承包商HSE表现评价记录
承包商HSE绩效报告模版
Appendix 20Template for Contractor HSE Performance Report承包商HSE绩效报告模版The rating can be ‘U’ = Unsatisfactory, ‘J’ = Just Satisfactory or ‘F’ = Fully Satisfactory. If ‘Unsatisfactory’, the reason for the rating should be given in the ‘comments’ column. If an item is not assessed it will be assumed that the item is rated ‘Fully Satisfactory’ unless otherwise indicated. Comments should be kept as brief as possible. 评价可以是“U”（不满意）、“J”（基本满意）或“F”（完全满意）。
如果评价为“不满意”，应当在“意见”栏中写明原因。
如果某项没有评估结果，除非另有说明，否则假设对该项的评价是“完全满意”。
“点评”应当尽可能简洁。
CONTRACTOR 承包商CONTRACT NUMBER 合同编号CONTRACT TITLE 合同名称CONTRACT DESCRIPTION 合同描述DATES OF CONTRACT 合同日期SUBJECT主题RATING评价COMMENT点评Leadership and Commitment领导和承诺Did management promote a strong HSE culture? 管理层是否推动强有力的HSE文化？Were sufficient resources allocated to manage HSE? 是否给HSE管理分配了足够的资源？Were all deficiencies cleared promptly and effectively?所有不足是否都立即被有效消除？Implementation of HSE Policy HSE方针的执行Was Policy communicated and enforced? 是否传达并执行了HSE方针？Implementation of Contract HSE Plan Was the Contract HSE Plan followed and updated as required?是否按照要求执行并更新了《合同HSE计划》？《合同HSE计划》的执行Effectiveness of HSE Organisation HSE组织机构的有效性Were the resources provided adequate? 提供的资源是否充足？Did all systems perform to standard? 所有制度的执行是否都达到标准？Did the organisation learn from mistakes? 组织是否吸取了犯错误的教训？Employee HSE Induction and Training 员工HSE 入职教育和培训Completed to standard and on time?是否按照标准及时完成？Sub-Contractor HSE Management 分包商HSE管理Did sub contractors perform to the same standard as the contractor? 分包商是否执行同承包商一样的标准？Were efforts made to improve when deficiencies were noted? 发现不足时是否尽力改进？HSE Personnel Competence HSE人员的能力Were personnel competent? HSE人员是否称职？Did they provide effective training and advice? 他们是否提供了有效的培训和建议？Did management respect their role? 管理层是否尊重他们的工作？HSE Meetings HSE 会议Was a cascaded hierarchy of meetings in place, effective and attended by all personnel? 是否有不同级别的会议，效果好，并且所有应到会人员都参加了会议？Tool Box Talks 工具箱谈话Were these conducted to standard?这些谈话是否按照标准进行？Driving/Journey Management驾驶/旅程管理Were all vehicles to specification? 所有车辆都达标吗？Was journey management followed and controlled? 行程管理程序得到遵守和控制了吗？Quality of Contractor’s HSE Was documentation available, comprehensive, in correct languages and used? 是否有文件，文件是否全面，采用合适procedures and otherdocumentation 承包商HSE程序文件及其他文件的质量的语言，并得到使用？Emergency Response Procedures 应急响应程序Were all credible scenarios supported by procedures? 对所有合理的情景是否都有支持程序？Were procedures tested and improved when found lacking? 对程序是否做过测试，发现不足是否进行了改进？Safety Rules/Job Instructions 安全规定/作业指导Were correct rules in place based upon job hazard analysis? 是否根据作业危险性分析制定了正确的规定？Accident Investigation Procedure 事故调查程序Were all incidents investigated to standard? 是否遵照标准对所有事故进行了调查？Implementation of HSE standards and procedures HSE标准和程序的执行Were the requirements of the standards and procedures followed and incorporated in to contractor standards? 标准和程序的要求是否得到执行并被纳入承包商的标准？Briefly summarise major contravention’s of standards 简述严重违反标准的事例。
项目承包商HSE安全考核表(自创经典版)要点
基坑开挖 模板工程
文明施工
84 挖断地下电缆或给排水等其他管线、地下掩蔽设施、物件 85 基础施工无支护方案或未经上级审批 86 积土、料具堆放距槽边距离不足 5 87 未按规范设置安全出口或逃生通道 88 未按规范放坡或未进行有效支护 89 临边未采取防护和警示标志 90 基坑未设置排水措施 91 模板工程无施工方案或施工方案未经审批 92 支撑系统不符合设计要求 93 支撑模板的立柱材料不符合要求 94 立柱底部无垫板或用砖垫高 95 不按规定设置纵横向支撑或立柱间距不符合规定 5 96 模板上施工荷载超过规定或模板上堆料不均匀 97 各种模板存放不整齐、过高等 98 拆除区域未设置警戒线且无监护人或支拆模板有未拆除的悬空模板 99 模板拆除前未经拆模申请批准或模板工程无验收手续 100 在模板上运输混凝土无走道垫板或走道垫板不稳不牢 101 未建立文明施工管理制度（包括住宿管理制度） 102 文明施工责任人、区域划分、职责划分不明确 103 施工现场入口未设置“七牌二图” 104 施工场地未按要求进行封闭 105 工器具、设备、材料未按指定位置摆放或乱堆乱放 106 土方堆放不规整 107 建筑垃圾未及时清理出场、道路未及时打扫干净 108 未按政府规定随意倾倒垃圾 109 砼和砂浆拌和地未按规定设置隔离墙 5 110 随地倾倒、拌合砼和砂浆 111 随地丢弃施工余料和废料 112 场地无排水措施或措施不全、临时道路无防尘措施 113 未按规定设置文明施工标语牌 114 随意倾倒废油等液体废料、化学品包装物等
24 动火、进入受限空间、登高等作业未执行一点一票或作业票不在现场
25 使用损坏或不符合标准要求的工器具
26 垂直作业上下无隔离防护措施
27 “四口”、“五临边”防护不符合要求
承包商月度HSE考核表
7)安全围栏：重要通道、贵重设备保护、危险区域必须装设。
8)安全通道：有物体坠落也许旳作业场合：重要为施工电源旳一级盘和二级盘，二级盘内装有电源插座。
10)配电箱：施工电源三级盘，内置插座、开关等，布置在电动工具集中地点及电动机械处，设有专人管理。
10)夏季临设内有防暑降温和防蚊蝇措施。
11)办公区、生活区环境整洁、美观，并有绿化措施。
12)施工现场与作业场合严禁吸烟(可设立吸烟室)并设明显禁烟标志。
13)现场排水沟道、涵管完整、畅通、无堵塞。
14)液化气罐应放在阴凉、干燥、不倒不掉、远离热源、电击、无腐蚀旳地方。
15)垃圾、废弃物定点、分类堆放并及时解决，运至本地主管部门批准旳解决点
2)现场应无嬉戏、打闹、打牌、酗酒、斗殴等不良现象。
5
3.2
设备、工机具、材料管理
1)设备开箱在指定地点进行，废料垃圾及时清理运走。
2)现场领用旳材料码放整洁，无乱堆、乱摊，堵塞通道现象。
3)严格控制领用设备材料，当天领当天用完，特殊状况在作业场合寄存不得超过48小时。危化品管理符合MSDS规定。
4)脚手架材料在现场按指定标示旳地点码放整洁，如脚手杆、跳板整洁码放并固定牢固，扣件集中寄存，无随处丢弃现象。
2)临时设施与否按现场平面布置图设立。
3)施工用电及公用工程系统布置合理，安全可靠。
4)活动房屋有生产（制造）许可证、产品合格证。
5)办公区域、生活区域、施工作业区保持一定旳安全距离。
6)办公室、工具间布置整洁、整洁、规范，符合安全规程规定。
7)门窗、玻璃、地面、走廊、桌面旳表面干净、整洁。
8)桌、椅、资料、图纸、文档摆放整洁。
HSE检查记录
HSE检查记录一、引言HSE，即健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment），是企业运营管理中的重要组成部分。
HSE检查记录是为了确保企业健康、安全和环境管理的有效性，保证企业的稳定运行。
二、设备设施检查设备完整性：对各种设备和设施进行完整性检查，确认没有破损、泄漏等隐患。
维护与保养：记录设备的维护和保养情况，包括润滑、清洁、更换部件等，确保设备处于良好状态。
操作规程：检查设备操作规程的完善程度，确保员工能够正确、安全地操作设备。
应急处理：对设备设施的应急处理措施进行检查，确保在紧急情况下能够迅速响应。
设备档案：建立设备设施档案，记录设备的购置、使用、维修等信息。
三、作业现场安全作业许可：检查作业许可制度的执行情况，确保高风险作业得到有效控制。
安全防护：检查作业现场的安全防护措施，如个人防护装备、安全警示标识等。
危险源管理：对作业现场的危险源进行识别和管理，采取有效措施降低风险。
应急预案：检查作业现场的应急预案，确保在突发事件中能够迅速、有效地应对。
安全检查与整改：定期进行安全检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
四、员工健康管理健康检查：定期为员工进行健康检查，及时发现并处理健康问题。
职业病预防：采取有效措施预防职业病的发生，如提供防护装备、改善工作环境等。
健康培训：开展健康培训，提高员工健康意识和自我保护能力。
健康档案：建立员工健康档案，记录员工的健康状况和诊疗情况。
健康关爱：关心员工身心健康，提供必要的心理疏导和帮助。
五、环境影响评估排放监测：对企业的排放物进行监测，确保符合国家和地方的环保标准。
废弃物管理：合理处理企业产生的废弃物，降低对环境的影响。
环境风险评估：对企业可能面临的环境风险进行评估，制定相应的防范措施。
环境管理体系：建立完善的环境管理体系，确保企业运营与环境保护相协调。
环境信息披露：定期公布企业的环境信息，接受社会监督。
六、培训与教育培训计划：制定HSE培训计划，包括各级员工的不同需求。
承包商HSE表现评价表
承包商作业期间的HSE 表现评价表本表格的目的是为承包商的 HSE 业绩评估提供一个指南。
适用于长期服务的承包商或者 也适用于作业过程中以及作业结束后的 HSE 业绩评估。
使用承包商的单位要负责承包商的HSE 表现评估。
针对以项目为基础的承包商， 项目结束之后应该立即对其 HSE 业绩进行评估；对长期服务的承包商， 应该每季度作一次 HSE 业绩 评估。
项目名称： 工业建筑工程施工 时间段：（从）_2012年_ 月 日_（至）_2012年 月 日 承包商单位名称：山东海化建筑建材有限公司以项目为基础的短期承包商,评价负责人: 评价时间：2012年 月 日5分：班前会内容全面（包括作业内容、步骤、分工、风险、 控制措施和应急等）；清楚并能突出重点；全员参与; 双向沟通5分：被评价时间段现场抽查和谈话发现所有人员清楚相关 作业风险，所有风险控制措施落实到位4分：被评价时间段现场抽查和谈话发现有极个别人员不清 楚相关风险，或有极个别控制措施未落实到位3分：被评价时间段现场抽查和谈话发现有少数人员不清楚 相关风险，或有少数风险控制措施未落实到位2分：被评价时间段现场抽查和谈话发现有部分人员不清楚 相关风险，或有部分风险控制措施未落实到位1分：被评价时间段现场抽查和谈话发现有一半以上人员不 清楚相关风险，或有关键控制措施未落实到位5分：被评价时间段现场抽查发现现场始终保持干净整洁； 工具、设备和材料摆放整齐有序；危险区域被隔离和 /或设置警示；气瓶等被可靠固定；保持安全通道畅 通；孔洞采取了防坠落措施；地面没有油污4分：被评价时间段现场抽查发现极个别情况下不能完全满 足以上要求3分：被评价时间段现场抽查发现少数几次不能完全满足以 上要求2分：被评价时间段现场抽查多次发现不能完全满足以上要 求 1分：被评价时间段现场抽查几乎每次发现不能完全满足以 上要求5分：被评价时间段现场抽查发现所有人员在作业期间工衣 穿戴整齐；戴安全眼镜；安全帽系好帽带；高噪音区 使用听力保护装置； 登高作业正确使用安全带；打磨 等作业正确使用面罩；使用适当的手部保护等4分：被评价时间段现场抽查发现极个别情况下不能完全满 足以上要求3分：被评价时间段现场抽查发现少数几次不能完全满足以 上要求2分：被评价时间段现场抽查多次发现不能完全满足以上要 求 1分：被评价时间段现场抽查几乎每次发现不能完全满足以 上要求3.承包商作业人 员是否能够在班 前会上充分有效 地沟通相关的作 业信息？4分：以上4点中的1点不能完全满足要求 3分：以上4点中的2点不能完全满足要求 2分：以上4点中的3点不能完全满足要求 1分：被评价时间段发现有不召开班前会的现象班前会内容 不全面，个别 风险控制措 施不到位。
承包商HSE绩效考核管理
3、如项目部只有1个承包商，其综合指标考核得分取当季度 所在项目部的综合指标考核得分。
综合指标定义
安全培训率--每200,000工时安全培训小时数，计算方法 为累积安全培训小时数/累积总人工时数*200,000 二次违章 -- 员工在项目中发生并被记录了 2 次违章行为 （安全不可违背条例无二次违章） 二次违章率--每200,000工时员工二次违章数，计算方法 为累积二次违章数/累积总人工时数*200,000 隐患报告率--每200,000工时报告的安全隐患数，计算方 法为累积报告的安全隐患数/累积总人工时数*200,000 违章率--每200,000工时违章考核分数，计算方法为季度 违章扣分/月度总人工时数*200,000
承包商HSE绩效考核管理
考核原则
区域安全责任制 过程与结果并重
记录累积考核
考核职责
HSE部
上报
项目部
监理 承包商
考核内容
（一）结果指标考核 （二）行动指标考核 （三）综合指标考核
结果指标考核
项目
指标
重大 事故 0
工伤离 可记录伤害 岗率 事故率 0.12 40 0.3 30
三级非伤 害事故率 0.15 12考核举例 某项目部 A、 B 、 C三个承包商，每项分值依照排序按 递减3%计算，承包商综合考核各项指标排名如下：
承包商 A B C 隐患报告率 2 1 3 5级（未遂）事故上报率 3 2 1 违章率 1 3 2
★隐患报告率和5级（未遂）事故上报率数值大的排
名靠前，违章率数值小的排名靠前。 依据排名三个承包商季度考核得分如下 A=20×0.97+20×0.94+60=98.2 B=20+20×0.97+60×0.94=95.8 C=20×0.94+20+60×0.97=97
承包商HSE绩效管理 评估表(空表)
序号
一级 二级要 要素 素
三级问题
分值
符合性判断
扣分标准
得分
记录
38
是否按法规要求设置了安全管理机构，配备了 人员配置 足够的安全生产管理人员？
5
39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 资源 配置 保险缴纳
现场是否提供了必要的个体防护装备？ 防护用品 配置 承包商的管理人员是否监测和执行个人防护装 备的正确使用？ 是否进行危险评估以确定个人防护装备的需 求？ 是否有新、改、扩建项目“三同时”管理的制 “三同时 度？ ”管理 是否严格执行了“三同时”的管理要求？ 是否对安全生产投入做出了规定？ 是否按国家要求提取了足额的安全费用？ 安全生产 投入 是否建立了安全费用使用明细（台账）？ 矿山（煤矿除外）、交通运输、建筑施工、危 险化学品、烟花爆竹等企业是否进行了安全生 产风险抵押金的存储？或购买了安全生产责任 险？ 承包商是否为全体员工购买了工伤保险？ 建筑施工企业是否为现场作业员工购买了人身 意外伤害险？ 5 5
任命管理者代表且职责 符合要求的得分30%；管 扣分标准 理者代表能够履行职责 的得分50%；有管理创新 的得分20%。
得分
记录
责任 25 26 27 理念 与承 诺
承包商管理人员是否有足够的权力来实施对于 承包商的管理？ 是否建立有纪律的行动方案，其内容包含了安 全、健康与环保方面？ 是否及时、如实报告安全生产事故？ 是否倡导正面的HSE文化，开展安全文化建 设，通过开展多种形式的安全文化活动，引导 全体员工树立正确的安全态度和安全理念，形 成带有本单位特点的安全价值观？ 是否对本公司作业活动中存在的危险源、职业 健康危害因素和环境因素进行了识别和评价？ 是否形成了重大风险清单，包括重要环境因素 清单？ 是否有重大危源，重大危险源是否已报备？
hse考核评分情况汇报
hse考核评分情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对最近的HSE考核评分情况进行了汇报。
经过全面的评估和分析，我将详细介绍我们部门在HSE考核中的表现和得分情况。
首先，我要强调的是我们部门对HSE工作的高度重视。
在过去的一段时间里，我们加强了对员工的安全培训，建立了健全的安全管理制度，并在日常工作中不断加强对安全生产的监督和检查。
我们深知安全生产对企业发展的重要性，因此我们一直将HSE工作放在首位。
在本次HSE考核中，我们部门取得了较为理想的成绩。
首先是在安全生产方面，我们的事故率和伤亡率均低于行业平均水平，得到了考核组的肯定和表扬。
其次是在环境保护方面，我们严格执行了环境保护政策，加强了对废水、废气、废渣的治理和处理，确保了环境的清洁和整洁。
最后是在职业健康方面，我们加强了员工的健康监测和保护措施，提高了员工的健康意识和自我保护能力。
总的来说，我们部门在HSE考核中取得了较好的成绩，但同时也存在着一些不足之处。
例如，我们在安全生产管理中还存在着一些漏洞，需要进一步加强对员工的安全教育和培训，完善安全管理制度，提高安全生产意识。
在环境保护方面，我们需要加强对环境污染的防控，推动绿色生产，减少对环境的影响。
在职业健康方面，我们需要加强对员工健康的监测和保护，建立健全的职业健康管理制度，提高员工的健康水平。
为了进一步提高HSE工作的质量，我们将采取一系列措施，加强对员工的安全教育和培训，建立健全的安全管理制度，加强对环境的保护和治理，提高员工的健康水平。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢领导对我们部门HSE工作的关心和支持，也感谢考核组对我们工作的认可和指导。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力以赴，做好HSE工作，为公司的发展保驾护航。
谢谢！此致。
敬礼。
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承包商HSE表现评价记录
编号：HSE109-B05 承包商：
评审内容
表现评价
可接受需要改进不适用
危险控制1.现场管理
2.机器防护
3.一般危险
4.设备、防护用品、工具等的维护
5.作业许可制度
6.个人防护用品
火工灾业控卫制生和1.化学品危害控制
2.易燃和易爆材料控制
3.火灾控制手段
4.废物和垃圾收集
安全计划1.监察人员的安全训练
2.新雇员的教育
3.安全会议
4.安全检查
5.安全促进
6.监察人员与雇员的安全交流
7.应急演习
8.事故调查和报告
安全表现1.现场医务护理的伤病数量
2.可记录伤病的数量
3.损失工作日事故的数量
4.设备损坏事故的数量
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