正略钧策
正略钧策职位价值评估系统.ppt
评估前
评估后
示例
10
L
9
L
L-1
8
L-1
L-1
L-2
7
L-1
6
L-2 L-2
L-2 L-2
L-1
L-2
5
L-2
L-3 L-3
L-3 L-3
L-3
L-1
4
L-3
3
L-2
L-2
L-2
L-2
2
L-2
1
职位评估的结果
形成清晰的职位等级——职位地图
级别 … 8 7 6
研发部 首席专家
市场部
学科专家
资深售前工程师
打通人员级别晋 通过对职位分类及等级矩阵的建立，打通人员晋升的通道，为
升通道
员工指明发展方向
正略钧策职位评估系统
正略钧策按照以下思路为客户设计薪酬管理体系
公司
的发展战 略及现状
1
薪酬策 略
4 确定
薪酬水平
工作分 析，编制 完善职位 说明书
2
职位价值 评估
5
设计
薪酬结构
形
形
成
成
薪
薪
酬
酬
方
制
案
度
3
6
制定与考核
战略调整后
• 由于公司的战略发生调整或者组织结构发生变化， 公司内部各职位的相对价值将发生变化，因此， 需要进行职位评估
公司合并后
• 几个公司合并后，原先几个公司的薪酬体系不相 同，因此，有必要进行职位评估，实现公司各职 位薪酬的内部公平
正常发展中
• 公司需要建立既体现职位价值，也能与外部市场 对接的薪酬体系时，也需要职位评估
企业信用报告_正略钧策(杭州)科技有限公司
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (6)1.5 联系方式 (6)二、股东信息 (7)三、对外投资信息 (7)四、企业年报 (7)五、重点关注 (9)5.1 被执行人 (9)5.2 失信信息 (9)5.3 裁判文书 (9)5.4 法院公告 (9)5.5 行政处罚 (9)5.6 严重违法 (9)5.7 股权出质 (9)5.8 动产抵押 (10)5.9 开庭公告 (10)5.11 股权冻结 (10)5.12 清算信息 (10)5.13 公示催告 (10)六、知识产权 (10)6.1 商标信息 (10)6.2 专利信息 (11)6.3 软件著作权 (11)6.4 作品著作权 (11)6.5 网站备案 (11)七、企业发展 (11)7.1 融资信息 (11)7.2 核心成员 (11)7.3 竞品信息 (12)7.4 企业品牌项目 (12)八、经营状况 (12)8.1 招投标 (12)8.2 税务评级 (12)8.3 资质证书 (12)8.4 抽查检查 (12)8.5 进出口信用 (13)8.6 行政许可 (13)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：正略钧策(杭州)科技有限公司工商注册号：330155000052645统一信用代码：91330100MA2HYXB790法定代表人：何欢组织机构代码：MA2HYXB7-9企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)所属行业：软件和信息技术服务业经营状态：开业注册资本：50万(元)注册时间：2020-07-10注册地址：浙江省杭州市钱塘区临江街道临江电商创业园9-979营业期限：2020-07-10 至 9999-09-09经营范围：一般项目：网络与信息安全软件开发；网络技术服务；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；企业管理；信息技术咨询服务；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；会议及展览服务(除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动)。
2021年传正略钧策重大变动 合伙人联合状告公司
传正略钧策重大变动合伙人联合状告公司正略钧策发生重大变动！HR369人力 ___从各方了解到，国内知名的管理 ___企业正略钧策内部正发生重大变动，12月1日下午，正略钧策丛寰宦、杨力、王海文、李培恩、李哲、付志勇、郝炬、薛迥文、陈晋、袁伟达、吴晓燕十一名合伙人，正式向公司提出法律诉讼！据称，正略钧策公司已经陷入员工工资与报销拖欠，人员大量离职导致的 ___崩溃的恶性循环当中。
1992年，正略钧策公司前身新华信公司创立。
xx年，经过重组后新华信正式更名为正略钧策管理 ___，经过了几年的运营，正略钧策成长为中国 ___管理界的知名品牌。
作为中国最具规模、实力和影响力的 ___公司，正略钧策业务涵盖战略、人力资源、品牌营销、流程信息、管理图书、教育培训、风险管理、市场研究、创业投资、私募基金等多个领域。
作为管理 ___界标杆，正略钧策联合HR369人力 ___（.hr369.）进行的年度薪酬调研是人力资源工 ___工作的重要依据，是人力资源管理薪酬的风向标。
正略钧策内部变动的事发生后，管理 ___界对 ___表达了各种声音，同为管理 ___泰斗的北大纵横李方表示：“正略钧策严重拖欠工资 ___反映了 ___ ___业的重大问题。
这样一个曾经“著名”的___公司走到这步我想不是孤立的，而是有更深刻的根源背景。
前中国 ___业几乎没有一家是真正意义上的合伙制，此点与全球所有___公司做法相悖，这才是问题的本质。
一个违背规律的企业一定是走不远的！”以下为合伙人致全体公司员工的一封 ___正略钧策管理 ___的全体员工，大家好：xx年12月1日，以丛寰宦、杨力、王海文、薛迥文、郝炬、李培恩、李哲、吴晓燕、付志勇、陈晋、袁伟达为代表的.公司11名合伙人，已 ___委托律师向赵民提交了维护自身合法权益的公开声明，正式启动了法律 ___的程序。
众所周知，从xx年起，公司全体员工几乎是从零开始，呕心沥血地打造出正略钧策这个品牌。
北京正略钧策企业管理咨询有限公司介绍(PPT版本)20090518
融合
咨询过程：将西方管理咨询严格的咨询理
华南地区, 14%
华东地区, 21%
截止时间2007年12月31日
念和客户服务要求贯穿于其独特的过程咨 询和项目管理中，强调客户中高管理层的 参与，不仅“授人以鱼”，同时“授人以 渔” 。
版权所有,不得翻印
第9页
正确的战略 重大的决策
正略钧策为世界五百强企业提供咨询服务，这其中既有中国企业，也有跨国 公司
专业技术通道
合伙人 合伙人 资深顾问 顾问 高来自顾问 顾问 高级分析师 分析师 分析师 见习分析师
专业管理通道
管委会组成人员 专业中心负责人 项目总监 项目经理
正略钧策向社会输送管 理人才行业分布示意图
公司性
技能性 功能性 行业性 其他 总计
3
2 3 3 2 13
5
4 13 5 27
3
4 16 4 27
徐少春
第22页
正确的战略 重大的决策
正略钧策认为，青年商业领袖将是中国社会未来的砥柱。为此，与清华、北大 等多所一流高校建立起广泛的合作关系：开展管理讲座、担任MBA面试官、为 优秀的MBA学员提供实践机会，目前正略钧策已经成为16所院校的MBA实习基地
部分实习基地展示
截止时间2007年12月31日
时代 管理 创新 的推 动者
东方 复杂 管理 方法 问题 的创 的解 造者 决者
成功 管理 经验 的总 结者
现代 优秀 管理 理论 人才 的传 的培 育者 播者
版权所有,不得翻印
第8页
正确的战略 重大的决策
第一重角色：中国管理咨询的实践派之复杂管理问题的解决者。正略钧策秉 承中西合璧之特色，将卓越全球视野和服务本土意识融合一体，在特定的内 外部环境下，为中国企业持续解决生存、发展、竞争等一系列复杂问题
正略钧策管理咨询公司面试分享.doc
正略钧策管理咨询公司面试分享您需要后才可以 |我很快乐通过了正略钧策管理咨询公司的简历筛选、一面、二面和三面，终于可以成为一名管理咨询参谋。
开始我怀着对咨询生活的虔诚向往，怀着对中国管理咨询行业标杆企业正略钧策的憧憬，充满期待地投了简历。
过了两天，收到了面试通知。
一面和二面是在同一天进行的。
当时去到公司，HR带着大家走进一个会议室。
HR很友善，用语言和笑容营造轻松的气氛。
但大家都很紧张。
在自己所尊敬并想要谋求职位的公司里，大家都不敢放松，怕在HR面前失误而错失时机。
HR在装投影设备时，提醒我们书架上都是公司出版的书籍，大家可以随意取阅。
经过大约十五分钟的公司介绍之后，我们进入了一面环节。
当时我们有十一个人，HR把我们随机分成两个小组。
我的小组有六个人。
我们六个进入了另一个小会议室，有一个HR和一个参谋也走进来，作为我们的面试官。
我们的任务是完成二十分钟的辩论赛，前五分钟正反两方小组内部讨论，中间十分钟双方正面辩论，最后五分钟小组代表做总结陈词。
辩论的题目是“在房产限购政策下，中国房价会下降”。
我们可以自由选择做正方还是反方。
当时我选择做反方，我并不认为房价会下降。
庆幸的是我的小组很合作。
当时有个女生口齿很伶俐，她首先就提出了自己的想法。
有个男生的思维转得也很快。
大家一起头脑风暴，找出房价不会下降的支撑观点。
我一直做记录，按自己的理解把大家的观点得有条理一些，同时也补充一些意见。
在十分钟的辩论过程中，对方有个成员抢话蛮快，我估计了一下，大局部时间都被他们说了，心里有些紧张，觉得我们小组要没戏了。
HR和参谋从始至终没有说过一句话，他们偶尔会点下头，偶尔会用眼神鼓励我们往下说，很有气场。
双方都陈述完之后，HR给每人发了一张A4纸，让我们把观点都写在纸上。
因为考虑到时间有限，并不是每个人都有发言的时机，所以给这些没有时机发言的成员一个表达观点的时机。
其实按我的理解，观点不重要，重要的是思维过程和思维方式。
正略钧策-并购重组
中国经济的周期性波动特征非常明显，而对于中国企业来说，抓住一个上升波段，能够尽量快地发展自己，是企业做大的有效途径，在经济的下降波段，哪个企业能够深化管理，很好地组织资源，形成过冬的能力，它便可以在经济不景气的环境中存活下来，迎接新一轮的上升波段。
因此，并购与重组对于中国企业来说，可能具有更加重要的意义，它既是企业在经济上升波段抓机遇的不二选择，又是企业在下降波段整合资源的有效途径。
正略钧策认为，并购重组对于有追求、有思想的中国企业和中国企业家来说，是一门必修课。
正略钧策认为，企业充分利用并购与重组的工具，必须在四个方面强化自身的能力建设，据此，经过多年品牌管理咨询经验的积累，形成了正略钧策公司的“并购与重组五步法”工具体系。
正略钧策并购与重组五步法咨询工具正略钧策经过多年的积累，形成的“并购与重组五步法”工具体系包括以下主要内容：并购重组的资源与能力分析；并购重组的项目优度分析；并购重组企业的尽职调查；并购重组三项整合；并购重组的上市规划。
根据“五步法”的思路，正略钧策将为您提供如下“贴身服务”：并购重组的资源与能力分析从企业战略出发，对企业并购重组的能力进行评价和分析：•分析和研究投资管理能力；•分析和研究融资管理能力；•分析和研究决策支持能力；形成对客户企业的并购与重组能力的综合评价。
并购重组的项目优度分析我们为企业提供量身定制的服务。
我们将与企业共同研究并确定并购重组对象选择的标准和指标，提供并购重组的可行选择：•投资价值评估的模型构建；•投资优度分析模型构建。
并购重组企业的尽职调查在收购开始之前，根据专业性判断的需要，财务顾问需要对收购方进行尽职调查。
在对收购方的资产状况、产权结构、盈利能力、行业前景、收购目的、目标公司需求以及未来发展计划等诸多方面进行全面了解之后，财务顾问方能设计符合收购方客观情况的收购计划，并开始在目标公司资源库中寻找与目标公司匹配的目标公司。
如果尽职调查工作阶段缺失，在并购开始后，在目标公司的匹配、收购资金与资产的运用、收购主体的构建、目标公司后期整合、资产重组的实施等方面都会出现衔接障碍，阻碍整体收购程序的顺利进行。
正略钧策-风险与内控
如果说发展战略是保障企业正确的发展方向的话，那么风险与内控则是保障企业在前行的道路上不摔跟头。
随着市场经济各项建设渐趋完备，对企业风险与内控的要求也在逐步加强，市场竞争环境的日益复杂化，客观上也要求企业及其决策者能够关注企业的风险。
无论是中航油新加坡投资衍生品事件还是最近的三鹿事件，都给中国的企业家们敲响了警钟，企业走得慢一些自然会面临被竞争对手超越的问题，但是如果不关注风险控制的话则可能面临企业生存的问题。
来自于外部环境的压力要求企业必须关注风险管理与内部控制建设•美国政府于2002年7月颁布的《上市公司会计改革和投资者保护法》，对上市公司进一步完善公司法人治理和财务报告等内部控制制度提出了更高的要求。
美国《萨班斯法案》对赴美上市公司内控提出近乎苛刻的要求；•2006年，中国公布了《新会计准则》，同时新《公司法》、《证券法》和《物权法》等重要法律的修改。
所有这些外部环境的变化，都要求公司强化法人治理结构，高度关注企业风险，加强内部控制。
从法人治理结构层面的内控环境营造到公司各级规章制度中的内控功能都需要进一步加强和完善，规范公司的经营行为；•2008年，财政部授权公布了《企业内部控制基础规范》，首先要求上市公司在2009年7月1日前，必须建立企业内部控制体系，并对内部控制建设的状况出具报告；对内部控制的要求逐步在国有企业及其它类型企业中逐步推进。
企业内部控制建设正在从可有可无变成不得不建。
企业风险管理与内部控制在企业管理中发挥着重要的作用•合乎监管要求：通过系统的内部控制建设，满足国内、国外各种内部控制立法的要求；•抓住机会：通过全面识别、考虑企业面临的不确定因素，促使企业识别并积极地把握机会；•识别和管理企业的多重风险：企业都面临影响自身不同组成部分的一系列风险，企业风险管理有助于有效地应对交互影响，以及整合式地应对多重风险；•抑减经营意外和损失：企业识别潜在事项和实施应对的能力得以增强，抑减了意外情况以及伴随而来的成本或损失；•改善资本配置：获取强有力的风险信息，以使管理层能够有效地评估总体资本需求，并改进资本配置。
正略钧策面试准备
一、自我简介;二、发展历程及在中国咨询业的地位、咨询业在世界及在中国的发展史和现状、咨询顾问应该具备的素质，三、在保证服务质量的同时，正略钧策还建立了一套完整的“客户服务跟踪”管理体系。
从售前服务、项目启动、项目实施、项目结束到售后服务，每个阶段、每个节点正略钧策都有专人跟踪把控，以确保客户服务的精细和到位。
为确保服务的质量和服务的连续性，正略钧策建立的制度和流程包括：四、(1)培养人才员工培训接受培训是正略钧策每个员工的权利。
目前正略钧策已成功实现了：培训的固定化：严格定期开展培训，平均每周一次以上；培训的多元化：员工可以选择现场参与或事后通过视频自我学习；培训的强制化：每个员工必须根据岗位要求达到规定的培训课时。
除了基本的培训之外，正略钧策为员工提供的定期培训内容包括：(2)正略钧策还为员工配备了完整的知识管理系统，员工可通过网络完成视频和相关资料的自我学习。
截至报告日，正略钧策已通过知识管理系统上传咨询知识培训文档20,000余份，培训视频443条，培训视频时长超过700小时。
正略钧策还创办了《山外青山》、《他山之玉》等多份定期发行的内刊，选摘刊登国际咨询公司和著名专家的文章，帮助员工了解行业前沿信息，提高知识水平和专业能力。
正略钧策合伙人还通过个人捐款发起了“正略读书会”活动，邀请著名专家学者讲授国学和传统文化课程，帮助员工扩展知识范围，提高人文素养。
4.2.2员工职业发展路径正略钧策为员工提供广阔的职业发展平台。
员工可以通过选择咨询、研究、营销和行政管理不同的业务序列选择和规划自身未来的职业发展路径，正略钧策也会为有志成长的员工提供管理技能的培训和团队管理、项目管理方面的锻炼。
正略钧策通过常态化的考核和晋升机制鼓励员工取得更大的发展。
在报告期内，平均每月都有至少一位员工获得晋升或嘉奖。
4.3输送精英正略钧策在引进和培养人才的同时，也为企业和社会输送了众多具备管理知识、能力和经验的专业人才。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于我们-正略钧策
正略钧策简介：
1992年，正略钧策前身新华信创立。
2013年，正式更名为正略咨询(Adfaith)。
正略钧策是提供战略、人力资源、品牌营销、流程再造、物流采购、财务投资、集团管控、信息化、管理培训、企业文化、风险管理、高级人才服务、组织再造、业绩提升、研发创新、政府绩效、产业转型、管理外包等管理价值链咨询公司，是中国最具影响力的品牌咨询公司之一，是中国最具国际化的品牌咨询公司之一，是最积极用智力支持公益组织承担社会责任的中国企业之一，被誉为中国咨询业的“黄埔军校”。
总部位于北京，在上海、广州和重庆设有全资子公司。
宗旨
大乘智德
使命
咨询中国、智惠四海
愿景
成为世界级的咨询机构
核心价值观
学无罔，思无殆，言有物，行有恒
战略定位
做中国管理咨询的实践派，多业务专业化的综合性咨询服务公司
核心竞争力
品牌（ Reputation ）：持续增长的品牌价值
知识（ Intelligence ）：厚实缜密的知识管理
人才（ Staff ）：忠诚高效的人才团队
执行（ Enforcement ）：稳健务实的执行精神
以上就是正略钧策简介，欢迎大家加入正略钧策。