当前电力营销管理的几点思考
关于当前电力营销管理的几点思考
关于当前电力营销管理的几点思考
1. 客户需求的变化
随着社会的不断发展以及信息技术的不断进步，客户对电力的需求也在不断变化。
客
户不再只是简单地需要电力供应，他们更多地关注舒适性、节能性、环保性等方面。
因此，电力企业应该根据客户需求的变化及时做出调整，提供更具有吸引力的产品与服务，以满
足客户的需求。
2. 营销手段的创新
现代电力企业不能再仅仅依靠传统的广告、促销等营销手段来吸引客户，必须发挥创
新性，运用新的科技手段、数字化营销等手段，把握移动互联网的机会，提升市场竞争力，吸引更多的客户参与其中。
3. 信息化管理的推进
信息化管理是现代电力企业的重要元素之一，可以大大提高企业的管理效率和市场竞
争力。
随着信息技术的不断创新，电力营销管理的数字化、网络化趋势越来越明显。
电力
企业应该积极推进信息化管理工作，发挥信息化在营销管理的作用，加强流程优化，提高
效率，降低成本并进一步提高客户满意度。
4. 人才培养的重要性
电力企业的未来在很大程度上取决于其人才储备。
电力行业的技术、管理和营销等方
面需要具备扎实的专业知识和实践能力的人才。
因此，电力企业应该注重人才培养，建设
专业队伍，优化职业发展路径，通过培训、考核、晋升等措施把人才留在企业中，提高企
业的核心竞争力。
同时，电力企业也应该吸纳更多的人才，引进各种专业背景的人才来推
动企业的持续发展。
总之，电力营销管理需要全面考虑市场、技术、客户等方面的因素，紧跟现代信息技
术的发展方向，挖掘企业潜力，优化营销管理，不断提高客户满意度和市场竞争力，从而
实现企业的可持续发展。
关于当前电力营销管理的几点思考
关于当前电力营销管理的几点思考电力营销管理是电力企业中的重要组成部分，负责向用户提供电力资源，为企业带来稳定的收益。
如今，随着能源市场的逐渐开放和电力供应的逐渐增多，电力营销管理也面临着一系列的挑战。
本文从以下几个方面对当前电力营销管理进行思考。
一、市场竞争日益激烈电力市场正在逐渐开放，各个电力供应企业争夺市场份额的竞争愈发激烈。
在这种竞争下，电力营销管理需要不断优化，提高竞争力。
首先，企业需要提高产品品质，提高附加服务的水平，增强客户的粘性。
其次，在价格竞争上，企业需要根据市场需求和成本情况来制定合理的价格策略，保证收益的稳定性。
二、满足客户不同的需求不同用户有不同的用电需求，电力企业需要根据用户的需求来提供不同的服务。
例如，工业用户需要长期稳定的电力供应，住宅用户则更加注重价格和服务质量。
因此，企业需要制定不同的服务方案，满足用户的不同需求，提高用户满意度。
三、提高服务质量和安全性电力企业需要不断改进服务质量和安全性，从而提高用户的满意度和信任度，在激烈的市场竞争中获得竞争优势。
企业需要加强设备的维修和保养，提高线路的稳定性和可靠性，完善应急预警机制，保障供电的安全性。
四、提高管理效率电力营销管理面临着日益复杂和多元化的市场，因此需要提高管理效率。
企业可以利用信息技术来实现管理的现代化，例如建立电力营销管理系统，提高信息化的水平，提高决策的准确性和效率，进一步提高企业的绩效。
综上所述，当前电力营销管理面临着诸多挑战和机遇。
企业应该注重市场竞争，满足不同用户的需求，提高服务质量和安全性，建立现代化的管理体系，从而不断提高电力企业的竞争力和综合实力。
关于当前电力营销管理的几点思考
关于当前电力营销管理的几点思考随着电能市场化改革的推进，电力营销管理已经成为电力企业不可或缺的重要环节。
伴随管理模式和市场形势的不断变化，电力营销管理也需要不断进行改进和调整。
本文将从市场竞争、营销策略、数据分析和品牌建设等几个方面对当前电力营销管理进行思考。
一、市场竞争电力市场已经逐渐向开放和竞争的方向转变，这使得电力企业面对的市场竞争压力越来越大。
因此，电力企业在进行营销管理时，需要深入了解市场动态和竞争情况，找到自身的优势并进行精准营销。
同时，电力企业还需要根据市场的发展变化及时进行调整，制定出符合市场的战略和策略，以适应竞争环境的变化。
二、营销策略在面对市场竞争时，电力营销的另一个重要问题是如何制定有效的营销策略。
营销策略不仅需要考虑市场需求和竞争情况，还需要关注企业自身的优势和特点。
电力企业可以通过研究市场数据，了解消费者的需求和意愿，并根据数据制定出合适的营销策略，如定价策略、渠道策略和产品策略等，以促进产品销售、扩大市场份额并提升企业盈利能力。
三、数据分析数据分析是电力营销管理的重要内容。
通过数据分析，企业能够了解市场的变化趋势和消费者的需求，以制定出更具实效性的营销策略。
同时，数据分析可以帮助企业找出存在的问题和瓶颈，并采取相应的措施进行改善。
因此，电力企业应充分利用现代技术手段，如大数据和人工智能等，对市场数据进行准确分析，以取得更好的营销效果。
四、品牌建设品牌建设是电力营销管理的一项重要任务，这不仅可以提高企业的知名度和形象，还能够为企业带来更多的商业机会和留存用户。
因此，电力企业应该注重品牌建设，通过推广、宣传、广告及社交媒体等方式，巩固品牌在消费者心目中的地位。
此外，电力企业还可以通过在产品设计、服务管理等方面努力，提升品牌形象和用户满意度。
当前电力营销管理的几点思考
当前电力营销管理的几点思考电力营销管理是一个非常重要的环节，在电力企业中起着至关重要的作用。
随着我国经济的发展和社会的进步，电力营销工作面临着许多新的挑战和机遇。
为了更好地适应市场的变化，提高电力企业的核心竞争力，需要对当前电力营销管理进行深入的思考和研究。
下面笔者就以下几点进行探讨：一、建立市场导向的营销理念随着市场竞争的日益激烈，电力企业必须转变传统的厂家导向型营销为市场导向型营销，以满足市场需求为中心，尽可能满足消费者的需求，建立良好的品牌信誉，提高企业市场占有率，从而增强企业的实力和市场竞争力。
二、注重互联网营销当前，随着互联网的普及，电力企业也应该重视互联网营销。
在互联网上搭建企业网站、推广企业宣传片、定制宣传广告等方式，可以帮助企业更好地宣传自己的产品和服务，吸引更多的客户，扩大市场份额。
三、推广绿色能源随着全球气候变化的加剧，推广绿色能源已成为当前的趋势。
电力企业应该抓住这个机遇，积极推广绿色能源产品，对传统能源进行改造和创新，提高企业的能源利用效率，减少环境污染，赢得消费者的信任和青睐。
四、多元化营销策略当前，电力营销策略的多样性，已成为企业提升市场竞争力的重要手段之一。
电力企业应该多方位考虑市场的需求，创新营销方式，实现多元化的销售，提高客户忠诚度和品牌影响力。
五、完善售后服务体系电力企业的售后服务质量，是评判其品牌形象的重要指标之一。
完善售后服务体系，提高售后服务质量，是电力企业不可忽视的工作内容。
只有做好售后服务，才能赢得消费者的信任和满意度，推动企业的长远发展。
综上所述，电力营销管理在当前的市场竞争中至关重要。
电力企业应该以市场需求为导向，采取多元化的营销策略，积极推广绿色能源，注重售后服务，提高企业的核心竞争力和市场占有率，实现可持续发展。
关于当前电力营销管理的几点思考
关于当前电力营销管理的几点思考当前电力营销管理面临着许多挑战和机遇，为了适应市场的变化，提高效益，以下是几点对当前电力营销管理的思考。
电力营销管理应该更加注重市场导向。
随着市场经济的发展，供需关系的改变和市场竞争的加剧，传统的电力营销方式已经不能满足市场需求。
电力企业应该更加关注市场变化，及时调整产品和服务，满足消费者需求。
还需要加强市场调研，了解消费者的购买行为和偏好，从而有针对性地开展营销活动。
电力营销管理需要加强与新能源的结合。
随着可再生能源的发展和应用，电力市场格局正在发生变化。
传统的电力企业需要开展与新能源的合作，加强技术创新，提高供应链管理，以便更好地适应市场的需求。
还可以通过开展电力直销，直接面向终端用户进行销售，提高市场占有率。
电力营销管理要注重品牌建设。
品牌是企业的核心竞争力和价值所在。
电力企业应注重打造独特的品牌形象，树立良好的品牌声誉。
要注重传播和推广品牌形象，通过多种渠道和媒体进行宣传，提高品牌的知名度和认可度。
通过品牌建设，可以提高消费者对企业产品和服务的信任度，从而增加购买意愿。
第四，电力营销管理要加强信息化建设。
信息技术的发展为电力营销管理提供了许多新的手段和工具。
电力企业应该加强信息化建设，建立完善的信息系统，对市场进行实时监测和分析，以便及时调整营销策略。
还可以通过互联网和移动应用等渠道进行销售和营销，提高客户体验和满意度。
电力营销管理要加强人才培养。
电力营销是一个复杂而专业的工作，需要具备市场营销知识、技能和经验。
电力企业应该加强对员工的培训，提高其市场营销能力。
还可以与高校、研究机构等进行合作，共同培养电力营销人才，为电力企业的发展提供强有力的支持。
当前电力营销管理需要从市场导向、新能源结合、品牌建设、信息化建设和人才培养等方面进行思考和改进。
只有不断适应市场的变化，提高服务质量和效益，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
关于当前电力营销管理的几点思考
关于当前电力营销管理的几点思考当前电力市场的竞争日益激烈，电力营销管理成为各大公司和企业关注的焦点。
在这样的背景下，有必要对电力营销管理进行深入的思考和研究，以找到更加适合当前市场的管理模式和策略。
本文将从几个方面对当前电力营销管理进行思考，并提出一些建议。
当前电力市场面临的挑战和机遇并存。
随着社会经济的不断发展，电力需求量不断增加，同时新能源技术的不断发展也给电力市场带来了新的机遇。
电力市场也面临着负荷不均衡、供需不平衡等问题，这就需要电力营销管理者对市场需求进行深入了解，及时调整供给结构，满足市场需求。
电力营销管理需要注重市场调研和分析。
只有深入了解市场，才能更好地抓住市场机会，确定目标客户群体，确保电力产品和服务的针对性，实现市场资源的最大化利用。
通过市场调研和分析，电力公司可以更加准确地把握市场动态，不断调整产品和服务，提高竞争力。
电力营销管理还需要注重品牌建设和推广。
品牌是企业在市场竞争中的核心竞争力，良好的品牌可以帮助企业在市场中更好地获取利益。
电力公司应该注重电力产品的品牌建设，提升产品知名度和美誉度，通过不断的宣传推广，增强品牌价值。
电力营销管理还需要注重客户体验和服务。
在当前市场中，只有提供良好的产品和服务，才能赢得客户的青睐和信任，建立长期的合作关系。
电力公司需要注重客户体验，提高服务质量，建立健全的客户服务体系，不断满足客户需求，提升客户满意度。
电力公司还需要注重合作共赢。
在电力市场中，不同的企业之间可以通过合作共赢的方式，在资源、技术、市场等方面进行合作，实现互利共赢。
电力公司需要积极寻求各种合作机会，与其他企业共同发展，实现双赢局面。
当前电力市场竞争激烈，电力营销管理面临着诸多挑战和机遇。
电力公司需要注重市场调研和分析，加强品牌建设和推广，注重客户体验和服务，积极寻求合作共赢，不断完善和改进电力营销管理策略，以适应市场的发展和变化，提升企业竞争力，实现长期可持续发展。
希望本文的思考和建议对当前电力营销管理有所帮助。
关于当前电力营销管理的几点思考
关于当前电力营销管理的几点思考
随着社会的不断发展，电力营销管理也面临着新的挑战和机遇。
因此，就当前电力营
销管理的几点思考：
第一，提高市场竞争力。
在当前的市场竞争中，电力企业要想获得更大的市场份额，
必须提高市场竞争力。
这就要求电力企业不断进行市场调研，了解市场需求，加强市场营
销策略。
第二，加强品牌建设。
当前，品牌已成为大多数企业获得成功的重要途径之一。
电力
企业要想在市场上有一席之地，就必须加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
同时，
要强化品牌形象塑造意识，不断完善品牌形象，让品牌成为消费者心中的首选。
第三，提高服务质量。
电力企业要想在市场上成为佼佼者，就必须提高服务质量。
在
业务办理、售后服务等方面，要加大投入，提高服务质量和效率。
只有不断提高服务质量，才能够赢得客户的信赖和支持。
第四，加强营销管理。
当前，电力营销管理的核心问题是如何更好地利用市场机会来
实现营销目标。
要想实现这个目标，必须加强营销管理，在营销策略、营销渠道、营销人
员等方面进行全面的规划和管理。
第五，培训优秀的营销人员。
好的营销人员是电力企业取得成功的关键。
因此，电力
企业要注重培训优秀的营销人员，提高他们的营销专业水平，增强他们的团队意识和创新性。
综上所述，电力营销管理是电力企业走向成功的关键之一。
只有不断提高市场竞争力，加强品牌建设，提高服务质量，加强营销管理，培训优秀的营销人员，才能在当前市场竞
争中立于不败之地。
关于当前电力营销管理的几点思考
关于当前电力营销管理的几点思考电力营销管理是指以市场需求为导向，通过有效的市场营销手段，提升销售效率和实现盈利的一种管理形式。
当前电力行业面临着多方面的挑战，如需求增长疲软、能源消费结构调整、周转周期延长等。
在这样的背景下，对于电力营销管理的思考变得尤为重要。
第一点思考：围绕市场需求展开当前市场需求已经变得多样化，人们对于电力产品的需求也日趋复杂。
因此，在制定营销策略时，要更加广泛地了解客户需求，发掘潜在的新市场机遇。
同时，要紧紧围绕客户需求展开营销，帮助客户解决实际问题，满足其需求。
这样的形式化营销方式是促进电力企业持续发展的重要因素之一。
第二点思考：加强品牌建设品牌建设是电力企业增强市场竞争力的关键因素之一。
因此，电力企业应在产品质量、服务质量、品牌形象、知识产权等方面做好品牌建设，加强知名度和美誉度，提升客户满意度。
同时，还要与其他相关企业开展合作，以提高市场竞争力。
市场拓展是电力企业实现快速增长的重要手段。
电力企业应积极开拓国内和国际市场，把握住当下市场发展趋势，寻找可能敏捷市场。
通过整合资源，效率提升，提高市场占有率，进而推动企业的可持续发展。
第四点思考：注重客户服务客户服务在电力企业的营销中占据重要位置。
电力企业应根据客户的需求，提供高质量、个性化的客户服务，建立完善的客户服务体系，完善相关服务管理机制。
提高客户满意度，培养客户忠诚度，增强企业的核心竞争力。
第五点思考：创新销售模式随着经济发展的加快，人们对于电力服务的需求也在不断地变化。
电力企业要注重创新，不断探索和发展新的销售模式和营销方式。
比如，在数字化时代，可以通过互联网和社交媒体等新的营销渠道，提高营销效率和成本控制，创造更高的附加值。
综上所述，当前电力营销管理的挑战和发展需要我们更注重市场需求，加强品牌建设，拓展市场，注重客户服务，创新销售模式等方面的思考和努力。
只有持续地调整营销策略，提高市场竞争力，才能更好地推动电力企业的发展和繁荣。
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当前电力营销管理的几点思考王伟宁东镇宁东供电公司，宁夏灵武 750411摘要：作为公民经济发展中的重要行业，电力生产行业一直为我国国民经济的快速发展提供着重要的支撑。
但电力企业的生产、营销等发展因我国经济发展基础薄弱、起步较晚以及发展速度过快等情况的影响出现了诸多问题。
本文在此背景下对当前电力营销管理提出了几点自己的想法，以供参考。
关键词：电力营销；管理策略；想法中图分类号：F426.61;F274 文献标识码：A 文章编号：1671-5780(2015)21-0315-02电力企业要想在现今竞争激烈的经济市场中始终立于不败之地，就必须从企业自身发展的实际情况着手，充分认识处于社会主义市场经济环境下的电力企业的发展趋势，并据此制定电力企业的营销管理策略。
1 电力营销管理的思想定位首先，要构建商业化运营模式、法制化管理体系。
虽然政企实行了分离，但电力企业仍旧还处于政府的监管之下。
故此，在构建商业化运作模式的基础上，同时还要严格根据上级规定业务范围与市场营销政策开展电力营销工作。
其次，要以买方市场为着眼点构建新的电力营销观念。
电力营销市场在未来势必将会发展为一个极具潜力与挑战的买方市场，这是电力营销发展的不可抗趋势。
电力企业要转变以往处于卖方市场进行营销的思考与管理模式，构建一个能够适应当下市场竞争活力、满足市场需求的营销机制与体系。
再次，电力营销工作的展开应该遵循“以电网为基础、以技术做支撑、以优质的管理服务手段作保障”的原则。
应该借助较为先进的计算机、网络信息以及通信技术为用户提供全方位、高效的优质服务，与此同时要加强对各项业务的监管，以更加科学化、规范化的管理手段为电力营销保驾护航，进而完成电力企业的营销任务。
最后，必须采取以市场需求为导向的营销管理模式。
电力营销作为电力企业的核心业务，电力企业的各项生产经营活动都应该也必须要为电力营销服务。
2 电力营销策略2.1 价格合理价格是影响营销效益的一大重要因素，在这电力营销中也不例外。
要积极实行新的电价政策，处理好基本电价与电度电价二者之间的比例关系，构建灵活弹性的电价体系，综合考虑供配电工程贴费因素。
2.2 全方位优质服务电力企业要想在竞争异常激烈的经济市场中占有一席之地，则不仅需要提高企业的硬实力，更加需要提高企业的软实力——全方位优质服务能力。
要在整个生产——营销环节体现优质服务，转变员工的营销观念，树立全员营销的理念，让企业每一个部门下的每一位员工都能够树立起为企业形象负责的服务观念，实现真正意义上的全员营销。
与此同时，注意定期对客户做满意度测评，保证测评的科学、系统、真实有效。
具体可以通过召开客户座谈会、社会监督员评价、满意度调查问卷以及电话回访等方式进行测评。
并注意据此不断完善客户满意度指数测评体系。
在城市中还可以推行客户评价体系，让用户直接自主选择评价类别，对窗口职员的业务水平、服务态度以及服务质量等展开综合评价，进而不断完善企业的服务体系，提高用户体验，为企业赢得信誉，保有核心竞争优势。
2.3 产品可靠优质产品质量是企业得以在经济市场中发展的核心竞争力，只有确保产品质量，企业才能实现经济效益。
可以说，产品质量是企业进行竞争的基础保障。
因此，在电力营销中，要重视对电网结构的改善，不断提高电能质量，加快农网与城网的改造力度，切实提高供电可靠度，增加对客户的吸引力。
2.4 扩张销售市场销售市场的扩张分为两种情况，其一，能源市场的扩张。
要在电力体制改革的大机遇下，重视能源市场的扩张，做好以电代气、以电代油、以电代煤的工作。
其二，营销营销地域的扩张。
新形势下电力销售市场必将会随着电力体制改革的不断深入而逐步开放，在这个大背景下，电力企业要立足本地，抓住机遇，辐射周边，实现电力销售市场的扩张。
在营销地域扩张过程中，要主动出击，具体可以通过对地区电网架设的建设等方式为周围提供更加便利的用电服务来实现营销地域的扩张。
2.5 重视对品牌的宣传电能的主要优势便是快捷、方便、高效、清洁。
使用电能是符合国家相应的环保能源政策的，也得到了国家的大力支持。
尤其是在现今城区环境污染日益严重的情况下，人们更加重视对新清洁能源的使用。
电力企业可以以此作为能源市场进入客户消费的切入点，重视对品牌的宣传，推广与宣传时要打出环保节能的品牌口号，吸引客户的关注。
3 电力营销管理的建议当前的新形势下，电力供需之间的矛盾有所缓和，电力营销体制也开始逐渐转变，在可持续发展战略的指导下，电力企业可以将电力营销管理策略定位为环保能源扩张策略，具体来讲，也即在可持续发展战略的引导下，以市场需求为导向，将满足客户需求、引导客户消费作为营销管理的核心，以优质服务为宗旨，以需求预测管理为营销手段，将能源消费结构的调整作为电力营销管理的契机，将居民、商业、市政作为主攻用电市场，引导用户积极消费为中心，满足用户需求。
同时要将工业市场用电的稳定性作为重点，积极拓展其他可代替能源市场，切实提高电力在终端电源消费市场的占比，同步提升企业效益与社会效益。
3.1 将满足客户需求、引导客户消费作为营销管理的核心电力企业营销不仅要做到可以按照客户的需求为客户提供性价比较高、安全可靠的电力电量，还需要将满足客户需求、引导客户消费作为营销管理的核心，展开全方位营销服务。
在营销方案的规划下有意识地引导客户选择节能高效的电能，改变客户传统的用电观念，为客户提供一种更加健康、绿色的生活方式。
作为电力企业的核心业务，电力营销管理工作效率直接影响企业的发展与生存，是决定电力企业是否能够在经济市场中持续参与竞争的必要条件。
新形势下电力营销必将向买方市场发展，这就需要电力企业构建以优质服务为手段、以市场需求为导向的与买方市场相适应的新型电力营销理念，实现无论何时何地都能为客户提供性价比较高的清洁电能，并构建一套充满市场活力、具备高效服务水平、功能齐全、分层运作高效、管理法制化、运作商业化的电力营销体系，为电力营销管理保驾护航。
3.2 将优质服务作为电力营销宗旨这就需要电力企业加强对职工的培训，将优质服务作为电力营销宗旨，提高职工的营销服务意识、转变服务观念，加强电网建设，切实提高供电可靠性，为用户提供更加优质、快捷、方便的用电服务，不断提高企业的信誉，增强企业的核心竞争力，进而实现企业扩大电力消费市场的目标。
3.3 将需求预测管理作为电力营销手段在电力营销管理中，可以借助信息媒体、经济等宣传（下转第 317 页）要得到监督制度的保障。
建筑装修装饰的材料运用种类都非常多，从采购到管理、从管理到使用，需要对材料进行严格的检查，严格要求施工材料的规格、品种符合规范，满足设计要求。
有些材料甚至需要检验，特别值得一提的是油漆的质量，抽测检验油漆的安全指数，确保油漆材料符合绿色环保标准，对业主生命健康负责，对社会责任负责。
4.5 对施工人员的管理新时代的装修装饰行业大量的运用机械作业，施工人员的分工往往是非常明确的单位作业，这要求施工人员有专业的职业素质，熟练操作机械，控制好装修质量与装修速度。
这要求工程项目管理做好三方面的事情，第一，对施工人员进行上岗培训，专业的培训可以让员工快速且高质量的完成施工任务。
第二，跟上时代步伐，及时更新和保持良好性能的设备运用，既方便施工人员的操作，有有利于工时的缩短和技术的领先。
第三，建立专门的质量监督小组，每道工序都不容失误或者是将就一下的心理，建立质量监督小组，做到事无巨细精益求精，可以起到有针对性的激励警醒的作用。
4.6 以奖惩机制保障施工工程质量建筑装修装饰工程实施过程中，施工人员的积极性是保证工程有质有量完成的重要因素。
建立奖罚机制，以项目的规模和项目难度、工期为参考要素，设立奖金，集合监督制度。
考察施工团队到施工个人，对施工配合好，工程质量高速度快的团队进行物质和精神的奖励，评出季度模范。
对施工管理松懈，态度不认真的个人和团队要予以警示。
通过奖惩制度发挥员工的主观能动性，调动工作积极性，确保工程的质量和完成。
4.7 加强主动控制在建筑装修施工过程中，加强主动控制是实行质量监督工作的一项必要措施，也是实现全过程、全方位施工质量控制的重要途径。
首先，在开始装修之前，应当制定并实施图纸会审制度，在没有会审图纸的前提下绝对不能够施工，必须使存在于图纸中的漏洞、缺陷和错误等尽可能的减少或得到避免，将审核图纸质量的责任明确到具体的人。
其次，在装修过程的重要施工环节中，需要专门制订实施质量监督的规范与要求，而且与承包商相互协商，结合有关规范，制定、编写装修施工方案。
最后，针对各项装修工序实施有关的样板制度，严格遵循《工程质量通病防治手册》中的规定及要求及时发现存在于工程中的质量问题，并且对其进行全面的技术交底。
5 结语总之，建筑装修工程建设过程中要针对施工质量管理的诸多问题，从实际出发，综合考虑各方面因素，要在熟练掌握专业化质量管理知识以及装修工程建设理论知识的前提下，不断积累丰富的装修工程施工质量管理经验，提高建筑装修工程施工质量管理水平。
不仅要保证建筑装修工程的整体美观，也要对建筑装修工程的质量进行严格分析研究，符合现代化建筑装修质量要求，从根本上确保建筑装修整个工程建设水平的提高。
参考文献[1]黎冠明.浅谈对建筑装修施工中质量管理问题的认识[J].门窗，2013(12):91.[2]胡高雄.建筑装修施工的质量管理分析[J].科技创业家，2013(4):39.[3]贾俊.论建筑装修工程中的施工项目管理措施[J].门窗，2013(8):86,90.手段大力展开需求预测管理工作。
将需求预测管理作为电力营销手段，积极向用户推广节能型、环保型技术以及产品，引导用户合理用电，提高用电效率。
3.4 将市场需求作为电力营销导向在电力营销管理中，做好市场需求预测、搞好市场调研相当重要。
要将市场需求作为电力营销导向，做好对电力市场需求变化的跟踪分析，并据此研发、形成目标市场分析软件系统，切实提高市场用电预测的准确性与及时性。
同时需要专注于开辟新的供电市场，并积极引导广大客户优质、合理消费，不断提高电力在能源消耗中的占比以及电力企业的市场占有率，寻找电力企业新的效益增长点。
3.5 将能源消费结构的调整作为电力营销管理的契机大量煤炭的直接燃烧不仅造成了环境污染，同时也对人体健康具有一定的安全威胁，而高效、安全、清洁的电能的出现，已经成为煤炭能源的最佳替代者。
根据我国现行的能源政策，不断优化并调整能源结构，切实提高电能在终端能源消费市场的占有率已经成为了未来电力发展的一种必然趋势，这为电力发展提供了良好的契机。
4 结论作为国民经济发展的重要支柱性产业，电力企业要想在竞争异常激烈的经济市场中占有一席之地，必须重视电力营销工作。
作为电力企业的核心业务，电力营销工作的效率与质量与企业的生存、发展息息相关。