HR谈招聘:最难面试成功的五种人
面试公司到底要什么样的人

面试公司到底要什么样的人您需要后才可以 |面试了这么多地方,有成功也有失败。
在面试中不断改变自己总结各种规律。
以下为规律总结:1、面试公司想找什么样的人才呢?他们觉得你是人才,就是不是也是人才。
他们觉得你不是你就不是,就是你是也不是。
2、面试公司认为什么样的人踏实呢?他们觉得你踏实,你就踏实,就是你不踏实也踏实。
他们要是觉得你不是个踏实人,就是你在踏实也没用。
3、面试公司认为什么样的人勤奋好学有潜质呢?他们觉得你有你就有,没有也有。
他们觉得你没有你就没有,你本身就是也不行。
4、面试公司认为什么样的人老实可靠呢?他们认为你可靠你就可靠,就是你说的是假话也是老实的。
他们认为你不可靠你就不可靠,就是你说的是真话也不会信你,还觉得你不老实。
几次面试什么也说明不了,但是面试公司就觉得能说明一些。
不管他们是否专业。
看人的标准:1、一份适合他们的优秀简历2、一身看着和职业、年龄、相貌相符着装和打扮。
3、一个看着老实,不做作,自然的谈吐。
4、一个好的有关应聘的职位职责和自己的各项介绍的逻辑对话。
5、有一定的个人应变能力,还要学会见什么人说什么话。
如果刚看到你的简历和脸,面试官就把你否了。
最好的方法就是潇洒的离开,因为这是在什么面试也是竹篮打水。
如果刚看简历,或刚聊几句。
他们就觉得你的条件很不适合他们的职位,请你走好随时走的准备,因为时机太渺茫了。
其实面试的公司面试不是为了寻觅真正符合他们的人才,而是为了看你是不是他们眼里符合的人才。
如果在他们眼里你不是就是你在好也没用。
如果在他们眼里你是他们要找的人才,你就你是个大骗子,到他们公司骗钱就走人的那种人,他们也会要。
面试官想录用你的七大表现

面试官想录用你的七大表现
1. 工作热情:工作热情是重要的,表明你对职位的热爱,愿意付出努力,把工作做到最好。
2. 能力:面试官想知道你有没有足够的能力来胜任职位。
你可以通过描述你在以前的工作中取得的成就来证明你的能力。
3. 组织能力:表明你能够有效地安排和管理你的工作,并且能够在有限的时间内完成任务。
4. 沟通能力:沟通能力是非常重要的,因为你需要能够有效地向别人传达你的想法。
5. 团队合作:表明你能够与他人合作,共同完成任务,并且能够承担责任。
6. 学习能力:表明你有能力学习新的技能,以适应当前的环境,并且能够快速学习新的知识。
7. 抗压能力:表明你能够在压力下保持良好的工作表现,并且能够有效地处理复杂的问题。
HR招聘失败有4大类原因

HR招聘失败有4大类原因来源:中国企业家网 2013-01-16 浏览(814)将人力资源各模块的工作做好都不容易,但做好招聘模块最不容易。
理由是:做其他模块涉及的大多是企业内部的要素,比较容易了解,相对容易掌控。
唯有招聘,尤其是外部招聘,涉及到企业外部的要素较多且多有变数,做好很难。
总结招聘成功的经验和规律,是提高招聘水平的好方法。
从失败的角度探讨招聘,也是追求招聘成功规律的一条路径。
定义招聘失败的含义,将招聘失败现象进行分类,做招聘失败原因的分析,通过原因分析找出招聘改进办法,既可以提高招聘的成功率,也能提高招聘水平,一举两得。
什么叫招聘失败?从狭义上说,在既定时间内没有给企业聘请到需要的员工,就是招聘失败,就像生产部没有完成生产计划,销售部没有完成销售计划一样。
从广义上说,员工虽然入职了,但聘请到的员工不合适,中、短期内员工大量流失,也叫招聘失败。
招聘失败从不同角度可以划分出很多类型,常见的有以下十种:第一种是在既定的时间内找不到招聘的人选,因为某类人才稀缺,一个人选都找不到;第二种是找到了人选,但因为联系方法不当、沟通态度不妥等原因人选没有来;第三种是人选参加了面试,但由于招聘主管的态度、考核方法等原因,应聘人感觉不好而放弃了应聘;第四种是应聘人选合适也想加入公司,但由于招聘主管识人能力和偏好问题,有眼不识金镶玉,与千里马失之交臂;第五种是因招聘主管识人发生误断、考核流程有缺陷等原因,招进了素质、能力等方面不合适的人;第六种是招聘主管对应聘人情况了解不全面,比如有的人选是应急式应聘、过渡式应聘、盲目式应聘等,将这样的人选聘请进公司也是失败;第七种是招聘标准定位出现问题,脱离企业用人实际,大批招进后短期又大批流失。
比如企业没有条件用应届生,没有条件用跨行业人才,却想象化招聘,结果导致失败;第八种是招聘主管求才心切,热情地将应聘人“忽悠”进了公司,没有将企业的情况全面真实地介绍给应聘人,应聘人清楚公司实际情况后,在短期内就提出了辞职;第九种是招聘主管过分求贤若渴,忽视企业发展平台的规模,聘请来的人大才小用,能力施展空间不够,导致应聘人在企业工作时间过短,招聘失败;第十种是招聘主管忽视了企业文化的软性要求与应聘人的匹配,特别是忽视老板与经理人在性格、风格,特别是价值观方面的趋同,也会导致两者间在工作中产生不能调和的矛盾,以经理人离去而宣布招聘失败;另外一类比较特殊,就是企业在发展决策上失误,项目上马比较草率,进展不顺利很快又撤销该项目,裁撤项目机构,遣散不久前才招聘来的员工,导致招聘失败。
面试没戏的5个征兆

面试没戏的5个征兆面试没戏的5个征兆表现我们都知道,参加面试时,面试官不管是否让我们通过面试,在面上都不会表现得特别明显,那要如何知道我们的面试到底有没有通过呢?其实都是有征兆的。
下面给大家带来了面试没戏的5个征兆,供大家参考。
面试没戏的5个征兆1、面试时间过短,或心不在焉。
不包括填表时间,纯面谈时间短于10分钟,或者面试官无心恋战的,说明他对你的情况不感兴趣,不想多了解。
2、“找茬”。
比如你说之前工作加班多,身体不好,无法应付,他马上说其实我们这里加班也很多。
这里就叫没有理由制造理由也要阻碍你。
3、大吐苦水。
如果想招你,肯定希望你稳定地做下去,面试官肯定会让你看到公司积极和有发展的一面。
说自己公司怎么怎么不好,只是让你自己知难而退。
4、没有问薪资。
公司只是不喜欢很唐突谈薪资以及把钱放在第一位的人,但是和应聘者一样,公司也怕什么都谈好了就是薪资谈不拢,所以一般都会在初次面试就了解下应聘者的薪资尺寸。
如果没问,那就说明不会有下文了。
5、面试完说:我再和领导商量一下。
明明是他一个人面试的,面试完却说:我再和领导商量一下,如果录用一周内给你回复之类的。
当年还是应届生的我还对此类答复抱有希望。
后来才幡然醒悟,所谓的领导都没见过我,你能商量出什么结果。
面试后拒绝你的潜台词1、“今天就到这里吧”(冷漠)当面试官说出这句话的时候,Ta的潜台词是“你的情况我已经了解了,你可以滚了“。
面试官要拒绝一个人的时候,很大概率说这句话来打发面试者走人。
一般来说,面试官想要拒绝一个人,说话语气也能听得出来,毕竟是面对面沟通。
如果你觉得面试官语气不好,就早点结束面试吧,其他比如薪酬什么的,也别多问了,问了他也不会回你,或者跟你打擦边球。
2、“后面有消息会通知你的”(呵呵)这句话一般是求职者问面试官什么时候能得到反馈,面试官回答的客套话。
如果面试官觉得求职者不错,一般会这样说:“3个工作日内会通知你的,放心好了。
”现在的HR(人力招聘负责人),基本都是想要录用一个人才会通知,如果不想要,他就好像人间蒸发了。
让面试最讨厌的五种求职者——蓝先生教育

让面试最讨厌的五种求职者(一)遮盖真实个人材料的不诚笃者简历是求职的第一步,只要口试官对你的简历有乐趣才会通知你口试。
在简历中得当地凸起个人特色,表现出本身得当这项事情,吸收HR眼球是理智的。
但是,简历万万不能有遮盖个人真真相况或坑骗口试官的做法,不然会给口试官留下不诚笃的印象,而这一印象也就决议了不管你本领再强,也不大概被斟酌。
由于,对付公司来讲,风致对付一个员工来讲是更加紧张的。
由于求职压力太大,有些报酬获得某些事情的口试机遇,每每在简历中灌水分。
小张是个大专应届结业生,看到某家大公司雇用工程师,但应征前提上必要的最低学历是本科,为进入这家大公司口试,他给人事部发了份写着“本科结业”的简历,口试官在口试他以后已让他来公司下班,却在接到人事部的德律风后抛却登科他。
就由于颠末查询拜访后发明,他的学历是捏造的。
其实对外雇用时写的学历请求是本科,如果履历充足丰硕,大专学历也会斟酌。
如果不是小张的不诚笃,这份事情大概已得手。
(二)频仍跳槽不乱性不高者朝阳生涯的职业计划师们常常碰着如许的案例:每份事情的时间都长不外两年,乃至每隔几个月就要换店主,频仍跳槽到末了发明越跳越糟。
职场上有类人,特别是一些刚结业的大门生,对付跳槽老是不以为然。
干得不爽或是感觉个人代价没有表现在薪水上就频仍地跳槽。
如许的人在口试中颇有大概不被登科,不管怎样的公司雇用,总但愿员工能为公司效劳长点时间,碰到你如许频仍跳槽的人,口试官也不敢登科你,哪怕你事情本领再强。
不少事情不少岗亭都必要员工能持久服从,如果像你如许频仍地跳槽的主,公司说不定或阵子又要从新雇用新人了。
固然每一个人跳槽都有分歧的缘由,不能一律而论跳槽欠好。
但在跳槽前必定要沉思熟虑,不要在你的简历上留下不但彩的事情汗青。
(三)不看重个人职业形象者当你在送达简历后接到口试通知后,你一般会怎样做?抉择一套称身的衣服,筹备好必要呈给口试官的材料等,然后计较好去公司口试的时间在划定时间内到达口试公司。
HR的五种角色

HR的五种角色我们总认为招聘经理就只负责招人,只是一个特定的岗位,只承担单一具体的职责。
但招聘经理的工作内容,承担的职责,在具体组织中要实现的目标,我们可以将招聘HR解构成几个不同“行为人的集合”。
这种“解构”对于HR审视自己技能、改善工作绩效将有很大的帮助。
我们可以将一个HR分成五种角色:Sales(销售高手),Marketer(市场专家),Advocate(顾问,鼓吹者),Buyer(买手),Leader(领导者)。
1、Marketer 敏锐的市场人员IT行业的跨国公司、传统的IT企业,越来越难以吸引,难以成功聘用人才,他们的Offer被拒绝的比例越来越高,这导致很多招聘经理面临困惑,他们必须向他们的老大们陈述,解释他们面临的挑战。
然而好的HR,首先是一个敏锐的市场人员。
掌握必要的市场和行业数据。
事实上,招聘经理必须是一个敏锐的市场人员,对所在的产业、行业、竞争对手、所在行业人才供给市场、雇佣成本、薪酬曲线等资讯必须有足够的洞察和认知。
因此,一个招聘经理不只是负责一些简单招聘任务的执行,她(他)必须掌握足够的市场资讯,来判断未来招聘活动面临的挑战及潜在困难和风险。
同时为业务部门,公司管理层提供公司在招聘策略上的一些有价值的意见。
弄清楚你的竞争对手是谁。
提供互联网增值服务的腾讯尽管与提供通信基础设备与解决方案的华为在业务上有很大差异,但在“抢夺”校园优秀毕业生,肯定是竞争对手。
不管是腾讯的招聘经理,还是华为的招聘经理都有必要将对方列为“抢夺校园优秀人才”的有力竞争者。
从这个意义上将,不管是校园招募还是社会招募,企业的招聘经理必须将自己公司的直接竞争者,潜在竞争对手按照不同的竞争程度罗列出来,建立必要的数据库,并准备好应对策略。
建立人才来源数据库,是衡量招聘经理是否有市场敏锐性的重要指标。
越来越多的公司委托专业服务公司来做专项市场研究与分析工作,甚至有的公司号称已经建立起了“人才地图”(华为号称在做这事情)。
HR如何在招聘中识别优秀人才

HR如何在招聘中识别优秀人才在当今竞争激烈的人才市场中,作为 HR,能否准确识别优秀人才对于企业的发展至关重要。
招聘到合适的人才不仅能够为企业带来新的活力和创新,还能提高团队的整体素质和绩效。
然而,识别优秀人才并非易事,需要 HR 具备敏锐的洞察力和丰富的经验。
下面,我们就来探讨一下 HR 在招聘中如何识别优秀人才。
一、明确招聘需求在招聘之前,HR 首先要与用人部门充分沟通,明确岗位的职责、工作内容、任职资格和能力要求等。
只有清楚地知道企业需要什么样的人才,才能在招聘过程中有针对性地进行筛选和评估。
同时,还要考虑企业的战略目标和文化价值观,确保招聘到的人才与企业的发展方向和文化相契合。
例如,如果企业注重创新和团队合作,那么在招聘时就要重点考察候选人的创新能力和团队协作精神;如果企业处于快速发展阶段,需要能够适应变化、抗压能力强的人才,那么在招聘时就要关注候选人的应变能力和心理素质。
二、制定科学的招聘流程一个科学合理的招聘流程可以帮助 HR 更有效地识别优秀人才。
招聘流程通常包括发布招聘信息、简历筛选、笔试、面试、背景调查等环节。
在发布招聘信息时,要确保信息准确、清晰、吸引人,能够吸引到符合要求的候选人。
简历筛选环节要根据招聘需求,对收到的简历进行仔细分析,筛选出符合基本条件的候选人。
笔试可以考察候选人的专业知识和技能,面试则是全面了解候选人综合素质的重要环节。
面试可以采用多种形式,如结构化面试、行为面试、情景模拟面试等。
背景调查可以核实候选人的工作经历、学历、职业资格等信息,确保候选人提供的信息真实可靠。
三、通过简历筛选初步判断简历是候选人展示自己的第一份材料,HR 可以通过简历初步判断候选人是否符合招聘需求。
在筛选简历时,要关注以下几个方面:1、工作经历:重点关注候选人在以往工作中的职责、工作成果、工作年限等。
如果候选人在相关领域有丰富的工作经验,并且取得了一定的成绩,那么这是一个积极的信号。
招聘面谈技巧

从RJP看招聘面谈的双向性
(Realistic job preview, RJP)
实 际 工 作 评 述 • 改善员工对工作的满意程度
• 减少自发的人员流动
• 通过诚实和坦白增进沟通
• 现实的工作预期
… …
公司\同事
应征者
双向选择,彼此认同.
柳传志和郭为
人才招聘新概念
借你一双慧眼, 如何找到最适合企业的‚人财‛
分组讨论题:
您在招聘过程中较注重应征者哪些方 面的条件(可多项选择)? 并请按重要性依顺序排列。
努力程度
工作兴趣
职业道德素质
工作经验
专
学
业
历
……
健康状况 家族病史
身 体 是 革 命 的 本 钱
《从A到A+》 (国内译本《从优秀到卓越》) 作者:(美)柯林斯Jim Collins
•Business Week 2001年度好书; •Harvard Business Review 2001年度好书; • 2001年度好书; •高踞《纽约时报》畅销书排行榜、 • Top 100前十名。
• • 应征者的个人条件符不符合工作上的需求? 应征者的个人特质与公司的组织文化是否契合?
合适自己的人才才叫人才 人才不是选择您就是选择别人
应征者的个人特质
A、知识(Knowledge) B、技能(skills) C、能力(abilities) D、兴趣(interests) E、人格特质(personality)
面谈的目的
• 收集并评估关于应征者的各项讯息,以衡量应征 者的工作能力是否适于本项工作; • 了解应征者的工作动机、态度、意愿以及对工作 环境的调整能力,以决定应征者是否适于公司; • 帮助应征者了解工作与公司的现状与发展,以作 为其是否到职的考量依据; • 让应征者对公司留下良好而深刻的印象,以建立 企业形象。
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HR谈招聘:最难面试成功的五种人
(一)隐瞒真实个人资料的不诚实者
简历是求职的第一步,只有面试官对你的简历有兴趣才会通知你面试。
在简历中适当地突出个人特点,体现出自己适合这项工作,吸引HR眼球是明智的。
然而,简历千万不能有隐瞒个人真实情况或欺骗面试官的做法,否则会给面试官留下不诚实的印象,而这一印象也就决定了无论你能力再强,也不可能被考虑。
因为,对于公司来说,品格对于一个员工来说是更为重要的。
因为求职压力太大,有些人为获取某些工作的面试机会,往往在简历中注水分。
小张是个大专应届毕业生,看到某家大公司招聘工程师,但应征条件上需要的最低学历是本科,为进入这家大公司面试,他给人事部发了份写着“本科毕业”的简历,面试官在面试他之后已让他来公司上班,却在接到人事部的电话后放弃录取他。
就因为经过调查后发现,他的学历是假造的。
其实对外招聘时写的学历要求是本科,如果经验足够丰富,大专学历也会考虑。
如果不是小张的不诚实,这份工作也许已经到手。
(二)频繁跳槽稳定性不高者
HR经常碰到这样的案例:每份工作的时间都长不过两年,甚至每隔几个月就要换东家,频繁跳槽到最后发现越跳越糟。
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职场上有类人,特别是一些刚毕业的大学生,对于跳槽总是不以为然。
干得不爽
或是觉得个人价值没有体现在薪水上就频繁地跳槽。
这样的人在面试中很有可能不被
录取,无论怎样的公司招聘,总希望员工能为公司效力长点时间,遇到你这样频繁跳槽的人,面试官也不敢录取你,哪怕你工作能力再强。
很多工作很多岗位都需要员工能长期坚守,如果像你这样频繁地跳槽的主,公司说不定或阵子又要重新招聘新人了。
当然每个人跳槽都有不同的原因,不能一概而论跳槽不好。
但在跳槽前一定要深
思熟虑,不要在你的简历上留下不光彩的工作历史。
(三)不注重个人职业形象者
当你在投递简历后接到面试通知后,你一般会怎样做?选择一套合身的衣服,准备好需要呈给面试官的资料等,然后计算好去公司面试的时间在规定时间内达到面试公司。
而总有些求职者马马虎虎急急忙忙地就赶到面试的公司,迟到不算,衣着打扮也
不合时宜,给面试官的第一印象是连自己的形象都不注重,这样的人怎么放心把工作
交付给他?
不注重个人职业形象者,通常很难让HR有兴趣进一步了解他,也很难让人信任。
所以面试中适当地包装下自己,千万要注意自己的职业形象。
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(四)只谈薪水漫天要价者
某家公司需要招聘工程技术人员,不少名牌大学的学生前来面试,其中一个面试之后面试官觉得很不错,但只是个没工作经验的应届本科毕业生开价的薪水却比该公司招聘的硕士甚至工作N年的资深工程师都要高,当然那个面试官也爱莫能助。
在合理的时机谈薪水问题也是面试中需要学习的。
或许薪水是你摆在第一位考虑的因素。
但千万不可一开口就谈薪资问题。
无论你是刚毕业的大学生还是工作经验丰富的职场老鸟,面试中第一步一定是你展示你自己,让你的面试官觉得你是适合这份工作的。
如果你一开头就谈薪水,别人也都不知道你是否适合此工作或是真正的水平,一定觉得你这个人就为钱。
对每个面试官来说,他们都会反感。
就算你是个很难得的人才。
还有谈薪水也要在摸清市场行情之后开,漫天要价也有可能被面试官所放弃。
很多大公司对于不同学历和不同工作背景的人都有定性的薪资标准,面试成功之后不会少得了你的薪水的。
(五)面对工作压力面露惧色者
当你在面试官面前滔滔不绝地展示你自己的能力之后,面试官会把这份工作的职能和面临的艰辛和压力告诉你,就是俗话说的“丑话说在前头”。
如果你面露惧色或
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是衡量自己不能胜任的话,有经验的面试官就不会录取你。
新工作中的艰辛和压力是你需要有心理准备的。
如果连面对强大压力和辛苦工作的勇气也没有的话,怎么可能获得这份工作呢?
在求职路上,每个职场人都要避免以上的问题,才可能在求职面试中胜券在握。
当然,求职能否成功,临场发挥是以一个方面,合理的职业生涯规划更重要,如果,
你的职业生涯在不断地找工作面试中度过,也许,你的职业生涯规划已经出现了问题,到了该好好反思的时候!
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