营运资金管理与决策
营运资金管理存在的问题
营运资金管理存在的问题
营运资金管理是企业运营中的重要环节，它关系到企业的发展和生存。
然而，很多企业在营运资金管理中还存在着种种问题。
下面，我们将从几个方面来阐述这些问题。
一、资金缺口
资金缺口是影响企业运营的最主要因素之一。
很多企业在运营初期因为资金不足而导致经营困难，甚至倒闭的情况屡屡发生。
由此可见，资金缺口的解决对企业的发展至关重要。
二、资金管理不善
营运资金管理不善也是企业运营中的一个普遍问题。
很多企业的财务管理都还停留在传统模式，缺乏科学化管理。
比如说，企业的账目管理不规范，现金管理不及时，资金使用不合理等问题，这些都是导致资金管理不善的根本原因。
三、财务人员不专业
当代企业资金数量龙蛇混杂，管理难度大，往往需要专业的财务人员来进行科学的决策和管理。
然而，目前很多小微企业的财务管理仍然是由业主自己或不具备相关专业知识的员工来处理，难以做到科学化和精细化。
四、资金流动性不足
资金流动性不足也是企业运营中经常会遇到的问题。
很多企业难以应对突发资金需求，费用支付延迟等问题，导致资金流动性不足，危及企业的生存和发展。
总之，企业在营运资金管理中所面临的问题是多而广泛的。
要想彻底解决这些问题，企业需要不断加强自身资金管理能力，引进专业财务管理人才，运用现代管理理念来进行资金管理，以保证企业的营运资金能够得到精准有效的管理和运用，从而推动企业的发展壮大。
企业营运资金管理问题
目录中文摘要 (1)ABSTRACT (2)引言 (1)一、营运资金管理基本理论 (1)（一）营运资金的概念 (1)（二）营运资金管理的意义和目标 (1)（三）营运资金管理的内容 (3)二、企业营运资金管理存在的问题 (3)（一）流动资金不足 (3)（二）营运资金低效运营 (3)（三）营运资金管理弱化 (4)三、营运资金管理现存问题的成因 (4)（一）现金周转速度减慢 (4)（二）产品结构与市场需求对接错位 (5)（三）资金分配不合理，流动资金被占用 (5)（四）企业自筹资金严重失衡，信贷资金支持所占比重过大 (5)（五）信贷制度存在缺陷，激励措施不完善 (5)（六）企业管理者缺乏营运资金管理概念，缺乏对营运资金结构管理的研究..6四、解决我国企业营运资金管理问题的对策 (6)（一）加速营运资金周转，保持较高获利能力 (6)（二）认真分析生产经营状况，合理确定营运资金需要量 (6)（三）注重调整资金结构 (7)（四）改变企业经营观念，强化企业内部管理 (7)（五）改善企业外部环境 (7)（六）零营运资金管理理念及其应用 (8)结束语 (9)参考文献 (10)谢辞 (11)中文摘要在现代企业的理财工作中,营运资金是企业日常经营所不可缺少的，营运资金的管理及实践始终占据着举足轻重的地位。
所以做好营运资金的管理工作对于企业的运营有着举足轻重的作用。
本文主要研究当前企业运营资金存在的主要问题有哪些，这些问题的成因是什么，并且针对企业资金管理问题提出如何完善企业运营资金管理的对策。
重点是找出企业营运资金管理方面可能存在的问题和障碍，并为其找到一个确实可行的办法及对策。
本文运用理论联系实际的方法、综合归纳的方法对课题进行研究，以科学的态度提出自己的观点。
首先对企业资金运营情况进行大体的描述，说明企业资金运营的重要性，指出企业运营资金存在的问题以及他的成因，并最终提出解决这些问题的对策。
为企业营运资金在企业中得到更好的利用提供了依据。
航空公司营运资金管理制度
第一章总则第一条为加强航空公司的资金管理，提高资金使用效率，确保公司资金安全，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部、分公司及所属子公司，所有涉及营运资金的业务活动均应遵守本制度。
第三条营运资金管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格遵守国家法律法规，确保资金来源合法、使用合规。
（二）安全性原则：确保资金安全，防止资金损失和非法挪用。
（三）流动性原则：保证资金需求，确保公司生产经营活动正常进行。
（四）效益性原则：优化资金结构，提高资金使用效益。
第二章营运资金管理组织架构第四条公司设立营运资金管理委员会，负责公司营运资金管理的决策、监督和协调工作。
第五条营运资金管理委员会下设营运资金管理部，负责具体实施营运资金管理工作。
第三章营运资金管理职责第六条营运资金管理委员会职责：（一）制定和修订营运资金管理制度；（二）审批重大资金使用项目；（三）监督营运资金管理制度的执行；（四）协调解决营运资金管理中的重大问题。
第七条营运资金管理部职责：（一）制定营运资金管理具体方案；（二）组织实施营运资金管理制度；（三）监控资金使用情况，确保资金安全；（四）定期向营运资金管理委员会报告营运资金管理情况。
第八条各部门职责：（一）财务部门：负责公司资金收支管理，确保资金收支合规；（二）业务部门：负责业务活动中的资金使用，确保资金使用合理；（三）审计部门：负责对营运资金管理进行审计，确保资金使用合规。
第四章营运资金管理流程第九条营运资金收支管理：（一）制定资金收支计划，经营运资金管理委员会审批后执行；（二）严格执行资金收支审批制度，确保资金收支合规；（三）加强现金管理，确保现金收支安全。
第十条资金使用管理：（一）制定资金使用计划，经营运资金管理委员会审批后执行；（二）严格执行资金使用审批制度，确保资金使用合理；（三）加强资金使用监控，防止资金浪费和损失。
营运资金的管理
营运资金的流动性和收益性
营运资金最大的特点是相对于其他长期资产，这些资产具有在短期内变现的能力。在四种营运资金中，流动性由强到弱依次是现金、短期市场有价证券、应收账款和存货。 从收益性的角度而言，显然存货的收益能力最强，其次是应收账款，然后是有价证券，最后是现金。 很显然，营运资产的流动性和其收益性是相互冲突的。因此，财务管理中非常重要的工作就是要在两个相互冲突的目标之间进行权衡。
应收账款的事前管理 评价客户信用。 指定信用条件。信用条件指销货企业要求购货企业支付赊销款项的条件，由信用期限、折扣期限和现金折扣三个方面构成。 信用期限：是企业为客户规定的最长的付款期限。 折扣期限：是企业为客户规定的可以享受现金折扣的付款期限。 现金折扣：是对提前付款的顾客所打的折扣。 信用条件优惠可以增加销售额，但同时会增大成本，因此，确定信用条件也要综合考虑成本与收益的关系。
存货的事中管理 ABC方法：公司根据存货的成本、使用率、缺货的严重性、订购前置时间以及其他标准来分析存货，并将它们划分为A、B、C三类，然后有重点地加以管理。 存货的适时供应系统（JIT）。存货的供应系统，是指制造商事先和供应商协调好，以便只有当制造商在生产过程中需要原料或者零件时，供应商才会将原料或零件送来。这样，制造商的存货持有水平就可以大大下降。 适时存货制的成功取决于以下几个因素：一份考虑完整的、协调的计划；供应商的密切配合；完备的电子数据交换系统。
存储成本包括存货占用的资金成本、存货占用的仓库管理费等。 C：每件存货的存储成本 Q/2：平均存货量 F：每次的定货成本 S：存货的总需求量 对上述公式求最小值，可得使存货成本最低的订货量为：
例：一家传统的T恤衫推销公司的年销售量为2.6万件，持有成本为存货价值的25%；每件T恤衫的进货价格为4.92美元；每次定货的固定成本为1000美元。 这家公司的经济订货量为： 该公司一年订货的最佳次数为26000/6500=4（次）
论营运资金管理的基本原理
论营运资金管理的基本原理
营运资金管理的基本原理是贯彻财务管理的一种活动，通过“以财务分析为基础，综合考虑营运资源，提高营运效率。
”它着重于控制资金的流动和运用，以实现有效资源利用，控制资本的流动成本和实现企业可持续发展的目的。
一般来说，营运资金管理的基本原则是：
1、资金结构的优化：管理者应注重营运资金结构的优化，尽量避免浮动性贷款和长期贷款的使用，以降低企业的融资成本和风险；
2、控制资金成本：注重控制资金流动速度，尽量以低成本从各种金融机构取得资金，同时避免因资金过剩而导致的贷款利息浪费；
3、资金利用效率的提高：要考虑营运资金的进出，根据市场的特点灵活运用，避免企业长期投入，缩短周转时间，提高流动性；
4、资金合理计划：要有明确的资金计划，优化资源配置结构，建立有效的资金决策体系，保证资金合理投入地使用；
5、资金安全管理：要制定严格的资金安全管理措施，有效防范成本的极大攀升及财务风险的发生。
第七章营运资金的管理
2、现金的持有成本
▪ ① 机会成本
▪ 机会成本指企业因保留一定现金余额而不能 用此资金投资于其他机会所失去的潜在收益。 现金持有额越大，机会成本越高。
▪ 在应收账款一定数量范围内，管理成本一般为固定 成本。
2、坏账成本
由于债务人破产、解散、财务状况恶化或其他种种原因而导 致公司无法收回应收账款所产生的损失。
应收账款的信用成本=机会成本+管理成本+坏账成本
▪ 3、机会成本
▪ ▲ 投放于应收账款而放弃的其他投资收益
▲ 计算公式：
通常按有价证券利息率计算
银行本票
银行汇票
▪ 一、现金的持有动机和成本
▪ 1、现金的持有动机
▪ ①交易性需求
▪ 交易性需求指企业需要持有一定数量的现金 以满足生产经营活动的需要，如购买原材料、 支付工资、交纳税款、偿还到期债务、派发现 金股利等。这是企业持有现金的根本动机。一 般说来，企业为交易性需求所持有的现金余额 取决于企业产销业务量水平，企业生产销售扩 大，所需要现金余额也随之增加。
1、成本分析模式
▪ 成本分析模式是根据现金有关成本，分析预 测其总成本最低时现金持有量的一种方法。
▪ 成本分析模式只考虑持有一定数量的现金而 发生的机会成本、管理成本和短缺成本，而 不考虑转换成本。
▪ 最佳持有量的计算：先分别算出各种方案的 机会成本、管理成本、短缺成本之和，再从 中选出成本之和最低的持有量。
第一，确定现金余额的下限（L） 一般是根据历史
第二，估算每日现金余额变化的方差
国内外营运资金管理研究与发展综述
国内外营运资金管理研究与发展综述国内外营运资金管理研究与发展综述一、引言随着现代企业经营环境的变化和经济全球化的加速发展，营运资金管理逐渐成为企业运营过程中的重要组成部分。
营运资金管理是指企业通过有效配置和管理自身的流动资金，以确保生产经营的正常运转，并兼顾企业盈利能力和风险控制的管理活动。
营运资金管理的研究与发展既具有理论意义，又具有实践意义。
本文将对国内外关于营运资金管理方面的研究与发展进行综述，以期为企业和研究者提供参考和借鉴。
二、国内营运资金管理研究与发展1. 营运资金管理模型在国内学者的研究中，营运资金管理模型是一个重要的研究方向。
研究中发现，不同类型的企业可能存在不同的资金管理需求，因此需要针对不同类型的企业制定相应的资金管理模型。
例如，有些企业更注重流动性风险管理，有些企业更注重盈利能力的提升。
因此，国内学者在研究营运资金管理模型时，关注的主要内容包括现金管理模型、信用管理模型、库存管理模型等。
2. 资金管理策略与决策营运资金管理中的策略和决策是企业实践的重点。
国内学者在这一领域的研究主要涉及资金规模决策、支付准备金决策、应收账款管理策略等。
这些研究主要从企业的流动性需求、风险承受能力、盈利水平等多个角度出发，以提高企业的运营效率和稳定性。
3. 资金管理技术与工具随着信息技术的快速发展，国内学者开始关注资金管理中的技术与工具的应用。
例如，现金流量预测、风险管理、电子支付等技术和工具的引入，为企业的资金管理提供了新的思路和手段。
国内学者在这一领域的研究主要涉及现金流量预测模型、风险管理模型、电子支付平台等。
三、国外营运资金管理研究与发展1. 美国的研究美国是营运资金管理研究的领先国家之一。
在国外学者的研究中，营运资金管理的重点主要包括现金管理、库存管理、应收账款管理等。
美国学者主要关注以下几个方面的研究：利用金融工具进行现金管理、供应链管理在库存管理中的应用、信用管理策略、跨国公司的资金管理等。
战略管理营运资金管理
战略管理营运资金管理
战略管理和营运资金管理是企业管理中两个重要的方面，它们密切相关且相互影响。
战略管理是指企业为实现长期目标而制定和实施的一系列战略决策和行动。
它包括对市场、竞争、产品、服务、资源等方面的分析和规划。
有效的战略管理可以帮助企业明确发展方向、优化资源配置、提高竞争力，并实现可持续发展。
营运资金管理则涉及企业日常运营中资金的流入和流出。
它包括对现金、应收账款、应付账款、存货等流动资产和负债的管理。
良好的营运资金管理可以确保企业有足够的资金来满足日常经营需求，同时降低资金成本和风险。
在实践中，战略管理和营运资金管理密切相关。
企业的战略决策会直接影响到其营运资金的需求和使用。
例如，企业的扩张战略可能导致更多的投资和资金需求，而成本领先战略可能需要更好地管理存货和采购成本。
同时，营运资金管理也对战略管理起到支持和限制的作用。
企业的现金流状况、财务稳定性和资金效率会影响其战略实施的能力和灵活性。
有效的营运资金管理可以为战略决策提供资金保障，并增强企业应对风险和不确定性的能力。
因此，企业需要在战略管理和营运资金管理之间建立紧密的联系和协调机制。
战略规划应该考虑到营运资金的需求和限制，而营运资金管理也应该与战略目标相一致，以实现企业的整体绩效和可持续发展。