保生存 求发展
求生存谋发展大讨论演讲稿
尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！我们身处一个瞬息万变的世界，时代的浪潮汹涌澎湃，企业如同航行在大海上的船，必须时刻保持警觉，调整航向，以求生存，谋发展。
今天，我站在这里，想与大家共同探讨一个主题——“求生存谋发展大讨论”。
世界发展的车轮滚滚向前，历史的经验告诉我们，只有不断创新、不断进步，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
正如名言所说：“逆水行舟，不进则退。
”我们不能停滞不前，不能安于现状，必须时刻保持清醒的头脑，以强烈的危机意识驱动自我前行。
面对竞争激烈的市场环境，我们必须深入思考如何求生存、谋发展。
以智能手机行业为例，曾经的巨头诺基亚因为忽视了智能手机的兴起，失去了市场主导权。
而反观苹果公司，凭借着对市场趋势的敏锐洞察和创新精神，成功地抓住了机遇，成为行业的佼佼者。
这个例子告诉我们，企业要想生存发展，必须紧跟时代潮流，不断创新。
我们需要紧跟科技发展的步伐，不断提高企业的核心竞争力。
以谷歌为例，其持续投资于人工智能技术，推动自动驾驶汽车、无人机配送等领域的研究，从而在未来的竞争中占据先机。
这正是科技创新为企业生存发展带来的无限可能。
求生存谋发展，需要我们不断拓展市场空间。
以阿里巴巴为例，其通过开拓国际市场，将中国的电商模式推向全球，实现了企业的跨越式发展。
这告诉我们，不断开拓新的市场，寻找增长点是企业发展的重要途径。
生存是企业的根基，发展则是企业壮大繁荣的源泉。
面对市场的严峻挑战和科技的快速发展，我们必须以创新的思维和实干的精神来求生存、谋发展。
在这个充满无限机遇和挑战的时代里，我们要以勇往直前的姿态，积极拥抱变革，以坚定的信念和决心迎接未来的挑战。
让我们共同铭记那些激励人心的名言：“天行健，君子以自强不息。
”在这个变革的时代里，我们必须自强不息，不断追求卓越。
让我们携手并进，共同创造更加美好的未来！谢谢大家！。
困境中求生存,逆境中求发展作文
困境中求生存,逆境中求发展作文现在的世界局势复杂多变，各国出现了艰难的境地和困境。
作为一个国家，如何在困境中求生存、在逆境中求发展，让更多的人民过上美好的生活，成为政府和人民至关重要的课题。
首先，国家要有科学的发展规划，以建立和谐与繁荣的中国梦。
我们不仅要实现国家经济的发展，更要做到经济可持续地发展，让更多的人民摆脱贫穷困境。
其次，要重视教育，提高全民素质，提供更多优质的公共教育资源，让更多人拥有更好的学习机会。
此外，建立科学的投资环境，吸引更多的国内外投资，实现经济的跨越式发展，实现经济的增长。
另外，要将和平和发展作为国家最重要的政策，努力实现国际和平，发展各种国际事务，扩大对外贸易，发展国际间的合作与交流。
最后，尊重人权，完善国家法律制度，维护人民群众的合法权益，让更多的人觉得公平正义，提高社会的安全感。
要在困境中求生存、在逆境中求发展，这需要政府和人民共同努力，共同奋斗。
首先，政府要充分发挥主导作用，采取有力的政策措施，实现社会的发展和进步；其次，要有高尚的道德修养和良好的社会关系，把团结、友爱和公平正义作为国家发展的核心；最后，要有自我觉醒，以团结、奋斗、团结一致的信念，不断学习新知识，勤奋工作，努力发挥自身能力，为实现中国梦而奋斗。
在困境中求生存、在逆境中求发展，是政府和人民共同肩负的责任。
只有实现和谐与繁荣的中国梦，才能让更多的人民过上美好的生活，让中国的发展道路更加辉煌和明朗。
我们要以坚定的信念，一起努力，共建一个繁荣昌盛的国家！以最坚定的信念，最真诚的诚意，我们可以勇敢地面对困境；以最充沛的精力，最勤奋的工作，我们可以大步向前；跨越种种困难，越过一个又一个逆境，我们将求生存、求发展，实现中华民族伟大复兴的梦想！。
“战危机、保生存、求发展”解放思想大讨论调查问卷
“战危机、保生存、求发展”解放思想大讨论调查问卷请在以下您认为正确的答案上√，可以多选，空格部分请填写。
一、战略问题1、您认为公司现有的战略规划及发展目标如何？A、明确了公司和员工的发展方向，提高了员工忠诚度B、发展目标有些模糊C、无所谓，与我无关D、都是虚无缥缈的东西，不现实2、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？A、人才优势B、管理优势C、文化优势D、成本优势E、没有优势F、品牌优势G、其他_______________3、您认为我社风险可能来自哪些方面（请按重要性排列）A、市场开发不力，旅游线路不新颖独特B、员工的职业素养和专业水平不能满足中旅的发展C、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育D、决策失误，管理不力E、重大质量事故，安全事故4、您认为目前制约公司发展的主要因素是：A、缺乏大批骨干人才梯队B、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳C、公司长远目标不明确D、工作环境差，人心相背E、吃大锅饭思想常在F、电子商务、信息技术使用不够先进发达二、组织问题1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？A、很清晰B、清晰，分工不明确C、分工明确，但执行不力D、不知道什么是组织管理框架2、您是否在本部门人员调配、工作分配、考评/晋升、奖惩方面还需要更大的权力（管理人员回答）？A、需要B、已经足够了C、权力过大D、无所谓3、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？A、是B、基本上是C、不是D、不知道（注明原因）4、公司职能部门（如财务部、人力资源部、后勤部门）是否能很好地服务于您所在的部门？A、非常好B、一般C、不好D、很不好5、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：A、很好B、比较好C、不好 C、很差劲D、部门经常难以配合三、企业文化问题1、您认为公司的人际关系：A、很好B、比较融洽C、较差D、很差2、您希望所在的企业有什么样的价值取向（先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序,括号里填序号1、2、3）（）优胜劣汰（）团队精神（）严守商业秘密（）以人为本（）客户至上（）人尽其才（）服务社会（）充分考虑员工利益（）服务制胜（）不断创新3、您认为公司领导层的领导风格是怎样的？A、非常民主B、亲民为民C、大胆有魄力、敢冒风险D、朝气蓬勃、富有创造力E、怕担责任 F怕得罪人 J、事不关己，高高挂起 G、非常独断4、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？A、年富力强B、知识丰富C、开拓创新D、有凝聚力E、较强的管理能力F、工作效率高G、战略思维H、尊重人才 I、追求公平、公正5、您遇到工作中的问题是否愿意与领导层进行沟通交流？A、不愿意B、没用，没有实际意义C、害怕挨领导批评D、总认为领导忙E、认为领导有偏见6、下列哪种情形在公司比较常见：A、时间观念差B、没人愿意拍板决策C、职能部门服务意识不强D、注重绝对公平、不注重效率E、领导许诺多，兑现的少或迟缓F、领导经常交办事项但却不问结果G、经常不知道应该向谁汇报7、你认为公司存在以下哪些风气？A、勤俭节约意识差，办公用品及公共设施（如水、电）铺张浪费B、任务目标过重，员工压力大，积极性不高C、社里管理费用支出大、成本高，节约空间有待提高D、员工个人工作规划模糊，工作浮躁8、您对公司管理层的信任：A、逐步下降B、逐步增强C、没变化D、没有他们照样转9、您认为下列哪3种方式最能够更好地提高员工的积极性和创造性？A、收入提高B、福利改善C、职位晋升D、挑战性的工作E、培训机会F、领导认可G、企业文化10、你对待社里个别职工喜欢背后议论是非、挑拨矛盾、煽动消极情绪的态度是：A、认为不好B、不参与议论C、不制止D、不相信E、相信自己的判断力，不轻信谣言F、很可笑，感觉这样的人很幼稚四、人力资源问题1、您参加过哪些方面的培训和学习？A、新员工入职培训B、商务礼仪学习C、岗位技能培训D、管理技能培训E、营销与服务培训 D、专家讲座 E、拓展训练2、您迫切需要哪方面的培训？A、公司文化B、心理抗压能力C、岗位知识D、管理技能E、营销和服务F、组织协调与沟通G、提高社交水平、演讲口才3、收入和福利保障满意度调查与其他企业比收入水平福利保障措施工作与休闲收入、福利与自己的付出A很满意 B基本满意 C有些不满 D完全不满4、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？A、不希望B、无所谓C、希望但缺乏信心D、希望且信心十足5、您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备？A、非常愿意B、愿意C、走一步看一步D、不太愿意E、肯定不会6、假设让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？A、领导个人魅力B、工作挑战性C、职业稳定性D、公司品牌E、民主气氛F、充分发挥自己才能G、收入水平H、晋升机会 I、公司发展前景 J、工作快乐指数7、你认为我社个别人员自动离职的主要原因是什么？（可选择多项）A 专业不对口B 不能发挥专长C 工资收入低D 待遇不公平E 奖罚不明或不公F 工作压力大G 工作单调乏味H 工作缺乏学习的机会I 人际关系不和谐J 个人家庭问题K 不适应企业文化L 得不到晋升职务8、在同事中，最受你欢迎的人是由于他：A、工作能力强 B 、人品好 C、讲义气 D、受领导赏识E、工作责任心强F、善于帮助人，真诚G、共同兴趣和爱好9、对您来说，目前的工作和岗位：A、很适合，并且有信心，有能力做好B、是我喜欢的工作，但自己能力有待提高C、不是我喜欢的工作，但我能做好D、不适合我，我正申请换岗E、不适合我，我正考虑跳槽五、其他问题1、列举您认为整个社里的五名优秀员工的名字。
保生存 谋发展演讲稿
保生存谋发展演讲稿各位领导、各位嘉宾、各位同仁：大家好！我很荣幸能够站在这个讲台上，与大家分享我的观点和想法。
今天，我所选择的主题是“保生存、谋发展”。
在这个充满着机遇和挑战的时代，我们必须明确这个主题的重要性，以及我们作为个体和组织应该如何行动。
首先，我想强调的是保生存的重要性。
我们身处一个充满变化和不确定性的世界，经济、社会和环境问题层出不穷。
只有确保我们自身的生存，我们才能有机会去追求更大的发展。
所谓保生存，指的是及时识别和解决我们面临的问题，确保我们能够应对各种挑战并保持可持续发展。
首先，我们需要保障基本生存需求，包括食物、水、住房、医疗和教育等。
只有当我们的身体和心灵得到满足，我们才能够有更多的精力和资源去面对其他问题。
其次，我们必须提高应对危机和变革的能力。
这种能力涉及到创新、适应性和决策能力。
我们不能被固步自封、守旧思维所束缚，而是要敢于创新，找到解决问题的新方法。
同时，我们要具备适应当下和未来变化的能力，以应对外部环境的不断变化。
此外，明智的决策和战略规划也是保障生存的重要因素，我们需要有远见和勇气去做出正确的决策，以及为未来做好充分的准备。
除此之外，我们还需要建立良好的沟通与合作机制。
团队合作和有效的沟通能够帮助我们更好地应对挑战，凝聚力量，分享资源和知识。
只有通过共同努力，我们才能够在激烈的竞争中保持生存，并不断迎接新的发展机遇。
保生存只是我们战胜困难的第一步，谋发展才是我们的长远目标。
发展是每个个体、每个组织都应该追求的，因为只有通过发展，我们才能实现自身的价值，并为社会做出更大的贡献。
在追求发展的过程中，我们需要制定合理的目标和规划，有明确的愿景和方向。
我们不能盲目追逐表面的繁荣和利益，而是要注重可持续的发展，寻求长期的价值和影响力。
同时，我们要不断学习和成长，提升自身的能力和知识，以适应快速变化的市场需求和人才需求。
与此同时，我们要积极开拓市场和寻找新的机遇。
市场的竞争激烈，但也潜藏着庞大的商机。
求生存谋发展演讲稿
求生存谋发展演讲稿尊敬的各位嘉宾、亲爱的朋友们：大家好！很荣幸能在这个重要的场合发表演讲，分享我的观点和经验。
今天的主题是“求生存谋发展”，我想结合自己的亲身经历和见解，谈谈在现代社会中如何应对竞争激烈的求职市场，以及如何在职场中不断发展。
首先，我想强调的是适应能力对于生存和成功的重要性。
社会在不断变革，科技不断进步，无论是新兴行业还是传统行业，都面临着前所未有的挑战。
所以，我们必须具备不断学习和适应新知识、新技术的能力。
这不仅仅包括我们本专业的知识，还包括与人相处的技巧、沟通能力和团队合作精神等方面。
只有不断学习和适应，我们才能在激烈的竞争中脱颖而出，找到自己的位置。
其次，我认为持久发展的关键在于积累与提升经验。
在互联网和信息爆炸的时代，前沿知识的更新速度之快常常让人应接不暇。
在这种情况下，一个人可以使用多种方法来进行经验的积累和提升。
例如，可以通过参加各种培训课程、行业会议和研讨会来不断提升自己的专业技能。
此外，我们可以参加实习活动、自己开展一些小项目或参与志愿活动，用实践来丰富我们的经历和能力。
通过这些方式，我们可以积累到更多的经验，不仅为自己的职业生涯做好准备，也增加了我们的竞争力。
第三，我要强调的是积极主动的态度。
无论是在求职过程中，还是在日常工作中，都需要我们表现出积极主动的态度。
在现代社会，许多机会和资源是有限的，如果我们只是等待机会的到来，那么我们很有可能会错过。
所以，我们要有追求卓越的心态，去寻找机会和挑战。
在求职过程中，我们可以主动投递简历，积极面试，并不断改善自己的求职技巧。
在职场中，我们可以主动承担更多的责任，积极参与项目，展示自己的才能。
只有积极主动，我们才能不断成长和发展。
最后，我想强调的是建立良好的人际关系对于职业发展的重要性。
在现代社会中，一个人的成功往往不仅仅取决于个人的能力和努力，还与人际关系密切相关。
我相信大家都知道，“世界就是人际关系网”，在职场中，有着良好的人际关系将为我们打开更多的机会和门路。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==保生存求发展心得体会篇一：心得体会心得体会——学习集团公司二届二次股东大会体会：集团公司201X年工作会议，全面回顾总结了201X年各项工作和取得的成绩，分析面临的形势和任务，以及存在的问题进行剖析和总结；并对201X年的各项工作，进行了全面安排部署，我们进一步坚定了信心，鼓足了干劲，对争创一流，加快发展创新进一步指明了方向和目标。
201X年是转观念、促改革、防风险、保生存的关键年，也是各项任务更加繁重、压力更为巨大的一年。
作为伊东的一员，在东华蓬勃向上的发展中，在和谐稳定的环境里，以及在领导和同志们的关怀帮助下，我得到了锻炼和提高。
思想上更加成熟，处事能力有了一定提高。
我为自己能够成为东华的一员而感到自豪，这份责任让我产生了压力，也促进了我努力学习和不断进取的精神。
一、在思想认识上：作为一名伊东的员工，都应该做到热爱集体，团结同事，尊重领导，做事以大局出发，不搞特殊化，不以个人为中心，不做有害集体的事，不恶意诋毁企业，做一个堂堂正正的人，要饱含热情，积极向上的为企业奉献。
我作为一个年轻员工，还存在许多不足之处，更应该谦虚好学，多向领导，长辈们请教，学习他丰富的工作经验和广泛全面的知识，不断进步，努力向上，弥补自己的不足之处。
作为员工，我明白，公司要发展，员工就要努力奋斗。
公司只有依靠全体员工的共同努力，才能赢得利润，才能生存下来，只有每一个员工都创造出经济效益，员工自己才能获得应该得到的薪水，公司也才能运转下去。
今天不努力工作，明天努力找工作。
这是个最简单的道理，所以我竭尽全力，争取学习更多更好的技术，在将来给公司创造更大的利益，我的未来才会更加美好。
二、在工作方面：我遵守劳动记律，按时完成领导交给我的工作，对待工作一丝不苟，精益求精。
我积极主动，遇到困难勇往直前，不推卸责任，不懂就问，团结同事，配合领导，创造条件去完成任务，争取做到令领导满意，令自己欣慰。
逆境中求生存谋发展
逆境中求生存谋发展逆境中求生存谋发展是一个困难但不是不可能的任务。
以下是一些建议，可帮助你逆境中求生存谋发展：1. 保持积极心态：面对逆境，首先要保持积极的心态和乐观的态度。
相信自己有能力克服困难，并不断寻找机会和解决方案。
2. 确定目标和计划：制定明确的目标和行动计划。
考虑自己的优势和资源，找到适合自己的发展方向，并设立清晰的目标，为之努力奋斗。
3. 学习与提升：不断学习和提升自己的技能和知识，以适应不断变化的环境。
参加培训课程、工作坊、阅读相关书籍等，努力提高自己的竞争力。
4. 寻找支持和合作：与他人建立联系和合作伙伴关系，在逆境中共同努力。
寻求可能的合作机会，与其他人分享经验、资源和机会。
5. 深入了解市场：对所在行业或市场进行深入了解，关注行业动态和趋势。
了解自己的竞争对手，寻找差异化的机会并寻找市场需求。
6. 拓展人际网络：主动参与各类社交活动，与业内人士建立联系。
通过社交媒体平台、行业展会等获取更多的机会和资源。
7. 节约开支和成本：在逆境中，节约开支和成本是至关重要的。
审查和削减不必要的开支，寻求更有效的资源利用方式。
8. 面对挑战并灵活应对：逆境中面临各种挑战是正常的，与其回避和担忧，不如积极寻找解决办法，并具备应对风险的能力。
9. 培养坚韧和忍耐力：逆境中的求生存谋发展需要坚韧的意志和持续不断的努力。
保持毅力和耐心，相信自己的能力和价值。
10. 不断反思和调整：在逆境中，保持灵活性和适应性是非常重要的。
定期反思自己的进展和策略，并根据情况进行调整和改变。
总之，逆境中求生存谋发展需要坚持不懈的努力、自信和智慧。
重要的是要明确目标并采取积极的行动，相信自己的能力并不断寻找机会和解决方案。
以质量保生存,以质量求发展做好积极宣传
以质量保生存,以质量求发展做好积极宣传以质量保生存，以质量求发展是一种重要的经营理念。
无论是在任何行业，保持良好的质量是企业得以长期生存和持续发展的关键之一。
积极宣传质量，可以帮助企业树立良好的形象，提高竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。
本文将从几个方面探讨如何做好积极宣传。
首先，企业应该明确宣传质量的目标和定位。
企业应该根据自身的产品特点和市场需求确定宣传质量的目标和定位。
不同的企业有不同的目标受众，需要通过不同的方式和渠道进行宣传。
比如，对于一家面向消费者的企业，可以通过广告、网络推广等方式宣传产品的质量和特点；对于一家面向企业客户的企业，可以通过参加行业展览、举办技术交流会等方式展示产品的质量和服务。
其次，企业应该通过多种渠道和方式宣传质量。
宣传的方式有很多种，企业应该根据自身的实际情况选择适合自己的方式进行宣传。
比如，可以通过媒体广告、网络推广、宣传册、展会等方式传播企业的产品和服务质量；可以通过口碑宣传、客户见证、媒体报道等方式传播企业的口碑和声誉。
另外，企业还可以利用社交媒体、微博、微信等新媒体渠道进行宣传，与客户进行互动，提高客户的参与度和黏性。
第三，企业应该注重宣传的真实性和可信度。
宣传质量是企业提升形象和吸引客户的重要手段，但是宣传的内容必须真实可信。
企业在宣传中要遵守法律法规，不夸大产品的特点和质量；要保证宣传的内容准确无误，不夸大其词；要提供真实的客户案例和见证，让客户对企业的质量和信誉有所了解。
第四，企业应该注重宣传的持续性和一致性。
宣传质量是一个长期的工作，不能一蹴而就。
企业应该建立长期稳定的宣传机制，不断更新宣传内容和方式。
同时，企业的所有宣传活动都应该保持一致性，体现出企业的特色和价值观。
只有在长期和一致的宣传下，企业才能在客户心中树立起良好的形象，提高品牌知名度和美誉度。
第五，企业应该注重宣传效果的监测和评估。
宣传的目的是为了提升企业的形象和竞争力，所以企业应该对宣传效果进行监测和评估。
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执法 监 督 提 供 技 术保 证
以 服务 求发 展 提 高服 务 质 量改
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王 以 铭 局 长 在 全 国 技 术 监 督 工 作会 上 《 关 于 加 快技 术监 督 技术 机构 改 革 和 发 展 的 基 本 思
善服 务 态 度 讲 信 誉
展 服 务业 务来 源
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以此 赢 得 用 户 和 市 场 扩
) 经 济效 益 好 有 开 发 前 景 的 项 快 可做 再 投入 2 目 必 然会 带 来好 的社 会 效 益 扩 大 影 响 综 合 ) 技 术 难度 低 的 项 目 根据 目 前 我 所 技 效益好 3 ) 部 门 间 好协 调 的 项 目 否 则 相 互 术 力 量而 定 4
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在 具体 作法 上 打 破
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努 力 提 高 经 济效 益 掌握 主 动 变 依 附 型 为 自主
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片块 份 内份 外 只 要 用 户 需 要 找 上 门 的 用 户
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责 无旁 贷 不 拒 之 门 外 而 且 主 动走 出 去 走 下
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此 我所 提 出了 以 副养 主 的 战略 思想 坚持
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稳 放 方 针 把 提 高 经 济 效 益 放 在首 位 兼 顾
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保生 存
卫
求发 展
国
社 会 效益
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曲线救 国 走 出 低谷 我们在 上 项 目
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建立 标 准 等方 面 逐 步 突 破 条块 分 割 划 块管 理
赖 以 生存 的根 源
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随着 社 会 主 义 市 场 经 济 的 建 立 经 济 体 制
和 科 研 体 制 改革 的 深 化 我 们 不 能 把 眼 光 盯 在
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事 业 费 和 国 家 拨款 上 在 注 重社 会效 益 的 同 时
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扯 皮 战线 太 长 难 见 效 益
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技 术 机构 自我 发 展 能 力 的 增 强 预 示 了 执 法 能 力 的增 强
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使之 能 更好 地 担 负起 《 计 量法 》
“
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赋 予 的 职责 为 执 法 监 督 提 供 了 有效 的 技 术 保 证
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在 具体 项 目 上 依 照 以 下 原
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强 制 检 定是 执 法 的 手 段 实 施计 量 执 法 监 督 是 目 的 前 三 者是 后 者 的 技 术保 证 后者 是前 三 者
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任 务 的 思想 面 向市 场 参 与 市 场竞 争 扩 大 业 务 范 围 以增 加 收 入 增 加 自我 发 展 能 力 市 场竞 争 实 现 优 胜 劣 汰
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并 提 出 以 改革 求 发
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技 术 机 构 要 转 变 单 纯 指 令性
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这 样 在 提 高经 济 效 益 ( 收 及 ) 的前 提 下 即 锻 炼提 高 了 一 批 科 技 人 员 又 拓 宽服 务 范 围 和
增 加 了 项 目 使 在 政 府牧 资无 保 障 的 条件 下 处 于 低 谷 的技 术 机 构 能 以 生 存 保 住 后 劲 并 求 得
导思想
发展 而 且 在 求 生 存 中进 一步 了 解 市场 参 与 市 场 竞 争 适 应 市 场 增 强 自我 发 展 的 活 力 和 能 力
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多 年来 由于 政府 对 于 社 会公 益 型 的 技 术 机
构 投 入 不 足 服 务 性 收 费 标准 偏 低 无 法 弥 补 事 业 费不 足 维 持 正 常 运 转 困 难 基 础 设 施 落 后 发 展 后 劲 不 足 甚 至 常年 为 吃 饭 而 奔波
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七五 ” 后期
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逐 步 改 变 了 以 原料 输 出 为主 的格 局 深 加 工 工 业 有 了 较 快发 展 随着 煤 炭 电 力 石 油 化工
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其 中 计 量基 准 社 会 公 用 计 量 标 准 是 执
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建 筑迅 速 发 展 这 些 行 业 逐 渐 成 为 我 们 的 投 资 方 向和 服 务 重 点
局 面 具体 项 目也 不 局 限在 强 检 目录 中 面 向市 场 面 向 经济 建 设 面 向服 务 对 象 以 此 来 确 定 我 们 的 投 资方 向 及服 务重 点
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( 内 蒙 古 计 量 刚 试研 究 所
《 计 量法 》 为法定 计量 检 定技 术机 构规 定 了
内 蒙古 是 能 量 资源 大 ( 富 ) 区