生产部组织结构及职责管理!1
生产部职责细分
生产部门组织结构表备注：生产总监：展俏1.规章制度建设（1）组织编制生产管理等方面的规章制度（2）监督、检查和指导规章制度的执行，确保生产活动有序进行2.生产管理（1）组织、协调、监督下属各职能部门和生产车间的生产活动（2）定期组织召开生产调度会等生产会议，研究解决生产过程中遇到的问题3.成本控制管理（1）对所辖部门发生的费用进行严格控制，制定费用控制与审批流程（2）向下属部门下达各项费用的控制标准，并监督检查其执行情况生产调度员：连伟娜1.生产要素调度（1）根据生产作业计划，进行人员、设备的调度配合，确保生产任务按时、按质完成（2）根据生产作业计划核对物料的需求，负责所需物料的跟进工作（3）协调、督促生产车间零部件、各工序产成品的流转事宜2.生产过程监控（1）根据生产作业计划及生产业务单，监督各车间的生产进度及任务完成情况，并对存在问题的车间提出预警（2）对于生产过程中出现的突发事件，及时组织生产领导及车间人员召开临时性或专题性现场调度会议，听取有关方面的汇报（3）根据现场调度会讨论的结果，及时下达调度令，并监督、检查调度令的执行情况3. 召开生产调度会议（1）定期或不定期组织相关部门及车间参加生产调度会，检查上期调度会布置的调度任务完成情况，并对本期生产活动情况进行分析（2）拟写调度会纪要，及时下发至与会部门及相关车间，并跟踪会议结果的执行情况动力设备专员：林冲1.设备及其台账管理（1）根据工作安排负责生产设备调拨、分配及清点工作（2）负责详细记录生产设备采购、日常管理、使用、报废等相关信息，建立设备台账2．设备日常保养（1）根据设备维护保养计划，定期统一对设备进行日常保养，使设备达到规定的养护标准（2）维护中发现问题的设备应予以简单维修与保养，确保设备正常运行3．运力系统运行管理（1）负责企业生产区的水电系统运行管理，发现问题及时解决，确保生产用水、电、气的正常供应（2）负责执行节能管理和节能技术改进工作生产统计员：袁秋雨1.生产数量收集与统计（1）每天按时收集、填报各车间的生产日报表（2）收集各类产品的物料消耗情况、产品所用工时等相关数据（3）整理、统计上述相关数据，为生产管理决策提供依据2.生产统计监督与分析（1）监督各生产车间按时提交统计报表，并进行检查或复核（2）按时完成成本核算报表及相关经济分析资料3.生产档案管理（1）负责收集、整理各种文件、统计资料、文档及相关报表（2）负责生产部相关文件资料的分类、建档、归档工作（3）负责生产部相关文件资料的调用手续办理及日常保管工作生产部工作流程图。
矿业公司生产部管理制度
矿业公司生产部管理制度1. 引言矿业公司的生产部门是公司生产运营的核心部门之一，负责矿产资源的开采、加工和管理。
为了确保生产部门的高效运作，保证生产效率和安全性，本文档旨在规范和详细描述矿业公司生产部的管理制度。
2. 组织结构矿业公司生产部的组织结构应当清晰且具有层次感，以确保各个职能部门之间的协作与衔接。
主要职能部门包括：2.1 生产管理部生产管理部是矿业公司生产部的核心部门，负责制定和执行生产计划、控制生产进度、协调资源分配等。
具体职责包括：•制定年度、季度和月度生产计划；•协调人力、机械设备和原材料的分配和调度；•监控和控制生产过程，及时解决生产中的问题。
2.2 安全生产部安全生产部是矿业公司生产部门的重要组成部分，主要负责安全工作的规划、监督和实施。
具体职责包括：•制定和完善安全管理制度和规章制度；•安全生产监督和检查；•防止和处理事故，保障生产安全。
2.3 质量管理部质量管理部负责矿业公司生产部的质量监督和管理工作，确保产品的质量符合要求。
具体职责包括：•制定和实施质量控制标准和流程；•对产品进行质量检测和监控；•进行质量改进和持续优化。
2.4 设备维护部设备维护部负责矿业公司生产部的设备维护和保养工作，确保设备的正常运行和寿命。
具体职责包括：•拟定设备保养计划和维修方案；•对设备进行定期维护、保养和检修；•及时处理设备故障和异常。
3. 工作流程矿业公司生产部的工作流程是保证高效生产的关键，下面以矿产资源的开采工作为例，描述工作流程的具体环节。
3.1 资源勘查与规划矿业公司生产部首先进行矿产资源的勘查与规划工作，包括以下环节：1.地质勘查：通过采集地质数据，评估矿产资源的储量和品质。
2.矿山规划：根据地质勘查结果，确定矿山开采的范围和布局。
3.矿井设计：设计矿井的结构和通风、排水等工程参数。
4.生产规划：制定生产计划，包括开采方式、开采时间和开采量等。
3.2 采矿作业采矿作业是矿业公司生产部的核心工作环节，包括以下步骤：1.开拓矿井：根据矿山规划，进行矿井的开拓和开口。
生产部组织结构及管理体系.doc
生产部组织结构及管理体系一、生产部组织结构体系略二、生产部经理（分管副总经理）岗位职责在总经理的直接领导下，对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责。
根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各工段的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。
（一）工作内容1、安全作业:（1）严格执行生产安全管理制度，确保人身安全和设备的正常运转。
（2）指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。
（3）定期组织相关人员对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。
（4）及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向总经理汇报。
（5）定期组织生产部员工进行安全生产的教育和培训。
2生产工作：（1）根据销售部的销售计划，制订本部的生产计划任务。
（2）按照下达到各车间工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
（3）对生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部备人员完成各项工作。
（4）定期召开各车间主任协调会，协助各车间完成工作任务和生产任务。
3、生产数据的统计、分析与总结：（专人负责）（1）监督各生产车间对基础数据的采集。
（2）统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。
（3）统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。
4、设备管理：（1）根据实际情况组织动力车间主任编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。
（2）督促动力车间主任建立生产设备管理档案。
定期检查现有生产设备情况。
（3）制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。
（4）组织动力车间主任生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。
商砼公司生产部管理制度
商砼公司生产部管理制度一、组织结构与职责生产部应当明确其组织结构，包括生产经理、技术人员、操作工等岗位，并明确各自的职责。
生产经理负责整个生产过程的管理和协调，技术人员负责混凝土配比的设计和质量控制，操作工则负责具体的生产操作。
二、原材料管理原材料的质量直接影响到最终产品的质量，因此生产部必须建立严格的原材料检验和验收制度。
所有原材料在入库前都应进行质量检验，不合格的材料一律退回供应商。
三、设备管理设备的正常运行是保证生产效率和产品质量的关键。
生产部应定期对生产设备进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。
同时，应建立设备故障快速响应机制，一旦发现故障立即进行处理。
四、生产过程控制生产过程中的每一个环节都应有明确的操作规程和质量标准。
从混凝土的配比、搅拌、运输到浇筑，每一步都要严格按照操作规程执行，确保产品的稳定性和可靠性。
五、质量监控质量监控是生产管理中的重中之重。
生产部应建立一套完整的质量监控体系，包括在线检测和实验室检测。
所有生产的商砼都应经过严格的质量检测，确保其性能符合国家标准和客户需求。
六、安全生产安全生产是企业不可忽视的重要环节。
生产部应制定安全生产规程，定期对员工进行安全教育和培训。
确保生产过程中的各项安全措施得到有效执行，预防各类安全事故的发生。
七、环境保护商砼生产过程中会产生一定的粉尘和废水，生产部应采取措施减少环境污染。
比如安装粉尘收集系统，合理处理废水，确保排放达标。
八、信息管理信息技术的应用可以提高生产管理的效率和准确性。
生产部应利用信息技术手段，如ER 系统，实现生产数据的实时监控和分析，提高决策的科学性。
九、员工培训与发展员工是企业最宝贵的资源。
生产部应定期组织员工培训，提高员工的技能和素质。
同时，鼓励员工参与管理和创新，激发员工的工作热情和创造力。
十、持续改进市场和技术的变化要求生产部不断进行自我审视和改进。
通过定期的内部审计和管理评审，发现管理中的不足，及时调整和优化管理措施，实现持续改进和发展。
生产部组织架构图及岗位职责描述
生产部组织架构图及岗位职责描述Prepared on 22 November 2020生产部组织架构及岗位职责描述部门性质：对公司的生产部事务进行全面的管理管理权限及职能：在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理、仓库管理等工作。
1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。
2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。
3）准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用。
保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。
4）负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。
岗位职责-生产主管所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
1）协助生产部副经理做好车间各项管理工作。
2）车间新员工进行面试，决定是否录用工作。
3）车间新员工工作及住宿安排。
4）车间各项规章制度执行工作。
5）车间各岗位人员月考核的初审工作。
6）车间各项数据的记录、汇总工作。
7）组织车间生产例会。
8）处理车间日常各项行政管理以及5S实施工作。
9）车间人员晋升的审核工作。
岗位职责-生产工艺所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：负责车间的生产技术质量管理工作；在业务上接受公司技术质量部的领导。
1）根据工艺方案、工艺流程的设计，组织车间工艺审核，设备、工装模具调配；2）参与新产品的设计开发，协助车间制定新产品的试制工作计划，对准备工作和修改工作实行管理，审核设备工装的使用，并检查设备及工装生产要求符合性；3）协助车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题；4）审核车间工艺方案，按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡，对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据；5）编制工艺手册、质量控制指导书等工艺文件，培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装，配备工位器具，指导员工严格按工艺流程程进行生产；6）协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程，监督、检查各工序员工严格执行；7）负责车间各种工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，检查并指导员工填写好、用好记录，定时收集、整理、装订、归档；8）负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。
生产部优秀管理制度
生产部优秀管理制度一、生产部的组织架构生产部的组织架构应该清晰明了，准确描述各个岗位的职责和权限，确保各个岗位间的协作顺畅。
一般来讲，生产部应该设立生产经理、生产主管、生产员等岗位，生产经理负责全盘生产计划和生产过程的管理，生产主管负责具体的生产工作，生产员协助生产主管完成日常操作工作。
二、人员管理1. 人员招聘：生产部应该根据生产需求，合理招聘人员，确保生产队伍的稳定性和实力。
招聘时应该着重考察应聘者的技术能力和工作经验。
2. 培训与激励：生产部应该不断进行培训，提高员工的技术水平和工作效率。
同时，通过激励措施，激发员工的积极性和创造性。
3. 绩效考核：生产部应该建立科学的绩效考核体系，根据员工的绩效情况，给予相应的奖励或处罚，激发员工的工作动力。
三、生产计划1. 生产任务分工：生产部应该制定合理的生产任务分工，明确每个岗位的任务和责任，确保生产计划的顺利实施。
2. 生产排程：生产部应该根据订单情况和资源情况，制定合理的生产排程，确保订单按时完成。
3. 库存管理：生产部应该合理控制库存水平，防止库存积压或缺货现象，提高资金利用效率。
四、生产过程管理1. 质量管理：生产部应该制定严格的质量管理制度，确保产品符合标准要求，提高产品质量。
2. 过程控制：生产部应该对生产过程进行全面监控，及时发现问题并进行调整，确保生产顺利进行。
3. 安全管理：生产部应该加强安全管理，保障员工的生命财产安全，防止生产事故的发生。
五、资源管理1. 设备管理：生产部应该合理管理生产设备，定期维护和保养设备，确保设备正常运转。
2. 原材料管理：生产部应该建立合理的原材料采购体系，确保原材料的供应稳定和质量可靠。
3. 能源管理：生产部应该节约能源，提高能源利用效率，降低生产成本。
综上所述，生产部的优秀管理制度是企业生产效率和产品质量的保证，只有建立科学合理的管理制度，才能确保生产部的顺利运作。
希望各个企业能够根据自身情况，制定符合实际的生产部管理制度，提高企业的核心竞争力。
(完整版)生产部职能与组织结构
生产部职能与组织结构一、生产部职责生产部在企业的生产经营过程中，主要承担着制订分解企业各阶段的生产计划，并对生产计划的执行情况进行监督控制的职责。
其具体职责体现在以下五个方面。
（一）制订生产计划1．进行企业产能、设备负荷及生产人员的配置。
2．制定企业生产指标。
3．编制企业年度综合生产计划。
4．分解年度、季度、月度生产计划，明确各生产单位、车间的生产任务，以及各种型号产品的投入产出期和投入产出量。
5．制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。
（二）执行生产计划1．执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务。
2．车间生产材料、半成品、成品的管理。
3．编排生产单位、车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料的。
4．监督生产现场的作业，加大管理力度。
5．处理生产异常情况，根据实际情况灵活地调整生产计划。
（三）进行生产控制1．依据生产计划对生产过程进行监控。
2．按月组织在制品盘点，消除过量储备和损坏丢失现象，减少资金占用。
3．不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生。
4．生产过程中对具体工艺、技术问题的研讨与处理。
5．监控生产系统中的各类管理制度的实施，加强安全生产教育，减少生产事故的发生。
6．生产过程中的环境保护与污染治理。
（四）统计生产信息1．统计和分析各生产单位和车间的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所用工时数据，为生产决策提供依据。
2．检查、复核并监督各生产单位、车间的统计报表。
3．追踪生产进度、产品数量及成品数量。
4．及时统计各生产单位存在的问题及需求，以便及时解决存在的问题和改进生产决策。
（五）外协管理1．编制外协计划，确定外协品的交货时间、数量、地点等。
2．选择并考核外协厂家，不定期地对其进行评估。
3．统计外协品的供应信息，根据实际情况调整外协计划。
二、生产部组织结构生产部可依据企业的类型、规模、经营范围等的不同选择不同的结构模式，设置不同的管理层次、职能小组并进行人员配置。
生产部几件管理制度
生产部几件管理制度一、生产部门组织结构和职责分工生产部是企业的重要部门，负责生产过程的组织、调度和监督，其组织结构和职责分工关系到生产工作的高效进行。
生产部门应当设立总监、副总监、生产经理、生产主管等职位，明确各个岗位的职责和权限，建立健全的组织结构。
总监负责整个生产部门的管理工作，制定生产计划和政策，协调各个岗位之间的关系，确保生产顺利进行；副总监协助总监工作，负责特定的生产工作，如生产调度、原材料采购等；生产经理负责具体的生产工作，领导生产车间的生产人员和设备，确保生产质量和效率；生产主管负责生产过程的具体指导和监督，负责生产人员的培训和考核。
二、生产计划的制定和执行生产计划是生产部门工作的基础，通过合理规划和安排生产任务，确保生产过程能够有序进行，提高生产效率和产品质量。
生产部门应当根据销售需求和生产能力确定生产计划，明确生产目标和任务，并制定具体的生产进度表和生产任务分配表，分解每个环节的生产任务，确保生产流程的顺利进行。
生产计划应当充分考虑市场需求、原材料供应和生产设备情况，制定合理的生产计划，确保生产任务的完成。
生产部门应当根据生产计划，及时调整生产进度，协调相关部门的工作，确保生产计划的顺利执行，如有异常情况应及时报告上级领导，并提出合理的解决方案。
三、生产过程的管理和控制生产过程的管理和控制是生产部门工作的核心，通过科学管理和有效控制，提高生产效率和产品质量，确保生产任务的完成。
生产部门应当建立健全的生产管理体系，制定相应的生产流程和作业规范，明确每个环节的责任和要求。
生产部门应当加强对生产过程的监控和控制，确保各个环节的质量和效率。
生产过程中如有异常情况，应及时发现并处理，保障生产的正常进行。
生产部门应当加强对生产设备和人员的管理，定期检查和维护设备，加强对生产人员的培训和考核，保证生产过程的安全和稳定。
四、质量管理和品质提升质量是产品的生命，质量管理是生产部门工作的重要内容，通过建立健全的质量管理体系，提高产品质量，提升企业竞争力。
生产部部门职能及职责
生产部部门职能及职责生产部工作职责与权限●部门职责1、负责编制生产作业方案、组织支配生产。
2、负责对生产车间的生产过程实施监督管理和协调，组织生产过程确实认。
3、对现场举行标识管理，并对生产过程中的产品质量组织实施自检，保证过程质量。
4、对生产所需的材料举行有效的成本控制。
5、帮助技术部门做好产品的持续改进。
6、按时、按量、按质完成生产任务。
7、负责生产设备、设施的维护、修理和保养。
8、负责生产环境监督和平安文明生产的管理。
9、做好部门员工的技能培训工作。
10、与开发、业务、选购、仓库等有关部门保持良好的联系与交流。
●生产主管工作职责1、直接接受总经理的领导，负责生产部的整体事务。
第1页/共4页2、按照业务部订单及备货单制定生产方案，合理排产，下达每日生产任务。
3、监督、协调生产部所辖工序的管理工作。
4、加强生产进度的有效跟督和有效调节，以使方案达到有效实现，提高生产效率。
5、加强员工品质意识和企业理念的引导，监督生产过程中的产品质量问题。
6、对生产设备状态负有管理职责，做好生产工具、设备的申购和使用、修理和保养方案。
7、负责生产的日常管理、生产现场及生产环境控制，做好平安文明生产。
8、负责生产标识的实施，并对执行过程实现监督、检查。
9、负责生产统计及管理工作。
10、抓好节能降耗工作，降低生产成本。
11、对所辖范围内的一切问题想方法准时解决，并与下属举行耐心细致的思想沟通和交流。
12、负责组织员工举行岗位技能培训，使之娴熟把握平安操作规程和工艺操作规程。
13、做好技术资料的管理和保密工作，制定和推行本部门各项规则制度。
14、对本部门员工的考核、评估、培训、奖罚。
第2页/共4页15、对自己的工作过失负主要责任。
16、与其它相关部门保持良好的联系与交流。
生产助理工作职责1、帮助生产主管处理生产中的日常事务，并直接对生产主管负责。
2、接受上级下达的各项生产任务，对每日生产任务举行合理调配，以完成生产任务为宗旨，提高生产效率为目标。
生产部管理制度
生产部管理制度
是指规定生产部门组织结构、工作流程、职责分工和考核评价等方面的管理规定，以实现生产部门高效运作和提升整体生产效益。
一、组织结构：
1. 生产部门应设立相应的管理职位，如生产经理、生产主管等。
2. 生产部门应与其他相关部门进行良好的沟通和协调，确保生产工作的顺利开展。
二、工作流程：
1. 生产部门应根据生产计划制定生产工艺流程和操作规范，确保产品质量和交货期的履行。
2. 生产部门应建立严格的生产进度和生产报工制度，及时掌握生产进展情况。
3. 生产部门应建立原材料和成品的入库和出库管理制度，确保物料的供应和产品的交付。
三、职责分工：
1. 生产经理负责制定生产计划和生产目标，组织生产工作的开展，确保生产任务的完成。
2. 生产主管负责生产过程的监督和控制，协调处理生产中的问题，确保生产顺利进行。
3. 生产员工按照生产工艺和操作规范进行生产作业，保证产品质量和生产效率。
四、考核评价：
1. 生产部门应建立合理的绩效评估机制，对生产效率、产品质量、安全生产等方面进行考核。
2. 考核结果可作为确定岗位聘用、晋升和奖惩措施的依据，激励员工提高工作积极性和主动性。
以上是一些生产部管理制度的基本内容，具体可根据企业实际情况进行调整和完善。
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编号：LSSZ-SC-ZD002 新疆绿色使者空气环境技术有限公司生产装配部组织结构及职责管理（2012年试行版）第一章组织结构 (02)第二章岗位职责 (04)第三章岗位绩效考核 (04)第四章考勤管理 (06)人力资源部监制新疆绿色使者空气环境技术有限公司第一章组织结构第二章岗位职责第三章岗位绩效考核指标第四章考勤管理一、考勤表记录满一个月，按公司统一规定执行考勤记录，经各班组长于每月20日之前由生产内勤根据考勤情况完善考勤记录表，作为计发工资的依据。
二、生产内勤记录考勤并审核后，及时交至生产部经理，经审核且签字后方为有效。
三、必需由考勤员打考勤，严禁他人代打考勤代签字。
采取逐层考勤、层层负责的方法打考勤，考勤应做到当天考勤当天纪录。
四、各班组长打考勤应以生产部下发的考勤人员名单为准，按照考勤人员名单中的人员姓名、岗位、排序打考勤，并核实无人员遗漏和虚报现象。
五、员工请假条统一用公司下发的请假条，按照公司请假制度办理请假手续，及时附在考勤表上，员工被公安机关扣押的以旷工处理，但由公安机关出具的无过失证明后可以事假处理；六、请假一天的由直接班组长批准，请假三天之内的由生产部经理批准，请假一周之内的报人事部，请假一周以上的上报总经理处。
并在人力资源部备案。
本规定适用于全体员工。
七、请假手续以书面为准,如遇特殊情况无法办理书面请假手续,则应电话请假,书面手续后补。
短信请假无效。
八、员工因公外出不能按时记录考勤的，应在归岗后尽快在行政部进行登记，并由主管领导签字确认。
九、请假归来后要及时销假，并在考勤表注明销假日期及签字确认。
十、除旷工外，其它请假如遇休息日和节假日的应连续打缺勤符号，在计缺勤天数时剔除；十一、离职或新进员工当月出勤不是全月的部门，即考勤天数空白处应以横线加离职或新进字样进行标识，并在备注中说明离职或新进单位和时间。
十二、考勤表只打一份，必须用碳素笔打，考勤表除单位负责人可以用印章外，考勤员、部门负责人和薪酬负责人必须进行签字。
十三、公休日或节假日等休息日标记符号为公休符号：△十四、未经公司主管领导批准缺勤，或未按规定时间请假，或违反病、事假规定，或违反公司制度中其它有关规定等行为，均视为旷工。
十五、旷工一日（含累计）者，扣发当日全部薪金的三倍工资；旷工二日（含累计）者，扣发当日全部薪金的6倍工资；旷工三日（含累计）者，当月只发同年当地最低生活标准工资；旷工超过三日（含累计）者，公司视情况给予处理。
十二、考勤标记按公司统一规定执行，考勤要求字迹工整，字体清楚，书写整洁，无涂改。
十三、考勤是员工上岗劳动的标志，必须真实，每天考勤员要按时登记，并向员工公布，做到考勤公开。
十四、节假日有加班时，必须节前按照公司要求书面上报名单，公司统一制定值班表、加班计划表。
凡审核时考勤与值班表不符，一律不予以认可。
十五、考勤表一经审核签章入档，任何人不得更改，如经查确实有出入，应由各单位提出书面报告方可有效。
十七、考勤必须反映员工的实际出勤情况，不得弄虚作假。
十九、如违反本制度，视程度按照《生产装配部人管理考核细则》进行考核。
所造成的一切后果由考勤员及所在班组承担。
第一条请销假1. 假一天的由直接班组长批准，请假三天之内的由生产部经理批准，请假一周之内的报人事部，请假一周以上的上报总经理处。
并在人力资源部备案。
本规定适用于全体员工。
2. 假手续以书面为准,如遇特殊情况无法办理书面请假手续,则应电话请假,书面手续后补。
短信请假无效。
3. 工因公外出不能按时记录考勤的，应在归岗后尽快在考勤表上进行登记，并由主管领导签字确认。
4.请假归岗后要及时销假，并在考勤表登记销假日期及签字确认，并由主管领导签字确认。
第二条病假1. 工本人确实因病，不能正常上班者，须主管领导批准，报人力资源部备案。
连续请病假超过三个工作日者，必须取得医院开具的休假证明。
2. 请病假的员工须在病愈上班当日将病假条交给人力资源部核查存档。
第三条事假1. 员工因合理原因需要请事假的，须提前一天书面申请（如遇不可预测的紧急情况，必须由本人在早晨十点以前请示主管领导），如实说明原因，经主管领导同意后方可休假，否则按旷工处理。
2. 事假按照日标准工资100%扣除。
3. 工作时间如有私人紧急事务需要离岗处理，按照事假的规定向主管领导请假，违反规定者以旷工计罚。
第四条丧假1. 员工供养的直系亲属（祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及满周岁的子女）死亡，可办理丧假，员工的父母或配偶去世，可休假3天；员工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。
在外地的父母、配偶或子女去世，需员工本人去外地料理丧事的，可根据路程远近另给路程假。
员工办理丧假需在假前写出申请，经主管领导签字后，报人力资源部备案。
2. 丧假期间工资的发放依据国家有关规定发放。
第五条旷工1. 未经公司主管领导批准缺勤，或未按规定时间请假，或违反病、事假规定，或违反公司制度中其它有关规定等行为，均视为旷工。
2. 旷工一日（含累计）者，扣发当日全部薪金的三倍工资；旷工二日（含累计）者，扣发当日全部薪金的6倍工资；旷工三日（含累计）者，当月只发同年当地最低生活标准工资；旷工超过三日（含累计）者，公司视情况给予处理。
第六条迟到、早退1、工作时间：根据《劳动法》的条款规定,结合本公司的经营特点及岗位的特殊要求，公司办公区工作人员实行五天半工作日，即周一至周六早（有特殊情况者可调休）。
注：本公司设计人员即为不定时工作时间。
2、上班时间10:00—19:30（午休时间：13:50—15:30）10:00以后到达，视为迟到，19:30以前离开，视为早退。
(每人每月可以有三次迟到10分钟以内的机会不予计算)。
3、迟到、早退60分钟以内，缴纳公益基金1元/分；迟到、早退60分钟到120分钟，缴纳公益基金2元/分；超过120分钟且无特殊理由者按照事假半天缴纳公益基金；连续两次以上迟到30分钟以上者，记请假半天。
（公益基金作为公司活动经费，由行政部按月进行统计并公示。
）4、迟到早退情节严重者，将给予通报批评、扣除绩效工资、直至解除劳动合同等方式处理。
5、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况属实的，经主管领导批准后酌情处理。
第七条：打卡1、公司实行指纹打卡制,员工正常上班及加班时需上、下班各打卡一次。
对没有打卡条件的，按照登记要求实行签名登记制度，记录上下班具体时间并亲笔签名确认。
在工作期间,离开公司的情况需填写相应的手续对于有打卡条件的填写相应手续的同时要打卡离开。
2、若员工上、下班未打卡，且不符合或者没有办理相关手续，且没有证据证明确实上班的，没有按照要求，亲笔签名登记考勤的1次罚款10元。
对于无法查证的，公司一律按请假计算。
3、如果员工由于工作的特殊要求，不能及时到公司打卡者，须在工作日志上明确写明原因，由部门主管负责于次工作日将未能打卡的员工的数据统计出并报送行政部。
4、因设备故障，停电等因素，造成无法完成指纹考勤登记的，由行政部统一记录.第八条加班、调休1、公司不提倡加班，若因自身原因（包括工作能力欠缺、工作效率低下），无法完成基本工作量而需加班完成的，不按加班计算。
2、若因额外工作量公司安排加班的，由行政部记录加班时间。
按月总结核算，以奖金或假期形式（调休）兑现。
3、如申请调休的，原则上须提前三天申请，由主管领导根据实际情况统筹安排。
领导批准后，到人力资源部办理相关登记手续。
经批准的调休事假可不扣发工资。
4、公司安排加班的员工，公交停运之后，可乘坐出租车，车费据实报销。
5、除公司安排加班外，员工自行加班行为不享受加班调休，且不得影响次日考勤。
6、公司安排加班行为，由公司负担员工加班工作餐。
第四条年假1、根据《职工带薪年休假条例》年假天数的计算以在本公司工作的年限为准，职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。
国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
2、年假应提前向公司提出申请、审批方可进行休假。
3、当年未休年假者不得累计到第二年（特殊情况除外）。
第五条婚假1. 根据《婚姻法》的规定，员工请婚假时，必须本人填写婚假申请单，经主管领导批准，交行政部备案。
假后须拿结婚证及证明销假。
婚假时间：按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3 天婚假；符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。
婚假包括公休假和法定假。
再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。
2. 婚假期间工资待遇：在婚假假期间，工资照发。
不影响工龄计算、晋升、调级。
3. 结婚时男女双方不在一地工作的，可视路程远近，另给予路程假。
第六条产假1、根据《计划生育条例》女员工正常生育时，给予90天（包括产前15天）产假，难产可增加15天。
多胞胎多生一个婴儿增加15天，符合晚育年龄的增加30天产假。
2、晚育已婚妇女24周岁以上或晚婚后怀孕生育第一个孩子为晚育。
育妇晚育并领取独生子女证的产假延长到135天至180天，由所在单位根据实际情况具体规定。
）3、女员工怀孕三个月以内流产的给予20-30天妊娠假，怀孕三个月以上7个月以下流产的给予42天妊娠假，怀孕七个月以上流产的给予90天产假。
4、女员工休假前需要有医院证明，经主管领导同意后，报行政部备案，方可休假。
5、男员工产假的护理假3天，若妻子属于晚育（生育时满24周岁），则再延长7天，共计10天带薪假期。
6、女职工享有90天有薪分娩假，假期从其申请休息之日起计算。
工资按基本工资发放，不计发相应补贴及奖金。
考勤业务流程。