价值链在提高建筑业核心竞争力中的作用
基于价值链的建筑企业核心竞争力构成
准备 Ｉ 生产 Ｉ 交验 Ｉ 服务 美 国著 名 学者 迈克 尔 ・ 特于 １ ８ 签约 Ｉ 波 ９５
年在其 著作 《 竞争优势》 中提 出了价值链 的概念 ， 为企业从原材料的采购开始到 认 （ ） 一 建筑企 业基本活动分析
１ 投标签约。对建筑企业而言 ， 、 只有
生产成 品再 到实现销 售 以及 提供售 后服
通过 比其竞 争对手 更廉价或 更 出色地开 起 点， 且与项 目市场 、 目施 工、 而 项 交付使 整个施工过程的始终 ， 不仅 在拟建工程 开
展这些 战略活动 来赢得竞 争优 势， 形成核 用 及服 务等活动 以合 同化、 法定化 的形式 工之前要做好施工准备工作 ， 而且 随着 工 心竞争力 。 紧密相连 。 投标签约这一环节包括工程信 程施工 的进展 ， 各施 工阶段开工之前也 在
链 模型 。（ １本文将建筑企业价值链 中 的多少在项 目承揽 中就 已基本 决定， 图 ） 这就 建 筑企 业核心 竞争力 是指拥 有其他 的基本活动分为投标签约、施 工准 备、 施 要求企业在项 目投标过程 中， 要熟悉业主
建筑 企业所 没有 或不完全 拥有 的核心 能 工 生产 、 竣工交验、 售后服 务： 辅助活动主 及用户 的需求 ， 针对 项 目的具体情况制 定 力， 在社会影 响、 技术、 市场 、 资金、 管理和 要分为企业基础设施、人力资源管理、 技 施 工组织设 计 ， 好技 术标 ； 做 还要 对项 目 资源等方面 处于行业的领先地位 ， 并拥 有 术创新、 采购管理。 其中， 基本价值 活动在 市场 的各种信息进行综合分析 ， 了解竞 争 保持这种领 先地 位的可持续发展能力。 在 价值链 中起 着最基本 的维系企业 生存和 对手 的情况 ，而且要对企业本 身的实力 、 激烈 的市场 竞争中， 核心竞争 力对 于建筑 发展的核心作用 ； 辅助价值活动在企业生 市 场可利用 资源情况进 行综 合分 析和利 企业生存和发展 的重要性不言而喻 ， 如何 产经 营管理的价值 活动 中间接地创造 价 用 ， 确定合理 的、 有竞 争力的报 价。 识别建 筑企业 的核心 竞争力 是构建和 提 值 ， 对竞争优势发挥着辅助性的作用 。 升 企业核心竞争力的基础 。 本文借助波特 自“ ｑ 价值链 分析法 ” 对建筑 企业的业务流 ， 程进行分解和分析 ， 从而对建筑企业核心
建筑施工企业价值链成本控制
建筑施工企业价值链成本控制引言建筑施工企业的价值链成本控制是指通过优化和管理企业在各个环节的成本，提高企业的核心竞争力和盈利能力。
建筑施工企业的价值链包括预算编制、采购、施工、质量管理、安全管理、工期控制、成本核算等环节。
本文将从这几个环节入手，探讨如何进行建筑施工企业的价值链成本控制。
1. 预算编制预算编制是建筑施工企业成本控制的重要环节。
在预算编制过程中，需要综合考虑项目的规模、工程量、材料成本、人力成本等因素。
对于大型的建筑项目，通常需要建立详细的预算表格，包括各个工程分项的费用预算。
通过严格的预算编制，可以避免成本超支和资源浪费，提高成本控制的效果。
2. 采购采购是建筑施工企业成本控制的关键环节。
在采购过程中，企业需要与合作伙伴进行充分沟通，寻找优质的材料供应商，争取更好的价格和服务。
同时，企业还需要积极开展供应商管理，确保材料的质量和供货时间的可靠性。
通过优化采购流程，可以降低材料成本，提高施工效率。
3. 施工施工是建筑施工企业成本控制的核心环节。
在施工过程中，需要确保施工方案的科学性和可行性，合理分配人力物力资源，加强现场的协调和管理。
另外，还需要对施工进度进行有效的监控和控制，及时处理工程中的问题和难点。
通过提高施工效率和质量，可以降低施工成本和风险。
4. 质量管理质量管理是建筑施工企业成本控制的重要保证。
在施工过程中，企业需要严格落实相关的质量标准和规范，加强质量检查和验收工作，及时发现和解决质量问题。
同时，还需要进行质量培训，提高员工的技术水平和意识，建立良好的质量管理体系。
通过加强质量管理，可以减少质量事故和纠纷，降低后期维修和返工成本。
5. 安全管理安全管理是建筑施工企业成本控制的重要环节。
在施工过程中，企业需要制定和执行安全管理制度，加强职工的安全教育和培训，提高职工的安全意识和防范能力。
同时，还需要对施工现场进行安全检查和隐患排查，加强事故预防和应急处理工作。
通过加强安全管理，可以减少人身伤害和财产损失，降低事故赔偿和保险费用。
建筑施工企业价值链成本控制
建筑施工企业价值链成本控制【摘要】建筑施工企业价值链成本控制是提高企业竞争力和盈利能力的重要途径。
本文首先介绍了建筑施工企业的价值链概述，指出了价值链成本控制在整个价值链中的重要性。
随后分析了价值链成本控制的重要性及方法，包括施工过程中的成本控制和成本控制在设计阶段的应用。
结论部分认为价值链成本控制是可行的，未来的发展方向应注重技术创新和智能化管理。
总结指出，建筑施工企业价值链成本控制对于提高项目效率、降低成本、增加企业利润具有重要的意义。
建议企业在实践中不断优化成本控制措施，以实现持续发展和长期竞争优势。
通过本文的研究，有助于提升建筑施工企业的管理水平和市场竞争力。
【关键词】建筑施工企业，价值链成本控制，引言，背景介绍，研究意义，研究目的，正文，建筑施工企业价值链概述，重要性，方法，施工过程，成本控制，设计阶段应用，结论，可行性，未来发展方向，总结。
1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业在实施价值链成本控制时，需要对企业内部的各个环节进行全面的分析和评估，找出存在的问题和短板，并采取相应的措施加以改进。
只有建立健全的成本控制体系，才能实现企业整体成本的降低和效益的提高。
建筑施工企业需要重视价值链成本控制，不断加强对成本管理的研究和实践，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
1.2 研究意义建筑施工企业价值链成本控制的研究意义在于可以帮助企业提高管理效率，降低生产成本，提高经济效益。
通过对建筑施工企业的整个价值链进行成本控制，可以更好地管理和优化资源的利用，提高企业在市场竞争中的竞争力。
价值链成本控制还能帮助企业更好地把握市场需求，提高产品和服务的质量，增强企业的品牌价值和声誉。
通过对建筑施工企业价值链成本控制的研究，可以为企业提供更多的管理思路和方法，促进企业的可持续发展和健康发展。
建筑施工企业价值链成本控制的研究具有重要的理论和实践意义。
1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨建筑施工企业的价值链成本控制，分析其在整个价值链中的作用和影响。
价值链整合：优化价值链配置,提高竞争力
创新价值链模式
创新价值链模式的定义 创新价值链模式的优势 创新价值链模式的实施步骤 创新价值链模式的案例分析
强化价值链协同
建立信息共享平台，促进各环节信息交流 优化资源配置，提高资源利用效率 加强各环节的协作配合，形成协同效应 建立有效的激励机制，激发各环节的积极性
PART 4
价值链整合的实践案例
协同合作：建立 有效的沟通机制， 确保各环节协同 作业
风险管理：识别 并应对潜在风险， 确保价值链的稳 定性
资源整合：优化 资源配置，实现 价值链整体效益 最大化
价值链整合的机遇
提升企业核心竞争力：通过价值链整合，企业可以更好地发挥自身优 势，提高在市场中的竞争力。
降低成本、提高效率：价值链整合可以实现资源共享，减少重复和 浪费，降低成本，同时提高整体运营效率。
开拓新市场、扩大市场份额：通过价值链整合，企业可以开拓新的市 场，寻找新的增长点，扩大自身的市场份额。
增强企业创新能力：价值链整合可以促进企业间的知识交流和合作， 从而增强企业的创新能力，推出更具竞争力的产品和服务。
如何应对挑战与机遇
了解并分析挑战与机遇 制定应对策略和计划 提升自身能力和资源 加强合作与协调
流程。
企业D的价值链 整合实践，注重 与供应商、客户 和其他合作伙伴 的协同合作，形 成了良好的生态 圈，提升了整体
竞争力。
企业D通过价值 链整合，有效降 低了成本、减少 了浪费，同时提 高了产品质量和 服务水平，实现 了可持续发展。
PART 5
价值链整合的挑战与机遇
价值链整合的挑战
信息共享与透明 度：确保各环节 信息准确无误地 传递与共享
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PART 2
价值链整合的概念
论述价值链联系与企业竞争优势的关系
一、概述在当今的商业环境中，企业面临着激烈的竞争，为了在市场上立于不败之地，企业必须不断寻找和提升自身的竞争优势。
价值链通联是指企业通过与供应商、分销商和顾客等相关方建立紧密的关系，并通过这些关系的协调与整合来创造和提供更高价值的产品或服务。
价值链通联与企业竞争优势之间存在着密切的关系，如何有效地利用价值链通联来提升竞争优势是当前企业所面临的重要问题。
二、价值链通联的概念和特点1. 价值链通联的定义价值链通联是指企业与其供应商、分销商、顾客以及其他相关利益相关方之间建立的紧密通联和合作关系。
通过这些通联，企业可以获得更高效的资源配置、更快速的反应能力和更优秀的市场竞争力，从而提供更高价值的产品或服务。
2. 价值链通联的特点（1）多方参与：价值链通联涉及到多个参与主体，包括供应商、分销商、顾客等外部利益相关方。
（2）互利共赢：价值链通联是建立在互利共赢的基础上，各参与主体之间通过合作与协调来实现共同的利益最大化。
（3）灵活性和动态性：价值链通联是一个灵活且动态的过程，企业需要不断地调整和优化与相关方的关系，以适应市场的变化。
三、价值链通联与企业竞争优势的关系1. 价值链通联对企业竞争优势的影响（1）提高生产效率：价值链通联可以帮助企业提高生产效率和降低成本，通过与供应商的合作获得更好的原材料价格和供货周期，从而提升企业的生产效率。
（2）加强产品创新：通过与顾客的通联，企业可以更好地了解市场需求和用户偏好，从而加强产品创新能力，提供更具竞争力的产品或服务。
（3）提升市场反应能力：价值链通联能够帮助企业更好地应对市场变化，通过快速的供应链反应和灵活的分销渠道，提升企业的市场反应能力。
2. 价值链通联与企业核心竞争力的关系（1）价值链通联是企业核心竞争力的重要组成部分，通过建立起与外部利益相关方的良好通联，企业可以形成独特的核心竞争力，实现资源整合和能力协同。
（2）企业可以通过价值链通联获得的核心竞争力包括成本领先、差异化产品和服务等，从而在市场上获得持续的竞争优势。
基于价值链理论的施工企业核心竞争力研究
基于价值链理论的施工企业核心竞争力研究摘要：本文介绍了价值链理论内容，明确指出我国施工企业将价值链理论实践于生产经营管理的必要性，分析了价值链在施工企业实践发展的措施。
abstract： this paper introduces the theory of value chain，clearly points out the necessity of chinese building enterprise’s putting value chain theory into practice in production and operation management， and analyzes the measures of value chain’s innovation and development in building enterprise.关键词：建筑行业；价值链；实践发展key words： building industry；value chain；innovation and development中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）13-0022-02————————————基金项目：2013年湖北省教育厅人文社科研究青年项目（13q080）。
作者简介：朱明强（1979-），男，湖北襄樊人，讲师，研究方向为项目管理，施工技术管理。
0 引言施工企业是经济发展的一个重要的支柱产业，是一个重要的物质生产部门。
但总体而言，中国的施工企业也是劳动密集型产业，有起点低、数量多、强度大及其他特性。
面对全球的竞争和挑战，施工企业完成结构调整和产业升级，保持发展，信息技术作为不可缺少的元素。
项目管理是需要数百软件辅助才能完成的，施工企业管理也需要依靠先进的项目管理软件、建设材料采购、大型设备管理、人力资源管理、金融业务和其他业务需要信息系统支持。
建筑企业创新发展中的价值链应用浅析
建筑企业创新发展中的价值链应用浅析【摘要】本文介绍了价值链理论内容，明确指出我国建筑行业将价值链理论实践于生产经营管理的必要性，分析了价值链在建筑行业实践发展的措施。
【关键词】建筑行业；价值链；实践发展一、价值链理论的基本内容“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。
所有这些活动可以用一个价值链来表明”。
这是哈佛商学院的迈克尔·波特教授于1985年在《竞争优势》一书中提出的。
企业在生产经营的过程中，一系列紧密联系却又不同的活动构成了“价值链”。
企业优化经营就必须使得企业所形成的“价值链”增值。
“价值链”增值包含与企业所销产品服务紧紧相关的基本增值活动和为企业生产发展提供帮助的辅助性增值活动。
为使企业获得“价值链”的最大价值就必须使得这些增值活动最大效率的结合起来，形成完整的生产服务体系。
迈克尔·波特揭示的“价值链”理论所包含的就是“竞争”二字。
价值链所含的竞争力优势在更深的影响到世界企业的发展的同时，并指导着世界各国的企业不断优化企业价值链，以谋求最大利益化。
二、价值链理论在建筑企业实践的必要性相较于其他早已在世界范围风靡研究和运用的理论，价值链理论不被人们熟悉，然而价值链理论却有其起始与发展的必然性。
现在社会主义市场经济以竞争为主，仅仅单一的从企业生产方面提高技术和压低成本，已不具备优势，实际上除生产以外的其他基本增值活动和辅助性增值活动对整个企业的发展起着关键性作用，也就是整个企业的发展状况取决于“价值链”。
在人们渐渐意识到“价值链”的重要性之后，便开始着重建立并完善企业生产销售服务的整体价值链管理理论并实践于经营活动中，企业价值链模型的建立是谋求企业发展的一种管理战略。
价值链的利益得以彰显之后，管理学者们以极大的热情投入到其研究实践中，并预见极好的未来。
中国的建筑市场发展的时间并不长，在残酷的竞争之后，有些建筑企业得以保存下来，但仍面临困境。
基于价值链理论的施工企业核心竞争力研究
ｉ ｎ ｂ ｕ ｉ ｌ ｄ ｉ ｎ ｇ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉ ｒ ｓ ｅ ．
关键词 ： 建筑行业； 价值链 ； 实践发展
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ：ｂ ｕ ｉ ｌ ｄ ｉ ｎ ｇ ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｙ； ｒ ｖ ａ ｌ ｕ ｅ ｃ ｈ ａ ｉ ｎ ； ｉ ｎ ｎ ｏ ｖ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ
作者简介 ： 朱明强（ １ ９ ７ ９ 一） ， 男， 湖北襄樊人 ， 讲师， 研究 方向为项 及 循 环 再 造相 结合 。
目管 理 ， 施工 技 术 管理 。
１ 价值链理论的基本 内容
程， 实施成本核算 ， 决定 外包 或 自主生产。 从 而 开 展 基 于 协 同计 划 下 的生 产 安排 、预 测 与补 充库 存 ， ３ ． ２ ． ４数 据 的 集 成 应 用 旨在 实 现 客 户 与 产 品 、原 材 学生感到这是 目前实际企业无法很好体 现的。 通过这个模 料 与供 应 商 、 部 门人员与 Ｏ Ａ 数据 的集 成 与 共 享 。 如 何 将 块 的实操 ， 感到所学专业对企业 的超前引领作 用明显。 客户的消费信息与产品信息关联 、 集成到客户 关系管理 系 ４ ． ４远 程 协 作 与 自主 学 习 意识 增 强 体 验 式 平 台 按 照 统中， 是本部分集 成的难点 ， 通 过 数 据 挖 掘 对 销 售 产 生 预 小 组 进 行 协 同 运 作 ， 根 据 不 同角 色分 配任 务 ， 从 前 台 营 测： 进一步地 ， 数据 的集成应用还应将 客户对本 企业产 品 销、 后 台生产管理 、 供应商和客户关系管理 、 内外部协同管 信 息 的 反馈 与供 应 商 评 价 、 激 励挂 钩 ， 以密 切 上 下 游 关 系 ， 理等 ， 形成一个 团 队， 凝 聚力增 强 了 ， 学 习的 积 极 性 提 高 降低库 存 ， 赢得 竞争。 目前系统暂未能在 这部 分实现有效 了 ， 结 合 本 职 岗位 相 关 问题 思 考 和 探 讨 的 多 了 ， 大 大 提 升 尝试 ， 在 后续 课 题 中进 一 步 探 讨 。 了 自主 学 习与 协 作 学 习的 积极 性 和 能力 ， 这是一个“ 适用 ” ４ 全程 电子商务体 验式平台应用效果分析 的平 台 。 该 全 程 电子 商 务 体 验 式 平 台 经 过 近 两 年 时 间 的 不 断 ５ 结束语 应用和功能完善 ， 实 战效 果 令 学 生 感 到 满 意 ， 主要 表 现 在 ： 在 开 放 大 学 实践 教 学 中探 索 完 全 基 于 网 络 环 境 下 的
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和挑 战面 前 ， 国 的建筑企 业应 乘势 而上 ， 断提高整 我 不 体 的核心竞 争力 。 这个过 程 中 ， 值链 的建立 与运 用 在 价
是 十分重 要 的一环 ， 由于各 方面 的原 因 ， 国 的建 筑 但 我
企业 对它 的认 识不 够 ，影 响 了建筑 企业 的进 一步发 展 壮 大 。 文基 于价值 链 的有关 理论 ， 本 分析 它在 提高建 筑 企业 核心 竞争 力 中的作 用 。
Ａｂ ｔａ ｔ ｔｉ ｐ ｐ ｒ ｎ ｌｚ ｓ ｔ ｒ ｓ ｎ ｏ ｒ ｏ ｎｒ ｃ ｎ ｔｕ ｔ ｎ ｎ ｕ ｔｙ， ｉ ｔｏ ｕ ｉ ｇ ａｕ ｃ ａｎ ｎ ｄ ｓｒ ｃ ：ｈ ｓ ａ ｅ ａ ａｙ ｅ ａ ｐ ｅ ｅ ｔ ｕ ｃ ｕ ｔｙ ｏ ｓｒ ｃｉ ｉ ｄ ｓｒ ｎｒ ｄ ｃｎ ｖ ｌ ｅ ｈ ｉ ａ ｏ
中图分 类 号 ：Ｔ７ ｒ １ Ｉ Ｕ 文献 标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ０ ４ ２ （ ０ ７ ０ — ２ １ ０ １ ０ — ７ ６ ２ ０ ）３ ０ ３ － ３
ＥＦＦ ＥＣＴ Ｄ Ｐ Ｓ ＬＥ ＡＮＡＬＹＳ Ｓ Ｉ ｏＦ ＶＡＬＵＥ ＣＨＡＩ Ⅱ江Ｐ Ｎ ＲｏＶＩ ＮＧ ＣｏＮＳＩ ＵＣＴＩ Ｒ ｏＮ Ｉ ＵＳ Ｉ ＴＲＹ Ｃｏ ＲＥ Ｃｏ＾ ＥＴＥＮＣＥ 硼Ｐ
一
德 （ ． ｈｓ ｄ 和 哈 默 （ ａｙ Ｈ ｍｅ） １ ９ 年 在 《 ＣＫ Ｐ ａｅ ） Ｇ ｒ ａ １于 ９ ０ 哈
佛 商业评 论》 首先提 出 ：就短 期而 言 ， 司产 品 的质 量 “ 公 和 性能决 定 了公 司的竞 争力 ， 但长期 而 言 ， 起决 定作 用 的是造就 和 增强公 司 的核心 竞争 力” 麦肯锡 咨询 公司 。 认 为 ，核心 竞争力 是指 某一 组织 内部一 系列互 补 的技
朱 明强
（ 汉 工 业 学 院 土木 系 ，３ ０ ３ 武 汉 ） 武 ４０２
摘Байду номын сангаас
要： 分析 我 国建 筑 业 的现 状后 ， 绍价 值链 与核 心 竞 争力 ， 出利 用 价 值链 （ 括 技 术 价值 链 、 介 提 包 组织 价 值
链 和 信息 价 值链 ） 高建 筑 业 核心 竞 争力 的措 施 。 提 关键 词 ： 建筑 业 ； 价值 链 ； 核心 竞 争力
２ 建 筑 业 的 核 心竞 争 力
公认 的 核心竞 争力概 念 由美 国经 济学 家普 拉 哈拉
１ 我 国建 筑 业 的 现 状
由于长期 受计 划经 济 的影响 ，我 国建筑 业本 身起 步较 晚 ，建 筑业作 为产 业 的概念 直到 ２ 世 纪８ 年 代初 ０ ０ 期 才被 认 可 ， 虽然 建筑 业是 中 国的支 柱产业 之一 ， 国 是 民经 济的重 要物 质生 产部 门 ，但 建筑 企业特 别 是 中小 型建 筑企业 经济 效益 低下 的局 面一直 都未 改变 。第 十
ｃ ｒ ｃ ｍｐ ｔｎ ｅ， ｐ ｔｆｒ ｒ ｉｇ ｍｅ ｓ ｒ ｆｕ ｉｇ ｖ ｕ ｃ ａｎ ｉ ｒｖｎ ｏ ｓｒ ｃｉｎ ｉ ｄ ｓｒ ｏｅ ｃ ｍｐ ｔｎ ｅ ｏ ｅ ｏ ｅｅ ｃ ｕ ｏ ｗａｄｎ ａ ｕ ｅ ｏ ｓｎ ａ ｅ ｈ ｍｐ ｏ ｉ ｇ ｃ ｎ ｔｕ ｔ ｎ ｕ ｔ ｃ ｒ ｏ ｅｅ ｃ ． ｌ ｉ ｏ ｙ Ｋ ｅ ｒ ｓ： ｏ ｓｒ ｃｉｎ ｉｄ ｓｒ ； ｖ ｕ ｃ ａｎ； ｃ ｒ ｏ ｅｅ ｃ ｙ ｗｏ ｄ ｃ ｎ ｔｕ ｔｏ ｎ ｕ ｔ ｙ ｌ ａ ｅ ｈ ｉ ｏｅ ｃ ｍｐ ｔ ｎ ｅ
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第 ３ ８卷 第 ３期 ２ ０ ０ ７年 ３月
Ｖ０ ．８ Ｎｏ３ １ ． ３ Ｍａ＂ Ｏ ７ ｌ ．２ ０
Ａｒ ｈ ｔｃｕ ｅ Ｔ ｃ ｎ ｌ ￣ ｃ ｉ ｔｒ ｅ ｈ ｏｏ ｖ ｅ
建
筑
技
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・ ３１ ２ ・
价值链在提高建筑业核 心竞争 力 中的作用
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（ ｅ ａｔ ｅ ｔｏ ｉ ｌＥ ｇｎ ｅ ｉｇ Ｄ ｐ ｒ ｎ ｆＣ ｖ ｎ ｉｅ ｒ ，Ｗｕ ａ ｏｙ ｃ ｎｃ Ｕ ｉｅｓ ｙ ３ ０ ３ ｍ ｉ ｎ ｈ ｎ Ｐ ｌｔ ｈ ｉ ｎｖ ｒｉ ，４ ０ ２ ，Ｗｕ ａ ，Ｃ ｉａ ｅ ｔ ｈｎ ｈｎ ）
随 着 全 球 经 济 一 体 化 的 加 速 发 展 和 我 国 加 入 ＷＴ 任 何 一 个 建 筑企 业 都 将 面对 来 自本 行 业 、 地 Ｏ， 本 域 乃 至世 界 各 国大 建 筑 公 司 的最 强 有 力 的竞 争 和挑
战， 同时也 有机会 在 全球范 围 内发展 自己。 在新 的机遇
竞 争力 的建 立刻 不容缓 。 上 述 问 题 已 引起 了建 筑 管 理 部 门 的高 度 重 视 ，
２ ０ 年建设 部发 布 的 《 于培育 发展 工程 总承包 和工 ０３ 关
程项 目管 理企业 的指 导意见 》建 市 【０ ３３ 号 文 ） （ ２０ 】０ 就
是针 对 建筑 企 业发 展 中遇 见 的 问题 采取 的有 效举 措 ， 要不 断壮 大建筑 企业 的规模 与 质量 ，提高建 筑企 业 核 心竞 争力 ， 以适 应市 场发展 的需 要 。
能和 知识 的结合 ，它具 有使 一项 或多项 业务 达到 竞争
领 域一 流水 平 ， 有 明显优 势 的能力 。事实 上 ， 竞争 具 在 环境 中 ，从 根本 上决定 并制 约企 业 自身生存 和持 续发 展 以及 拥有 持久 竞争 优势 的能力 就是 核心竞 争力 。企 业 的持续发 展有 赖于 竞争优 势 ，而其 竞争优 势 的源 泉 是企 业 的核心竞 争力 。 企业 核心竞 争力 概念 对企 业经 营管理 的明 确意 义 是： 要提 高企业 竞争 优势 并实 现企业 的成 功发展 ， 须 必 培 育企业 的核心竞 争能 力 ， 心竞争 能力 是一个 系统 ， 核 涉 及多方 面 的 内容 。建 筑业是 制造 业高 度复杂 和 变化