创业前应该自问的20个问题
创业前应该自问的20个问题
创业前应该自问的20个问题1.你要解决什么问题？（What problem are you solving?）如果你无法明确说出自己的产品或服务能解决的问题，你的点子可能根本就不靠谱。
If you can’t clearly state the problem your product or service solves, you probably don’t have a successful idea.2. 此前其他人是如何试图解决这个问题的？他们的解决方案成功或失败的原因是什么？（How have others attempted to solve thisproblem before, and why did their solutions succeed or fail?）你可以从先行者那里学到很多。
There’s a lot you can learn from those who have gone before you.3. 你能为自己的产品或创意列出多少个具体的优点？（How many specific benefits for your product or idea can you list?）你能想出来的优点越多，便越有可能表明你的产品真正满足了一种需求，成功的几率也就越大。
The more you can think of, the more likely it is that you’re meeting a real need and can be successful.4. 你能否用清晰的语言说明该产品或服务的主要特性？(Can you state, in clear language, the key features of your product or service?)如果你无法用简单的语言描述这些主要特性，这可能意味着你的想法尚不成熟。
Not being able to easily describe the key features of your idea is a warning sign that the idea isn’t well thought out yet.5. 是否有人已先你一步，把这个点子做出来了？(Does your idea already exist in the same way you were going to create it?) 有竞争对手不是坏事——这意味着这个市场确实存在。
创业百问
[创业百问]1、想创业，但不知选择什么行当好？选择行当就是确定创业方向的问题，这个问题很重要。
方向错了，任凭你使多大劲，恐怕也很难成功。
那么选择行当要从哪些方面去考虑呢？（1）创业初期最好选择自己熟悉的行业，能驾轻就熟，从来没有涉及过的行当不宜作为创业初期的选择对象。
常言道：“隔行如隔山。
”熟悉的行当，市场熟、产品熟、人际关系熟可以少走弯路。
（2）选择市场需要的行当。
市场的需要是有层次的，不同层次有不同的需求。
要好好分析，选择合作自己操作的。
（3）选择力所能及的项目。
“力”就是能力，包括资金，专业特长，承受风险的能力等。
应从小到大，先易后难，这时创业初期缺少经营经验者来说是降低风险的最有效的方法。
项目的可行性应考虑哪些要素？确定企业项目要进行可行性预测，主要要考虑以下四个要素：（1）创业项目要符合地区性发展业态（2）有很好的市场需求（3）产品或服务有竞争力（3）企业有相应的开业条件——包括相应的硬件设施和软件配置（如制度文本化）以及完整的创业项目计划书（项目可行性分析报告）有好的项目，缺少技术怎么办？是否一定要自己掌握了技术才能当老板？有好的项目缺少技术，可从以下几种途径来解决问题：（1）参加职业技能培训（当地劳动局指定的职业技能培训学校）（2）招聘技术人员（3）寻找合作单位，建立技术开发、转让、咨询、服务的关系非正规就业劳动组织有哪些经营范围可申办？非正规就业劳动组织的从业范围目前包括以下十五大类：1）家电电器维修2）日用物品维修3）居室维修装潢4）裁剪洗衣理发5）家政护理服务6）物品快递配送7）公用事业代办8）便民快餐净菜9）物业保洁维修10）交通车辆协管11）货物存放搬运12）工具器具租赁13）家庭手工作坊14）社区文化保健15）单位劳务派送等哪些行业需要办理前置审批许可证？（部分项目，见下表）行业审定部门证件类型药品生产、批发、零售市医监局许可证食品香精、食品添加剂、高锰酸钾生产市经委许可证水泥生产市建委批准油漆生产市经委批准气枪县级以上公安局许可证卷烟生产国家烟草专卖部门批准生物、血液制品市卫生局批准农药生产市经委许可证民用爆炸品县级以上公安局许可证化学试剂生产市经委许可证橡胶用品生产市经委批准三废污染企业县以上环保局批准无线电话筒、话机生产市无线电管理委员会批准废旧有色金属冶炼市经委、计委批准计量器具生产、修理县级以上技术监督局许可证特种刀具市公安局治安管理合格证工业锅炉生产劳动局许可证铸造、锻造、热处理、电镀市经委、环保局批准化妆品生产市卫生局许可证兽药市农委许可证食品县级以上卫生部门许可证酿酒市酒类专卖局批准烟花、爆竹县级以上公安局许可证交通运输县级以上交通局许可证市内客运业市客运管理处陆上运输管理处批准打包托运装卸陆上运输管理处许可证航空运输中国民用航空管理局许可证海洋国际运输交通部批准航空运输销售代理业务民航华东管理局《经济许可证》建筑施工市建筑主管部门等级证书工程承包市建设委员会资质等级证书工程勘探设计市勘探设计部门资质等级证书兽药经销市农委、县畜牧水产局许可证烟草经营市烟草专卖局许可证废旧金属收购县级以上公安局许可证酒类经营县级以上酒类专卖机构批准化肥、农膜农药经营农资公司、供销社专营金融机构（银行、信用社、信托投资保险）中国人民银行总行、分行许可证加工、销售、回收金银市人行金融处许可证科技咨询市科委科技咨询证书新建印刷厂新闻出版局、公安局批准文物经营文物管理委员会批准营业性录像放映市音像管理处批准、公安部门备案电影拍片文化部批准电视剧制作国家广播电视局许可证营业性舞厅市文化局、公安局许可证、合格证音乐茶座（卡拉OK）市文化局、公安局许可证、合格证出版业务市新闻出版局登记证国画书法市文化局批准书刊销售市新闻出版局许可证汽车维修市交运局汽车维修管理处合格证农机维修县级以上农机局合格证旅行社市旅游委、国家旅游局（一类）批准咖啡馆、酒馆卫生部门、公安部门合格证殡葬行业市殡葬事业管理处批准军人服务社军以上后勤部门批准代客招标、投标市城市建设管理处等级证书液化气市燃气管理处许可证如何选择场地？从经商的角度来看，店铺经营成功与否，地点的选定是十分重要的，所谓地理上的优势，至少应该有以下特征：（1）人们常去的地方(人口流动性大的地方)（2）人口集中的地方（3）购买力较高的地方（4）靠近集市场的地方（5）交通方便的地方（6）有利物资交流的地方场地选定后，项目还未确定怎么办？场地选定后，应根据当地环境情况确立经营方向。
创业公司面试常见的问题及答案
创业公司面试常见的问题及答案1. ## 介绍一下你自己。
我是xxx，本科毕业于xxx专业。
我热爱创业，对新技术和市场趋势有浓厚的兴趣，在过去的几年里，我在一家创业公司担任xxx岗位，积累了丰富的经验。
2. ## 为什么对创业公司感兴趣？我对创业公司感兴趣是因为创业公司提供了一个创新和高速发展的环境，让我有机会在一个更灵活和有挑战性的工作中发展自己的技能和能力。
我希望能够参与到一个团队中，一起实现更大的目标。
3. ## 你在之前的创业公司中负责过哪些工作？你的角色是什么？在之前的创业公司中，我负责xxx工作。
我的角色是xxx。
我主要负责xxx任务，协调团队成员，确保项目进展顺利，并与其他部门沟通和协作。
4. ## 你在创业公司中遇到的最大困难是什么？你是如何解决的？在创业公司中，我遇到的最大困难是xxx。
为了解决这个问题，我首先分析了问题的本质，并与团队成员进行讨论，共同找出最佳解决方案。
我还主动与相关部门进行沟通，寻求他们的支持和帮助。
最终，我们成功克服了这个困难，并取得了显著的成果。
5. ## 你认为在创业公司中最重要的职能是什么？在我看来，在创业公司中最重要的职能是灵活性和适应能力。
因为创业公司的环境变化快，面临的挑战也多，所以能够灵活地应对各种变化并适应新的情况非常重要。
此外，团队合作和创新能力也是非常重要的。
6. ## 你是如何处理工作中的压力和挑战的？我处理工作中的压力和挑战主要有两个方面。
首先，我会合理规划和管理时间，确保任务按时完成，避免压力积累。
其次，我会寻求他人的支持和帮助，与团队成员一起合作解决问题。
此外，我也会利用个人爱好和兴趣来舒缓压力，保持身心健康。
7. ## 你对创业公司的团队文化有什么想法？我认为创业公司的团队文化应该以开放和包容为主导。
这样的文化能够促进团队成员之间的沟通和合作，激发每个人的创造力和潜力。
同时，我也认为团队文化应该注重奖励和认可，鼓励每个人为团队的成功作出贡献。
想法变现实,创业者需问自己的十五大问题
想法变现实，创业者需问自己的十五大问题想法变现实，创业者需问自己的十五大问题:1、你的客户是谁？2、你的渠道在哪里？3、他们的需要是什么？他们为什么会买你的产品或者服务？4、你如何验证这个需要的存在，或者是通过正存在的市场，或一个概念的证明？5、你的客户愿意对你的产品或者服务支付什么，你如何知道他们愿意支付这个数额？6、一旦你构建了你的企业（假定你为什么需要钱？），你需要花费什么在一个可持续的基础上提供你的产品和服务？7、在可持续的基础上，交付你的产品和服务，你预计的成本是多少？8、我到底在投资什么？换句话，就是当你结束花我的钱时，我“拥有”什么？9、一旦你花掉了最初的投资资本，需要哪些额外的投入？10、最少你要花费多少去开始？或者说在完成全额投资前，我们是否能花的更少，学习到更多？11、如果我相信以上的商业模式，我为什么应该相信你是最合适的人，或者是最合适的团队来为我构建这个模式？我和别的人一起投资这个商业模式会更好吗？12、你的营销方案已经做好了吗？13、你行动的第一步、二步、三步是什么？14、依据项目如何构建完成可以任务的团队？Ø 为什么需要团队?Ø 团队的类型Ø 团队持续进步的方法Ø 高效团队定义Ø 团队行为分类Ø 团队沟通的原理Ø 定义团队目标Ø 整和团队与个人目标1．让团队具有目标导向功能2．让团队能够凝聚团结起来3．让团队的士气能够被激励4．让团队拥有责任和归属感15、如何提升团队凝聚力？在平时的各项工作中，个人的能力再强，如果没有团队意识，任何一项工作任务都不可能圆满完成。
无论你是在哪个岗位，干什么工作，要完成一项任务，个人所做的只是这项任务中的一个环节。
比如要做一个项目，我们就要组成一个项目组，其每一个成员所承担的只是这个项目中的一个方面，但要圆满完成，各成员必须紧密配合、相互协作才行。
否则，就会出现问题。
大学生创业的提问与回答
一、关于创业1、为什么要创业？在目前中国这么庞大的就业人群，现在流行一个说法“就业难、创业险”。
我们不一定能改变客观环境，所以我们愿意改变自己的主观做法。
并且，年轻就是资本，我认为在年轻的时候不能做自己想做的事、不能冒几次险是人生的缺憾。
还有一个原因是大学生自我的认识不够，总是眼高手低，不愿做底层工作、看别人的脸色。
所以自主创业当老板是大多数人都梦想的。
2、谈一下您的创业经历。
对于创业，我的认识和理解可能不是那么的专业和全面。
我目前的理解就是团队一起做项目，学习经验累计创业资金，然后开属于自己的专卖店。
在高三暑假的时候，我曾经当过服务员、话务员，后来觉得这样学到的远远不够。
于是开始回家和南京某学校的招生办老师一起招生，充分的利用自己的人脉和口才，学到是一点是赚钱不容易。
到大学，没有进入学生会，而是跑到上海超源公司帮公司销售兼职卡，从中认识了很多销售界的朋友，这是我觉得收获比较大的一方面。
后来觉得赚钱太少，就自己去扬州进毛绒玩具从宿舍开始向外推销，一个冬天也赚了点生活费。
在校内也自己开始转本和会计的代理工作。
可能由于自身对外界的好奇心，我开始从校外引进项目，如团队推销中行淘宝卡、自行车推广活动等。
在今年的4月份，以前的高中同学自己在北京创业，目前是沃百国际教育南京分公司的总经理，为了帮助我这个高中同学，他引进很多项目给我这个I创、爱闯团队，如：外教派遣等，从中也认识了几个上级领导和北京大学教授，为以后的创业打下看一定的基础。
临近暑假之时，靠着人脉关系，和几个朋友合作忙招暑期工的工作，但南京和苏州的6月份市场需求量趋于饱和，于是招来的300多人，只有少部分被安排，总的来说，招工工作做得很失败。
但我现在最想要的是经验，所以我又走上了暑期帮各大学校招生的道路，有一点不同的是我今年是带着自己的团队分别在徐州、淮安、连云港进行设点招生。
经验访谈优秀创业者每天必自问的三个问题
优秀创业者每天必自问的三个问题清晨是为即将开始的一天进行规划的好时机。
身为一名创业者，你所能拥有的最好的生活方式之一就是以一些大胆、乐观的提问来开启全新的一天，这些问题将为你如何处理接下来发生的事情定下基调。
这样做将有助于你在面对不可避免的挑战时能够睁大双眼寻求解决方案，全天都能为迎接机遇做好准备。
为了使自己成为一名出色的创业者，你每天清晨一睁开眼就应该问自己以下三个问题。
1.今天我能为谁提供帮助?柏拉图有一句名言---“要善待他人，因为你遇见的每个人都在艰辛地拼搏。
”但是醒来后你的第一个想法很容易是“我没睡醒”或者是“我特别忙……我将如何完成这一切?”虽然这些想法再正常不过了，但是它们并不鼓舞人心。
每个人都可以为他人贡献自己的力量。
当你通过问自己能为别人做些什么来开启新的一天时，这相当于你说，“我愿意贡献自己的力量。
我愿意去奉献。
”生活中更让人强有力的一面在于：创造价值。
花上几分钟的时间来仔细想想该怎样为他人提供帮助，因为为他人提供帮助的新机会每天都会涌现，所以你要格外留意。
2.我今天能把什么做的更好?这个问题的答案可以如你想要的那样广泛或是具体，但是关键在于将你今天所采取的积极行动进行概念化，而这些行动旨为使事情比以往更好一些。
当你知道自己需要去健身房的时候是否偷过懒?你如何采取积极行动确保今天就能去健身房?跟工作人员发了脾气，但是希望自己能够处理的更好?好好想想如何在理解的基础上与今天闹不愉快的人进行接触?如果必要的话，可以为你的不恰当行为道歉。
这并不是让你变得无懈可击或是虚假待人，而是让你努力对昨天的错误进行弥补。
这就像是成功并不会在一夕之间光顾你的企业，你也不会在短时间内迅速成长为一名杰出的领导者或企业家。
将更多的学识和信念投入到每天对于自己生活的改善中去。
3.我今天该怎样创造价值?虽然这听上去或许与“我能够帮助谁”相类似，但是这个问题与通过工作创造价值相关。
想方设法让你的日常工作能够为他人创造价值，这非常重要。
大学生创业过程中需问自己的20个问题
大学生创业过程中需问自己的20个问题清单：20个最重要的创业问题1、你的价值主张是什么如果你不能用三句或更少的大白话解释清楚客户需要你产品的理由，你就没有价值主张，因此也就没有生意可言。
2、你的产品是否有可行市场《宋飞传》(Seinfeld，美剧)中的克莱默相信，曼斯耳热(Manierre)男性胸罩是开启财富大门的钥匙。
他并没有经过市场调研，更没有想过吸引风险投资。
永远不要以为在市场需求存在之前，你可以创造需求。
不要寄希望于下一个曼斯耳热。
3、你的产品与与竞争产品有何差异没错，星巴克使人们相信他们需要价值4美元的含咖啡因调和物，路易威登可以忽悠人们用1500美元买下牛仔布材质的手袋。
但只靠营销无法做到这一切。
如果你想赢得业务，您需要提供其他公司所没有的有形价值。
例如：极低的价格(沃尔玛)、巧妙的产品设计(苹果)、极大的便利(联邦快递)。
找出你的优势，并强化它。
4、是否具有业务规模小富和大富之间的差距是规模。
有规模的企业能够用极低的成本生产下一个部件。
以软件为例：一旦微软倾力研发出视窗操作系统的代码，每个拷贝的增量成本是微乎其微的。
什么商业模式不需要规模想想服务业吧，营业额越高，需要的人手越多。
5、为实现这一切，你要投入什么你有家庭和两个孩子。
为了使业务走上正轨，你准备在未来两年内，每周工作100小时吗一个合理的警告是：如果想开创事业，就要准备付出一切。
6、你的强项是什么谷歌拥有强大的搜索算法;施坦威利用木材创造奇迹;思科能嗅出有前途的新技术，并购买它们。
找出你的强项，并坚持下去。
也许这是显而易见的理念，但很多热心的企业家都迷失了方向，尤其是当世界看上去充满了可能性时。
7、你的短处是什么有所为，有所不为。
例如：苹果不会在iPhone中安装照相机，它从别人手中购买相机。
无数网上商户将网站和后台支付系统的设计外包。
浪费资源只会变得平庸，这无异于自杀：专注于你所了解的领域，寻找可信任的伙伴去处理其他事情。
采访创业者的十个问答
采访创业者的十个问答全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在当今这个创业热潮如日中天的时代，越来越多的年轻人纷纷加入到创业的大军中，他们满怀梦想，勇往直前，希望能够在商海中开辟一片属于自己的天地。
而对于创业者来说，选择正确的方向、拥有坚定的信念、保持积极的态度都是至关重要的。
为了更深入了解创业者们的心路历程和经验教训，笔者特意采访了一些成功的创业者，询问了他们在创业路上的十个问题，并得到了许多宝贵的经验分享。
下面就让我们一起来看看这些关于创业者的十个问答吧。
问题一：请简单介绍一下您的创业项目，以及您是如何发现商机并决定创业的？回答一：我创办的是一家线上教育平台，提供专业的在线课程和教育培训服务。
当时我发现市场上缺乏高质量的在线教育资源，而且随着互联网的普及，人们对于便捷高效的学习方式越来越渴求，于是我决定利用自己的专业知识和经验开展这个项目。
问题二：在创业的过程中，您最大的挑战是什么？是如何克服的？回答二：最大的挑战就是资金紧张和市场竞争激烈。
我通过不断学习和提升自身能力来应对市场竞争，同时积极寻找合作伙伴和投资者来解决资金问题。
付出的努力终于有了回报，现在我们的项目已经取得了一定的成绩。
问题三：您认为一个成功的创业者需要具备哪些品质？回答三：一个成功的创业者首先要有坚定的信念和持之以恒的毅力，要勇于面对挑战和困难，同时要有开放的心态和求知欲，不断学习和成长。
创业者还要有良好的人际关系和团队合作能力，能够带领团队一起努力实现共同的目标。
问题四：您觉得创业者在选择合作伙伴时应该注意哪些方面？回筗四：创业者在选择合作伙伴时应该首先看重对方的专业能力和工作经验，要确保双方在业务领域有共同的理念和目标。
其次要考虑合作伙伴的人品和性格特点，是否能够互相尊重和信任，最后还要看双方的利益是否能够实现最大化。
回答五：在营销策略上，创业者应该注重产品的品质和服务的质量，要了解市场需求和消费者的喜好，根据不同的目标群体来制定针对性的营销计划。
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创业前应该自问的20个问题This story is published in partnership withEntrepreneur. This story origina lly appeared 本文为与《创业者》杂志的合作内容。
下文最初发表于网站。
Do you have a million-dollar idea in your head, justwaiting to be acted upon? Or will it be a complete bust—an idea with no actual potential forreturn?你脑子里有一个好点子，它价值万金，就等着你动手大干一场了？抑或它只是个空想，实际上完全赚不回钱来？This question is one that stops many would-be entrepreneurs in their tracks before theyeven take the chance and launch their potential business venture s. Fortunately, it ispossible to make a more educated guess on your idea’s lik elihood of success or failure bytaking the time to validate your idea before moving forward with it.这个问题撂倒了很多想创业的人，在冒把险成立个公司前停下了脚步。
幸好，在把你的想法付诸行动之前，你大可以拿出一段时间，先验证下其成功或失败的可能性，让自己更有把握一些。
Here are 20 questions you can ask to validate your startup idea—before yo u commitsignificant time, money or other resources to its launch:以下，就是20个你应该扪心自问的问题。
在投入大量时间、金钱和其他资源之前，来对你的创业点子进行一番验证：1. What problem are you solving?1. 你要解决什么问题？If you can’t clearly state the problem your product or service solves, you pro bably don’thave a successful idea.如果你无法明确说出自己的产品或服务能解决的问题，你的点子可能根本就不靠谱。
2. How have others attempted to solve this problem before, and why did theirsolutions succeed or fail?2. 此前其他人是如何试图解决这个问题的？他们的解决方案成功或失败的原因是什么？There’s a lot you can learn from those who have gone before you.你可以从先行者那里学到很多。
3. How many specific benefits for your product or idea can you list? 3. 你能为自己的产品或创意列出多少个具体的优点？The more you can think of, the more likely it is that you’re meeting a real ne ed and can besuccessful.你能想出来的优点越多，便越有可能表明你的产品真正满足了一种需求，成功的几率也就越大。
4. Can you state, in clear language, the key features of your product or service?4. 你能否用清晰的语言说明该产品或服务的主要特性？Not being able to easily describe the key features of your idea is a warning s ign that theidea isn’t well thought out yet.如果你无法用简单的语言描述这些主要特性，这可能意味着你的想法尚不成熟。
5. Does your idea already exist in the same way you were going to cr eate it?5. 是否有人已先你一步，把这个点子做出来了？If a similar solution exists, how will yours be different? If you don’t have an y cleardifferentiating benefits or features, you likely need a new idea.如果已经存在类似的解决方案，你如何实现差异化？如果你没有任何明确的、差异化的优点或特性，你可能需要换个新点子。
6. Who are your potential competitors?6. 你的潜在竞争对手有哪些？Having competitors isn’t a bad thing—it means a market exists. However, k nowing whatyou’ll face if you launch is important, as an overcrowded market place or one whereconsumers have a strong affinity for the dominant bran d may be more difficult to breakinto.有竞争对手不是坏事——这意味着这个市场确实存在。
尽管如此，如果一个市场的竞争过于激烈，或者主导品牌在消费者中建立了强烈的亲和力，这样的市场将很难进入，因此，了解你创业后要面对的一切非常重要。
7. What key features does my product or service have that others will have a hardtime copying?7. 我的产品和服务有哪些关键特性是别人很难复制的？Before you go into business, you need to be very clear about what sets you a part fromcompetitors.在开始创业前，你需要非常清楚自己与竞争对手的区别所在。
8. Have you done a SWOT analysis?8. 你是否做过SWOT分析？This framework helps you to understand the strengths, weaknesses, oppor tunities andthreats that your idea has, giving you a better idea of the overall likelihood for success.这个框架可以帮助你了解自己想法中的优势、不足、机会和威胁，让你对成功的可能性有更清晰的认识。
9. Do you have access to the various resources you need to launch a business?9. 你是否有渠道获得创业所需的各种资源？While you don’t need to be rich to launch a business, you will need some co mbination oftime and money, depending on the scope of your idea. If you h ave no way to accesseverything you need, you’re better off waiting to launch your company until your situationis different.虽然创业者不一定要很有钱，但你肯定需要投入一定量的时间和资金，多少则根据你想创业的方向而定。
如果你没有渠道去获得所需的资源，最好等到情况有好转了再考虑创业。
10. Do you have a mentor or industry advisor that you can call on? 10. 你是否有一位导师或行业顾问可以征求建议？Certainly, you can go it alone if you have to, but when you start a new busin ess, havingthe advice of others in a similar business space can prevent unn ecessary expenditures ormissteps.当然，在不得已的情况下你也可以单枪匹马，但在创建新公司的时候，来自相关行业的其他人的建议，可以帮助你避免一些不必要的开支和失误。
11. Can you name somebody who would benefit from your product or service?11. 你能否说出谁将从你的产品或服务中获益？This is the beginning of market research—who do you actually know that wo uld use youridea? A general demographic isn’t enough, so take the time to hone in your target buyerpersonas.这是市场研究的开始——你知道谁会成为你的用户吗？笼统的调查结果并不足以说明问题，你必须花时间全力研究你的目标客户。
12. What is the size of the market that will buy your product or servic e?12. 可能会购买你产品或服务的市场规模有多大？If you don’t know the size of the market, you have a lot of research ahead of you.Understanding how many people need your idea—and what they’re wil ling to pay for it—will help you determine whether your concept is viable. 如果你还不清楚市场的规模，就必须进行大量的调研。