中小企业管理者(包括老板),应当具备3+1思维,首要思维是什么
管理者必备的三种思维
管理者必备的三种思维
作为管理者，要想取得成功，除了具备良好的领导能力和专业知识外，还需要具备三种思维能力，它们分别是系统思维、创新思维和长远思维。
第一种，系统思维。
这种思维能力是指在处理问题时要从整体上去考虑，而不是只看问题的一部分。
管理者需要从不同的角度去分析问题，了解到问题的因果关系，抓住问题的根本，从而更好地制定解决方案。
第二种，创新思维。
这种思维能力是指在处理问题时要有创新的眼光和思路，要敢于尝试新的方式和方法。
管理者需要不断地创新和改进，以适应不断变化的市场环境和企业内部的变化。
第三种，长远思维。
这种思维能力是指在制定决策和计划时要考虑到未来的发展趋势和长期利益。
管理者需要具有远见卓识，能够提前预见市场的发展方向和企业的未来发展方向，从而制定出更加长远的发展战略。
总之，作为管理者，要想取得成功，必须具备系统思维、创新思维和长远思维这三种思维能力，才能够更好地处理问题、制定决策和规划企业的未来。
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老板必备的三个思维
老板必备的三个思维第1个，迭代思维，很多老板都想做出完美的产品再推出市场，我曾经也犯了这样的错误，因此浪费了大量的时间和精力。
这个起心动念值得鼓励，但这不是一个好的决策。
闭门造车是造不出好产品的，好的产品一定是通过市场的反馈，不断地更新迭代去完善出来的。
就像很多游戏公司开发的游戏，游戏是产品，一个新的游戏一定会有很多的bug，然后游戏公司通过玩家的反馈对游戏进行补丁和升级。
你买的产品大部分都是有缺陷的。
比如微软的软件，微软刚推出1.0版本的时候，它是完美的产品吗？显然不是，但是依然卖给了你，后续又推出了2.03.0版本，不断的更新迭代，也就是说你花钱买的不是一个完美的软件，否则就不会有后续的版本了。
苹果手机好不好？很好，但他也不是一个完美的产品，苹果4不完美，苹果5不完美，一直到现在的苹果13，它是完美的产品吗？显然也不是，半年之后又会推出苹果14，14之后还有15 ，15之后还有16，，这个世界上没有完美的产品，只有不断更新迭代的产品。
所以不要等到产品完美了再推出市场，因为永远没有完美的那一天。
产品可以不完美，但是也不是说让你把垃圾产品推进市场，那是找死的行为。
不完美和垃圾，那是两个概念。
你看很多游戏公司，新游戏在正式推进市场之前，他会找很多的玩家去测试，同时给那些能够找到反映问题的，给于很多的奖励。
通过这种方式，去完善这个游戏的缺陷，尽可能的提升玩家的体验感。
苹果4这个产品是不完美的，甚至用你现在的眼光来看，都入不了你的法眼。
但是当年苹果4，一推出市场，却一下子惊艳了全世界。
因为对当时的那个技术水平来说，苹果4就是最好的产品。
乔布斯说把产品做到客户满意还不够，必须做到让客户尖叫。
所以把产品做到你能做到的极致，然后不断的去更新迭代，你就能赢得市场。
产品要迭代，老板的思维更要迭代。
一个人的事业是他思维认知的外显化，换句话说，企业做的不好，是因为老板的思维认知太低。
一个人永远无法挣到他认知以外的钱，就算凭运气挣到了，也会凭实力亏掉。
「管理」管理升级必先突破三种思维
「管理」管理升级必先突破三种思维作为一种发展战略，“管理升级”已经成为众多已经完成了原始积累、进入相对的稳定时期的中国企业们的一种共识，可是，尽管口号喊得山响，很多企业甚至也使出了浑身数解，“管理升级”依然像六月的对流天气一样——只见打雷难见下雨，也就是说这种管理战略根本就无法落地。
这里边一个最主要原因就是：大家还没有弄明白管理必须遵循什么样的原理和逻辑？升级又必须具备什么样的思维？管理升级的最终目标是使企业运作更加规范化，从而实现持续和稳步发展，这也是让企业从游击队变成正规军的唯一方法，更是一种地地道道的的管理变革。
但是，在企业管理变革过程中，所有的管理顾问们都有同一种感受——最难的是人的思维观念的改变，很多事情骑士不是做不到，而是想不到。
一个农民思维无法突破，就只能永远在地头种番薯，一个企业思维无法升级，也只能不断地在市场中悲叹。
新优道管理机构姚绍龙老师认为：要想顺利实现管理升级，中国企业就必先突破以下三种管理思维。
第一，由“点”到“面”的思维突破。
众所周知，管理有点、线、面之分，职位有高中低之别。
在企业中，很多问题都会集中在某一个“点”上爆发，很多管理者的管理方法和手段就是找到这个“爆点”就地处理了事，而不是找到这个爆点形成的原因从根本上进行预防，这就是中国式管理被冠以“头痛医头脚痛医脚”、“救火式管理”的主要原因。
按照科学的管理思维，企业本身就是一个系统，企业问题一定来自系统面。
比方说一个企业的生产不够顺畅，产能特低，那么就有可能是物料供应不足、设备落后、工艺缺陷、计划混乱等多种原因导致的，单单从生产管理的角度去改善，根本就是徒劳。
所以，管理者必须站在企业整体运营层面上进行系统化的分析思考，建立系统化的治理方法才会有效。
第二，由“结果”到“过程”的思维突破。
在中国式管理中，很多经理人都有一句口头禅：我只要结果、你要对结果负责！但是，大部分的结果却是：要么没有结果，要么就不是你要的结果。
其实，这是一种典型的“混蛋逻辑”。
企业管理思维
企业管理思维企业管理思维是指一种以管理思维为核心的企业经营理念，它强调企业的发展应该始终以管理为先导，通过多种手段对企业进行全面的管理和优化，实现企业的稳定发展和长期盈利。
企业管理思维的重要性在当今竞争激烈的市场环境中，企业管理思维已成为企业成功的关键之一。
只有具备高效的管理思维，企业才能够在众多竞争对手中脱颖而出，取得更大的市场份额。
与此同时，企业管理思维还可以帮助企业有效地提高管理效率，提高员工工作质量和效率，实现企业的长远发展目标。
企业管理思维的核心要素企业管理思维的核心要素包括以下几个方面：1.战略思维。
企业管理者必须具备战略思维，能够明确企业的长期发展方向和目标，并制定相应的战略计划，以确保企业能够在市场上保持领先地位。
2.组织管理。
企业管理者需要通过组织结构的调整和人员配置的优化来提高企业的管理效率和员工工作质量和效率。
3.市场营销。
企业管理者需要了解市场的需求和变化趋势，制定合适的营销策略，以吸引更多的客户和实现更高的销售业绩。
4.财务管理。
企业管理者需要具备财务管理的知识和技能，能够有效地管理企业的财务资源，提高企业的盈利能力和财务健康度。
5.人力资源管理。
企业管理者需要通过招聘、培训、激励等手段来管理企业的人力资源，提高员工的工作质量和效率。
企业管理思维的实践方法企业管理思维的实践方法主要包括以下几个方面：1.制定长期战略计划。
企业管理者需要根据企业的实际情况，制定长期的战略计划，明确企业的发展方向和目标，并采取相应的措施来实现这些目标。
2.优化组织结构。
企业管理者需要通过优化组织结构，改进管理模式，提高管理效率和员工工作质量和效率。
3.加强市场营销。
企业管理者需要了解市场的需求和变化趋势，制定合适的营销策略，以吸引更多的客户和实现更高的销售业绩。
4.加强财务管理。
企业管理者需要加强财务管理，提高企业的盈利能力和财务健康度。
5.加强人力资源管理。
企业管理者需要通过招聘、培训、激励等手段来管理企业的人力资源，提高员工的工作质量和效率。
企业运营管理需要什么思维
企业运营管理需要什么思维引言企业运营管理是指企业为实现自身目标，通过合理利用资源和优化各项管理活动，实现高效有序的运营过程。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业运营管理的思维至关重要。
本文将探讨企业运营管理需要的思维方式，并为企业提供相关的实践建议。
创新思维创新思维是企业运营管理中至关重要的一种思维方式。
随着科技的不断发展和市场需求的变化，企业需要不断创新来适应环境的变化。
创新思维可以帮助企业找到新的商机和竞争优势，提高企业的市场地位和竞争力。
如何培养创新思维呢？首先，企业需要鼓励员工提出不同的观点和想法，并给予充分的权利。
其次，企业应该建立一个允许失败的文化，鼓励员工从失败中学习，并不断尝试新的方法和做法。
此外，企业可以通过与外部机构合作、参与行业交流等方式来获取更多的创新资源和思维。
数据思维在当今信息化的时代，企业运营管理离不开数据思维。
通过收集、整理和分析大量的数据，企业可以更加深入地了解自身运营情况、市场趋势、客户需求等重要信息，从而做出更加明智的决策。
要培养数据思维，企业需要建立合理的数据收集和管理系统，确保数据的准确性和及时性。
同时，企业需要培养员工对数据的分析能力，通过数据挖掘和数据可视化等技术手段，更好地理解数据背后的意义和价值。
综合思维综合思维是指从整体和系统的角度来思考问题和解决问题的能力。
在企业运营管理中，往往需要综合考虑多个因素和变量的影响，做出全面的决策。
企业如何培养综合思维呢？首先，企业需要建立跨部门的沟通和合作机制，鼓励各部门之间的交流和协作，促进信息的共享和整合。
其次，企业可以通过培训和知识分享等方式，提升员工的综合思维能力。
此外，企业还可以引入管理工具和方法，如SWOT分析、PDCA循环等，辅助员工进行综合思考和决策。
适应性思维适应性思维是指企业在面对不确定性和变化时的灵活性和应对能力。
当环境发生变化时，企业需要快速调整自身的运营策略和方式，以适应新的情况。
要培养适应性思维，企业需要建立灵活的组织结构和流程，以应对不同的情况和需求。
管理人员的三大思维方式
管理人员的三大思维方式
一、数字思维
平时我们管理企业注重语文思维，不太注重数字思维，其实企业管理就是数字管理
1、只有数字的管理才是科学的管理
没有数字就没有管理
所以公司每年给我们商场有整体的预算指标、各部门（楼层）有部门（楼层）的预算指标。
每天、每周、每月、每年我们都要进行数字分析、数字对比。
2、透过数字看本质
通过数字分析，我们要明白
每天、每周、每月、每年创造的价值
哪些商户、员工、品牌、品项做的好
3、企业决策看数据
通过数字分析，我们来确定淘汰的品牌；通过数字分析，我们来确定扩大或者缩小品项。
企业是数字
企业管理就是数据管理
二、结果思维
企业的经营就要利润最大化
企业家不赚钱是犯罪
企业家赚钱是道德，不赚钱是缺德
1、利润是检验企业成功的唯一标准
2、企业管理中，不看苦劳，只看功劳
功劳=价值=贡献
3、我想得到怎样的结果
4、一切工作都是成本
5、所有的工作都要有价值
三、内向思维
人遇到障碍、挫折后：
1、外向型：找借口，找原因、理由
结论：注定是失败者，永远没有反省2、内向思维：停止找借口，开始找原因举措：
⑴、反省
⑵、接受这个事实
⑶、改进，找方法
⑷、承担责任
改变不了外在，改变内在
改变不了风向，改变风帆
改变不了别人，改变自己
成功的人找方法
失败的人找借口。
企业领袖的思维方式
企业领袖的思维方式企业领袖的思维方式企业领袖是一个组织中发挥重要作用的人物，他们需要具备一种特殊的思维方式来帮助他们做出决策并推动企业的发展。
这种思维方式包括了战略思维、创新思维、系统思维和领导思维等多种要素的结合。
首先，战略思维是企业领袖必备的思维方式之一。
战略思维强调长远的眼光和对整体局势的全面把握。
企业领袖需要从宏观的角度来看待企业的发展，分析市场变化、竞争对手的动态，以及内外环境的变化等。
通过对这些因素的不断观察和分析，企业领袖可以制定出有效的战略方案来应对市场的挑战和机遇。
其次，创新思维是企业领袖必备的思维方式之一。
创新思维强调突破传统的思维模式，不断寻找新的商业模式、产品和服务。
企业领袖需要鼓励员工提出新想法和创新的方法，不断引导团队进行试错和实验。
通过不断创新，企业领袖可以带领企业在市场中找到新的增长点，保持竞争优势。
此外，系统思维是企业领袖必备的思维方式之一。
系统思维强调整体性和相互关联。
企业领袖需要将企业视为一个系统，更加注重企业内各个环节之间的相互影响和协同作用。
他们需要能够跳出传统的部门和职能的限制，全面了解企业整体运营的各个方面，并通过合理的资源配置和运作来实现企业的整体发展。
最后，领导思维是企业领袖必备的思维方式之一。
领导思维强调领导者应具备的领导力和能力。
企业领袖需要具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效地激励和支持下属，建立起一个团结合作的团队。
他们需要具备决策能力和执行力，能够在不确定的环境下做出明智的决策，并能够有效地推动组织的发展。
总之，企业领袖的思维方式是一个复杂的综合体，包括了战略思维、创新思维、系统思维和领导思维等多个要素的结合。
这些思维方式相互支持和补充，可以帮助企业领袖做出明智的决策，并推动企业的持续发展。
然而，不同的企业领袖可能有不同的思维方式，因此企业领袖也需要根据企业的具体情况和发展需求来灵活运用这些思维方式。
在企业领袖的思维方式中，还有一些重要的方面需要进一步讨论。
做老板的十大思维
做老板的十大思维
1.创新思维：老板需要具备创新思维能力，不断探索新的商业模式、产品或服务，以适应市场的变化和顾客需求的变化。
2. 战略思维：老板需要有长远的战略思维，能够制定清晰的目标和规划，把握商业机会，引领企业发展。
3. 风险思维：老板需要具备风险思维，能够在决策中充分考虑风险因素，并能够承担一定的风险，以获取更大的回报。
4. 经营思维：老板需要有经营思维，能够有效管理企业资源，提高效率和竞争力，实现企业的可持续发展。
5. 市场思维：老板需要具备市场思维，能够深入了解市场需求和趋势，制定适合市场的营销策略，提升品牌知名度和销售业绩。
6. 团队思维：老板需要有团队思维，能够搭建高效的团队，调动员工积极性和创造力，实现企业的共同目标。
7. 客户思维：老板需要具备客户思维，能够关注客户需求和反馈，提供优质的产品和服务，建立长期的客户关系。
8. 学习思维：老板需要有学习思维，不断学习新知识和技能，跟随市场变化和行业趋势，提高自身的竞争力和企业的创新力。
9. 人才思维：老板需要具备人才思维，能够发掘和培养优秀的人才，建立良好的人才管理机制，保障企业的稳定发展。
10. 社会责任思维：老板需要有社会责任思维，关注环境保护和社会公益，积极履行企业的社会责任，推动企业和社会共同发展。
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中小企业管理者（包括老板），应当构建“1+3”管理思维，首要思维是什么中国的中小企业，据工信部的统计，截止2019年底，占据了国内企业总数95%以上，贡献了全国50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新成果和80%以上的劳动力就业。
在这里，我们更看重相对数字。
因为相对数字更稳定，变化较小，而绝对数字，动态变化更大，难以准确捕捉。
如此众多的中小企业，其管理者们，包括老板或创始人团队，在移动互联的大时代背景下，更需坚定“1+3”管理思维，“1”是销售思维，“3”是用户思维，产品思维，人财思维。
毕竟，对于企业而言，能“活着”，即中小企业的生存，比发展更重要，而企业的销售能力，就是确保能继续存活的重要保障。
为什么建构于销售能力上的销售思维，成为中小企业管理者的首要管理思维？首先，企业存在的根本是什么？是盈利。
只有盈利，才能活着，只有不断活着，才能活得更久，活得更好，即发展。
盈利靠什么？盈利必须靠销售，无论是什么类型的销售，或什么方式的销售。
其次，什么是销售？简单来讲，就是把企业的产品或服务变现，即换成钱的过程。
尽管如今时代，很少能看到现金了，但是换成了另一种呈现形式——即数字，本质没有变化。
传统的线下销售模式包含五大类：直销、电话销售（简称电销）、大客户销售、渠道销售、导购。
很多其他模式都是这五大类模式的衍生或组合，比如：体验式销售就是直销+导购的组合，会议营销就是电销+直销的衍生与组合。
所谓直销，就是厂家自行组建销售队伍，直接向终端客户（企业或个人）的销售。
又叫一对一销售（或1V1销售），面销或面对面销售。
如果面对的客户订单额较大，洽谈时间与决策购买周期较长，直销模式将向大客户销售模式延伸，属于难度较大的一种销售模式。
如果厂家没有直销团队或不以直销团队为主，而是以遍布各地的各级经销商分销厂家的产品或服务为主，厂家的销售模式则为渠道销售模式，因为分销网络横纵交错，管理复杂，所以是最复杂的销售模式。
电商平台是一种结合直销与渠道销售的模式。
导购模式主要存在于大型卖场、商场或购物中心，是厂家派驻到销售现场的销售员，为线下到店购买的客户提供商品购买指引和服务。
其实，电商平台上的客服更多类似于线下的导购性质。
五类销售模式的根本基础都是直销，所以各级管理者理解了直销模式，都能理解其他模式。
构建销售思维，必须要从理解直销的销售流程入手。
直销模式中，无论你卖得是什么产品，流程过程用什么术语表达具体步骤，大多包含以下九大流程环节，又称销售循环（如图所示）：从搜寻客户开始，到接触客户，然后是建立关系，探询客户需求，处理客户异议，证明产品价值，最后是成交收款，售后服务，客户转介绍。
从销售流程中，我们可以看到，销售的第一个关键因素是找到客户并接触客户。
找到的客户越多，成功接触的客户越多，实现销售转化即成交的可能性才越大。
在互联网时代，流量思维讲得就是这个道理。
所谓流量，就是你要找的客户量，与线下不同之处在于，互联网的客户精准度更高，因此效率更高。
而由流量思维进化出来的爆款思为什么销售思维是各级管理者的首要管理思维？维，就是通过打造一个高销量低利润，甚至负利润的商品（即爆款），再次精准引流，带动其他高利润商品的销售。
这就是需要建立的第一个销售思维，即客户思维。
如何实现所有接触到的客户都能有效转化为成交客户？这就涉及到销售的第二个关键因素，即关系式销售，也叫顾问式销售。
将原先的冷冰冰的推销，变换为与客户互动的关系式销售。
这个环节的关键是与客户的关系建立，必须从挖掘客户需求入手，精准匹配需求为努力方向，解决客户在各种场景下的商品应用问题。
这也就是销售思维中的关键，即关系与需求。
其目标是为证明产品价值服务，为后续客户感受物有所值，转介绍新客户，实现口碑营销奠定基础。
最后一个销售关键因素是服务。
真正的销售从服务开始，成交不是销售的结束，而是刚刚开启真正的销售。
销售即服务，服务即营销。
这就是构建销售思维的第三个关键，即服务思维。
维护好成交客户，向忠诚客户转化，形成粉丝，成为铁杆粉丝。
这也是当前社群营销，也是粉丝营销的终极追求。
要想实现服务向营销转化，离不开提供服务的主体，即人的重要能力。
不仅包含各类员工的专业能力，还包含各级管理者的团队管理能力，二者的有效结合，才是整体构建三大类销售思维的核心。
有了对销售流程的认知，尽管未从事过具体销售，也能理解销售对企业的重要认知，从而形成销售思维。
“让看得见炮火，听得到炮声的人，来指引炮火”，华为公司的这个理念是对此最好的解读。
各级管理者才能因此形成共识，任何管理决策才能从企业销售的角度去思考，销售这件事也不再仅仅是总经理或销售负责人思考的事儿，而是需要各级管理者同心戮力的事儿。
因此，以上销售思维的建立，构成了中小企业管理者必建管理思维的“1”。
由“1”延伸，还需组合构建另外3项重要管理思维，即用户思维、产品思维、人财思维。
01 销售思维+用户思维我们从销售思维的第一个关键因素，即客户思维的认知中了解到，销售的起点就是搜索、发现、收集适合我们产品的客户，并接近他们，与他们接触。
发现的客户越多，接触的客户越多，后续转化客户的可能性才越大。
但是，这种客户思维在过去传统经济时代，是比较恰当的描述，在今天移动互联网经济时代，以及粉丝经济时代，我们需要将客户思维升级为用户思维。
客户思维下，我们更多关注的是可能会购买我们产品或服务的人群，除此之外的人群，还包含没购买，但是有在使用产品，或使用竞品的一大拨人群，这有些类似于互联网理论中讲的长尾人群，他们（或她们）存在于各种应用场景下。
客户思维关注购买可能性人群，用户思维关注产品在用及可能使用人群。
客户思维关注当下，用户思维关注具体使用场景。
相对厂家提供的产品和服务而言，关注用户在各种具体使用场景的状况，对厂家改进产品和服务具有非常大的帮助。
关注用户，当然也包括用户中的客户，厂家生产的产品将更加如何用户的需求，这是一种正向加强。
从销售起点开始建立的用户思维，也正是互联网思维的核心思维。
因此，管理者要从关注客户，向关注用户升级，去发现用户使用产品的场景，从而发现需求，改进产品，升级换代。
02 销售思维+产品思维如果说升级为用户思维，是为了更好地关注客户的需求，那么，由需求关注建立起来的产品改进，将成为企业生存与发展的终身追求。
因为，唯有产品具备的硬实力，才是确保企业基业长青的根本。
企业的生存和发展，成也产品，败也产品。
但在移动互联时代，光有好的产品改进想法和思路还不够，还必须懂得与客户或用户互动，建立良好的客企关系。
因此，在销售思维的第二个关键因素中，自用户接触开始，企业就要从建立良好关系入手，挖掘客户需求，精准匹配客户需求。
而当前在建立良好客情关系的所有方法中，比较有效的方式就是社群，即粉丝群，因此，各种围绕粉丝而展开的社群营销，或粉丝营销方法层出不穷。
在这里，一个比较突出且典型的案例，就是小米手机，其从一开始诞生，就踏准了互联网时代的生存法则。
流量思维、爆款思维，以及社群营销思维（或粉丝营销）在其手机营销中尽现。
这就是结合销售思维的产品思维，其实质就是需求挖掘与客户关系建立。
无论企业通过社群营销做到，还是通过传统方式做到，都离不开一个根本，就是产品带给客户的价值。
企业的各级管理者都要时刻围绕产品价值，与客户沟通，与客户互动，拉近用户需求与产品价值之间的距离，以此带动所有员工做到产品思维中该做到的每个细节，而不仅仅只停留在购买的3大理由，五大理由等等。
所以说，销售流程中的核心就是证明产品价值，所有环节都是围绕这个核心展开，而构建产品思维，也将围绕带给用户的产品核心价值展开。
03 销售思维+人财思维从构建用户思维，延伸到产品思维，最后需要构建的就是人财思维。
这里的“人财”，包含两层含义：第一，就是人才，也就是具备相应的专业技能，胜任专业岗位；第二，就是创造财富，即在岗位上创造价值，不仅为公司创造价值，还要为客户创造价值，更重要的是为客户创造价值。
具备胜任能力，是前提，还需通过实践证明，即为“人财”。
这也就是销售思维中的第三个关键因素，即成交与服务。
在人财思维的构建中，企业需要分两步走，第一步是打造具备胜任团队管理岗位的管理团队；第二步是各级管理者，打造具备胜任专业岗位的职能团队。
两步中，第一步针对管理者的团队管理能力是关键。
一名胜任管理岗位的管理者能力，包含自身的专业能力和团队管理的相关技能。
未受过管理技能系统化训练的管理者，在实践中，大多数凭借自身专业能力的认知，应用于团队管理中，团队管理整体呈现野蛮式生长与发展状态。
在业绩增长情形下，团队管理的问题，可能将被业绩增长掩盖，而忽视或忽略。
一旦增长疲软，乏力，之前被忽视的或掩盖下的问题，如同胀满水的气球一般，一个个水眼将四处破球而出。
有关系统化学习团队管理技能的方法以及能力框架，在笔者另文《送你一份团队管理的能力地图（建议收藏！）》中，已有详述，可搜索查看。
无论用户思维，还是产品思维，最终都需要具备胜任力的人实现到位，所以构建人财思维是管理思维落地的根基。
结束语综上所述，中小企业管理者构建“1+3”的管理思维，从建立销售思维认知开始，构建基于销售流程三大关键要素的用户思维、产品思维和人财思维，最终实现企业的生存与持续发展，其本质是为客户创造价值，为用户带去美好。
思维即认知，认知决定思路，思路决定出路。
“1+3”的管理思维，其实就是告诉各级管理者，管理的重点从思维到落地，就是关注用户、关注产品、关注人财。
训练人才，创造财富与价值，此为根本。