顷势定策 胜道赢市——专访鼎程传媒首席运营官李平
低调的奢华——与北京天枣正分数码科技有限公司总经理杨平的对话

肯 : 产一 的技术型新和不断改进 宵1或 产- 的 的导航地图。这也是劳伦斯的产品特征。现在只有劳伦斯第 1 I i
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因素。
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本刊 } 抒:北斗 龋逋魁柞 代理No Atl v e产品起 家并成
I ; I a mi( 的(  ̄ 请详细介绍一 F。贵公司存市场拓楗宵而或架道 碡f 公司 功:俞众思扎 址椎代』{ ;r nF产品直到嫩终上创业板 。 或 晶忡方而 ,分别有哪些独到的优势 所f 鲤一 敞奸 l 噼蛭性以及可预知的束米 请谈谜 协的 l 岽代耻这家公司的产品对米来的影响会如何? I羊 : 第一.天泰正台成立 于2 0 年.其前身为天 泰 断公 州 l ■ 03
图 、全球导航 第一品牌GA RMI N、优秀的GI行业 应用解决方案 ̄ I S : !E I J
务提供商北京光声新时空等公司领导及代表参加了此次发布会
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■单 : 北京天泰正台 数码科技有限公 司是 中 国卫星定位
导航行业领军企业 ,也是 国内首批 专业从事 卫星定位导航 领
浙江经视广告资源册

Ԣ十年努力 十年坚守 思想是灵魂新闻立台 评论强台 财经是特色十年努力 十年坚守 思想是灵魂昙花一现多了,铁树就成了稀罕,急功近利多了,气定神闲就成了坚守。
这十年,我们一直高举着红色的旗帜,在高歌猛进时忧虑,在悲观疑虑中坚持。
我们不仅努力做信息的媒体,而且努力成就思想的媒体,责任的媒体。
新闻立台 评论强台 财经是特色2012年,每晚20:30—23:00《经视新闻》、《消费能见度》、《新闻深呼吸》,两个半小时的特色自制节目带,以多方位、多层次的规模传播,延长了传播链条,构成了浙江经视新一年的传播布局。
同时,一炮打响的《资本相亲会》,多年的老牌节目《证券直播室》、《风云浙商面对面》、《经视看地产》,影响力与日俱增。
我们致力于打造财经节目专业化、目标化和本土化。
我们努力把精英思想解构成百姓的话语体系。
无缝编排 形式创新 效果是王道浙江经视的节目编排(晚间)极具针对性、竞争力,广告采取无缝编排,全部采用“插播”形式,将广告融于节目,用收视粘性提高广告的有效性。
根据频道“三高人群”多的特质,打造22:00-24:00“后黄金时段”,为企业客户的广告套播带来超值效益。
另外,我们还创新开发整半点报时、节假日提醒等独具一格的广告形式,用公益性提高广告的接受度。
品质客户 优化结构 环境是保障多年来,浙江经视的客户结构呈现品牌媒体应有的“品牌广告集中、投放规模趋大、客户数量下降”的特征,广告环境不断优化,客户品质不断提升。
释放频道价值,满足客户需求,媒企品牌,相得益彰。
《经视剧场》《经视剧场》联合冠名(两家)《后宫甄嬛传》《火流星》《我的灿烂人生》《五湖四海》《错嫁》《跑马场》《七点报》《八点报》《七点报》冠名《八点报》冠名目录CONTENTS《资本相亲会》线上线下,精彩纷呈《资本相亲会》冠名《资本相亲会》联合特约《证券直播室》浙江经视“首届最受观众欢迎分析师”评选《证券直播室》冠名《证券直播室》独家特约《风云浙商面对面》《风云浙商面对面》冠名《风云浙商面对面》独家特约《经视看地产》《经视看地产》冠名《经视看地产》独家特约新闻立台评论强台财富梦想风云再起《新闻深呼吸》《新闻深呼吸》联合特约子栏目《“舒”理热点》冠名子栏目《经典评论》冠名子栏目《微言大义》冠名子栏目《对话新闻界》冠名子栏目《舒氏语录》冠名《经视新闻》动车脱轨事故大救援《经视新闻》联合特约子栏目《大家说吧》冠名子栏目《第一现场》冠名子栏目《天天说道》冠名子栏目《经视评论》冠名子栏目《经济前沿》冠名《消费能见度》《消费能见度》冠名《消费能见度》独家特约特殊资源新颖独特P11 P12P12 P13P13 P14 P31P33 P34 P43P44P47P48P17 P19 P20 P20P21 P21 P22 P25P26 P53P54 P56 P58P60 P62 P64P67 P67 P37P39P40各栏目主持人电脑背板节假日提醒气象贴片频道收视提醒整半点报时年度风云浙商评选活动2012年浙江经视晚间节目编排浙江经视2012年度广告刊例价表P69P70 P70 P71 P72 P73 P75P76品质生活幸福起航经/视/能/见/度《新闻深呼吸》是浙江经视着力打造了两年的综合型新闻述评节目。
8月震荡调整是大概率事件

8月震荡调整是大概率事件佚名【期刊名称】《股市动态分析》【年(卷),期】2015(000)031【总页数】2页(P26-27)【正文语种】中文人物介绍:金鼎:金鼎系列基金经理楚风:职业投资人李盛:民间投资高手主持人:本周一作为八月首个交易日,A股延续缩量下跌态势,沪指围绕3600点展开震荡,最终收盘沪指跌1.11%,报收3622.91点,勉强守住3600点关口。
请问如何看待当前市场表现,哪些因素将对后市产生重要影响?李盛:目前市场典型地正处于震荡筑底期,所以市场后市在此位置多有反复是很正常的事情。
而后市市场的政策面、资金面以及市场的人气都会对市场造成影响,其中以政策尤为明显,因为政策是目前最能安抚市场前期恐慌的心理,而人气的恢复则是需要时间来慢慢完成,至于资金面,我们觉得市场从来都不缺乏资金,只是缺乏赚钱的机会和效应而已。
因为市场一旦涌现大量的赚钱效应,那么场外的那些观望资金或者“大妈资金”自己都会跑步进场来抢筹了。
金鼎:当前市场的表现基本在我们的预料之中。
因为有国家队托底,市场继续大幅度下跌的空间基本已经被封杀,但因为经济数据确实不理想,一轮暴跌之后,市场信心恢复仍需要时间,借鉴以往国际经验,政策底后都会震荡确认市场底,市场底往往伴随成交量显著萎缩,最终成交量都萎缩到前期高点的30-40%,A股目前成交量萎缩到584.8亿股,为高峰的45%,仍可能进一步收缩,预计8月份震荡调整是大概率事件。
但是我们强调“长牛”格局未必只是梦想。
短期来看,一些重要的积极信号在显现。
一是产业资本增持踊跃,增持或减持比例发生异变,远超100%;二是基金仓位低;三是居民并没有因为大跌而把资金从股市大量撤出。
后期影响市场方向的重要因素有:1、未来经济数据的改善情况。
2、IPO重启的消息。
3、美联储加息的决定。
8月的核心交易特征在于市场内在的调整要求与救市资金动向之间的博弈。
楚风:投资者逢高减持,然后主动等待指数回落3600点一线这主要出于两个原因。
鼎程传媒CEO李平:追求人生高位

蓄深 养厚
2 0年 5 ,舶 程传 媒 巾两豕 公 一合并 成 , 08 月 j 作 为全 国最 人 的夕 媒体 运营 商 ,它 的列车视频 、 l J
住 同内新 媒体 概念风 起 云涌 的热 潮中 ,新媒 体的
成 长路 径人都 是侬 1入创投 资会 ,以资本 给养 度过 I
动车报和 午站 电观 人屏等 传播资 源 ,逐渐 获得 了企 创 业初 期的艰 难 。然而 ,外 部资本 的输 入一 方而 口以 』 业 的认 可 与资 本 l场的青 昧 。 1 支 撑规模 化所 需要 的迅速 扩张 ,另一方 而 ,资木 的急 领航 这样 一个 颇具 发展前景 的媒体 ,掌 门人 不 功 近利 也推动 很多 公 一陷入 资本 与扩张 的死 循环 ,使 J
个 月 ,公 司就压 减后 台支 出 ,保证前 线营 销人 员T 资
20年 ,在一 片小解 挽 声 中 ,李 平离开 体 按时 发放 。 05 制优 势与平 台资源只 身来到北 京 ,从 零做起 经营一 同过头 来 您一恕 ,李 平对那 段艰 难 岁 月除 了唏啸 家广告 公二 ,一年 内拉 起一 支4 多人 的队伍 ,当年 之外 ,更 多的应 当足对 磨难 的感 激 。一方 面 ,企业就 j 0 营业额 达到 1 5 亿 干多 。 而这 时她 以同样 的动因再 此一举 甩掉 r由两家公 司 合并后 带来 的冗 员包 袱 ,明 次归零 ,第二 年搭
2 0年 ,随 着节 目内容影 响力提 升 ,青海 台决 00
定实行广告 经营承包 制。政策 细则公布 ,全 台上下
一
片哗然 :广告销售 指标 超过上 年一倍 ,经营风险
很大 ,完不成 指标承 包款 归公 。时任专题 部制片李
平 听到这个 消息 ,毅然决 定去尝 试这个新机遇 和挑 战 ,接 下这个众 人眼 中的烫手 山芋 。 “ 不舍不 得 ,先舍后 得。 ”李平 说 , “ 从零 开 始也 没关系 。大家一起去 扫马路 ,我 一定是扫得 最
现代企业管理新思路

理论前沿公关视点现代企业管理新思路文/袁璟(凌云工业股份有限公司 河北涿州 072761)摘要:在当今社会有很多成功的企业都有自己一套独特的管理方法,每个企业都想长远发展,追求高效益、高回报。
冰冻三尺非一日之寒,企业要想长远的良性发展,就不该贪图短、平、快的经营策略。
在新时代背景下,其实没有成功的企业和失败的企业,只有顺应时代的企业,把握时代发展,精准市场定位才是现代企业管理的新思路。
关键词:员工激励,品牌策划,政策导向,科技创新,资产储备,公关意识,自省当代企业发展环境不像上世纪八九十年代企业的营商环境,上世纪八九十年代,在改革开放初期阶段,各种各样的企业百花齐放。
人们对新事物基本是全盘接受,各类商品、各类服务都有相应的大量客户群体,所以90%以上的企业都捞到了第一桶金,为今后的发展奠定了物质基础,完成了资本的原始积累。
进入二十一世纪,社会发展进入新的阶段,充盈的社会资源让人们有更多的选择,消费也变得更加理性,所以靠着改革开放初期阶段积累的资本,很多企业都在转型升级,但是相当一部分都被抛弃在历史的长河中,也有一部分转型成功活了下来,同时有很多新星孕育而生。
综合很多企业的成功经验和失败企业的历史教训,我对现代企业管理有些新的思路。
一、员工激励很多人都知道华为作为实体制造企业,一直都是很多企业效仿的标杆,华为的成功有很多因素,其中一个主要的因素就是员工激励,搭建员工持股平台,根据工作时间和业绩派发公司股份,形成了目前十几万人持股的大平台。
其实简单来说就是企业让更多坐车的人来开车,坐车的那种悠闲变为开车的精神集中,使大家更有责任感和主人翁意识。
无疑这种模式增加了企业的凝聚力,能够使企业更加适应风云变幻的国际形势。
二、品牌策划品牌策划会对企业产生深远的影响,很多人看过《大宅门》电视剧,其中有一个章节是白景琦的大儿子白敬业负责管事的时候,对供不应求的九转金丹进行偷工减料省钱。
白景琦知道一个品牌做到这样很不容易,想要维护一个品牌也不容易。
赢家通吃还是后来居上

张云 王刚/著不难理解,领先者之所以能在原有品类优胜,必然具有独到的资源和能力禀赋。
通俗地说,要么“因努力而幸运”,要么“因幸运而努力”,最终两者兼备,融为一体。
也就是说,领先者具有先发优势和强市场力,并因此享受高利润率。
其他竞争者只能望之兴叹。
如果商业变异是渐进式的进化,则领先者的资源和能力是一种可以复用的“优质资产”。
这对领先者来说没什么成本或者成本不高,但挑战者却需要从零开始。
领先者能够在不牺牲原有利润率的条件下,维持甚至扩大原有优势,即所谓拓宽“护城河”。
但是,如果机会之窗具有颠覆性质,也就是说原有的资源和禀赋不但不能发挥作用,反而可能成为累赘和包袱,导致领先者应变时动作缓慢,错失良机。
这种转变对领先者来说风险大于机遇。
对于挑战者而言,和关公比拼大刀不是好主意,很难用对手擅长的方式战胜他。
何不比射箭?竞争的主观条件上述机会之窗的性质,更多地体现为商业竞争的客观条件。
在商业竞争的实践中,主观条件也是非常重要的。
那就是企业管理层根据经营环境的变化,调整企业运营与之适应的能力。
在领先者面临品类的颠覆性、战略性转变时,主动牺牲短期利益图变求存,在新的时代继续领先。
这样做的难度很大,成功的概率较低,但仍然是可能的。
典型的例子是腾讯从QQ时代走入微信时代。
相反,在拥有颠覆性、战略性机遇时,挑战者如果运营基本功不够,也可能错失分化新品类、开创新品牌的良机。
运营能力在机会之窗处于“中间地带”,即在延伸性品类的争夺中尤为重要。
以奶业为例,伊利是传统常温液态奶的领先者,光明乳业率先推出了常温酸奶莫斯利安,市场反响良好。
伊利反应迅速,大力推广自家常温酸奶安慕希,很快夺得常温酸奶的领先位置,从机会之窗中获益反而更多。
历史上,可口可乐受到过多次挑战,但往往能凭借优秀的运营延续领先地位。
而近年软饮料界的一大转变是健康化,追求低糖、低热量。
但可口可乐的品牌认知与高糖高热量绑定过深,即便小心运营,也难挽颓势。
事在人为,但客观条件更为关键。
燕京啤酒案例分析

燕京啤酒案例分析燕京啤酒成功增持“惠泉”燕京啤酒(000729、125729)公告:接中国证监会通知,公司因增持福建省燕京惠泉啤酒事项所涉及的要约收购义务已获中国证监会的豁免。
点评:据悉,2004年10月8日公司与晋达国际、龚金柱、香港圣歌德奇等签订了股权转让协议,约定公司将利用自有资金收购上述当事人所持有的“惠泉啤酒”股份3556.1万股(占总股本的14.2244%),并同时约定,若本次股权转让涉及的要约收购义务未能得到中国证监会的豁免,公司则不再收购晋达国际等所持有的“惠泉啤酒”股份。
所以这次豁免申请的通过,也预示着公司增持“惠泉啤酒”股权的顺利完成。
分析人士指出,这次增持完成后,公司持“惠泉啤酒”比例达到52.3724%,大大促进燕京啤酒开发福建及其周边市场,进一步完善公司的市场布局,并为公司提供较高的利润回报。
福建雪津啤酒做价58亿RMB卖给了海外啤酒商。
对于总股本11亿不到(即使全部转股后),目前股价7元,总市值77亿。
同样的青岛啤酒,总股本与业绩基本相似,股价9元。
既然海外啤酒商认同雪津啤酒的58亿,那对于中国啤酒3巨头之一的燕京的估价就要重新进行。
而且燕京在股改中必然含权。
以10送3计,燕京的市值降下降到54亿,这对国外啤酒商已经产生了举牌购并的动力。
本书以燕京啤酒为坐标,以行业大历史为背景,真实再现燕京25年的发展历程和中国式基业长青的本土化企业经验,并阐述这样一个事实:当中国改变世界的时候,燕京啤酒也在改变着整个中国啤酒行业的天下。
目录:第1篇创业期:羚羊在狮子眼皮底下的生存篇首语燕京啤酒开天辟地三法则第1章初生牛犊洞开市场大门第1节创业艰难百战多第2节亮剑——李福成与“燕京精神”第3节一肩挑政策让李福成大展拳脚第2章市场和产品“两手都要硬”第1节蚂蚁雄兵打出“胡同效应”第2节自主研发得人才者得天下第3节大决战:狮王京城争霸第3章燕京的放弃哲学:有所为有所不为第1节天上的豪门地上的燕京第2节豪门二次被卖群雄逐鹿中国第3节燕京绝不无条件合资第4节首次并购“一瓢水”财技展宏图第4章燕京创业成功的四大要素第1节倒掉1214吨啤酒第2节三顾茅庐——科技创新与人才至上第3节三大策略——总部战略得体第4节媒体也是市场——多方位利用传播平台第2篇成长期:牵手资本图谋全国篇首语强力资本+正确战略=成功第5章上兵伐谋:燕京成长模式大起底第1节资本战略模型:“红筹”股+深圳A股第2节燕京杀手锏——“11度清爽”第3节大华北战略从北京开始起航第6章斗法:燕京啤酒的行业领先之道第1节既生瑜何生亮第2节燕京PK青啤第3节叫好的“青岛” 叫座的“燕京”第4节两个企业家的大比拼第5节青啤——夺回王位却负债50亿第6节燕京——失之东隅,收之桑榆第7章市场布线:啤酒业三强打响全面战争第1节青啤进京赶考燕京直捣黄龙第2节华润凶猛圈地战如火如荼第3节青啤变阵华润接棒第4节燕京五大经验集一大成第3篇扩张期:进入资本运作快车道篇首语资本运营是当今企业发展的锋利长矛第8章从“双雄逐鹿”到“三国演义”第1节燕京的天时、地利与人和第2节品牌风骨依旧只待再次扩张第9章燕京啤酒资本秘笈全揭露第1节五项并购原则助扩张第2节并购后的整合模型第3节并购两“泉” 如虎添翼第4节五大战略保驾护航第5节重点突破布局全国第10章战国时代啤酒行业众生相第1节洋品牌:战争中学习战争第2节价格战惨烈行业自救成泡影第3节哈啤大跃进AB坐收渔翁之利第4节甲醛门事件粤海巧打公关战凤凰涅槊第5节蓝带啤酒走下神坛的“第一洋品牌”第4篇做局期:燕京啤酒与中外品牌的新较量篇首语燕京是影响啤酒局的最大“石头”第11章第二集团军集体雄起第1节让人心惊肉跳的金星第2节重啤华正兴学“小鸡快跑”第3节金威直捣天津喜力助阵第4节集体雄起的共同之处第12章中国啤酒杯里的外资泡沫第1节外资巨头的第三次攻略第2节AB中国扩张进行时第3节全球主席的傲慢与英博的“红盖头”第4节日企的坚守第13章燕京啤酒成长挑战的面相第1节青岛啤酒轻视不得第2节警惕华润啤酒的渗透战略第3节AB是燕京啤酒最大的威胁第4节燕京啤酒请你一路走好精英访谈:李福成与燕京啤酒的企业成长观精英访谈:中国啤酒行业大势解读1980 1980年8月13日顺义县正式组建啤酒厂现场施工指挥部。
鼎程传媒“唯一”的商业逻辑

6X U TIV U N I Q U E C O M PA N Y 锐公司鼎程传媒如果在没有对手的舞台上表演,那么可以说是胜券在握。
鼎程也把自己的舞台搭在了一座信息孤岛上。
列车上的电视,到底会带来多大的商业机会?鼎程在探索中给出了完美诠释。
经济学有个著名的理论:市场的后来者要想后来居上,应制造无对手的竞争格局,去做独一无二的“唯一”。
做“唯一”比做“第一”的成本要低得多,竞争的最高境界是无竞争。
在新媒体领域里,鼎程传媒无疑是这个理念的最佳实践者。
同样,在这个领域中,鼎程是一个后来者。
在竞争激烈的红海中,鼎程选择了相对空白没有竞争的列车媒体。
火车是拥有中国最广泛群众基础的交通工具,几十年来,漫漫旅途中广大受众都处在“超无聊”的信息孤岛中,当鼎程以新媒体的姿态出现在列车上时,很快成为了旅客和广告主的新宠。
当然与火车相关的还有这样一则理论,那便是:一个人的移动能力与其所获得的报酬相挂钩。
也就是说,最有钱的人往往是在各地自由来往的人。
对于这一说法,鼎程的首席运营官李平表示了完全的赞同。
初见李平,她说话的语速很快,言语之中条理清晰。
原来在加入鼎程之前,李平也曾经做过一名记者,从新闻人到电视台广告部主任,再到鼎程传媒,李平用十年时间的历练,换来她本人和鼎程传媒在新媒体阵营中的完美绽放。
列车媒体的航母鼎程在第一步就取得了胜利。
独占全国列车电视媒体的平台,这是让所有媒体都垂涎欲滴的好机会,被鼎程最先发现了商机并占领了首要地位。
李平将列车称之为信息孤岛,这并不为过。
在数十个小时甚至更长的时间里,列车上千年不变的广播似乎是人们唯一能接受信息的渠道。
如果在这里能看上电视,相信连广告都会备受吸引。
于是,由广源传媒和亿品传媒合并而成的鼎程传媒,成为了中国第一家也是唯一一文/本刊记者尚希“唯一”的商业逻辑8E EC E 2009.01家列车电视媒体。
500列空调列车、75000个液晶电视屏、每日150万人次的覆盖率让鼎程成为了中国列车电视媒体的开创者和领导者。
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2 0 0 1 年 就 把 液 晶 电视 屏 安
,
。
装 到 了 火车 上 至 2 0 0 7 年 已 能 覆 盖 全 国 3 0 0 ~j 空 调 车
占全 国 空 调 列 车 电视 市 场 的 8 0 % 年 覆 盖 近 5
,
鼎程 传媒是 唯
、
一
得到铁道 部认 可
一
、
中 国 最 大 的集
5
亿人 李
。
在 她 的带 领 下 蒸 蒸 目上
个地 区并连 接 着
15 0
500
个经 济活跃城市
5 5
,
日覆 盖 旅 客 达
万 人次
,
年覆盖近
亿 人次
。
经 营胜 道 差 异 化 营销
营 销 推 广 对 刚 组 建 不 久 的 鼎 程 传媒 来 讲 非 常 重 要
社会 价值 与 商业 价值 并 重
如果
北 京 大学教授 陈刚这 样评 价列 车 电视
、
好评
,
比 如浏 阳河酒 2 0 0 8 年春节 的超 女贺岁篇与 再 唱
M TV
到 首 席执 行 宫和 首席 运 营官
,
有着
17
一
年传 媒行 业 经 验
浏 阳河
,
的渗 透 组 合 和 家 庭 电 视 的 告 知 传 播 遥 相 呼
“
的 李 平非 常 清 楚准 确 的市 场 定 位 对 于
。
个 新 媒体 有 多重
一
任 等等
而 她
最 新 的 身份 则 是
一
个具
一
有 独 特 资 源 优 势 的 新媒 体 公 司
程 传媒 首席运 营 官
“
。
鼎
这 掌 门人
”
的年 轻 女 子
、
正 以她
丰
富的媒 体 运 营 经 验
沉
着干 练 的 管理
。
方 式 带领 鼎 程 传 媒 加 速 前 进
●
1
◆
舞雾 协 鉴蓉 删
生 命力 的
”
性 并且 乘客和外界暂 时隔离 在这 样
, ,
个相对较 长 的
。
作为
一
个 民 营公 司
一
,
是不 可能像那 些 有 国
时 间 内人 们 的 心 理 状 态 普 遍 比 较 松 弛 但 恰 恰 是 在 这 样
一
家 拨 款 待 遇 的企 业
,
样 昕 以 公 司 主 要 的收 入 来 源 就 是
:
一
。
个 公 司 如 果 不 能 实现 盈 利 那 么 所做 的
,
一
切 都是
它 的传 播
无用功
,
。
正 如李平所说 :
“
你有 再 好 的平 台
,
、
再 好 的产
模 式 就 像 输液
,
一
样 由于 有 较 长 时 间与 受 众 接 触 的 可 能
,
一
品 没 有 销 售 业 绩 和 良性 的 运 作 体 系 整 个 公 司 是 没 有
。
,
下子 抓
到 达 让 客户 能够实现 销售 的大幅 增长 不 仅让 客户和
,
,
住 问题 的核心 对 于 新 媒 体来 讲 是 否拥 有独 特优质 的 资源尤 为重 要 鼎程 传媒 慧 眼识 珠率先抓住 了 列车这
。
, ,
一
乘 客收益 我 们 的媒体 价 值也 能得到 充分 的体现 这 样
, 。
一
个 共 赢 的局 面 是我 们
。
“
年 上 半 年 广 源 和 亿 品合 并 后 担 任 鼎程 传 媒 首 席 运
。
,
营自
。
’
鼎程
一
直 致 力 于 为 客 户 做 好 各 种 服 务 我 们 的服 务 对
, ,
“
一
个 媒 体 的定 位 只 要 三 句 话 就 能 说 清 楚 我 是 什
。
一
象 首 先 是 广 大 列 车 乘 客 中国 列 车 电视 的节 目内容 是 针 对 乘 客 的 需 求量 身 定做 的 这 个 是 媒 体 必 须 肩 负 起 来 的
应 曾谱 写 了 10 0 % 到 达 率 的高 效 传 播 传 奇
,
。
我相信随
要 广 源 传 媒 作 为 中国 列 车 电 视 的 媒 体 运 营 机构 同 时 也
是 鼎程 传媒 前 身之
,
一
着铁 路 条 件 的 不 断 改 善 这 个 平 台 的优 势和 独 特 性 将 会
越 来 越 明显
”
,
早在
,
么 ? 是 中 国 列 车 电视 我 有 什 么 ? 独
。
无 二 的资源 能
,
为 客户做到有效传播
立 !
” ,
。
我缺 什 么? 缺 宣 传 和 品牌 的树
一
社 会 责 任 此 外 我 们 还 要 使 得 客户 的 广 告 能 够 有 效 地
。
,
李 平 语 速 很 快 简 短 明 晰 的几 句 话 却 能
,
列 车 电 视 列 车报 纸 和 车 站 大屏 于
,
体 的列 车 媒 体 运 营
,
平 恰 是 在 这 个 时候 出 任 广 源 传 媒 首 席 执 行 宫
200 8
并在
商 拥 有 如 此 优 质 资 源 的鼎 程 传 媒 在 发 展 自 身 的 同 时
也 更 为 关 注 媒 体 对 于 社会 责 任 的承 担 李 平 告诉 笔 者
,
种心 理 状态下
,
信 息到 达 的效 果会更好
“
。
中国 列 车
。
广 告 这 就 使 得 公 司 的营 销 推 广 成 为 重 中 之 重 李 平 坦
。
电视 其 实 就 是 把 电视 搬 到 了 火 车 这 个 载 体 上 去 我 们 所
言
“
,
营 销 部 门有 很 大 的 压 力 也 面 对 非 常 大 的挑 战
专访 鼎 程 传 媒首席 运 营 官 李 平
孙 本刊记 者/ 铭欣
在 亲 眼 见 到 李平 之 前
,
笔者就 听
“
过很 多关 于 她 的 故 事 : 曾经 被 评 为
海省 十 大杰 出青年
”
、
青
被 青 海 省 人 民政
府授 予
奖
”
、
“
青 海省 对 外 宣传 特殊 贡 献
卫
中国最年 轻 的省 级
,
视 广告 部主
一
,
就
有 的节 目 设 计都 是 根 据 每 趟 列 车 的 运 行 时 长 路 过 地 区
、
像排 兵 布 阵
般 : 市 场 部 门就 像 空 军 把 路 打 开
, ,
,
而营
的 经 济情 况 人 文 风 景 及 乘 客 的 特 点 等
一
一
直 努 力在做 的
”
。
说到 这 里
,
个 独 特 的封 闭传 播 空 间 至 今 中 国 列 车 电 视 已 形 成 拥
] 有 全 国 5 0 0 F ~空 调 列 车 的 巨大 媒 体 网络 覆 盖 了 全 国 3 0
,
李平微微
笑 也 许 正 是 这 种 智慧 和 自信 使 得 鼎 程 传 媒
, 。
中 国 列 车 电 视
l
懦
丌
I: : 11 1
n卑
看清 形 势 准 确 定位
从 记 者 编 辑 主 持 人 到 制 片 人 广 告 中心 主 任 再
、 、
80%
以上
,
很多超过 了 g 0 %
”
。
李平 向 笔 者 介 绍 到
,
新
型 传 播 模式 的 推 陈 出新 让 中 国 列车 电 视 屡 屡 获得 企 业 的