管理咨询行业研究报告(PPT 39张)
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企业管理咨询工作汇报工作总结报告PPT
工作 重点
完成 情况
工作 不足
明年 计划
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工图作形制重绘工点图作形制概完绘述成情完况成情工况作不工足作不明足年计明划年计划
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20XX年X月,我们的工作简述
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完成的 项目名称
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明年 计划
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工图作形制重绘工点图作形制概完绘述成情完况成情工况作不工足作不明足年计明划年计划
主题文本一 主题文本二 主题文本三 主题文本四
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工图作形制重绘点 完成情况 工作不足 明年计划
01
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关于管理咨询服务业的分析PPT(31张)
在我国，工商企业的咨询所占比重Leabharlann 大，我们将 研究的重点放在工商企业上。
2、需求的类型
从需求满足的紧迫性上分，企业有三类管理咨询需求：
（1）救治性需求。企业存在着明显的生存问题，或 严重的发展问题，而且经自身反复努力仍不能解决，遂 生的管理咨询需求；
（2）康复性需求。企业虽存在管理问题，但该问题 对企业当期生存威胁不大；或虽存在类似救治性需求的 问题，但企业自身尚未尝试过自主解决，在这种情况下 产生的管理需求；
公司董事王颐称，“尽管现在规模较小，但我们 相信，未来10年内，随着中国金融环境的改善， 以及投资行为的改变，将形成一个1.4万亿美元 左右的巨大资产管理市场。”
因此著名的麦肯锡、波士顿咨询公司、
科尔尼、盖洛普、埃森哲、罗兰贝格、欧雅、
五大会计公司等都已在中国开展业务。中石油、
海尔、联想、新华保险等著名企业都请国外管
理咨询公司做了有关管理咨询项目，都产生了
黄河中游地区, 2.00% 东部沿海地区, 20.00%
北部沿海地区, 18.00%
长江中游地区, 19.00%
东北地大区西2.8北0.00地%0%区,,
在欧美需求的区域性差异也是存在的， 但总体来说分布上较为均衡，这是由于 该行业在那些国家起步早,成熟度高，普 及度广。
（2）行业分布上，我国的需求主要集 中在极少个行业，据调查，2007年管 理咨询行业的核心客户群集中在机械设 备、批发零售和石油化工三个行业，其 市场渗透率分别为75.6%，71.6%和 69.0% 。
3.该行业在中国与西方的需求分布差异
（1）地区分布上，中国存在着东部发展较快， 西中部发展较慢，沿海部分城市如上海，深 圳等地区需求量很大，而中小城市地区需求 较小。从发展上看，东部增长速度远远高于 西部。
2、需求的类型
从需求满足的紧迫性上分，企业有三类管理咨询需求：
（1）救治性需求。企业存在着明显的生存问题，或 严重的发展问题，而且经自身反复努力仍不能解决，遂 生的管理咨询需求；
（2）康复性需求。企业虽存在管理问题，但该问题 对企业当期生存威胁不大；或虽存在类似救治性需求的 问题，但企业自身尚未尝试过自主解决，在这种情况下 产生的管理需求；
公司董事王颐称，“尽管现在规模较小，但我们 相信，未来10年内，随着中国金融环境的改善， 以及投资行为的改变，将形成一个1.4万亿美元 左右的巨大资产管理市场。”
因此著名的麦肯锡、波士顿咨询公司、
科尔尼、盖洛普、埃森哲、罗兰贝格、欧雅、
五大会计公司等都已在中国开展业务。中石油、
海尔、联想、新华保险等著名企业都请国外管
理咨询公司做了有关管理咨询项目，都产生了
黄河中游地区, 2.00% 东部沿海地区, 20.00%
北部沿海地区, 18.00%
长江中游地区, 19.00%
东北地大区西2.8北0.00地%0%区,,
在欧美需求的区域性差异也是存在的， 但总体来说分布上较为均衡，这是由于 该行业在那些国家起步早,成熟度高，普 及度广。
（2）行业分布上，我国的需求主要集 中在极少个行业，据调查，2007年管 理咨询行业的核心客户群集中在机械设 备、批发零售和石油化工三个行业，其 市场渗透率分别为75.6%，71.6%和 69.0% 。
3.该行业在中国与西方的需求分布差异
（1）地区分布上，中国存在着东部发展较快， 西中部发展较慢，沿海部分城市如上海，深 圳等地区需求量很大，而中小城市地区需求 较小。从发展上看，东部增长速度远远高于 西部。
企业管理咨询重点总结幻灯片
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PART 02
2
工作完成情况
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88%
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78%
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2019
工作总结PPT模板
企业管理咨询重点总结幻灯片
汇报人：×××编号： 378668
2018 年，在全体同事的共同努力下，在公 司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服 务的宗旨，围绕优化服务、拓展销售和产品优化
序言
PREFACE
三个方面，我们激流勇进，圆满地完成了工作任 务，同时也提高了企业的知名度，实现了公司利
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(完整版)2010-管理咨询报告PPT模板
“其它填充 颜色”下的 “标准”项 内，第一行 第一个颜色
“其它填充颜色” 下的“标准”项 内黑白色中第一 行第二个颜色
“其它填充颜 色”下的“标 准”项内，第 三行第七个颜 色
“其它填充颜色” 下的“标准”项 内黑白色中第一 行第四个颜色
“其它填充 颜色”下的 “标准”项 内，第一行 第二个颜色
“其它填充 颜色”下的 “标准”项 内，第三行 第四个颜色
颜色使用说明
该页不在报告中出现
正文用色建议白底、黑字，浅灰色填充——深蓝色用于填充小面积图形如项目符号、箭头，还有 文本框、表格的标题栏；
图表颜色推荐使用深蓝色-浅灰色-浅蓝色-灰色-蓝色-天蓝色，暗色和亮色要交替使用，这样才 能保证黑白打印时的可读性；
图表颜色块一般不加框，如果需要加强清晰效果（比如浅灰色单色图表）可考虑加框）。
加文字点击此处添加文字点击此处添加文字”
–- xxxxxxxx xxx
引用的标准格式，注意排 列
分析
点击此处添加文字
点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加 文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处 添加文字
点击此处添加文字
- 点击此处添加文字
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管理咨询公司市场分析调查报告(PPT61张)
4
THE GALLUP ORGANIZATION
盖洛普的建议
•本刊物的读者群以股东和各个层面的管理人员居多，他们总体素质很高，对刊物的实用性很强调， 《环球企业家》应强化杂志在管理理念，管理方法等方面的功能性，以满足读者对其工作和学习带来 确实启发和帮助的需要。同时，报道的深度应加强，内容要进一步丰富翔实。在管理/财经/综合新闻/ 产业经济方面尤其要这么做。 •“工作忙/要出国”构成了退订的首要原因，但从读者群个人工作时间来看，工作量是适中偏上，并 不实质上构成没有时间看的理由。《环球企业家》刊物在提高了其实用性和针对性后，相信会削减退 订率。 另外，本杂志应提高邮购效率，不少读者反映邮购不方便。 •赠阅的方式有一定效力，不少目前订阅者是由赠阅者发展而来，应当适当地扩大赠阅的范围和力度。 •国内报道应占略多的比重。 •新版总体而言比旧版要好，总体上没有人表示明确的不满意，但“技术”、“环球生存”、“倾听”、 “浏览”等栏目应提高功能上的实用性和内容上的吸引力。 •《环球企业家》杂志被所调查的股东、公司各个层面上的管理者、职员所喜爱，这个群体的需求应被 重点考虑。 •对登载国内小企业广告之事应慎重。超过一半的读者参与本工作单位的采购，对《环球企业家》上所 登广告相当看重，所以《环球企业家》杂志应保持所登广告的权威性，进一步扩大本刊广告的影响力。 •《环球企业家》订价适中，可以继续保持目前价位水平。
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THE GALLUP ORGANIZATION
研究方法
研究方法及其基本参数
•研究方法：定量面访 •调研时间：2002年3月27日-2002年4月9日 •被访者要求：盖洛普根据《环球企业家》提供的订阅/赠阅/退订/停 赠读者群采用随机抽样的方法邀请符合条件的被访者参加访问 调研城市 •北京、上海 •配额及样本量 •北京：102人 •上海：101人
管理咨询工作汇报管理报告超赞的风格ppt
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管理咨询行业研究报告
管理咨询行业研究报告
根据最新的研究报告，管理咨询行业正在迅速发展，成为全球商业领域中重要的支持和咨询力量。
以下是一些关键的研究结果和趋势：
1. 行业规模：管理咨询行业的全球市场规模不断扩大，预计在未来几年将保持强劲的增长。
据统计，2019年全球管理咨询
市场规模约为2300亿美元，预计到2025年将增长至3000亿
美元。
2. 行业增长驱动因素：迅速变化的商业环境、新兴技术的发展以及全球化趋势是推动管理咨询行业增长的主要驱动因素。
企业需要咨询公司提供战略规划、业务流程优化、数字化转型等服务，以应对市场竞争和创造增长机会。
3. 数字化转型：数字化转型已成为管理咨询行业的核心业务之一。
企业越来越重视数字技术在商业运营和战略执行中的作用，咨询公司被要求提供数字化策略、数据分析和技术实施等服务。
4. 新兴技术：人工智能（AI）、大数据、物联网（IoT）等新
兴技术在管理咨询行业中得到广泛应用。
这些技术被用于数据分析、预测模型建立、智能决策支持等方面，为企业提供更准确的战略建议。
5. 行业竞争：管理咨询行业竞争激烈，有许多全球性的大型咨询公司以及专业领域的中小型咨询公司。
为了保持竞争力，咨询公司需要不断创新和提升服务质量，培养高素质的咨询人员。
6. 区域市场：北美和欧洲是全球管理咨询行业的主要市场，占据了大部分市场份额。
亚太地区的市场份额逐渐增加，预计在未来几年将成为全球最大的管理咨询市场之一。
总的来说，管理咨询行业在全球范围内都面临着巨大的机遇和挑战。
随着商业环境的不断变化和技术的发展，咨询公司需要跟上趋势并提供高质量的服务，以帮助企业实现突破和创新。
某年度中国管理咨询行业市场发展报告.pptx
84% 战略
164% IT
398% 186% BPR 高管激励
2003年度中国管理咨询行业市场发展报告
研究结论
第一部分：管理咨询市场发展状况 第二部分：衡量咨询价值的四个指标
1. 财务业绩 2. 具体业务 3. 满意率 4. 忠诚度
2003年度中国管理咨询行业市场发展报告
研究的切入点：财务业绩指标
部分正确，然而是有前提条件的，作用是 有限的、间接的
营销咨询和BPR对财务业绩指标的提升效果 相对明显
财务业绩好的公司的支付能力强 财务业绩好的公司管理水平高，他们对管 理咨询的接受度高 业绩越好的公司越倾向于接受战略咨询和 IT咨询，其目的不是短期内提升业绩，而 是出于长远考虑
2002年客户增长状况
350 300 250 200 150 100
50 0 2001年
2002年
30.0% 25.0% 20.0% 15.0% 10.0% 5.0% 0.0%
2003年度中国管理咨询行业市场发展报告
咨询项目数量迅速增长，2002年上市公司共委托 649个咨询项目，数量相当于前三年项目数的总和， 是2001年的219%
江苏：42，增长速度最快 上海：58
广东：66
接受过咨询服务的公司数：<10 接受过咨询服务的公司数：10-30 接受过咨询服务的公司数：>30
2003年度中国管理咨询行业市场发展报告
东部发展快于西部，东部增长速度高达125% ，明显高于西部29%的年增长速度
接受咨询的上市公司数量
东西部增长速度对比
250 200 150 100
50 0 2001年
西部 东部
2002年
2003年度中国管理咨询行业市场发展报告
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2012年管理咨询行业研究
2013年01月
国际管理咨询行业现状
Monitor，咨询界的雷曼兄弟为何倒下？
Monitor曾经是国际顶级的战略咨询公司，其创始人就是 “波特五力模型”的发明者。 2012年，在VAULT咨询行 业排名中，Monitor威望值排名第五。 2012年11月，Monitor已正式申请破产保护，拍卖资产， 买方是德勤咨询。
作为世界顶尖战略咨询公司，Monitor的破产不是一天造 成的，其背后存在一定的必然性。
Monitor 公司存在多方面的问题，其中业务不专业，产品单一都是造成其项目质 量下降的重要原因
Monitor公司存在问题
1
Monitor 人员素质很好，但专业技能不强
2
Monitor公司中可能仅有1/3人员有深厚行业背景，很多只是将大学生招来 分配到不同部门，缺乏培训
3
人员管理
适当的人才激励是降低人员流动和吸引高端人才的必要措施
人员激励 人员激励包括物质和精神两方面。适当的人员激励可以使咨 询人员有成就感和归属感，是留住和吸引人员的重要举措。
案例 根据美国公司统计，咨询人员工资收入占公司收入的58%。 咨询总司为人员提供最舒适的从业环境，比如德国物流类咨询公 司Fourflow 人员一年有长达1个月的带薪假期；科尔尼公司在加 入公司一定年份后就可以享受长达半年的假期等等。国外咨询公 司都鼓励人员长期工作。
3
人员管理
人员职业规划是咨询公司和人员共同成长和进步的保证
职业规划 人员职业规划代表了咨询公司对待人员的态度，成熟的咨询 公司通常有较为完整、可行、合理的人员职业规划
案例 从国外各大咨询公司的网站了解，咨询公司人员规划通常都 长达10年以上，可以让从业人员有较为清晰的定位和目标。在 麦肯锡公司的人员简历中，很多都是在离开麦肯锡公司一段时间 后再回到麦肯锡工作。这跟麦肯锡鼓励人员投身实业或者去 MBA等进修不无关系。而最终麦肯锡公司也从中受益颇多。
3
人员管理
咨询公司的人员管理包括：人员专业素养管理、人员激励、人员职业规划 人员专业素养是保证公司项目质量的重要方面
“人”是咨询公司最大的财富
专业素养
咨询公司在涉及领域或产品中的专业性是客户最看重的能力 之一。 咨询公司控制人员专业性的方式主要是严格而丰富的内部培 训和雇佣有相关经验的资深人员
案例 贝恩公司对有资深行业经验的人员都提供非常优厚的待遇， 并且鼓励其长期在贝恩工作。 贝恩公司在对进入公司的年轻人员采用“双导师”制，即一 个导师全程负责指导，在涉及具体行业时还有导师指导。 在人员专业化上的不懈努力造就贝恩极高的项目质量。
2012年中国咨询行业数据统计分析
2012年总收入
882亿元 198亿元 10.1%
据预测
2012年利润收入
2012-2017
年中国咨询 行业年均复 合增长率为 10.9%
07-12年复合增长率
2012年企业总数
28123家
372121人
2012年从业人数
来源：IBISworld
管理咨询（包括IT咨询）市场规模占59%，年收入达到500多亿元人民币，但单 公司产出低，人均产出不高，整体发展水平存在一定的瓶颈。
人员方面的支持
咨询公司内部进行专业化分工，实现最大程度的人尽其用 例如：麦肯锡公司有专门的“可视化协调”部门，专门负责PPT和其他文稿的后期制作，这 样大量节约了前台项目组的时间成本，提高了效率。
公司研发方面的支持
咨询公司通过对项目的不断积累总结，研发出共通性的产品或理论，为以后的项目服务，有效 降低公司成本，提高公司标准。 例如：BCG公司在70年的BCG矩阵，虽然已经有些过时，但依然在一定领域发挥作用。
产品专业化是咨询公 司通过积累，在多个 领域提供产品化的咨 询服务，这是咨询公 司发展的高级形态。
1
专业化
客户专业化：IBM公司，只专注于政府、银行、军方等大客户。IBM与客户保持 期合作关系，提供专业化服务
1
专业化
行业专业化：贝恩公司的涉足领域共6项，其提供服务包括战略+IT+财务服务
1
专业化
在专业化、内部管理、人员管理的相互作用下，咨询公司实现极高的项目质量。 杰出的项目质量最终保证了其长期健康的发展。
专业化
公司对项目质 量的极高要求
内部管理
公司健康 长远发展
人才管理
中国管理咨询行业现状
IBISWorld调查发现，中国咨询市场年复合增长率为10.1%，增长迅速，而在未 五年，市场对管理咨询的需求依然旺盛，管理咨询行业处于行业成长期
要持续为客户提供价值，需要从以下三个方面做起：
专业化
专业化可以保证 在客户所在领域 提供真正价值 专业化有利于公 司知识、经验、 资质、声誉积累
内部管理
好的内部管理可 以实现分工专业 化，最大提升单 位产出 内部管理是项目 质量的重要保证
人员管理
人员管理是咨询 公司得以长远发 展的关键 人员是咨询公司 品牌和项目质量 的重要保证
1
专业化
外资咨询公司在三个方面体现其专业化，为客户创造价值，并牢牢占据高端市场
客户专业化
行业专业化
产品专业化
客户专业化指公司聚 焦于特定类型的客户， 为该类型客户提各方 面的咨询服务，国 司聚焦于一个或几个 行业，通过在该行业 的大量知识和人才积 累，为客户提供专业 服务。
3
一些优秀的Fortune500企业对战略咨询公司依赖性和需求没有那么强烈
4
经济发展和客户企业的成熟显然对咨询公司提出了新的要求，Monitor无 法满足这样的要求
5
公司组织模式导致团队稳定性差，人员流失严重
从monitor的例子可以看出，即使是国际知名公司，不能很好的满足客户需求， 不能合理处理公司内部管理和人员的问题，依然只有走向衰落的命运。
行业专业化：BCG公司涉足领域有7项，其提供服务包括信息技术
1
专业化
产品专业化：埃森哲公司主要提供IT方面的咨询服务，虽然看似涉及很多领域 但是由于IT行业的共通性，保证了其极高的服务品质
2
内部管理
公司内部管理：是咨询公司保证项目质量的重要基础
资源方面的支持
通过提供数据库、行业报告等为项目组提供信息方面的支持 例如：麦肯锡公司有专门研发中心，作为咨询顾问的顾问独立存在
2013年01月
国际管理咨询行业现状
Monitor，咨询界的雷曼兄弟为何倒下？
Monitor曾经是国际顶级的战略咨询公司，其创始人就是 “波特五力模型”的发明者。 2012年，在VAULT咨询行 业排名中，Monitor威望值排名第五。 2012年11月，Monitor已正式申请破产保护，拍卖资产， 买方是德勤咨询。
作为世界顶尖战略咨询公司，Monitor的破产不是一天造 成的，其背后存在一定的必然性。
Monitor 公司存在多方面的问题，其中业务不专业，产品单一都是造成其项目质 量下降的重要原因
Monitor公司存在问题
1
Monitor 人员素质很好，但专业技能不强
2
Monitor公司中可能仅有1/3人员有深厚行业背景，很多只是将大学生招来 分配到不同部门，缺乏培训
3
人员管理
适当的人才激励是降低人员流动和吸引高端人才的必要措施
人员激励 人员激励包括物质和精神两方面。适当的人员激励可以使咨 询人员有成就感和归属感，是留住和吸引人员的重要举措。
案例 根据美国公司统计，咨询人员工资收入占公司收入的58%。 咨询总司为人员提供最舒适的从业环境，比如德国物流类咨询公 司Fourflow 人员一年有长达1个月的带薪假期；科尔尼公司在加 入公司一定年份后就可以享受长达半年的假期等等。国外咨询公 司都鼓励人员长期工作。
3
人员管理
人员职业规划是咨询公司和人员共同成长和进步的保证
职业规划 人员职业规划代表了咨询公司对待人员的态度，成熟的咨询 公司通常有较为完整、可行、合理的人员职业规划
案例 从国外各大咨询公司的网站了解，咨询公司人员规划通常都 长达10年以上，可以让从业人员有较为清晰的定位和目标。在 麦肯锡公司的人员简历中，很多都是在离开麦肯锡公司一段时间 后再回到麦肯锡工作。这跟麦肯锡鼓励人员投身实业或者去 MBA等进修不无关系。而最终麦肯锡公司也从中受益颇多。
3
人员管理
咨询公司的人员管理包括：人员专业素养管理、人员激励、人员职业规划 人员专业素养是保证公司项目质量的重要方面
“人”是咨询公司最大的财富
专业素养
咨询公司在涉及领域或产品中的专业性是客户最看重的能力 之一。 咨询公司控制人员专业性的方式主要是严格而丰富的内部培 训和雇佣有相关经验的资深人员
案例 贝恩公司对有资深行业经验的人员都提供非常优厚的待遇， 并且鼓励其长期在贝恩工作。 贝恩公司在对进入公司的年轻人员采用“双导师”制，即一 个导师全程负责指导，在涉及具体行业时还有导师指导。 在人员专业化上的不懈努力造就贝恩极高的项目质量。
2012年中国咨询行业数据统计分析
2012年总收入
882亿元 198亿元 10.1%
据预测
2012年利润收入
2012-2017
年中国咨询 行业年均复 合增长率为 10.9%
07-12年复合增长率
2012年企业总数
28123家
372121人
2012年从业人数
来源：IBISworld
管理咨询（包括IT咨询）市场规模占59%，年收入达到500多亿元人民币，但单 公司产出低，人均产出不高，整体发展水平存在一定的瓶颈。
人员方面的支持
咨询公司内部进行专业化分工，实现最大程度的人尽其用 例如：麦肯锡公司有专门的“可视化协调”部门，专门负责PPT和其他文稿的后期制作，这 样大量节约了前台项目组的时间成本，提高了效率。
公司研发方面的支持
咨询公司通过对项目的不断积累总结，研发出共通性的产品或理论，为以后的项目服务，有效 降低公司成本，提高公司标准。 例如：BCG公司在70年的BCG矩阵，虽然已经有些过时，但依然在一定领域发挥作用。
产品专业化是咨询公 司通过积累，在多个 领域提供产品化的咨 询服务，这是咨询公 司发展的高级形态。
1
专业化
客户专业化：IBM公司，只专注于政府、银行、军方等大客户。IBM与客户保持 期合作关系，提供专业化服务
1
专业化
行业专业化：贝恩公司的涉足领域共6项，其提供服务包括战略+IT+财务服务
1
专业化
在专业化、内部管理、人员管理的相互作用下，咨询公司实现极高的项目质量。 杰出的项目质量最终保证了其长期健康的发展。
专业化
公司对项目质 量的极高要求
内部管理
公司健康 长远发展
人才管理
中国管理咨询行业现状
IBISWorld调查发现，中国咨询市场年复合增长率为10.1%，增长迅速，而在未 五年，市场对管理咨询的需求依然旺盛，管理咨询行业处于行业成长期
要持续为客户提供价值，需要从以下三个方面做起：
专业化
专业化可以保证 在客户所在领域 提供真正价值 专业化有利于公 司知识、经验、 资质、声誉积累
内部管理
好的内部管理可 以实现分工专业 化，最大提升单 位产出 内部管理是项目 质量的重要保证
人员管理
人员管理是咨询 公司得以长远发 展的关键 人员是咨询公司 品牌和项目质量 的重要保证
1
专业化
外资咨询公司在三个方面体现其专业化，为客户创造价值，并牢牢占据高端市场
客户专业化
行业专业化
产品专业化
客户专业化指公司聚 焦于特定类型的客户， 为该类型客户提各方 面的咨询服务，国 司聚焦于一个或几个 行业，通过在该行业 的大量知识和人才积 累，为客户提供专业 服务。
3
一些优秀的Fortune500企业对战略咨询公司依赖性和需求没有那么强烈
4
经济发展和客户企业的成熟显然对咨询公司提出了新的要求，Monitor无 法满足这样的要求
5
公司组织模式导致团队稳定性差，人员流失严重
从monitor的例子可以看出，即使是国际知名公司，不能很好的满足客户需求， 不能合理处理公司内部管理和人员的问题，依然只有走向衰落的命运。
行业专业化：BCG公司涉足领域有7项，其提供服务包括信息技术
1
专业化
产品专业化：埃森哲公司主要提供IT方面的咨询服务，虽然看似涉及很多领域 但是由于IT行业的共通性，保证了其极高的服务品质
2
内部管理
公司内部管理：是咨询公司保证项目质量的重要基础
资源方面的支持
通过提供数据库、行业报告等为项目组提供信息方面的支持 例如：麦肯锡公司有专门研发中心，作为咨询顾问的顾问独立存在