消耗统计台账的数据，分析其前因后果，总结阅历教训，加强日常的产品成本掌控。
5、发挥技术人员的技术创新，不绝降低成本。
6、定期组织生产紧要人员学习和分析成本费用核算，让每个人明白成本的概念和产品成本掌控的效果，积极推动成本掌控。
7、实行奖罚方法，促进产品成本掌控取得实效。
8、提高固定资产使用率，降低固定成本。
第二章部门分工和岗位设置第三条生产部门负责统筹、跟踪和掌控生产，定期组织评估生产设备产能，订立工人生产计件工价和承包生产工价，每月月末盘点在产品，办理入库、领料和退料工作，核算计件工人工资，建立消耗台账和产品生产台账，核算各品种成本。
第四条工程技术部负责订立《生产通知单》和《成本预算表（部分内容）》。
第五条品管部负责检验产品质量和材料质量，做好产品标识，帮忙车间办理入库手续。
第六条财务管理部负责成本核算规范，引导车间统计工作，监督在产品盘点，每月成本分析，审核计件工资和承包工资。
第七条物流管理部负责办理产品入库、材料领料和退料手续，重点依照《生产单》计算领料标准并掌控领料。
第八条紧要岗位职责：产品成本核算的紧要责任是车间统计员和成本会计，管理责任是厂长，厂长应当充分发挥车间统计员的参谋作用，应当充分利用消耗统计台账的相关数据来指挥和调度生产。
用友U8管理会计-成本管理-成本模块流程-按工序核算
⽤友U8管理会计-成本管理-成本模块流程-按⼯序核算成本模块操作流程—核算到产品产品线：U8版本：U8V11.0领域：202 管理会计模块：0201 成本管理数据库版本：SQL2008⽂档标题：成本模块操作流程—核算到⼯序⽂档描述：成本按每道⼯序归集分配各项费⽤。
⼀、成本业务流程：⼆、成本体系搭建建⽴账套：启⽤主要模块---物料清单、⽣产订单、车间管理、采购管理、库存管理、存货管理、总账、成本管理。
基础档案：部门档案、存货档案、仓库档案、收发类别、单据类型与收发类别对照表、供应商档案、成本中⼼档案、⼯艺路线资料维护等已建。
三、产品初始及应⽤过程如下1、基础设置及系统初始1 .1系统启⽤物料清单bo, ⽣产订单mo，车间管理fc1.2 设置⼯作中⼼1.3 设置⼯序资料1.3 设置⼯艺路线2 ⽣产制造与供应链相关操作2.1 增加bom，注意成本中⼼必录2.2⽣产订单下达，注意⽣产订单表体部门必录，⼯艺路线⾃动带出。
审核⽣产订单。
审核⽇期很重要。
2.3做⽣产订单⼯序计划⽣成，否则成本管理中刷新出的成本对象为⼯序⾏号为0 的记录。
先查询出要⽣成计划的订单，选中后点⽣成2.4 订单报⼯，审核，⽣成⼯序转移单，⽣成⼯时记录单。
报⼯单⽣成⼯时记录单：查看⼯序转移单（整批），合格数量为100，80查看⼯时记录单（汇总），⼯时分别为，100，802.5 根据⼯序⽣成材料出库单查询时要录⼊⼦件材料出库单注意事项：订单号，出库类别，领料部门要符合要求。
2.6参照订单⽣成产品⼊库单注意必须最后⼀道⼯序有合格数量后才能做完⼯⼊库单。
注意完⼯⼊库单的⽇期，⽣产订单号，部门及⼊库类别。
3 成本初始化3.1 选项设置存货来源设置3.2 设置成本中⼼对照3.3查看定义产品属性，刷新成本对象3.4 定义费⽤明细和总账接⼝3.5 定义分配率：⼈⼯费，制造费选择按实际⼯时，在产品分配率按完⼯定额倒挤。
3.6 期初余额调整中进⾏记账操作4 数据录⼊4.1 ⼈⼯费⽤表录⼊100004.2 录⼊折旧费⽤200004.3⼯时⽇报表：可以点击取数，从⼯时记录单或报⼯单中取数。
生产成本核算方法有哪些
生产成本核算方法有哪些
生产成本核算是指对企业生产活动中发生的各项费用进行准确计算和核算的过程。
生产成本核算的目的是为了掌握和了解企业生产活动中的各项成本，为企业的经营决策提供依据。
下面将介绍四种常见的生产成本核算方法。
1. 作业成本法
作业成本法是一种针对货物或服务进行成本核算的方法。
它将生产活动分为若干个独立的作业，每个作业都有自己的成本，成本包括直接材料成本、直接劳动成本和制造费用。
作业成本法的核心是将生产成本与作业关联起来，通过计算各项成本来确定作业的成本。
2. 工序成本法
工序成本法是一种将生产过程划分为多个工序进行成本核算的方法。
这种方法适用于生产过程中分为多个连续的工序，每个工序都有自己的成本。
工序成本法的核心是通过计算每个工序的成本，进而计算整个生产过程的成本。
3. 分批成本法
分批成本法是一种将生产过程按照批次进行成本核算的方法。
这种方法适用于生产过程中分为多个批次进行生产，每个批次都有自己的成本。
分批成本法的核心是通过计算每个批次的成本，进而计算整个生产过程的成本。
4. 流程成本法
流程成本法是一种将生产活动划分为多个流程进行成本核算的方法。
这种方法适用于生产活动中存在多个相互关联的流程，每个流程都有自己的成本。
流程成本法的核心是通过计算每个流程的成本，进而计算整个生产活动的成本。
需要注意的是，每种生产成本核算方法都有其适用的情况和限制条件。
企业应根据自身的生产特点和需求选择适合的成本核算方法。
此外，在进行生产成本核算时，还应注意核算的准确性和及时性，以便为企业管理和决策提供可靠的依据。
管线工程质量、成本、工期管理及控制措施
5.3施工调度控制
1)根据长输管道施工特点，保证资源配置，加强现场协调和调度，根据现场条件、环境和气候的变化，随时调整施工队伍的部署，减少窝工和停工。
2)加强质量控制，强化质量管理，保证整个工程不出现质量返工现象。
3)施工设备机具的进场就位、转场应事先提供方案和计划，保证设备机具顺利调迁。
3.1.2质量目标
1)单位工程合格率为100%，优良率为90%以上,工程建设质量创国家优良工程。
2)工程设备、材料质量合格率100%。
3)管线不同壁厚、防腐涂层的管道安装对号准确率100%。
4)弯头、弯管对号准确率100%。
5)管道焊接一次合格率达95%以上(合格率按口数计算,焊口不允许二次返修)。
管线工程质量、成本、工期管理及控制措施
一、加大计划管理力度，强调综合施工进度
在以往的管道工程中，各项工序相对独立分散。而且各个施工机组均重视焊接。在焊接作业上投入的资源较大，而且补口、挖沟等后续工序上投入较少，往往形成焊接进度能够按计划完成，而补口、挖沟、下沟、回填等后续工序滞后的情况。在本工程中明确提出，综合施工进度管理的观念，强调同步顺序施工。例如：焊接与下沟之间的距离不能超过5公里，否则，必须停止焊接，进行下沟作业。二次回填也被特殊关注。已完成二次回填的工程量为依据进行拨付工程款。这样可以促使各个施工机组加大二次回填的施工投入。通过强调同步顺序施工，提高综合施工进度，促使管道施工真正形成流水作业。
在认真开展“三检”的同时，项目部加强对重点工序的监控与质量改进，以控制点保证整个工序的质量，进而提高管线施工的整体质量水平，实现体系运行的持续改进。通过实践的检验，只有在全体员工心中牢牢树立质量意识，质量管理人员充分理解“三检制”的内涵以及在实践中不断运行该体系并且不断总结经验才能保证质量管理体系的运行有效及取得良好的社会效益和经济效益。
用友U8管理会计-成本管理-成本模块流程-按工序核算
成本模块操作流程—核算到产品产品线：U8版本：U8V11.0领域：202 管理会计模块：0201 成本管理数据库版本：SQL2008文档标题：成本模块操作流程—核算到工序文档描述：成本按每道工序归集分配各项费用。
一、成本业务流程：二、成本体系搭建建立账套：启用主要模块---物料清单、生产订单、车间管理、采购管理、库存管理、存货管理、总账、成本管理。
基础档案：部门档案、存货档案、仓库档案、收发类别、单据类型与收发类别对照表、供应商档案、成本中心档案、工艺路线资料维护等已建。
三、产品初始及应用过程如下1、基础设置及系统初始1 .1系统启用物料清单bo, 生产订单mo，车间管理fc1.2 设置工作中心1.3 设置工序资料1.3 设置工艺路线2 生产制造与供应链相关操作2.1 增加bom，注意成本中心必录2.2生产订单下达，注意生产订单表体部门必录，工艺路线自动带出。
审核生产订单。
审核日期很重要。
2.3做生产订单工序计划生成，否则成本管理中刷新出的成本对象为工序行号为0 的记录。
先查询出要生成计划的订单，选中后点生成2.4 订单报工，审核，生成工序转移单，生成工时记录单。
报工单生成工时记录单：查看工序转移单（整批），合格数量为100，80查看工时记录单（汇总），工时分别为，100，802.5 根据工序生成材料出库单查询时要录入子件材料出库单注意事项：订单号，出库类别，领料部门要符合要求。
2.6参照订单生成产品入库单注意必须最后一道工序有合格数量后才能做完工入库单。
注意完工入库单的日期，生产订单号，部门及入库类别。
3 成本初始化3.1 选项设置存货来源设置3.2 设置成本中心对照3.3查看定义产品属性，刷新成本对象3.4 定义费用明细和总账接口3.5 定义分配率：人工费，制造费选择按实际工时，在产品分配率按完工定额倒挤。
3.6 期初余额调整中进行记账操作4 数据录入4.1 人工费用表录入100004.2 录入折旧费用200004.3工时日报表：可以点击取数，从工时记录单或报工单中取数。
成本核算管理制度的流程及方法详解
成本核算管理制度的流程及方法详解一、成本核算管理制度的流程1.确定成本核算对象：成本核算对象是指需要核算成本的具体项目或事项，如产品、部门、工序等。
在确定成本核算对象时，需要考虑成本核算的目的和需要了解的信息。
2.确定成本核算方法：成本核算方法是指核算成本的具体方法和步骤。
常用的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
在确定成本核算方法时，需要根据成本核算对象的特点和核算的目的选择合适的方法。
4.计算成本金额：根据成本核算方法，将收集到的成本信息进行分类、整理和计算，得出具体的成本金额。
计算成本金额时，需要充分考虑各项成本的特点和计算依据。
5.分摊成本：将计算得出的成本金额按照一定的分摊基础进行分配。
常用的分摊基础包括产量、工时、销售额等。
分摊成本的目的是对不同成本核算对象进行成本的合理分摊，以便更好地了解各项成本的构成和影响因素。
6.形成成本报表：将计算和分摊得出的成本金额填入成本报表中，形成成本报表。
常见的成本报表包括成本汇总表、成本分析表和成本控制表等。
成本报表的作用是对成本进行统一的汇总和分析，为成本管理提供依据。
7.分析和比较成本：通过对成本报表的分析和比较，了解和评估不同成本核算对象的成本构成和差异，并对成本进行优化和控制。
分析和比较成本的目的是辅助企业管理层做出决策，提高企业的经济效益和竞争力。
二、成本核算管理制度的方法1.标准成本法：根据预先确定的标准成本，通过比较实际成本和标准成本的差异，了解成本的偏差和原因，并对成本进行控制和优化。
标准成本法适用于生产环节相对稳定的企业。
2.过程成本法：将整个生产过程看作一个系统，按照不同环节的成本，对产品的成本进行核算。
过程成本法适用于生产过程复杂、产品种类多样的企业。
3.作业成本法：根据作业单独核算成本，将成本分配到不同的作业中，以获得每个作业的成本。
作业成本法适用于生产过程离散、作业数量有限的企业。
4.直接成本法：将直接与产品或服务相关的成本直接分配到产品或服务上，不对间接成本进行分摊。
机械加工企业生产成本的控制【范本模板】
机械加工企业生产成本的控制2009—9—15 10:55【大中小】【打印】【我要纠错】一、工序成本控制的意义企业是推动经济发展的最基本动力,是资本积累的源泉.企业盈利是企业生存的条件,效益最大化是企业的目标。
根据当前企业发展现状，提高效益最主要的方法是控制成本,包括设计成本、采购成本、制造成本、销售成本等。
多少年来,企业一直在这方面进行探索，始终没有找到一个较合适的办法。
开展工序生产成本控制,是总结以往成本控制的经验和教训，变换思路，求实创新,采取的一种全新的生产成本控制方法,是一项较深层次的成本管理内容。
工序成本控制与传统的成本管理方法有所不同，主要的区别是，传统控制指标的量化及下达方式是自上而下,即从厂部到车间、班组，但要下到个人就比较困难。
因为指标的理论性、专业性较强，与操作者及相关的行为活动联系不紧密，致使控制工作落不到实处。
而工序成本控制首先考虑的是操作者的行为活动与成本运动的关系，通过自下而上的运动程序达到控制整个产品成本的目的.其次工序成本控制实现了从事后被动记录成本发生向事前主动控制的转变,从而引发了一场成本管理上的变革。
工序成本控制目前在机械行业得到了普遍的重视,因为：1、企业生存和发展的需要在计划经济时期,企业为国民经济的发展做出了很大贡献.国家也是百般呵护企业。
那段时期,资本的积累和投入都由国家管理,企业考虑的只是千方百计完成国家下达的计划任务，企业发展、职工收入都是由国家统一考虑。
进入市场经济后,许多经济活动都是按市场经济规律进行，各类资源的配置都是以市场为主体,政府干预在逐渐减弱,特别是加入WT0后，在WTO全部协议中,就有90％以上的协议是约束政府的,即今后企业靠政府的扶植来发展、生存已经很艰难难。
企业只有靠自己,要生存发展必须遵循市场规律，企业资本积累源于盈利能力,发展靠的是效益最大化的支持。
从企业角度看,在价格一定的条件下,要提高效益就必须降低费用支出，控制成本、降低成本。
工序标准成本管理
明 晰成 本 责任 、强化 成 本考 核 ，实现
公 司整 体 效 益 最 大化 的一 种 成 本 经
营 管理 活动 。 鞍 钢 的主要 做 法是 ：
２． 核定工 序标准成本 ，制定 工序标准 成 本预算
核 定 工 序 标 准 成 本 主 要 包 括 核 定
工 序 成本 项 目和 定额 指标 、 用计 划 利 价 格 体 系 计 算 工 序 标 准 成 本 和 制 定 工 序标 准 成本 预 算三 个方 面 的 工作 。
在 管理 制度 上 ， 钢颁 布 工 序 鞍 标 准 成本 管理 制 度 和 《 序 标准 成 工 本 核 算规 程 ，确定 了工序 标 准成 本 管 理方 法 和模 式 ， 以及 各 单位 、 职 各 能 部 门的 责任 和任 务 。 明确 了 工序 标 准成 本 核 算 的 目的 、内容 、 工序 点 、 工艺 路 线及 时 问与 质量 要 求 ， 出了 提 核算 、 析方 法 ， 考核 和 控制 提供 分 为 了依 据 。 单 位 制订 了承 接 公司 工序 各
关部门提报工序标准成本评价 资料 ．
定额 管理 指标 体 系 的要求 ， 定工 序 制
标准 成本 管理 定额 指标 ， 成 定额 指 形 标 系统管理 。 利用 计划价格 体系计算 工序标 准 成本 。 在公 司计 划 价格 标 准成 本管理 体系 下 ，利用 原 燃材料 、辅助 材料 、 能 源动 力 的计 划 价 格 与 按 工 序 核 定 的各 项 消耗 定额 指标 ， 核定 工序 的各
确 定 工序 成本 项 目， 核定 工 序定
６ １
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额 指标 。 财务 部 门在 工序 划分 的基 础 上， 确定 工 序成 本 项 目， 括全 部 可 包 控 消耗 和 固定 费用 ；各 单位 、 门按 部 照专 业管理 责 任分 工 ， 结合 公 司建立
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UFIDA Business Best Practices 012-03工序成本管理流程及说明
文档控制
文档日期: 2011年4月
版本号: 1.0
编撰人:
发布/修正日: [插入日期] 公司: UFIDA
前言
xxxxxx
版权
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文档目录
业务场景描述 (4)
适用范围 (4)
控制目标 (4)
业务流程图 (5)
流程说明 (5)
产品配置、关键预配置参数 (7)
单据设置......................................................................................................... 错误!未定义书签。
配套政策与建议 (8)
关键管理报表 (8)
012-03工序成本管理流程及说明
业务场景描述
[描述]
该流程描述了企业基于工序成本管理模式，从搭建成本管理体系、成本与业务数据的协同、成本核算、成本分析到成本控制的整体管理流程。
适用范围
[该业务适用于哪些部门或人员]
研发、生产、财务、仓储、人事及企业高管等。
控制目标
[通过加强该项业务管理，达到何种控制目标]
借助工序成本管理模式，追求成本核算的真实、精细化，并关注生产工序的资源消耗，并以此为基础来支撑企业的成本控制、成本报告，并以此为基础优化内部关键作业、改善企业的运营流程和决策水平。
业务流程图
数据录入与采
计划
分析
核算产订单工序计
品成本录入
06.材料出库
业务
05.生产完工
入库
流程说明
产品配置、关键预配置参数（1）产品配置
（2）关键预配置参数
配套政策与建议
1、工序成本管理模式通常适用于业务流程、管理基础非常规范，中间独立工序较多且需
关注单独工序成本构成的企业；
2、基于ERP的成本管理体系，对生产、供应链、财务等各种业务的流程、应用、单据操
作、现场数据统计采集等都提出了比较高的规范化要求，这些因素都会直接影响到成
本核算的准确性、真实性、及时性、全面性；
3、工序成本模式下，专用材料的出库单、完工产品的入库单必须根据生产订单或工序参
照生成，以确保与成本对象的一致性；
4、库存中的材料出库单、产品入库单上的出入库类别、部门信息，要跟成本系统成本核
算范围（系统选项）中的出入库类别、基本成本中心保持一致；
5、生产订单本月全部完工时当月要及时进行关闭；
6、生产订单即使没有根据订单量完工，但已确定后续不再生产时，本月也要及时关闭；
7、对于本月之前已关闭的订单，严禁私自对其进行打开操作，更不能进行领退料；
8、成本管理体系的导入和推进，还必须与企业的预算管理、绩效考核、内部控制等体系
以及企业的文化导向相配套，才能最大程度上促进企业战略的达成；
9、……
关键管理报表。