夯实基础,提升能力,锤炼品质
夯实基础提升管理总结汇报
夯实基础提升管理总结汇报夯实基础提升管理总结汇报近年来，随着经济的快速发展和竞争的加剧，企业管理面临着越来越多的挑战。
为了适应市场的需求和保持竞争力，我所在的企业积极采取措施，夯实基础、提升管理水平。
经过一段时间的努力，我们取得了一些成果，特意总结如下：一、强化基础建设为了提升管理水平，我们始终把基础建设摆在首位。
首先，我们创立了完善的岗位职责和工作流程，明确每个岗位的职责和目标，确保每个员工都清楚自己的工作职责。
同时，我们加强了岗位培训，提高员工的业务素质和专业技能。
其次，我们建立了信息化管理系统，实现了数据的集中管理和共享，提高了信息的准确性和可靠性，提升了决策的科学性和及时性。
此外，我们还加强了内外部合作，与供应商、客户等建立了紧密的合作关系，实现了资源的共享和优化，为企业的发展提供了有力的支持。
二、优化管理方式在基础建设的基础上，我们进一步优化了管理方式，提高了管理效能。
首先，我们采取了“平级互评”和“绩效考核”相结合的方式，通过对员工的绩效进行评估和激励，调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率。
同时，我们倡导“团队合作”的理念，鼓励员工之间相互支持和协作，提高整个团队的工作效能。
此外，我们还运用了现代管理工具，比如项目管理和KPI考核等，提高了任务的执行力和管理的科学性。
三、培养管理人才为了提升管理水平，我们注重培养管理人才。
首先，我们制定了一套完善的管理培训计划，包括管理理论、管理技巧和实践经验等方面的培训内容，为员工提供了广阔的学习和成长空间。
同时，我们鼓励员工积极参加行业交流和学术研讨，提高知识和经验的积累。
此外，我们还通过激励机制，提供晋升和晋级的机会，激励员工自我提升和努力工作。
四、持续改进和创新为了适应市场的变化和提升竞争力，我们坚持持续改进和创新。
首先，我们建立了完善的反馈机制，定期对员工进行满意度调查和问题反馈，及时了解员工的需求和问题，为改进和创新提供依据。
夯实基础才能有所作为
夯实基础才能有所作为在人生的道路上，我们常常会遇到种种挑战和困难，但是只有夯实了自己的基础，才能在前行的路上有所作为。
无论是在学习、工作还是生活中，都需要建立扎实的基础，才能在竞争激烈的社会中脱颖而出。
夯实基础，不仅是对自己负责，更是对未来负责。
下面我将从学习、工作和人生三个方面来探讨夯实基础才能有所作为的重要性。
一、在学习方面夯实基础在学习方面夯实基础是非常重要的，在学校里，学生们需要通过系统的学习来掌握基础知识，这些知识将成为他们未来学习的基石。
夯实基础知识是学习的前提，只有打下坚实的基础，才能在日后的学习中游刃有余。
比如在学习数学的过程中，如果没有扎实的基础，那么复杂的算术、代数、几何等知识就很难掌握和运用。
而且，有了扎实的基础，还能更好地理解和应用新的知识，提高学习效率。
夯实基础也是学习深造的必备条件。
无论是升学考试还是专业考试，都需要学生掌握扎实的基础知识。
只有基础牢固，才能在更高层次的学习中游刃有余，才能更好地理解和吸收新知识。
学生们应该在学习过程中，注重夯实基础知识，做到扎实打好基础。
在职场上，夯实基础同样至关重要。
无论是从事什么工作，都需要掌握一定的基本技能和知识。
只有掌握了这些基本的技能和知识，才能在工作中游刃有余，才能更好地完成工作任务。
比如在IT行业工作的人员，需要掌握一定的编程技能和计算机知识。
只有掌握了这些基本的技能和知识，才能更好地开展工作，才能更好地适应行业的发展。
夯实基础也是职业发展的基石。
无论是从事什么职业，都需要通过不断学习和积累来提升自己的能力和竞争力。
只有夯实了自己的基础，才能在职业道路上更进一步，才能更好地面对职业挑战。
职场人员也应该注重夯实基础，通过不断学习和积累来提升自己的竞争力。
在人生的道路上，夯实基础同样至关重要。
无论是在人际交往、情感交流还是心理调适方面，都需要夯实基础。
只有具备了这些基本的能力，才能在人生的道路上行稳致远。
比如在人际交往方面，如果缺乏基本的交往能力，就很难建立起良好的人际关系；在情感交流方面，如果缺乏基本的沟通能力，就很难维护好自己的情感关系。
主题教育 夯实服务基础 提升服务能力 提高服务质量
主题教育夯实服务基础提升服务能力提高服务质量主题：主题教育：夯实服务基础提升服务能力提高服务质量一、主题教育的必要性主题教育是指根据特定的主题和需求进行的教育活动。
在现代社会中，服务质量已成为企业和组织竞争力的核心之一。
而主题教育正是一种有效的工具，可以夯实服务基础，提升服务能力，从而提高服务质量。
在这篇文章中，我们将深入探讨主题教育在提升服务质量方面的作用和意义。
二、主题教育对服务质量的重要性提高服务质量是每个企业和组织都需要关注的重要问题。
而主题教育可以通过系统的学习和培训，帮助员工树立正确的服务理念，掌握专业的服务技能，提升服务态度和素质，从而提高服务质量。
在一些行业中，如医疗、金融、教育等，提高服务质量更是关乎人们的生命安全和切身利益，可以说主题教育在这些领域的重要性尤为突出。
1. 夯实服务基础主题教育可以帮助员工夯实服务基础。
通过系统的学习和培训，员工可以更好地理解企业或组织的服务宗旨、服务流程和服务标准，掌握正确的服务态度和技能，从而提升服务的基本水平。
只有夯实了服务基础，才能为提升服务能力奠定坚实的基础。
2. 提升服务能力主题教育可以帮助员工提升服务能力。
通过主题教育的学习和培训，员工可以不断增强自身的服务意识、责任感和团队合作精神，学习行业最新的服务理念和技术，从而不断提升自身的服务能力。
只有不断提升服务能力，才能更好地适应和应对不断变化的服务环境和需求。
3. 提高服务质量主题教育最终的目的就是要帮助企业或组织提高服务质量。
当员工夯实了服务基础，提升了服务能力，就能够更好地满足客户的需求和期望，提升客户的满意度和忠诚度，从而提高整体的服务质量。
只有提高了服务质量，企业或组织才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多的客户和市场份额。
三、主题教育的实施与管理主题教育的实施和管理是非常重要的。
需要确定培训的主题和目标，根据不同岗位和职业要求进行分类和规划。
要选择合适的培训方式和工具，如线下授课、在线学习、案例分析、角色扮演等。
基层干部强本领提素质夯基础学习心得体会
基层干部强本领提素质夯基础学习心得体会在担任基层干部的工作中，不断强本领、提素质、夯基础的学习是非常重要的。
这段时间我通过努力学习，在实践中总结了一些心得体会。
首先，作为一名基层干部，我们要具备扎实的基本素质，不断提升自己的综合能力。
学习知识是夯实基础的关键，要有广泛的知识面和多方面的能力。
我每天都会有意识地阅读各种书籍、报刊杂志，不仅可以获得新知识，还可以提高自己的语言表达能力。
同时，我也注重学习实用的技能，如沟通能力、谈判技巧等，以提升自己在工作中的效率和表现。
其次，作为一名基层干部，我们要注重提高自己的组织管理能力。
组织管理是一项复杂的工作，需要有清晰的目标、合理的计划以及高效的执行能力。
在学习中，我注重学习现代管理理论和方法，如团队建设、决策分析等，通过学习和实践，不断提升自己的管理水平。
同时，我还注重与同事和下属之间的沟通和协作，以增强团队凝聚力和工作效率。
最后，作为一名基层干部，我们要不断提高自己的思维能力和解决问题的能力。
在面对工作中的各种问题和困难时，要善于分析和思考，找到最佳的解决方法。
学习思维方法和解决问题的技巧是非常重要的，可以帮助我们更好地应对各种复杂情况。
在学习中，我坚持思考和总结，不断改进自己的思维方式和解决问题的能力。
综上所述，作为一名基层干部，在工作中要不断强本领提素质，夯实基础。
通过学习各种知识和技能，提高组织管理能力，以及不断提高思维能力和解决问题的能力，可以更好地适应和应对各种工作挑战，为基层工作的发展做出更大的贡献。
另外，在强本领、提素质、夯基础的学习过程中，我发现了一些重要的学习方法和途径。
首先，要注重理论学习和实践相结合。
理论学习可以帮助我们更好地理解和应用知识，而实践则可以帮助我们巩固和加深对知识的理解。
因此，我在学习中注重理论和实践的结合，通过阅读相关书籍和杂志，学习专业知识，然后结合实际工作，将学到的知识应用到实践中去。
其次，要注重学习交流和共享。
夯实基础发言稿
夯实基础发言稿尊敬的各位嘉宾、老师和同学们：大家上午好！很荣幸能在这个美好的日子里和大家一起分享我的发言。
我今天要谈的主题是“夯实基础”。
首先，我想强调的是，夯实基础对我们的人生来说非常重要。
就像建筑物需要坚固的基石来支撑一样，我们的成长和发展也需要坚实的基础。
无论是学习知识、培养兴趣还是实现梦想，夯实基础都是非常关键的一步。
只有打好基础，我们才能在后续的发展中更加稳健和坚定。
那么，什么才是夯实基础呢？我认为夯实基础包括以下几个方面。
首先，坚实的学习基础是夯实基础的重要组成部分。
我们要有扎实的数理化知识、良好的英语基础和全面的文化素养。
这些都是我们未来发展的基石。
例如，数理化知识可以帮助我们更好地理解和掌握科学技术，英语基础可以为我们的国际交流提供便利，而文化素养则涵盖了人文艺术、历史地理等多方面的知识，使我们更具有综合素质。
其次，课外活动也是夯实基础的重要途径。
通过参与课外活动，我们可以培养自己的兴趣爱好、锻炼自己的实践能力以及培养团队意识和协作精神。
这些也是我们人生中非常重要的能力和素质。
比如，参加学校的社团活动可以培养我们的领导力和组织能力，参加体育锻炼可以增强我们的身体素质，参加社会实践可以让我们更好地了解社会、提高社交能力。
此外，良好的人际关系也是夯实基础的重要方面。
人是社会的一部分，我们无法独立生活和发展。
良好的人际关系可以为我们提供支持、帮助和机会。
建立良好的人际关系需要我们善于沟通、尊重他人、关心他人，并且具备合作和包容的精神。
只有与他人和谐相处，我们才能在团队中获得更好的发展和成长。
最后，自我认识和个人成长也是夯实基础的重要方面。
我们要明确自己的兴趣、目标和价值观，认识和了解自己的优缺点，不断反思和改进自己。
只有这样，我们才能更好地发挥自己的特长，解决自己的问题，实现自己的梦想。
那么，如何夯实基础呢？我认为可以从以下几个方面入手。
首先，我们要保持良好的学习习惯。
定期复习知识，坚持做作业，积极参与课堂讨论，主动向老师请教问题。
夯实基础 工作总结
夯实基础工作总结
夯实基础工作总结。
在工作中，夯实基础是非常重要的。
只有建立在坚实的基础之上，我们才能够更好地发展和进步。
在过去的一段时间里，我深刻体会到了夯实基础的重要性，并在工作中取得了一些成果。
在此，我将对我的工作进行总结，分享我的心得体会。
首先，夯实基础意味着要扎实地掌握基本的知识和技能。
在我工作的过程中，我意识到只有不断地学习和积累，才能够更好地应对各种复杂的情况。
因此，我努力地充实自己的知识储备，不断地提高自己的专业水平。
我参加了各种培训和学习班，不断地更新自己的知识体系，提高自己的技能水平。
其次，夯实基础也意味着要扎实地做好基本的工作。
在工作中，我深知只有把基本工作做好，才能够更好地发挥自己的作用。
因此，我努力地做好每一个岗位上的基本工作，细致地完成每一项任务，确保工作的质量和效率。
我注重细节，严格要求自己，不断地提高自己的执行能力。
最后，夯实基础也意味着要扎实地建立人际关系。
在工作中，良好的人际关系是非常重要的。
只有和同事们建立起良好的合作关系，才能够更好地完成工作。
因此，我努力地与同事们建立起友好的关系，相互帮助，相互学习，共同进步。
通过这段时间的工作总结，我深刻地体会到了夯实基础的重要性。
只有在坚实的基础之上，我们才能够更好地发展和进步。
我将继续努力，不断地夯实基础，为自己的发展打下更加坚实的基础。
夯实基础的工作总结与能力提升
夯实基础的工作总结与能力提升在我们的职业生涯中，无论是新手还是资深从业者，夯实基础的工作总结和能力提升都是非常重要的。
通过不断学习和实践，我们可以巩固我们的基础知识和技能，并不断提高我们的专业能力，从而更好地适应职场的发展和变化。
一、明确工作目标和计划在开始进行工作总结和能力提升之前，我们需要明确我们的工作目标和计划。
只有明确了目标，我们才能更好地制定相应的计划来达到这些目标。
例如，我们可以设定某个时间段内提高自己的专业技能或者领导力能力等具体目标，并制定相应的学习和实践计划。
二、扎实学习基础知识作为一个专业人士，不论从事哪个领域的工作，扎实的基础知识都是至关重要的。
我们需要通过学习相关的课程、阅读专业书籍和资料等方式来夯实基础知识。
此外，我们还可以参与行业内的培训课程或者研讨会，与其他从业者交流心得和经验，不断提升自己的专业水平。
三、积累实践经验除了学习基础知识，积累实践经验也是非常重要的。
理论知识只有通过实践才能得以巩固和应用。
我们需要主动争取更多的实践机会，积极参与工作中的项目和任务，并从中汲取经验教训。
通过实际操作和解决问题的过程，我们能够更好地理解和掌握工作中的要点和技巧。
四、持续学习和自我提升职业生涯是一个不断学习和自我提升的过程。
我们需要保持学习的热情，不断追求新的知识和技能。
可以通过订阅行业内的期刊和报纸，关注相关的博客和专家的动态，以及参加行业内的研讨会等方式，了解最新的发展和趋势。
此外，还可以考虑进修相关的学位或者职业证书，以提升自己的专业水平。
五、注重团队合作和沟通能力职场中，良好的团队合作和沟通能力对于个人的发展和成功非常重要。
我们需要学会与他人进行有效的沟通，分享自己的想法和意见，并倾听他人的观点和反馈。
此外，我们还要学会与他人合作，共同完成任务和项目，从中学习他人的优点和经验，提高自己的工作能力。
六、发展自己的领导力能力作为一名从业者，发展领导力能力也是非常重要的。
即使我们当前没有管理团队的职位，但是通过发展自己的领导能力，我们可以在工作中更好地组织和协调他人，推动项目的顺利进行。
夯实基础的心得体会怎么写
夯实基础的心得体会怎么写近年来，夯实基础的观念越来越被人们所重视。
无论是在学习、工作还是生活中，都能看到夯实基础对于一个人的发展有多么的重要。
那么，夯实基础的心得体会有哪些呢？从我的个人经历出发，我想分享以下几点：1.勤奋是夯实基础的关键。
夯实基础需要的是长久的坚持和不懈的努力。
这就需要我们具备一定的毅力和耐力。
其中，勤奋是关键。
多用时间来学习、多动手实践，多与优秀人士交流，尝试不断提升自己的技能和知识水平，以此来不断夯实自己的基础。
2.专注是夯实基础的基石。
专注能够让我们更加深入地去学习和思考，从中获取更多的收获和成果。
无论是在学习上还是工作上，专注都是很关键的。
如果你不能够做到专注，那么将很难夯实自己的基础。
因为只有全神贯注地聚焦学习、开展工作，才能得到显著的效果。
3.不断反思是夯实基础的助推器。
反思是一种重要的学习方式。
对于已有的知识或经验不断进行反思，总结出其中的优点和不足，这对于夯实基础来说是非常必要的。
反思能让我们更加迅速地发现自己的不足，并在相应方面加强自己的训练。
4.开展实践是夯实基础的源泉。
夯实基础需要的是实践经验。
通过实践，我们可以与自身所学相结合，达到事半功倍的效果。
实践可以帮助我们加深对知识的理解，提升自己的实操能力。
因此，在学习过程中，我们需要进行大量的实践习题，如果可以的话，最好亲自去做一些有关的事情，比如说打造一些小项目、维护一些名人博客、组织一些活动等等。
5.互动是夯实基础的与众不同之处。
交流和互动可以开启各种新的思路和视角。
在学习的过程中，要保持与老师、同学、朋友、网友等各个方面的互动。
多与他们交流并分享自己的学习经验。
这种互动能够帮助我们加深理解和发现知识盲区，也能为我们提供更多的学习资料和资源。
总之，夯实基础是一项长期而紧张的任务。
它需要我们借助一股强大的意志力、不断的实践、反思和交流、以及持之以恒的奋斗。
当我们把这些付出融合到一起时，就能够把基础夯实得更为坚固。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
夯实基础，提升能力，锤炼品质
来源：重庆大唐国际彭水水电公司党委书记
作者：张建中
字体：大中小中层干部是企业承上启下的中枢神经，是企业战略规划的传播者和执行者，是推动企业前进和发展的中坚力量，是企业成败兴衰的关键因素。
“赢在中层”一语切中企业发展之要害，因此，中层干部的能力建设是企业人力资源管理之“龙头”。
笔者结合对中层干部的选拔、培养、使用工作的实际和思考，就中层的能力提升和管理艺术谈一点自己的体会和认识。
首先，中层干部要拥有扎实的基础知识和过硬的基本功。
拿笔者所在的新厂新制发电企业来说，岗位设置精简，人员素质要求较高，一般部门主管都承担着大量的管理职能，中层干部的管理职能相对来说就更加繁重。
中层干部是部门首长，是本部门所有职能的第一责任人，必然承担着本部门内所有职能的具体管理责任。
一个管理部室通常只有三、五个人，中层干部既是“指挥员”，同时又是某方面专业工作的直接“操刀手”，中层干部对本部门各专业不可能样样精通，但在某一专业技能方面必须“武艺超群”才能服众。
只有下属佩服和敬仰，工作和管理才能得心应手，“外行领导内行”在企业中层这一级永远行不通。
“打铁先要自身硬”，具备扎实的基础知识、基本技能和综合素质是合理安排布置部门工作、解决部门难题并领导本部门不断前进的基本前提。
中层干部在本专业领域突出的才能是做好领导工作的第一需要。
可以设想，总经部主任文字水平一般，怎么审核文件并为领导讲话把关；财务部主任只精通会计核算不了解国家宏观经济走势，如何做到合理运作贷款、规避风险；发电部主任只懂机组不擅长调度、营销，如何有效增发电量。
因此，中层干部要专而不偏，对本部门工作要能够“拿得起来放得下”才算称职，当然，如果中层干部能够成为对本部门所有工作都了然于胸的“全才”，那么，管理起来就会更加游刃有余。
因此，中层干部要牢固树立终生学习的理念，拥有积极、健康、向上的生活态度，把时间不荒废于玩乐和享受，既要向书本学，又要向实践学，更要同事之间相互取长补短。
学习是中层干部提高能力之根本，是步步为“赢”之源泉。
其次，中层干部要善于“统筹、驾驭、执行和协调”。
领导就是责任，干部就是要通过自己的指挥来发挥他人的才能、挖掘他人的潜力，进而把工作做到尽善尽美。
——要善于统筹谋划本部门工作，缜密思考，周密安排，创新完成职责任务。
统筹就是“统一全面地筹划”，就是要把本部门方方面面大大小小的工作都条分缕析，保证不遗漏、不添乱，并且要站在全局的高度来考虑本部门应如何开展工作才更能够为企业“增光添彩”。
先干什么，后干什么，用什么方法，如何分配人力物力财力，如何做到恰如其分的合适程度，如何在较圆满地完成本职工作的同
时再创出工作新亮点等等，这都需要统筹谋划。
中层干部的统筹能力决定着部门的工作效率和工作质量。
——提高驾驭能力，包括对工作的驾驭和对人的驾驭。
通俗一点说，就是部门各项工作进展都要在自己的掌控之中，部门所有人员的工作行为都要贯彻自己的工作意图。
当然这就要求中层干部的决策、工作目标的设定，工作方法和途径，工作动机和心愿一定是公平正确的，都必须是围绕着企业的大政方针而实施的。
对工作的驾驭，就是要为工作设定阶段目标和流程，保证顺利圆满地完成，不出任何差错和纰漏；对人的驾驭，就需要更高超的艺术了，人的思想活跃、多变，因此管理必须坚持“一切从工作出发，企业利益高于一切，真诚善待他人”，让部门每个人的工作都按着既定原则和制度办，允许创新、探索但不鼓励另类，绝不允许出现围绕着个人小圈子转、拉倒车、放横炮、害群之马的行为。
——要做到执行无条件，执行靠智慧。
当下谈执行力的书籍和文章可谓“汗牛充栋”，笔者通过多年实践总结为，中层干部提高执行力，一是提高自己的执行力，二是提高部门的执行力，三是不要让下属产生“被执行”的感觉。
对上级决策坚决执行，但如果在执行过程中经过实践认为确实发现了问题或不足，在坚决执行的同时可以以适当的方式向决策者提出自己的看法、建议和改进措施，如果被采纳，执行就成了决策的改进和完善，对提高自身的决策能力和判断能力都会有很大的帮助，同时也是自己智慧的体现。
“军令如山倒”，执行无理由，执行的过程必须严格严肃严谨，要把执行的过程变为感受胜利、享受成就的过程，要把“命令”变为每个人内心主动进取的目标，如果靠强迫、压制、“以权压人”，执行效果就可想而知了。
——协调切忌“和稀泥”。
协调要在坚持原则下进行，要通过细致入微的思想和解释工作消除矛盾和隔阂，建立整个团队的团结、和谐。
做好协调工作，一是要保持公正、积极、合作的心态。
员工遇到困难和麻烦事才找领导，矛盾和问题反映到你这里，你就一定要出于公心，不得掺杂任何个人恩怨好恶。
“出公理，则远者亲；行私为，则子母相怨”，协调工作公平公正的大原则决不能违背，并且还要抱着一个理解、合作的心态，既不能对犯错者“一棍子打死”，也不能任得理者“趾高气扬”；二是要把握好时机，两人火气正盛难以听进劝告之时不妨“搁置争吵，冷处理”，而对于工作中的衔接不畅和拖沓，则需瞅准时机“一语中的”，从根源上解决问题；三是要巧用智慧，修炼宽阔豁达的胸襟。
协调无“定则”，只要能够妥善解决问题就达到了目的，只有中层干部的人格魅力、思维技巧、语言艺术得以恰如其分地综合应用，用豁达的胸怀感染、影响人，方可保证部门氛围和气团结，工作顺畅高效。
第三，中层干部要以德树人，以理服人，以情感人。
中层干部的管理职能是第一位的，管理经验和艺术不一而足、各有千秋，但笔者认为尤其应做到“以德树人，以理服人，以情感人。
——以德树人。
“万事德为先”，中层干部自身的道德品质必须过硬。
干净干事，清白踏实，一身正气，清正廉洁是最基本的要求，中层干部要以品行端正、言行一致为标准，如果是共产党员的话还要以终生践行共产主义道德为目标，不断锤炼自我，以自己的优秀品行来影响和带动下属，既树“自
我”，同时无形中也树了“他人”。
——以理服人。
要腿勤，多掌握第一手资料；要脑勤，勤于并善于思考，悟透事理；要嘴勤，善于评说，多讲道理。
管理失控，“一人一把号，各吹各的调”，中层失去控制力，部门没有战斗力，一个很重要的原因就在于没有把队伍带好，没有做到“以理服人”。
“理”就是规矩，“理”就是法度，“理”就是众人心中的天平。
在规矩和法度面前一定要“循规蹈矩”，遵章守制做表率，一定要对自己铁面无私，而不能心存侥幸耍“小聪明”，自欺欺人。
——以情感人。
人心换人心，只要你用一颗真诚善良阳光的心去对待下属，用真情感受真挚，用温情传递温暖，用亲情缔结友谊，你的团队才会成为一个大家庭，攻坚克难，无往而不胜。
部门内部要营造和谐的氛围，和谐决不是回避矛盾，也不是维持表面的一团和气；和谐是在遵章守制、安全稳定、效益显著、责任担当的基础上形成的，是人格魅力和管理能力的综合体现。
总之，中层干部要用超出常人的学习力、执行力、竞争力和承受力，勤学善思，把自己锤炼成名副其实的“铁人”，才能成就企业“赢在中层”的丰功伟绩，才能成就自己人生的最大价值。