2016年房地产标杆企业研究报告：保利地产5P战略的O2O思维
保利地产案例分析
目录
• 保利地产简介 • 保利地产的商业模式 • 保利地产的竞争优势 • 保利地产的挑战与对策 • 保利地产的未来展望
01
保利地产简介
公司背景与发展历程
保利地产是中国的一家大型房地产开 发商，成立于1992年，总部位于北京。
保利地产在国内外多个城市设有分支 机构，是中国房地产行业的领军企业 之一。
公司初期主要从事房地产开发和销售， 随着业务的发展，逐渐扩展到物业管 理、商业地产、旅游地产等领域。
公司业务与产品
保利地产的业务涵盖了房地产开发、物业管理、商业运营、旅游地产等多个领域。 公司主要产品包括住宅、商业中心、酒店等，以满足不同客户的需求。
保利地产注重产品的品质和设计，致力于为客户提供高品质的居住和商业环境。
品牌营销策略
公司注重品牌营销，通过 广告宣传、公关活动等多 种方式提升品牌知名度和 美誉度。
03
保利地产的竞争优势
品牌优势
品牌知名度
保利地产作为国内知名的房地产 企业，其品牌具有较高的知名度 和美誉度，这有助于提升消费者 对项目的信任度和购买意愿。
品牌价值
保利地产注重品牌建设，通过持 续的创新和市场拓展，不断提升 品牌价值和影响力，从而在市场 竞争中占据优势。
管理风险主要来自于企业内部 管理问题，如决策失误、人才
流失等。
完善管理制度
建立科学的管理体系和流程， 确保企业高效运作。
人才培养与引进
重视人才培养和引进，提高企 业核心竞争力。
风险管理
建立完善的风险管理体系，及 时识别和应对潜在风险。
05
保利地产的未来展望
市场趋势与预测
城市化进程加速
随着城市化进程的加速，房地产市场需求将持续增长，为保 利地产的发展提供广阔空间。
房地产行业波特五力模型分析【范本模板】
房地产行业是我国国民经济的主导产业，在现代社会经济生活中具有重要的地位.近年来，围绕房地产业发展是否过热等问题的争论从未停止过。
据国家有关部门分析，我国房地产业的发展将出现四个变化：房地产业将从沿海向内地推进；在城镇体系中将由中心城市向其卫星城和小城市推进；中介服务、物业管理将快速发展；房地产业从数量增长型向数量、质量效益并重转化。
随着WTO各项有关条款的兑现和落实，包括房地产业在内的我国经济各方面都将发生新的变化。
国民经济的持续增长和居民消费结构的提升，为房地产业提供了高速发展的机会,也使房地产业面对着更加激烈的竞争。
波特五力模型理论一个行业除了受到总体环境的影响外,还受自己特殊的行业环境影响。
哈佛商学院的迈克尔·波特教授对竞争环境结构作了研究,提出了竞争的五种力量模型，即五力模型.波特认为五种竞争力量决定某一行业的吸引力。
这五种力量是：进入者的威胁；替代产品的威胁；买方的讨价还价能力；供应商的讨价还价能力;现有竞争者的竞争能力。
五力模型是用来确定某一行业的竞争程度，其理论假设是行业获利能力不是由产品属性或产品的技术含量决定的,而是由行业的市场结构决定的。
从战略形成的角度看，五种竞争力量共同决定行业的竞争强度和获利能力.但不同的行业或某一行业的不同时期,各种力量的作用是不同的，常常是某一种力量或两种力量起支配性作用,其它竞争力量处于较次要的地位.房地产业五力模型分析就房地产行业而言，该行业环境包括这样一组因素；新进入者的威胁、供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的能力、替代品的威胁(在现有的条件下几乎不存在这种威胁，本文暂不予分析）及当前竞争对手之间竞争的激烈程度。
它们直接影响到房地产行业和它的竞争行为。
总的来说，这五个因素之间的互动关系决定了这个行业的利润能力.(一）新进入者的威胁1.进入障碍.加入WTO导致外资、外商进入我国房地产业的壁垒降低,从而对我国房地产发展商构成极大威胁。
由于对所有外来企业实行国民待遇，国外房地产企业及其相关联的建筑安装、中介服务企业以及金融、保险机构将大举进军中国，市场竞争机制的全面引进，将给国内企业带来前所未有的压力。
保利地产战略报告
保利地产战略报告1. 概述保利地产是中国知名的房地产开发商和运营商。
本报告旨在分析保利地产的战略定位和发展方向，为投资者和合作伙伴提供参考。
2. 公司背景保利地产成立于1993年，是中国国有企业保利集团的全资子公司。
公司总部位于广州，业务遍及全国各地，主要从事住宅、商业地产和文旅地产的开发与运营。
截至2020年底，保利地产已在30个省份建立了超过100个项目，总建筑面积超过1000万平方米。
公司在过去几年中实现了快速增长，并在行业中树立了良好的声誉。
3. 战略定位保利地产的战略定位是成为中国领先的综合性地产开发商和运营商，打造高品质、可持续发展的房地产项目。
公司秉持“创新、责任、品质、价值”四大核心价值观，致力于为客户提供满足他们居住、工作和休闲需求的产品和服务。
4. 发展方向4.1 产品多样化保利地产致力于提供多样化的产品，满足不同客户群体的需求。
公司将继续开发高品质的住宅项目，同时加大对商业地产和文旅地产的投资和开发。
通过多元化产品线的组合，保利地产能够降低业务风险，提升盈利能力。
4.2 区域扩张作为全国领先的地产企业，保利地产计划进一步扩大其市场份额。
公司将继续加大对一、二线城市的投资和开发力度，同时在三、四线城市积极寻找新的发展机会。
通过区域扩张，保利地产将进一步巩固其市场地位，并提升企业盈利能力。
4.3 资本运作保利地产将加大对资本运作的力度，通过与其他投资机构的合作，共同开发房地产项目，分担风险。
公司将积极寻找各种投资机会，并通过合作和资本运作实现资源整合，提高项目效益。
4.4 创新科技应用保利地产意识到科技在房地产行业的重要性，将加大对创新科技的应用。
公司将探索人工智能、大数据、云计算等新兴技术在项目开发和运营中的应用，提升工作效率和客户体验。
5. 风险与挑战5.1 宏观经济环境不确定性保利地产所处行业受宏观经济环境的影响较大。
全球经济的不稳定性和不确定性可能对公司的发展带来风险。
保利地产目标
保利地产目标保利地产是中国领先的房地产开发商之一，成立于1993年，总部位于广州市。
多年来，保利地产以其卓越的品质、专业的管理和创新的产品著称，赢得了众多业界和消费者的认可。
保利地产的发展目标是成为全球领先的综合性地产大企业。
为实现这一目标，保利地产秉持着持续创新、追求卓越、以人为本的企业文化。
首先，保利地产注重创新，不断推陈出新。
在产品设计上，保利地产不断引入国际先进的建筑设计理念和技术，打造出独具特色的高品质住宅。
其次，保利地产追求卓越，从选址到施工，保利地产精益求精，力求提供给消费者高品质的生活体验。
最后，保利地产以人为本，注重员工的发展和成长，为员工创造良好的工作环境和发展机会。
在市场竞争激烈的房地产行业，保利地产通过不断创新来满足消费者的需求。
一方面，保利地产注重产品的创新设计和功能的提升。
通过与国内外顶级设计师的合作，保利地产打造出了一系列独具特色的住宅项目，满足了不同客户群体的需求。
另一方面，保利地产注重提升服务质量，不断优化服务流程，加强客户体验。
通过引入智能化系统和技术，保利地产提供了便捷的购房流程和全方位的售后服务，赢得了消费者的赞誉和信任。
除了产品和服务的创新，保利地产还致力于可持续发展。
保利地产积极响应国家的环保政策和倡议，提倡低碳生活和绿色建筑。
在项目的规划和设计中，保利地产注重生态环境的保护和资源的节约利用，力争打造出绿色、生态、宜居的社区。
同时，保利地产还加大了对公益事业的投入，通过捐资助学、扶贫帮困等方式回馈社会。
总结起来，保利地产的目标是成为全球领先的综合性地产大企业。
为实现这一目标，保利地产在创新、卓越和人本方面做出了不懈的努力。
通过不断推陈出新的产品，提供优质的服务，保利地产赢得了众多消费者的青睐。
未来，保利地产将继续秉持着创新、卓越、人本的企业文化，致力于提供更好的居住和生活体验，成为房地产行业的领军企业。
保利房地产产品定位及方案建议
保利房地产产品定位及方案建议保利地产是中国最大的房地产开发企业之一。
随着房地产行业越来越竞争激烈，以及现代消费者日益增长的消费需求，保利地产需要定位自己的市场和产品，以更好地满足消费者的需求。
本文将提供保利地产产品定位方案及建议。
一. 市场定位建议保利地产的产品应该定位为高端、舒适、现代和环保的房地产产品。
1.高端-针对富裕阶层和高端消费者。
这些消费者对房地产的品质、设计和配置要求高，寻求更高端的生活体验和高档住宅。
2.舒适-针对中高端客户群体。
这些消费者追求舒适的生活、休闲和娱乐体验，喜欢有品质的住宅居住环境。
3.现代-针对年轻时尚的消费者。
这些客户喜欢现代化的住宅、社区及服务。
他们对使用智能家居、多媒体和互联网的便利性都有很高的要求。
4. 环保-针对对环保、健康住宅有较高要求的客户。
对于这些环保意识较强的客户，他们希望居住的社区是绿色环保社区，住房采用绿色环保材料建造且良好通风，安全性高，以及拥有公共绿地或可持续开发的设计理念等。
二. 产品定位建议基于以上市场定位，我们建议保利地产应该开发以下类型的房地产产品：1.高端豪宅-针对富裕阶层的现代风格，采用先进的工艺技术，提供超大面积、特色服务等优势。
2.高档公寓-针对成功人士、中高端客户、养老客户等，设计新潮时尚、豪华品质、良好的社区环境。
3.全民住房-针对普通消费者，以多楼盘式开发模式，提供高性价比的住房，给消费者提供高品质的生活环境。
4.绿色环保住宅-针对环保认知较强的消费者群体，满足他们住房环保、健康、生态绿色，以及公共绿地等多样需求，使更多客户健康、美好享受生活。
三. 建议1. 根据市场研究，积极掌握经济、社会类型的客户需求并针对他们的需求，开发适合不同人群的定制化产品。
2. 加强对产品品牌营销，提高品牌知名度和品牌声誉，增加消费者对保利地产的信赖度。
3. 坚持住房环保建设原则，推广住房建设绿色标准，遵循绿色环保住房建设的基本原则去设计建造各型住房产品。
STP战略解密保利地产分析报告探索市场定位的关键
STP战略解密保利地产分析报告探索市场定位的关键STP战略解密保利地产分析报告探索市场定位的关键一、市场分析保利地产作为中国领先的房地产开发商和运营商，一直致力于提供高品质的住宅和商业物业。
为了更好地了解市场需求、优化产品定位和推行市场策略，保利地产采用了STP战略，即市场细分、目标市场选择和市场定位。
1.市场细分保利地产通过市场细分将整个市场划分为不同的细分市场，这有助于更好地了解不同市场细分的消费者需求和竞争情况。
通过细分市场，保利地产可以有针对性地开发产品和制定营销策略。
2.目标市场选择在市场细分的基础上，保利地产选择了最有潜力的目标市场进行针对性的营销活动。
通过仔细选择目标市场，保利地产可以集中资源和精力来满足该市场的需求，获得更好的市场竞争地位。
3.市场定位保利地产通过市场定位来确立自己在目标市场中的竞争地位。
市场定位不仅是定义产品的特点和品牌形象，还是传达产品与竞争对手之间的差异化优势的方式。
通过明确的市场定位，保利地产能够在消费者心目中建立起独特的品牌形象。
二、市场定位策略市场定位策略是保利地产成功实施STP战略的关键环节。
保利地产通过核心竞争力的塑造和差异化的产品定位，以及有效的市场传播来实现市场定位目标。
1.核心竞争力的塑造保利地产的核心竞争力是其丰富的产品线和专业的房地产开发和运营经验。
通过多年的积累和不断创新，保利地产打造了一系列高品质、独具特色的住宅和商业项目，满足不同消费者的需求。
2.差异化的产品定位通过市场细分和目标市场选择，保利地产能够更好地了解消费者的需求，根据不同市场的特点和需求差异，提供特色化、个性化的产品。
保利地产以创新设计、科技应用和生态环保为特色，为消费者提供独特的居住和商业体验。
3.有效的市场传播保利地产通过多样化的市场传播手段，包括广告、公关、品牌代言等，来传达其独特的品牌形象和产品优势。
同时，保利地产积极参与社会公益和城市建设，为品牌树立良好的社会形象，提高品牌知名度和声誉。
2016年房地产行业分析报告 完整版
2016年房地产行业分析报告完整版本文为word模式，下载后可自由编辑目录一、2016年房地产行业基本面将持续复苏1、货币宽松周期，房地产占居民大类资产配置比例持续上升 .2、金融市场化叠加金融自由化，地产行业将会继续“加杠杆”（1）美国案例（2）住宅按揭占比上升（3）日本案例（4）中国分析（5）按揭贷款占比中长期将有所提升3、美元加息对中国房地产影响不大（1）香港案例（2）日本案例（3）韩国案例（4）台湾案例（5）泰国案例（6）智利案例（7）中国情况4、2016年行业基本面将持续上行 .二、城市分化将延续，利润压缩促转型 .1、城市间分化将会延续 .（1）一线城市拥有持续向上空间（2）一线城市土地供给紧张推高了房价 . （3）核心二线城市仍具有一定向上空间（4）三、四线城市房地产基本面有较大下行压力2、地价高企压缩利润率，转型成为主旋律（1）地价高企，“面粉贵过面包”（2）地价高企，短期内房地产投资仍将维持低迷（3）房企利润率被压缩，转型成为浪潮三、积极拥抱房地产转型浪潮1、房地产交易（1）一手房销售规模将达到每年7万亿，且渐趋稳定（2）世联行：一手房交易市场霸主地位（3）二手房销售规模长期将超过一手，增长潜力大2、大金融3、大健康四、重点企业简况1、万科2、金地集团3、华联控股4、财信发展5、世联行6、中洲控股7、香江控股货币宽松背景下，预计2016年房地产行业基本面将持续复苏。
主要逻辑如下：1）从美国和中国历史来看，货币宽松周期房地产占居民大类资产配置比例一定会持续上升。
美国过去45年三轮大的货币宽松周期中，房地产占居民大类资产配置的比重均明显上升；我国2009年是货币政策大幅宽松周期，居民资产配置中房地产占比同样出现了阶段性的峰值。
2）金融市场化叠加金融自由化阶段，地产行业将会继续“加杠杆”。
截至2015年上半年，我国五大国有银行个人住房贷款占银行贷款总额比重约为20%，与美国利率市场化初期住房按揭贷款占银行贷款总额比重相接近，未来仍有很大成长空间。
战略创新保利地产STP战略分析报告引领行业发展的新趋势
战略创新保利地产STP战略分析报告引领行业发展的新趋势保利地产是中国领先的房地产公司之一，在过去几十年中一直致力于推动行业发展，并通过战略创新保持竞争优势。
本报告将对保利地产的STP战略进行分析，以揭示其在引领行业发展中所扮演的新趋势。
一、战略定位作为一家房地产开发商，保利地产始终坚持以客户为中心的战略定位。
通过深入了解市场需求和消费者行为，保利地产能够准确把握客户的需求，以创造有价值的产品和服务。
其战略定位的核心目标是通过战略创新，为客户提供高品质、高附加值的房地产产品。
在这个过程中，保利地产注重挖掘和满足不同客户群体的需求，实现市场细分。
二、STP战略STP战略（Segmentation, Targeting, Positioning）是保利地产在市场定位方面的核心战略。
通过细分市场，选择目标市场，并对产品进行差异化定位，保利地产能够更好地满足不同客户群体的需求。
1. 细分市场保利地产通过深入研究市场，对不同地区、不同人群进行细分，找出市场中的利基，以满足不同客户群体的需求。
比如，保利地产在不同城市开发不同类型的项目，根据当地市场需求和消费习惯进行划分，从而增加市场份额和利润。
2. 目标市场在细分市场的基础上，保利地产选择适合开发的目标市场。
通过研究市场规模、增长潜力、竞争态势等因素，保利地产能够选择最具有潜力和竞争优势的目标市场，提高项目成功率和回报率。
3. 差异化定位保利地产在选择目标市场后，通过差异化定位来塑造品牌形象和市场地位。
通过提供独特的产品特色和服务体验，保利地产能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
比如，保利地产注重设计和品质，在产品开发中融入艺术和文化元素，成为城市的地标建筑。
三、战略创新保利地产在实施STP战略的过程中，持续进行战略创新，以应对市场变化和客户需求的不断演变。
1. 产品创新保利地产在产品开发中注重创新，不断推出符合市场需求的新产品。
比如，在住宅开发中，保利地产注重提供满足不同生活方式和需求的产品，如高端豪宅、时尚公寓、生态别墅等。
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2016年4月25日房地产标杆企业研究报告—— 保利地产5P 战略的O2O 思维摘要⏹ 保利地产发布5P 战略，聚焦养老地产、全生命周期绿色建筑、社区O2O 、保利地产APP 、海外地产五方面。
深挖社区价值，建立线上线下互联服务平台。
公司计划在全国245个社区5,000 万平米物业基础上推出“若比邻”商业品牌打造社区O2O ，深挖产业链价值；保利地产APP 计划6 月推出，服务业主便捷生活。
保利地产在4 月10 日房展会上携手京东签订战略合作，已提出引入互联网基因，在O2O 方面深入合作意向，此次推出自有品牌O2O 体现了公司布局社区服务的大决心。
⏹ 保利地产全生命周期居住系系统由“全生命周期住宅、社区商业服务、社区物业服务、健康养老、少儿艺术教育”五部分组成的居住生态。
涵盖从建筑到居家，从硬件设施到社区服务，从少儿到老年的所有需求，被业内誉为中国第五代居住模式的产品。
⏹ 保利地产从产业布局考量，服务的范围已经超越传统意义上的集合物业、商业、养老社区，而走上一种以社区为产业园背景的新式组合，配合社区020平台+业主微信，将一种更为人性化、全龄段的、智能化的生活方式落地兑现，是非常符合消费和市场趋势的。
一、保利转型的企业背景3二、产品变革的市场背景3三、保利全生命周期居住系统51、全生命周期住宅62、社区物业服务：APP+亲情和院113、社区商业服务：居家购物零距离114、社区教育：家门口青少儿艺术启蒙培养125、健康养老：三位一体“和熹”养老模式12四、借鉴性总结142一、保利转型的企业背景保利地产发布5P战略，聚焦养老地产、全生命周期绿色建筑、社区O2O、保利地产APP、海外地产五方面。
作为产业链覆盖最为完善的龙头地产公司之一，保利地产涉足住宅开发、商业物业开发及运营、房地产基金、养老地产、旅游地产、海外运营等多方面，且在多领域上位于业内领先位置，以互联网+思维进行产业链深度挖潜富有空间。
深挖社区价值，建立线上线下互联服务平台。
公司计划在全国245个社区5,000 万平米物业基础上推出“若比邻”商业品牌打造社区O2O，深挖产业链价值；保利地产APP 计划6 月推出，服务业主便捷生活。
保利地产在4 月10 日房展会上携手京东签订战略合作，已提出引入互联网基因，在O2O 方面深入合作意向，此次推出自有品牌O2O 体现了公司布局社区服务的大决心。
商业地产持有面积百万平米，经营及租金超10亿，未来亦有互联网化潜力。
除了开发业务外，公司自持经营酒店6家，客房1774套，购物中心、展馆、写字楼等商业物业63.25万平米。
养老服务先行先试，大健康领域大有可为。
14年公司三位一体养老战略逐步落地，居家养老公寓产品完成标准化设计、社区养老正在推进51个社区适老改造、北京“和熹会”尝试机构养老。
公司在养老产业领域的深入研究和大面积社区覆盖将为公司在大健康领域提供巨大商机。
房地产基金上规模，创新互金产品助力商业地产。
保利地产的房地产基金业务逆市高增长，位居“中国房地产基金十强”之首。
2015年，保利地产实现营业收入1234亿元，同比上升13.2%；归母净利润123亿元，同比上升1.2%。
公司销售额增速良好，售价保持稳定，全年结算面积同比增长10.8%，结算均价1.12万元/平米，基本持平去年。
珠三角、长三角、环渤海三个重点核心区域销售金额占比达到70%，二线城市中南京、东莞、合肥等销售超过50亿元，成渝、中部、海西等地区也表现抢眼，将成为公司未来重点拓展的区域。
2016年1-3 月，公司实现签约面积344万平方米，同比增长117.2%；签约金额451.25 亿元，同比增长131.3%。
中国居住时代的变迁，主要历经了四种模式的演变，从最初的生理需求住房逐步过渡到对安全、对服务的需求住房阶段，家居科技的出现推动人们进入智能化的居住模式。
随着家庭人口结构的变化，全生命周期居住系统应运而生，以人的生命周期为主线，满足人们在不同生命阶段的生活需求。
图表：居住模式的演变资料来源：高通智库1、人口结构变化带来的需求性转变由于计划生育实行，我国人口开始出现新的变化：（1）到二胎政策开放前，青少年（19岁以下）人口比例下降，老年（60岁以上）人口比例上升；（2）二胎政策之后，未来十年青少人的人口会出现回升趋势，老年人口依然呈现增长趋势。
这样的变化直接导致客户需求发生了变化。
图表：第五、六次人口普查数据年龄结构资料来源：国家统计局、高通智库⏹对户型灵活性的要求增强。
二胎政策之后，三口之家将会向四口之家转变，婴幼儿阶段一间房足够，但随着小孩成长，有必要一个孩子一间房。
此外，老人房也必可少，尽管当前的年轻夫妻更愿意和父母分开住，但是遇到生育期，离不开父母的扶持。
由此来看，目前X+1的户型，以后可能是X+1+1。
⏹社区适老化改造需求的增强。
对社区进行适老化改造有两个比较迫切的需求：一是社区医疗的发展。
老年人的“小毛病”非常多，社区是第一反应。
如果能在突发性救治方面有突破，对于社区的价值是大幅提升。
二是户型的老龄化细节处理。
老年人随着年纪的增大，行动力会大幅下降，出入、起夜、洗浴、如厕等都会有很多隐藏危险，对住宅的一些独特的要求就凸显出来。
2、社会发展带来服务需求变化居住产品的升级很重要的一点来自于经济水平的提升，对于住宅附加需求的增多正是物质生活的丰富所决定。
改革开放以来，居民的生活水平发生了转变，当前阶段我们的需求侧重点在向一下方向转移：⏹对于环境及健康的关注度上升。
我国的工业化进程遗留了不少的环境问题，尤其在城市中，人口密集，环境质量差，需要建筑本身也参与到改善环境的行列。
⏹互联网引发的智能革命。
互联网诞生以来，已经在通讯、购物、旅游等等方面改变我们的生活，进入我们的住宅只是时间问题。
通过预置无线AP、燃气门窗智能报警、远程监控等等能够更好的保障居家安全性，同时提升生活的便捷。
⏹幼儿教育及幼儿安全的重视性提高。
幼儿安全、教育是近年的关注重点，房企做好社区教育体系建设，对于业主的吸引力很大。
而且家庭对于教育的投入往往较高，有望培育成盈利点。
⏹社交需求的增强。
早期的居住环境中，邻里间的关系密切，但是在城镇化及社区化的发展下，邻里间的距离在拉开，彼此的陌生程度在加深，因此需要房企在社区中创造交流和沟通的机会。
⏹对于物业服务品牌要求的提升。
现在业主对于物业的要求越来越高，物业的质量直接为房企带来品牌溢价，提升口碑，对于企业品牌的认可往往从这里体现。
保利地产2015年4月发布“5P”战略，内容包括社区商业、保利APP、绿色地产、海外地产、养老地产五个方面。
在“5P”战略中，社区020倍受瞩目，保利地产通过线上线下联动的“若比邻”商业品牌打造社区O2O，形成标准化社区商业模型，同步在社区推广APP。
面对老龄化趋势，保利地产以“全链条”介入养老产业，提出居家、社区和机构三位一体的“中国式”养老模式，探索“医养结合”养老新模式。
保利地产积极进军海外市场和绿色建筑领域，并在2015年实现质的突破，获取澳洲土地市场、发布“全生命周期绿色建筑战略”。
保利地产全生命周期居住系系统由“全生命周期住宅、社区商业服务、社区物业服务、健康养老、少儿艺术教育”五部分组成的居住生态。
涵盖从建筑到居家，从硬件设施到社区服务，从少儿到老年的所有需求，被业内誉为中国第五代居住模式的产品。
全生命周期居住系系统抛掉了多余的装饰，更加关注人性化设计，将各种功能考虑得更加完善，增加更多的贴心设计、高智能的家居配置，对客户需求的满足从户内延伸至社区外延。
图表：保利全生命周期居住系统资料来源：公司公告、高通智库1、全生命周期住宅从“绿色建筑、可变户型、适老化、适幼化、收纳系统以及智能家居”六处设计出发，在人生不同阶段呈现不同的变化。
（1）绿色建筑绿色建筑是指从绿色规划、绿色选材、绿色施工乃至绿色运营四个维度体现节能环保、自然健康的绿色建筑理念。
重点打造集约用地，公区推广LED、系统门窗，绿色环保认证施工材料，全龄化的绿色社区。
迄今为止，保利地产已累计申报绿色建筑面积1400万平方米，其中700万平方米建筑面积获绿色标识。
资料来源：公司公告、高通智库（2）空间复合针对各阶段家庭的不同需求灵活配置室内空间，规划出可行的可变户型。
客厅及饭厅被赋予更多功能，不再为单一的会客之用，可为就餐区及工作区，客厅可以变为会客、聚会，甚至卧室。
卧室随着家庭的成长，可以是月嫂房、保姆房或者连通主人房的书房。
图表：不同生命周期的家庭对空间和功能的需求差异很大资料来源：高通智库资料来源：公司公告、高通智库（3）适老化适老化设计从老年人的生理和心理特点引发的特殊需求出发，通过适宜的空间规划和功能配置令老年人避免老年生理和心理疾病的产生。
比如：保障老人的安全，把老人的门的宽度加宽的1米，满足轮椅通行，马桶旁边都有的扶手，老人房和卫生都有改装的小夜灯等等。
图表：老人对摔跤、滑倒的恐惧远高于其他因素适老改造需要改善的设施资料来源：高通智库资料来源：公司公告、高通智库（4）适幼化从孩子的生活习性出发，解决小孩对客厅、主卧室、儿童房、卫生间的居住和行为需要，延长家庭生命周期的需求。
比如：在客厅预留的儿童的游戏空间；宝宝在1岁之前进行充分的母乳，和母亲有充分的接触，在主卧和大床旁边还预留了婴儿床等等。
资料来源：公司公告、高通智库（5）收纳系统不同年龄不同性别的业主对收纳功能有不同的需求，全生命周期住宅通过合理设计收纳系统，根据业主各项收纳的难点、需求及行为习惯进行设计，满足各年龄段的使用需求。
重点对玄关收纳柜、橱柜、浴室镜柜、浴柜、家政柜进行设计，同时业主可根据个人需求和喜好在市场上购买储物配件，随意增加功能，达到产品收纳功能个性化的延展。
⏹玄关柜：根据业主回家的行为习惯设计。
⏹衣柜：最大限度的提供选柜衣物的空间。
⏹柜橱：各项功能布局清晰，便于流线操作。
合理考虑厨具、餐具等部品的储藏及便捷取用。
⏹浴室影柜：卫生间开放式镜柜根据市场收纳盒的尺寸模数设计，方便各项物品的摆放和取用。
侧面靠马桶处增加开放式侧柜。
台面脸盆一体成型，美观实用。
⏹家政柜：阳台处设置家政柜，便于家具清洁工具的收纳以及洗衣等要求。
图表：对居住功能不满意的主要方面均与收纳有关资料来源：高通智库资料来源：网站、高通智库（6）智能家居全生命周期居住系统的智能家居，利用IPAD、可视对讲控制面板、手机三种途径可实现对全屋灯光和空调控制，大门和阳台的防盗联动，以及煤气泄漏报警。
出门或回家时可一键控制全屋家电开关。
资料来源：网站、高通智库2、社区物业服务：APP+亲情和院保利社区物业分为两大体系：智能服务类（芯智慧）、社区文化类智能服务类：保利为实现社区、物业信息智能化，搭建了“芯智慧”社区云平台。
保利芯智慧社区云平台，依托社区大数据，实现保利物业信息系统、EBA智能监控、科技养老及保利开门APP等的一体化集成。