建筑工程公司预算部部门职责说明书
建筑公司岗位说明书
部门名称：建筑公司部门编号：001 职位编号：JSLD-001岗位名称总经理定编 1 薪酬等级级所属下级经营副总、生产副总、总工程师、项目经理、行政助理、财务部经理工作目标受集团委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行集团公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责。
工作联系直接上级总裁关联上级董事长内联对象集团各部门负责人外联对象建委、业主、监理单位等工作职责编号工作职责1 执行集团决议，主持公司全面工作，确保完成集团下达的各项经济指标2 负责组织制定公司各项管理制度，经集团总裁会议批准后组织实施3 负责组织制订公司的发展规划、编制公司年度经营计划，经集团总裁会议批准后组织实施4 确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系5 在集团授权下，负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚6 负责组织实施集团批准的公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案7 负责审核建司资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划8 负责组织项目竟标，并审核投标方案9 负责定期组织召开总经理办公会议，检查督促、评价考核各部门工作业绩，协调各部门工作，定期向总裁汇报公司经营计划执行情况10 负责组织和贯彻实施公司质量管理体系11 负责组织建司员工培训及考核，提高员工业务素质12 负责处理公司重大突发事件13 负责做好公司对外关系的协调主要权限任职资格学历要求本科以上性别要求不限专业要求工商企业管理、工民建等相关专业年龄要求35岁以上资格要求/ 微机操作熟练掌握办公自动化熟悉网络知识经验要求5年以上建筑行业项目管理工作经验知识技能要求具备相应的管理知识、经济学知识、建筑专业知识、市场策划学知识、财务知识其他要求具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力部门名称：建筑公司部门编号：001 职位编号：JSLD-002岗位名称经营副总定编 1 薪酬等级级所属下级经营处处长工作目标行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。
合同预算部岗位职责
合同预算部岗位职责合同预算部岗位职责篇一：合同预算部岗位职责合同预算部工作职责1、负责组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作；2、负责招标合同的洽谈、起草、修改、签订工作；3、负责施工过程中工程进度报表的审核和现场签证的审核；4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；5、根据工程进度计划、设备计划负责编制资金使用计划；6、负责施工图预算的审核，根据工程实际情况适时进行修改，并实施过程成本控制；7、负责工程竣工结算的编制、委托及配合工程竣工结算审计工作；8、负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作。
造价工程师岗位职责1、熟悉施工图纸、有关规范、标准图、验评标准、预算定额、取费文件等；2、参与工程技术方案调研、图纸会审、技术交底，提出施工图存在的问题；3、负责编制（或审核）施工图预算；4、负责工程施工过程中的结算工作，审核由监理公司（或乙方）提交的工程进度报表并签署意见；5、负责工程变更、现场签证的审核工作并签署意见；6、负责完成工程施工过程中的经济指标工作；7、负责工程竣工结算工作；8、负责相关文件、资料的整理、归档工作；9、完成部门经理安排的其他工作。
合同预算部经理岗位职责1、统筹全面地安排本部门的一切事务，全面管理部门内部工作及外部协调工作；2、负责组织工程及设备材料招标过程中的各项工作（报名登记、资质审核、组织联系考察、招标文件的起草、开标的准备工作等）；3、负责合同的洽谈、起草、修改、签订工作；4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；5、负责施工图预算的审核工作；6、负责委托并协调工程竣工结算工作；7、负责工程变更、现场签证的审核工作；8、负责编制资金使用计划、资金统计报表，并实施施工过程中的成本控制；9、负责编制工作计划；10、负责相关文件、资料的整理、归档工作；11、根据部门员工的综合素质及业务能力，对不称职员工有提出更换的建议权；12、完成公司领导安排的其他工作。
篇二：合约预算部部门职责部门职责及人员配备一、部门工作目标1、实现项目投资管理的事前测算、事中监督检查、事后分析评估体系，降低项目投资风险。
工程预算部部门职责
工程预算部部门职责工程预算部是一个企业建设项目中不可或缺的部门之一，负责项目预算的编制和管理。
以下是工程预算部门的一些主要职责：1. 项目投资预算编制：工程预算部门负责根据企业的发展战略和项目需求，编制项目投资预算。
预算编制需要考虑项目的规模、工期、技术要求、材料价格等因素，确保资金的合理分配和使用。
2. 项目成本控制：工程预算部门在项目实施过程中，负责对项目成本进行控制。
他们会跟踪项目的实际支出和预算，及时发现成本超支的问题，并采取措施进行调整和控制，确保项目的经济效益。
3. 对招投标文件进行预算审核：工程预算部门负责对招投标文件中的项目预算进行审核，确保项目成本的准确性和合理性，防止出现过高或过低的预算，避免给企业造成不必要的损失。
4. 建立和优化预算管理制度：工程预算部门负责建立和优化公司的预算管理制度，制定预算编制和管理的流程、标准和规范，引导和约束各部门在预算编制和使用过程中的行为，提高预算管理的效率和准确性。
5. 提供决策支持：工程预算部门为企业的决策提供支持，在进行新项目投资决策或调整现有项目投资规模时，负责预算的编制和分析，为决策者提供经济效益和风险评估的依据。
6. 与相关部门和外部单位的沟通协调：工程预算部门需要与公司内的其他部门，如设计、采购、施工等部门进行紧密的沟通和协调，了解项目的具体情况和需求，提供定制化的预算方案。
同时，他们还需要与外部的监理机构、审计机构等单位保持密切联系，接受他们的审查和监督。
7. 风险评估和预警：工程预算部门需要对项目的风险进行评估和预警，通过对项目成本、进度、技术等方面的分析，识别潜在的风险因素，并及时采取措施进行风险管理，确保项目的顺利进行和投资的回报。
8. 成本效益分析：工程预算部门负责对项目的成本效益进行分析，评估项目的投资回报率、利润率、成本效益等指标，为企业的决策提供支持，避免投资风险和浪费。
9. 质量控制和验收：工程预算部门在项目完成后，负责对成本进行质量控制和验收。
预算部岗位职责及工作流程
预算部岗位职责及工作流程篇1:预算部岗位职责及工作流程预算部岗位职责说明书一、部门人员配置要求1.部长：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关造价资格证书，有3年以上的相关工作经验。
2.土建造价员：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关土建造价资格证书，有1年以上的相关工作经验。
3.安装造价员：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关安装造价资格证书，有1年以上的相关工作经验。
二、部门职责1.负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作，对工程陈本进行控制，以及对招投标工作履行管理职责2.协助副总经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作3.根据项目的设计图纸，对项目的建设成本进行匡算，为项目的投资和成本控制提供依据4.对项目的工程建设进行预决算，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关5.负责项目的最终决算，并及时提供决算报告，负责项目竣工资料的完善；6.根据公司标准工作程序，结合工程实际所在地，按照合同规定，审核施工单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付；7.按照合同文件规定，审核承包商合同范围内的增减帐，严格控制施工单位提交的合同外的各项索赔；8.计算建设工程的实际面积、各项工程量及其他技术经济指标；9.与监理公司、集团公司、造价认证及主管部门处理好关系，明确各方责任，做好相互间支持和配合工作；10.配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题；11.完成公司领导交办的其他工作。
三、岗位职责1、部长（1）主持预算部管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程（2）负责配合设计、采购、项目经理等部门和个人完成各项概算、预算、人工单价分析、审核、方案测算及经济对比等工作。
（3）负责审核工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审批支付工作。
（4）负责计算在建工程的变更工程量及造价，进行变更造价测算和变更方案经济对比工作，审核工程相关部门提供的材料认价资料。
工程项目合约、预算部职责范文
工程项目合约、预算部职责范文工程项目合约，是指在工程项目实施过程中，建设单位与施工单位之间签订的一份法律文件，用于约定双方在工程项目实施过程中的权利义务、工程范围、工程价格、工程质量、工期等内容。
工程项目预算，是指在工程项目实施前，根据设计方案，结合工程施工图纸，对工程项目所需各项工程材料、施工费用、设备费用、人工费用等进行估算和预测的工作。
预算部作为工程项目管理机构的核心部门之一，具有以下职责范围：一、参与工程项目的前期研究工作预算部作为工程项目的核心管理部门之一，首先要参与工程项目的前期研究工作。
在工程项目立项初期，预算部应当参与项目可行性研究，对项目的投资效益、市场前景、技术可行性等进行评估，确定项目可行性和要求，并为后续的预算编制工作提供依据。
二、编制工程项目的预算报价预算部的主要职责之一是编制工程项目的预算报价。
预算部应当根据设计方案、施工图纸等工程相关文件，结合市场价格和实际情况，对工程项目所需的各项费用进行估算和预测，编制成详细的预算报价。
预算报价应当包括工程材料费、设备费、人工费、施工费、管理费等各方面的费用，并要考虑到工程项目的质量、安全和工期等因素。
三、审核工程项目的成本控制预算部还负责审核工程项目的成本控制。
预算部应当根据工程项目合同的约定，对施工单位提供的材料、设备、工艺和人工等的成本进行审核，确保成本控制在合理的范围之内。
同时，预算部还要监督施工单位按照预算报价和合同约定管理和使用工程项目的各项资源，避免因资源的不合理使用导致工程项目成本的增加。
四、监督工程项目的进度管理预算部在工程项目实施过程中还要负责监督工程项目的进度管理。
预算部应当与项目管理部门、施工单位等相关部门进行沟通和协调，及时掌握工程项目的施工进展情况，监督工程项目的进度计划的制定和执行情况。
同时，预算部还要对工程项目的工期进行评估和分析，确保工程项目按照合同约定按时交付。
五、负责工程项目的质量管理预算部还负责工程项目的质量管理。
公司各部门岗位职责说明书(超详细)
10、积极主动检查注塑设备、物料、消防设备的摆放和完整有效，消防通道是否畅通。
11、定时召开生产安全培训会议，对部分易造成工伤之工位做专业培训，并对机器进行定时检查，防止工伤事故的发生。
12、完成上级交代的临时任务。
任职条件
1、教育背景：
（4)有较强组织协调、决断、创新能力。
（5）具有较强的战略思考能力。
（6)具有较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、创新观念、科学管理经验。
(7）其它相关工作。
权责范围
1、权利
（1）有对生产计划的决定权和生产调度权。
(2）有对生产各项工作在职责范围内的审批权。
（3）有对生产管理费用限额范围内的审批权。
3、定期召开本部门管理会议,讨论工作上存在的问题和改善措施，上报批准后执行。
4、配合工程部、模具开发部进行新产品试产，对工艺流程做改良建议。
5、与物料人员一起监督物料情况,督促当日成品和不良品及时入仓.
6、安排机器保养人员对机器进行定期保养,以确保生产正常运作。
7、督促属下严格执行“5S”。
8、提前做人员储备，加强员工的培训工作,确保人员充足。
6、协助总经理做好接单决策工作。
7、主持业务部例会，及时准确传达总经理的指示。
8、及时向总经理汇报业务部的真实情况和有关数据。
9、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。
10、加强销售队伍建设，提高销售人员的素质。
11、完成总经理临时下达的任务.
任职条件
1、教育背景:
市场营销、国际贸易等相关专业本科以上学历。
大专以上学历.
2、培训经历:
接受过生产现场管理、品质管理、设备管理等方面的培训.
工地工程预算岗位职责范本
工地工程预算岗位职责范本一、项目前期准备阶段1. 参与项目策划和招标工作，协助项目经理编制项目可行性研究报告和项目预算编制方案；2. 根据项目招标文件，负责审核投标文件中的工程项目预算编制内容；3. 协助项目经理进行项目可行性分析和预算编制的方案确定；4. 参与项目前期预算控制计划编制，并进行实施和跟踪；5. 与供应商和承包商进行沟通，了解市场行情和成本变化，为项目预算提供参考依据；6. 协助项目经理进行相关合同条款的谈判和签订，确保项目预算的合理性和准确性；7. 协助项目经理进行相关资金预算的编制和控制，定期报告项目资金使用情况。
二、项目执行阶段1. 参与项目进度控制和成本控制工作，定期检查项目成本预算与实际执行的差异，并提出改进措施；2. 负责审核项目各阶段的成本预算，确保预算的准确性和合理性；3. 跟踪项目材料和劳务成本的发生情况，及时调整预算控制计划；4. 协助项目经理进行变更管理，包括变更预算的编制和实施；5. 参与项目安全预算的编制和控制，确保工程施工安全；6. 参与项目质量检查和验收工作，确保工程质量符合要求；7. 协助项目经理进行相关工程合同的管理和支付工作，确保合同款项的控制和支付进度的及时性。
三、项目结算阶段1. 负责项目结算资料的准备和归档，包括成本核算、费用报销等；2. 参与项目结算的审核和确认工作，确保结算结果的准确性和合理性；3. 协助项目经理进行项目质量和安全的终验工作，确保项目经过验收后符合规定标准；4. 参与项目结算资金的支付和结算工作，确保款项的及时支付；5. 协助项目经理进行项目文档整理和归档工作，确保项目资料的完整性和安全性。
四、项目总结与改进1. 参与项目总结工作，对项目执行过程中的问题进行总结和分析，并提出改进措施；2. 定期进行工程预算管理经验交流和培训，提高团队成员的预算管理能力；3. 参与公司内部的预算管理规范和流程制定，提出改进建议，推动预算管理工作的规范化和标准化。
工程预算岗位职责
工程预算岗位职责工程预算是指根据施工项目的需求，计算与评估需要的材料、人力、时间和费用等方面的预算工作。
工程预算岗位负责进行项目的预算计划、控制预算成本以及进行预算报告等相关工作。
以下将详细介绍工程预算岗位的职责和工作内容。
一、项目预算计划1. 分析项目需求：了解项目的具体需求及技术要求，确定工程规模、施工工序、工期等关键项目要素。
2. 收集资料：收集相关的设计文件、合同协议、成本数据及供应商报价等资料，并进行整理。
3. 编制预算计划：根据项目需求和资料，制定项目的预算计划，明确预算阶段和时间节点，并确定预算编制所需的人力和资源。
二、预算编制及审核1. 收集成本信息：与相关部门合作，收集项目所需材料、劳动力、设备和外部服务等各方面的成本信息。
2. 编制预算报告：根据收集的成本信息，结合工程规模和施工工序，编制项目的预算报告，包括预算表、费用估算和成本项说明等。
3. 预算审核：与相关部门和项目经理合作，对预算报告进行相互核对、审查和调整，确保预算的准确性和合理性。
三、预算控制与调整1. 预算监控：监督和跟踪项目进展，记录实际成本与预算之间的差异，并及时分析原因。
2. 资金管理：与财务部门合作，对项目预算进行资金管理，确保预算资金的有效利用与控制。
3. 调整预算：根据项目变更情况，及时进行预算调整，协调并与相关部门沟通，确保项目预算的适应性和灵活性。
四、预算报告与沟通1. 编制预算报告：定期编制项目的预算报告，包括预算执行情况、成本分析和预算偏差等内容。
2. 沟通协调：与项目经理、采购部门和财务部门等进行沟通，就预算的相关问题进行协调与解释。
3. 风险评估：对项目预算风险进行评估，提出预防和应对措施，并及时向相关部门报告。
五、档案管理1. 建立预算档案：按照公司规定，建立和维护项目预算相关的档案和资料，确保档案的完整性和准确性。
2. 档案归档和管理：负责项目预算档案的归档和管理，包括备份、整理和存储等工作，便于查阅和调取。
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成本信息管理
建立功能完备运行可靠的信息管理系统，定期同相关部门核对，实现各项目成本及时化和动态化，加强信息共享，提高工作效率。
内部管理
1、督促员工加强业务及各项制度学习，使本部门的工作更加规范、科学、合理。
2、控制本部门各项费用，保证费用不超标。
预决算管理
编制审核项目工程、配套工程、零星工程的预算、决算，建立工程预决算台账；
施工合同管理
承办工程项目勘察设计、工程施工合同的起草、商谈、签订工作，并定期检查上述合同的执行情况
施工供材管理
负责建筑装饰材料从差价的管理，组织开口材料的市场调查和结算；
工程预结算管理
及时准确完成工程各专业预结算编制和审核
建筑工程公司预算部部门职责说明书
部门名称
预算部
岗位编制
11人
主管领导
分管领导
Байду номын сангаас经理
副经理
部门职责概述
负责成本控制管理、预算编制、测算工作；结算审核、分析工作；工程进度款审核拨付；内外部招投标管理工作；施工合同管理工作；供电系统工作；外网及配套工程等设计、图纸对接工作；项目过程保障工作。
主要职责
目标要求
制定工程项目成本目标，控制施工成本
根据国家有关合同预算管理法律法规，制定相应的成本核算标准，配合施工现场测算，进行在建工程项目的经济性分析，对工程进度款进行审核拨付；较准确地反映项目的成本状况，为公司提供决策依据并进行全过程动态管理
招投标管理
组织编制项目招投标文件，并组织实施公司内外部招投标工作，详细进行成本分析，为定标会提供准确的定标依据