离职人员调查表
17.离职原因调查表(模板)
□工资低□工作环境□工作时间
□没有事业发展机会□无晋升空间ห้องสมุดไป่ตู้领导分工不公正
□与领导关系不和谐□同事关系不融洽□工作量太大，压力大
□不满意公司的政策和措施□福利□其他，请说明：
外部原因
□找到更好的企业工作 □自己经营生意 □家庭原因
□回校深造□转换行业 □个人身体健康因素
□交通不便，离住处较远 □其他，请说明：
5.在公司你感觉最满意的地方是什么？最不满意的地方是什么？
6.你觉得自己的角色发展和定位适当吗？（简述理由）
7.你觉得你的上司和你在工作方面的沟通是否顺利？具体表现在哪些方面？你对你的经理有何评价？
8.你对公司的管理模式、工作氛围、企业文化有什么建议或者意见？
9.你认为公司应该采取哪些措施来更有效的吸引和留住人才？
2.你认为公司在以下哪些方面需要加以改善（可以多项选择）
□公司政策及工作程序 □ 部门之间的沟通 □上层管理能力
□员工发展机会 □ 工作环境及设施 □ 工资与福利
□教育培训与发展机会 □团队合作精神 □其他，请说明
3.是什么促使你当初选择加入公司？
4.在你做出离职决定时，是公司哪些方面与你的想象和期望差距较大？
离职原因调查表
姓名：部门：职位：日期：
感谢您为公司的付出和贡献，为您选择离开公司，我们深表遗憾。为更深入了解您离职的真实原因，从而改进我们的工作。我们出具这份调查问卷，期盼获得您的宝贵意见，使公司以后的各项福利措施以及政策能够更加完善，谢谢您的配合。
1.请指出你离职最主要的原因（请在恰当处画“√”）
承诺：
以上调查内容属保密材料，仅作为人事政策参考使用
离职员工签名
离职面谈人员签名
离职表格模板员工离职表格模板
离职表格模板员工离职表格模板离职表格模板:公司员工离职类表格模版离职工作交接清单辞职书（此表仅用于在合同期内员工主动提出离职的）超过一个月。
员工离职面谈记录员工离职之前，请认真与员工进行面谈并填写此表。
员工的宝贵意见将使我们了解公司人力资源使用情况，发现管理方面出现的主要问题。
此份表格完成后由人事部保管并对其内容保密。
员工离职审批表离职证明甲方：（单位名称）乙方：身份证号：乙方原为甲方（部门）的（职务），于年月日经双方协商一致解除劳动合同。
甲乙双方确认终止劳动关系。
双方现已就经济补偿金及劳动关系存续期间的所有问题达成一致，并已一次性结清。
同时，甲方已为乙方办妥离职手续。
特此证明。
甲方（签章）：乙方签字：甲方代表签字：时间：时间：离职表格模板:员工离职申请表(模板)离职表格模板:员工离职表格员工离职申请表签发部门（签章）：签发日期：年月日1、员工如是主动辞职，请在“离职原因简述”中由员工陈述离职原因，并签字确认。
2、辞职的员工应提前30日（试用期员工提前3日）向上级主管提出申请。
_离职表格模板。
3、自提出离职申请之日起暂停发放工资。
待补充人员到位并能独立工作后再批准离职，并给予发放工资。
否则后果自负，公司将不予结算工资，并追究责任。
4、离职人员填写好离职原因签字确认后，本表需专人负责传递，离职人员不得接触。
申请人确认_______年__月__日离职手续移交表公司各部门：_离职表格模板。
员工即将离职，请各部门协助做好各项移交手续。
行政人事部签发人：注：本表仅作为办理手续用，对离职人违约及个人原因造成公司损失保留追诉权。
最后一个工作日，员工应持本表至行政人事部，经审查合格后，行政人事部将为员工办结离职手续。
离职原因调查表谈话人：被谈话人：笔录人：谈话时间：谈话地点：谈话原因：谈话内容记录：最后一个工作日，员工应持本表至行政人事部，经审查合格后，行政人事部将为员工办结离职手续。
谈话人签字：被谈话人签字：笔录人签字：离职表格模板:员工离职申请表格式员工离职申请表填表日期：《员工离职工作交接表》代理人代为办理，但所有一切责任仍由原移交人负责。
离职原因分析报表
离职原因分析表（2014年7月）原因人数不适应工作岗位、环境 6不想干 4除名人员（不遵守公司规章制度） 3个人发展 1个人原因、身体原因1工资低、工作累 3工作时间长、压力大7回家有事 4其他 4由以上表可以看出，员工离职由多方面的原因，其中包括对岗位、公司、环境的适应，员工自身的原因，以及其它的外在因素的影响等。
其中所占比例最大的是压力大这一项，这一个项目包括工作时间长，周六日休息，等一切潜在因素，部分则是受地域，岗位环境因素等影响。
表格中其它项为离职员工未具体说明原因。
员工离职信息总分析目前根据调查显示，本公司员工离职的高峰发生在两个时期，第一个时期是新员工进入公司的初期，一个新员工在进入公司后容易出现波动，因为他在加入公司前对公司会有一个期望或是理想的模式，进入公司后可能会感觉公司的现实和他的期望不是很一致，或者对公司的企业文化、工作环境、薪酬待遇等不适应，在这些情况下，人容易产生浮躁或彷徨，外界稍有刺激或内部稍有不顺就会很容易辞职。
第二个时期是试用期过后，员工了解了公司的模式，就会产生一种“比较’心理，与上一份工作相比较，产生落差，导致员工易发生辞职行为。
一些老员工，工作稍有不顺心，便会产生一种“无所谓”心理，觉得压力太大承受不住，觉得自己经验丰富出去之后还有更好的工作，于是导致员工易发生辞职行为。
综上所述：我司并没有固定的入职离职时期，因为影响员工离职的原因是多方面的，是比较复杂的，有时只是某一个关键因素就足以使员工离职，而多个情况比如时间上、环境上、公司发展等多个因素的复合作用导致员工复杂性离职。
个人觉得减少员工流失率首先要做到的是让员工对公司有归属感，快乐的工作，积极的工作。
背景调查表(非常详细)
被调查者提供信息 学校名称 所在国 学习时间 专业 证明人/机构：
（四）工作履历验证
被调查者提供信息 雇主公司名称 雇佣时间 职位名称 直接上级职位 离职原因
真实性 真实性
真实性 职位：
真实性
说明 说明 说明 说明
被调查者是否与贵公司有劳动争议 被调查者是否有违纪违规行为 证明人： 是否适合再次雇佣
（五）工作履历复核
被调查者提供信息 雇主公司名称 雇用时间 职位名称 直接上级 离职原因 被调查者是否与贵公司有劳动争议 被调查者是否违有违规行为 证明人 是否再次雇佣
（六）工作表现鉴定
公职公司：
所属部门/职位： 调查时间
真实性
所属部门/职业 调查时间
上级验证 和被调查者的关系 共事时间 被调查者和其他同事只见到饿是够相处的如何？ 被调查者是否按时按质的完成商家交予的工作？ 被调查者会不会因为工作压力大而出现一些情绪，导 致影响工作? 被调查者的职业缺点或者说可以改进的地方有哪些？ 被调查者的工作表现可以打几分，满分10分？ 证明人 调查时间
职位
下级验证 和被调查者的关系 共事时间 被调查者和其他同事只见到饿是够相处的如何？ 被调查者是否按时按质的完成商家交予的工作？
说明
被调查者会不会因为工作压力大而出现一些情绪，导 致影响工作？ 被调查者的职业缺点或者说可以改进的地方有哪些？
被调查者的工作表现可以打几分，满分10分？
证明人
调查时间
职位
基本信息
调查报告编号 报告提交时间 被调查者姓名： 身份证号 出生日期
背景调查报告
概述
身份调查 身份证号码 专业资格验证
工作履历验证
员工背景信息调查报告
背景调查表-模板最新文档
背景调查表-模板最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）
背景调查表
其他调查结果：见《员工背景调查表》（2）
员工背景调查表（2）
《企业调查表》电子文档
产品配套统计表
主要生产设备统计表
主要检测、试验设备统计表
九龙湖师生工作日出行调查表
九龙湖师生节假日对外出行调查表
调查组织方案
1.组织调查机构
OD是项涉及面广、工作量大的工作。
需要许多单位的相互协作、共同完成。
因此，在调查之前，需要与调查涉及到的相关部门进行协商和协调，比如本次调查之前，就需要联系到校保卫处、后勤处、学生会、学院办等负责老师和同学，进行协商，邀请他们配合我们的调查工作。
2.调查准备
设计、印刷调查表格。
表格设计的原则：既要满足调查的要求，又要简明扼要，使被调查者容易填写和回答；结构合理，尽量为以后的统计工作减少工作量。
3.确定抽样方法
本次调查采用主要的调查方法是分层抽样，按照每个师生所在的院系分为若干层，再在每层中采取随机抽样。
4.抽查人员培训
由于我们的调查人员都是在校大学生，所受的文化教育程度较高，所以培训相对容易，只要选择一些做事认真负责的同学，强调他们的耐心、热情与韧性，以及面对突发情况的处理办法就可以。
5.制定调查计划
根据调查的需要、调查的经费以及调查人员的空余时间，制定合理的调查时间、地点，使调查高效的完成。
6.典型试验
在调查工作开展之前，应先做小范围的典型试验，发现和改善调查计划中不完美的地方，及时纠正，确保达到预期效果。
7.实地调查
实地调查过程中，必须严格把关，及时抽查，以发现问题，保证调查的合理性和准确性。
背景调查表
工作时间 被咨询人
调查结果
调查记录二 工作时间 被
调查结果
调查记录四 工作时间 被咨询人
调查结果
背景调查表
职务
离职原因
人际关系
工作表现 及能力
原工作单位 职务
离职原因
人际关系
工作表现 及能力
原工作单位 职务
离职原因
人际关系
工作表现 及能力
原工作单位 职务
离职原因 人际关系
原工作单位 职务
调查执行人 调查时间：
联系电话 关系
调查时间： 联系电话 关系
调查时间： 联系电话 关系
调查时间： 联系电话 关系
调查结果
工作表现 及能力
人员调查表格模板
人员调查表格模板标题：人员调查表格模板的设计与使用一、引言为了全面了解公司人员状况，提升人力资源管理水平，特设计一份人员调查表格模板。
本文将详细阐述该表格的设计思路、填写说明及分析应用，以期为公司人力资源部门提供有益参考。
二、表格设计思路人员调查表格模板的设计应遵循以下原则：简洁明了、易于填写、涵盖关键信息。
具体包括以下内容：1.基本信息：包括员工姓名、性别、年龄、学历、入职时间等。
2.岗位信息：包括员工所属部门、岗位名称、岗位职责等。
3.工作经历：包括员工过往工作经历、专业技能等。
4.薪酬福利：包括员工薪资水平、奖金、社保缴纳情况等。
5.绩效考核：包括员工绩效考核成绩、评价等。
6.培训发展：包括员工培训需求、培训计划、职业发展规划等。
7.离职原因：针对已离职员工，收集其离职原因，以便改进公司管理。
三、表格填写说明1.填写人员：人力资源部门负责发放和收集调查表格，各部门主管协助填写。
2.填写时间：每季度进行一次人员调查，以便及时掌握人员动态。
3.填写方式：采用电子表格形式，方便数据整理和分析。
4.保密措施：对收集到的员工信息进行严格保密，仅用于内部管理使用。
5.数据审核：人力资源部门负责对收集到的数据进行审核，确保数据的准确性和完整性。
四、表格分析应用通过对收集到的人员调查表格进行数据分析，可以得到以下应用：1.人员结构分析：了解公司各部门人员配置情况，评估人员结构是否合理。
2.薪酬福利分析：比较公司内外薪酬水平，为公司制定更具竞争力的薪酬福利政策提供依据。
3.绩效考核分析：评估公司员工整体绩效水平，为制定激励措施和改进管理提供参考。
4.培训需求分析：了解员工培训需求，制定针对性的培训计划，提升员工技能水平。
5.离职原因分析：分析员工离职原因，为公司改进管理、降低离职率提供策略支持。
五、总结与展望本文设计了一份人员调查表格模板，旨在帮助公司全面了解人员状况，提升人力资源管理水平。
通过对表格的详细阐述，希望能为人力资源部门提供有益参考。
员工离职表格
员工离职申请表
签发部门（签章）：签发日期: 年月日
1、员工如是主动辞职，请在“离职原因简述”中由员工陈述离职原因，并签字确认。
2、辞职的员工应提前30日（试用期员工提前3日)向上级主管提出申请。
3、自提出离职申请之日起暂停发放工资.待补充人员到位并能独立工作后再批准离职，并给予发放工资。
否则后果自负,公司将不予结算工资，并追究责任.
4、离职人员填写好离职原因签字确认后，本表需专人负责传递，离职人员不得接触。
申请人确认_____
__年__月__日
离职手续移交表
公司各部门：
员工即将离职,请各部门协助做好各项移交手续。
行政人事部签发人:
日期：
注：本表仅作为办理手续用，对离职人违约及个人原因造成公司损失保留追诉权。
最后一个工作日，员工应持本表至行政人事部,经审查合格后,行政人事部将为员工办结离职手续。
离职原因调查表
谈话人：被谈话人: 笔录人：
谈话时间：谈话地点:
谈话原因：
谈话内容记录：
最后一个工作日,员工应持本表至行政人事部，经审查合格后,行政人事部将为员工办结离职手续。
谈话人签字: 被谈话人签字：笔录人签字：。
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员工离职调查表
接到您的离职申请，我们感到很遗憾，感谢您这些日子以来的努 力付出与贡献，也感谢您对我们工作的支持和配合。
即将离职，你对 公司有何建议和意见，请填写下表，对您的建议和意见，我们将虚心 的接受。
1您离职的最主要原因是（单选）
A 薪资较低（期望薪资
元/月）B 工作强度大，身体承受不了 C 工作环境差（具体说明： ）
D 工作时间长，加班多
E 家庭原因，距离较远，家人团聚时间少
F 同事/上下级关系不和谐
G
H 没有升迁的机会
I
J 不合适工作岗位
K L 找到更好的工作 N
N 其他 __________________________________________ （请注明）
2、工作中面临的问题以及不满意项目选择（依你认为最重要的选择不超
过3项）
2.1管理制度和方式方面
（）不满意公司的管理制度；
（）不满意公司的奖惩制度（具体说明： ________________________ ）； （）绩效考核制度不合理，不能做到公平、公正原则；
（）上级领导的管理方式不满（上级职务说明： ）； （）内部管理存在严重的人际（熟人）关系影响，管理制度实施情况因 人而异；
2.2 个人职业发展方面
（）公司的发展和前景原因；
（）缺少培训和学习机会；
（）个人的发展受限制，晋升机会少；
（）所从事的工作与所学专业不对口，发挥空间有限；
公司内部关系复杂 公司
福利待遇不好 个人自主
创业或经营生意 合同到
期不续签
2.3工作氛围
（）部门工作士气不佳，工作氛围消极，部门人员不上进；
感谢您对我们工作的配合和支持，祝您前程似锦。