预算管理制度模板
工程预算管理制度模版（3篇）
工程预算管理制度模版为加强工程预结算工作的管理，使预结算工作系统化、制度化、条理化。
预算科特制定本制度。
1、预算科实行科长负责制，科长必须对所有预结算负责，并对上级领导负责，预算员必须对科长负责，对所编审的预结算负责。
2、设专人负责所有预结算资料的收集、整理、包管工作。
设专人负责所有工程合同的会签、审定、发送、保管与存档工作。
3、施工单位所报预结算必须十五天内审定，报预算科长及公司有关领导审批后，方可报集团公司发展规划处审批。
4、预算科负责每月工程进度的审批工作，认真做好工程进度的审核、批复、报送与登记工作。
5、预算科要及时与集团公司对口业务部门联系，以保证预结算准确性。
工程结算时必须严格按照合同约定进行取费。
6、预结算必须附工程量计算表，预结算人员必须对工程量的真实性负责，所套定额子目要正确，不得缺项、漏项、虚列，要做到公平公正，不得高估冒算，预结算质量要由预算员负责。
7、预算科要参加施工单位图纸会审，预算科必须在二十天内完成施工图预算。
8、工程结算要做好存档与报结工作，要定期或不定期地与财务部门共同做好工程结算的入帐，核对工作。
所有结算必须由科长，分管领导，主管领导签字后方可入帐，否则不得自行入帐，一旦出现此类现象，出问题由负责人承担。
9、对工作不能保质、按时、依规定完成本职工作的预算人员，将根据情况给予批评、通报、罚款、警告甚至调离工作岗位或追究刑事责任处分。
10、本规定自下发之日起执行，以前有与此规定相抵触的以本规定为准。
预算科管理制度1、预算人员认真学习各类工程预算定额，费用定额及相关政策、法规，检查定额执行情况，不断提高业务技术水平。
2、预算人员要认真执行预算工作人员守则，履行职责，认真编制，严格审批施工图预算，抵制不正之风，对弄虚作假，高估冒算等不正当手段要坚决抵制，严肃处理。
3、4、单位工程施工图预算的编制要做到齐全、准确、简明、及时。
对不符合上述规定的预算、结算做到不上报，不审批，严格执行基本建设程序，做到单位工程施工前有预算，竣工有结算。
预算工作管理制度范文(3篇)
预算工作管理制度范文(1)预算部门负责工程投标预算，施工预算，竣工决算工作，成本核算等工作。
并负责和分包队伍工程量的核算审核，按合同确定的单价进行核算。
核算结果需要有项目经理，专职安全员，质检员的签字后生效。
(2)以施工方案管理措施为依据，消耗定额，作业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算，开工前应完成预算编制。
(3)当某些环节或本部分项工程施工条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂结费用。
(4)成本分解①按工程部位进行成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。
②按成本项目进行成本分解，确定项目的人工费，材料费，机械台班费，其他直接费和间接成本的构成。
为施工生产要素的成本核算提供依据。
③对项目成本进行预测预控。
(5)施工过程中项目成本的核算，每月为一核算期，在月末进行，单位工程为核算对象，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。
项目成本核算应以施工形象进度，施工产值统计，实际成本归集体“三同步”。
(6)施工产值和施工成本的归集。
①应按统计人员提供的当月完成工程量的价值及有关规定，不包括各项上缴税费。
作为当期工程结算收入。
②人工费应按劳动管理人员提供的用工分析和受益对象进行账务处理，计入工程成本。
③材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程成本；周转材料应实行内部租赁(调配制)按当月使用时间、数量、单价计算，计入工程成本。
④机械使用费按照项目当月使用台班和单价计入工程成本。
⑤其他直接费应根据有关核算资料进行账务处理，计入工程成本。
⑥间接成本应根据现场发现的间接成本项目的有关资料进行账务处理，计入工程成本。
预算工作管理制度范文（2）一、总则为规范预算工作，提高预算管理效率和质量，确保资金使用的合理性和有效性，特制定本预算工作管理制度。
二、预算编制1. 财务部门应根据公司业务发展情况和经营目标，制定年度预算编制计划，并向各部门进行通知。
公司全面预算管理制度(5篇)
公司全面预算管理制度第1章总则第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属分(子)公司。
第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。
全面预算管理是对预算的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
第四条全面预算管理的基本任务如下:1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施;2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用;3、合理配置企业各项资源;4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督;5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。
第2章全面预算的主要项目第五条全面预算是按照预算管理工作程序按照销售预算测算企业生产总预算，是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。
它主要包括销售预算、生产预算、部门预算和财务预算。
第六条经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。
根据业务发展、用户需求和市场竞争情况确定业务发展目标，包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目标。
第七条资本性支出预算主要指固定资产投资预算，反映全年建设投资支出，根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。
第八条财务预算分为利润表预算、资产负债表预算、投资预算和融资预算。
财务预算根据经营预算、资本性支出预算及其他专业预算，以具体金额反映与企业现金收支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标，包括销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算和融资预算等。
预算编制管理制度(实用8篇)
预算编制管理制度（实用8篇）预算编制管理制度第1篇1、根据国家对医院实行"金额管理，差额补助超支不补，结余留用"的预算管理原则，医院各项收支都纳入预算管理范围内。
2、在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达的任务结合本院情况，本着开源节流增收节支、略有结余的原则进行编制。
不得编制赤字预算。
3、收入预算应根据上年度实际收入水平，结合当年的计划目标及医疗收费标准增减情况进行编制。
4、支出预算应根据上年度实际支出水平，以及本年度工作计划、收入预算、物价变动情况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要量入为出，处理好需要与可能两者间关系。
5、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型维修、大型设备购置以及清欠基金等其他专项补助，按照上级部门下达的预算指标编制，做到专款专用。
6、使用分配的各项资金收支预算，应根据收支结余和有关规定提取金额编制。
7、各项预算报表经院长办公会审定后严格管理。
预算编制管理制度第2篇第一章总则第一条预算管理的目的为推动预算管理的顺利实施，提升公司管理水平，强化内部控制，防范经营风险，实现公司经营目标，根据公司的实际情况及管理要求，特制定本管理制度。
第二条预算管理的任务预算管理贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是：1、推进战略目标管理，实现长期规划和短期计划相结合。
通过编制预算，细化公司战略规划和年度经营计划，对公司整体经营活动进行一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。
2、为绩效管理提供制度依据。
通过预算管理与绩效管理相结合，为公司的全体员工设立行为标准，明确工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及年度经营目标的要求。
3、强化事中控制与成本监控。
通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。
通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险，加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。
财务预算管理制度范本（五篇）
财务预算管理制度范本第一章财务预算管理办法第一条为了增强我厂财务管理的调控能力，完善内部控制机制，加强成本费用控制，优化整合企业资源，以保障企业战略目标的实施，全面提升综合管理水平和市场价值。
根据《企业会计制度》《企业会计准则》及双矿集团公司《财务管理内部控制制度》，特制定本办法。
第二条财务预算的编制过程，是通过预测－计划－预算。
财务预算编制的前提，是对内部经营活动的分析和市场前景的预测；财务预算的依据，是根据分析、预测制定的经营目标和经营计划。
第三条财务预算的编制，应遵循国家相关部门的政策并符合上级部门有关预算管理的要求。
第四条财务预算编制的依据：1、集团公司下达的年度经营目标、经营规模、经营成果。
2、生产、计划部门编制的生产经营计划(包括技术改造、大修理工程及科研开发等)。
3、各职能部门业务费用计划。
第五条财务预算编制的内容为：年度货币收支平衡表、资产负债表、损益表和编制说明及月份经营计划、货币资金执行预算。
1、货币收支平衡表的编制，主要反映按年度经营目标货币资金收支情况，为资金的管理及筹措提供决策依据。
2、资产负债表的编制，主要反映企业的生产规模、偿债能力等，所要达到计划年度经营目标的相关财务指标。
3、损益表的编制，主要反映企业的营运能力、成本费用水平、创利能力等、计划年度经营目标的相关财务指标。
4、月份经营计划的编制，主要反映当月生产经营目标及经营成果。
5、货币资金执行预算的编制，主要反映当月全厂货币资金收支计划。
第六条货币资金是维持企业正常运转的血液，贯穿于企业日常生产经营与重大财务活动的全过程，货币资金流量预算管理是财务预算管理的关键控制点。
第七条货币资金执行预算的编制原则，是以销售预测和各项费用支出为基础，坚持量入为出、先急后缓，确保洗煤主业的资金需求。
第八条资金预算编制程序1、各生产车间及机关职能部门每月____日前，按其月份费用计划，划分货币支付及内部转帐支付两部分，由部门领导及厂主管领导签字审批后报财务科。
事业单位预算管理制度范本（5篇）
事业单位预算管理制度范本第一章总则第一条为进一步建立健全我所的预算编制和执行机制，促进预算管理的制度化、规范化、科学化建设，有效提高预算运行质量，依据《____预算法》、《____预算法实施条例》等有关法律法规和规定，制定本办法。
第二条预算是各部门依据有关政策规定及其行使职能的需要，由各部门编制、经财务部门审核汇总后提交批准的涵盖申报部门各项收支的综合计划。
第三条本运管所所属各部门均适用本办法。
第四条预算管理必须遵循以下原则：(一)公共性原则。
预算要充分体现公共财政要求，不断优化支出结构，确保财政性资金向满足社会公共需要方面转移。
(二)综合性原则。
预算是覆盖部门所有资源的完整预算，囊括各部门的全部收入和支出。
财务部门要坚持财政预算内外财力综合平衡，统筹安排预算内、外各项收支计划。
(三)真实性原则。
预算应根据各部门履行的职责、发展目标和现有资源的配臵情况进行编制，各项收支要符合客观实际，要有真实可靠的预算依据，不得隐瞒与虚列收支内容。
(四)绩效性原则。
部门预算的编制以中心工作为目标，追求投入成本与效益产出的性价比，各项支出的安排要坚持科学、合理、必需原则，着力提高资金使用的社会效益和经济效益。
第五条编制和执行预算的责任主体是属各部门，其职责是保证部门预算编制的完整性和合理性。
财务股是主管部门预算编制的职能部门，其职责是预算审核、定额确定、财力平衡以及____预算执行。
第二章预算编制第六条预算编制的内容。
预算主要由一般收支预算和其他单列预算构成，包括：一般收入预算、一般支出预算、政府采购预算。
(一)一般收入预算。
包括财政拨款、上级单位拨入专款和其他收入。
(二)一般支出预算。
包括基本支出和项目支出。
基本支出主要指各部门发生的工资福利支出(统一由人事处编制)、商品和服务支出、对个人和家庭的补助支出。
项目支出主要指展品的维修、重大的商品和服务支出，以及基本建设支出和其他资本性支出。
(三)政府采购预算。
预算部门根据《政府采购目录和采购限额标准》，在一般支出预算和其它单列预算基础上，将其中涉及货物、工程和服务的各类采购项目按照政府采购预算编制要求进行细化。
财务预算管理制度范文（5篇）
财务预算管理制度范文以下是一份财务预算管理制度的范本：第一章总则第一条目的本制度的目的是规范公司财务预算管理行为，加强财务控制，提高公司财务管理水平，确保公司财务目标的实现。
第二条范围本制度适用于公司的财务预算管理工作。
第三条定义1. 财务预算：指根据公司业务计划和目标，编制出的经济责任和预期结果的数值计划。
2. 财务预算管理：指对财务预算的编制、执行、监控、评估和调整等管理活动。
第二章财务预算编制第四条编制原则1. 结合公司的战略目标和业务计划进行编制。
2. 按照清晰明确的指标和方法进行编制。
3. 合理确定各项预算的收支计划，避免过于乐观或保守。
4. 责任部门全程参与，确保预算的可行性和有效性。
第五条编制程序1. 制定年度财务预算计划。
2. 收集和整理相关数据。
3. 设定具体的预算指标和目标。
4. 编制预算表格和报表。
5. 提交财务预算和相应的解释说明。
第三章财务预算执行第六条执行责任1. 财务预算的执行责任由公司财务部门承担。
2. 责任部门和人员按照预算进行成本与费用支出的控制和管理。
第七条监督控制1. 设立财务预算执行监控机制，实时跟踪预算执行情况。
2. 对超出预算和偏差较大的部门进行解释和调整。
第八条预算调整1. 预算执行过程中，如遇到政策性变动、突发事件等需要调整的情况，及时进行预算调整。
2. 预算调整应经过合理的审批程序，并记录相应修改情况。
第四章财务预算评估第九条绩效评估1. 对财务预算目标进行定期评估，分析偏差原因和问题。
2. 针对评估结果，提出改进措施和调整方案。
第十条归档保存及时对财务预算编制、执行、评估情况进行归档保存，并进行备案。
第五章附则第十一条违约和纠纷解决任何违反本制度的行为，应负相应的法律责任。
对于违约行为，将面临相应的纪律处分。
第十二条有效期本制度自发布之日起生效，并持续有效。
-以上就是财务预算管理制度的范本，具体制度内容可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
财务预算管理制度范文（2）一、制度目的本制度旨在规范和管理财务预算工作，确保财务预算的准确性、合理性和可行性，为企业的决策提供参考依据，促进财务管理的科学化和规范化。
单位预算管理内部控制制度范例(5篇)
单位预算管理内部控制制度范例第一章总则为规范单位预算管理工作，提高资金使用效益，保障单位经济运行稳定，特制定本制度。
本制度适用于单位各级预算管理工作。
第二章预算编制第一节预算编制工作目标1.根据单位发展战略和年度经济目标，明确编制预算的总体目标和原则；2.确定预算编制的程序和时间表；3.做好预算编制的基础工作，包括审查历史数据、调研市场情况等。
第二节预算编制的程序1.明确预算编制的责任部门和责任人；2.收集、整理和审核编制预算所需的材料和数据；3.编制预算报告和预算表；4.经过审核后，提交预算报告和预算表给上级机关。
第三节预算编制的原则1.合理性原则：预算的编制必须合理，符合单位发展战略和年度经济目标，并遵循稳健运行的原则；2.透明性原则：预算的编制必须公开透明，相关部门和人员必须按照制度规定进行预算编制工作，不得私自修改、操纵预算；3.风险控制原则：预算的编制必须考虑风险因素，采取相应措施进行风险控制，确保预算履行的可行性和可持续性。
第三章预算执行第一节预算执行的目标1.按照预算编制的要求和指标，合理分配预算资金；2.确保资金使用的合规性和规范性；3.及时调整预算执行计划，确保单位的经济活动正常进行。
第二节预算执行的程序1.明确预算执行的责任部门和责任人；2.落实预算编制的各项措施和要求；3.制定预算执行计划，并根据实际情况适时调整；4.审查、核准和支付各项预算支出；5.定期对预算执行情况进行监督和检查。
第三节预算执行的原则1.合规性原则：预算的执行必须符合单位预算编制的要求和指标，不得擅自改动预算指标和使用范围；2.公开透明原则：单位的预算执行情况必须公开透明，相关部门和人员必须按照规定进行预算支出，不得违规操作；3.经济效益原则：预算的执行必须追求经济效益最大化，确保资金的合理利用和最优配置。
第四章预算监管第一节预算监管的目标1.监督和检查预算编制和执行工作的合规性和规范性；2.发现并纠正预算管理过程中的问题和漏洞；3.提出改进预算管理工作的建议和意见。
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预算管理制度模板
黄石邦柯科技股份有限公司
预算管理制度
第一章总则
第一条为了促进公司实现发展战略，充分发挥预算管理的作用，全面提升公司的经营管理水平，根据相关法律法规，结合公司实际，制定本办法。
第二条预算管理基本原则：全面编制，综合平衡；增收节支，效益优先，；全面预算，过程控制；权责明确，分级实施；严格考核，奖惩兑现。
第三条本办法涉及的主要内容包括：预算管理体制与职责、预算编制、部门和项目预算、预算审批和下达、预算执行和分析、预算调整、预算考核和监督检查。
第二章预算管理体制与职责
第四条设立预算管理委员会负责履行全面预算管理职责，其成员由公司董事长、总经理、副总经理、财务总监及各部门负责人组成。
预算委员会主要职责：
（一）拟订预算的目标、政策；
（二）制定预算管理的具体措施和办法；
（三）审议、平衡预算方案；
（四）组织下达经批准的预算；
（五）协调解决预算编制和执行中的问题；
（六）审议预算调整方案，依据授权进行审批；
（七）组织审计、考核预算的执行情况。
第五条财务部是预算管理的职能部门，履行预算管理委员会的日常管理职责，其主要职责：
（一）拟定年度预算预算编制方案，报预算管理委员会审定；
（二）组织和指导各级预算职能部门开展预算编制工作；
（三）预审各级预算职能部门申报的预算，进行综合平衡，并提出修改意见和建议；
（四）汇总编制公司全面预算方案，提交预算管理委员会审定；
（五）跟踪、监控预算执行情况；
（六）定期汇总、分析各部门预算执行情况，并向预算管理委员会提交预算执行分析报告，为委员会进一步采取行动拟定建议方案；
（七）接受各预算职能部门的预算调整申请，根据预算管理制度进行审查，集中制定年度预算调整方案，报预算管理委员会审批；
（八）提出预算考核指标方案，报预算管理委员会审批；
（九）预算执行完后，编制预算执行情况报告，提交预算管理委员会审议。
第六条公司总师办、各事业部、生产、销售、供应、综合部等职能部门在预算委员会和财务部的指导下，负责本部门业务相关预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合总预算的综合平衡、协调等工作。
其主要职责：
（一）提供编制预算的各项基础资料；
（二）负责本部门全面预算的编制和上报工作；
（三）将本部门预算指标层层分解，落实到各部门、各环节和各岗位；
（四）严格执行经批准的预算，监督检查本部门预算执行情况；
（五）及时分析、报告本部门的预算执行情况，解决预算执行中的问题；
（六）根据内外部环境变化及公司预算管理制度，提出预算调整申请；
（七）组织实施本部门内部的预算考核和奖惩工作；
（八）配合财务部做好总预算的综合平衡、执行监控等工作。
第三章预算编制
第七条公司实行年度预算制度，全面预算每年编制一次，预算年度与会计年度相同。
第八条预算编制所依据的信息应充分，确保预算与公司战略
规划、经营计划、市场环境、公司实际情况等相符合。
第九条按照“全员参与，谁执行预算，谁编制预算”原则进行预算编制。
各部门预算编制责任分工如下：
（一）市场部编制销售预算、收款预算、标书制作费、本部门业务招待费、本部门差旅费等费用预算。
（二）各事业部提供生产预算、各种消耗预算、制造费用预算、更改大修预算、生产设备投资预算、本部门差旅费预算、本部门项目现场协调费预算、售后维修费预算等。
（三）供应部提供材料物资采购成本预算、本部门差旅费预算、本部门业务招待费预算。
（四）售后部提供售后业务的收入支出预算、运输费预算。
（五）综合部提供公司办公费用（电话、水电、办公耗材费用等）、车辆费用、业务接待费、公司宣传费、咨询费等管理费用预算、非生产类固定资产投资预算。
（六）人力资源部提供员工工资、招聘、培训等费用预算。
（七）证券部提供对外投资预算、股东会、董（监）事会相关的费用预算。
（八）研发部提供技术专利申报费用预算、本部门业务招待费预算、本部门差旅费预算。
（九）质控部提供本部门差旅费预算。
（十）财务部提供本部门差旅费、本部门业务招待费预算，编制公司现金收支平衡预算、筹措资金预算、折旧费用和财务费
用预算、汇总编制预计资产负债表、预计利润表、现金预算表预算。
第十条预算编制一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总、综合平衡”的程序进行。
具体程序为：
（一）确定预算目标及预算指标
公司预算委员会于上年11月确定公司本预算年度的经营目标，依据战略规划和年度经营目标确定预算年度的预算目标和政策，确保预算编制真正成为战略规划和年度经营计划的具体行动方案。
（二）下达预算编制的通知
财务部根据预算委员会确定预算年度的预算目标和政策，于上年11月30日前下发年度预算编制通知。
通知内容包括年度预算编制的范围、预算编制的原则和依据、预算编制的格式和内容、预算编制时间要求等。
（三）公司各职能部门申报预算
各预算执行部门按照年度预算编制通知的要求，结合本部门实际情况和工作目标，按照统一格式和分工，编制本部门年度预算草案，于上年12月31日前上报公司财务部。
（四）平衡汇总，编制年度预算草案
财务部预审各职能部门申报的预算，进行综合平衡，并根据预算编制的原则和要求进行修改，修改后汇总编制公司全面预算方案。
于预算年度1月31日前上报公司预算管理委员会审核。