钻井队精细化管理经验发言
钻井工作交流发言稿范文
钻井工作交流发言稿范文
大家好，很高兴能在这里和大家一起交流钻井工作的经验和心得。
我相信大家都是经验丰富的钻井工作者，每个人都有自己的见解和方法，希望今天能够互相学习，共同进步。
首先，我想说的是在钻井工作中安全第一。
我们要时刻注意安全措施，遵守相关规定，保证自己和他人的安全。
无论是在钻井平台上还是下井作业，都要严格执行安全操作流程，确保每一个步骤都符合标准，杜绝任何可能的安全隐患。
其次，我觉得钻井工作中沟通和协作也非常重要。
我们需要和团队成员以及其他部门保持良好的沟通，确保信息畅通，共同协作完成每一个任务。
同时，我们也要学会倾听和理解他人的意见，合理利用每个人的专长，达到工作的高效和准确。
最后，我想强调的是钻井工作的技术和质量。
我们要不断学习新知识，掌握最新的技术，提高自己的专业能力。
在实际工作中，我们要做到精益求精，追求高质量的钻井工作，确保井筒的质量和稳定性。
总之，钻井工作是一项需要技术、安全和团队合作的工作，希望我们能够在今天的交流中有所收获，共同进步。
谢谢大家。
煤矿精细化管理座谈会上的发言
煤矿精细化管理座谈会上的发言煤矿精细化管理座谈会上的发言与会的诸位领导,诸位同仁：下面我就我队的精细化管理概况和我对精细化管理的一些认识，做一下简单的汇报。
一、我队精细化管理概况为促进安全生产，全面落实“日清日高，日事日毕”精细化管理的规定，我队结合自身实际情况，坚持人本的思想，从队长、书记到普通职工，以岗位为起点，以广大职工的价值观念、行为方式、职业道德以及制度规范的整合、再造及创新为落脚点，推行了精细化管理。
我队在新庄煤矿有着较为辉煌的过去，有着较好的管理基础，但同时“距掘进头路程远，生产经验丰富的老工人少”,成为了制约我队安全生产再上新台阶的瓶颈。
我们经过认真的理性思考，借助企业精细化管理平台和企业文化的大环境，制定了我队《精细化管理运行办法》。
（来自）我们以6S管理为切入点，对员工进行最基本的职业化训练，经过一个由强制规范到自觉习惯的过程，达到行为规范、员工文明素养普遍提高的目的。
其次是建立4E标准。
真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。
最后，从岗位抓起，构建“以责任为中心”的管理模式，岗位是安全生产的基础，也是生产与效益成功对接的关键环节。
如果没有严细管理的岗位，就没有严细成风的标杆区队，更谈不上实现管理升级。
正是基于这样的认识，我们制订严细的管理标准体系，每项工作都按照做什么、为什么做、何时做、谁来做、怎么做、做到什么程度、谁来检查考核、达不到要求承担什么样的责任、如何整改等程序，严格界定各岗位的责任。
立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，对全队各个岗位的职责、管理制度进行梳理整合，使每个岗位、每项工作都有章可循，形成了全方位的闭环考核体系。
在制度落实过程中，实行责任追究制，对工作中出现的每一个错误，除及时制定整改措施，落实责任人外，并一步步向上追溯相关人员的责任。
安全是煤炭企业永恒的主题。
我队从安全管理系统流程精细化和细节管理精细化两方面入手，以彻底消除人的不安全因素和物的不安全状态为目标，全面推行安全管理精细化，夯实安全管理基础。
加强精细化管理发言稿
加强精细化管理发言稿第一篇：加强精细化管理发言稿强化管理，从细处入手，严格落实各项制度各位领导，同志们：大家晚上好！时光匆匆，转眼之间2013年已至年末，赵家梁煤矿在这一年中有成绩、有收获，但也存在很多的问题，今天我主要跟大家谈谈加强制度建设、强化企业管理对于一个企业的重要意义。
一、强化管理的重要性和必要性管理是整个生产经营过程的核心内容，管理工作抓不好，煤矿各个系统就无法正常运转，安全生产就不能得到保障，企业经济效益更无从谈起。
煤矿企业机构设置复杂，日常管理工作任务艰巨，特别是在如今煤炭行业江河日下，煤炭市场价格持续低迷的大环境下，强化煤矿管理就变得更加迫切和必要。
不断强化管理就需要我们以身作则，积极转变工作作风，不断加强思想教育，积极构建和谐友爱的团队氛围。
强化管理的宗旨就是本着以人为本的管理理念，不断完善和健全煤矿管理制度体系，通过提高基层员工的综合技能素质，不断强化对员工的管理。
二、强化管理就是要落实责任，用精细化管理代替传统粗放管理模式不断强化煤矿管理就是要从整体着手、从细微处入手，全面细化责任，达到人人有责任、事事有人管的目的。
经过三年筹建，今年八月份赵家梁煤矿顺利通过了综合竣工验收，开始转入正常生产阶段。
年产120万吨的大型矿井，日常管理绝对不是一件小事、易事。
随着生产逐步迈入正规，煤矿管理工作的常态化就显得格外重要，用制度管理员工是现代企业管理的通用方法，对于煤矿管理而言，要想搞好管理工作，也必须建立一套现代化的煤矿管理体系。
通过不断努力，总公司和我矿已经制定了很多管理制度，这些制度涉及到煤矿管理工作的方方面面。
但是通过近期的煤矿运行情况来看，光有制度没人监督落实也达不到预期的效果。
要想真正搞好管理工作，就必须健全和完善现有管理制度，并且严格按照制度落实管理，将责任细化到每一个员工手上，不让任何一项制度、一条命令形同虚设，要向精细化管理要效益，要在精细化管理中获取效益。
三、强化管理就是要将制度落实到位，让权力在制度下运行。
钻井现场经验交流发言材料
钻井现场经验交流发言材料尊敬的主持人、各位嘉宾、各位朋友们：大家好！我很荣幸能在这个钻井现场经验交流活动中发表我的观点。
我是一名钻井工程师，有着多年的钻井现场工作经验，今天我想和大家分享我在钻井现场的一些经验和体会。
首先，一个成功的钻井现场需要有一个强大的团队。
在钻井现场上，每个人都扮演着重要的角色，只有大家团结一心，密切配合，才能确保钻井作业的顺利进行。
沟通是团队合作中至关重要的一环，只有大家相互之间能够畅所欲言，及时解决问题，才能保证作业的高效率和安全性。
其次，安全是钻井现场工作的首要任务。
在钻井现场上，存在着许多潜在的危险，如高压、高温、有毒气体等等。
因此，我们需要做好充分的安全准备工作，培养员工的安全意识，配备良好的安全防护装备，并严格执行各项安全操作规程。
只有保障安全，才能确保员工的身体健康和人身安全。
另外，在钻井现场上，技术水平至关重要。
作为一名钻井工程师，掌握高端的钻井技术是必不可少的。
只有熟练掌握钻井设备的操作技巧，能够迅速解决钻井过程中遇到的问题，才能提高钻井作业的效率和成功率。
因此，我建议工作人员要注重学习和技术培训，不断提升自己的技术水平，适应行业的发展和变化。
此外，钻井现场作业中的环境保护也是一个重要的问题。
现今社会，环境保护日益受到重视，我们作为钻井工作者也应该积极采取措施保护环境。
钻井过程中产生的废水和废气要进行合理处理，以减少对生态系统的影响；减少噪音污染，确保与周边居民的良好关系。
同时，我们也要提倡绿色钻井理念，采用环保型的技术和设备，尽量减少对环境的不良影响。
最后，我认为，钻井现场工作需要具备团队合作、安全意识、技术水平和环境保护等多方面的素质，同时也需要应对挑战和压力的能力。
只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
以上就是我对钻井现场经验交流的一些个人想法和观点。
感谢主办方给我这个机会，也期待与大家共同探讨和学习，相互借鉴，共同提高。
谢谢大家！。
在钻井队工作例会上的讲话
提升思想道德修养助力井队改革发展同志们：众所周知，我们在进行钻井工作时，需要钻井队中的所有职工之间相互协调，按照统一的指令进行工作的展开，因此这就需要我们全体职工之间具有的合作精神比较强。
加强思想道德建设，可以使我们钻井队培养团队合作的精神，并且逐渐培养出职工在工作中坚持不懈、敢于创新以及在工作中积极进取的精神，从而有利于圆满实现各项工作目标。
常言道，细节决定成败。
每一个职工对于基层生产都具有一定的重要性，对于我们钻井工作来说，对于职工的科技素质、创新意识、合作意识都有着非常高的要求，而加强思想道德建设可以使职工的正确思想观念得以形成，从而使队伍的整体素质得到提高，进而使得工作效率也得到提高。
在日常工作之中往往能够反应出我们的思想道德修养水平，因此思想政治工作也能反映到日常的工作当中，对于我们XX公司来说，技术水平的高低对企业的发展具有重要的作用，而基层钻井队也是如此，只有创新意识的提高，才能使各种难题得到解决，按时完成任务，保障生产所需。
加强思想道德修养，可以使我们正确的思想观念得到培养，有利于大家创新意识的萌发和运用，有利于钻井队取得良好经济效益。
一是坚持恪尽职守，牢固树立敬业意识。
敬业意识是树立职业道德观念的核心问题。
如果一个职工对自我职业和岗位的社会价值与追求的个人价值能够达到一致的认识，那么职工就会产生良好的敬业态度,激发高度的敬业精神,从而以满腔的热情自觉地、创造性地将本职工作干好。
因此，大家要忠实履行岗位职责,认真做好本职工作,努力克服职业偏见,不断提高〃主人翁〃的责任感、事业心，切实增强对钻井队的归属感。
二是坚持积极探索，牢固树立精业意识。
对业务的精益求精,是职业道德更深一层的具体要求。
如果职工对本职工作所要求的职业技能知识完全不懂或者是一知半解、似懂非懂,工作就不会得心应手，就不能保质保量。
所以，大家不仅要追求本职工作的基本知识和本领，更要积极探索创新，努力开辟工作的新思路、新方法、新途径，具备高超的职业技术、过硬的专业本领,树立起钻研业务、精益求精、不断升华的精业意识。
精细化管理经验交流会发言稿
大家好！今天，很荣幸能够在这里与大家分享一些关于精细化管理的经验。
精细化管理工作是企业持续发展的关键，也是我们不断提升自身素质、提高工作效率的重要途径。
以下是我的一些心得体会，希望能对大家有所启发。
一、精细化管理的内涵精细化管理的核心是追求卓越，通过对企业内部各个方面的精细化管理，实现资源的优化配置，提高企业的核心竞争力。
具体来说，精细化管理的内涵包括以下几个方面：1. 目标管理：明确企业的发展目标，制定科学合理的计划，确保各项工作有序进行。
2. 过程控制：对生产、销售、服务等各个环节进行严格控制，确保产品质量和服务水平。
3. 质量管理：建立完善的质量管理体系，确保产品和服务质量符合客户需求。
4. 人力资源管理：优化人力资源配置，提高员工素质，激发员工潜能。
5. 财务管理：加强财务管理，提高资金使用效率，降低成本。
6. 信息管理：建立健全信息管理系统，提高信息传递速度和准确性。
二、精细化管理的实践1. 制定明确的目标和计划精细化管理首先要有明确的目标和计划。
企业应根据自身发展战略，制定短期和长期目标，并制定相应的实施计划。
在制定计划时，要充分考虑市场需求、资源状况、竞争对手等因素，确保计划的可行性和有效性。
2. 优化生产流程生产是企业核心竞争力的重要体现。
通过优化生产流程，可以降低生产成本，提高产品质量。
具体措施包括：（1）合理布局生产线，提高生产效率；（2）加强设备维护，确保设备正常运行；（3）提高员工技能，减少生产过程中的失误；（4）加强生产过程监控，确保产品质量。
3. 提升服务质量服务质量是企业赢得客户、树立品牌的关键。
以下是一些提升服务质量的措施：（1）建立完善的客户服务体系，提高客户满意度；（2）加强员工培训，提高服务意识；（3）关注客户需求，提供个性化服务；（4）建立健全客户反馈机制，及时解决客户问题。
4. 人力资源管理人力资源管理是企业发展的基石。
以下是一些人力资源管理方面的建议：（1）优化人才结构，提高团队整体素质；（2）加强员工培训，提升员工技能；（3）建立激励机制，激发员工潜能；（4）关注员工心理健康，营造良好的工作氛围。
精细化管理发言稿
精细化管理发言稿各位领导、各位同事：大家好！我今天要向大家介绍的是我们公司最新推出的一项管理理念——精细化管理。
作为一个现代化企业，我们一直致力于提高管理水平和效率，以更好地适应和应对市场竞争的挑战。
精细化管理就是在这样的背景下诞生并得以推行的一种管理方式。
首先，我要强调的是，精细化管理并不是要追求过度的规定和控制。
相反，它更注重细节、注重个体，追求细致入微的管理，使每个环节、每个人都能做到最好，达到最高效。
通过提供更具体、更详细的操作指南和流程规定，我们可以避免许多传统管理方式中常见的误解和冲突。
其次，在精细化管理下，我们注重对员工个体的了解和关注。
每个员工都有自己的优点和特长，我们要充分发挥他们的优势，让他们在工作中发挥最大的能力。
我们将更加关注员工的培训和成长，为他们提供更多机会去学习和提升。
通过与员工进行更密切的沟通和反馈，我们可以更好地了解他们的需求和困惑，给予他们更有针对性的支持和帮助。
第三，精细化管理要求我们注重数据分析和绩效评估。
精确的数据可以为我们提供更准确的参考和决策依据。
通过对数据进行深入分析，我们可以及时发现问题、优化流程，为公司的发展提供更有效的支持。
同时，对绩效的评估也是精细化管理的重要内容之一。
我们将借助科学的评估体系，对每个员工的工作表现进行全面、客观的评判，为员工的晋升和职业发展提供公正的依据。
最后，精细化管理强调的是团队合作和协调。
虽然我们更注重个体的发挥，但团队的力量不可忽视。
只有通过有效的团队合作，我们才能最大化地发挥每个员工的优势，实现整个公司的整体优势。
我们鼓励员工之间的交流和互动，鼓励他们相互支持和帮助。
只有团结一心，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
以上就是我对精细化管理的介绍，我相信，通过精细化管理的引领，我们的公司将能够更好地适应市场变化，提高工作效率和质量，为公司的发展夯实更坚实的基础。
谢谢大家！。
精细化管理员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨如何实施精细化管理工作，提升我们的团队效能。
在此，我将以“精细化管理员工”为主题，分享一些个人见解和实践经验。
一、精细化管理的内涵精细化管理的核心是“精”和“细”，即追求卓越和精益求精。
具体来说，精细化管理的内涵包括以下几个方面：1. 目标明确：明确团队和个人的工作目标，确保每个员工都清楚自己的职责和任务。
2. 责任落实：将工作任务分解到每个员工，明确责任主体，确保任务得到有效执行。
3. 过程控制：对工作过程进行全程监控，及时发现和解决问题，确保工作质量。
4. 持续改进：不断优化工作流程，提高工作效率，降低成本。
5. 团队协作：加强团队协作，发挥团队优势，实现共同目标。
二、精细化管理的实施步骤1. 制定精细化管理制度（1）明确组织架构：合理设置部门及岗位，确保职责分明。
（2）制定岗位职责：详细描述每个岗位的职责、权限和任职要求。
（3）建立考核体系：制定科学合理的考核指标，对员工的工作绩效进行评估。
（4）完善奖惩机制：设立激励机制，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
2. 培养员工精细化管理意识（1）加强培训：组织员工参加各类培训，提高其专业素养和精细化管理能力。
（2）树立榜样：选拔优秀员工作为榜样，激发其他员工的学习热情。
（3）开展团队活动：组织团队活动，增进员工之间的沟通与协作。
3. 强化过程控制（1）建立工作计划：明确工作目标、时间节点和责任人。
（2）定期检查：对工作进度进行跟踪，确保任务按时完成。
（3）数据分析：对工作数据进行统计分析，找出问题并制定改进措施。
4. 持续改进（1）定期总结：对工作成果进行总结，分析成功经验和不足之处。
（2）创新思维：鼓励员工提出创新建议，不断优化工作流程。
（3）优化资源配置：合理调配人力、物力、财力等资源，提高工作效率。
三、精细化管理的具体措施1. 优化工作流程（1）简化审批流程：减少不必要的审批环节，提高工作效率。
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咬定目标不放松火州戈壁立标杆
国际钻井公司40679钻井队发言材料
尊敬的各位领导：
我叫赵建新，是国际钻井公司40679钻井队队长兼党支部书记。
我队现有员工42人，其中合同化员工15人，市场化用工13人，劳务工14人。
自1999年组建以来，我队长期征战于玉门油田鸭儿峡区块，先后完钻鸭926、鸭932等一批高产井，创造了多项玉门油田钻井新纪录。
今年以来，我队认真贯彻落实西部钻探“两会”精神，抢抓吐哈市场工作量饱满的有利时机，按照“三早一快”的工作思路，组织全队员工以“三个加快”推进钻井提速，以“四个落实”狠抓安全生产，以“六个精细”严控生产成本，上半年安全环保实现“三零”目标，3月30日成为西部钻探第二支队年进尺上万米的队伍，6月10日成为西部钻探首支队年进尺上2万米的队伍。
我们的具体做法是：在安全管理中突出“四个落实”。
一是落实全员安全责任。
认真落实属地管理，把作业现场划分区域，从队长到场地工明确各自的分管区域和安全责任，逐一签订安全责任书，为快速搬安快速钻进打好基础。
二是落实干部岗位职责。
队党支部和队委会严抓“六清五在场”制度，带班干部根据当班作业工况将工作任务细化量化，把每一项工作落实到人，及时跟踪工作动态，及时制止纠正员工的违章操作行为，确保每一道工序都在安全状态下进行。
三是落实隐患排查制度。
积极开展“从身边入手，从岗位开始，开展隐患排查”
活动，一名副队长和一名大班分管一个班组的隐患排查，通过员工自查，岗位互查，干部抽查，对查出的各类安全隐患，立即销项整改，基本遏制了事故的发生。
四是落实安全考核。
对照个人安全责任书，逐点逐条测试履约情况，每轮班考核一次，查摆差距，细化措施，按照“三不放过”的原则，重奖重罚，树立安全第一的权威。
在钻井提速中突出“三个加快”。
一是加快生产组织。
把准生产节奏，干部员工思想超前，工作准备超前，大年初五接到鲁8-14井开钻指令后，火速动员全队员工克服重重困难，从酒泉连夜赶到吐哈玉东施工现场，初六开钻。
严密工序衔接，大力推行对标管理，针对搬安周期、平均机速、平均月速度、完井周期等主要提速指标开展内部和外部对标，组织员工开展“比安全、比质量、比速度”劳动竞赛，口井搬安周期由4.23天缩短至1.72天。
二是加快技术提速。
严格落实工艺纪律，开钻前全面开展技术措施宣贯，作业中严格执行各类技术规程，盯好关键环节，预防各类事故的发生；起下钻定期进行钻具探伤，保证下井工具质量完好；技术人员24小时监督技术措施的落实，随时解决施工中遇到的技术难题，确保每项技术措施落实到位，保证了安全钻进。
在钻井施工中，一开采用高压喷射技术，二开采用个性化PDC+低速螺杆复合钻井，强化井身质量控制和钻井液管理，测井一次成功率、下套管成功率、固井合格率均达100%，上半年完钻6口井平均完井周期18.73天，同比设计提前4.27天，5月31日在玉东2-31井创班进尺504.44米最高
纪录。
特别是在同区块队伍40018队率先攻破万米后，全队员工认真落实马总批示精神，与同区块钻井队伍开展提速竞赛，平均完井周期由21.79天缩短至15.19天。
三是加快队伍提素。
扎实开展“员工培训年”活动，探索实行“1211”干部骨干跟班帮教培训法，各班组实行1名熟练工帮2名新员工提高操作技能，1名干部和1名大班挂点班组承包，指导各工序的实际操作，员工操作技能得到大幅提升，每道工序的作业时间明显缩短，有力助推了钻井提速。
在现场管理中突出“六个精细”。
积极开展“六项费用”对标管理，开钻前详细预算“六项费用”，逐级下达降本指标；钻进中逐步细算，严格控制各项成本支出；完井后全面开展成本核算和对比分析，深入查找成本变化因素，进一步挖掘成本潜力。
一是精细钻头管理。
根据地层对钻头合理选型，优化钻井参数，每米钻头费用下降4.8元。
二是精细钻井液管理。
推广应用泥浆回收再利用技术，从其他井队转运使用重浆，实验应用弱抑制性泥浆体系，口井泥浆费用同比降低33%。
三是精细材料管理。
到井材料专人负责验收，拒绝接受不合格产品；建立班组定额材料台账，将棕绳、钳牙、工具等一般材料纳入班组考核，定额发放，奖省罚超；积极开展修旧利废活动，将废高压闸门更换胶芯后重新使用、将废凡尔体分体配装重新使用等累计节约成本1万元。
四是精细设备管理。
建立“定人定机定岗定责”设备管理网络，严格落实设备保养制度，规定设备润滑部位、润滑点数、润滑油品和润滑周期，每天开展设备“三查”，上半年，我队设
备完好率达98.7%，修理费用每台月下降3375元。
五是精细能源管理。
一名大班承包一个班组的油、水、电管理，建立油品使用台账，准确测量每次送油数量，定点存放，专人看管，杜绝了油品乱用、挪用和误用；合理使用生活生产用电，配浆泵、除沙泵随用随开，减少空转时间；加强生活用电监督，做到日常人走灯灭，夏季空调人走机停。
六是精细车辆管理。
在用水高峰期，协调使用40018队水罐车，减少外租车数量；利用拉运钻具车辆加装化工材料，提高车辆利用效率，运输费用同比降低10%。
下半年，我队将以此次会议精神为指导，积极借鉴兄弟队伍先进经验，带领全队员工以更加饱满的热情，更加充足的干劲，严密生产组织，加强现场管理，加快提速步伐，努力成为西部钻探“标杆钻井队”，为建设西部和中亚地区最强的石油工程技术服务公司争做贡献。