公司培训积分管理办法_重命名_2020-5-5-8-46-17
培训积分制管理办法
培训积分制管理办法培训积分制管理办法一、目的为了规范和加强公司培训管理工作，激发全体员工的学习热情和学习效果，提升培训效果转化，以培训为抓手构建生产能力，特制订本办法。
二、目标提升计划达成率、培训参与率和培训效果转化率，通过培训提升各层级人员的专业能力和综合素质，进而提高公司人岗匹配度。
三、适用范围全体正式员工。
四、积分类型本办法中所称“积分”由参训积分、授课积分和“学以致用”积分三部分组成。
1、参训积分参训积分指的是由集团人力资源管理部审批通过的培训项目，参训人员参加培训后可获得相应积分，包括参训课时积分、现场表现积分和参训评估积分。
2、授课积分授课积分指的是中高层管理人员完成授课任务后，可获得相应积分，包括授课课时积分、授课评价积分。
3、学以致用积分学以致用积分指的是参加公司组织的统一培训、参于书香九强活动学习、学习公司领导讲话的体会以及个人的学习等形成的学习总结、心得体会，最终被企业内刊刊登的可以获得积分。
五、实施细则（一）积分设置根据不同的人员层级，不同类型的培训课程积分等级如下设置：基层管理人员，经营管理类培训每课时5个积分，专业类培训每课时5个积分、职场素养类培训每课时3个积分。
中层管理人员，经营管理类培训每课时5个积分，专业类培训每课时4个积分、职场素养类培训每课时4个积分。
高层管理人员，经营管理类培训每课时5个积分，专业类培训每课时2个积分、职场素养类培训每课时3个积分。
具体课程的积分，由集团人力资源管理部根据本办法最终确定。
（二）参训积分的计算参训积分的最终结果=参训课时积分*50%+现场表现积分*20%+培参训评估积分*30%。
1、参训课时积分参训课时积分指参训人员实际参加某次培训的课时乘以规定单位课时积分数值。
2、现场表现积分现场表现积分指参训人员在培训过程中获得的培训讲师给予的个人或小组得分。
培训中培训讲师未给予学员本人或小组评分的，该项分值全部为零分。
排名前三名的可获得积分，第一名可获得5分，第二名获得3分，第三名获得1分。
培训积分管理办法
培训积分管理办法一、总则1.1 本办法旨在规范公司员工培训积分的管理，激励员工积极参与培训，提升个人及团队的综合素质。
1.2 本办法适用于公司全体在岗员工。
1.3 培训积分包括基础积分、奖励积分和扣除积分。
二、积分获取2.1 基础积分2.1.1 员工参加公司组织的各类培训，按照培训时长、培训内容等因素，给予相应的基础积分。
2.1.2 员工主动学习并通过相关考试取得证书，可按照证书等级和类别，给予相应的积分。
2.2 奖励积分2.2.1 对于在培训过程中表现突出的员工，给予奖励积分。
2.2.2 员工在培训结束后，提交培训总结、心得体会等，经审核通过，给予奖励积分。
2.3 扣除积分2.3.1 员工未按照规定参加培训或培训过程中出现迟到、早退、旷课等行为的，扣除相应积分。
2.3.2 员工在培训过程中存在违反纪律、不认真听讲、干扰培训秩序等行为的，扣除相应积分。
三、积分应用3.1 员工培训积分作为年度评优、晋升、岗位调整等重要依据。
3.2 员工可利用积分兑换培训课程、学习资料、实物奖品等。
3.3 积分有效期为一个自然年度，年底清零。
四、积分管理4.1 人力资源部负责员工培训积分的登记、审核和管理。
4.2 员工有权查询本人的积分情况，如有异议，可向人力资源部提出。
4.3 人力资源部定期公布员工积分排名，激励员工积极参与培训。
五、附则5.1 本办法自发布之日起实施。
5.2 本办法解释权归公司人力资源部。
5.3 如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
四、积分应用细则3.1.1 年度评优依据：员工当年的培训积分将作为年度评优的重要条件之一，积分越高，评优时予以优先考虑。
3.1.2 晋升依据：员工在晋升考核时，培训积分将作为衡量个人学习能力和积极性的重要指标。
3.1.3 岗位调整依据：在岗位调整时，员工的培训积分将作为参考，以评估其适应新岗位的潜在能力。
3.2.1 积分兑换：员工可根据自身积分数量，选择兑换公司提供的培训课程、专业书籍、在线学习资源等，具体兑换标准由人力资源部另行制定。
培训积分管理办法
培训积分管理办法一、为了加强员工的职业培训，提高员工的专业能力和工作能力，并激励员工积极参与培训，公司决定实施培训积分管理制度，通过培训积分的累计和兑换，来鼓励员工积极参与各种培训活动，提高员工的专业水平。
二、培训积分获取1.内部培训公司定期开展各种内部培训活动，员工参与后可获得相应的积分奖励。
内部培训计划将在每年一月份发布，员工可根据自身情况自主选择并报名参加。
2.外部培训员工参加外部培训，如参加行业论坛、参加技能培训、进修学习等活动，可按照活动时间和活动级别获得相应的积分奖励。
外部培训报名须提前报经部门主管审批，报名前的2周以内报销的培训费用，并提交培训证书原件或公示照片，方可获得相应的积分奖励。
3.优秀员工奖励公司将定期选优秀员工，对其进行表彰，并给予相应的积分奖励。
4.其他途径员工还可以通过推荐优秀的培训课程和传授经验技能等途径获取积分。
三、积分兑换1.兑换方式员工积攒一定数量的积分后，可向公司人力资源部申请兑换奖品或其他奖励。
兑换申请需提前在总经理办公室审批通过，并在规定的时间内到人力资源部领取相应的奖品或奖励。
2.奖品及奖励公司为员工准备了多种奖品供其选择兑换，如：书籍、电子数码产品、旅游豪华套餐、升职加薪、增加社会保障缴费比例等。
四、积分管理公司针对员工积分的管理和使用，建立了完善的管理制度，加强了积分的审计和监督力度，确保员工积分的合理获取和使用。
1.积分记录公司将为每个员工建立培训积分记录，员工参加培训活动，由所在部门上报积分信息，人力资源部进行统一记录。
2.积分查询员工可通过公司内部系统查询自己的培训积分情况。
3.积分归属员工的培训积分属于个人所有，不能转移或者交换。
4.积分有效期员工的培训积分在累计后2年内有效，逾期未使用将自动失效。
五、培训积分管理办法的实施，将进一步加强公司对员工的培训和管理，激发员工的参与积极性和主动性，提高员工的职业素质和工作能力，为公司的可持续发展提供人才保障和强大的人力资源支持。
培训积分管理制度
培训积分管理制度一、总则为了促进员工的学习和提升，增强团队凝聚力和竞争力，公司特制定本培训积分管理制度，对员工进行绩效评定和奖惩，建立起有效的培训管理机制。
该制度适用于全公司所有员工。
二、培训积分的获取1. 参加公司组织的内部培训活动，完成培训课程后可获得相应积分，积分数额按照培训内容的难度和时长确定。
2. 参加外部培训课程或研讨会，公司认可的培训机构组织的培训活动，完成后需提交培训证明，公司审核通过后可获得相应积分。
3. 主动学习和分享，员工可以自主选择阅读相关书籍、参加网络课程等形式进行学习，学习笔记和心得体会可以提交给上级领导或人力资源部门，经审核通过可以获得相应积分。
4. 参与培训评估，员工可以参与公司组织的培训评估工作，给出反馈和建议，对于提供积极建议的员工也将获得相应积分。
5. 完成岗前培训或新员工入职培训，新员工完成公司规定的培训课程后可获得一定数量的培训积分。
6. 完成特殊培训任务，针对公司特定的项目或岗位需要，进行专项培训后可获得额外积分。
7. 所有积分获取情况需在培训积分记录表上进行记录，并由员工本人及直属主管签字确认。
三、积分的使用1. 员工可以根据自身学习或职业发展需要，自由选择使用积分参加公司组织的培训活动。
2. 员工可以将积分兑换为相关奖品或福利，具体兑换方式和积分对应关系由公司规定。
3. 员工在离职前可以将未使用的积分作为离职金或其他福利进行兑换，具体兑换方式由公司规定。
四、积分的管理与评定1. 员工积分管理由人力资源部门负责统一管理，每月对员工积分进行统计和审核，确保积分获取和使用的公平和规范。
2. 人力资源部门对员工的积分情况进行定期评定，根据员工积分的获取情况、培训参与情况、学习进步等方面进行评估，制定相应奖励和处罚措施。
3. 员工可以随时查询自己的积分情况，如有疑问或异议可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将进行核实并做出相应处理。
五、奖惩措施1. 员工根据积分获取情况可以获得相应奖励，如物质奖励、荣誉证书、晋升机会等。
培训积分管理办法
培训积分管理办法为有序地统筹安排培训课程，建立培训档案，促进培训工作的开展，特制定《培训积分管理办法》。
一、获得培训积分的条件1、培训积分登记对象凡在公司人力资源部登记在册的公司正式员工均为培训积分登记对象。
2、获得培训积分的渠道●公司组织的内部培训：参加根据本公司实际需要，以举办的各类讲座、培训专题、研讨会等形式的课程均可申请培训积分。
●外部培训：员工参加外部培训课程，须填写相应的表格，经所在公司主管经理和总部人力资源部认可后可获得培训积分。
●自修课程：员工业余自修须按规定完善申报程序，获得批准后同样可获得培训积分。
员工每获得一个单科结业均须向本公司人力资源部申报。
●双向交流/出国考察：员工双向交流/出国考察完毕回到原岗位后提交考察交流报告，经审核评价合格后获得培训积分。
3、出勤要求员工参加培训出勤率少于50%，则本次培训无积分。
等于及超过50%，按实际参加课时数计算积分。
对于有结业证书的培训，获得结业证书后按培训专题整体课时数计算积分。
二、积分计算办法培训课程净课时数除有特殊情况，一般一整天按8小时计。
如：晋级培训的课程系数为2.0，净课程时数为21小时，则员工上完该课程获结业证书后可得培训积分 = 2.0 × 21 = 42分。
培训积分系数确定原则：由于培训课程内容和要求程度不一，所以根据内容深浅程度及举办规格层次，用一定系数进行学分调整。
课程积分系数分为4个档次，具体划分如下：-讲座类：凡时长小于等于4小时的培训均列入讲座类。
讲座类培训积分系数为1.0。
-通用课程类：指时长大于4小时、有较明确的培训目的和成熟的课程设计、但无明显的岗位区别针对性的课程。
通用类课程包括新员工入职培训、自我管理培训、电脑普及培训等。
通用课程类培训积分系数为1.5，其中新员工入职培训不设积分系数，集中培训课程后一次性给予10个积分。
-业务技能类：指与本岗位工作直接相关的,有助于工作技能提高的培训。
积分系数为2.0。
(完整版)培训积分管理办法
培训积分管理办法一、目的：培训积分主要是鼓励员工积极参加公司组织的培训，以及对员工在公司培训中做出的贡献的一种奖励政策，员工可通过参加培训和提供授课、以老带新的方式获取积分。
旨在建立员工主动参与培训，管理人员乐于授课、乐于以老带新的有效激励机制。
二、适用范围：A类积分为接受培训积分，适用于公司全体员工；B类积分为导师对徒弟的培训积分，主要适用于管理人员及各部门业务骨干；C类积分为内部讲师授课积分，适用于公司内部讲师。
三、积分的要求和目标：不同职位部门的员工全年学习培训积分要求有所不同。
年度累计A类、B类和C类积分的多少是员工发展、绩效评估的参考依据之一，年度达标值说明：1、导师及内部讲师团队由公司管理人员及各部门业务骨干组成；2、讲师授课的课件内容须经过人力资源部的审核后才能计入积分，经营小组的授课对象可为公司全体员工或特定对象，主管级别以上人员主要针对本部门员工或培训内容涉及部门的员工，每门课程受训人数不少于5人；3、关于A、B类的积分统计，公司管理层人员不参与统计，此项为该职位人员应当具备项，故不再作设定；4、关于B、C类的积分统计，主管级别以下人员被选拔为导师或讲师，参与相应培训将统计其积分，并以此可获得相应的奖励；5、C类积分达标值说明：经营小组成员每年至少给员工授课4小时方为达标，主管及以上人员每年至少给员工授课3小时方为达标；6、A类积分达标值说明：主管级别以下人员每年至少参加16次公司组织的培训方为达标。
四、培训积分方法：A 类积分的细则：1、驻外销售及客服人员：除通过如下途径获取培训积分，还可通过网络商学院和提交书籍学习心得获取积分，网络商学院学习按课程计算，每门课程积2分，书籍学习心得按篇计算，每篇心得积5分。
2、公司组织的内外部培训积分为2分/次。
3、以个人名义参加的外部培训（以培训机构颁发的资格证书为准奖励积分）：（1）与岗位工作有密切关系的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分10分、15分、20分。
公司员工培训积分管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工培训管理，提高员工综合素质和业务能力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条培训积分管理制度旨在鼓励员工积极参与各类培训，提高自身素质，为公司创造更大价值。
第二章培训积分体系第四条培训积分分为基础积分和活动积分两部分。
第五条基础积分：1. 新员工入职培训：100积分；2. 公司内部培训：每次参加，20积分；3. 行业外部培训：每次参加，30积分；4. 在线学习：每次完成，10积分。
第六条活动积分：1. 参与公司组织的学习交流活动，每次5积分；2. 积极分享学习心得，每次3积分；3. 获得培训讲师、同事或上级表扬，每次2积分；4. 带领团队完成培训项目，每次10积分。
第三章积分计算与使用第七条培训积分计算：1. 培训积分累计到一定数量，可兑换相应奖品；2. 积分兑换奖品以年度为单位，每年度积分清零；3. 积分兑换奖品的具体规则由人力资源部制定。
第八条积分使用：1. 员工可使用积分兑换公司提供的培训课程、书籍、电子设备等；2. 员工可使用积分兑换公司内部组织的各类活动门票；3. 积分兑换奖品的具体方式由人力资源部制定。
第四章奖惩措施第九条对积极参与培训、积分累计较高的员工，公司给予以下奖励：1. 优秀员工评选：优先推荐；2. 年度优秀员工奖：给予物质奖励；3. 职业发展机会：优先考虑晋升。
第十条对未按要求参加培训、积分累计较低的员工，公司将采取以下措施：1. 警告：提醒员工重视培训，提高自身素质；2. 通报批评：在公司内部通报批评；3. 降职或解雇：严重者，根据公司规定，给予降职或解雇。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
公司员工培训积分管理制度旨在激励员工积极参与培训，提高自身素质，为公司创造更大价值。
希望全体员工共同努力，为实现公司发展目标贡献力量。
培训企业积分管理制度
第一章总则第一条为加强公司培训管理，提高员工综合素质，激发员工学习积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过积分管理的方式，激励员工参与各类培训活动，提升个人能力和团队整体素质。
第二章积分体系第三条积分分为基础积分和活动积分。
第四条基础积分：1. 新员工入职后，自动获得一定的基础积分，作为后续积分积累的起点。
2. 根据员工职位、岗位性质等因素，设定不同的基础积分起始值。
第五条活动积分：1. 参与公司组织的各类培训课程，根据课程级别和时长，获得相应积分。
2. 积极参与培训活动，如课堂互动、小组讨论等，可获得额外积分。
3. 在培训课程中表现优异，如获得优秀学员称号，可获得额外积分奖励。
第三章积分使用第六条积分可用于以下用途：1. 优先报名参加公司组织的各类培训活动。
2. 用于兑换公司提供的培训资源，如专业书籍、在线课程等。
3. 积分达到一定数量，可兑换公司内部福利，如加班补贴、礼品等。
第七条积分兑换规则：1. 每种福利对应的积分要求由人力资源部门制定，并定期更新。
2. 员工需在规定时间内完成积分兑换，过期积分作废。
第四章积分记录与查询第八条人力资源部门负责建立员工积分档案，详细记录员工的积分情况。
第九条员工可通过公司内部信息系统查询个人积分，了解积分使用情况。
第十条积分记录应真实、准确，如有异议，员工可在一个月内向人力资源部门提出申诉。
第五章奖惩机制第十一条对积极参与培训、积分达到一定标准的员工，公司给予表彰和奖励。
第十二条对不积极参与培训、积分较低或出现作弊行为的员工，公司将进行批评教育，情节严重的，将按照公司相关规定进行处理。
第六章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十五条本制度可根据公司实际情况进行调整和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX公司培训积分管理办法
一、目的：
为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，充分调动员工培训积极性，实现员工与企业同步发展，特制定此办法。
二、适用范围
本办法适用于北京区域全员。
三、积分的定义
员工通过参加培训和提供授课的方式获取积分。
行政人事部给员工设置培训档案并定期更新培训积分，培训积分是衡量员工个人学习进步的标尺之一，培训积分作为员工绩效、薪酬、晋升等的参考标准之一。
（一）积分类型：
培训积分分为两类：A 类积分为接受培训积分，B 类积分为授课积分。
（二）积分的要求和目标：
不同职位的员工全年学习培训积分要求有所不同，职位越高，学习培训积
分也要求越高。
经理级以上人员在达到A类培训积分要求的同时还应达到B类
积分要求。
积分未达标的员工将在年底绩效考核时予以扣分，具体参见北京区
域部门考核指标。
全年各级别学习培训积分目标为：
四、获得积分渠道
（一）作为学员参加培训：
1、公司内部培训：参加公司及集团总部举办的各类讲座、专题培训、研讨会等形式的课程均可申请培训积分。
2、外部培训：员工参加完成公司委派的外部培训课程，持《培训心得报告》以及结业证、考试成绩或其他证明材料到行政与人力资源部备案后可申报培训积分。
3、个人业余进修：参加公司认可的业余进修，取得进修合格证明材料后可申报培训积分。
4、业务交流、考察：参加业务交流或考察，持《培训心得报告》或其他证明材料到行政与人力资源部备案后可申报培训积分。
5、读书分享：行政与人类资源部将根据企业发展及营运需要，有计划地推荐下发员工自学书目，持《培训心得报告》或其他证明材料到行政与人力资源部备案后可申报培训积分，按照2积分/本计算。
（二）作为内部讲师进行授课：
1、内部讲师按时完成行政与人力资源部安排的课程，可申报培训积分。
2、内部讲师在部门内部自行组织的培训在行政与人力资源部备案后可申报培训积分。
五、积分计算办法
（一）计算公式：
1小时=1积分；
培训积分 =??培训课程积分系数?×?该培训的净课时数。
（培训课程净课时数除有特别规定，一般一整天按8小时计）如：某培训为积分系数为，培训两天，净课时数为16小时，则员工全程上完该课程后可得培训积分= ×16 = 32分。
（二）培训积分系数确定原则：
1、凡时长小于等于4小时的内、外部培训均列入短期讲座类培训，短期讲座
类的培训积分系数统一计为。
2、凡时长大于4小时的内、外部培训均列入研修类培训，研修类培训积分系
数统一计为。
3、交流、考察、个人业余进修，培训积分系数统一计为。
4、对于由多门课程组成并连续进行的系列培训项目（如新员工培训、领导力
培训等），积分登记时按每门课程分别登记，积分系数为。
5、经理级及以上人员担任内部讲师并获得培训满意度85%以上，积分系数为，
纳入到B类积分；经理级以下人员担任内部讲师并获得培训满意度85%以上，积分系数为，纳入到A类积分。
6、超过规定积分后的积分为原有基础的双倍。
7、其他类别培训按上述标准由行政与人力资源部核定后确定培训积分系数。
（三）有下列情况者，当次培训不予积分：
1、员工参加培训出勤率少于70%；
2、参加外部，有结业证书而未能获得结业证书的；
3、有培训测试的培训，测试成绩低于70分（百分制）；
4、有培训追踪的培训，未能及时填写并上交《培训效果评估表》或评价结果
为不满意。
5、内部讲师授课满意度低于85%的不可为该内部讲师积分。
六、积分申报：
1、部门组织的内部培训，需于每季度初提交《培训计划表》在行政与人力资源部备案，行政与人力资源部将结合培训效果进行积分登记。
2、员工参加集团培训、外训、考察交流、自修以及业余攻读学位等，须在学
习结束一个月之内向行政与人力资源部申请登记积分，逾期不申报视作放弃申请本次积分。
七、积分公布：
行政与人力资源部每季度通过OA公示或电子邮件进行积分公布。
八、积分奖励
培训积分将在12月底进行积分结算，行政与人力资源部将结合年初培训预算公布奖品清单，进行奖励积分奖品兑付。
具体办法如下：
1、年末每个人根据个人积分情况，可兑换对应积分的奖品。
低于岗位规定
范围积分的，取消兑奖资格。
2、年度培训积分排名第一的员工将颁发《学霸证书》，并奖励价值1000元
礼品。
3、年度授课积分排名第一将颁发《明星讲师证书》，并奖励价值1000元礼
品。
4、部门平均积分排名第一将颁发《学习型标杆组织奖》，并奖励价值2000
元礼品。
九、附则
1、本制度解释权在总经理；
2、本制度未涵盖内容参照集团人力资源培训管理办法及北京区域绩效考核办法执行；
3、本制度自颁布之日起生效实施。
十、相关记录
1、《培训计划表》
2、《培训积分表》
3、《培训效果评估表》
4、《培训心得报告模板》。