应用文-产业联盟的概念和实践形式
产业联盟的建立及实施手段
产业联盟的建立及实施手段1. 引言产业联盟是不同企业之间为了实现共同利益而建立起来的合作机制。
它能够帮助企业共同解决问题、分享资源、提升竞争力。
本文将介绍产业联盟的建立与实施手段。
2. 建立产业联盟的步骤2.1 确定共同目标首先，参与企业需要明确产业联盟的共同目标。
这些目标应该是具体、可衡量的，并且与各企业的利益相符。
2.2 筛选合适的成员在建立产业联盟时，选择合适的成员非常重要。
成员应该具有互补的能力和资源，以便实现协同效应。
同时，要确保成员之间有良好的合作基础和信任关系。
2.3 制定明确的合作规则产业联盟需要制定明确的合作规则，包括成员的权利和义务、资源共享机制、利益分配方式等。
这些规则应该是公平、合理的，并能够为各成员提供保障。
2.4 建立有效的沟通机制为了确保产业联盟的顺利运作，需要建立起高效的沟通机制。
成员之间应该能够及时分享信息、交流意见，并及时解决问题。
3. 实施产业联盟的手段3.1 共享资源产业联盟的成员可以通过共享资源来提升整体竞争力。
这包括共享生产技术、研发成果、市场信息等。
共享资源能够降低成本、加快创新速度，并为成员提供更多商机。
3.2 实现规模效应通过产业联盟，企业可以实现规模效应。
联盟成员可以集中采购、共同开发市场、合作推广等。
规模效应可以降低成本、提高市场份额，并增强在市场中的议价能力。
3.3 协同创新产业联盟可以促进成员间的协同创新。
成员可以共同研发新产品、共享技术专利、合作开展创新项目等。
协同创新可以加快创新速度、降低风险，并提高整体的创新能力。
3.4 共同营销成立产业联盟后，成员可以通过共同营销来提高市场知名度和销售额。
共同营销可以包括联合推广活动、互补产品的搭配销售、共同参与展会等。
共同营销可以扩大市场份额、提高品牌认知度，并降低营销成本。
4. 结论通过建立产业联盟并实施相应的手段，企业可以有效地实现共同利益最大化。
产业联盟能够帮助企业共享资源、实现规模效应、促进协同创新，同时还可以通过共同营销来提高市场竞争力。
产业联盟的建立及实施手段
产业联盟的建立及实施手段概述产业联盟是由一群相关企业或组织自愿组成的合作机构，旨在共同推动特定产业的发展和利益增长。
本文将介绍建立和实施产业联盟的一些手段和策略，以帮助读者了解如何有效地建立和管理一个产业联盟。
1. 联盟成员的选择选择合适的联盟成员是建立一个成功产业联盟的关键。
以下是一些选择联盟成员的要点：- 确定联盟的目标和愿景，选择那些与目标和愿景相符的企业或组织作为潜在成员。
- 考虑潜在成员的专业知识、资源和经验，确保他们能够为联盟的发展做出积极贡献。
- 寻求成员间的互补性，选择那些在不同领域或市场具有优势的企业或组织，以实现资源共享和合作优势。
2. 共同目标的确定为了确保联盟的成员能够共同合作并追求共同的目标，以下是一些确定共同目标的建议：- 召开联盟成员会议，讨论并共同制定联盟的目标和战略计划。
- 确定联盟的核心价值和利益，以吸引成员的参与和支持。
- 确定共同利益的领域和具体目标，以便为联盟提供明确的方向和行动计划。
3. 组织架构的建立为了有效管理产业联盟，建立适当的组织架构是必要的。
以下是一些建立组织架构的建议：- 设立联盟理事会或委员会，由联盟成员共同选举产生，负责制定联盟的决策和政策。
- 设立专门的工作组或委员会，负责具体项目的规划和实施。
- 指定一位联盟主席或执行长，负责协调和管理联盟的日常事务。
4. 资源共享与合作产业联盟的成员可以通过资源共享和合作来实现共同的利益。
以下是一些资源共享和合作的途径：- 共享信息和数据，以便产业联盟成员能够更好地了解市场动态和竞争情况。
- 合作开展研发项目和创新活动，共同提升技术水平和产品质量。
- 共同采购和物流合作，以降低成本并提高效率。
- 合作进行市场推广和品牌建设，以扩大市场份额和提升行业影响力。
5. 监督和评估为了确保产业联盟的顺利运行和目标的实现，监督和评估是必不可少的。
以下是一些建立监督和评估机制的建议：- 设立监督委员会或机构，负责监督联盟成员的行为和执行联盟的规定。
产业联盟（样例5）
产业联盟（样例5）第一篇：产业联盟1.产业联盟五种类型产业技术联盟是以产业技术进步为目标、由产业内两个或两个以上技术创新主体形成的互相联合致力于技术创新活动的组织。
①股权联盟，指处在相关行业的企业，以资本投入为基础，共同分担费用和风险，不参与经营管理的合作关系而形成的产业联盟；②契约型联盟，指通过协议、合同等正式文件，建立起来的相关企业间的合作关系。
在这种方式的联盟中，成员的组织结构、资产规模和管理方式都不会发生变化，只需通过协议进行合作。
③非正式联盟，指合作企业之间没有签定具有约束力协议的合作，而是以一种信任关系连接相互间的合作。
非正式联盟通常是为结成正式结盟而准备的。
④合资型联盟，指相关行业的几家企业共同出资，成立一家新的企业，合作企业共享收益，共担风险的产业联盟形式。
⑤国际联合，主要指欧美等发达国家的企业之间为了突破技术瓶颈，一起分担研发费用和风险，建立起的技术联盟。
2.产业联盟特征（1）产业联盟是以企业为主体的组织在产业联盟中，产业联盟是在独立的联盟企业成员之上的形成的组织，企业仍然具有高度的独立性。
产业联盟可吸收科研院所参与，政府在产业联盟组建初期也发挥着重要作用，但是企业是产业联盟中仍具有主体地位。
（2）具有特定的产业目标设立产业联盟是为了实现一定的产业目标，联盟中的每个成员也都有着明确、具体的目标，目标不明确的联盟是没有竞争力的。
因此，产业联盟的目标导向非常明确。
（3）内部竞争和利益复杂企业加入联盟的目的不尽相同，这就必然会造成联盟决策过程中的激烈竞争，各类企业会站在不同立场上参与和影响联盟的决策与发展，这与只与相关战略集团关系的战略联盟有很大不同。
（4）具有开放的组织结构产业联盟成员数量众多，而且还在不断发展中，联盟发起企业约有十家左右。
联盟坚持良好的开放性，在发展中不断的有新成员加入，最终形成全国性甚至是国际性的巨大联盟。
（5）具有灵活的联盟关系联盟成员的合作关系既不是企业之间的市场交易关系，又不是一个成员企业对另一个成员企业的辅助关系，而是各成员企业之间的一种利益互补关系。
产业联盟方案范文
产业联盟方案范文产业联盟是指由多个企业、单位或组织共同组成的，为了实现共同发展目标而进行合作的组织形式。
产业联盟的设立旨在通过共享资源、优势互补、风险共担等方式，实现成员之间的互利互惠，提高整体竞争力。
一、产业联盟目标及合作领域我们提出了一种以知识产权保护与推广为核心目标的产业联盟。
该联盟旨在加强知识产权的保护与推广，提升企业的创新能力和竞争力，促进产业发展和经济增长。
在合作领域方面，我们将重点围绕以下几个方面展开合作：1.知识产权保护：加强知识产权的立法、执行和打击侵权行为，共同维护联盟成员的知识产权安全。
2.知识产权推广：共同开展知识产权宣传教育，提高企业和公众对知识产权的认知和重视程度。
3.创新能力提升：通过合作研发项目，共享创新资源，提升成员企业的创新能力和技术水平。
4.人才培养：共同设立培训中心，培养和引进知识产权专业人才，提供各类培训服务。
5.产业对接：促进产学研合作，引导科研机构和高校加强与企业的对接合作，加速科技成果转化。
二、产业联盟组织机构与运作模式为了实现联盟目标和开展合作项目，我们将建立以下组织机构和运作模式：1.联盟委员会：由各成员企业派出代表组成，负责制定联盟发展策略、决策重大事项和监督各项工作的执行情况。
2.专家委员会：由相关领域的专家学者组成，负责提供技术支持、评估项目可行性和监督项目进展。
3.秘书处：负责联盟日常管理、信息传递、项目组织和协调工作，为成员企业提供服务和支持。
4.合作项目：联盟成员可以根据自身需求和资源优势，共同发起、组织和实施合作项目。
三、产业联盟成员权益和义务1.成员权益：成员享有联盟共享资源的权益，包括知识产权保护、技术共享、市场拓展等。
同时，联盟将为成员提供知识产权宣传、培训、资源整合等服务，提升成员的竞争力和创新能力。
2.成员义务：成员应积极履行联盟规定的文明行为准则，不侵犯他人知识产权，共同维护联盟成员的合法权益。
成员应主动参与联盟活动和合作项目，充分发挥自身优势，为联盟的发展做出贡献。
产业联盟运作思路与模式
产业联盟运作思路与模式产业联盟是指由多个企业或组织共同组成的合作组织，旨在共同开展研发、资源共享、市场开拓等活动，以实现共同利益最大化。
产业联盟的运作模式和思路可以通过以下几个方面来分析。
首先，产业联盟应该明确共同目标和发展策略。
联盟成员需要就共同的利益点进行明确和讨论，制定统一的目标，并共同确定发展策略。
这样可以确保联盟成员追求的是同一个目标，避免各方在操作中出现分歧和冲突。
其次，产业联盟需要建立高效的组织架构和决策机制。
联盟应该由成员共同决策和管理，采取一人一票的原则或是根据成员的投资大小来确定权利。
同时，应该建立专门的组织结构，负责联盟事务的协调和运营，如设立秘书处或工作委员会等。
通过建立高效的决策机制和组织架构，可以确保联盟活动的顺利进行。
第三，产业联盟应该实现资源共享和优势互补。
联盟成员应该共享各自的资源，如技术、设备、人才等，以提高整体竞争力。
同时，成员之间应该形成互补的优势，通过合作共赢的方式实现资源的最优配置。
通过资源共享和优势互补，可以在一定程度上降低成本，提高效率。
第四，产业联盟需建立有效的沟通与合作机制。
联盟成员之间需要建立良好的沟通渠道，确保信息的及时流通和沟通的顺畅。
此外，联盟成员应该建立合作机制，确保各方在合作过程中能够保持高度的配合和协作，避免出现合作问题和矛盾。
第五，产业联盟应主动寻找和整合外部资源。
联盟应该积极拓展外部合作，寻找与自身目标和发展策略相符的企业、组织或个人，并与之建立合作伙伴关系。
通过整合外部资源，可以增强联盟的实力和影响力。
第六，产业联盟应建立有效的监管和约束机制。
在联盟运作过程中，需要建立相应的规章制度和约束机制，以规范成员的行为，确保成员间的公平竞争和互利合作。
同时，应建立有效的监督机制，确保联盟的运营符合法律法规和成员间的约定。
最后，产业联盟应不断创新和适应外部环境的变化。
产业联盟面临的外部环境是多变的，联盟需要不断适应市场的变化，及时调整发展战略和合作模式，以保持竞争力。
产业联盟形成及施行方案
产业联盟形成及施行方案1. 引言随着全球化和技术的发展，产业联盟已经成为推动行业发展的重要方式之一。
通过合作共享资源，产业联盟成员可以在激烈的市场竞争中取得优势。
本方案旨在提供一种产业联盟的形成和施行方法，以帮助相关企业实现共同发展。
2. 产业联盟的形成2.1 联盟目标在形成产业联盟之前，首先需要明确联盟的目标。
包括但不限于：技术研发、市场拓展、资源共享、标准制定等。
明确目标有助于吸引志同道合的企业加入。
2.2 联盟成员选择与联盟目标相符合的企业作为联盟成员。
成员可以是同行业的竞争对手，也可以是上下游产业链的企业。
选择成员时，应考虑其在行业中的地位、资源、技术等方面的优势。
2.3 组织架构建立联盟的组织架构，明确各成员的角色和职责。
可以设立决策委员会、执行委员会等，确保联盟运作的高效性和决策的权威性。
2.4 合作协议与联盟成员签订合作协议，明确各方的权利和义务，以及合作期限等内容。
合作协议应由专业律师参与制定，确保合法性和可执行性。
3. 产业联盟的施行3.1 资源共享联盟成员应根据合作协议，共享各自的优势资源，包括技术、市场、人才等。
资源共享有助于提高联盟整体竞争力。
3.2 技术研发联盟成员可以共同开展技术研发项目，共同投入、共同分享成果。
通过技术研发，推动行业技术的进步和创新。
3.3 市场拓展联盟成员应共同开拓市场，制定市场拓展策略，共同推广产品和品牌。
市场拓展有助于提高联盟成员的市场份额和知名度。
3.4 标准制定联盟成员可以共同参与制定行业标准，推动行业健康有序发展。
通过制定标准，提高联盟成员在行业内的地位和影响力。
3.5 监督和管理建立联盟的监督和管理机制，确保联盟各项工作的顺利进行。
可以设立监督委员会，对联盟成员的履行情况进行监督。
4. 结语产业联盟的形成和施行是一个复杂的过程，需要各方共同努力。
通过明确目标、选择合适的成员、建立有效的组织架构和施行方案，产业联盟可以发挥其最大的价值，推动整个行业的发展。
产业联盟发言稿
产业联盟发言稿尊敬的各位嘉宾、各位朋友，大家好！首先，非常荣幸能够在这里与各位共同探讨产业联盟的发展前景和重要性。
作为代表本次产业联盟的发言人，我将对产业联盟的概念、运作方式以及对产业发展的积极影响做一个简要的介绍。
产业联盟可以理解为一种由相关行业的企业组成的合作组织，旨在通过共同合作、资源共享和经验互补等方式，实现与产业发展密切相关的目标。
产业联盟的成员一般来自同一个行业或者关联行业，通过共同的利益诉求和目标，形成一种稳定的合作关系。
它不仅可以促进各企业之间的合作与交流，还可以为整个产业的协同发展提供有力的支持。
产业联盟的运作方式通常包括以下几个方面：一是信息共享。
各成员企业将各自的信息、研究成果和市场情报等进行共享，以便更好地把握行业的动态变化和竞争环境。
二是资源整合。
产业联盟的成员可以共同利用各自的资源和技术，实现资源共享和优势互补，提高整个联盟的竞争力。
三是共同研发。
联盟成员可以共同进行技术研发和创新项目，通过合作研发提高行业的技术水平和创新能力。
四是市场合作。
联盟成员可以通过共同开展市场推广活动、联合参与大型项目等方式，扩大市场份额，实现经济效益最大化。
产业联盟对于产业发展具有重要的积极影响。
首先，产业联盟可以提高产业的竞争力。
通过各方的资源共享和优势互补，可以整合各自的优势，形成更强大的竞争力，从而在市场中取得更大的发展空间。
其次，产业联盟可以推动技术创新。
联盟成员在技术研发和创新方面的合作，可以加快技术进步的步伐，提高产业整体的科技水平。
第三，产业联盟可以促进资源的高效利用。
各成员企业通过资源整合和共享，可以实现资源的优化配置和互利共赢，从而提高资源利用的效率和效益。
最后，产业联盟可以提升企业的声誉和形象。
通过参与产业联盟，企业可以展示自身的专业素养和责任意识，树立良好的企业形象，提高品牌溢价和市场认可度。
当然，产业联盟的建立与发展并非一帆风顺，也面临着一些挑战。
首先是成员企业的利益平衡问题。
产业联盟章程
产业联盟章程在当今社会，产业联盟正逐渐成为推动经济发展、增强市场竞争力的重要力量。
随着市场环境的变化，企业间的竞争和合作关系日益紧密，成立产业联盟已经成为一种趋势。
本文将围绕产业联盟的章程展开讨论，重点阐述其意义、构成和实施。
一、产业联盟的意义1.1 资源共享产业联盟的核心在于资源的有效共享。
联盟中的企业能够互相借用对方的技术、市场渠道和人力资源。
比如，某家初创企业在技术上可能不如大型企业成熟，但它在某个细分市场的了解可能更深。
这时候，联盟就能帮助它们快速进入市场，实现双赢。
1.2 风险分担通过形成联盟，参与企业可以将部分风险分散。
比如，面对市场波动，单打独斗的企业可能会面临巨大的财务压力，但若能组成联盟，大家可以共同承担风险，共同面对挑战。
这样一来，企业的抗风险能力显著提升。
二、产业联盟的构成2.1 成员选择选择合适的成员是产业联盟成功的基础。
一般来说，成员企业需要在产业链中具有互补性。
例如，某家生产原材料的企业和一家成品制造企业合作，可以形成完整的产业链，提升整体竞争力。
而在选择成员时，企业还要考虑信誉、能力和资源的匹配程度。
2.2 章程制定联盟的章程是其正常运作的规范。
章程中应该明确每个成员的权利和义务，制定清晰的决策机制和利益分配方案。
比如，联盟中的利益分配要公平透明，避免出现成员之间的矛盾。
此外，还需设立一个管理机构，负责日常事务和决策，以确保联盟高效运作。
2.3 协作模式产业联盟的协作模式可以多种多样，企业可以根据自身情况灵活选择。
例如，有的联盟可能采用定期会议的方式，集中讨论发展战略和市场机会；而有的则可能更依赖于线上沟通工具，随时分享信息和资源。
这些方式都可以提高联盟成员之间的互动频率和效率。
三、产业联盟的实施3.1 定期评估产业联盟的实施并不是一劳永逸的，定期评估是必不可少的。
联盟成员需要定期对合作效果进行总结，看看哪些地方做得好，哪些地方还有待改进。
比如，是否达成了预期的销售目标，资源共享是否高效等，这些都是评估的关键点。
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产业联盟的概念和实践形式'由于技术进步的加快和全球竞争的加剧，产业联盟自上世纪60年代开始兴起。
日本、美国和欧洲国家是产业联盟的先行者，早期的形式主要表现为企业在研发环节的合作，80年代之后企业在技术标准环节的合作开始大量涌现。
中国家也在学习发达国家发展产业联盟的，并在实践形式上表现出新的特点。
发展中国家的产业联盟更加重视共同学习境外的先进技术，更多在市场环节进行合作，如中国台湾地区自80年代开始发展的产业联盟和中国大陆地区近期兴起的产业联盟。
发达国家和发展中国家在实践形式上的差异有深刻的原因，二者的产业发展水平不同，国家法律也不同。
国外学术界对在研发环节进行合作的产业联盟(国外称为研发联盟，即R&D Consortium)进行了大量研究(如Vinod Kumar & Sunder Margun，1995；Hagedoorn & [BFB]Narula，1996；Chatterji，1996；Dutta & Wss，1997；Sakakibara，1997，Odagiriet al\ue010，1997等等)，这与发达国家产业联盟的实践特点有密切关系。
个别学者对发展中国家(地区)的产业联盟进行了研究(如John A\ue010 Mathews，2001)，研究的视角也是技术研发合作。
最近几年，信息产业的快速发展催生了大量的在技术标准环节进行合作的产业联盟，国外对此类产业联盟(国外称为Standard Consortium，或Standard-Setting Organization)的研究也大量出现(如Carl Shapiro，2000，2001；Mark A\ue010 Lemley，2002；Andrew Updegrove，2006等等)。
国内一些学者介绍了国外研发联盟的理论(如李东红，2002；钟书华，2004等)，但是未见到对国内产业联盟实践的调查研究。
本课题组对中关村二十余家产业联盟进行了调查研究，同时收集了部分国外的典型案例。
本报告在综合国内外实践形式的基础上，对产业联盟的内涵进行了界定，并归纳出产业联盟的五类实践形式。
一、产业联盟的概念、特征和理论(一)产业联盟的概念根据国内外产业联盟的实践，我们认为产业联盟是市场中的企业间，为解决特定的产业共性问题而设立。
产业联盟具有四个基本特征：产业联盟是企业间组织。
在产业联盟中，企业仍然保持独立性，产业联盟是在独立企业之上的组织形式。
产业联盟可以吸收学校和研究机构参与，政府也可以发挥重要作用，但是企业应当是产业联盟的主体。
产业联盟具有正式的法律形式。
产业联盟的法律形式可以是书面的合作协议，也可以是正式或非正式的组织，如公司、各类非盈利组织。
产业联盟有特定的产业目标，为产业发展创造条件或环境。
产业联盟是为特定产业目标设立的组织。
产业联盟的目标通常是解决具体的产业共性问题，如研究某些共性技术，设立某项技术标准，打造某一创新产品的产业链等。
产业共性问题可以是某一区域或国家内产业共性问题，也可是全球产业共性问题。
产业联盟具有明确的存续时间。
由于产业联盟的目标是特定的，一旦设定的产业目标完成，产业联盟就要解散或转型。
(二)相关组织比较产业联盟与行业协会是两类不同的组织。
首先，二者的目标不同。
产业联盟为特定目标而设立，如共同研发某项技术。
行业协会成立时一般不设特定目标，只设定“促进行业发展”等一般性目标。
第二，成员组成不同。
行业协会受到地域的限制，一个地域层级的一个行业设立一个协会。
产业联盟不受地域限制，成员可以跨地区甚至跨国，同一地区的同一行业也可能产生多个产业联盟。
多数产业联盟需要挑选成员。
第三，法律形式和治理方式不同。
行业协会一般为正式注册的非盈利社团组织，治理机制明确规范。
产业联盟的法律形式多种多样，如合资企业、正式或非正式的非盈利组织等，且各类组织的治理机制差异很大。
第四，存续时间不同。
产业联盟在完成特定的目标后就要解散或转型，行业协会则长期存在。
产业联盟与企业联盟(或企业战略联盟)有也有区别。
法国学者皮埃尔?杜尚哲(Pierre Dussauge)和贝尔纳?加雷特(Bernard Garrette)提出了获得广泛认同的关于企业战略联盟的定义(《战略联盟》(Cooperative Strategy)，皮埃尔?杜尚哲(Pierre Dussauge)、贝尔纳?加雷特(Bernard Garrette)、李东红著，中国人民大学出版社，2006年。
)：企业战略联盟是独立企业间建立的长期合作关系，联盟以共享资源和能力为基础，以共同实施项目或活动为表征。
企业战略联盟不包括企业单方面实施的项目或活动、单独承担风险和收益的活动，如许可生产等。
产业联盟可以看作是企业战略联盟的一种特殊类型，其特殊之处主要体现在两个方面：一是以解决特定的产业共性问题为目标。
企业战略联盟的目标既可能针对产业共性问题，也可能正对企业问题，但实践中绝大多数是针对企业问题。
二是成员数量较多，常常由产业中众多企业组成。
企业的战略联盟多数是两家企业间的合作，少数是企业间的多边合作。
(三)产业联盟的理论分析在市场经济中，企业和市场是两种协调生产的主要资源配置方式。
在企业内部，生产依靠行政来协调。
在企业外部，市场价格调节生产，生产的协调通过市场交易完成。
实践中，市场上存在大量的企业间组织，产业联盟是其中的一个重要类型。
市场上为什么会出现产业联盟这种组织形式而不是通过企业或市场来解决问题呢？一些理论从不同角度分析了产业联盟形成的原因。
外部性理论认为产业联盟是产业共性问题内部化的组织。
市场上存在大量的产业共性问题，产业联盟是外部性内部化的一种方式。
在单个企业看来，产业共性问题是外部问题。
随着企业对产业共性问题的重视，企业自觉建立产业联盟，产业共性问题就成为产业联盟的内部问题。
当前一个重要的发展趋势是政府政策与产业联盟的结合。
外部性问题是政府政策的重要目标，政府通过制定支持产业联盟的政策解决产业共性问题常常可以取得较好效果。
产业联盟是企业主导、市场导向组织，政府通过支持产业联盟来解决外部性问题往往比直接干预生产活动更加有效。
交易费用理论认为产业联盟在一定条件下可以节省成本。
科斯(Ronald H\ue010 Coase)认为，企业和市场是两种可以互相替代的资源配置方式，两种方式的运行都是有成本的，市场方式需要支付市场交易费用，企业方式需要支付企业组织费用。
合理的企业边界处于“边际组织费用=边际交易费用”的均衡点。
威廉姆森认为交易费用主要由交易过程的不确定性、资产的专用性、交易的经常性三个因素形成。
产业联盟是介于企业和市场之间的一种资源配置手段。
在某些情况下，产业联盟可以减少市场的交易费用，也可以节省企业组织费用。
例如，产业链合作产业联盟可以减少市场交易中专用性资产的不确定性，同时企业专业化分工可以避免公司内部投资带来的组织费用过大问题。
资源基础理论认为产业联盟是企业获取外部资源的重要手段。
企业本质上是资源的集合体，企业的资源具有“异质性”和“非完全流动性”两个重要特性，因而企业拥有稀有、独特、难以模仿的资源和能力，这是企业持续竞争优势的来源。
当企业遇到行业共性问题时，单个企业往往不具备解决问题的足够资源，包括：技术、市场、资本、知识产权、品牌、公共关系等等。
产业联盟是企业共同投入资源解决产业共性问题的有效工具。
规模经济和范围经济理论认为产业联盟有助于实现规模经济和范围经济。
企业在有些情况下特别是在成长过程中，难以单独依靠自身力量达到规模经济或范围经济。
产业联盟可以帮助联盟内企业共同实现规模经济或范围经济，如联盟成员通过联合采购、联合销售、联合开发或者共同投资基础设备等达到规模经济。
产业联盟形成的规模经济或范围经济还具有一些特殊优势：企业可以集中在核心业务上，可以避免规模扩张带来的大企业病，可以保持多方面的灵活性等。
组织学习理论认为产业联盟是企业共同学习的平台。
由于企业外部环境的不确定性越来越高，企业必须不断学习，才能获得生存和发展的机会。
企业通过学习掌握新的知识和技能以谋求竞争优势。
在全球化背景下，国际竞争日益激烈。
一国之内的企业在外部压力下开始寻求合作以提高竞争力。
企业参加产业联盟的一个重要动因就是学习，包括联盟企业间的互相学习和联盟企业共同学习国外先进技术。
二、产业联盟的实践形式根据产业联盟内企业间合作的环节，可以将产业联盟的实践形式分为五类：研发合作产业联盟、技术标准产业联盟、产业链合作产业联盟、市场合作产业联盟、社会规则合作产业联盟。
(一)研发合作产业联盟研发合作产业联盟(简称研发联盟)是以合作研发产业共性技术为目标的产业联盟。
由于技术进步的加快和全球竞争的加剧，各国企业和政府日益重视联合研发产业共性技术。
企业共同投入资源组建研发联盟，政府对研发重要技术的联盟常常给予资金支持。
研发联盟有利于集中研发资源、实现能力互补和分担研发投入的风险。
国内外存在大量的研发合作产业联盟的案例，其中一个典型的案例是日本和美国在半导体产业竞争中采用的研发合作产业联盟(范宝群:“在战略高科技产业建议加快建立同行业企业‘竞争前研发’联盟”，国务院发展研究中心《调查研究报告》，2006年。
)。
1976~1979年，日本政府出资支持富士通、日立、三菱机电、日本电气和东芝5家主要的日本半导体公司组成超大规模集成电路技术研发合作产业联盟(VLSI consortium)，合作研发超大规模集成电路的生产技术，帮助日本企业在20世纪80年代成功实现产业赶超。
1987年，美国政府出资支持IBM、TI、Lucent(AT&T)、Digital Semiconductor、Intel、Motorola、AMD、LSI Logic、National Semiconductor、Harris Semiconductor、Rockwell、Micron Technology和HP等13个主要半导体公司组建半导体技术研发合作产业联盟(SEMATECH)，合作研发半导体产业的先进制造技术，帮助美国半导体企业重新回到了世界第一的竞争地位。
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