建风筑水工程管理有限公司营销团队
工程公司全员营销方案
工程公司全员营销方案一、前言随着市场竞争的日益激烈，传统的营销方式已经不能满足企业发展的需求，而全员营销作为一种全员参与的营销模式，已经成为企业提升市场份额和竞争力的重要手段。
对于工程公司而言，全员营销将成为企业建设品牌、加强与客户关系、提高市场占有率的重要战略。
本文将从工程公司全员营销的意义、目标、策略、实施步骤和营销组织结构等方面进行分析和探讨。
二、意义1. 提升市场竞争力.工程公司全员参与营销，将使表现出更多职业技能，增进专业技能表现，增加企业行销竞争力，加强对竞争对手的抵抗能力。
2. 客户服务全卷入. 通过客户服务全员营销，使得全公司员工参与其中，员工可以借此机会了解公司的产品品质，即使遇到问题有人介入解决，客户感受也将得到全方位呵护。
3. 提升企业品牌形象. 工程公司全员参与营销，将让员工认可企业的发展方向、企业的经营理念以及产品质量，这样也是对企业的一个提振，增强了企业品牌的竞争力。
4. 增强员工认同感. 全员参与营销，员工可以更深入了解公司文化、公司使命、以及观念，这样也能让员工更有归属的感觉。
5. 拓展销售渠道. 营销不仅仅是销售的工作，它也是一种增加合作伙伴，开拓渠道，扩张终端资源的工作。
三、目标1. 提高销售业绩. 通过全员营销的方式，提高销售人员的积极性，增加销售额，实现新的销售突破。
2. 建设品牌形象. 借助全员营销，加强对客户的服务，提升企业品牌形象，实现品牌价值最大化。
4. 提升客户满意度. 让全员参与到客户服务中，提高客户满意度，培养忠实客户，增加客户忠诚度。
5. 拓展市场份额. 通过全员营销，拓展新客户渠道，增加市场份额，实现企业规模的扩大。
四、策略1. 设立全员营销团队. 通过设立专门的全员营销团队，负责全员营销活动的策略制定、计划编制、方案执行等工作，全员参与营销活动的组织、指导和督促。
2. 制定全员营销计划. 由全员营销团队根据企业的发展战略和目标，制定全员营销计划，明确全员营销的目标、任务、责任和权限，并在全员营销计划中明确全员营销活动的时间节点、执行方案、考核指标等。
工程设计院营销方案
工程设计院营销方案一、前言随着社会发展和市场竞争的加剧，工程设计行业的竞争也越来越激烈。
为了在这个行业中占据一席之地，工程设计院必须制定合适的营销方案，提高品牌知名度和市场竞争力。
本文将围绕工程设计院的营销方案展开讨论，从市场调研、目标市场、产品定位、渠道策略、促销策略、客户关系管理等方面提出具体措施。
二、市场调研在制定营销方案之前，工程设计院需要进行市场调研，了解行业趋势、市场需求、竞争对手等情况。
通过市场调研，可以找到合适的目标市场，并确定产品定位、渠道策略和促销策略。
1. 行业趋势：工程设计行业近年来发展迅猛，随着城市化进程的加快，工程设计的需求也在不断增加。
同时，随着科技的发展，新技术、新材料的应用也给工程设计带来了新的发展机遇。
工程设计院需要密切关注行业趋势，及时调整产品和服务，以适应市场的变化。
2. 市场需求：工程设计的市场需求主要集中在城市建设、交通规划、环境保护、建筑设计等领域。
此外，随着人们对生活质量要求的提高，室内设计、景观设计等领域的需求也在逐渐增加。
工程设计院需要深入了解市场需求，根据不同领域的需求特点，制定合适的营销方案。
3. 竞争对手：工程设计行业的竞争非常激烈，各大设计院都在积极开拓市场，争夺客户资源。
竞争对手有些可能在技术实力上有优势，有些可能在服务质量上有优势。
通过对竞争对手的调研，工程设计院可以找到自身的优势和不足，根据竞争对手的情况，制定相应的竞争策略。
三、目标市场根据市场调研的结果，工程设计院可以确定合适的目标市场。
目标市场的确定对于制定营销方案非常重要，可以帮助企业更加精准地投放资源，提高营销效率。
1. 城市建设：近年来，我国城市化进程加快，城市建设需求大幅增加。
工程设计院可以将城市建设作为主要目标市场，针对城市规划、市政工程等领域，提供专业的设计服务。
2. 交通规划：交通问题一直是城市发展的瓶颈，交通规划的重要性不言而喻。
工程设计院可以将交通规划作为目标市场，为城市交通规划、轨道交通设计等领域提供优质的设计服务。
工程公司全员营销激励方案
工程公司全员营销激励方案一、引言随着市场经济的不断发展，竞争日益加剧，每一个企业都面临着激烈的市场竞争。
工程公司作为一个涉及多方面的企业，其营销工作更是不可或缺的重要环节。
激励全员参与营销工作，提高企业的竞争力，已成为工程公司的重要课题。
在这样的背景下，我们需要制定一套完善的全员营销激励方案，来激发员工积极性，提升团队凝聚力，达到更好的营销效果。
以下将分别从企业文化建设、激励政策、培训和提升机制等方面来制定工程公司全员营销激励方案。
二、企业文化建设企业文化建设对激励员工参与营销工作具有重要意义。
一个积极向上的企业文化能够激发员工的热情，增强员工的凝聚力，提高员工的归属感，从而提升整体的营销绩效。
因此，工程公司应该在企业文化上做出以下几个方面的努力。
1.形成以客户为中心的文化工程公司全员都要深刻理解企业的发展目标，即客户至上，积极争取客户，创造更大的经济效益。
虽然传统的工程公司主要是依托工程设计和施工管理来赢得客户，但在激烈的市场竞争中，售前服务和售后服务同样至关重要。
要求全员牢固树立以客户为中心的意识，为客户提供优质的服务，维护好企业形象。
2.加强团队协作意识工程公司的员工工作往往需要团队协作。
正确认识团队合作的重要性，增强员工的协作精神，实现部门与部门之间、员工与员工之间的高效合作。
在团队中实行互助互补、协作共赢的理念，形成团队凝聚力，使整个团队能够更好地为公司的发展做出贡献。
3.文化宣传工程公司可以通过内部邮件、企业微信、月度或季度会议等方式进行企业文化和价值观的传达，让员工深刻理解企业文化的内涵和核心价值观，从而在实际工作中贯彻执行企业价值观。
三、激励政策激励政策是激发员工积极性的重要手段。
合理设计和实施激励政策，可以有效地调动员工的积极性，提高他们的工作热情，创造更好的业绩。
因此，工程公司需要在激励政策上做出以下一些尝试。
1.经济激励工程公司可以根据员工的工作业绩和贡献，进行经济上的激励，激发员工积极性。
施工企业商务团队介绍
施工企业商务团队介绍我们的施工团队是一支专业的施工队伍，业务范围涉及工业、交通、能源和民用建筑等各行各业。
取得多项优秀成果。
公司位于风景秀丽、交通便捷的市路，经营合法规范，一直致力于为各行各位提供完善的设计和施工服务方案。
在业界和社会都享有声誉。
精益求精，以诚立世，是我们始终崇尚的企业宗旨。
为千家万户建造满意工程，精品工程，是我们的已任。
我们以一切立足于市场，服务于市场为宗旨，将诚信及服务的理念融入企业经营的全过程，为市场提供精良的产品，为客户提供细心周到的服务!从而赢得商机，共享成功快乐。
我们一贯坚持以人为本的人才战略，重视人才引进和培养。
拥有员工名，其中中高级职称名，骨干员工都毕业于正规的设计、施工院校，理论基础雄厚,积极进取，拥有丰富的实践经验。
我们拥有一级施工总承包资质，通过IS09002质量认证体系。
我们依靠团结奋斗，秉承稳健、积极进取的经营作风，艰苦创业、科学管理，企业不断壮大，形成了目前集人才优势、地缘优势、资本优势于一体的极富生机和活力的企业实体。
全心让客户满意，全力促进公司发展。
我们充分发挥自身优势，积极面向市场，参与竞争，拥有多项省市重点工程施工的业绩，荣获国家建筑业最高奖的鲁班奖，上海白玉兰奖、金刚奖。
取得了良好的社会效益和经济效益，受到了社会各界的好评，有较好的知名度和美誉度。
并且逐步走向广阔的海外施工市场。
公司坚持“以市场为导向，以诚信为根本”的经营理念，秉承“客户至上，诚信经营”的核心价值观，建一流工程，创企业信誉，这是公司的自我要求、自我加压和超越。
公司将以一流的管理、一流的队伍、一流的工程、一流的服务，树立企业良好的社会形象，为社会大众建造更多优质工程，在地图上留下更多新的标记，开创更加灿烂辉煌的明天。
我们将一如既往，精益求精，不断进取和完善，保证卓越的品质和信誉。
期待为您服务，成为可以信赖和依靠的合作伙伴，更具竞争力的坚强后盾!欢迎新老客户随时光临、咨询、洽谈业务，我们尽其所能，竭诚为您服务!。
建筑施工企业有效拓宽营销市场的几点体会
建筑施工企业有效拓宽营销市场的几点体会在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业要想取得持续的发展和成功，拓宽营销市场是至关重要的。
通过多年在建筑施工行业的摸爬滚打，我积累了一些关于如何有效拓宽营销市场的体会，在此与大家分享。
一、树立良好的企业品牌形象品牌是企业的无形资产，对于建筑施工企业来说更是如此。
一个具有良好声誉和形象的企业，在市场竞争中往往能够占据优势。
首先，要确保工程质量。
质量是企业的生命线，只有建造出高质量的工程项目，才能赢得客户的信任和口碑。
这就要求我们在施工过程中严格遵守相关标准和规范，加强质量管理，从材料采购到施工工艺的每一个环节都要严格把控，确保工程质量零缺陷。
其次，注重安全生产。
安全是建筑施工的首要任务，一旦发生安全事故，不仅会给企业带来经济损失，还会严重损害企业的形象。
因此，要建立完善的安全管理制度，加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识，确保施工过程中的安全。
另外，积极履行社会责任也能提升企业的品牌形象。
比如参与公益事业、环保活动等，展现企业的社会担当，从而赢得社会的认可和尊重。
二、提供个性化的服务客户的需求是多样化的，建筑施工企业要想在市场中脱颖而出，就必须提供个性化的服务。
在项目前期，与客户进行充分的沟通，了解他们的需求和期望，为其提供专业的建议和方案。
比如，对于一些对环保要求较高的客户，可以推荐使用环保材料和节能技术；对于注重美观和独特性的客户，可以提供具有创意的设计方案。
在施工过程中，根据客户的需求及时调整施工计划和方案，确保项目能够满足客户的个性化要求。
同时，要加强与客户的沟通和反馈，让客户随时了解项目的进展情况，提高客户的满意度。
项目竣工后，提供优质的售后服务也是个性化服务的重要组成部分。
及时处理客户提出的问题和意见，定期对项目进行回访，让客户感受到企业的关怀和负责。
三、加强市场调研和分析了解市场动态和客户需求是拓宽营销市场的前提。
建筑施工企业要加强市场调研和分析，及时掌握市场的变化趋势。
如何组建工程营销团队方案
如何组建工程营销团队方案一、引言在当今的市场经济中，工程行业的竞争日益激烈，市场营销的重要性也日益凸显。
然而，要想在工程行业中取得成功，并不仅仅依靠产品的质量和技术的实力，更需要一个强大的营销团队来开拓市场、推动销售。
因此，本文将从如何组建工程营销团队的角度出发，提出一些方案和建议。
二、组建工程营销团队的必要性1. 提升企业竞争力一个强大的营销团队可以帮助企业更好地了解市场需求，推动产品销售，提升企业竞争力。
2. 开拓市场通过市场调研、渠道拓展等方式，营销团队可以帮助企业开拓新的市场，扩大销售渠道，提高市场份额。
3. 提升客户体验营销团队可以通过有效的沟通和服务，提升客户对企业产品的满意度，增加客户忠诚度。
4. 提高销售效率通过专业的销售技巧和团队协作，营销团队可以提高销售效率，帮助企业实现销售目标。
三、组建工程营销团队的步骤1. 确定团队目标在组建营销团队之初，需要明确团队的目标和使命，确定工程营销的目标市场、目标客户和销售目标等，以便团队成员有一个明确的方向。
2. 设定营销策略根据目标市场和目标客户的特点，制定相应的营销策略，包括推广方案、销售渠道、产品定位等，确保营销活动有针对性。
3. 确定团队结构根据企业的实际情况和营销目标，确定营销团队的组织结构和岗位设置，包括销售经理、客户经理、市场专员等，确保团队各项工作有条不紊地开展。
4. 招募人才根据团队需求，招募具有营销技能和经验的人才，确保团队的专业性和稳定性。
5. 培训和发展对新招募的团队成员进行岗前培训，提高其专业知识和销售技能，帮助其尽快适应工作环境和工作要求。
6. 激励机制建立有效的激励机制，对营销团队的成绩给予相应的奖励和激励，激发他们的工作热情和积极性。
7. 团队建设开展各种团队建设活动，增强团队成员之间的合作意识和团队凝聚力，确保团队良好的工作氛围。
8. 监督和评估建立有效的监督机制，对团队成员的工作进行实时监督和评估，及时发现问题并进行处理，确保团队工作的顺利开展。
工程营销方案怎么写
工程营销方案怎么写一、项目背景分析1.1 项目概况随着工程行业的发展，市场竞争愈加激烈，工程公司需要采取有效的营销策略来提升竞争力和市场份额。
本项目旨在分析当前工程行业的市场现状，找出竞争对手并制定相应的营销方案，以提高公司的市场份额和盈利能力。
1.2 行业现状当前，工程行业存在着激烈的市场竞争，同行业公司众多，市场需求不断变化。
工程项目的质量、进度和成本是客户最为关注的方面，而市场营销在这方面扮演着至关重要的角色。
1.3 公司背景本公司是一家专业从事工程领域的企业，主要业务包括道路建设、桥梁工程、市政工程等。
公司拥有专业的技术团队和丰富的施工经验，但由于市场竞争激烈，公司市场份额和盈利能力有待提升。
二、市场分析2.1 市场规模工程行业市场规模庞大，市场需求不断增长。
随着城市化进程的加快，各项基础设施建设和市政工程的需求日益增加，市场空间广阔。
2.2 竞争对手分析目前，同行业公司众多，竞争激烈。
主要竞争对手有XX公司、XX建设集团等，这些公司在技术实力、市场份额、品牌知名度等方面拥有一定优势。
2.3 潜在市场随着政府对基础设施建设的投资力度不断增加，市场对道路建设、桥梁工程等方面的需求也随之增长。
此外，环保、节能与可再生能源等领域也存在着巨大的市场潜力。
三、SWOT分析3.1 优势公司拥有专业的技术团队和丰富的施工经验，能够提供高质量的工程服务；公司在市场营销和品牌建设方面也取得了一定的成绩。
3.2 劣势公司在市场竞争中面临着同行业公司众多、品牌知名度不高等问题；公司在市场营销策略和渠道拓展方面还有待加强。
3.3 机会政府对基础设施建设的投资力度不断增加，市场需求持续增长；环保、节能与可再生能源等领域存在着巨大的市场潜力。
3.4 威胁竞争对手的技术实力、市场份额和品牌知名度均存在着一定的优势；市场需求不断变化，公司需要不断调整营销策略以应对市场变化。
四、营销目标与策略4.1 营销目标提高公司在工程行业的市场份额和品牌知名度；加强与客户的沟通和交流，增强客户忠诚度；提升公司的盈利能力和发展潜力。
探讨建筑施工企业的市场营销管理
1引言目前我国大多数建筑施工企业的市场营销管理模式相对单一，基本都是处于普通的招投标阶段，管理人员缺乏管理意识和营销策略，市场营销团队也缺乏凝聚力，不能做到及时了解当前社会的发展现状和预测未来的发展趋势。
为了解决这一现状问题，建筑施工企业要加以重视，管理工作人员要加强管理意识，制定合理的营销策略，加强团队凝聚力，抓住市场的有力机遇。
以下主要围绕建筑施工企业的市场营销管理的内涵展开简单的分析与探讨。
2建筑施工企业市场营销定义建筑企业的市场营销，通常是指建筑企业为了在建筑市场获取施工建设的承包主动权，而采取的一系列行动方式。
建筑施工企业市场营销的生产和交易无法分割，在整个建筑企业的经营过程中都能有所体现。
而建筑企业的市场营销工作主要划分为六大板块：深入市场调研、收集市场资料、确定最终目标；根据业主的不同需求制定合理的经营方式，目前最常见的经营方式主要就是BT、BOT、工程招标承包等；通过招投标方式确定承包单位；与承包商商洽并签订合同；办理签证和工程索赔等细节工作；关于施工建筑的中间结算和竣工结算工作。
3建筑施工企业市场营销特点3.1时间战线较长建筑企业市场营销的时间战线周期长也体现在方方面面：第一，市场调研、搜集信息、项目跟踪时间较长，有的大型市场营销项目可以持续几年的时间，很费时；第二，建筑工程的招投标过程时间较长，一般整个招投标项目的持续时间可以长达数月；第三，建筑施工企业与承包商签订的合同期限和施工期限周期较长，一般来讲，从施工项目确定双方交接施工资金一直到项目验收和后期维护保修整个过程，至少都要四到五年的时间，再加上目前政府鼓励支持各方合作减轻债务负担等举措，这样建筑企业的市场营销管理又要继续到整个工程的营运期间，因此，营销战线的时间就会更长[1]。
3.2突发状况无法预测建筑企业市场营销的突发情况也多种多样，其中最典型的几种情况主要体现在以下几个方面：第一，同行业内的竞争对手以及竞争环境都无法估量，每个不同的建筑项目都会有不同的竞争对手，多方之间不一样的营销策略、有差异的技术水平、不同的竞标单位等，都会对结果造成不一样的影响，再加上不同地区的竞争环境各有差异，不可能完全一致，对结果也会有一定的影响；第二，项目本身以及业主需求的多变性，建筑项目多种多样，如公共建筑多为公路桥梁等，民用建筑而多为居住场所，不同的建筑项目的设计结构和所需探讨建筑施工企业的市场营销管理Discussion on the Marketing Management of Construction Enterprises魏浩（中建八局上海分公司，上海200063）WEI Hao(CSCEC8Shanghai Branch,Shanghai200063,China)【摘要】随着我国经济水平的不断提高和科技创新的不断发展，建筑行业市场也在不断改革创新，建筑施工企业在不断发展进步的过程中难免会遇到诸多挑战和机遇，而相对合理的市场营销管理模式对于建筑施工企业的未来发展有着至关重要的作用。
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7、由于工作原因，不能按时签到（退）的，需经部门经理批准后告知人事行政助理，并在当天填
写《考勤异常登记表》，过后不予办理。
• 8、由于公司原因不能正常休息，员工可以选时补休，补休以不影响正常工作为原则，填写补休单。
办公室管理制度
一、仪表规范 1、总体要求：得体、协调、整洁、大方。员工上班须着工装，佩戴胸牌。 2、头发干净，梳理整齐，男员工头发不过耳，不得留胡子；女员工头发整洁，整披肩或捆扎起，不得做奇异发型。服饰
考勤制度
• 1、 工作时间：周一至周六，8:30时---11:30时，13:00时---17:00时。员工的考勤周期为当月1日
•Hale Waihona Puke 1•至当月月底最后一天。
• 2、 签到：员工上下班要进行签到和签退，不允许代打卡，不得弄虚作假。
• 3、员工忘签到、签退的按未签到、签退处理。未请假，擅自缺勤，按旷工处理。
熨烫平整、挺括、干净整洁，领带正挺。皮鞋亮净。 3、女员工上班提倡化妆，饰物佩戴得当。不允许酗酒、大声喧哗。
二、办公室规范 1、办公桌：桌面除电脑、打印机、鼠标、口杯、电话、文具、必备资料纸张外，不允许放其他物品。 2、辅桌：放文件夹、少量工具书、工作记录本。 3、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正； 4、垃圾篓：罩塑料袋，置于办公桌下右前角 5、报刊：所有资料阅毕后放入指定地点； 6、饮水机：放在指定地点，不得随意移动。
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管理团队
总经理：魏志强 副总经理：刘丽红
行政人力总监：空缺 行政人力经理： 空缺
营销总监：冯禹铭 策划经理：空缺 销售经理：王宏涛 市场部经理：空 缺
行政人力主管： 空缺 行政人力专员：朱芳彬
4、病、事假需有部门经理的批准，附有假条并提交当日工作计划，假条交至人事处，工作计划上
报到部门经理处，确保工作正常进行，否则按旷工处理。出差需要按规定填写出差审批表，
5、人事助理以打卡机考勤数据及假条或审批表为原始依据。作为发放员工薪酬的依据之一。
6、连续旷工3天、年内累计旷工7天的公司将根据旷工记录和公司有关规定予以辞退。
对煤气开关、电源适用、烧水时间等进行监控，每日下班后，安全防火责任人应关闭所有电源开关， 检查关闭煤气开 关，关闭门窗，上好门锁，人事行政助理协助监督，并在安全防火责任人外出时，负责监督控制，如因安全防火责负 人失职给员工造成重大损失的，按严重违纪处理，给公司或员工造成严重损失及后果的，按国家相关法律法规处理。
建风筑水工程管理有限公司 营销团队
员工效率手册
好男儿，驰骋沙场 是英雄，永远在路上
序
公司简介
企业简介：哈尔滨建风筑水工程管理有限公司2008年 成
立，公司为股份制企业。
主营业务：房地产营销策划、建筑工程项目管理、楼盘、 尾盘销售代理、公寓写字楼租售代理、商
业 地产旅游地产营销、投融资项目、建筑风
销售主管：空 缺 市场部主管：沙金龙 策划师：郭立伟 置业顾问：若 干 市场部专员：刘美菲
文 案：空 缺 平 面： 空 缺
行政管理制度
总则
为规范公司和员工的行为，维护公司和员工 双方的合法权益，根据劳动法和劳动合同法及相 关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理 办法。
本规章制度适用于本公司所有员工。
三、语言规范 交往语言：您好，早上好，再见，请问，请您，劳驾您，麻烦您，关照，谢谢，周末愉快，拜拜； 电话语言：电话铃响三声内接起，先报“您好！建风筑水公司”。请问，谢谢，再见。 接待语言：您好，请稍候，我通报一下，请坐，对不起，请登记，打扰您，好的，行。
四、行为规范 1、安全行为管理: (1)员工应遵守安全防火制度，每天的值日生为当日安全防火责任人，应随时提高警惕，禁止各种违反安全的行为，重点
员工招聘录用与辞职辞退管理
1、新员工经初试、面试合格上岗，上岗前需在人事处建立档案，提交身份证、学历证，原件、复 印件。两张一寸照片。（一张存档，一张制作胸卡）。熟读入职需知及保密协议，签字，存档。
2、上岗后由人事按工作区分配电脑或工作台位，不允许更改或泄露电脑密码。加入公司群，并于 三日内办理自己名下的建行卡或折，卡号或折号上报人事处。
3、打开电脑员工效率手册一栏，自行学习公司各项制度、熟悉本岗工作流程。第一天下班前进行 试用期 第一次笔试。笔试合格，三天内签署劳动合同。三天内离职，无工资。
4、新员工试用期为1-3个月，试用期考核合格后，正式定岗定薪，考核不合格者不予录用。 5、合同期内一般员工提出辞职需提前一个月以书面形式向部门经理上交辞职报告，（特殊签约按
签约内容执行）经总经理审批后，人事办理相关离职手续，填写离职工作交接单，未提前提出 申请而擅自离职者，视为严重违纪，不发放当月基本工资及各项补助。 6、公司辞退员工前，需提前一个月以工作整改通知单形式告之，如一个月内不见整改，视为主动 辞职。因绩效考核不合格或严重违反公司规章制度而被公司劝退、辞退的员工，经总经理批准 后，人力资源专员为其办理离职手续，当月绩效工资、奖金、提成等均不予发放。 7、员工工作不满一年内离职，需扣除50%的服装折损费200元左右（按实际费用计算）。 8、案场工作人员需另签署代理协议及担保协议。
（2）员工禁止私自乱接乱拉电源，需使用自带电器时应经过领导允许方可使用。 （3）下班后，当日值日生负责关闭门窗、水电，并锁好门，值日生不在的，由最后一个走出办公室的
人负责，由于值日生失职，未关闭门窗水电，给公司造成损失的，根据损失大小，按警告、严重 违纪、法律赔偿处理。 （4）员工个人物品自行保管，不得在公司存放贵重物品，否则一旦发生损坏、丢失，自行负责。 （5）不允许员工领入外来人等进入公司，特殊情况外来人员进入公司需登记。 （6）员工烧开水时必须在场看护，烧开后及时关闭煤气电源，否则出现危险或损失由当事人负责。
水 勘察、房地产策划师和置业顾问培训等服 务，公司其他产业有消防安装公司、消防
检 测公司、物业管理公司等，公司以“建设
生 活新品质”为宗旨，通过市场化运作 专业 化经营 规模化发展 人性化管理，深度挖掘
组织机构：
企 业 管 理 中 心
行
人
政
力
培
资
训
源
部
部
总经理
管理团队 常务副总经理 财务总监 行政人事总监 营销总监 策划总监